Ngày 25 tháng năm 2014 10 bí xây dựng doanh nghiệp Sam Walton - Sưu Tầm 10 bí xây dựng doanh nghiệp Sam Walton Tác giả: Sưu Tầm Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm S amuel Moore Walton người sáng lập Wal-Mart - công ty bán lẻ lớn thành công giới Với số vốn 25.000 USD (trong 20.000 USD vốn vay), vòng 44 năm, Walton biến cửa hàng bán lẻ trở thành người khổng lồ hoạt động toàn cầu với doanh số 256 tỷ USD vào năm 1999 Ông tiến hành số đổi mà ngày trở thành chuẩn mực ngành bán lẻ, có phương pháp mua bán hàng chiết khấu - cách giúp ông mua hàng hóa với giá có chiết khấu từ nhà bán sỉ bán với giá thấp cửa hàng khác Ông người khởi xướng sách tạo hội cho nhân viên chia sẻ lợi nhuận với doanh nghiệp (nhờ mà nâng cao gắn bó nhân viên với doanh nghiệp) chia sẻ liệu bán hàng Wal-Mart với nhà cung cấp qua hệ thống vi tính để bảo đảm hàng hóa cung cấp kịp thời vừa hết hàng Nhờ đổi này, Wal-Mart trở thành công ty hàng đầu ngành bán lẻ Dưới 10 bí xây dựng doanh nghiệp trích từ sách “Made in America” Sam Walton: Trung thành với mục tiêu kinh doanh bạn Hãy người có niềm tin lớn vào mục tiêu Tôi nghĩ khắc phục tất khiếm khuyết niềm đam mê mãnh liệt với công việc.Tôi niềm đam mê thiên bẩm hay bạn học Nhưng biết bạn cần Nếu bạn yêu thích công việc mình, bạn có mặt công ty ngày cố gắng để làm việc Khi đó, niềm đam mê nhanh chóng lan truyền sang người xung quanh bạn, giống loại virus Hãy sẻ chia lợi nhuận bạn với tất đồng Hãy xem họ đối tác trước, họ xem bạn Khi đó, tất người làm việc với hiệu vượt mong đợi bạn Hãy giữ nguyên mô hình tổ chức công ty trì kiểm soát bạn thích Tuy nhiên, cư xử "người lãnh đạo phục vụ" (servant leader) mối quan hệ đối tác Hãy khuyến khích đồng bạn nắm cổ phần công ty cách bán cổ phiếu với giá ưu đãi trợ cấp cho họ cổ phiếu họ nghỉ hưu Đó điều tuyệt vời làm Hãy động viên nhân viên bạn Chỉ có tiền bạc quyền sở hữu không đủ Mỗi ngày, bạn nên cố gắng nghĩ cách thú vị để động viên thử thách nhân viên Hãy tạo mục tiêu hấp dẫn, khuyến khích cạnh tranh và… tính điểm, đồng thời chuẩn bị sẵn khoản thưởng lớn Nếu công việc nhà quản lý bắt đầu trở nên nhàm chán, cho phép họ hoán đổi công việc với để tiếp tục thử thách Hãy “bắt” người phải đoán xem tới bạn có “trò” Đừng để họ đoán dễ dàng! Hãy chia sẻ điều bạn với cộng Với nhiều thông tin, họ hiểu nhiều tâm vào công việc Một họ tâm, ngăn cản họ Nếu bạn không tin tưởng đồng đủ biết tình hình, họ biết bạn không thật xem họ cộng Thông tin sức mạnh, việc giao quyền cho đồng có lợi việc xử lý rủi ro không http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_bi_quyet_xay_dung_doanh_nghiep_cua_sam_walton suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 bí xây dựng doanh nghiệp Sam Walton - Sưu Tầm may thông tin lọt vào tay đối thủ cạnh tranh bạn Hãy trân trọng đóng góp đồng Trong số trường hợp, lương bổng quyền mua cổ phần khiến nhân viên trung thành với bạn Tuy nhiên, đừng quên tất thích nghe người khác bày tỏ trân trọng với làm cho họ Chúng ta thích nghe lời này, đặc biệt làm việc mà thân thật cảm thấy tự hào Không thay vài lời ngợi khen chân thành, thời điểm khéo léo Chúng hoàn toàn miễn phí lại đáng giá Hãy đón mừng thành công bạn Cố gắng biến thất bại bạn thành câu chuyện hài hước Đừng gây áp lực mức cho thân Hãy thư giãn, người xung quanh bạn thư giãn theo Hãy vui vẻ thể nhiệt tình Hãy nghĩ trò giải trí riêng bạn Tất việc quan trọng vui bạn nghĩ, thật làm giảm bớt căng thẳng áp lực công việc Hãy lắng người công ty tạo điều kiện để họ nói lên tiếng nói Những nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng – họ người biết rõ tình hình Bạn nên tìm hiểu họ nắm điều Đây điều mà người ta gọi chất lượng toàn diện (total quality) Để phân bổ trách nhiệm tổ chức giúp ý tưởng hay có điều kiện phát triển, bạn phải lắng nghe đồng bạn muốn trình bày Hãy phục vụ khách hàng tốt mong đợi họ Nếu bạn làm vậy, họ quay lại Hãy cho họ nhiều họ muốn, cho họ biết bạn trân trọng họ Hãy đền bù cho sai lầm bạn đừng viện cớ hay xin lỗi Hãy chịu trách nhiệm việc bạn làm Câu quan trọng mà viết bảng hiệu Wal-Mart “Bảo đảm quý khách hài lòng” Hiện từ nằm đó, chúng tạo nên khác biệt Kiểm soát chi phí bạn tốt đối thủ để giành lợi cạnh tranh Trong 25 năm trước Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ lớn Mỹ, đứng hàng đầu ngành bán lẻ có tỷ suất chi phí doanh thu thấp Bạn mắc nhiều sai lầm thể gượng dậy bạn điều hành doanh nghiệp có hiệu Còn việc kinh doanh không hiệu bạn bị phá sản bạn tài 10 Mạnh dạn bơi ngược dòng Hãy thử đường khác, đừng theo lối suy xét thông thường Nếu người theo hướng này, nhiều khả bạn tìm chỗ thích hợp cách theo hướng ngược lại Tuy nhiên, bạn cần chuẩn bị tinh thần có nhiều người làm bạn nản lòng nói bạn sai hướng Trong đời tôi, điều người ta thường nói với thị trấn với dân số 50.000 người không đủ để giúp cửa hàng bách hóa bán hàng giá rẻ tồn lâu dài, chứng minh quan điểm sai lầm (Theo successprinciplesonline.com) http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_bi_quyet_xay_dung_doanh_nghiep_cua_sam_walton suu_tam 2/2 ...Ngày 25 tháng năm 2014 10 bí xây dựng doanh nghiệp Sam Walton - Sưu Tầm may thông tin lọt vào tay đối thủ cạnh tranh bạn Hãy trân trọng đóng... bán lẻ có tỷ suất chi phí doanh thu thấp Bạn mắc nhiều sai lầm thể gượng dậy bạn điều hành doanh nghiệp có hiệu Còn việc kinh doanh không hiệu bạn bị phá sản bạn tài 10 Mạnh dạn bơi ngược dòng... successprinciplesonline.com) http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10_ bi_quyet_xay_dung _doanh_ nghiep_cua _sam_ walton suu_tam 2/2