Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ TÀI : Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI .Chương I : Lý luận về phương pháp trả lương 3P 1.1 Khái quát chung về phương pháp trả lương 3P .1.2 . Các giá trị trong xây dựng phương pháp trả lương theo phương pháp 3P 1.2.1 Xây dựng thang lương theo vị trí công việc ( P1 ) 1.2.2 Xây dựng thang lương theo năng lực ( P2 ) 1.2.3 Xây dựng thang lương theo kết quả công việc ( P3 )
NHÓM 2 ĐỀ TÀI : Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘ I Chương I : Lý luận về phương pháp trả lương 3P 1.1 Khái quát chung về phương pháp trả lương 3P Pay for Person Pay for Position Pay for Performance Thu nhậ p 1.2 . Các giá trị trong xây dựng phương pháp trả lương theo phương pháp 3P 1.2.1 Xây dựng thang lương theo vị trí công việc ( P1 ) Tiêu chí về sự nỗ lực tinh thần và thể chất Tiêu chí về trình độ và kinh nghiệm Tiêu chí về khả năng tư duy, ra quyết định và mức độ sáng tạo Tiêu chí trong giao tiếp, đàm phán thương lượng Tiêu chí về hậu quả của sai sót trong công việc Tiêu chí về môi trường làm việc 1.2.2 Xây dựng thang lương theo năng lực ( P2 ) Năng lực chuyên môn AS K Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò 1.2.3 Xây dựng thang lương theo kết quả công việc ( P3 ) KPI Giao mục tiêu công việc Đánh giá hiệu quả công việc (hoàn thành hay không hoàn thành) Thưởng khuyến khích Phát triển cá nhân Phát triển tổ chức 1.3 Quy trình xây dựng phương pháp trả lương theo 3P B1: CHUẨN HÓA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HỆ THỐNG CHỨC NĂNG, CHỨC DANH Chuẩn hóa hệ Chuẩn hóa cơ thống chức Làm rõ chiến cấu tổ chức danh và mô tả lược kinh trên cơ sở công việc trên doanh hoặc chuỗi giá trị cơ sở phân bổ định hướng của doanh các chức năng chiến lược nghiệp của doanh nghiệp B2: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN Xây dựng từ điển năng lực Xây dựng khung năng lực cho các vị trí Đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực của vị trí B3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ (KPI) B4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO VỊ TRÍ Người được đánh giá: Phạm Thị Hằng Vị trí : Trưởng phòng hàng không Mức độ thành thạo Năng lực MĐQT Điểm Chuẩn Thực tế Chuẩn Thực tế Định hướng khách hàng 2 2 Tư duy phân tích 2 Hoạch định 15 12 Ra quyết định Phát triển cá nhân 10 Tần nhìn và định hướng 5 Lãnh đạo nhóm 12 Suy nghĩ sáng tạo 4 8 62 50 Tổng điểm Tỷ lệ năng lực thực tế 81% Người được đánh giá: Trần Tất Thắng Vị trí: Nhân viên hàng không Năng lực Mức độ thành thạo MĐQT Điểm Chuẩn Thực tế Chuẩn Thực tế Năng động Giao tiếp ngoại ngữ tốt 20 12 Am hiểu các thủ tục hải quan, XNK 20 16 Am hiểu luật pháp quốc tế và thương mại 20 16 Sử dụng thành thạo ứng dụng tin học 12 Kỹ năng đàm phán 15 12 Kỹ năng giải quyết vấn đề 20 12 Tinh thần trách nhiệm cao 3 6 121 87 Tổng điểm Tỉ lệ năng lực thực tế 72% Thu nhập theo năng lực = ( Năng lực thực tế 70% ) x ( Lương theo vị trí /70% ) Vị trí công việc Họ tên Năng lực Chức vụ Hạng Mức lương Thực tế Thu nhập Nguyễn Việt Hùng TP hàng biển 55 10.787.328 79% 1.386.942 Phạm Thị Hằng TP hành không 54 10.176.724 81% 1.599.199 Trần Tất Thắng NV xuất nhập 48 6.355.852 72% 181.595 2.2.3 Xác định lương theo kết quả công việc ( P3 ) 2: Xác định mức lương theo kết quả: Đánh giá kết quả công việc Tính mức độ hoàn thành kết quả theo công thức sau: % hoàn thành = X 100% Tổng trọng số cho từng tiêu chí đánh giá là 1 Thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 điểm. Điểm càng cao thì kết quả hoàn thành công việc càng tốt Bảng đánh giá kết quả công việc của trưởng phòng hàng biển: Nguyễn Việt Hùng STT Tiêu chí Trọng số Thang đánh giá Tổng điểm Thực hiện mục tiêu được hoạch định 0,3 X 1,5 Khối lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,6 Chất lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,8 Tuân thủ kỷ luật 0,3 X 1,5 Tổng cộng 4,4 % hoàn thành cá nhân 100% 88% Bảng đánh giá kết quả công việc của trưởng phòng hàng không: Phạm Thị Hằng STT Tiêu chí Trọng số Thang đánh giá Tổng điểm Thực hiện mục tiêu được hoạch định 0,3 X 0,9 Khối lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,8 Chất lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,8 Tuân thủ kỷ luật 0,3 X 1,2 Tổng cộng 3,7 % hoàn thành cá nhân 100% 74% Bảng đánh giá kết quả hoàn thành công việc của nhân viên: Trần Tất Thắng STT Tiêu chí Trọng số Thang đánh giá Tổng điểm Thực hiện mục tiêu được hoạch định 0,3 X 1,2 Khối lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,6 Chất lượng công việc hoàn thành 0,2 X 0,6 Tuân thủ kỷ luật 0,3 X 1,5 Tổng cộng 3,9 % hoàn thành cá nhân 100% 78% Xác định mức lương theo kết quả công việc Bảng quy định mức thưởng Mức độ hoàn thành công việc Mức lương (lương/ tháng) 90 – 100% 40% 80 – 90% 30% 70 – 80% 20% 60 – 70% 10% [...]... B 5: TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P 1.4 Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng hệ thống trả lương 3P Chương II: Thực trạng trả luơng theo phương pháp 3p tại công ty Kuehne Nagel Hà Nội 2.1 Giới thiệu chung về Kuehne Nagel Hà Nội 2.1.1 Quá trình phát triển 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Chủ doanh nghiệp: Chu Việt Thắng Giám đốc: Chu Việt Thắng Phòng tổ chức hành chính... Cơ cấu theo trình độ - Sau đại học,du học 3,3 % 6,36 % 6,15% - Đại học 93,95% 90,91% 91,54% - Cao đẳng 1,65% 1,82 1,54 Trung sơ cấp, chưa qua đào tạ o 1,1% 0,91% 0,77 2.2 Cơ chế trả lương theo phương pháp 3P tại Kuehne Nagel Hà Nội Nguyễn Việt Hùng Trưởng phòng hàng biển Phạm Thị Hằng Trưởng phòng hàng không Trần Tất Thắng Nhân viên hàng không 2.2.1 Xây dựng thang lương theo vị trí công việc ( P1 )... 2: Xác định mức lương theo kết qu : Đánh giá kết quả công việc Tính mức độ hoàn thành kết quả theo công thức sau: % hoàn thành = X 100% Tổng trọng số cho từng tiêu chí đánh giá là 1 Thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 điểm. Điểm càng cao thì kết quả hoàn thành công việc càng tốt Bảng đánh giá kết quả công việc của trưởng phòng hàng biển: Nguyễn Việt Hùng STT Tiêu chí Trọng số Thang đánh giá 1 2 3 4 5 Tổng ... Điều kiện làm việc 10 4 28 52 76 100 Ví d : yếu tố kĩ năng, điểm tối đa cho là 400, điểm tối thiểu là 40 => khoảng cách điểm l : (40040) / (5 1 ) = 90 => điểm mức 2 l : 40 + 90 = 130, cứ làm như vậy với từng yêu tố 2. Xác định mức lương tối thiểu 3.Thiết lập thang lương: MỨC LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC HẠNG SỐ ĐIỂM HỆ SỐ GÓC (triệu đồng/tháng) 41 100 144 1.00 2.000.000 42 145 189 1.31 2.620.000... Thu nhập theo năng lực = ( Năng lực thực tế 70% ) x ( Lương theo vị trí /70% ) Vị trí công việc Họ tên Năng lực Chức vụ Hạng Mức lương Thực tế Thu nhập Nguyễn Việt Hùng TP hàng biển 55 10.787.328 79% 1.386.942 Phạm Thị Hằng TP hành không 54 10.176.724 81% 1.599.199 Trần Tất Thắng NV xuất nhập khẩu 48 6.355.852 72% 181.595 2.2.3 Xác định lương theo kết quả công việc ( P3 ) 2: Xác định mức lương theo kết qu :. .. Trung tâm khai thác ,vận chuyển hàng hóa 2.1.3. Lĩnh vực hoạt động Các công việc đặc trưng: • Bán hàng (sales) • Chăm sóc khách hàng (customer service) • Chứng từ (documentation) • Khai thác (operation) • Quản lý vận tải bộ (trucking operation) 2.1.4 Tình hình nhân lực tại công ty Kuehne Nagel Hà Nội Cơ cấu lao động Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng số lao động 182 220 260 Cơ cấu theo giới tính... 424 48 5. Bảng lương xác định theo vị trí STT Vị trí công việc Hạng Mức lương 1 Phạm Thị Hằng 55 10.787.328 2 Nguyễn Việt Hùng 54 10.176.724 3 Trần Tất Thắng 48 6.355.852 2.2.2 Xác định lương theo năng lực ( P2 ) 1.Xác định các năng lực liên quan tới vị trí công việc: 2 Mô tả năng lực và xác định mức độ thành thạo: 3.Xác định tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí công ... 910 954 1.05 13.236.941 60 955 1000 1.05 13.898.789 3.866.072 Hệ số góc: HSG hạng 41 là 1 Hệ số góc của các hạng tiếp theo được tính bằng cách lấy điểm cao nhất của hạng hiện tại chia cho số điểm cao nhất của hạng trên liền kề Ví d : hệ số hạng 2 là : 189/144 = 1.31 4. Đánh giá vị trí công việc: STT Yếu tố đánh giá Trưởng phòng hàng biển Trưởng phòng hàng Nhân viên hàng không... 1. Định giá vị trí công việc: ta sẽ đánh giá dựa vào phương pháp cho điểm: quan Mức độ (điểm) Yếu tố ảnh hưởng Tầm đến tiền lương trọng (%) 1 2 3 Kỹ năng 40 40 130 4 5 220 310 400 Khoảng cách điểm = (Mm)/(N1) Trong đó : Trách nhiệm 30 20 90 160 230 300 M là điểm tối đa m là điểm tối thiểu N là số mức độ Sự cố gắng 20 12 59 106 153 200 Điều kiện làm việc 10 4 28 52 76 100 Ví d : yếu tố kĩ năng, điểm tối đa ... 2.2.2 Xác định lương theo năng lực ( P2 ) 1.Xác định các năng lực liên quan tới vị trí công việc: 2 Mô tả năng lực và xác định mức độ thành thạo: 3.Xác định tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí công việc và đánh giá năng lực: Người được đánh gi : Nguyễn Việt Hùng Vị tr : Trưởng phòng hàng biển Năng lực MĐQT Mức độ thành thạo Điểm Chuẩn Thực tế Chuẩn Thực tế Định hướng khách hàng 1 2 2 2 2 Tư duy phân tích 1 2 1 2 1 Hoạch định 3 ... B 4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO VỊ TRÍ B 5: TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P 1.4 Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng hệ thống trả lương 3P Chương II: Thực trạng trả luơng theo phương pháp 3p tại công ty Kuehne Nagel Hà Nội. .. Tiêu chí về hậu quả của sai sót trong công việc Tiêu chí về môi trường làm việc 1.2.2 Xây dựng thang lương theo năng lực ( P2 ) Năng lực chuyên môn AS K Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò 1.2.3 Xây dựng thang lương theo kết quả công ... Cơ chế trả lương theo phương pháp 3P tại Kuehne Nagel Hà Nội Nguyễn Việt Hùng Trưởng phòng hàng biển Phạm Thị Hằng Trưởng phòng hàng không Trần Tất Thắng Nhân viên hàng không 2.2.1 Xây dựng thang lương theo vị trí công việc ( P1 )