à Ngu n: - Internet Ki n th c nhân lo i QUYàT Cà à à Biên t p: Cao C Ch c Q à à à àK à à à D - C - B à à à à à à à à à à à à à à à à à à à- àM à à K G C C S à B à à à à à à à à à Có à à à 20 Quy à Vào n m 1897, Vilfredo Pareto, m t nhà kinh t h c ng i Italia, h c v s phân b c a c i thu nh p t i n c Anh th k 19, phát hi n ra, ph n l n di n tích đ t đai thu nh p đ c ki m soát b i m t l ng nh s ng i xã h i Trên th c t , 20% dân s ki m soát đ n 80% c a c i thu nh p Trong nh ng phân tích nghiên c u ti p theo, nhà kinh t h c huy n tho i phát hi n r ng, nguyên t c không ch nhi u qu c gia, giai đo n l ch s mà v i nh ng x y khu v n ông ta đây, ông ta th y đ c, ch 20% đ u Hà Lan ông tr ng cho đ n 80% h t đ u mà ông thu ho ch đ c T quy lu t đ i, nhi u nhà nghiên c u khác phát bi u t ng t nh : 20% t i ph m nguyên nhân c a 80% v ph m t i 20% s ng i l u thông đ c t o 80% v tai n n 20% n đ ng chi m 80% l u l ng xe c hàng ngày 20% nh ng l i hàng hoá làm n y sinh 80% v n đ r c r i Th ng g p nh t v n nghe nói r ng, 20% khách hàng t o 80% l i nhu n cho m t doanh nghi p Vilfredo Pareto (1848-1923) H à • V i ngu n l c có h n, không th ki m soát m i th • Áp d ng quy t c 20/80 cho t t c ho t đ ng c a công ty • Nh m đ n đ i t ng chi m 20% nh ng mang đ n 80% k t qu N Và Stt Tiêu chí Bán hàng 20% Khách hàng M t hàng Mua hàng Nhà cung c p M t hàng Chi phí Lo i chi phí à 20% 80% Doanh thu Doanh thu Giá tr mua Giá tr mua T ng chi phí 80% 80% 20% H K B àP Là à Và B Stt C B Th ng kê l i Nguyên nhân L i t tên ng i nh n Sai s ti n Sai s l ng Sai đ a ch Ch vi t không rõ Đánh s nh m S danh m c sai Đ i giá không thông báo Khách n tên hàng không rõ T ng c ng S l n 15 11 105 90 250 Stt C S p x p theo th t à à à tính t n su t t n su t tích lũy Nguyên nhân S danh m c sai Đ i giá không thông báo L i t tên ng i nh n Ch vi t không rõ Sai s l ng Sai s ti n Khách n tên hàng không rõ Sai đ a ch Đánh s nh m T ng c ng S l n 105 90 15 11 250 T n su t 42% 36% 6% 4% 4% 3% 2% 2% 1% 100% Tích lũy 42% 78% 84% 88% 92% 95% 97% 99% 100% B àP T Đ à à B phân tích giá tìm cách Cà àV à ì à à à à H Chi phí C à Đ à à à à à à à à à à à à à à à Và Và à à à à à à à à) à à Đ à à à à à à à à à H à à V à à à à à à à à à Và à L T à à à à à à à à à à à à à à à Đ à à à à à à à à à P áBCà à à à à à à à à à [...].. .Và Và à à à à à à à à à à à à à à à) à à à à à 2 Đ à à à à à à à à à à à à à à à à à à 3 H à à à à V à à à à à à à à à à à à à à à à à à à Và à à L T à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à Đ à à à à à à à à à à à à à à à à à à à P à áBCà à à à à à à ... có h n, không th ki m soát m i th • Áp d ng quy t c 20/ 80 cho t t c ho t đ ng c a công ty • Nh m đ n đ i t ng chi m 20% nh ng mang đ n 80% k t qu N Và Stt Tiêu chí Bán hàng 20% Khách hàng M t hàng... thông đ c t o 80% v tai n n 20% n đ ng chi m 80% l u l ng xe c hàng ngày 20% nh ng l i hàng hoá làm n y sinh 80% v n đ r c r i Th ng g p nh t v n nghe nói r ng, 20% khách hàng t o 80% l i nhu n... đ c, ch 20% đ u Hà Lan ông tr ng cho đ n 80% h t đ u mà ông thu ho ch đ c T quy lu t đ i, nhi u nhà nghiên c u khác phát bi u t ng t nh : 20% t i ph m nguyên nhân c a 80% v ph m t i 20% s ng