Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích môi trường quản trị nhân lực tại công ty Vinamilk.Tổng quan lý thuyếtPhân tích mội trường nhân lực tại VinamilkGiải pháp đề xuất1. Phân tích môi trường QTNL bên ngoàiMục đíchNhận diện cơ hội, thách thức từ môi trường quản trị nhân lực bên ngoài để doanh nghiệp có những biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa rủi ro về nhân lựcPhân tích các yếu tố môi trường bên ngoàiĐiều kiện kinh tếDân số và lực lượng lao động. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên. Quy định pháp luật. Chính trị và xu hướng toàn cầu hóaThị trường lao động. Điều kiện văn hóa.
H h c oạ h n đị ng n u n â nh c ự l BÀI THUYẾT TRÌNH Nhóm Đề tài “Phân tích mơi trường quản trị nhân lực cơng ty Vinamilk” NỘI DUNG CHÍNH I Tổng quan lý thuyết Phân tích mội trường nhân lực II Vinamilk III Giải pháp đề xuất I Tổng quan lý thuyết Phân tích mơi trường QTNL bên ngồi Mục đích Nhận diện hội, thách thức từ môi trường quản trị nhân lực bên ngồi để doanh nghiệp có biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừa rủi ro nhân lực I 1 Phân tích mơi trường QTNL bên ngồi Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi Điều kiện kinh tế Dân số lực lượng lao động Vị trí địa lý điều kiện tự nhiên Quy định pháp luật Chính trị xu hướng tồn cầu hóa Thị trường lao động Điều kiện văn hóa I Phân tích mơi trường QTNL bên Mục đích Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu từ môi trường quản trị nhân lực bên để DN có biện pháp phát huy lợi thế/điểm mạnh hạn chế/khắc phục điểm yếu I 2 Phân tích mơi trường QTNL bên Các yếu tố môi trường bên Chiến lược kinh doanh Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động Hiện trạng nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Văn hóa doanh nghiệp Trình độ cơng nghệ: Nhà quản trị doanh nghiệp Năng lực tài II Phân tích mơi trường nhân lực cơng ty vinamilk II Giới thiệu chung Vinamilk Công ty thành lập năm 1976 Chức : Sản xuất sữa chế phẩm từ Sữa Nhiều năm qua, với nỗ lực phấn đấu vượt bậc, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt Huân chương Độc lập hạng Nhì ( 2010), Huân chương Độc lập hạng Ba ( 2005), Huân chương Lao động hạng Nhất ( 1996), hạng Nhì ( 1991), hạng Ba ( 1985) II Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam II Những hạn chế công ty: Hạn chế công tác tuyển dụng Hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực II 6 Quy mô cấu tổ chức II 7 Trình độ cơng nghệ: Nhà máy sữa bột trẻ em lớn Đông Nam Á: Ngày 26/3/2013, Nhà máy chuyên sản xuất sữa bột trẻ em Vinamilk đầu tư 1.600 tỷ đồng, xây dựng diện tích 6ha Khu cơng nghiệp Việt Nam – Singapore (thuộc tỉnh Bình Dương) vận hành thành công Nhà máy sữa nước áp dụng công nghệ tiên tiến giới: Nhà máy có mức đầu tư 2.400 tỷ đồng, cơng suất giai đoạn 1,2 triệu lít sữa/ngày, giai đoạn nâng lên 2,4 triệu lít/ngày (tương đương 800 triệu lít/năm), với cơng suất nhà máy Vinamilk cộng lại nhà máy sữa lớn châu Á thời điểm II 8 Nhà quản trị doanh nghiệp - Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng mạnh, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó với Cơng Ty từ Vinamilk doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Nhờ dẫn dắt đội ngũ quản lý này, Vinamilk nhiều thành công - Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa giữ vai trị chủ chốt q trình phát triển công ty hôm Các thành viên quản lý cấp cao khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, phân phối bán sản phẩm sữa - Còn với nhà quản trị cấp sở người chuyên cung cấp thông tin nhân lực giúp cho nhà quản trị cấp trung tham mưu tham gia vào trình định.Với đội ngũ quản trị vinamilk tạo hệ thống quản lý nhân lực chặt chẽ hoạt động có hiệu II 9 Năng lực tài 10 Uy tín thương hiệu - Vinamilk cơng ty có lực tài vững - Vinamilk liên tục có mặt top doanh nghiệp có doanh thu nhờ khai thác hiệu nguồn vốn quản lý chi phí lớn từ 2008 đến 2013 hiệu - Vinamilk doanh nghiệp Việt Nam thức tham gia - Ngân sách chi cho hoạt đông nhân lực bao gồm chi Hiệp hội Quản trị Doanh nghiệp châu Á phí tuyển dụng đào tạo chi phí thưc kế - Tạp chí Forbes chọn Bà Mai Kiều Liên – Chủ tịch HĐQT kiêm hoạch chiến lược nhân lực cụ thể Tổng Giám Đốc Vinamilk vào danh sách 50 nữ doanh nhân có quyền lực châu Á - Năm 2012, Vinamilk khởi xướng Quỹ triệu xanh cho Việt Nam, Vinamilk ủng hộ 500 triệu đồng cho chương trình “Vì học sinh Trường Sa thân yêu”; 1,4 tỷ đồng ủng hộ chương trình “Góp đá xây Trường Sa’’… II Đánh giá môi trường QTNL Vinamilk Mơi trường bên ngồi STT Các yếu tố bên ngồi Trọng số Xếp loại Tính điểm Điều kiện kinh tế 0,12 0,36 Dân số lực lượng lao động 0,12 0,24 Vị trí địa lý 0,10 0,20 Quy định pháp luật 0,10 0,40 Chính trị, xu hướng tồn cầu hóa 0,11 0,33 Thị trường lao động 0,15 0,45 Điều kiện văn hoá 0,08 0,16 Môi trường ngành 0,22 0,88 Tổng điểm 1,00 3,02 Tổng số điểm 3,02, Vinamilk phản ứng tốt trước hội nguy ảnh hưởng đến nhân lực II Môi trường bên STT Các yếu tố bên Trọng số Xếp loại Tính điểm Chiến lược kinh doanh 0,15 0,45 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 0,10 0,40 Văn hóa doanh nghiệp 0,08 0.24 Hiện trạng nhuồn nhân lực 0,12 0.36 Hệ thống sách nhân lực 0,13 0.39 Cơ cấu tổ chức 0.06 0.18 Trình độ cơng nghệ 0.07 0,28 Nhà quản trị doanh nghiệp 0.12 0,48 Năng lực tài 0.10 0,40 10 Uy tín thương hiệu 0.07 0,28 Tổng điểm 1.00 3,46 Tổng điểm 3,46, Vinamilk phản ứng tốt trước điểm mạnh điểm yếu nhân lực III Một số giải pháp giảm ảnh hưởng tiêu cực môi trường tới hoạt động QTNL công ty III 1 Biện pháp giảm ảnh hưởng xấu từ MT bên Theo dõi, quan sát thay đổi môi bên ngồi cách kịp thời để có biện pháp thay đổi môi trường bên phù hợp với môi trường bên Quy hoạch nguồn nhân lực cao cấp cho công ty Luôn đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Luôn đầu công nghệ: nâng cao suất lao động Chủ động nguồn cung lao động có chất lượng cao cho cơng ty Hồn thiện chế độ đãi ngộ công ty III 2 Biện pháp giảm ảnh hưởng xấu từ MT bên Các yếu tố doanh nghiệp có mối quan hệ hữu chặt chẽ với Vì vậy, nhà quản trị công ty định vấn đề cần đặt mối quan hệ với yếu tố khác, để yếu tố đồng nhât, tránh mẫu thuẫn Chiến lược kinh doanh rõ ràng có mục tiêu đạt cụ thể Cơ cấu tổ chức cơng ty Văn hóa kinh doanh yếu tố cạnh tranh, thu hút, giữ chân nguồn lực cho doanh nghiệp Trình độ cơng nghệ: cần nâng cao cải tiến bổ sung trình độ cơng nghệ phù hợp III 3 Định hướng số chiến nguồn nhân lực cho Vinamilk thời gian tới Dựa vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực Vinamilk, nhóm đưa ma trận SWOT để đưa chiến lược cho công ty O S W T O T O1: Xu hướng tồn cầu hóa T1: Mức độ cạnh tranh nghành ngày khốc liệt O2: Thị trường lao động: nguồn lao động trẻ, dồi T2: Chất lượng lao động thị trường cung cấp chưa cao O3: Khoa học công nghệ phát triển T3: Yêu cầu khách hàng cao (chất lượng sản O4: Nền trị ổn định phẩm) O5: Nhu cầu thị trường ngày tăng cao T4: Hệ thống trị, pháp luật cịn nhiều bất cập O6: Mức tăng trưởng nghành cao S S1: Nguồn lực tài mạnh S2: Quy mơ lớn S3: Nhà quản trị S4: Chiến lược công ty O1, S1, S2, S6, S7: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực O2, O6, S5 ,S7: Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao T1, S2: Thanh lọc nhân lực công ty T1, T2, T3, S1, S5: Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao thị trường T1, S2: Tái cấu nhân lực O2, O6, S1, S2, S3: Quy hoạch, dự trù, phát triển nguồn cấp cao doanh nghiệp S5: Uy tín cơng ty S6: Trình độ cơng nghệ S7: Hệ thống sách nhân lực cơng ty W W1: Hiện trạng nhân lực có chất lượng cao chiếm tỉ lệ thấp công ty W2: Văn hóa cơng ty (chưa khuyến khích sáng tạo nhân viên) W3: Cơ cấu tổ chức (cơ cấu tổ chức cồng kềnh) O1, O3, O4, W1, W2: Đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực O1, O2, O4, W1: Thu hút tăng cường đào tạo nhân lực T1, T3,W1, W2: Phát triển văn hóa sáng tạo T1, W1, W3: Tái cấu nguồn nhân lực T2, T3, W2: sâu vào đào tạo nhân lực cho công ty III 1 1 Chiến lược SO: Chiến lược ST: Chiến lược WO: Chiến lược WT: • • • • • • • • • • • Chiến lược nâng cao chất lượng nguôn nhân lực Chiến lược thu hút nhân lực chất lượng cao Quy hoạch, dự trù, phát triển nguồn cấp cao doanh nghiệp Chiến lược lọc nhân lực công ty Chiến thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao thị trường Chiến lược tái cấu nhân lực Chiến lược đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực Chiến lược thu hút tăng cường đào tạo nhân lực Chiến lược phát triển văn hóa sáng tạo Chiến lược sâu vào đào tạo nhân lực chọn công ty (mở trường, trung tâm dạy nghề cung cấp cho công ty) Chiến lược tái cấu nguồn nhân lực Kết Luận ! U ! O U Y O Y K N K A N H A TTH ... ? ?Phân tích mơi trường quản trị nhân lực cơng ty Vinamilk? ?? NỘI DUNG CHÍNH I Tổng quan lý thuyết Phân tích mội trường nhân lực II Vinamilk III Giải pháp đề xuất I Tổng quan lý thuyết Phân tích. .. nghiệp Trình độ cơng nghệ: Nhà quản trị doanh nghiệp Năng lực tài II Phân tích môi trường nhân lực công ty vinamilk II Giới thiệu chung Vinamilk Công ty thành lập năm 1976 Chức : Sản... Định hướng số chiến nguồn nhân lực cho Vinamilk thời gian tới Dựa vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực Vinamilk, nhóm đưa ma trận SWOT để đưa chiến lược cho công ty O S W T O T O1: Xu hướng