CHƯƠNG NHÓM Đê tai 1: Đâu la nhom cac trương hơp sau Nhưng đương phô Băng cươp Nhưng mua hang siêu th i Nhom diễn viên múa Phong Sang tao cua công ty quang cao Tô hoc tâp GV chia chưa bao gi h op Nhom xem tỏ tình gây s ôc I Đinh nghia: Nhom la tâp hơp từ……ngươi trở lên, _ _ _ _ _ _ _ _ mục tiêu chung Vd: Nhom thuyết trình Nhom thi văn nghệ Nhom tac chiến Đê tai 2: ban se lâp nhom cac trương hơp sau Cac viên la giam đôc Marketing cua nươc Đông Nam A Ban tô chưc da ngoai cho lơp nhân dip 8/3 Can sư lơp năm II Phân loại: Thlĩnh aonhóm luânmà mộbạn t vâ đê a/ Thủ sẽnchỉ định có khả quản lý hạn chế b/ Các thành viên hay nóng tính, kiềm chế c/ Thời gian để đưa định Nhóm chức Nhóm giải vấn đề Nhóm thực - Nhóm ảo Nhóm nhỏ - nhóm vừa Nhóm lớn III MỘT NHÓM HÌNH THÀNH NHƯ THẾ NÀO? “Đừng đề cập đến chuyện nhóm với tôi! Chúng mang lại rắc rối! Mấy nhóm giỏi có chuyện…” Giỏi chuyện gì? Bruce Tuckman Forming (Tập hợp) Các cá nhân riêng lẻ tham gia vào hình thành nhóm làm việc Tâm lý thường thấy háo hức, kỳ vọng; nghi ngờ, lo âu Storming (Sóng gió) Công việc triển khai bắt đầu cách trắc trở Các cá nhân bắt đầu bộc lộ tính cách nảy sinh va chạm Mâu thuẫn nảy sinh, dẫn tới xung đột hay đào thải Norming (Dàn xếp) Các mâu thuẫn dàn xếp, mqh vào ổn định Các tiêu chuẩn hình thành hoàn thiện Các cá nhân chấp nhận, tin tưởng Performing – Thể Cảm giác tin tưởng, hòa nhập, gắn kết mạnh mẽ Sự háo hức thể rõ, mức độ cam kết công việc cao Trưởng thành thực thụ, quan hệ đồng đội thực hình thành VI Quan hệ liên nhom Hiệu ứng sủng nhóm Xuât nao? - Co sư canh tranh vơi mục đích hẹp - Kết qua nhom thâp nhom khac - Nhom la thiểu sô - Không co tiêu chí rõ rang thi đua - Nghi ngơ vê độ tin cua kết qua Hoạt động: Ai xây tháp cao  Đươc dùng tât ca ban co  phút Đồng hồ tính Hiệu ứng ganh đua Hiệu ưng se tao nên cac kết qua sau: - Xuât nhu cầu khẳng đinh v i th ế nhom - Thu linh co phẩm chât…… đươc ưu tiên b ầu ch on - Hiện tương “đôi sanh”: viên “ngo đao”, “không nhom mình”… - Đanh gia lai va tư hao vê viên co tích cao nhât - Tăng mưc độ kỳ vong vao nội clip Hoạt động: PHÂN CÔNG TÌM KHO BÁU Trong phút, nhom phai nộp đu: 1) sơi toc đen & sơi toc mau khac 2) loai la khac 3) dâu môi son in tơ giây 4) Đap an phép tính: 523 – 152 x : 25 5) câu thơ lục bat tư sang tac vê chu đê “tên nhom” 6) hình ve chân dung Trưởng nhom 7) Một đồ vât lam cao su 8) Tât ca để boc ni-lông co ghi tên nhom Hiệu ứng đồng xã hội - - La tương ca nhân tri giac ban thân quan điểm thuộc nhom xa hội nhât đinh (hanh vi cua se anh hưởng tơi “hình anh”/bộ mặt cua nhom mình) => điêu chỉnh hanh vi theo nhom Chỉ diễn ca nhân nhân thây nhom co tiêu chuẩn hẳn nhom khac VII CÁC KỸ NĂNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM 1.Kỹ chấp nhận khác biệt 2.Kỹ thiết lập mục tiêu 3.Kỹ xác định chiến lược & lập kế hoạch 4.Kỹ phân công công việc 5.Kỹ tổ chức hội họp 6.Kỹ huy động trí tuệ tập thể 7.Kỹ định KN đinh: ĐOÀN KẾT ĐỂ MẠNH HƠN! HÒA HỢP ĐỂ CAO HƠN! GIÚP NHAU ĐỂ GIỎI HƠN! THÀNH CÔNG TIẾN XA HƠN!!! BÊN NHAU LÀ NIỀM VUI!!! SỐNG LÀ CỘNG TÁC! ... gây s ơc I Đinh nghia: Nhom la tâp hơp từ……ngươi trở lên, _ _ _ _ _ _ _ _ mục tiêu chung Vd: Nhom thuyết trình Nhom thi văn nghệ Nhom tac chiến Đê tai 2: ban se lâp nhom cac trương hơp sau Cac... sinh” - Chia cac nhom nhỏ - Thay đơi câu trúc: câu, lanh đao - Tan VI Quan hệ liên nhom Hiệu ứng sủng nhóm Xt nao? - Co sư canh tranh vơi mục đích hẹp - Kết qua nhom thâp nhom khac - Nhom la thiểu... TRÌNH CỦA NHĨM Chuẩn mưc cua nhom: c/ Cơ sở vân hanh: So sanh xa hội + Tư đanh gia d/ Cac tương lệch chuẩn: - Ngun nhân: + Nhom hâp dẫn, bi thu hút cac nhom khac, nhom hoat động chung, thu linh