Đang tải... (xem toàn văn)
Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ
“Các hành vi trị tổ chức vốn xấu Nó phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ” Đăăt vấn đê Mục tiêu, biểu hiêăn của Hành vi chính tri Nô ôi dung trình bầy Ảnh hưởng của Hành vi chính tri tổ chức Để Hành vi chính tri trở thành tích cực Kết luâăn Đặt vấn đề: Hành vi chính tri cá nhân có từ thủa sơ khai, người bắt đầu thiết lập nên tảng của xã hội đơn giản, lý sinh tồn nhiêu cá nhân kết hợp với tạo thành tổ chức, ý thức chính tri bắt đầu xuất Khi xã hội phát triển, ý thức chính tri phát triển ở nhiêu cấp độ khác Các hành vi liên quan đến chính tri thực thi ở nơi, lúc bất kỳ tổ chức nào Hành vi chính tri trở thành tất yếu, tồn và phát triển song hành với sự phát triển của tổ chức Hành vi: Là việc làm của người (bao gồm cá nhân, nhóm người và tổ chức) Hành vi bi chi phối bởi tính cách, khả năng, ý thức, động lực và môi trường Chính trị: Là tiến trình mà theo cá nhân, nhóm đưa quyết đinh nhằm để giành, giữ và sử dụng quyên lực của Định nghĩa Tổ chức: Là tập hợp của hai hay nhiêu người hoạt động hình thái cấu nhất đinh để đạt mục tiêu chung Hành vi trị tổ chức: Là tất phương thức, hoạt động nhằm thực mục tiêu chính tri tổ chức Đó là xung đột nhóm, sự hình thành liên minh, quyên lực tổ chức Mục tiêu của Hành vi trị Tạo ảnh hưởng với thành viên khác nhóm khác tổ chức Tranh giành lợi ích cục với thành viên nhóm khác tổ chức Biểu hiêôn của Hành vi trị Xung đột - Mâu thuẫn - Là trình bên nhận thấy quyên lợi của bi xâm phạm bi làm phương hại bởi bên khác - Xung đột tổ chức có thể xảy ở nhiêu cấp độ từ nhỏ đến lớn Hình thành Liên minh Khi không xảy xung đột nhóm, cá nhân có xu hướng khác hình thành là chủ nghĩa bè phái hay gọi là liên Khi mục tiêu của cá nhân không thống nhất với nhau; Khi có sự cản trở từ người khác công việc, mục tiêu mà cá nhân thực hiện; Khi ganh đua chức vụ hay quyên lợi; Nguyên nhân Xung đột Khi phải chiu căng thẳng, áp lực tâm lý từ nhiêu người; Khi có sự mơ hồ vê phạm vi quyên hạn; Khi đụng độ vê tính cách, người ta không thích nhau, niêm tin không tồn và khác suy nghĩ vê viễn cảnh… Để Để đạt đạt được mục mục đích đích Nguyên nhân hình thành Liên minh Để Để hỗ hỗ trợ trợ cảm cảm xúc xúc Ảnh hưởng của hành vi trị •Làm việc có tính đinh hướng, mục tiêu rõ ràng; •Thúc đẩy sáng tạo và đổi mới; Tích cực •Khuyến khích sự quan tâm của thành viên nhóm; •Giải quyết vấn đê và nhận hội nhanh hơn; •Chia sẻ thông tin và nhiệm vụ nhanh hơn; •Nâng cao chất lượng quyết đinh Tiêu cực • Phá vỡ hệ thống và cấu trúc của tổ chức; •Thành viên tìm cách đánh bóng thân và lanh lợi nắm bắt hội thăng tiến; • Lợi ích vật chất và tinh thần không quan tâm thỏa đáng; •Cản trở sự truyên tải thông tin, giảm sút sự gắn kết nhóm, mục tiêu của nhóm phụ thuộc vào đấu tranh thành viên; • Tình trạng đối lập làm tăng sự chán nản, bất mãn công việc, •Làm giảm hiệu hoạt động của nhóm Ở mức độ cao nhất có thể đe dọa sự tồn của tổ chức Khích lệ cạnh tranh Quyền lợi vận hành hợp lý Xây dựng giá trị, niềm tin cam kết vì lợi ích chung Để hành vi chính tri trở thành tích cực Chia sẻ câu chuyện có giá trị Tổ chức phải có chính sách công và bình đẳng; Quyền lợi vận hành hợp lý Các thành viên phải hiểu rõ vi trí và vai trò của mình, xem tổ chức là đại gia đình; Các thành viên hiểu rõ Tầm nhìn, Mục tiêu của tổ chức để chia sẻ và khát khao vươn tới; Cá nhân nắm vai trò chủ thể động thái phát triển của tổ chức Mỗi thành viên thấy có quyên lợi và hội rõ rệt sự phát triển của tổ chức Tổ chức thi để phát huy lòng nhiệt tình của nhân viên Huy động triệt để tính tích cực, khắc phục tâm lý ỷ lại của cá nhân; Khích lệ cạnh tranh Khai thác tối đa lực của người, giúp cho cá thể có thể phát triển hoàn hảo; Trong trình cạnh tranh, nhân viên phải hoàn thành nhiệm vụ, khắc phục khó khăn, điêu này thúc đẩy họ phải cố gắng học tập và nâng cao thân Khuyến khích nhân viên củng cố kỹ năng; Chia sẻ câu chuyện có giá trị Quan trọng là tạo hội cho nhân viên nổi bật tổ chức; Công nhận thành của nhân viên trước tổ chức là công cụ đô ăng viên hiêău nhất Vì lợi ích chung Giá trị Niềm tin Cam kết Xem trọng kết làm việc là cá nhân, kết chung thành cá nhân; Giá trị Lợi ích của tổ chức gắn liên với lợi ích cá nhân của nhân viên Thất bại của tổ chức là thất bại của tất thành viên; Mọi thành viên đêu tổ chức trân trọng và kỳ vọng vào đóng góp của Sự thăng tiến của thành viên là thông qua việc phát triển lực cá nhân chứ đường nào khác; Cá nhân thăng tiến tổ chức phát triển; Niềm tin Mọi thành viên khác tổ chức mong đợi cá nhân góp phần vào thành chung; Mỗi cá nhân, cho dù thuộc phận nào đêu làm việc với mục tiêu chung của tổ chức Lãnh đạo làm gương để tạo ảnh hưởng và niêm tin cho nhân viên; Chính sách thưởng phạt của tổ chức thực công và công khai; Cam kết Loại bỏ chủ nghĩa hình thức, xây dựng mục tiêu rõ ràng, khuyến khích người tập trung vào hiệu quả; Khuyến khích phát triển cá nhân và gắn kết lợi ích phát triển cá nhân với lợi ích của tổ chức; Xây dựng chính sách đào tạo, phát triển; Truyên đạt cho nhân viên rõ mục tiêu, chính sách phát triển của tổ chức Kết luận Hành vi chính tri là nghệ thuật của bước (biết tiến, biết lùi lúc), giải pháp, thỏa hiệp thời điểm lich sử quan trọng Nó giúp cho hoạt động của tổ chức tốt nếu phù hợp với lợi ích của tổ chức, ngược lại làm giảm hiệu hoạt động của tổ chức nếu không phù hợp với quyên lợi và mục tiêu của tổ chức Nếu người lãnh đạo biết điêu chỉnh phù hợp với mục đích của tổ chức hành vi chính tri là xấu mà là phương pháp để hoàn thành công việc [...]... Khuyến khích các nhân vi n củng cố kỹ năng; Chia sẻ những câu chuyện có giá trị Quan trọng hơn là tạo cơ hội cho các nhân vi n được nổi bật trong tổ chức; Công nhận thành quả của nhân vi n trước tổ chức là công cụ đô ăng vi n hiêău quả nhất Vi lợi ích chung Giá trị Niềm tin Cam kết Xem trọng kết quả làm vi c hơn là cá nhân, kết quả chung hơn thành quả cá nhân; Giá trị Lợi ích của... chức phải có chính sách công bằng và bình đẳng; Quyền lợi được vận hành hợp lý Các thành vi n phải hiểu rõ vi trí và vai trò của mình, xem tổ chức như là đại gia đình; Các thành vi n hiểu rõ Tầm nhìn, Mục tiêu của tổ chức để chia sẻ và khát khao vươn tới; Cá nhân nắm vai trò chủ thể trong động thái phát triển của tổ chức Mỗi thành vi n thấy có quyên lợi và cơ hội rõ rệt trong. .. ích cá nhân của nhân vi n Thất bại của tổ chức là thất bại của tất cả mọi thành vi n; Mọi thành vi n đêu được tổ chức trân trọng và kỳ vọng vào đóng góp của mình Sự thăng tiến của thành vi n là thông qua vi c phát triển năng lực cá nhân chứ không có con đường nào khác; Cá nhân chỉ thăng tiến một khi tổ chức phát triển; Niềm tin Mọi thành vi n khác trong tổ chức đang... cho nhân vi n rõ mục tiêu, chính sách phát triển của tổ chức Kết luận Hành vi chính tri là nghệ thuật của những bước đi (biết tiến, biết lùi đúng lúc), những giải pháp, thỏa hiệp trong những thời điểm lich sử quan trọng Nó sẽ giúp cho hoạt động của tổ chức tốt hơn nếu nó phù hợp với lợi ích của tổ chức, ngược lại nó sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức nếu nó không phù... hiệu quả hoạt động của tổ chức nếu nó không phù hợp với quyên lợi và mục tiêu của tổ chức Nếu người lãnh đạo biết điêu chỉnh nó phù hợp với mục đích của tổ chức thì hành vi chính tri không có gì là xấu mà nó chỉ là phương pháp để hoàn thành công vi c ... chức Tổ chức các cuộc thi để phát huy lòng nhiệt tình của nhân vi n Huy động triệt để tính tích cực, khắc phục tâm lý ỷ lại của mỗi cá nhân; Khích lệ sự cạnh tranh Khai thác tối đa năng lực của mỗi người, giúp cho mỗi cá thể có thể phát triển hoàn hảo; Trong quá trình cạnh tranh, mỗi nhân vi n phải hoàn thành mọi nhiệm vụ, khắc phục khó khăn, điêu này thúc đẩy họ phải cố gắng học... Niềm tin Mọi thành vi n khác trong tổ chức đang mong đợi cá nhân góp phần vào thành quả chung; Mỗi cá nhân, cho dù thuộc bộ phận nào đêu làm vi c với nhau vì mục tiêu chung của tổ chức Lãnh đạo làm gương để tạo ảnh hưởng và niêm tin cho nhân vi n; Chính sách thưởng phạt của tổ chức được thực hiện công bằng và công khai; Cam kết Loại bỏ chủ nghĩa hình thức, xây dựng mục tiêu ... quyên lực của Định nghĩa Tổ chức: Là tập hợp của hai hay nhiêu người hoạt động hình thái cấu nhất đinh để đạt mục tiêu chung Hành vi trị tổ chức: Là tất phương thức, hoạt động nhằm... chức Mục tiêu của Hành vi trị Tạo ảnh hưởng với thành vi n khác nhóm khác tổ chức Tranh giành lợi ích cục với thành vi n nhóm khác tổ chức Biểu hiêôn của Hành vi trị Xung đột - Mâu... Để hành vi chính tri trở thành tích cực Chia sẻ câu chuyện có giá trị Tổ chức phải có chính sách công và bình đẳng; Quyền lợi vận hành hợp lý Các thành vi n phải hiểu rõ vi trí và