Đang tải... (xem toàn văn)
Liên hệ thực tiễn môi trường quản trị nguồn nhân lực tại công ty Vinamilk .Tốc độ tăng trưởng dân số, cơ cấu dân số, chất lượng dân số ngày hôm nay sẽ tác động đến lực lượng lao động trong tương lai.=> Tác động lớn đến quan điểm và chính sách nhân lực của một tổ chức và doanh nghiệp=> Khi tận dụng tối đa trí tuệ và sức lao động, lực lượng này sẽ làm ra khối lượng của cải vật chất khổng lồ, tạo nên giá trị lớn cho tương lai.Vị trí địa lý của tổ chức, doanh nghiệp ảnh hưởng đến đối tượng, thành phần nhân lực doah nghiệp có thể tiếp cận, thu hút, tuyển dụng và các hoạt động quản trị nhân lực
Chào mừng cô bạn đến với thảo luận nhóm Nội dung CƠ SỞ LÍ THUYẾT LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK KẾT LUẬN 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô ht ình hìn h nh ph át t ì nh t ánh triển n Phả phát h hìn h án n Các sách tiền tệ riể n ph át Phản án h tình tri hình ph ển át triển tì n h Chỉ số tiêu dùng CPI án Ph ả Các yếu tố thành phần Tỉ lệ lạm phát Ph ản hì Tốc độ tăng GDP Cơ sở lý thuyết Điều kiện kinh tế 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô Tốc độ tăng trưởng dân số, cấu dân số, chất lượng dân số ngày hôm tác động đến lực lượng lao động tương lai => Tác động lớn đến quan điểm sách nhân lực tổ chức doanh nghiệp => Khi tận dụng tối đa trí tuệ sức lao động, lực lượng làm khối lượng cải vật chất khổng lồ, tạo nên giá trị lớn cho tương lai Cơ sở lí thuyết Dân số LLLĐ 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô Cơ sở lí thuyết Vị trí đia lí, ĐKTN Vị trí địa lý tổ chức, doanh nghiệp ảnh hưởng đến đối tượng, thành phần nhân lực doah nghiệp tiếp cận, thu hút, tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực Điều kiện tự nhiên thuận lợi ảnh hưởng đến môi trường làm việc điều kiện sinh sống người lao động 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô • Pháp luật lao động pháp luật liên quan ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động doanh nghiệp • Chính sách pháp luật nhà nước ảnh hưởng đến sách chương trình quản trị nhân lực • Các chiến lược, sách quy hoạch nhân lực quốc gia, vùng, địa phương tiêu chuẩn nhân lực ngành, hiệp hội ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Cơ sở lí thuyết Pháp luật 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô Cơ sở lí thuyết Chính trị Xu hướng toàn cầu hóa • Nền trị ổn định tạo điều kiện cho hoạt động quản trị nhân lực diễn cách ổn định • Toàn cầu hóa tạo hội to lớn cho việc đào tạo sử dụng nhân lực có hiệu với hình thức đa dạng 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô Cơ sở lí thuyết Thị trường lao động • Cung > cầu => hội • Cung < cầu => thách thức => Chính sách thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực phù hợp 1.1 Môi trường QTNL bên Vĩ mô Cơ sở lí thuyết Điều kiện văn hóa • Ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, tổ chức đến mối quan hệ xã hội doanh nghiệp; • Văn hóa ảnh hưởng đến văn hóa thân người lao động đến tác phong làm việc, đến cách thức phản ứng trước định 1.1 Môi trường QTNL bên (Môi trường ngành ) Ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kết DN Ảnh hưởng đến nguyên liệu đầu vào Cơ sở lí thuyết Doanh nghiệp cần tạo tín nhiệm khách hàng Làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT ngành) b Khách hàng, nhà phân phối LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK c Đối thủ cạnh tranh Dòng sản phẩm Đối thủ cạnh tranh Sữa đặc Dutch Lady, Nestle Sữa tươi sữa chua uống Sữa bột Dutch Lady, Nutifood, Hanoi Milk, Lothamilk Sữa chua ăn Abbott, Mead Johnson, Enfa, Dutch Lady, Nutifood, Anlene Dutch Lady, Nestle Cà phê Nestle, Trung Nguyên 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK d Sản phẩm thay Các yếu tố cạnh tranh sản phẩm thay thể qua Giá Chất lượng Văn hóa Thị hiếu 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) a, Chiến lược kinh doanh: LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) b, Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK c, Văn hóa doanh nghiệp "Nền văn hóa tạo cảm hứng làm việc sáng tạo"; Luôn tôn trọng, lắng nghe chia sẻ Các hoạt động ngoại khóa 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK d, Nhà quản trị doanh nghiệp Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng mạnh, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó với Công Ty từ Vinamilk doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Nhờsự dẫn dắt đội ngũ quản lý này, Vinamilk nhiều thành công Nhà quản trị giữ vai trò quan trọng việc nhận định hoạt động quản trị nhân lực có cần thiết hay không người đưa chiến lược sách nhân lực cho doanh nghiệp 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK e, Năng lực tài chính: Năm 2011 2012 2013 Tổng doanh thu 6675 8381 10820 16081 22071 tài 5425 5967 8482 10773 15583 1753 3313 5331 Tổng sản Vốn điều lệ 1753 2014 2015 5561 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK g, Hiện trạng nguồn nhân lực: Thời điểm 2015 5700 người Trình độ học vấn Số lượng Tỉ lệ Trên đại học 95 1,66% Đại học 2694 46,95% Cao đẳng 487 8,49% Bằng nghề 2462 42,9% Tổng cộng 5738 100% 2.3 Những ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực công ty Vinamilk Bảng ma trận đánh giá yếu tố bên EFE STT Các yếu tố bên Trọng số Xếp loại Tính điểm Điều kiện kinh tế 0,08 0,24 Dân số lực lượng lao động 0,08 0,16 Vị trí địa lí Quy định pháp luật 0,1 0,1 0,2 0,3 Chính trị xu hướng toàn cầu hóa 0,11 0,33 Thị trường lao động 0,12 0,36 Điều kiện văn hóa 0,08 0,16 Nhà cung cấp Khách hàng, nhà phân phối 0,11 0,12 4 0,44 0,48 10 Đối thủ cạnh tranh 0,1 0,3 11 Sản phẩm thay 0,08 0,24 Tổng cộng 3,21 2.3 Những ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực công ty Vinamilk Bảng ma trận đánh giá yếu tố bên IFE STT Các yếu tố bên Trọng số Xếp loại Tính điểm Chiến lược kinh doanh 0,15 0,45 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh 0,1 0,4 Văn hóa doanh nghiệp 0,08 0,24 Hiện trạng nguồn nhân lực 0,12 0,36 Hệ thống sách nhân lực 0,13 0,39 Cơ cấu tổ chức Trình độ công nghệ 0,06 0,07 0,18 0,28 Nhà quản trị doanh nghiệp 0,12 0,48 Năng lực tài 0,1 0,4 10 Uy tín thương hiệu 0,07 0,28 Tổng cộng 3,46 2.4 Một số giải pháp Ma trận SWOT Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Cơ hội (O) Chiến lược nhân lực- SO Chiến lược nhân lực- WO Thách thức (T) Chiến lược nhân lực- ST Chiến lược nhân lực- WT Kết luận Những phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực ảnh hưởng tới Vinamlik phản ứng Vinamlik với nhân tố này.Qua giúp Vinamlik nhìn nhận thực trạng doanh nghiệp mối quan hệ biện chứng với nhân tố môi trường quản trị nhân lực để có giải pháp hiệu với công tác quản trị nhân lực việc thiết lập chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp tương lai.Đó nguyên nhân quan trọng làm cho Công ty trở thành Công ty sữa hàng đầu Việt Nam có mặt số nước giới [...]... Nhà cung cấp • Vinamilk dần tự chủ hơn về nguồn nguyên liệu LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngành) b Khách hàng, nhà phân phối LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 c... của công ty là: "Vinamilk cam kết mang đến cho mọi người những sản phẩm hàng đầu về dĩnh dưỡng và sức khỏe” 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngoài) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK MT vĩ mô 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngoài) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK MT vĩ mô 2 2.2 Phân tích môi trường nhân. .. 3313 5331 Tổng sản Vốn điều lệ 1753 2014 2015 5561 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK g, Hiện trạng nguồn nhân lực: Thời điểm 2015 là 5700 người Trình độ học vấn Số lượng Tỉ lệ Trên... HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) b, Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK c, Văn hóa doanh nghiệp "Nền văn hóa tạo cảm hứng làm... 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK d Sản phẩm thay thế Các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm thay thế thể hiện qua Giá cả Chất lượng Văn hóa Thị hiếu 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) a, Chiến lược kinh doanh: LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2... 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK d, Nhà quản trị doanh nghiệp Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng mạnh, nhiệt tình và giàu kinh nghiệm đã gắn bó với Công Ty từ khi Vinamilk còn là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Nhờsự dẫn dắt của đội ngũ quản lý này, Vinamilk đã được nhiều thành công Nhà quản trị giữ vai trò... thành công Nhà quản trị giữ vai trò quan trọng trong việc nhận định hoạt động quản trị nhân lực có cần thiết hay không và là người đưa ra những chiến lược chính sách nhân lực cho doanh nghiệp 2 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK e, Năng lực tài chính: Năm 2011 2012 2013 Tổng doanh thu 6675 8381 10820 16081 22071... nhân lực của công ty Vinamilk (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 a Nhà cung cấp Danh sách một số nhà cung cấp lớn của Công ty Vinamilk Tên nhà cung cấp Fonterra (SEA) Pte Ltd Sản phẩm cung cấp Sữa bột Hoogwegt International BV Sữa bột Perstima Binh Duong, Vỏ hộp Tetra Pak Indochina Thùng carton đóng gói và máy đóng gói 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk. .. (MT ngành) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2 a Nhà cung cấp Các nguồn cung cấp nguồn nguyên vật liệu chính cho Vinamilk Nguyên liệu Nguồn cung cấp Bột sữa các loại 100% nguyên liệu nhập khẩu Sữa tươi 100% nguyên liệu trong nước Đường Chủ yếu dùng sản phẩm trong nước Hộp thiếc các loại Chủ yếu dùng sản phẩm trong nước 2.2 Phân tích môi trường nhân lực của công ty Vinamilk (MT... quản trị nhân lực ảnh hưởng tới Vinamlik cũng như sự phản ứng của Vinamlik với các nhân tố này.Qua đó giúp Vinamlik nhìn nhận thực trạng của doanh nghiệp trong mối quan hệ biện chứng với các nhân tố môi trường quản trị nhân lực để có các giải pháp hiệu quả với công tác quản trị nhân lực cũng như việc thiết lập các chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong tương lai.Đó cũng là nguyên nhân quan trọng ... tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT ngoài) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK MT vĩ mô 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT ngoài) LIÊN HỆ THỰC TIỄN... tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN... vực hoạt động LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.2 Phân tích môi trường nhân lực công ty Vinamilk (MT bên trong) LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY VINAMILK