BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÝ TUẤN LINH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CHO CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : TS Phạm Cảnh Huy Hà Nội – Năm 2016 Luận văn thạc sĩ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung luận văn nỗ lực cá nhân Các kết phân tích, kết luận khóa luận (ngoài phần tham khảo, trích dẫn) kết làm việc thân Tôi xin cam kết luận văn chƣa đƣợc nộp cho chƣơng trình cấp cao học nhƣ chƣơng trình đào tạo cấp khác Học viên Lý Tuấn Linh Lý Tuấn Linh i Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Từ viết tắt TNHH MTV BQP CNQP CNVCQP LLVTND QP QNCN CNVQP LĐHĐ PGĐ XDCB TCLĐ SX VP BHXH BHYT KPCĐ TSCĐ TNDN SXKD BQ KHSX LSX NVL SP KT BTP Lý Tuấn Linh Diễn giải Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Bộ Quốc phòng Công nghiệp Quốc phòng Công nhân viên chức quốc phòng Lực lƣợng vũ trang nhân dân Quốc phòng Quân nhân chuyên nghiệp Công nhân viên quốc phòng Lao động hợp đồng Phó Giám đốc Xây dựng Tổ chức lao động Sản xuất Văn phòng Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí công đoàn Tài sản cố định Thu nhập doanh nghiệp Sản xuất kinh doanh Bình quân Kế hoạch sản xuất Lệnh sản xuất Nguyên vật liệu Sản phẩm Kinh tế Bán thành phẩm ii Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất 1.1.2 Vai trò công tác lập kế hoạch 1.1.3 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 1.2 Quá trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 11 1.2.1 Các lập kế hoạch 12 1.2.2 Nghiên cứu dự báo 13 1.2.3 Thiết lập mục tiêu 17 1.2.4 Soạn thảo lập kế hoạch sản xuất tổng hợp 18 1.2.5 Xây dựng phƣơng án kế hoạch tổng hợp 20 1.2.6 Soạn lập hệ thống kế hoạch chức ngân sách 24 1.2.7 Đánh giá phƣơng án 25 1.2.8 Lựa chọn phƣơng án định 26 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lập kế hoạch 26 1.3.1 Các yếu tố bên 26 1.3.2 Các yếu tố bên 28 1.4 Các lƣu ý trình lập kế hoạch 29 1.4.1 Phạm vi hoạch định 29 1.4.2 Sử dụng lực sản xuất thiếu 30 1.5 Điều độ sản xuất điều chỉnh kế hoạch 30 1.5.1 Thực chất điều độ sản xuất 31 1.5.2 Nhiệm vụ chủ yếu điều độ sản xuất 31 Lý Tuấn Linh iii Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ 1.5.3 Nội dung điều độ sản xuất 32 1.5.4 Các kỹ thuật điều độ sản xuất 33 1.5.5 Giám sát đánh giá kế hoạch 35 1.5.6 Thực điều chỉnh cần thiết 35 1.6 Kết luận Chƣơng I 36 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI 37 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 37 2.1 Khái quát chung công ty 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 42 2.1.4 Các sản phẩm công ty 47 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực 48 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm qua 56 2.2 Phân tích thực trạng việc lập kế hoạch sản xuất Công ty 59 2.2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Công ty 59 2.2.2 Hệ thống kế hoạch Công ty 60 2.2.3 Phân tích lập kế hoạch 63 2.2.4 Phân tích quy trình lập kế hoạch 71 2.2.5 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến công tác lập kế hoạch 82 2.3 Đánh giá chung công tác lập kế hoạch Công ty 87 2.3.1 Ƣu điểm 87 2.3.2 Nhƣợc điểm 87 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 90 3.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty thời gian tới 90 3.1.1 Về sản xuất sản phẩm 91 3.1.2 Về thị trƣờng tiêu thụ 91 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất 92 Lý Tuấn Linh iv Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ 3.2.1 Tăng cƣờng công tác dự báo 92 3.2.2 Tăng cƣờng phối hợp đơn vị nhƣ nguồn lực tham gia vào kế hoạch 95 3.2.3 Thành lập hệ thông cung cấp thông tin nội toàn đơn vị 100 3.2.4 Hoàn thiện trình nhận thức kỹ lập kế hoạch cho ngƣời lao động 102 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 Lý Tuấn Linh v Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cấp độ kế hoạch Hình 1.2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất 11 Hình 1.3: Đáp ứng nhu cầu biến đổi 19 Hình 1.4: Sơ đồ mối quan hệ kế hoạch chức 24 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH thành viên Cơ điện Vật liệu nổ 31 42 Hình 2.2: Tổ chức ghi sổ kế toán Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 51 Hình 2.3: Quy trình lập KHSX Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 61 Hình 2.4: Quy trình công nghệ sản xuất thuốc nổ AD-1 64 Lý Tuấn Linh vi Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 49 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính, diện bố trí .49 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 49 Bảng 2.4 : Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 52 Bảng 2.5 : Thu nộp ngân sách nhà nƣớc 53 Bảng 2.6: Bảo toàn vốn tỷ suất lợi nhuận vốn nhà nƣớc .54 Bảng 2.7: Kết thực tiêu kế hoạch năm 57 Bảng 2.8: Tình hình thực kế hoạch Công ty năm qua (đối với số sản phẩm kinh tế chính) 58 Bảng 2.9: Tác động tiêu thụ kỳ trƣớc đến sản lƣợng KH SP AD-1 65 Bảng 2.10: Công suất SP KT QP trọng điểm .68 Bảng 2.11: So sánh lập KH dựa tồn kho SP AD-1- năm 2015 70 Bảng 2.12: Mức sai lệch tồn kho trình lập kế hoạch 71 Bảng 2.13: Kiểm tra độ xác số liệu dự báo thuốc nổ AD-1 .73 Bảng 2.14: Kế hoạch đảm bảo vật tƣ cho SX AD-1 năm 2015 77 Bảng 2.15: Nhu cầu lao động cho SX thuốc nổ AD-1 tháng 1/2015 78 Bảng 2.16: Thiệt hại mua sai quy cách vật tƣ đầu vào năm 2015 .81 Bảng 2.17: Mẫu điều chỉnh kế hoạch tháng Công ty 82 Bảng 2.18: Những tồn công tác lập kế hoạch .88 Lý Tuấn Linh vii Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Ngày môi trƣờng kinh doanh có ảnh hƣởng lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, thay đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đặt với công ty phải có biện pháp hữu hiệu, đủ linh hoạt ứng phó với thay đổi môi trƣờng kinh doanh Đặc biệt xu hƣớng hội nhập kinh tế khu vực giới muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải đủ sức cạnh tranh thị trƣờng nội địa mà phải có khả vƣơn thị trƣờng quốc tế Không với doanh nghiệp Việt Nam mà Công ty lớn giới, suốt trình đặt tình tìm giải pháp, có câu hỏi đặt là: Làm doanh nghiệp giải đƣợc mâu thuẫn bên khả có hạn đòi hỏi vô hạn thị trƣờng, không mà cho tƣơng lai Hoạt động lập kế hoạch doanh nghiệp mắt xích hệ thống kế hoạch hoá doanh nghiệp, nhƣng hoạt động chi phối hoạt động khác, định đến chất lƣợng hoạt động sản xuất Lập kế hoạch công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lƣợc phát triển cho với hy vọng đem lại cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Bên cạnh định đến chi phí sản xuất, đến chất lƣợng sản phẩm, đến khả đáp ứng nhu cầu thị trƣờng doanh nghiệp Trong năm gần đây, công tác lập kế hoạch có nhiều đổi nhƣng nhiều vấn đề bất cập đòi hỏi cần phải đƣợc tiếp tục xem xét tìm cách hoàn thiện nhiều phƣơng diện khác nhận thức ngƣời lập đến nội dung, phƣơng pháp lập kế hoạch Là doanh nghiệp nhà nƣớc đƣợc thành lập từ năm 1966 trải qua 50 năm hoạt động, Công ty TNHH Một thành viên Cơ điện Vật liệu nổ 31 có nhiều đóng góp cho kinh tế Việt Nam nói chung nhƣ Quân đội nói riêng Nhƣng quy luật cạnh tranh lại khốc liệt, quy luật cạnh tranh Công ty vừa phải đáp ứng đƣợc nhu cầu cao sản phẩm kinh tế, vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ quân nhà nƣớc giao cho, đồng thời không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, chuyên môn nghiệp vụ để tự khẳng định thị trƣờng, phát triển Công ty theo hƣớng quy bền vững Lý Tuấn Linh Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Chính quan trọng phức tạp công tác lập kế hoạch trình hoạt động Công ty, nên chọn đề tài “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất cho Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đƣa đƣợc kiến thức kế hoạch công tác lập kế hoạch sản xuất Qua đánh giá thực trạng tìm vấn đề gặp phải công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, thành công nhƣ hạn chế, từ đƣa giải pháp kiến nghị nhằm giải vấn đề khó khăn công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất gồm dự báo nhu cầu, phƣơng pháp, yếu tố ảnh hƣởng đến công tác lập kế hoạch - Phạm vi nghiên cứu: đề tài tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 thời gian năm (từ 2014 đến 2015), lấy năm 2015 làm năm phân tích Phƣơng pháp nghiên cứu Bước 1: Thu thập số liệu Các số liệu sơ cấp đƣợc thu thập cách quan sát thực tế, trao đổi với ban lãnh đạo, công nhân viên công ty… Các số liệu thứ cấp đƣợc tổng hợp thông qua kế hoạch, báo cáo tình hình thực hiện, báo cáo tài chính, tham khảo tài liệu liên quan Internet, sách, báo, tạp chí, … Bước 2: Phương pháp xử lý số liệu Phƣơng pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: số liệu từ bảng báo cáo tình hình thực kế hoạch, báo cáo tài kế toán đƣợc so sánh qua năm, phân tích tổng hợp để đƣa nhận xét Phƣơng pháp thống kê: thống kê bảng biểu, số liệu từ rút kết luận, xu hƣớng để đánh giá tình hình Phƣơng pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến chuyên gia để tìm hƣớng giải Lý Tuấn Linh Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Khách hàng Công ty bao gồm: khách hàng tiêu thụ nhóm sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp khách hàng tiêu thụ sản phẩm khí, nhựa Riêng sản phẩm quốc phòng loại hàng đặc biệt, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm thực theo lệnh Bộ Quốc phòng Để đạt đƣợc mục tiêu đề trình phát triển, Công ty cần phải thực tổng hợp biện pháp, công cụ, mà việc thực biện pháp nâng cao hiệu công tác lập triển khai kế hoạch sản xuất có ý nghĩa quan trọng, có ảnh hƣởng sâu rộng đến toàn Công ty Xuất phát từ thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, qua nghiên cứu thực tế kết hợp với kiến thức đƣợc tiếp thu trình học tập, mạnh dạn đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển Công ty năm tới, phát huy sức mạnh tổng hợp trƣớc mắt hoàn thành kế hoạch đề năm 2016 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Để tồn môi trƣờng cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp cần tìm phƣơng thức để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trƣờng, phù hợp với khả điều kiện kinh doanh doanh nghiệp Đó lý doanh nghiệp phải lựa chọn cho phƣơng thức sản xuất tối ƣu Có thể nói lập kế hoạch sản xuất công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp lựa chọn cho phƣơng thức sản xuất phù hợp, đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp 3.2.1 Tăng cƣờng công tác dự báo Một tồn lập kế hoạch sản xuất dự báo nhu cầu sản phẩm không xác, mà nguyên nhân sâu xa nhận thức không đầy đủ tầm quan trọng công tác lập kế hoạch chƣa có phƣơng pháp dự báo hợp lý Để giải pháp đổi công tác lập kế hoạch đƣợc thực thi phát huy tác dụng, toàn công ty đặc biệt lãnh đạo cần thay đổi nhận thức tầm quan trọng công tác lập kế hoạch sản xuất Cần nhận thức đƣợc môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trƣờng, công tác dự báo công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp lựa chọn cho phƣơng án sản xuất tối ƣu, đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp Nếu thất bại từ khâu dự báo dù có Lý Tuấn Linh 92 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ cố gắng đến đâu doanh nghiệp khó đạt đƣợc mục tiêu đề Bởi vậy, công ty cần đầu tƣ đầy đủ, mức cho công tác dự báo nhằm lập kế hoạch xác, tiết kiệm thời gian, công sức Mục tiêu sản xuất tiết kiệm chi phí, song chi phí để có đƣợc thông tin, số liệu tin cậy mang hiệu thiết thực lâu dài Nhƣ phân tích chƣơng 2, công tác dự báo Công ty chƣa thực tốt thiếu thông tin dự báo 3.2.1.1 Thông tin cần thu thập Lập kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trƣờng, kết dự báo nhu cầu sở quan trọng công tác lập kế hoạch, có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại kế hoạch Công tác lập kế hoạch phát huy tác dụng Công ty tổ chức tốt công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu, đảm bảo kết dự báo có xác Để tổ chức tốt công tác dự báo, trƣớc mắt cần nhận thức dự báo bƣớc thiếu quy trình lập kế hoạch, kết dự báo sai dẫn đến việc xây dựng tiêu không xác Nhƣ vậy, để đảm bảo công tác dự báo đƣợc thực khoa học chặt chẽ, Công ty thành lập nhóm nghiên cứu, dự báo chuyên nghiệp, đƣợc đào tạo đầy đủ nghiệp vụ thống kê tổng hợp, kỹ thuật dự báo hiểu biết thị trƣờng, nhằm tăng cƣờng cho việc nghiên cứu thị trƣờng, ra, khuyến khích ngƣời làm công tác vật chất, tạo cho họ có trách nhiệm với công việc họ thực Theo đề xuất tác giả luận văn, thông tin Công ty thu thập theo thƣờng niên, cần thu thập thêm thông tin sau: - Số liệu sản phẩm, nguyên vật liệu tồn kho có Công ty, có kèm theo đánh giá cụ thể mức độ tồn kho đem so sánh với lƣợng tồn kho tối ƣu, đề xuất kiến nghị cho kỳ kế hoạch việc cần giảm bớt hay cần bổ sung thêm lƣợng tồn kho - Tình hình biến động thay đổi đội ngũ lao động, tình hình hoạt động máy móc thiết bị nhà xƣởng sản xuất thay đổi tác động trực tiếp đến suất lao động, đến tiến độ sản xuất Do đó, phải cập nhật liên tục thay đổi - Nhu cầu sản phẩm hay cải tiến sản phẩm Những thông tin không thu thập từ phía khách hàng mà phải thu thập từ Lý Tuấn Linh 93 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ cán công nhân viên Công ty, nhằm đảm bảo tính khách quan đầy đủ thông tin - Những thông tin liên quan đến phƣơng tiện, cung đƣờng vận chuyển Nắm đƣợc thông tin Công ty chủ động việc thời hạn giao hàng, đảm bảo triển khai sản xuất tiến độ Ngoài để đảm bảo thông tin thu đƣợc mang lại hiệu tốt cần lƣu ý đến thời điểm thu thập thông tin cho kịp thời, lúc, đối tƣợng - Để xây dựng kế hoạch năm phải đảm bảo thông tin cung cấp từ đầu tháng 12, thời điểm xây dựng kế hoạch - Để xây dựng kế hoạch tháng thông tin phải đảm bảo đầy đủ trƣớc ngày 28 tháng trƣớc liền kề - Còn thông tin văn bản, Nhà nƣớc cần thu thập thƣờng xuyên nhằm đảm bảo tính thời cập nhật 3.2.1.2 Cách thức thu thập thông tin Có nhiều cách để thu thập thông tin, nhƣng để đảm bảo xác nhận đƣợc thông tin cần thiết Công ty phải chọn cho cách thức hợp lý - Để có thông tin nhu cầu sản phẩm Công ty nên liên hệ trực tiếp với số quan Tổng cục CNQP, nhà máy tổng cục, đơn vị quốc phòng khác…nhằm thăm dò nhu cầu hƣớng phát triển họ thời gian tới Để có đƣợc thông tin thông qua buổi đến làm việc trực tiếp đơn vị bạn, thông qua buổi giao lƣu nhiều đơn vị - Nhóm nghiên cứu thị trƣờng phải thƣờng xuyên tham khảo thông tin báo, mạng liên quan đến sản phẩm Công ty ngày, thời điểm nhạy cảm Thông tin ngày quan trọng, để có đƣợc thông tin cần thiết ngày khó, Công ty nên chuẩn bị sẵn phƣơng án kinh phí nhằm mua đƣợc thông tin quý giá từ nguồn 3.2.1.3 Phương pháp xử lý thông tin Lý Tuấn Linh 94 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Có đƣợc thông tin nhƣng thông tin hữu ích, Công ty phải xây dựng đƣợc cách thức nhận biết xử lý thông tin hữu ích, sử dụng đƣợc Để đảm bảo có đƣợc thông tin tốt, Công ty nên thực nhƣ sau: - Nhóm nghiên cứu tổ chức tập hợp tất thông tin thu thập đƣợc, nghiên cứu, so sánh, thảo luận để có tập hợp thông tin ban đầu sử dụng đƣợc - Sau Công ty tổ chức họp ban lãnh đạo, lồng ghép vào họp giao ban hàng tuần nhằm đánh giá, xem xét lại thông tin thu thập tổ nghiên cứu cung cấp - Cuối cân thực tế Công ty để chắt lọc thông tin hữu ích Giải đƣợc vấn đề trên, công ty có số tƣơng đối xác kết nghiên cứu thị trƣờng cứ, sở quan trọng nhà lập kế hoạch, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.2 Tăng cƣờng phối hợp đơn vị nhƣ nguồn lực tham gia vào kế hoạch 3.2.2.1 Tăng cường phối hợp phận Hiệu công tác lập kế hoạch phụ thuộc vào vào mối quan hệ tƣơng tác phòng, phận khác công ty Để xây dựng đƣợc kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp cần có tham gia tất phòng ban, xí nghiệp Công ty Điều nghĩa phòng ban phải đƣa ý kiến riêng mà phải dựa sở đề xuất kế hoạch sản xuất, sau tổng hợp để hoàn thiện kế hoạch Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ phận để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhau, hƣớng tới mục tiêu chung công ty Ngƣời quản lý cần nắm lực thực tế xí nghiệp để phát huy sức mạnh toàn công ty với việc làm cụ thể sau: - Cử ngƣời trực tiếp xuống xí nghiệp để thƣờng xuyên nắm bắt đƣợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Có nhƣ công ty theo dõi đƣợc tình hình thực tế xí nghiệp, làm cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh toàn công ty Lý Tuấn Linh 95 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ - Các tiêu đề cần đƣợc thống xí nghiệp công khai kế hoạch cho toàn công ty Đây yếu tố để việc lập kế hoạch có hiệu Do Công TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 cần tạo môi trƣờng lập kế hoạch có hiệu thuận lợi, điều thực qua vấn đề sau: - Việc lập kế hoạch không đƣợc phó mặc cho số mệnh Công ty phải tạo đƣợc bầu không khí cấp dƣới phải có kế hoạch Ở cấp quản lý phải đặt rõ mục tiêu, phải đặt phổ biến rộng rãi tiền đề kế hoạch, lôi kéo tất ngƣời Công ty vào trình lập kế hoạch, kiểm tra kế hoạch thực chúng cấp dƣới - Nên lập kế hoạch xuất phát từ thấp đến cao nhất: Những mục tiêu công ty mà việc phải bắt nguồn từ phải đƣợc phổ biến toàn công ty mục tiêu phải đƣợc đặt cấp cao công ty Ngƣời quản lý cấp cao công ty gƣơng yếu tố quan trọng việc lập kế hoạch Khi ngƣời cấp cao công ty kiểm tra công trình dƣới thực chặt chẽ, đƣợc quan tâm, lập kế hoạch đƣợc khích lệ toàn công ty - Việc lập kế hoạch phải có tổ chức: Một cấu tổ chức tốt qua nhiều phân chia cách thích hợp hoạt động giao phó quyền lực rõ ràng tạo môi trƣờng thuận lợi cho việc thực nhiệm vụ Ngƣời quản lý phải chịu trách nhiệm việc lập kế hoạch phạm vi quyền hạn đƣợc giao Việc lập kế hoạch phải rõ ràng xác định, việc lập kế hoạch lúc xác định, chúng cần đƣợc trình bày rõ tốt Phải có mục tiêu xác đáng, yêu cầu mục tiêu bổ trợ toàn cấu chƣơng trình Kế hoạch phải xác định đƣợc bao gồm bƣớc cụ thể chuyển hoá thành yêu cầu nhân tài vật lực - Mục tiêu, tiền đề, chiến lƣợc, sách lƣợc phải đƣợc thông qua cách rõ ràng Và đƣơng nhiên trình lập kế hoạch thiếu đƣợc tham gia ngƣời quản lý - Kế hoạch dài hạn phải đƣợc kết hợp với kế hoạch năm kế hoạch ngắn hạn: Công ty cần phải có kết hợp kế hoạch chiến lƣợc với kế hoạch tác nghiệp, cho kế hoạch chiến lƣợc phải bao trùm kế hoạch tác nghiệp Lý Tuấn Linh 96 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ - Trong trình sản xuất, có phát sinh dẫn đến khả không hoàn thành kế hoạch sản xuất, xí nghiệp lập đề nghị điều chỉnh kế hoạch, gửi cho phòng kế hoạch trƣớc ngày 25 hàng tháng, việc đề nghị điều chỉnh tăng số lƣợng so với kế hoạch đƣợc chấp nhận trƣờng hợp có ý kiến đạo Giám đốc công ty thống có xác nhận phòng kế hoạch - Các xí nghiệp có trách nhiệm báo cáo qua phòng kế hoạch điện thoại vào lúc 10 ngày thứ hàng tuần, nội dung báo cáo gồm: Số lƣợng sản xuất từ thứ đến thứ dự kiến đến hết tuần loại SP, BTP, cụ thể số lƣợng nghiệm thu, bảo quản, chờ xử lý, , vấn đề phát sinh, kiến nghị cần giải quyết, đôn đốc đảm bảo tiến độ sản xuất Từ đó, Phòng kế hoạch lập sổ theo dõi số liệu báo cáo hàng tuần để ghi chép nội dung xí nghiệp báo cáo tổng hợp báo cáo Giám đốc văn trƣớc 16 thứ hàng tuần 3.2.2.2 Có kế hoạch dự trữ vật tư, nguyên vật liệu sản xuất Để tổ chức sản xuất đƣợc tốt, đặn liên tục cần có kế hoạch dự trữ vật tƣ, nguyên vật liệu hợp lý Có kế hoạch dự trữ hợp lý trƣớc hết Công ty chủ động triển khai sản xuất, tránh đƣợc lãng phí không cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động - Cần phải nắm đƣợc số lƣợng tồn kho đầu kỳ, đảm bảo đƣợc lƣợng dự trữ cần thiết, vào định mức vật tƣ để có kế hoạch cụ thể - Biết rõ nhà cung ứng vật tƣ, tức nguồn gốc, xuất xứ vật tƣ, qua đảm bảo đƣợc thời hạn số lƣợng giao hàng, chất lƣợng đầu vào nguyên vật liệu Tuy nhiên, điều phải lƣu ý Công ty nên xem xét, tìm kiếm hợp tác với nhiều nhà cung ứng, phải để đảm bảo tính đồng nguyên vật liệu trình sản xuất - Công ty cần có hệ thống nhà kho đạt yêu cầu, cán quản lý kho cẩn thận, trách nhiệm công tâm, để đảm bảo nguyên vật liệu cấp phát cho sản xuất đúng, đủ Cán quản lý kho không đơn ngƣời trông giữ, bảo vệ mà phải đứng cƣơng vị ngƣời quản lý thực thụ, thƣờng xuyên cập nhật thẻ kho, thông báo tình hình số lƣợng, chất lƣợng nguyên vật liệu… Khi dự kiến đƣợc nhu cầu tháng Di, vào lƣợng tồn kho đầu kỳ Idi lƣợng tồn kho mong muốn cuối kỳ Ici Lý Tuấn Linh 97 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Pi = Di + (Ici - Idi) Trong đó: Pi: Mức sản xuất tháng Di: Nhu cầu tháng Ici, Idi: Tồn kho cuối đầu tháng Từ nhân viên vật tƣ xác định lƣợng vật tƣ, nguyên vật liệu cần thiết sở định mức tỷ lệ hỏng cho phép, để có kế hoạch dự trữ vật tƣ Đối với Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, với tiềm lực tài sẵn có với lợi đƣợc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng cung ứng số vật tƣ đặc biệt Qua nghiên cứu, khảo sát thực tế Công ty, tác giả luận văn có đề xuất nhƣ sau: Công việc Đơn vị thực Thời gian hoàn thành I Lập kế hoạch năm Dự báo nhu cầu sản phẩm Bộ phận dự báo 30/11 Các sách liên quan đến thay đổi Lãnh đạo Công ty lao động, sản phẩm Từ 30/11  5/12 Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ SP Từ 30/11  5/12 Phòng kế hoạch Lập báo cáo tồn kho SP, NVL cuối Phòng vật tƣ năm Từ 30/11  5/12 Lập kế hoạch lao động tiền lƣơng Phòng tổ chức lao 10/12 động Lập kế hoạch vật tƣ cho sản xuất Phòng vật tƣ 10/12 Kế hoạch tài kế toán Phòng tài 10/12 Lập kế hoạch đầu tƣ xây dựng Phòng kế hoạch 10/12 Kế hoạch khoa học, công nghệ Phòng kỹ thuật 10/12 Kế hoạch đầu tƣ, sửa chữa máy móc Phòng điện 10/12 Xử lý, tổng hợp thông tin KH dự Phòng kế hoạch Lý Tuấn Linh 98 13/12 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ kiến Phê duyệt, điều chỉnh kế hoạch Lãnh đạo Công ty 15/12 Tổng hợp sau điều chỉnh Phòng kế hoạch 17/12 Hoàn thiện kế hoạch năm Phòng kế hoạch 20/12 II Kế hoạch tháng Tổng hợp đơn hàng, hợp đồng Bộ phận dự báo, Ngày 27 hàng dự báo nhu cầu tháng Phòng kinh doanh tháng Báo cáo dự kiến tồn kho NVL, thành Phòng vật tƣ phẩm cuối tháng 28 hàng tháng Báo cáo lực sản xuất Các xí nghiệp sản xuất Ngày 2528 phận vƣớng mắc hàng tháng Kiểm tra lại máy móc thiết bị, dụng cụ Phòng kỹ thuật, Phòng Ngày 25 cuối cho sản xuất điện tháng Lập kế hoạch sản xuất tháng, phân bổ Phòng kế hoạch công việc cho đơn vị sản xuất Ngày 28 01 tháng tiếp Theo dõi, điều độ trình triển khai Phòng kế hoạch kế hoạch Thƣờng xuyên Giải vƣớng mắc phát sinh Thƣờng xuyên Các đơn vị liên quan Kế hoạch sản xuất qúy, tháng đƣợc xây dựng sở kế hoạch sản xuất năm đƣợc phê duyệt thông tin thu thập đƣợc, nhƣ: - Số liệu thống kê phân tích đánh giá sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thời gian trƣớc - Số liệu báo cáo sản xuất, SP, BTP tồn kho đầu kỳ, kể dạng nằm dây chuyền - Nhu cầu khách hàng, tiến độ giao hàng hợp đồng, văn thỏa thuận, đặt hàng - Năng lực dây chuyền sản xuất Ngoài cần quy định rõ, kế hoạch sản xuất quý đƣợc ban hành trƣớc ngày mùng tháng đầu quý, giao kế hoạch sản phẩm BTP chính, với số lƣợng tính theo SP cuối cùng, không tính số lƣợng bù tỷ lệ hỏng thử nghiệm, nghiệm thu Kế hoạch sản xuất quý sở để xí nghiệp đặt mua vật tƣ, nguyên liệu Vì thực tế nay, lập kế hoạch Phòng kế hoạch phải giao số Lý Tuấn Linh 99 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ lƣợng dự phòng cho hỏng nghiệm thu Nhƣ vậy, không gắn công việc trách nhiệm cho Xí nghiệp phòng ban khác chủ động Các xí nghiệp làm theo kế hoạch giao cách thụ động, không linh hoạt Kế hoạch sản xuất tháng đƣợc xây dựng sở kế hoạch sản xuất quý, điều chỉnh kế hoạch tháng trƣớc, phát sinh nhu cầu thị trƣờng cân đối lực sản xuất dây chuyền phải đƣợc ban hành trƣớc ngày tháng Ta nhận thấy phận Công ty tham gia vào trình lập kế hoạch đảm bảo thời gian ban hàng kế hoạch, xí nghiệp sản xuất không thời gian chờ kế hoạch, tiết kiệm đƣợc nhiều thời gian, công sức, mang lại hiệu kinh tế cao Để đảm bảo công tác lập kế hoạch đƣợc tốt khâu triển khai điều độ kế hoạch phải đảm bảo thực tốt Trong trình điều độ ngƣời đƣợc phân công sử dụng bảng theo dõi tiến độ nhằm đảm bảo theo sát sản xuất, tránh đƣợc ách tắc sản xuất thiếu thông tin mang lại: 3.2.3 Thành lập hệ thống cung cấp thông tin nội toàn đơn vị Xuất phát từ nguyên nhân việc trao đổi phận phòng ban đơn vị nhiều bất cập, không thƣờng xuyên, thiếu liên kết hiệu chƣa tốt thông tin nhiều đƣợc cung cấp chƣa đầy đủ, kịp thời, không mang tính thời cao dẫn đến việc lập kế hoạch sản xuất có sai lệch lớn so với thực tế nhu cầu cần thực làm sản lƣợng sản phẩm tồn kho nhiều Trƣớc tình trạng đó, Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 cần thiết lập hệ thống cung cấp thông tin nội toàn đơn vị Nội dung hệ thống cung cấp thông tin nội cung cấp số đặc điểm, tình hình việc sản xuất kinh doanh đơn vị thời gian trƣớc nhƣ phần dự báo tƣơng lai Để từ hệ thống phòng ban, phân xƣởng, xí nghiệp lấy đƣợc thông tin cần thiết phục vụ cho việc xác định lập kế hoạch đơn vị đƣợc cụ thể xác, tránh đƣợc tình trạng thông tin nắm không rõ ràng dẫn đến việc sai lệch định sản xuất Cũng từ hệ thống cung cấp thông tin đơn vị mà lãnh đạo huy Lý Tuấn Linh 100 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Công ty nắm tình hình doanh nghiệp, để định chiến lƣợc việc hoạch định chiến lƣợc phát triển tƣơng lai Quá trình thực đƣợc triển khai đồng tất phận, phòng ban Công ty Tùy theo chức năng, nhiệm vụ mình, phòng ban, xí nghiệp cung cấp thông tin cần thiết liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị trƣớc nhƣ hoạt động diễn ra, dự kiến dự báo phần nhu cầu tới Ví dụ nhƣ phòng Vật tƣ kinh doanh cung cấp thông tin liên quan đến số lƣợng nguyên vật liệu tồn kho có, tổng nhu cầu cần cho sản xuất số lƣợng cần bổ sung thêm bao nhiêu, loại nguyên vật liệu cần bổ sung loại không; Dự báo nhu cầu khách hàng tiêu thụ loại thuốc nổ thời gian tới, thời gian lấy hàng Phòng Tổ chức lao động thông tin tình hình lao động Công ty có ngƣời, số lƣợng cụ thể làm phận, tay nghề đội ngũ CBCNV, độ tuổi lao động, tỷ lệ giới tính, đơn vị thừa lao động điều động bổ sung đơn vị khác hỗ trợ Các Xí nghiệp trực tiếp sản xuất cung cấp thông tin liên quan đến trình sản xuất nhƣ sản phẩm chặng nào, số lƣợng hoàn thành bao nhiều, trình làm việc có vƣớng mắc cần phải giải vật tƣ, nhân công Phòng Kế hoạch đƣa liệu tình hình thực kế hoạch tổng thể toàn Công ty nhƣ sản xuất sản phẩm gì, số lƣợng sao, đơn vị cần ngƣời bổ sung đơn vị không, thời gian hoàn thành sản phẩm Việc thiết lập hệ thống cung cấp thông tin nội toàn đơn vị mang đến nhiều hiệu cho công tác lập kế hoạch thông tin lúc đƣợc cung cấp kịp thời đầy đủ từ phận phòng ban, xí nghiệp Việc làm giúp cho ngƣời lập kế hoạch chủ động toàn trình kế hoạch mình, tính toán xác dự báo nhu cầu cần phải thực thực tế Công tác dự kiến dự báo có sai lệch định nhiên ngƣời lập kế hoạch có nhiều kinh nghiệm chuyên môn vững vàng hoàn toàn khắc phục đƣợc nhƣợc điểm việc kế hoạch tránh đƣợc tổn thất cho Công ty Mặt khác việc thông tin đƣợc thông suốt toàn công ty giúp cho công tác kiểm tra việc thực kế hoạch đƣợc dễ dàng xác Cán kế hoạch vào thông tin đƣợc cập nhập hàng ngày mà biết đƣợc đơn vị Lý Tuấn Linh 101 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ triển khai tốt kế hoạch đề ra, đơn vị chƣa vƣớng mắc phát chặng quy trình sản xuất Từ ngƣời lập kế hoạch có biện pháp đôn đốc đơn vị chậm, có phƣơng án giải vƣớng mắc phát sinh cách tạm thời triệt để tùy thuộc vào mức độ khó khăn Nếu việc khắc phục diễn lâu, dự kiến không hoàn thành đƣợc kế hoạch lúc ngƣời lập kế hoạch có điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất Thiết lập hệ thống cung cấp thông tin nội toàn đơn vị mang lại nhiều lợi ích việc nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh giúp ngƣời lập kế hoạch có định đắn việc đƣa kế hoạch sản xuất cụ thể Tuy nhiên thông tin nhiều đƣợc đƣa lên nhiều gây nhiễu loạn thông tin Do lúc cán lập kế hoạch cần phải dựa vào trình độ chuyên môn nhƣ kinh nghiệm thân để sàng lọc thông tin cần thiết hữu ích cho mình, tránh tình trang "đẽo cày đƣờng", gây rối loạn kế hoạch 3.2.4 Hoàn thiện trình nhận thức kỹ lập kế hoạch cho ngƣời lao động Lao động yếu tố định trình sản xuất đặc biệt lao động quản lý Các nhà tƣ thấy rõ tiềm lao động ngƣời vô tận, đem lại lợi ích to lớn Chính họ không ngừng bƣớc tìm biện pháp để gây dựng khai thác triệt để lợi Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thƣờng Ngày kinh tế thị trƣờng phát triển khắp giới đội ngũ lao động đóng vai trò chủ chốt định cho thất bại hay thành công doanh nghiệp Để có đƣợc kế hoạch tốt, phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp thị trƣờng, yêu cầu đặt xây dựng kế hoạch, yếu tố ngƣời yêu cầu quan trọng Nhƣ phân tích trên, hoạt động lập kế hoạch Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 nhiều cá nhân thuộc đơn vị khác Công ty tham gia, đó, muốn xây dựng kế hoạch tốt cá nhân tham gia phải hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao Muốn vậy, Công ty phải chủ động nâng cao trình độ lập kế hoạch cho cán quản lý để thực tốt công việc đƣợc giao Lý Tuấn Linh 102 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Để nâng cao công tác kế hoạch yếu tố ngƣời định Vì vậy, Công ty phải có biện pháp gắn quyền lợi với trách nhiệm ngƣời làm kế hoạch, có hình thức thƣởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho ngƣời có trách nhiệm thi hành kỷ luật ngƣời thiếu trách nhiệm gây ảnh hƣởng đến phát triển Công ty Việc thƣờng xuyên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ lực cán quản lý đặc biệt cán Phòng kế hoạch cần thiết, tƣơng lai Tổ chức cho cán trẻ có đủ lực trình độ học đại học, sau đại học bƣớc trẻ hoá đội ngũ quản lý xây dựng kế hoạch nhằm phát huy tối đa khả Công ty việc phát triển mở rộng 3.3 Kết luận chƣơng III Với thành đạt đƣợc năm qua, Công ty TNHH thành viên Cơ điện Vật liệu nổ 31 bƣớc hoàn thiện công tác chuyên môn tất lĩnh vực Từ công tác quản lý tài chính, công tác đầu tƣ xây dựng đến trình quản lý sản xuất xí nghiệp trực tiếp tạo sản phẩm Chƣơng III luận văn đƣợc chiến lƣớc phát triển công ty nhƣ mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch Công ty TNHH thành viên Cơ điện Vật liệu nổ 31 thời gian tới nhƣ tăng cƣờng công tác dự báo; tăng cƣờng phối hợp phận đơn vị hay nâng cao trình độ nhận thức kỹ lập kế hoạch cho ngƣời lao động Các giải pháp chƣa thực khắc phục đƣợc hết nhƣợc điểm công tác lập kế hoạch nhƣng mong với đóng góp nhỏ giúp công ty phần có cải tiến việc lập kế hoạch đảm bảo đƣợc xác hiệu Lý Tuấn Linh 103 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc định hình mục tiêu, tiêu cụ thể cho giai đoạn quan trọng Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ vậy, nên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm trở thành nhiệm vụ hàng đầu hoạt động doanh nghiệp Nhờ kế hoạch, doanh nghiệp chuẩn bị trƣớc nguồn lực, kiểm soát đƣợc hoạt động sản xuất đồng thời hƣớng hoạt động đến mục tiêu định trƣớc doanh nghiệp Công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 đƣợc ý đầu tƣ tác động phát triển bối cảnh kinh tế năm qua Tuy nhiên, việc lập kế hoạch Công ty chƣa đƣợc quan tâm mức nên không phát huy đƣợc vai trò thực sự, nhiều hạn chế nhƣ: Mối liên hệ kế hoạch sản xuất với kế hoạch phận lỏng lẻo, việc dự báo nhu cầu thị trƣờng chƣa đƣợc coi trọng, chƣa tiến hành theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh cách khoa học theo kiểu sơ đồ… Do vậy, để khắc phục hạn chế tồn tại, luận văn đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 Tác giả luận văn tìm hiểu, nghiên cứu ƣu – nhƣợc điểm trình lập kế hoạch, bất cập công tác nghiên cứu dự báo cần đƣợc bổ sung thời gian tới nhằm giúp công tác lập kế hoạch thực phát huy tác dụng trở thành công cụ điều hành quản lý hiệu cho Công ty Trong trình nghiên cứu, đề tài giới hạn mức tìm hiểu, đánh giá công tác lập kế hoạch thời gian trung ngắn hạn, phƣơng pháp đƣa dựa phân tích chuỗi số liệu thời gian, chƣa đƣa đƣợc biến số khác để so sánh Tôi hy vọng đề tài đƣợc triển khai nghiên cứu sâu thời gian điều kiện cho phép Trong trình hoàn thiện đề tài mình, nhận đƣợc giúp đỡ, hƣớng dẫn tận tình TS Phạm Cảnh Huy thầy cô Viện Kinh tế Quản lý, thành viên Phòng kế hoạch - Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 Qua chuyên đề xin chân thành cảm ơn thầy cô Lý Tuấn Linh 104 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ Viện Kinh tế Quản lý, đặc biệt TS Phạm Cảnh Huy, tập thể cán Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 tận tình giúp đỡ hoàn thành đƣợc đề tài nhƣ hoàn thiện thêm kiến thức chuyên môn Lý Tuấn Linh 105 Lớp QTKDTN 2014B Luận văn thạc sĩ TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thanh Liêm (2006), Quản trị sản xuất, NXB Tài Trƣơng Đoàn Thể (2007), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân Bùi Đức Tuân, Giáo trình kế hoạch kinh doanh, NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội Phan Thị Ngọc Thuận (2006), Chiến lƣợc kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiêp, NXB Khoa học kỹ thuật Đoàn Thị Thu Hà; Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2004), Giáo trình khoa học quản lý tập I, NXB Khoa học kỹ thuật Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa khoa học quản lý Harold koontz, Cyril odonnell, Heinz weihrich (1992), Những vấn đề cốt yếu quản lý, NXB khoa học kỹ thuật Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 (2016), Biên niên kiện lịch sử 1966-2016 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Báo cáo đánh giá thực KHSX năm 10 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Báo cáo toán tài năm Lý Tuấn Linh 106 Lớp QTKDTN 2014B ... chung kế hoạch sản xuất doanh nghiệp - Chƣơng 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 - Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch. .. phải công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, thành công nhƣ hạn chế, từ đƣa giải pháp kiến nghị nhằm giải vấn đề khó khăn công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty. .. NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 90 3.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty thời gian tới 90 3.1.1 Về sản xuất sản phẩm