Đang tải... (xem toàn văn)
Quy trình tuyển dụng của ngân hàng Sacombank.I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực II. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại SacombankTuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của DN. 2. Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân lực Tên ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương TínTên đầy đủ bằng tiếng anh: Sai Gon Thuong Tin commercial joint stock bank và viết tắt là SACOMBANK.Tiền thân là Ngân hàng TMCP Quế Đô được thành lập năm 1992.SCB là một trong những Ngân hàng TMCP hoạt động có hiệu quả trong hệ thống tài chính Việt nam.2015, SCB thuộc Top 5 ngân hàng lớn nhất Việt Nam về tổng tài sản, vốn điều lệ và mạng lưới hoạt động.
ĐỀ TÀI: Quy trình tuyển dụng ngân hàng sacombank I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực II. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại Sacombank I TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Khái niệm Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của DN. Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân lực 1. Lập kế hoạch tuyển dụng NL 2. Tuyển mộ nhân lực 4. Đánh giá tuyển dụng NL 3. Tuyển chọn nhân lực II. THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA SACOMBANK 1. Giới thiệu tổng quan về Sacombank Tên ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Tên đầy đủ tiếng anh: Sai Gon Thuong Tin commercial joint stock bank viết tắt SACOMBANK Tiền thân Ngân hàng TMCP Quế Đô thành lập năm 1992 SCB Ngân hàng TMCP hoạt động có hiệu hệ thống tài Việt nam 2015, SCB thuộc Top ngân hàng lớn Việt Nam tổng tài sản, vốn điều lệ mạng lưới hoạt động 2. Quy trình tuyển dụng của Sacombank Xây dựng kế hoạch TD Quy trình tuyển mộ Quy trình tuyển chọn Hội nhập nhân viên mới Quy trình tuyển dụng của SCB 2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Mẫu phiếu đăng ký nhu cầu tuyển dụng tại Sacombank 2.1 1Xá c đị n h nhu cầu 2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 2.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết Sau có định biên nhân sự, Phòng TD phận NS chi nhánh vùng phối hợp lập kế hoạch TD chi tiết Trước lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết, Phòng tuyển dụng phối hợp với đơn vị liên quan xác nhận lại nhu cầu tuyển dụng thực tế 2.1.2 2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Lập kế Kế hoạch tuyển dụng chi tiết cần xem xét hoạch khía cạnh sau: tuyển dụng • Thứ phân tích, mô tả công việc chi • Thứ hai xác định nguồn phương pháp tuyển dụng tiết 2.2. Quy trình tuyển mộ của Ngân hàng Sacombank b. Xác định nguồn ứng viên Nguồn ứng viên bên doanh nghiệp: gồm học sinh, sinh viên trường, nhân viên đơn vị khác có nhu cầu chuyển công tác, bạn bè, người thân nhân viên có mong muốn hợp tác làm việc SCB 2.1.1 Xây dựng chiế n lược tuyể n mộ 2.1.2 Thôn g báo tuyể n dụng 2.3.3. Đánh giá công tác tuyể n mộ =>> Việc thực công tác tuyển mộ công ty tiến hành cách có hệ thống quy định thành văn rõ ràng phận có quyền hạn trách nhiệm cụ thể Trong chủ chốt phòng Nhân có nhiệm vụ thống kê, lập kế hoạch chiến lược tuyển mộ cách chi tiết thời gian, địa điểm, số lượng tuyển mộ kế hoạch kinh phí dự kiến 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.3. Hội nhập nhân viên Ngân hàng Sacombank Bằng đồng cảm vả khả nắm bắt tốt tâm lý nhân viên mới, nhà quản lý (NQL) Sacombank không coi việc dắt nhân viên giới thiệu với phòng ban, chỗ ngồi tạm cho nhân viên đợi xếp thức giúp nhân viên hội nhập Vì họ cho cách làm không chuyên nghiệp nói sai lầm NQL giúp nhân viên hòa nhập với môi trường việc làm mới, ấn tượng ban đầu buổi hội nhập ban đầu yếu tố giúp níu giữ người tài lại, cống hiến lâu dài cho phát triển SCB Các NQL dành thời gian giới thiệu chút cá nhân công việc mà họ phụ trách rõ mối quan hệ cần thiết công sở, giúp thu hẹp khoảng cách nhân viên nhân viên cũ Các NQL ghi nhớ hỗ trợ tốt cho người đến hoàn thành công việc nghĩa họ giúp cho công ty Những yêu cầu mong đợi NQL nhân viên thẳng thắng trao đổi, hướng dẫn động viên họ nỗ lực thực Bên cạnh đó, NQL tổ chức vài buổi ăn trưa thân mật nhân viên với đồng nghiệp Những hạn chế tồn quy trình tuyển dụng Việc quản lý đánh giá hồ sơ Đề Các thibàiđược kiểmlựatrachọn trìnhngẫu độ Công tác TD tình chưa thật hiệu quả, việc trả kết nhiên nên đảm thường chúkhông trọng theo đến thể kỹ sốvà trường hợphình lao quảtrạng chậm, qua bảo nghiệp, mức độ mà khóítdễchú đồng nghề ý tới tư động tuyển vào làm trái nghề thức thư hay nhắn tin điện thoại, giữasáng tạo, ƯV, trí thông khó có duy, minh, học, có tiếp thể gọi điện trực cònthân tốn quen, nhiều thể đánh giá tổng quát so nhanh nhạy khả đến gian thời gian đào chi dẫn phí, thời sánh khả chuyên môn chuyên môn ứng viên tạo lại cho ƯV để họ ƯV đảm nhận CV Đề xuất giải pháp sơ • Chú trọng truyền thông tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên • Thực tốt bước lưu trữ, sàng lọc hồ sơ vấn sơ • Hoàn thiện bổ sung thi trắc nghiệm • Chú trọng vấn đề văn hóa tuyển dụng đặc biệt vấn ấn tượng ban đầu ứng viên qua vấn • Hạn chế tối đa việc tuyển dụng nhân sự nể, mối quan để tuyển ứng viên có chất lượng, kinh nghiệm, chuyên môn phù hợp với vị trí công việc [...]... lược tuyển mộ một cách chi tiết về thời gian, địa điểm, số lượng tuyển mộ trong kế hoạch cũng như kinh phí dự kiến 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.3. Hội nhập nhân viên mới ở Ngân hàng Sacombank. ..a. Lập kế hoạch tuyển mộ 2.2.1 Xây dựng chiến lược tuyể n mộ SCB sẽ xác định cần tuyển mộ bao nhiêu người cho vị trí cần tuyển Tỷ lệ sàng lọc sẽ giúp cho SCB quy t định điều này Tỷ lệ sàng lọc được SCB xây dựng dựa trên các tiêu chi sau: - Cung – cầu lao động trên thị trường - Chất lượng người lao động - Đặc điểm công việc - Tâm lý chọn ngành nghề của người lao động - Kinh nghiệm tổ chức tuyển mộ của bộ... chuyên môn năng của các ứng viên tạo lại cho các ƯV đó để họ của các ƯV có thể đảm nhận được CV Đề xuất giải pháp sơ bộ • Chú trọng truyền thông tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn • Thực hiện tốt bước lưu trữ, sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ • Hoàn thiện và bổ sung các bài thi trắc nghiệm • Chú trọng vấn đề văn hóa tuyển dụng đặc biệt là trong phỏng vấn vì ấn tượng ban đầu của ứng viên là... nghiệp Những hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng Việc quản lý đánh giá hồ sơ Đề Các thibàiđược kiểmlựatrachọn trìnhngẫu độ Công tác TD vẫn còn tình chưa thật hiệu quả, việc trả kết nhiên nên đảm thường chúkhông trọng theo đến thể kỹ năng một sốvà trường hợphình lao quảtrạng còn chậm, qua các bảo nghiệp, mức độ mà khóítdễchú đồng nhất nghề ý tới tư động tuyển vào làm trái nghề thức thư hay... khác có nhu cầu chuyển công tác, bạn bè, người thân của nhân viên có mong muốn hợp tác làm việc cùng SCB 2.1.1 Xây dựng chiế n lược tuyể n mộ 2.1.2 Thôn g báo tuyể n dụng 2.3.3. Đánh giá công tác tuyể n mộ =>> Việc thực hiện công tác tuyển mộ được công ty tiến hành một cách có hệ thống và đã quy định thành văn bản rõ ràng các bộ phận có quy n hạn và trách nhiệm cụ thể Trong đó chủ chốt là... Sacombank Bằng sự đồng cảm vả khả năng nắm bắt tốt tâm lý của nhân viên mới, các nhà quản lý (NQL) của Sacombank không coi việc chỉ dắt nhân viên mới đi giới thiệu với các phòng ban, hoặc chỉ chỗ ngồi tạm cho nhân viên đợi sắp xếp chính thức là giúp nhân viên hội nhập tại đây Vì họ cho rằng đây là cách làm không chuyên nghiệp có thể nói là sai lầm của một NQL khi giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường... bổ sung các bài thi trắc nghiệm • Chú trọng vấn đề văn hóa tuyển dụng đặc biệt là trong phỏng vấn vì ấn tượng ban đầu của ứng viên là qua cuộc phỏng vấn • Hạn chế tối đa việc tuyển dụng nhân sự do sự cả nể, mối quan hê để có thể tuyển được những ứng viên có chất lượng, kinh nghiệm, chuyên môn phù hợp với vị trí công việc đó ... cho sự phát triển của SCB Các NQL đã dành thời gian giới thiệu một chút về cá nhân và công việc mà họ phụ trách cũng như chỉ rõ các mối quan hệ cần thiết trong công sở, giúp thu hẹp khoảng cách giữa nhân viên mới và nhân viên cũ Các NQL luôn ghi nhớ rằng hỗ trợ tốt nhất cho người mới đến hoàn thành công việc nghĩa là họ đã giúp cho chính công ty mình Những yêu cầu và mong đợi của NQL đối với nhân ... 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.3. Hội nhập nhân viên Ngân hàng Sacombank ... 2. Quy trình tuyển dụng của Sacombank Xây dựng kế hoạch TD Quy trình tuyển mộ Quy trình tuyển chọn Hội nhập nhân viên mới Quy trình tuyển dụng của SCB 2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng ... lược tuyển mộ cách chi tiết thời gian, địa điểm, số lượng tuyển mộ kế hoạch kinh phí dự kiến 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của Sacombank 2.2 Quy trình tuyển chọn của