Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7Trong đó các doanh nghiệp đã phát huy được nội lực vốn có, khai thác được tiềm năng con người để phục vụ cho mục đích của mình.Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7, với tiềm lực lớn mạnh Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trong giới doanh nghiệp. Đây cũng là công ty có nguồn nhân lực đông đảo, công nhân viên và người lao động trực tiếp sản xuất. Việc tạo được nguồn nhân lực đó đã khó, nhưng điều quan trọng hơn quản lý và sử dụng họ, làm thế nào để họ phát triển khả năng của mình để mang lại hiệu quả cho công ty là vấn đề khó nhất.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .8 1.1 Một số vấn đề tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Động 1.1.1.2 Động lực 1.1.1.3 Tạo động lực 1.1.2 Vai trò tạo động lực làm việc cho người lao động 1.1.3 Các yếu tố tạo động lực cho người lao động .10 1.2 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động 10 1.2.1 Phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động 10 1.2.1.1 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động: 11 1.2.1.2 Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 11 1.2.1.3 Kích thích người lao động .11 1.2.2 Hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động 11 1.2.2.1 Khuyến khích vật chất 11 1.2.2.2 Khuyến khích tinh thần 14 1.2.2.3 Các hình thức khuyến khích khác 14 1.3 Một số học thuyết tạo động lực .15 1.3.1 Hệ thống nhu cầu Maslow 15 1.3.2 Học thuyết hai yếu tố F.Herzberg .16 1.3.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vrom .17 1.3.4 Học thuyết công J.Stacsy Adam 17 1.3.5 Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner 18 1.4 Đánh giá hiệu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động .18 CHƯƠNG 20 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 20 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng điện VNECO 20 SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2.2 Nhiệm vụ 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 21 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 21 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 22 2.1.4 Nguồn lực công ty .24 2.1.4.2 Nguồn nhân lực 24 2.1.4.3 Nguồn tài .27 2.1.5 Tình hình kinh doanh công ty .28 2.1.5.1 Mặt hàng kinh doanh công ty 28 2.1.5.2 Thị trường tiêu thụ công ty 28 2.1.5.3 Kết kinh doanh công ty Vneco .29 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần xây dựng điện Vneco 30 2.2.1 Thực trạng sử dụng phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động 30 - Xây dựng mục tiêu hoạt động công ty 30 2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực 30 2.2.2.1 Khuyến khích tinh thần 30 a Bản thân công việc 30 c Cơ hội thăng tiến 32 d Đánh giá thực công việc 32 2.2.2.2 Khuyến khích vật chất 33 a Tình hình tổ chức tiền lương công ty .33 b Sự phân bổ tiền lương công ty .35 c Quy mô tiền lương công ty Cổ phần VNECO 37 2.2.2.3 Công tác tiền thưởng công ty 37 2.2.2.4 Các khoản phúc lợi công ty 40 2.2.2.5 Các hình thức khuyến khích khác 42 CHƯƠNG 43 SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 43 GIAI ĐOẠN 2016-2018 .43 3.1 Cơ sở tiền đề giải pháp 43 3.1.1 Đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty .43 3.1.1.1 Những mặt đạt 43 3.1.1.2 Những hạn chế tồn 44 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu công ty thời gian tới 44 3.1.2.1 Mục tiêu công ty .44 3.1.2.2 Phương hướng công ty 45 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Xây dựng Điện VNECO giai đoạn 2014- 2016 46 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá người lao động .46 Hoàn thiện kích thích người lao động .47 Hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 47 Hoàn thành xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 47 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động .47 3.2.3.1 Khuyến khích vật chất 47 3.2.3.2 Hoàn thiện công tác tiền lương 47 3.2.3.3 Hoàn thiện công tác tiền thưởng .48 3.2.3.4 Hoàn thiện công tác phúc lợi 49 3.2.3.3 Khuyến khích tinh thần 50 3.3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc 50 3.3.2.2 Cải thiện môi trường làm việc 51 3.3.2.3 Tạo hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp 52 KẾT LUẬN 53 SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ trình tạo động lực lao động Hình 1.2 Tháp phân cấp nhu cầu Abraham Maslow Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Cổ phần Vneco Hình 2.1 biểu đồ mức độ hài lòng người lao động công việc Hình 2.2 Biểu đồ mức độ hài lòng thực công việc người lao động công ty Hình 2.3 Biểu đồ thể mức độ hài lòng người lao động thông qua tiền lương Hình 2.4 Biểu đồ mức độ hài lòng người lao động thông qua mức thưởng Hình 2.5 Biểu đồ mức độ hài lòng người lao động sách phúc lợi SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1Tình hình nhân công ty giai đoạn 2012– 2014 Bảng2.2 :Tình hình sử dụng máy móc thiết bị công ty Bảng 2.3: Nguồn tài công ty Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.5: Bảng lương công ty SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, để cạnh tranh với công ty phải tìm cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường.Xuất phát từ quy mô, nguồn vốn, trình độ chất lượng nguồn nhân lực hạn chế, lực cạnh tranh yếu… nên doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều thiệt thòi việc cạnh tranh khốc liệt Chính vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp xem xét vấn đề tài chính, vấn đề đại khoa học công nghệ, mà phải quan tâm đến công tác quản lý doanh nghiệp đặc biệt nhân tố người Ngày nay, khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiến tiến đời thay cho người lao động thủ công, máy móc thay hoàn toàn cho người Và người nhân tố quan trọng định yếu tố khác, định đến thành bại doanh nghiệp Sự phát triển nguồn nhân lực đòn bẩy để cải thiện toàn thành kinh tế doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nước nói chung Việc tạo nguồn lực vững mạnh góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp .Tạo động lực hoạt động quản trị nhân lực, người quản lý sử dụng kích thích để tăng hiệu thực công việc người lao động Trong tình hình kinh tế nay, để đứng vững môi trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán có lực, phẩm chất định đến thành bại doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp biết sử dụng tốt nguồn nhân lực đạt hiệu tốt Trong doanh nghiệp phát huy nội lực vốn có, khai thác tiềm người để phục vụ cho mục đích mình.Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7, với tiềm lực lớn mạnh Công ty có chỗ đứng vững giới doanh nghiệp Đây công ty có nguồn nhân lực đông đảo, công nhân viên người lao động trực tiếp sản xuất Việc tạo nguồn nhân lực khó, điều quan trọng quản lý sử dụng họ, làm để họ phát triển khả để mang lại hiệu cho công ty vấn đề khó Xuất phát từ vấn đề trên, em định chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng điện VNECO Để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp cho Bài báo cáo chia làm phần: SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận việc tạo động lực cho người lao động CHƯƠNG 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác tạo động lực công Cổ phần xây dựng điện VNECO CHƯƠNG 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực công ty Cổ phần xây dựng điện VNECO giai đoạn 2016 -2018 Do kiến thức, kinh nghiệm thời gian hạn chế nên viết tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý quý thầy cô, anh chị bạn để báo cáo hoàn thiện Sinh viên thực Nguyễn Chí Công SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Một số vấn đề tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Động Động tiềm ẩn bên người thể thông qua hoạt động người Mỗi người có động khác thường xuyên thay đổi theo thời kỳ tùy thuộc vào nhu cầu họ Động biến đổi theo thời gian thời điểm người có nhu cầu động khác nhau.Vì nhà quản trị phải biết xác động số biết cải biến động lao động cụ thể cho phù hợp với tiêu chuẩn , khả đáp ứng tổ chức 1.1.1.2 Động lực “Động lực nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất hiệu cao” Hay nói cách khác, động lực sẵn lòng làm công việc đó, khát khao tự nguyện người nhằm tăng cường nỗ lực để đạt mục tiêu kết cụ thể 1.1.1.3 Tạo động lực Tạo động lực cho người lao động việc sử dụng biện pháp định để kích thích người lao động làm việc cách tự nguyện, nhiệt tình, hăng say hiệu công việc tốt Tạo động lực tạo hấp dẫn công việc, kết thực công việc, tiền lương, tiền thưởng, Mục đích tạo động lực khai thác sử dụng có hiệu nhất, phát huy tiềm người lao động tổ chức tạo gắn bó, thu hút người lao động giỏi tổ chức Bởi tạo động lực cho người lao động làm cho người lao động thỏa mãn làm việc cho tổ chức, khiến cho họ gắn bó trung thành với tổ chức Sự gắng bó nhiệt tình họ với biện pháp tạo động lực tốt làm tăng sức hút người giỏi đến với tổ chức Quá trình tạo động lực diễn sau: SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Hình 1.1 Sơ đồ trình tạo động lực lao động Nhu cầu không thỏa mãn Sự căng thẳng Các động Hành vi tìm kiếm Tạo động lực Nhu cầu thỏa mãn Nhìn vào sơ đồ ta thấy, nhu cầu không thỏa mãn tạo căng thẳng lại kích thích động bên người lao động Điều tạo tìm kiếm nhằm có mục tiêu cụ thể mà đạt thỏa mãn nhu cầu động lực cho người lao động Chính vậy, nhà quản lý cần phải có biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động, điều khiến người lao động thoả mãn với công việc, từ làm tốt công việc 1.1.2 Vai trò tạo động lực làm việc cho người lao động Qua nghiên cứu số học thuyết ta thấy tạo động lực có vai trò quan trọng công việc, định hành vi người lao động Vì hoạt động tạo động lực xét nhiều khía cạnh Người lao động doanh nghiệp xã hội vô quan trọng - Xét người lao động: Đó việc tăng thêm thu nhập, cải thiện điều kiện sống công sức mà người lao động bỏ để không ngừng phát triển hoàn thiện, tạo hội thuận lợi cho nhân viên tham gia vào hoạt động xã hội - Xét doanh nghiệp: Nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp , việc khai thác tốt nguồn lực sẵn có Sử dụng hiệu để không ngừng nâng cao suất lao động, phát triển sở vật chất, kỹ thuật, giảm chi phí lao động, qua giảm giá thành, giá bán sản phẩm, thúc đẩy cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường - Xét mặt xã hội: Khi người lao có động lực làm việc làm cho xuất lao đông tăng lên, từ kinh tế xã hội tăng trưởng theo Đồng thời người cảm thấy yêu thích lao động hơn, cảm thấy vui lao động điều chứng tỏ xã hội văn minh phát triển Tất yếu tố cấu thành hệ thống cấu thành hệ thống khuyến khích nhân viên: lương bản, thưởng, phúc lợi,…cần sử dụng có hiệu nhằm tạo động lực kích thích cao nhân viên SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 1.1.3 Các yếu tố tạo động lực cho người lao động Động lực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều nhân tố Các nhân tố chia thành ba nhóm chính: a Nhóm nhân tố thuộc người lao động • Thái độ, quan điểm người lao động công việc tổ chức • Nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân • Năng lực nhận thức lực thân người lao động • Đặc điểm tính cách người lao động b Nhóm nhân tố thuộc công việc • Đòi hỏi kỹ nghề nghiệp • Mức độ chuyên môn hóa công việc • Mức độ phức tạp công việc • Sự mạo hiểm mức độ rủi ro công việc • Mức độ hao phí trí lực c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức • Mục tiêu, chiến lược tổ chức • Văn hóa tổ chức • Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp) • Quan hệ nhóm • Các sách liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động, sách Quản trị nguồn nhân lực Các nhân tố tác động theo cách thức khác nhau, theo nhiều cung bậc khác tùy thuộc vào tình hình đặc điểm doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản lý cần nắm bắt tác động nhân tố để có thay đổi kịp thời biện pháp sản xuất quản lý nhằm tạo động lực cho người lao động, phát triển doanh nghiệp 1.2 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động 1.2.1 Phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Có nhiều phương pháp để tạo động lực làm việc cho người lao động Tùy thuộc SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 10 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Để xem xét mức độ hài lòng sách phúc lợi có tạo động lực cho người lao động hay không? Thông qua bảng hỏi tác giả thu kết sau: Hình 2.5 Biểu đồ mức độ hài lòng người lao động sách phúc lợi Qua biểu đồ ta thấy, sách phúc lợi công ty nhân viên đánh giá tương đối tốt, mức độ hài lòng chiếm 9.5%, hài lòng chiếm tỷ lệ cao 34.5%, mức độ bình thường chiếm 37.5%, không hài lòng chiếm 12%, lại không hài lòng chiêm tỷ lệ 6.5% cho thấy chế độ phức lợi công ty thực tốt để hoàn thiện để tạo động lực cho người lao động công ty cần tạo nhiều chế độ phúc lợi để thu hút nhân viên làm việc tốt 2.2.2.5 Các hình thức khuyến khích khác Công ty hướng tới trì bầu không khí vui vẻ làm việc Các hoạt động thường xuyên tổ chức như: lễ hội năm mới, tổ chức năm, nghỉ hè, giải bóng bàn, bóng đá, bơi lội, cầu lông, quần vợt số hoạt động giải trí khác Ngoài tạo bầu không khí làm việc vui vẻ, hoạt động văn nghệ, thể thao, giải trí tăng thêm tính đoàn kết phận phòng ban, nhân viên với lãnh đạo nhân viên với nhân viên Hàng tháng, vào dịp lễ, tết, Công ty có tổ chức giải thể thao có phần thưởng cao cho tổ đội, thành viên giành chiến thắng SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 42 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh CHƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO GIAI ĐOẠN 2016-2018 3.1 Cơ sở tiền đề giải pháp 3.1.1 Đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty 3.1.1.1 Những mặt đạt - Tiền lương hay thu nhập cán công nhân viên Công ty: hình thức trả lương quy định cụ thể quy chế lương Công ty, theo mức lương cán công nhân viên nhận bao gồm lương cấp bậc (theo thâm niên kết công việc), lương sách (theo quy định), lương hiệu với khoản giảm trừ theo quy định Nhà nước Mức thu nhập cán công nhân viên ổn định, cán công nhân viên yên tâm công tác lo đến công ăn việc làm Công ty trả lương hạn theo thỏa ước lao động tập thể - Các sách thưởng đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty Công ty cần phát huy vai trò hoạt động sản xuất, kinh doanh người lao động để đạt kết lao động cao - Các phúc lợi dịch vụ lĩnh vực Công ty ý Hiện nay, Công ty có Quỹ phúc lợi lớn trích từ lợi nhuận Công ty - Công ty tạo môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốt Công ty thường xuyên củng cố xây dựng công tác Đảng, nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể cán Công ty, quan tâm đến đời sống vật chất họ, giúp họ yên tâm ổn định, cán công nhân viên toàn Công ty tận tụy công việc, say mê với công tác chuyên môn Công ty tìm chủ trương, phương hướng công tác trước mắt lâu dài đắn, có máy tổ chức hợp lý, cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu cao có mục tiêu phát triển cụ thể theo giai đoạn Công tác bồi dưỡng cán trọng thường xuyên, đáp ứng kịp thời cho công tác xếp, bố trí cán Công ty phù hợp với trình phát triển Công ty Công ty xây dựng thiết kế dân chủ thông qua việc thực nội dung quản lý nội quy, quy chế Các nội quy, quy chế vừa công cụ giám sát hoạt động phòng ban, cá nhân theo chức danh công tác, đồng thời gương phản chiếu hiệu sản xuất cá nhân, đơn vị; nhờ hoạt động Công ty vào nề nếp, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 43 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 3.1.1.2 Những hạn chế tồn Mức lương thu nhập đáp ứng yêu cầu chi tiêu người lao động chưa thực tạo động lực cho người lao động Mức lương thực chưa hấp dẫn chưa mang tính cạnh tranh Công ty cần có điều chỉnh thích hợp để tác động vào sách tiền lương nhằm hoàn thiện tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty Tiền thưởng: Công ty trọng việc thưởng tiền cho cán công nhân viên Công ty Công ty thưởng hình thức khác vật, khóa học, điều kiện khác liên quan đến thân nhân viên gia đình họ…Mức thưởng chưa cụ thể, rõ ràng mà phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận Công ty, cán công nhân viên mức thưởng cụ thể bao nhiêu, gây tâm lý mơ hồ công cách thức thưởng Công ty Công ty cần lên kế hoạch cụ thể, khắc phục nhược điểm Việc chia lương, thưởng có lúc chưa phản ánh hết cố gắng thân người lao động, mang tính bình quân Cơ sở dùng để chấm điểm suất chưa thực tốt, chênh lệch suất chưa phát huy hết động phấn đấu cho toàn cán công nhân viên toàn Công ty Phúc lợi dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phúc lợi chưa thực mang lại hiệu Công ty cần đa dạng loại hình phúc lợi dịch vụ 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu công ty thời gian tới 3.1.2.1 Mục tiêu công ty Đẩy mạnh hoạt động sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản lượng công ty, tiết kiệm chi phí sản xuất Đem lại lợi nhuận cao cho công ty, cải thiện môi trường làm việc, xây dựng nếp sống văn minh lịch sự, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho toàn Công nhân viên - Chỉ tiêu + Hoàn thiện, phát huy hiệu mô hình tổ chức công ty cổ phần đổi sản xuất + Sản xuất kinh doanh có lãi + Sản xuất phải đảm bảo an toàn tuyệt đối người tài sản + Đời sống mặt môi trường làm việc người lao động cải thiện tốt năm 2014 SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 44 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh + Xây dựng đội ngũ cán quản lý đội ngũ người lao động có tác phong công nghiệp Bám sát tiêu khoán lương: nâng cao sản lượng chất lượng sản xuất, giảm chi phí giá thành, nâng cao thu nhập cho người lao động… + Mỗi CBCNV thuộc công ty nỗ lực phát triển chung - Thị trường kinh doanh + Tiếp tục cung ứng sản phẩm cho nước tiến sâu vào thị trường giới, dần chinh phục khách hàng khó tính + Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm : + Tốc độ tăng trưởng doanh thu: Từ 25-35% /năm + Tốc độ tăng trưởng GTSL: Từ 25-35%/năm + Tốc độ tăng trưởng TNBQ: Từ 25-30%/năm 3.1.2.2 Phương hướng công ty Để sử dụng hiệu nguồn nhân lực đầu tư, Công ty đặc biệt trọng đến phát triển nguồn nhân lực cho phát triển bền vững cho tương lai Nhân công ty lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo phát triển nhằm tạo hệ thống nhân viên chuyên nghiệp, tinh gọn hiệu quả, người hoạnh định trình phát triển gắn với thành công công ty Ngoài ra, công ty trọng vào phát triển công nghệ, liên kết đào tạo nguồn nhân lực, triển khai dự án đầu tư, góp vốn, nâng cao lực sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ nước xuất Cụ thể phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh thời gian tới là: - Nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động công ty - Đầu tư quy mô lớn, đổi công nghệ đầu tư thiết bị máy móc, mở rộng thêm số dây chuyền sản xuất, nâng cao lực sản xuất - Tăng chất lượng phục vụ, sử dụng hiệu máy móc người công ty - Tiếp tục đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm cải thiện trình độ tay nghề cho người lao động, tăng cường sức mạnh tài chính, xây dựng đội ngũ cán có tay nghề đáp ứng nhanh phát triển khoa học đại, đưa công ty vững bước lên - Gia tăng sản xuất, tạo vị vững tín nhiệm đối tác, khách hàng SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 45 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Thời gian đến công ty tăng cường hoạt động Marketing quốc tế, tiếp thị nước ngoài, lựa chọn nghiên cứu kỹ thị trường, thông thạo môi trường kinh tế, trị, pháp luật, văn hóa thị trường mục tiêu giới 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Xây dựng Điện VNECO giai đoạn 2014- 2016 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá người lao động Vai trò đánh giá thực công việc hoạt động quản trị nhân lực phát triển tồn tổ chức ngày trở nên quan trọng Quy trình đánh giá thực theo bước: xây dựng mục tiêu đánh giá, theo dõi giai đoạn công việc, đánh giá điều chỉnh (bao gồm thưởng, phạt kế hoạch đào tạo, huấn luyện lại) Trong quy trình này, vai trò phận nhân lập mẫu biểu đánh giá xây dựng lực đánh giá cho cán quản lý trực tiếp Muốn xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc hiệu quả, người đánh giá cần phải nghiên cứu toàn hệ thống yếu tố nó, nghiên cứu phương pháp tiến hành bước hệ thống, thảo luận dân chủ, đánh giá công bằng, minh bạch, tạo cho người lao động động lực làm việc Từ nâng cao suất lao động hiệu công việc doanh nghiệp Người đánh giá dựa phương pháp đánh giá theo thang đo đồ họa (người đánh giá cho ý kiến tình hình thực công việc người lao động theo thang đo xếp từ thấp đến cao ngược lại, ứng với mức độ đánh giá số điểm cụ thể Tổng số điểm đạt tiêu chí điểm cuối người đó), hay hành vi ( kết hợp phương pháp thang đo đồ hoạ phương pháp ghi chép kiện quan trọng người lao động ) để đánh giá thực công việc người lao động Công ty nên tiến hành đánh giá thực công việc thường xuyên theo tháng, theo quý, theo năm hay theo dự án để có biện pháp khuyến khích kịp thời người lao động làm việc tốt Công ty nên thiết kế bảng đánh giá thực công việc theo mẫu chung theo phận ví dụ theo mảng khối lượng công việc, chất lượng công việc, thời gian, tiến độ, trách nhiệm, chuyên môn khả làm việc theo nhóm Tiến hành cho điểm phần Sau đó, riêng phần nhỏ kết thực công việc lại có bảng đánh giá thực công việc khác Người đánh giá đánh giá thực công việc nhân viên thông qua bảng đánh giá cách xác trung thực tổng hợp kết đưa ý kiến nhận xét cá nhân sau thảo luận với lãnh đạo cấp người lao động trức tiếp đóng góp kết thực công việc người lao động Việc đánh giá có tác dụng tạo động lực cho người lao động làm sở thưởng thăng chức cho nhân viên SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 46 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động công ty - Hoàn thiện kích thích người lao động + Công ty nên tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho công nhân: Cứ sáu tháng lần công ty nên có đợt khám sức khỏe lần cho đội ngũ công nhân + Tổ chức buổi giao lưu văn nghệ phân xưởng dịp lễ: Việc tạo nên tinh thần đoàn kết hiểu phân xưởng cộng thêm thoải mái cho công nhân giúp họ có tinh thần tốt - Hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ + Hỗ trợ kịp thời dụng cụ bảo hộ hư hỏng, tăng cường kiểm tra giám sát để hổ trợ kịp thời cho công nhân xảy cố: Bám sát điểm nóng không làm gián đoạn công việc công ty mà tạo nên an tâm cho người lao động - Hoàn thành xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động + Hướng dẫn rõ ràng dễ hiểu cho công nhân mới, phân công nhiệm vụ mức sản phẩm tối thiểu tối đa cần phải làm công nhân: Công việc phân chia rõ ràng chất lượng tốt hoàn thành nhanh + Thực chất đồng mặt: Sự đồng tạo nên công toàn người lao động không gây tranh cãi hay mâu thuẫn công ty 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động 3.2.3.1 Khuyến khích vật chất 3.2.3.2 Hoàn thiện công tác tiền lương Trong tổ chức tiền lương hay tiền công coi yếu tố quan trọng kích thích người lao động làm việc Nó không phần phần thu nhập người lao động giúp trang trải tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết mà ảnh hưởng đến địa vị họ xã hội Chính mức tiền công hợp lý công thúc đẩy người lao động sức học tập, nâng cao trình độ nhằm đóng góp cahs tối đa cho tổ chức SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 47 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Trong thời gian qua công ty áp dụng hệ thông trả lương tương đối phù hợp, hợp lý coi tiến so với công ty ngành Tuy nhiên bên cạnh ưu điểm công ty số hạn chế cần khắc phục Qua trình thực tập tìm hiểu công ty tình hình tài chính, kết hoạt động kinh doanh, phương hướng hoạt động công ty, mức lương bình quân nhân viên đồng thời tìm hiểu sơ qua công ty khác thị trường nhận thấy, công ty nên thực sách lương cao Nghĩa công ty nên ấn định mức lương cao mức lương hành Cao mức lương thị trường từ 5-10% Để đảm bảo tiền lương thật phát huy vai trò nó, chế độ trả lương công ty đảm bảo nguyên tắc sau: Đảm bảo trả lương ngang cho lao động nhau, công khuyến khích lớn người lao động, làm việc hăng sa, nâng cao suất lao động hiêu kinh doanh Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Việc phân phối tiền lương cho người lao động cần phải vào suất lao động hiệu làm việc họ, việc phân phối tiền lương cân hợp lý tạo động lực cho người lao việc hiệu Thực hện tăng lương tương xứng với kết công việc người lao động dựa mức thực thi tổng thể, chẳng hạn: - Dưới mức trung bình : Không tăng lương - Đạt mức trung bình : Tăng lương 2% - Trên mức trung bình: tăng 3% - Xuất sắc: Tăng 5% 3.2.3.3 Hoàn thiện công tác tiền thưởng Từ trước đến nay, sở xét thưởng công ty dựa khả hoàn thành công việc theo tổ nhóm Điều khuyến khích người tổ nhóm đoàn kết với Tuy nhiên, mặt khác lại làm cho cố gắng cá nhân bị hạn chế Mọi người tổ, nhóm không cố gắng cho công việc, nảy sinh tâm lý ỷ lại vào người khác tổ, nhóm Vì vậy, công ty nên kết hợp hai hình thức xét thưởng là: xét thưởng dựa khả hoàn thành công việc cá nhân tổ, nhóm Với hình thức xét thưởng này, phát huy lợi hình thức xét thưởng dựa khả hoàn thành SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 48 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh công việc tổ, nhóm đồng thời tạo động lực cho nhân viên cố gắng vào công việc Một hệ thống trao thưởng khiển trách phù hợp đủ để khuyến khích nhân viên Các nhân viên khuyến khích làm việc chăm hiệu Có thể kết hợp trao thưởng khiển trách việc đưa định lương, thưởng hình thức khích lệ nhân viên chương trình đóng góp cổ phần Trong quy định công ty mức thưởng nên quy định mức thưởng rõ ràng, cụ thể nhằm tạo tính công bằng, dân chủ cho người lao động Đối với quỹ khen thưởng cần hợp lý hóa tỷ lệ phần trăm đóng góp vào quỹ Ngoài trích từ lợi nhuận lương hiệu công ty nên trích tỷ lệ phần trăm người có thu nhập cao công ty khuyến khích họ tự nguyện đóng góp vào quỹ khen thưởng công ty Ngoài khen thưởng năm, công ty nên thưởng hàng tháng dựa việc đánh giá công việc nhân viên Bảng đánh giá chuyển phong hành xem xét, sau chuyển sang cho giám đốc công ty xem xét duyệt làm thưởng cho nhân viên Việc tác dụng tạo động lực cho người lao động mà đánh giá thực công việc công Không để lãng phí thời gian họ thói quen “ muộn, sớm”, làm cho qua chiện nhân viên văn phòng Mức thưởng nên đưa cách rõ ràng thông qua việc thảo luận định ban lãnh đạo công ty Hình thức thưởng phong phú ví dụ thưởng tiền công ty thưởng hình thức khác thưởng vật, khóa học cho họ em họ Lãnh đạo cần có quan tâm đến đời sống không riêng nhân viên mà gia đình họ động lực giúp họ làm việc tốt 3.2.3.4 Hoàn thiện công tác phúc lợi Trong năm qua, công ty quan tâm đến đời sống người lao động, trọng cải thiện hình thức phúc lợi Tuy nhiên, để cải thiện đời sống người lao động hình thức phúc lợi phải đa dạng nữa, điều góp phần hấp dẫn giữ lao động giỏi cho doanh nghiệp Mục tiêu chương trình phúc lợi công ty cần phải có gắn kết, hòa hợp với sách quản lí nguồn nhân lực Lãnh đạo nên quan tâm đến sách phúc lợi sau: SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 49 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh - Các phúc lợi mặt tài chính: Nhằm hỗ trợ mặt tài cho nhân viên gia đình đề cập trực tiếp đến khoản tài cá nhân nhân viên - Các dịch vụ giải trí như: Tổ chức bữa tiệc, dã ngoại tặng thưởng đặc biệt phúc lợi cần ý nhiều để tạo tính thỏa mái, thân thiện cho nhân viên - Thay chấp hành ngày nghỉ lễ hay nghỉ mục đích cá nhân công ty nên tăng thêm số ngày nghỉ cho nhân viên để tạo cho nhân viên thõa mãn nhu câu Chẳng hạn như: nghỉ kết hôn ngày công ty tăng thêm ngày nữa, nghỉ kết hôn ngày công ty tăng thêm ngày nữa,… - Công ty cần đào tạo cho cán nhân viên mở lớp học tiếng anh, để tạo thêm nguồn lực cho nhân viên hiểu biết tiếng anh nhiều góp phần tạo động lực cho họ làm việc tốt cho công ty 3.2.3.3 Khuyến khích tinh thần 3.3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc Quy trình giải pháp gồm bước bản: Bước 1: Điều chỉnh chế quản lý, trao thẩm quyền hạn cho nhân viên đồng thời nâng cao nghĩa vụ họ công ty Công ty tăng hạn mức ủy quyền cho cán nhân viên quyền hạn nhằm khuyến khích nhân viên tự chủ công việc họ để phát huy tính động sáng tạo hoàn thành công việc giao Đồng thời gắn quyền hạn nhân viên vào mục tiêu phát triển chung công ty để họ có nghĩa vụ, trách nhiệm hành động cho nhân viên thấy tầm quan trọng công ty với đồng nghiệp khác Cụ thể nhân viên giảm mức quyền hạn cấp quản lí mà đặc biệt cấp quản lí trung gian tăng quyền hạn cho nhân viên Nhiệm vụ họ nhiều là: + Huấn luyện đạo cấp nhận xét, đánh giá công việc cấp + Bồi dưỡng cho cấp lực phán đoán lực phân tích, lực phản ánh nhanh đưa cách giải + Đánh giá cách hợp lí khoa học thành tích công tác nhân viên vấn đề nảy sinh công việc SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 50 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Bước 2: Thiết kế công việc phù hợp với trình độ, tâm lý sở trường nhân viên Đây trình kết hợp phần việc rời rạc với để hợp thành công việc trọn vẹn nhằm giao phó cho nhân viên thực phù hợp với nhu cầu đặc điểm họ + Bố trí lao động theo trình độ lành nghề: Khuyến khích nhân viên trở thành chuyên giatrong lĩnh vực mà họ quan tâm đồng thời đem lại giá trị thực cho công ty + Tôn trọng cán nhân viên nội dung công việc họ: để làm điều công ty cần bố trí công việc phù hợp Bên cạnh khoản mục quy định phải thể tôn trọng họ 3.3.2.2 Cải thiện môi trường làm việc Công ty cần tạo môi trường làm việc tốt, thỏa mái, dễ chịu nữa, tạo tính đoàn kết phấn đấu cho cán công nhân viên toàn công ty mục tiêu chung Họ cảm thấy thỏa mái họ có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp họ tôn trọng Công ty tạo môi trường thỏa mái thông qua hoạt động như: - Đưa quy tắc làm việc rõ ràng công ty Tôn trọng đóng góp nhân viên ghi nhận lợi ích mà họ đóng góp cho công ty Giúp nhân viên hiểu phối hợp với để hoàn thành công việc cách hiệu - Quan tâm đến gia đình nhân viên, tổ chức bữa tiệc liên hoan để gia đình nhân viên công ty trở nên thân thiện - Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên để giúp họ giảm tâm lý lo lắng + Thời gian làm việc cụ thể buổi sáng từ 7h30 đến 11h30, buổi chiều từ 1h30 đến 17h30 Tuy nhiên nên áp dụng thời gian việc linh hoạt nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, hay phụ nữ có nhỏ trễ 15 phút + Yêu cầu nhân viên giữ vệ sinh nơi làm việc, không vứt rác bừa bãi phòng làm việc, xưởng sản xuất nên tạo không khí thoáng mát Nghiêm cấm hút thuốc làm việc SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 51 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh + Đối với nhân viên phận kho, bốc xếp hàng hóa công ty nên trang bị thêm quần áo để họ thay phiên bô phận làm nhiều công việc nặng + Tạo lòng tin công việc cho nhân viên, không nên áp dụng biện pháp kỹ luật cứng nhắc nhân viên cảm thấy không thỏa mái làm việc không mà thỏa lỏng nhân viên, phải quan sát chặt chẽ nhân viên làm việc 3.3.2.3 Tạo hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Chúng ta bán thiết bị kỹ thuật tinh vi người tạo chúng Khi người đỉnh cao thàh đạt, đầu tư đáng kể sử dụng để chắn thành viên công ty đường đến với mục tiêu nghề nghiệp huy vọng với Để phục vụ điều này, công ty nên có chương trình để giúp nhân viên có hội thể mình, chẳng hạn tạo chương trình “quản lý nghề nghiệp giới phát triển” Chương trình bao gồm đánh giá hàng năm đóng góp thành viên đền bù cần thiết Mục đích để làm cho nhân viên thỏa mãn với định hướng nghề nghiệp Do đó, chương trình cung cấp cho nhân viên có hội thăng tiến thông qua trình đào tạo, kinh nghiệm thực tiễn khả làm việc môi trường động chương trình tạo động lực tốt cho người lao động tốt cho công ty Phân tích mức kỹ kinh nghiệm có nhân viên cách hệ thống đào tạo cho phù hợp với kỹ kinh nghiệm cần thiết cho bước để leo lên nấc thang nghề nghiệp Khoản cách mà nhân viên có mà người cần phải có giải thông qua kế hoạch đào tạo thức SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 52 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh KẾT LUẬN Con người ngày có vai trò quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, công nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức Vì vậy, vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề tổ chức quan tâm Với đề tài “ Hoàn thiện Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO 7” Công ty quan tâm đến vấn đề đưa số sách phù hợp quan tâm động viên người lao động, tạo bầu không khí thoải mái Công ty để kích thích họ làm việc nhằm đạt suất cao, tạo vị mạnh cho Công ty Bằng số giải pháp đưa viết với hy vọng nhiều góp phần vào công tác quản lý lao động công tác tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty cổ phần Xây Dựng Điện VNECO công thực mục tiêu lớn Công ty Mặc dù có cố gắng, song với t hời gian trình độ hạn chế, viết em không tránh khỏi hạn chế thiếu sót Em mong đóng góp bảo thầy cô giáo cán công nhân viên Công ty Cổ phần Xây Dựng Điện VNECO để em có điều kiện hội nâng cao trình độ học tập kinh nghiệm cho thân vào việc vận dụng kiến thức lý luận vào thực tế công việc Một lần em xin chân thành cảm ơn Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh, ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty cổ phần Xây Dựng Điện VNECO tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 53 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng quản trị nguồn nhân lực – khoa kinh tế - trường cao đẳng Kinh tế Kế hoạch Bài giảng quản trị marketing – khoa kinh tế - trường cao đẳng Kinh tế Kế hoạch Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, Nxb LĐ-XH, 2006 Giáo trình kinh tế lao đông – Đại học kinh tế Quốc Dân năm 1998 Giáo trình quản trị nhân lực – Đại học kinh tế Quốc Dân năm 2004 SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 54 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghêp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đà Nẵng, Ngày tháng năm 2015 Ký tên, đóng dấu SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 55 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghêp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 56 Lớp: QTDN2 - 12 [...]... HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 7 2.1 Tổng quan về công ty Cổ phần xây dựng điện VNECO 7 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 7 Tên cơ quan chủ quản : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VIỆT NAM Tên viết tắt : VNECO 7 Địa chỉ công ty : 51- Phạm Như Xương-Liên Chiểu-Đà Nẵng Điện thoại... hoạt động của công ty trên thị trường SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 29 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng điện Vneco 7 2.2.1 Thực trạng sử dụng phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động - Xây dựng mục tiêu hoạt động của công ty - Xác định nhiệm vụ cụ thể của từng công. .. 21.1 73 7191646 145318 672 782 61.4 50961305116 153329210 67 6.5 6390 572 111 235046 076 720 49.8 63645 576 40 235046 076 270 49.8 63645 576 40 193040250881 97. 3 33 579 296934 172 9105 27 0.1 4193 470 52 470 3 375 6 2.6 493 976 5001 35000000000 14.9 35000000000 35000000000 17. 6 35000000000 1585881556 0 .7 8283043 1385124056 0 .7 192 474 4 57 20 075 7500 0.1 20 075 7500 471 624459 079 100 879 81692144 (Nguồn: Phòng tài chính) 655. 17 101.50... 0511 373 5516 Mã số thuế : 5900309833 Fax: 0511 373 55 17 Giấy đăng ký kinh doanh : Số 3 ngày 20-02-2002 Vốn điều lệ : 30 tỷ đồng Vốn lưu động : 5 tỷ đồng Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7 là đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng Việt Nam.Tiền than của Tổng đội xây lắp điện Pleiku-thuộc công ty xây lắp điện 3,được chuyển thành công ty xây lắp điên 3 .7 theo quyết định số 131/2003/QDBCN ngày 07/ 08/2003... trong toàn công ty, ngày 20 tháng 8 năm 2006 Công ty cổ phần xây lắp diện 3 .7 đổi thành Công ty cổ Phần Xây dung điện VNECO 7 Cùng sự phát triển của đất nước, qua hơn mười năm liên tục phát triển, tỷ lệ tăng trưởng hàng năm tương đối cao Trong quá trình hoạt động công ty đã tham gia thi công, công ty xây dựng các hạng mục công trình như đường dây 500kV, đường dây 200kV thi công các công trình thủy điện, ... nam và lao động nữ, chênh lệch này là do sản phẩm của công ty đòi hỏi sức khỏe tốt, cụ thể: lao động nam năm 2013 là 212 chiếm 95,93% Lao động nữ năm 2013 là 9 chiếm 4, 07% Số lượng lao động nam và số lương lao động nữ qua 3 năm tăng nhưng không đáng kể Cụ thể: năm 2014: Lao động nam tăng lên 342 lao động chiếm 85 ,71 % Lao động nữ tăng lên 57 lao động chiếm 14,29%; Năm 2015: Lao động nam là 63 lao động. .. TỔNG TÀI SẢN SVTH: Nguyễn Chí Công 1549612 478 85 2482099319 49 179 331944 942 573 476 66 8942348956 228681519080 228681519080 2266195 478 15 177 1039 97 3 072 6 875 5 1 577 598513 1 577 598513 38364 272 6965 Trang: 27 Số cuối năm So sánh số cuối kỳ so với số đầu kỳ Số tiền % % Số tiền % 40.4 236 578 382359 58.2 816 171 34 474 152. 67 1.6 631 .7 60.9 5.9 59.6 59.6 99.8 0.1 0.1 0 .7 0 .7 100 16510264920 7 14026165661 9500000000 4.0... các hành vi được thưởng của người lao động có xu hướng lặp đi lặp lại Vì vậy nếu được thưởng, nó có tác dụng kích thích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc trong lao động, góp phần vào sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp của mình 1.4 Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Tạo động lực trong lao động có ý nghĩa rất lớn đối... đối với tổ chức nói chung và người lao động nói riêng Tạo động lực cho người lao động giúp cho người lao động có nhiều sáng kiến, sáng tạo trong công việc hơn Điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng không chỉ cho doanh nghiệp mà cho ngay bản thân người lao động Người lao SVTH: Nguyễn Chí Công Trang: 18 Lớp: QTDN2 - 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hạnh động làm việc một cách hăng... Nguyễn Thị Mỹ Hạnh vào tình hình của Công ty và đặc điểm cho đội ngũ lao động mà nhà quản lý có những phương pháp hay cách thức khác nhau nhằm tạo động lực cho người lao động Một số phương pháp hay cách thức đó là: 1.2.1.1 Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động: Đây là phương pháp tạo động lực có hiệu quả cho người lao động Trong cách thức này, nhà quản lý ... hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác tạo động lực công Cổ phần xây dựng điện VNECO CHƯƠNG 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực công ty Cổ phần xây dựng điện VNECO. .. hiệu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Tạo động lực lao động có ý nghĩa lớn tổ chức nói chung người lao động nói riêng Tạo động lực cho người lao động giúp cho người lao động. .. tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần xây dựng điện Vneco 2.2.1 Thực trạng sử dụng phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động - Xây dựng mục tiêu hoạt động công ty