BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÃ HỒNG DƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI XUÂN HỒI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn kiếm – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Tác giả luận văn: Lã Hồng Dương - Khoá 2014B Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: PGS TS Bùi Xuân Hồi Từ khóa (Keyword): Quản trị nguồn nhân lực, Điện lực Hoàn Kiếm Nội dung tóm tắt: Lý chọn đề tài Có thể nói điều làm nên khác biệt doanh nghiệp yếu tố người Một doanh nghiệp muốn ngày phát triển, tạo dựng lợi cạnh tranh thị trường yếu tố quan trọng nguồn nhân lực Vai trò người doanh nghiệp quan trọng, yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp Ngày nay, công ty lớn sẵn sàng chi trả hậu hĩnh nhằm lôi kéo người tài giỏi làm việc cho Đội ngũ lãnh đạo tốt, nhà quản lý nhân tài năng, nhân viên thạo nghề, có tâm huyết với nghề nghiệp thực có lực - tất yếu tố đưa Doanh nghiệp bạn tới thành công Nhưng để có điều không đơn giản, điều quan trọng bạn phải biết cách để chiến thắng chiến giành giữ nhân tài Công ty Điê nê lực Hoàn Kiếm Công ty Điê nê lực nằm trung tâm Thủ đô Hà Nội hoạt đô êng hạch toán phụ thuô êc vào Tổng công ty Điê ên lực TP Hà Nội Tuy bối cảnh tự hóa ngành Điện thân công ty cần có bước chuẩn bị, kiện toàn nhân sự, chuẩn bị nguồn lực đặc biệt nguồn nhân lực bối cảnh Trong điều kiện đó, đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội” đề tài mang tính cấp thiết cao lý tác giả lựa chọn làm đề tài luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh mục tiêu giúp Công ty Điện lực Hoàn Kiếm phát huy nguồn nhân lực sẵn có điều kiện chuyển đổi mô hình, thích nghi phát triển thời kỳ kinh tế mở cửa Mục tiêu đề tài Đề tài nghiên cứu với mục đích là: - Hệ thống hoá vấn đề lý thuyết quản trị nguồn nhân lực - Phân tích trạng nguồn nhân lực nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm - Xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cấu Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực - Phạm vi nghiên cứu: Công ty Điện lực Hoàn Kiếm mô hình Công ty mẹ con, vấn đề phân quyền, phân cấp vấn đề hạch toán Tóm tắt nội dung luận văn Nội dung đề tài nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm thông qua việc áp dụng mô hình nghiên cứu theo cách tiếp cận hệ thống, xem Công ty hệ thống tổng thể bao gồm nhiều hệ thống nhỏ (phòng, ban, đội quản lý, đơn vị phụ trợ ), xác định mối liên hệ chúng với môi trường xung quanh, phân tích tình hình áp dụng sách quản trị nguồn nhân lực, tình hình triển khai thực chức quản trị nguồn nhân lực kết thu thể qua số liệu báo cáo Trên sở thực trạng, kết hợp vận dụng kiến thức thu thập lý luận quản trị nguồn nhân lực, nghiên cứu tìm giải pháp để công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty đạt hiệu cao, phát huy hết điểm mạnh nguồn nhân lực có giảm đến mức thấp điểm yếu Tìm giải pháp để đào tạo, kế thừa, phát huy hiệu người có lực, có đạo đức, có tâm với nghề, gắn bó với Công ty, giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh; Đứng vững cạnh tranh thị trường điện lực mở cửa; Xây dựng Công ty hoạt động ổn định, hiệu phát triển bền vững thời gian tới Phân tích, đánh giá cách có hệ thống, có sở khoa học thực trạng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm, tìm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với hệ thống quản lý Công ty phân phối điện cấp tỉnh Chuẩn bị cho việc tái cấu tổ chức theo mô hình mới, đáp ứng tốt nhiệm vụ mà ngành điện giao giai đoạn tới Với mục tiêu trên, luận văn kết cấu theo 03 chương: Chương I: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; Chương II: Vận dụng sở lý thuyết xây dựng Chương I qua phân tích tổng hợp số liệu, luận văn xác định vấn đề tồn nguyên nhân tồn công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm; Chương III: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm, đưa 04 giải pháp 09 biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Các giải pháp đánh giá cụ thể tính khả thi kỹ thuật, tổ chức tài Phương pháp nghiên cứu Đề tài dựa phương pháp tổng hợp sở lý luâ ên quản trị nguồn nhân lực điều tra, thống kê, so sánh, phân tích chi tiết, tổng hợp đối tượng nghiên cứu thời điểm hiê ên để nghiên cứu đưa đề xuất cụ thể, nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Ngoài luận văn kế thừa kết nghiên cứu, tài liệu khoa học, sách báo quản trị nguồn nhân lực Kết luận Với mục tiêu ban đầu đề ra, đề tài nghiên cứu thực nội dung sau: + Tập trung nghiên cứu tài liệu quản trị nguồn nhân lực Xác định chức quản trị nguồn nhân lực thu hút, đào tạo phát triển, trì nguồn nhân lực, từ định hướng áp dụng vào điều kiện thực tế Công ty Điện lực Hoàn Kiếm nhằm nâng cao chất lượng phục vụ thành công Công ty + Phân tích đánh giá quy chế, sách Công ty Điện lực Hoàn Kiếm cấu tổ chức; Công tác thu hút nguồn nhân lực; Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Quản lý phân phối tiền lương, quỹ khen thưởng phúc lợi; Công tác đánh giá tập thể cá nhân; Môi trường điều kiện làm việc; đặc biệt chất lượng nhân lực Công ty Qua phân tích nhận thấy Công ty Điện lực Hoàn Kiếm xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân có đủ lực kinh nghiệm, chưa thật phát huy hiệu Lãnh đạo Công ty quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực bước đầu vận dụng chức quản trị nguồn nhân lực hoạt động quản trị Tuy nhiên, mức độ chuyên sâu trình độ quản trị nguồn nhân lực chưa cao kết đạt hạn chế so với tiềm Công ty Mặt khác ảnh hưởng từ chế sách nhà nước gây khó khăn định + Từ thực tế yêu cầu đề biện pháp để hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực thời gian tới nhằm tránh lãng phí lao động để không ngừng nâng cao suất lao động, đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật khâu, bước công việc toàn hệ thống ngành điện Đồng thời đảm bảo hiệu thời gian làm việc, sử dụng hợp lý sức lao động khả tiềm tàng CBCNV Công ty, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đạt suất, chất lượng hiệu cao Việc sử dụng phương pháp hoàn thiện vào giai đoạn cụ thể phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh đòi hỏi thị trường vận dụng linh hoạt nhà lãnh đạo Công ty Bản thân cá nhân mong đóng góp để hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực nhanh chóng áp dụng Công ty Điện lực Hoàn Kiếm góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nâng cao đời sống CBCNV ... thuyết quản trị nguồn nhân lực - Phân tích trạng nguồn nhân lực nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm - Xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân. .. quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn Kiếm, đưa 04 giải pháp 09 biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Các giải pháp đánh giá cụ... Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hoàn kiếm – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Tác giả luận văn: Lã Hồng Dương - Khoá 2014B Chuyên ngành: Quản trị kinh