Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị kinh doanh luôn là một trong những ngành hấp dẫn các bạn trẻ năng động, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế Quốc tế của Việt Nam những năm gần đây. Việc tìm hiểu rõ về ngành Quản trị kinh doanh giúp bạn định hướng nghề nghiệp tốt hơn trước khi quyết định chọn ngành, chọn trường theo học. Chúng ta sẽ từng bước tìm hiểu qua tất cả những thông tin cần thiết, qua đó giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về ngành học này.
Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Chương ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG lập kế hoạch nguồn cung cấp Nội Dung Mô hình hoạt động chuỗi cung ứng Dự báo nhu cầu lập kế hoạch Định giá sản phẩm Quản lý tồn kho Tìm nguồn cung ứng Tín dụng khoản phải thu GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 1/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG Mục tiêu chuỗi cung ứng: cung ứng đáp ứng nhu cầu Xác định nhu cầu (dự báo): - Lập kế hoạch đáp ứng - Tìm nguồn cung ứng - Sản xuất - Phân phối GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 2/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG Mô hình SCOR vận hành chuỗi cung ứng (Supply chain operations research – nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng) Hoạch định - Dự báo nhu cầu - Định giá sản phẩm - QL tồn kho Phân phối Tìm nguồn C/ứng - QL đơn hàng - Lịch giao hàng - Cung ứng - Tín dụng/khoản phải thu Sản xuất © Copyright 2006 Nguyễn Kim Anh - Thiết kế sản phẩm - Lịch trình sản xuất - QL thiết bị/chuyền GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 3/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG a Hoạch định: - Xác định nhu cầu thông qua mô hình dự báo - Lập kế hoạch đáp ứng NC (phản ứng chuỗi) - XD KH tổng thể cho toàn hệ thống (chuỗi) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 4/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG b Tìm nguồn cung ứng: - Tìm nguồn đáp ứng nhu cầu theo kế hoạch - Từ sản xuất: lập KH SX, KH NVL, nhà c/ cấp - Từ nhà cung cấp: đánh giá chọn (HĐ c/ứng) - Hoạt động tín dụng, khoản phải thu (chi) ảnh hưởng lớn hoạt động GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 5/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG c Sản xuất: - Lập kế hoạch SX đáp ứng nhu cầu (sản phẩm có) - Lập KH thiết kế SF mới, KH công nghệ,… - Lập KH NVL lựa chọn nhà cung cấp (inbound) - QL nguồn lực (TB, nhà xưởng, dây chuyền) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 6/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUỖI C/ỨNG d Phân phối: - Xác định nguồn cung cấp cho hệ thống - Lựa chọn nhà cung cấp cho hệ thống - Lập KH phân phối (vận chuyển) từ nguồn cung đến nơi có nhu cầu theo đơn đặt hàng (outbound logistic) - Lập KH đáp ứng đơn hàng cho khách hàng hệ thống - QL nguồn lực (nhà kho, đại lý, trạm trung chuyển hệ thống,…) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 7/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG Khi lập KH cho hệ thống xác định nhu cầu cho loại SF mà hệ thống cung cấp Dự báo xác phản ứng hệ thống xác Khi có nhu cầu chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng, xác định nguồn cung cấp cho hệ thống (SX hay mua từ nhà cung cấp) Phối hợp nguồn lực toàn hệ thống Công tác dự báo công tác quan trọng hoạt động điều hành chuỗi cung ứng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 8/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG Những yếu tố ảnh hưởng đến kết dự báo Nhu cầu: - Dữ liệu nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khứ - Xu hướng sản phẩm tương lai - Chính sách nhà nước - Xu hướng thị trường sản phẩm thay thế… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 9/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG Những yếu tố ảnh hưởng đến kết dự báo: Cung ứng - Mức độ huy động SF có nhu cầu - Số lượng nhà SX nhà cung cấp, thời gian đáp ứng - Mức độ đáp ứng hệ thống ảnh hưởng đến việc lập KH GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 10/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG + Kế hoạch tổng hợp: KH đáp ưng nhu cầu dự báo, sử dụng số sách HĐ tổng hợp để xây dựng kế hoạch: Hợp đồng với nhà cung cấp: dự mối quan hệ với nhà cung cấp có thiếu hụt hàng xảy ra, giữ mức SX thấp (tùy vào cấu trúc hệ thống, uy tín nhà cung cấp) Chính sách làm giảm lượng tồn kho hệ thống GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 20/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHÍNH SÁCH GIÁ SẢN PHẨM Chính sách giá ảnh hưởng lớn đến thành công chuỗi Quyết định giảm giá (Chương trình khuyến mãi) thời điểm thích hợp (cao điểm, thấp điểm) nhằm gia tăng lượng hàng bán ra, gia tăng doanh thu, kiểm soát chi phí, kiểm soát thị phần Tác động sách giá: tăng trưởng thi phần (KH nhiều hơn), tăng quy mô thị trường (hàng tiêu thụ nhiều hơn) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 21/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Hoạt động tồn kho quan trọng vận hành chuỗi cung ứng Tồn kho đại lý (retailers), trung tâm phân phối (DCs), nhà SX, nhà phân phối chi phí cho tồn kho lớn hệ thống Tồn kho mức nào, số lượng bao nhiêu, cần bổ sung hàng câu hỏi cần giải chuỗi GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 22/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO + Tồn kho theo chu kỳ: lượng hàng xem xét theo định kỳ vận hành, nhu cầu thời đoạn nhỏ tổng hợp đặt lần (giảm số lần đặt hàng) Hàng nhận nhiều lần theo lô nhỏ (theo thỏa thuận) Xác định rõ nhu cầu thời đoạn nhỏ + Tồn kho theo mùa: tùy thuộc vào loại sản phẩm, sản phẩm theo quy luật mùa vụ Tuổi thọ sản phẩm đủ lớn, sản phẩm lỗi thời, giá đơn vị không lớn,… SX nhiều mùa thấp điểm, đẩy hàng vào kho, lượng hàng bổ sung vào mùa cao điểm nắm bắt xác quy luật mùa vụ GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 23/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO + Dự trữ an toàn: lượng hàng tồn kho mức đó, lượng hàng dùng để đối phó với bất thường hệ thống hạn chế thiếu hụt hàng mà người QL ước lượng xảy hệ thống Lượng dự trữ an toàn tùy thuộc vào thời gian giao hàng, thời gian SX, mức độ đáp ứng nhà cung cấp, nhu cầu tiêu thụ SF, sách hệ thống với mức độ phục vụ khách hàng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 24/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Mức độ phục vụ khách hàng (customer service): - Tùy thuộc dạng nhu cầu, đặc điểm sản phẩm - Tỷ lệ thuận với mức tồn kho, - Đáp ứng đơn hàng: số lượng, chất lượng, thời gian,… - Gia tăng chi phí cần dự báo để lập kế hoạch phù hợp - Tùy thuộc sách công ty GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 25/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Chi phí tồn kho (inventory costs): - Chi phí lưu kho, - Vốn lưu động (ngân sách hàng tồn kho), - Chia sẻ không gian kho (nguồn lực kho), - Xem xét giá trị, đặc điểm mặt hàng tương ứng, GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 26/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Chi phí vận hành chung (operating costs): - Chi phí đặt hàng, mua hàng, - Chi phí vận chuyển, - Dịch vụ hỗ trợ, - Chi phí sản xuất, - Chi phí kiểm soát,… Bài toán KS TK (hoàn thành mục tiêu này) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 27/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Nếu kiểm soát không tốt dẫn đến: Không đáp ứng đơn hàng hạn lượng tồn kho lớn - Bài toán dự báo không xác, giám sát kiểm soát không tốt - GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 28/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Kế hoạch ngân sách tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Gia tăng hàng tồn kho, Gia tăng khả đáp ứng, Gia tăng mức độ phục vụ, Gia tăng ngân sách cho tồn kho, Giảm tiền mặt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 29/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Kế hoạch ngân sách tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Giảm hàng tồn kho, Giảm khả đáp ứng, Giảm mức độ phục vụ, Giảm ngân sách cho tồn kho, Tăng tiền mặt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 30/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM TÌM NGUỒN CUNG ỨNG Để đáp ứng nhu cầu KH, chuỗi c/ ứng cần nguồn cung cấp SF để hoàn thành mục tiêu tìm nguồn cung ứng nhiệm vụ quan trọng + hoạt động mua hàng (purchasing): hoạt động thường xuyên hệ thống cấp hàng bổ sung, đáp ứng đơn hàng KH Trong hoạt động lựa chọn nhà cung cấp cho phù hợp toán khó cho nhà QL (vendor selection problem) tùy thuộc vào sách hệ thống! GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 31/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM TÌM NGUỒN CUNG ỨNG Ngoài ra, thương lượng hợp đồng hoạt động mua hàng Tùy thuộc vào sách hệ thống, loại SF, đặc trưng nhà cung cấp sách hợp đồng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 32/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM TÍN DỤNG VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU Đây hoạt động quan trọng việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư vào hệ thống, thu hồi công nợ cho hệ thống hoạt động + Chính sách tín dụng: nhà QL cấp cao, QL tài công ty xây dựng Căn vào tình trạng khoản phải thu, khả thu hồi công nợ hệ thống (kỳ thu tiền bình quân, tỷ lệ mát…) Xây dựng sách chung cho hệ thống riêng cho KH đặc biệt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 33/34 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM TÍN DỤNG VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU + Thông lệ tín dụng nhờ thu: cho KH hàng biết sách tín dụng hệ thống hoạt động, việc toán khoản phải thu KH nhận hàng HT giống việc KH vay hệ thống khoản toán, thời gian toán hình thức toán thỏa thuận, thường thông qua ngân hàng đó, tín dụng thư (LC – letter of credit) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch nguồn cung cấp 34/34 [...]... điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO 2 Chi phí tồn kho (inventory costs): - Chi phí lưu kho, - Vốn lưu động (ngân sách hàng tồn kho), - Chia sẻ kh ng gian kho (nguồn lực kho), - Xem xét giá trị, đặc điểm của từng mặt hàng tương ứng, GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 26/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản... LÝ TỒN KHO Nếu kiểm soát kh ng tốt có thể dẫn đến: Kh ng đáp ứng đơn hàng đúng hạn mặc dù lượng tồn kho lớn - Bài toán dự báo kh ng chính xác, giám sát và kiểm soát kh ng tốt - GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 28/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO Kế hoạch và ngân sách tồn kho ... tồn kho, Gia tăng kh năng đáp ứng, Gia tăng mức độ phục vụ, Gia tăng ngân sách cho tồn kho, Giảm tiền mặt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 29/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO Kế hoạch và ngân sách tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty Giảm hàng tồn kho,... riêng cho từng KH đặc biệt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 33/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 6 TÍN DỤNG VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU + Thông lệ tín dụng và nhờ thu: cho KH hàng biết chính sách tín dụng của hệ thống đang hoạt động, và việc thanh toán các khoản phải thu như thế nào KH khi nhận hàng của... sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO Hoạt động tồn kho là cực kỳ quan trọng trong vận hành chuỗi cung ứng Tồn kho tại các đại lý (retailers), trung tâm phân phối (DCs), và tại các nhà SX, nhà phân phối chi phí cho tồn kho rất lớn trong hệ thống Tồn kho ở mức nào, số lượng bao nhiêu, khi nào cần bổ sung hàng là những câu hỏi cần giải quyết trong... giá đơn vị kh ng quá lớn,… SX nhiều ở những mùa thấp điểm, đẩy hàng vào kho, lượng hàng này sẽ bổ sung vào mùa cao điểm nắm bắt chính xác quy luật mùa vụ GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 23/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO + Dự trữ an toàn: lượng hàng sẽ được tồn kho ở một mức... chính sách của hệ thống với mức độ phục vụ kh ch hàng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 24/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 4 QUẢN LÝ TỒN KHO 1 Mức độ phục vụ kh ch hàng (customer service): - Tùy thuộc dạng nhu cầu, đặc điểm sản phẩm - Tỷ lệ thuận với mức tồn kho, - Đáp ứng đơn hàng: số lượng, chất... dư sẽ được chuyển vào kho, lượng hàng thiếu sẽ được bù trừ từ kho (chi phí tồn trữ, bảo quản) Chính sách này sẽ làm tăng lượng tồn kho trong hệ thống GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 19/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 2 DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG + Kế hoạch tổng hợp: KH đáp ưng nhu cầu dự... làm giảm lượng tồn kho trong hệ thống GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 18/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 2 DỰ BÁO NHU CẦU TRONG CHUỖI C/ỨNG + Kế hoạch tổng hợp: KH đáp ưng nhu cầu dự báo, có thể sử dụng một số chính sách trong HĐ tổng hợp để xây dựng kế hoạch: 2 Thay đổi mức tồn kho: giữ ổn định... lợi nhuận của công ty Giảm hàng tồn kho, Giảm kh năng đáp ứng, Giảm mức độ phục vụ, Giảm ngân sách cho tồn kho, Tăng tiền mặt… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 6: Lập kế hoạch và nguồn cung cấp 30/34 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 5 TÌM NGUỒN CUNG ỨNG Để đáp ứng nhu cầu của KH, chuỗi c/ ứng cần nguồn cung cấp SF để hoàn ... hànhKhoa Quản lý Công nghiệpĐại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Chi phí tồn kho (inventory costs): - Chi phí lưu kho, - Vốn lưu động (ngân sách hàng tồn kho), - Chia sẻ kh ng gian kho (nguồn... xuất điều hànhKhoa Quản lý Công nghiệpĐại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Nếu kiểm soát kh ng tốt dẫn đến: Kh ng đáp ứng đơn hàng hạn lượng tồn kho lớn - Bài toán dự báo kh ng xác, giám... xuất điều hànhKhoa Quản lý Công nghiệpĐại học Bách khoa Tp HCM QUẢN LÝ TỒN KHO Kế hoạch ngân sách tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Giảm hàng tồn kho, Giảm kh đáp ứng,