Ngày 25 tháng năm 2014 10 hành động phản tác dụng lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp 10 hành động phản tác dụng lãnh đạo Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm C ó 10 điều mà nhà lãnh đạo thường làm để giúp đỡ họ đương đầu với khó khăn - hành động khiến tổ chức, sống nghiệp họ rối tung lên “Mọi người có khả làm điều mà làm chí Một số người làm số người không Với người không làm, bạn làm theo cách bạn, giới không cho phép bạn” – Tỉ phú Warren Buffet phát biểu trường đại học Washington Vì sách quản lý, lãnh đạo chiến lược xuất đặn mà thời gian họ dành để đọc sách đủ để họ tạo kết tích cực hơn? Tại nhà lý thuyết chuyên gia quản lý lãnh đạo liên tục sáng tạo lý thuyết thay nói cho biết tiếp tục kiên trì làm việc để đạt thành công? Tại tư tích cực không phù hợp với hành động tiêu cực? Rất đơn giản, não người trải qua hàng trăm triệu năm tiến hóa từ não động vật Khi gặp phải nghịch cảnh, não khiến phải chống lại buông xuôi Điều lập trình sẵn DNA, thuộc giai đoạn đầu tiến hóa Hãy so sánh điều với não người ngày nay, lập trình để dừng lại, suy nghĩ, xem xét, đánh giá hậu quả, chọn cách hành động tốt đáp trả Thêm vào đó, phản ứng tức thời chống lại hay buông xuôi dẫn đến kết tiêu cực lại không tích cực ngắn hạn Hành vi tiêu cực bắt đầu cách đối phó với thất vọng ngắn hạn nhằm giải thất vọng Chống lại hay buông xuôi, chạy trốn hành động tự vệ, có ích không làm Giận dữ, quát mắng cấp để giải tỏa căng thẳng hành vi khiến bạn nghiệp Ít tính “phá hoại” phản ứng tự vệ/phòng vệ minh, đổ lỗi… cho người khác Những hành động không chấm dứt nghiệp người, chắn ảnh hưởng đến cảm xúc người khác số người muốn picnic với bạn công ty Lựa chọn giải pháp tùy vào nhà lãnh đạo, có 10 điều mà lãnh đạo khôn ngoan làm để giúp họ đối phó với tình này, ngược lại, lại khiến cho công ty nghề nghiệp sống họ thêm xáo trộn: Tránh đối đầu Đôi nhà lãnh đạo mạnh mẽ lại không muốn đối đầu Đó họ không muốn làm người khác buồn, đằng sau nỗi sợ người buồn bã có phản ứng không đoán định làm hại đến nhà lãnh đạo Thuê cố vấn, không nghe họ Nhiều nhà lãnh đạo biết họ cần đến cố vấn từ bên để tư vấn đường lối, chiến lược…Nhưng cuối khả đoán định thay đổi họ lại không thừa nhận nhà lãnh đạo làm theo ý Không thú nhận làm sai Một lý nhà lãnh đạo không thừa nhận họ sai họ sợ họ sai lầm nhiều lĩnh vực khác Điều giống việc bạn đến bác sĩ để khám bệnh phát mắc thêm bệnh khác Không đối mặt với thực Điểm giống với điểm trước nhà lãnh đạo sợ đối http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_hanh_dong_phan_tac_dung_cua_lanh_dao suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 hành động phản tác dụng lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp mặt với thực, họ phải chấp nhận nhiều điều vượt khả họ Chờ đợi lâu để giảm thiểu thiệt hại Các lãnh đạo đầu tư nhiều công sức, thời gian tiền bạc vào dự án thất bại khó chấp nhận họ thua Họ hy vọng trông chờ vào vận may đổi chiều Nhưng chuyện không xảy thiệt hại tăng lên Tập trung nhiều lượng Trước dự án tiềm hứa hẹn, nhiều lãnh đạo không muốn nhìn khó khăn Nhất công ty tư vấn hàng đầu phân tích đưa giải pháp hoàn hảo đến mức thực Quá tin vào phân tích Một điều logic nghĩa có lý hay thực tế Logic đơn trình từ bước đến bước khác, trình hoàn toàn viển vông Quá tin vào trực giác Đã có nhiều nghiên cứu khoa học sai đường nhà nghiên cứu vô tình thiên kết luận trực giác họ tìm cách để chứng minh cho điều tin Các nhà lãnh đạo Đôi họ muốn tin điều bỏ qua suy luận logic khác Thiên vị Khiến cho số người cảm thấy họ quan trọng người khác phá hủy văn hóa tổ chức khiến cho người không thiên vị hoạt động thiếu hiệu Hơn thế, làm giảm tôn trọng nhà lãnh đạo 10 Giảm thiểu quan trọng việc mà họ không hiểu Bạn coi việc không quan trọng bao nhiêu, bạn không muốn giải nhiêu Nhưng vấn đề nhiều việc không quan trọng hóa lại trở thành rất, quan trọng dài hạn bạn không giải Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_hanh_dong_phan_tac_dung_cua_lanh_dao suu_tam 2/2 ... 25 tháng năm 2014 10 hành động phản tác dụng lãnh đạo - Cẩm Nang Nghề Nghiệp mặt với thực, họ phải chấp nhận nhiều điều vượt khả họ Chờ đợi lâu để giảm thiểu thiệt hại Các lãnh đạo đầu tư nhiều... trọng nhà lãnh đạo 10 Giảm thiểu quan trọng việc mà họ không hiểu Bạn coi việc không quan trọng bao nhiêu, bạn không muốn giải nhiêu Nhưng vấn đề nhiều việc không quan trọng hóa lại trở thành rất,... Các nhà lãnh đạo Đôi họ muốn tin điều bỏ qua suy luận logic khác Thiên vị Khiến cho số người cảm thấy họ quan trọng người khác phá hủy văn hóa tổ chức khiến cho người không thiên vị hoạt động thiếu