Đang tải... (xem toàn văn)
kỹ năng sống, kỹ năng thực hành, hành động, những ý tưởng, tư duy kinh doanh là nhũng bài học xuyên suột mỗi con người, qua quá trình rèn luyện bản thân, vấp ngã trong cuộc sống, khó khăn trong mọi hoàn cảnh nhung vói lòng kiên trì, quyết tâm, phấn đấu không đầu hàng trước thử thách tất cả nằm ở cuốn sách này.
Ngày 25 tháng năm 2014 10 bước cho lãnh đạo lớn - phần - Cẩm Nang Nghề Nghiệp 10 bước cho lãnh đạo lớn - phần Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm K ể bạn nhân viên quèn, bạn trở thành lãnh đạo Một lãnh đạo tuyệt vời Chỉ cần bạn biết cách: Tự hình dung lãnh đạo Những lãnh đạo lớn không giống Mỗi người có sở trường riêng Những nhà hùng biện vĩ đại bẩm sinh dành nhiều thời gian cho diễn thuyết Những nhà chiến lược tài giỏi lỳ văn phòng vùi đầu xây dựng chiến lược Những ông chủ làm việc hiệu tập trung kiểm soát tất khía cạnh công việc Vì vậy, trước bạn có vị trí lãnh đạo đầu tiên, tự đánh giá thân đã: Bạn làm tốt nhất, nhất, việc gì? Hãy tự định hình phong cách lãnh đạo cho cách nhấn vào mạnh, lên kế hoạch ủy thác giao phó việc mạnh bạn Khôn ngoan lựa chọn nhân viên Cho dù có sở trường nữa, lãnh đạo phải người khôn ngoan chọn nhân viên Không có việc quan trọng việc Đừng thời gian đăng quảng cáo - có nhiều điều không trung thực lý lịch thư giới thiệu Tốt nhờ người mà bạn kính trọng giới thiệu ứng cử viên đáng tin cậy Khi vấn, đừng công đặt câu hỏi trực diện "Thế mạnh điểm yếu lớn anh/chị gì?" Đâu có khó khăn để chuẩn bị trước câu trả lời thông minh cho câu hỏi Thay vào đó, giao việc làm thử cho ứng cử viên, quan sát đánh giá thể họ Khi bạn chốt lại vài ứng cử viên cuối cùng, hỏi ý kiến nhân viên Hãy gọi cho họ vào buổi đêm, bạn biết họ không quan, để lại lời nhắn điện thoại rằng: "Tôi cân nhắc anh/chị A cho vị trí quan trọng Nếu anh/chị nghĩ người thực có lực, gọi lại cho Còn anh/chị không nghĩ đừng gọi" Căn vào số gọi, bạn tìm ứng cử viên xứng đáng Biết cách nói Chân thành mà nói, bạn người thông minh dù có học tất kỹ thuật diễn thuyết đời, bạn nói không Nhưng giả dụ bạn người thông minh, áp dụng số bí nói chuyện hiệu sau đây: Hãy nói thật giản dị Dùng phép liên hệ ẩn dụ lúc chỗ Giữ nhịp điệu vừa phải nói cách thoải mái (Hãy thử nhiều loại giọng cách thu vào băng, nghe lại chọn loại giọng mà bạn ưng ý nhất) Hãy thực hành câu chuyện hàng ngày Nhưng phải nhớ rằng, bí đối thoại hiệu lại nằm chỗ biết lắng nghe, lắng nghe điều nói ra, điều không nói Đó tinh ý quan sát thay đổi ngôn ngữ thể Việc lắng nghe khó nhiều so với nghĩ Và việc mang tính định Xây dựng ước mơ Hãy vẽ viễn cảnh tốt đẹp cho nhân viên mình, lại không nhỉ? Thử tưởng tượng công ty bạn làm lĩnh vực môi giới bảo hiểm Chỉ nhân viên bi quan không cảm thấy hứng khởi bạn tuyên bố: "Chúng ta đảm bảo khách hàng nhận bảo hiểm tốt với mức giá phải nhất, điều http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_buoc_cho_mot_lanh_dao_lon_phan_1 suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 bước cho lãnh đạo lớn - phần - Cẩm Nang Nghề Nghiệp giúp họ có yên tâm an toàn mà họ xứng đáng hưởng, mà lo lắng đến túi tiền Chúng ta cho khách hàng thấy làm việc tuyệt vời nào, khách hàng đến với ngày nhiều Và với số tiền mà kiếm được, chắn bạn biết cách chi tiêu chúng thật đáng Thậm chí bảo trợ cho trường học địa phương, thân đóng góp 5% số lương Chúng ta tạo chuyển biến cộng đồng mình" Và ngày giờ, không ngừng cố gắng thực hóa viễn cảnh Hãy làm việc chăm để tiến gần đến viễn cảnh đó, ăn mừng thành công dù nhỏ đường thực ước mơ Hãy hào phóng với lời khen, thận trọng với lời phê bình Quyết đoán sa thải nhân viên Nếu nỗ lực vực dậy hay cải tạo nhân viên không đem lại hiệu quả, nhanh chóng sa thải người Một nhân viên tồi ảnh hưởng đến nhân viên khác Tuy vậy, để tránh kiện cáo, cố gắng khuyên răn để người tự nguyện đi, đề nghị giúp đỡ họ tìm công việc khác phù hợp với họ Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_buoc_cho_mot_lanh_dao_lon_phan_1 suu_tam 2/2 ...Ngày 25 tháng năm 2 014 10 bước cho lãnh đạo lớn - phần - Cẩm Nang Nghề Nghiệp giúp họ có yên tâm an toàn mà họ xứng đáng hưởng, mà lo lắng đến túi tiền Chúng ta cho khách hàng thấy làm việc... khác phù hợp với họ Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10 _ buoc _cho_ mot_lanh_dao_lon_phan _1 suu_tam 2/2 ... người Một nhân viên tồi ảnh hưởng đến nhân viên khác Tuy vậy, để tránh kiện cáo, cố gắng khuyên răn để người tự nguyện đi, đề nghị giúp đỡ họ tìm công việc khác phù hợp với họ Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10 _ buoc _cho_ mot_lanh_dao_lon_phan_1