Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị kinh doanh luôn là một trong những ngành hấp dẫn các bạn trẻ năng động, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế Quốc tế của Việt Nam những năm gần đây. Việc tìm hiểu rõ về ngành Quản trị kinh doanh giúp bạn định hướng nghề nghiệp tốt hơn trước khi quyết định chọn ngành, chọn trường theo học. Chúng ta sẽ từng bước tìm hiểu qua tất cả những thông tin cần thiết, qua đó giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về ngành học này.
Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Chương LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM & CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Nội Dung Mô hình lựa chọn địa điểm Lựa chọn địa điểm tổng kho theo tọa độ chiều tọa độ hai chiều Bài toán vận tải (đã học PP định lượng!!!) Chiến lược phân phối trực tiếp Chiến lược phân phối qua HT kho trung gian GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 1/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM MÔ HÌNH VỀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM Hiện có nhiều mô hình lựa chọn địa điểm áp dụng (tùy thuộc vào mục tiêu việc lựa chọn địa điểm này) Mô hình định lượng: dùng mô hình toán, thuật toán sẵn có, phần mềm tương ứng để giải toán lớn phức tạp, toán lớn - Phân tích điểm hòa vốn, lựa chọn địa điểm theo tọa độ, theo phương pháp trọng số, đơn giản, cho kết nhanh, toán nhỏ - GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 2/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM PP lựa chọn theo đánh giá yếu tố (factor rating): dùng cho việc lựa chọn địa điểm có sẵn Người định phải liệt kê tất yếu tố ảnh hưởng đến việc vận hành, đồng thời xác định mức độ quan trọng (trọng số) yếu tố đến định lựa chọn: - Xác định tất yếu tố ảnh hưởng đến định Cho điểm yếu tố (Fij) tương ứng với vị trí lựa chọn - Cho điểm mức độ quan trọng (trọng số - wi) yếu tố (tổng trọng số =1) - GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 3/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM Xác định giá trị tương ứng với phương án lựa chọn theo công thức: n - A j = ∑Fij × wi i =1 Trong đó: n: số yếu tố xem xét Aj: giá trị đánh giá địa điểm thứ j Fij: giá trị yếu tố thứ i địa điểm j wi: trọng số yếu tố thứ i Lựa chọn địa điểm có giá trị Aj lớn GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 4/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM PP điểm hòa vốn: áp dụng PP lựa chọn thiết bị sản xuất sản phẩm dựa yếu tố biến phí (chi phí sản xuất đơn vị) định phí (chi phí đầu tư hàng năm) áp dụng để đánh giá chọn nhà máy sản xuất Sản lượng: mức độ SX, thường diễn tả số đơn vị SF SX bán Chi phí: chi phí cố định, chi phí biến đổi Doanh số đơn vị SP: SP bán được, tổng doanh số tích giá bán với lượng SP bán Lợi nhuận: hiệu doanh số tổng chi phí GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 5/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM Các thành phần diễn tả sau: Tổng CP = Tổng CP cố định + Tổng CP biến đổi TC = Cf + V×Cv (y = a×X + b) Tổng doanh số = số lượng bán × giá SF TR = V×p (y = a×X) Lợi nhuận = Tổng doanh số – Tổng CP Z = TR – TC = V×p – (Cf + V×Cv) Nếu Z = TR = TC V×p = (Cf + V×Cv) V×p – V×C = C V = Cf p − Cv v f GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 6/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Chi phí PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM C + ×V ) f1 v1 C = y ( ) C f + V =C v2× (y Cf2 Cf1 Đầu tư nhỏ Đầu tư lớn TB1 TB2 VBEP Sản lượng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 7/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM Áp dụng ý tưởng cho việc lựa chọn DCs, Retailers M Plants - Xét chi phí thuê mướn (hoặc xây dựng) nhà kho hàng năm tương ứng với định phí công thức Xét chi phí vận chuyển đến nhà kho chi phí biến đổi đơn vị - hoàn toàn áp dụng công thức cho việc lựa chọn GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 8/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM PP tọa độ chiều: chuỗi cung ứng có số địa điểm nằm trục Nếu cần XD địa điểm đảm bảo tương quan với địa điểm sẵn có hệ thống, xác định địa điểm n theo công thức: L = × ∑Wi di W i =1 Trong đó: n: số địa điểm sẵn có hệ thống Wi: lượng vận chuyển đến địa điểm thứ i di: tọa độ địa điểm thứ i W: tổng lượng vận chuyển hệ thống L: tọa độ địa điểm GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 9/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM PP tọa độ hai chiều: trường hợp tổng quát, người ta có xác định tất địa điểm sẵn có hệ thống theo tọa độ (x, y) Việc xác định tọa độ địa điểm theo hệ tọa độ n n 1 Y = × ∑Wi yi X = × ∑Wi xi W i =1 W i =1 Trong đó: n: số địa điểm sẵn có hệ thống Wi: lượng vận chuyển đến địa điểm thứ i xi, yi: tọa độ địa điểm thứ i theo trục X trục Y W: tổng lượng vận chuyển hệ thống X, Y: tọa độ địa điểm GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 10/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP Những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược PP: - Nhu cầu khách hàng (customer demand) - Địa điểm nhu cầu (customer location) - Mức độ phục vụ cam kết (service level) - Chi phí vận chuyển (transportation costs) - Chi phí tồn kho (inventory costs) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 11/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP Chiến lược PP trực tiếp (Direct shipment): Hàng hóa chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp đến đại lý mà không qua nhà kho (DCs) Dùng hệ thống PP mà đại lý đặt hàng với khối lượng tương đương (bội số) xe tải nhỏ, Dùng hệ thống PP mà sản phẩm có tuổi thọ ngắn (như rau quả), GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 12/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP + Ưu điểm: không chi phí vận hành DCs giảm thời gian giao hàng (lead time) + Nhược điểm: bỏ qua hiệu ứng Risk-pooling (centralized) chi phí vận chuyển gia tăng sử dụng xe tải nhỏ đến nhiều địa điểm, GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 13/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN Nhà kho truyền thống: - Quản lý theo kiểu tập quyền >< phân quyền: + Tập quyền: định thực nơi (Tổng hành dinh – đầu não – Central) chuyển xuống đại lý, giảm tổng phí hệ thống (đảm bảo mức độ phục vụ), đảm bảo tối ưu toàn cục (toàn hệ thống) thông tin phải chia sẻ hệ thống + Phân quyền: đơn vị tự thực chiến lược định riêng biệt, tối ưu đơn vị GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 14/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN Nhà kho truyền thống: - Tổng kho >< kho theo khu vực (địa phương): Tổng kho kho theo khu vực + Dự trữ an toàn: thấp cao + Chi phí chung: thấp cao + Quy mô kinh tế: thấp cao GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 15/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN Nhà kho truyền thống: - Tổng kho >< kho theo khu vực (địa phương): Tổng kho + Thời gian cung ứng: + Mức độ phục vụ: kho theo khu vực dài đáp ứng số lượng + Chi phí vận chuyển: thấp, nhờ quy mô ngắn thời gian cao GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 3:Lựa chọn địa điểm & Chiến lược phân phối 16/22 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN Hệ thống phân phối nhanh (cross-docking): - Hệ thống tiếng Wal-mart - Xem xét vai trò kho phần hỗ trợ >< chứa hàng (dự trữ hàng) - Hàng hóa chuyển trực tiếp từ nhà SX đến kho, từ kho hàng hóa PP đến đại lý cách nhanh chóng (càng nhanh tốt) - Hàng hóa dự trữ kho ngắn hạn ([...]... Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 5 CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN 2 Hệ thống phân phối nhanh (cross-docking): - Hệ thống nổi tiếng của Wal-mart - Xem xét vai trò của kho như là phần hỗ trợ >< chứa hàng (dự trữ hàng) - Hàng hóa được chuyển trực tiếp từ nhà SX đến kho, từ kho hàng hóa sẽ được PP đến đại lý một cách nhanh chóng (càng nhanh càng tốt) - Hàng... và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM 5 CHIẾN LƯỢC PP QUA KHO TRUNG GIAN Tóm tắt chiến lược PP Strategy Attribute Direct Shipment Cross Docking Risk-Pooling Warehouses Takes advantage Transportation Costs Reduced inbound costs Holding Costs No warehouse costs No holding costs Allocation Decision (to retail outlet) Made early Delayed Reduced inbound costs Delayed GV: Đường Võ ... QUA KHO TRUNG GIAN Hệ thống phân phối nhanh (cross-docking): - Hệ thống tiếng Wal-mart - Xem xét vai trò kho phần hỗ trợ >< chứa hàng (dự trữ hàng) - Hàng hóa chuyển trực tiếp từ nhà SX đến kho,... chiến lược PP Strategy Attribute Direct Shipment Cross Docking Risk-Pooling Warehouses Takes advantage Transportation Costs Reduced inbound costs Holding Costs No warehouse costs No holding costs