BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương KẾT HỢP LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Nhóm thực hiện: Nhóm – Tự Động 10 Ưng Văn Viên Vũ Văn Lý Ngô Đức Duy Hồ Hữu Tâm Trương Văn Trọng Nghĩa 1 Định nghĩa Phong cách nhà lãnh đạo kết hợp Lãnh đạo theo tình Yêu cầu với thành viên Một số kĩ cần thiết NHÀ LÃNH ĐẠO - Nhà lãnh đạo người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu - Nhà lãnh đạo linh hồn tổ chức – người tiếp “lửa nhiệt tình” cho thành viên - Nhà lãnh đạo “thần tượng” thuộc cấp NHÀ QUẢN LÝ - Nhà quản lý người làm việc với người khác thông qua người khác cách phối hợp kết hợp hoạt động họ để hoàn thành mục tiêu tổ chức - Liên quan đến việc lên lịch trình, lập kế hoạch, ngân sách hoạt động khác tập trung vào nhiệm vụ Phong cách nhà lãnh đạo? Dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Cách thức làm việc nhà lãnh đạo Là hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường PHÂN LOẠI * Phong cách độc đoán * Phong cách dân chủ * Phong cách tự Phong cách lãnh đạo độc đoán - Tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể - Xuất nhà lãnh đạo nói nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn Phong cách lãnh đạo độc đoán Đặc điểm: * Nhân viên thích lãnh đạo * Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnh đạo * Không khí tổ chức: gây hứng, phụ thuộc quản lý cá nhân Phong cách lãnh đạo dân chủ Đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp Tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến Phong cách lãnh đạo dân chủ Đặc điểm: * Nhân viên thích lãnh đạo * Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ * Năng suất cao, kể mặt lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tự  Cho phép nhân viên quyền định, lãnh đạo chịu trách nhiệm Phong cách lãnh đạo tự Đặc điểm: * Nhân viên thích lãnh đạo * Không khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi * Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG Các thành viên nhóm làm việc gì? Ai chịu trách nhiệm công việc đó? LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG phong cách quản lý khác nhau: Quản lý kiểu hướng dẫn Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu “ông bầu” Quản lý kiểu hỗ trợ Phân cấp hay ủy quyền Quản lý kiểu hướng dẫn Hướng dẫn nhân viên làm để hoàn thành công việc, kiểm tra chặt chẽ hoạt động nhân viên tự đưa hầu hết định Thích hợp để quản lý nhân viên vào nghề người thực công việc không tốt Nếu nhà quản lý sử dụng phong cách trỡ thành tiểu tiết, độc đoán Quản lý kiểu tư vấn  Nhà quản lý liên tục đưa định hướng buộc nhân viên tham gia giải vấn đề tham gia vào trình định  Cần lôi kéo ý kiến nhân viên, trả lời câu hỏi nêu thể hứng thú bàn bạc công việc với cá nhân  Thích hợp nhân viên không người công việc chưa đủ khả tự tin khả thực công việc Quản lý kiểu hỗ trợ Áp dụng nhân viên có khả thực công việc giao thiếu tự tin Nhà quản lý nơi để nhân viên nêu lo ngại để bàn bạc khó khăn Tuy nhiên, thay giải hộ, nhà quản lý hỗ trợ họ Làm tăng cường tính độc lập tự tin nhân viên Phân cấp hay ủy quyền Sử dụng nhân viên có kỹ tự tin việc xử lý công việc Tuy nhiên, bạn sử dụng phong cách trước nhân viên bạn sẵn sàng cho công việc họ cảm thấy, bạn bỏ rơi họ Yêu cầu với cá nhân Mỗi thành viên nhóm dự án phải hiểu rõ ràng dự án Phải có kế hoạch để làm phần công việc dự án Phải có kĩ lực hoàn thành công việc Phải nhận hướng dẫn thực công việc, họ phải biết xác họ vị trí kế hoạch Phải có xác định rõ ràng quyền hạn để làm việc điều chỉnh cho hợp lý Một số kĩ Chấp nhận thách thức Truyền cảm hứng chia sẻ tầm nhìn Tạo điều kiện cho người khác Tạo mô hình để học tập Khích lệ tinh thần ••••••••••••••••••••••••••• ••••••• [...]... kĩ năng và năng lực hoàn thành công việc của mình 4 Phải nhận được hướng dẫn thực hiện công việc, họ phải biết chính xác họ đang ở vị trí nào của kế hoạch 5 Phải có sự xác định rõ ràng về quyền hạn của mình để làm việc và điều chỉnh cho hợp lý Một số kĩ năng 1 Chấp nhận thách thức 2 Truyền cảm hứng và chia sẻ tầm nhìn 3 Tạo điều kiện cho người khác 4 Tạo ra mô hình để học tập 5 Khích lệ tinh thần •••••••••••••••••••••••••••... còn là người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của mình Quản lý kiểu hỗ trợ Áp dụng khi nhân viên có khả năng thực hiện 1 công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin Nhà quản lý là nơi để nhân viên nêu ra những lo ngại và để bàn bạc về những khó khăn Tuy nhiên, thay vì giải quyết hộ, nhà quản lý chỉ hỗ trợ họ Làm như vậy sẽ tăng cường... * Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 1 Các thành viên trong nhóm có thể làm được việc gì? 2 Ai sẽ chịu trách nhiệm về công việc đó? LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 4 phong cách quản lý khác nhau: Quản lý kiểu hướng dẫn Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu “ông bầu” Quản lý kiểu hỗ trợ Phân cấp hay ủy quyền Quản lý kiểu hướng dẫn Hướng dẫn nhân viên làm thế nào để hoàn ... đủ khả tự tin khả thực công việc Quản lý kiểu hỗ trợ Áp dụng nhân viên có khả thực công việc giao thiếu tự tin Nhà quản lý nơi để nhân viên nêu lo ngại để bàn bạc khó khăn Tuy nhiên, thay