Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông

63 8 0
  • Loading ...
1/63 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/12/2016, 15:39

MỤC LỤCLời nói đầu1Chương I: thị trường các loại vật tư vậi tải, xây dựng công trình và kết quả kinh doanh của công ty TRanco2I. Đặc điểm của thị trường các loại vật tư vận tải, xây dựng công trình21. Phân loại hàng vật tư22. Đặc điểm về khu vực thị trường43. Đặc điểm khách hàng trên thị trường53.1. Những người tham gia vào thị trường mua các loại vật tư vận tải xây dựng công trình.63.2. Những người tác động vào quá trình mua các mặt hàng vật tư vận tải và xây dựng74. Đặc điểm về sản phẩm75. Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường9II. khái quát về công ty tranco112.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tranco112.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty122.3. cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty132.4. Đặc điểm kinh doanh của công ty17III. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Tranco trong thời gian qua191. Nhựa đường252. Săm lốp ô tô253. Máy thi công và thiết bị công trình264. Ô tô265. Các mặt hàng khác:26Chương II: Thực trạng hoạt động marketing của công ty tranco27I. Vấn đề lựa chọn thị trường mục tiêu27II. Các quyết định về sản phẩm292.1. Quyết định về danh mục sản phẩm292.2. Quyết định hỗ trợ sản phẩm302.3. Quyết định việc quản lý sản phẩm312.4. Quyết định về bao bì và nhãn hiệu32III. Các quyết định về giá cả.333.1. Quyết định về mục tiêu định giá.333.2. Phương pháp định giá333.3. Những ưu đãi về giá cả của Công ty TRANCO353.3.1. Giảm giá trả nhanh353.3.2. Giảm giá do số lượng mua nhiều36IV. Các quyết định về phân phối.364.1. Mục tiêu của hệ thốgn kê phân phối của công ty TRANCO.364.1.1. Chi phí kênh thấp.364.1.2. Kiểm soát kênh.374.1.3. Thu nhập thông tin từ thị trường.374.2. Quyết định kênh phân phối.37V. Các quyết định về xúc tiến hỗn hợp.405.1. Bán hàng cá nhân trực tiếp405.1.1. Lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp.405.1.2. Quản lý lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp.405.2. Quảng cáo và xúc tiến bán hàng.415.2.1. Mục tiêu quảng cáo của công ty TRANCO425.2.2. Phương tiện quảng cáo425.2.2.1. Quảng cáo qua tạp chí xuất bản chuyên ngành.425.2.2.2. Quảng cáo bằng thư trực tiếp435.2.2.3. Quảng cáo qua các danh bạ công nghiệp435.2.3. Xúc tiến bán.44VI. Nhận xét về thực trạng hoạt động Marketing của công ty TRANCO.44Chương 347Phương hướng hoàn thiện các giải pháp marketing47I. Hoàn thiện chính sách sản phẩm47II. Hoàn thiện chính sách giá cả50III. Hoàn thiện chính sách phân phối51IV. Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp53V. Một vài những giải pháp marketing khác cho Tranco55Mục lục60 LỜI NÓI ĐẦU Marketing ngày trở thành công cụ quan trọng cho công ty kinh doanh đại Tuy nhiên để hiểu cho chất Marketing đơn giản, chí người đứng đầu công ty lớn công ty Nhà nước cho Marketing huy động lực lượng bán hàng vào thị trường để bán tất thứ mà công ty làm Quan niệm dẫn đến thảm hoạ cho công ty Qua trình thực tập công ty vật tư vận tải xây dựng công trình giao thông (TRANCO) với mong muốn sử dụng kiến thức học góp phần làm tăng lực Marketing công ty TRANCO, người viết xin chọn đề tài : "Một số giải pháp Marketing hỗn hợp kinh doanh thương mại công ty Vật tư vận tải xây dựng công trình giao thông" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Công ty TRANCO có nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, đề tài giới hạn lĩnh vực kinh doanh thương mại công ty Chuyên đề tốt nghiệp gồm ba phần: Chương 1:Thị trường loại vật tư vận tải, xây dựng công trình kết kinh doanh công ty TRANCO Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing công ty TRANCO Chương 3: Phương hướng hoàn thiện giải pháp marketing Người viết xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Hữu Lai giúp đỡ dìu dắt tận tình giúp cho người viết hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời xin cảm ơn phòng kinh doanh công ty TRANCO tạo điều kiện thuận lợi cho người viết trình thực tập CHƯƠNG I THỊ TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯ VẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANCO I ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯ VẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Phân loại hàng vật tư Các tổ chức mua nhiều chủng loại hàng dịch vụ khác Việc phân loại hàng vật tư theo công dụng đưa chiến lược Marketing thích hợp thị trường vật tư công nghiệp Hàng vật tư công nghiệp phân loại theo tham gia chúng vào trình sản xuất giá trị tương đối chúng Ta phân thành bao nhóm: - Vật liệu xây dựng phụ tùng - Những hạng mục - Vật tư phụ dịch vụ * Vật liệu phụ tùng: thứ hàng tham gia toàn vào sản phẩm nhà sản xuất Những ví dụ vật liệu phụ tùng vật liệu thành phần,( ví dụ sắt, sợi, xi măng ,dây điện, nhựa đường) phụ tùng (ví dụ động nhỏ,vỏ xe, vật đúc) Các vật liệu thành phần thường gia công tiếp, chẳng hạn gang phải luyện thành thép,sợi dệt thành vải Do thành phần vật liệu tiêu chuẩn hoá, nên thông thường giá mức độ tin cậy vào người cung ứng yếu tố quan trọng việc mua hàng Các phụ tùng tham gia toàn vào thành phẩm không thay đổi hình dạng, động điện nhỏ lắp vào máy hút bụi chân không vỏ xe lắp vào xe ôtô Hầu hết vật liệu phụ tùng bán trực tiếp cho người sử dụng công nghiệp theo đơn đặt hàng thường đưa trước năm, hay sớm Giá dịch vụ vấn đề marketing quan trọng nhãn hiệu quảng cáo có xu hướng trở thành quan trọng Hạng mục : thứ hàng có tuổi thọ dài tạo thuận lợi cho việc phát triển quản lý thành phẩm, Chúng có hai nhóm công trình thiết bị Công trình bao gồm phần xây dựng ví dụ nhà xưởng văn phòng trang bị ví dụ máy phát điện máy dập lỗ, máy tính, thang máy Công trình phần mua sắm chủ yếu, chúng thường mua trực tiếp từ người sản xuất sau thời gian thương lượng dài Những người sản xuất sử dụng lực lượng bán hàng giỏi, thường người bán hàng phải có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Người sản xuất phải sẵn sàng thiết kế theo yêu cầu kỹ thuật đảm bảo dịch vụ hậu Việc quảng cáo có sử dụng quan trọng nhiều so với việc bán hàng trực tiếp Thiết bị bao gồm thiết bị lưu động xưởng máy công cụ (ví dụ, máy đánh chữ bàn làm việc) Những kiểu trang thiết bị không trở thành phận thành phẩm Chúng hỗ trợ cho trình sản xuất, chúng có tuổi thọ ngắn công trình, dài so với tuổi thọ vật tư phụ Tuy có số nhà sản xuất thiết bị bán trực tiếp, thông thường họ sử dụng người trung gian, thị trường phân tán mặt địa lý, người mua đông đơn đặt hàng nhỏ Chất lượng, tính năng, giá dịch vụ vấn đề quan trọng công việc lựa chọn người bán Lực lượng bán hàng có xu hướng quan trọng quảng cáo quảng cáo sử dụng cách có hiệu Vật tư phụ dịch vụ : thứ hàng có tuổi thọ ngắn tạo thuận lợi cho việc phát triển quản lý thành phẩm nói chung *Vật tư phụ có hai loại : Vật tư phục vụ sản xuất (ví dụ, chất bôi trơn, than, giấy đánh máy, bút chì) vật tư bảo trì sửa chữa (sơn ,đinh, chổi) Vật tư phụ tương đương hàng dùng công nghiệp chúng thường mua sắm cách dễ dàng phương thức tái đặt hàng Chúng thường bán qua trung gian, khách hàng đông phân tán mặt đại lý, giá trị đơn vị thứ hàng thấp Giá dịch vụ vấn đề quan trọng mặt hàng tiêu chuẩn hoá hoàn toàn có ưa thích nhãn hiệu Dịch vụ kinh doanh bao gồm dịch vụ bảo trì sửa chữa (ví dụ, lau chuì cửa sổ, sửa chữa máy tính) dịch vụ tư vấn ví dụ tư vấn pháp luật ,quản lý quảng cáo Dịch vụ bảo trì sửa chữa thường thực theo hợp đồng Dịch vụ bảo trì thường người sản xuất thiết bị độc đáo đảm nhận Dịch vụ tư vấn thường cần đến trường hợp mua sắm phục vụ nhiệm vụ người mua vật tư lựa chọn người cung cấp sở uy tín người họ Như ta thấy đặc điểm sản phẩm có ảnh hưởng quan trọng đến chiến lược Marketing Đồng thời chiến lược Marketing phụ thuộc vào yếu tố khác nữa, giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, chiến lược đối thủ cạnh tranh điều kiện kinh tế Đặc điểm khu vực thị trường Các loại hàng vật tư vận tải xây dựng công trình tính chất đặc điểm loại hàng hoá bán chủ yếu cho khách hàng công nghiệp, số lượng mua lần lớn, quan hệ người mua người bán chặt chẽ, điều ảnh hưởng đến đặc điểm khu vực thị trường công ty kinh doanh loại hàng hoá Các loại hàng vật tư vận tải, xây dựng công trình có khu vực thị trường rộng lớn, phân tán mặt địa lý Các khách hàng thường khu vực khác mặt địa lý Điều làm cho chi phí vận chuyển sản phẩm tăng lên lớn, loại hàng vật tư cho vận tải xây dựng khách hàng đòi hỏi công ty phaỉ vận chuyển đến tận chân công trình Do kinh doanh loại mặt hàng khó có nhiểu rủi ro Hiện với tốc độ đô thị hoá Việt Nam cao, xuất thêm nhiều khu dân cư đô thị với dẫn đến việc đầu tư xây dựng cho sở hạ tầng giao thông Đây hội lớn cho ngành vật tư vận tải Tuy nhiên đặc điểm kinh doanh ngành có khu vực thị trường rộng lớn khu vực thị trường lại có đặc điểm địa lý, khí hậu, địa hình khác dẫn đến đòi hỏi, yêu cầu loại vật tư cho khu vực khác Hiện loại hàng vật tư vận tải xây dựng công trình giao thông nhựa đường ắc quy, linh kiện lắp ráp ôtô…thì công nghiệp nước chưa thể đáp ứng hầu hết phải nhập từ nước đáp ứng cho nhu cầu nước Đặc điểm khách hàng thị trường Một đặc diểm quan trọng thị trường loại vật tư hầu hết khách hàng công ty khách hàng công nghiệp Hành vi mua công nghiệp phức tạp tác động qua lại ẩn việc định bước, thông qua trung tâm lợi nhuận thức hay không thức đại diện đại biểu có thẩm quyền.: (1) Xác định cần thiết loại vật tư, (2) tìm xác định nhà cung cấp tiềm tàng, (3) đánh giá marketing-mix (4) đàm phán tới thoả thuận điều khoản mua, (5) hoàn thành việc mua (6) đánh giá chất lượng mua hàng việc thực mục tiêu tổ chức Như hành vi mua công nghiệp không đơn giản hành động mà tiến hành, mà người mua, người sử dụng, người có ảnh hưởng người cung cấp người khác Mua bước thực toàn trình định hành động đơn độc Các khách hàng thị trường vật tư hầu hết tổ chức, công ty, doanh nghiệp khác định mua phức tạp, liên quan đến nhiều phòng ban nhiều nhân tố ảnh hưởng đến định mua 3.1 Những người tham gia vào thị trường mua loại vật tư vận tải xây dựng công trình Họ công ty kinh doanh thương mại, công ty xây dựng, công ty vận tải Thị trường người mua có số đặc điểm khác biệt so với thị trường hàng tiêu dùng Thông thường thị trường có người mua nhiên họ người mua lớn với số lượng đặt mua lớn giá trị cao cho đơn đặt hàng Quan hệ khách hàng người cung ứng chặt chẽ có khách hàng tầm quan trọng quyền lực khách hàng tầm cỡ Người cung ứng thường sẵn sàng cung cấp hàng hoá theo ý khách hàng cho nhu cầu doanh nghiệp khách hàng Các hợp đồng đổ dồn người cung ứng đảm bảo quy cách kỹ thuật yêu cầu giao hàng người mua.Những người mua hàng người chuyên nghiệp,họ người có trình độ chuyên môn đào tạo, họ học tập suốt đời để hành nghề cho mua hàng có lợi Trong trình định mua có nhiều người ảnh hưởng đến việc mua hàng.Nó phụ thuộc nhiêù vào yêu cầu công trình xây dựng giao thông Do công ty bán hàng phải cử đại diện bán hàng đào tạo kỹ thường tập thể bán hàng để làm việc với người mua có trình độ nghiệp vụ giỏi.Mặc dù quảng cáo, kích thích tiêu thụ tuyên truyền giữ vài trò quan trọng biện pháp khuyến loaị hàng vật tư vận tải xây dựng công trình, việc bán hàng trực tiếp công cụ Marketing 3.2 Những người tác động vào trình mua mặt hàng vật tư vận tải xây dựng - Người sử dụng: người có nhu cầu đổi trang thiết bị cho vận tải, sắm phương tiện vận tải chủ đầu tư xây dựng - Người ảnh hưởng: người có ảnh hưởng đến định mua sắm Họ thường giúp xác định quy cách kỹ thuật cung cấp thông tin để đánh giá phương án Các nhân viên kỹ thuật, kỹ sư người ảnh hưởng quan trọng - Người định: người định yêu cầu vật tư nhà cung cấp vật tư - Người phê duyệt thường người người đứng đầu phê chuẩn đề nghị người định hay người mua - Người mua: người thức lựa chọn người cung ứng thương lượng điều kiện mua hàng Đặc điểm sản phẩm Nhân tố định công ty Marketing công nghiệp thành đạt phát triển đưa liên tục sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng đạt mục tiêu công ty Trên thị trường vật tư vậy, sản phẩm dịch vụ chiếm phần quan trọng sản lượng bán lợi nhuận Chiến lược sản phẩm yếu tố Marketing - Mix quan trọng thị trường vật tư quan trọng tương lai Sở dĩ sản phẩm thị trường vật tư có đặc điểm khác so với thị trường hàng tiêu dùng Chiến lược sản phẩm thị trường vật tư liên quan tới vấn đề xác định sách sản phẩm chủ yếu công ty, thiết lập mục tiêu sản phẩm cụ thể phù hợp với mục tiêu Marketing xác định từ trước Bảng 1: So sánh nhân tố chiến lược thị trường tiêu thụ thị trường vật tư Yếu tố Thị trường tiêu dùng Thị trường vật tư Sự quan trọng sản Quan trọng yếu Rất quan trọng, nhiều phẩm Marketing tố giá xúc tiến quan trọng hỗn hợp mạnh yếu tố khác Marketing - Mix Người mua người Người mua người sử Người mua vật tư sử dụng dụng thường là người sử dụng Các hoạt động hỗ trợ Quan trọng Thường coi trọng sản phẩm vài sản phẩm tiêu dùng nhiều khách hàng lớn không tôn bao gồm hỗ trợ nhiều sản quy cách mua phẩm khác Đóng gói đòi hỏi họ Cả cho mục đích bảo Chủ yếu cho mục đích vệ xúc tiến bảo vệ xúc tiến Các đặc tính hấp dẫn Thường cần thiết cho Thường không quan bề màu thành công sản trọng với phần lớn sản sắc, hình dáng phẩm phẩm Quy cách cụ thể Chung chung chí Sản phẩm thường với sản phẩm lớn thiết kế theo quy cách yêu cầu khách hàng công nghiệp Sự quan trọng Thường nhân tố Thường không yếu tố nghiên cứu Marketing lớn phát triển đạo phát sản phẩm triển sản phẩm Do đặc điểm sản phẩm thị trường vật tư có khác biệt so với thị trường hàng tiêu dùng nên hoạt động marketing công ty kinh doanh vật tư vận tải xây dựng công trình xây dựng có nét đặc thù riêng Các loại mặt hàng vật tư vận tải xây dựng công trình thường bán cho khách hàng công nghiệp mua để phục vụ cho mục đích kinh doanh họ mua để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng Doanh nghiệp Hiện lĩnh vực vận tải Việt Nam phát triển mạnh việc phát triển hệ thống vận tải công cộng xe khách, xe bus nhu cầu vật tư cho vận tải săm lốp ôtô phụ tùng thay có tiềm phát triển Vật tư cho ngành xây dựng giao thông nhựa đường có nhu cầu lớn, nhiên loại mặt hàng chủ yếu phải nhập việc vận chuyển bảo quản phải sử dụng, phương tiện thiết bị chuyên dụng đặc biệt Doanh nghiệp kinh doanh loại mặt hàng chưa có nhiều mở hội lựa chọn kinh doanh Các loại sản phẩm vật tư vận tải xây dựng có đặc tính kỹ thuật, tính phải có người có trình độ chuyên môn hiểu biết đào tạo kinh doanh hay mua chúng trình mua bán loại mặt hàng đòi hỏi phải thông qua nhiều khâu kiểm định mặt kỹ thuật chặt chẽ khách hàng chấp nhận ký hợp đồng mua Việc bán chúng chủ yếu nhờ bán hàng cá nhân trực tiếp, bán chúng cửa hàng cho khách hàng xem Các đối thủ cạnh tranh thị trường Hiểu đối thủ cạnh tranh mình, điều kiện quan trọng để lập kế hoạch marketing có hiệu Công ty phải thường xuyên so sánh sản phẩm mình, giá cả, kênh hoạt động khuyến đối thủ cạnh tranh Nhờ mà họ phát lĩnh vực có ưu cạnh tranh hay bị bất lợi cạnh tranh Tất công ty phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh ngang với khách hàng mục tiêu Do đặc điểm sản phẩm thị trường vật tư vận tải xây dựng nên cạnh tranh thị trường có nét đặc thù Các đối thủ cạnh tranh thị trường thường đối thủ cạnh tranh lớn, có nguồn lực mạnh, mức độ chuyên môn hoá cao Tuy thị trường vật tư vận tải xây dựng có tốc độ tăng trưởng việc mua hàng thường dựa vào mối quan hệ, làm ăn lâu dài, nhà cung ứng lớn, có uy tín thị trường, tăng mức tiêu thụ cách giành giật hợp đồng từ đối thủ cạnh tranh công ty Các công ty hoạt động kinh doanh thị trường vật tư vận tải xây dung chủ yếu công ty thuộc Bộ giao thông vận taỉ có số công ty thuộc Bộ thương mại hay Bộ xây dựng nhà cung ứng lớn chủ yếu công ty xuất nhập Bộ giao thông vận tải 10 chắn TRANCO không tiếp tục đứng vững thương trường Để tận dụng tốt điều này, đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải nhanh chóng thay đổi nhận thức marketing môi trường kinh doanh đại Mặt khác, tới Việt Nam gia nhập AFTA tiến tới gia nhập WTO, Công ty phải đối mặt với môi trường cạnh tranh liệt, đòi hỏi TRANCO phải có sách sản phẩm hợp lý B Xu hướng sử dụng loại vật tư phục vụ vận tải xây dựng giao thông Cùng với phát triển khoa học công nghệ tác động mạnh mẽ tới xu hướng sử dụng loại vật tư vận tải xây dựng giao thông Hiện loại vật tư đại thay loại vật tư truyền thống Vật tư vân tải xây dựng giao thông nhiều nước Trung Quốc ,Hàn Quốc sản xuất với giá rẻ có chất lượng tương đối tốt thị trường chấp nhận thay loại vật tư đắt trước Cùng với đa dạng hoá loại phương tiện cho vận tải loại vật tư phục vụ cho thay đổi mạnh mẽ Vật tư phục vụ cho xây dựng giao thông thay đổi đáng kể Công nghệ thi công thay đổi so với trước khiến cho vật tư phục vụ thay đổi Hiện công nghệ bê tông nhựa thay cho công nghệ làm đường nhựa truyền thống đặt vấn đề hội cho công ty Tranco Những thay đổi xu hướng sử dụng loại vật tư tác động trực tiếp tới mặt hàng kinh doanh TRANCO Công ty TRANCO cần phải ý theo dõi thay đổi đó, điều chỉnh mặt hàng kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trường 2.Các giải pháp sản phẩm 49 Hiện sách sản phẩm công ty Tranco chưa đáp ứng yêu cầu tình hình thị trường điều kiện kinh doanh Ban lãnh đạo công ty nên có thay đổi sách sản phẩm theo hướng sau đây: - Công ty cần mở rộng thêm chiều dài chiều rộng danh mục sản phẩm ngành vật tư vận tải xây dựng giao thông cần nhiều sản phẩm mà Công ty chưa kinh doanh hội Việc mở rộng danh mục sản phẩm giúp Công ty nâng cao hiệu kinh doanh tăng thu nhập mà củng cố vững thêm vị trí Công ty thị trường - Công ty cần tập trung vào mặt hàng đem lại nhiều lợi nhuận nhựa đường, lọc sản phẩm không đem lại lợi nhuận Việc bảo đảm cho việc chuyên môn hoá theo sản phẩm tốt tăng sức mạnh cạnh tranh cho công ty thị trường - Các dịch vụ hỗ trợ sản phẩm vận chuyển, lắp đặt, trợ giúp kỹ thuật cần phát triển mạnh thị trường vật tư nhân tố quan trọng để khách hàng cân nhắc lựa chọn người cung ứng cho - Ngoài sản phẩm mang lại thành công cho công ty, Công ty cần phải mở rộng thêm, đa dạng hoá loại hình kinh doanh nhằm giảm bớt rủi ro kinh doanh tăng thêm doanh thu, kích thích cho việc mở rộng kinh doanh đạt hiệu - Những sản phẩm Tranco nhập từ nước kinh doanh thị trường nước chứa đựng rủi ro lớn, chịu nhiều ảnh hưởng thông lệ tập quán kinh doanh quốc tế Công ty nên phát triển kinh doanh thêm số mặt hàng mà công nghiệp nước đáp ứng săm lốp ô tô, ắc quy,… nhằm làm giảm bớt rủi ro thị trường nước có biến động 50 - Tranco cần bảo đảm đảm tốt việc giao vật tư cho khách hàng theo tiêu chí đủ khối lượng ,đảm bảo chất lượng thời gian Việc đảm bảo đầy đủ tiêu chí quan trọng cần thiết Bởi vật tư phục vụ ảnh hưởng lớn tới việc thi công công trình.Nếu công trình thi công mà Tranco không giao đủ vật tư hay không đảm bảo chất lượng kịp thời công trình thi công tiếp Do đảm bảo tốt điều lợi to lớn cạnh tranh - Công ty TRANCO cần mở rộng danh mục sản phẩm Hiện vật tư phục vụ cho vận tải xây dựng giao thông loại vật tư phục vụ cho xây dựng dân dụng có nhu cầu lớn Công ty TRANCO nên kết hợp kinh doanh thêm loại vật tư phục vụ cho xây dựng xi măng, sắt thép để tận dụng điều kiện thuận lợi kinh doanh Công ty hệ thống kho bãi rộng lớn, đội ngũ nhân lực có trình độ phục vụ thị trường vật tư, tận dụng tốt nguồn vốn có II HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH GIÁ CẢ - Mục tiêu Tranco với việc định giá nhằm mục đích làm ổn định lợi nhuận Mục tiêu làm cho giá Công ty nhiều cứng nhắc không linh hoạt Công ty cần phải linh hoạt việc định giá thị trường vật tư nhạy cảm với giá - Công ty cần làm tốt công tác định giá đấu thầu, thực tế nhiều năm qua Công ty thường bị thua thiệt thầu cung cấp vật tư cho công trình lớn Công ty đưa tính cạnh tranh cao bị đối thủ cạnh tranh Công ty qua mặt Để làm tốt công tác định giá đấu thầu, cần phải có đội ngũ người phụ trách giá có 51 trình độ chuyên môn cao, có lực am hiểu thị trường đưa mức giá tốt cho giá thầu - Trên thị trường khác nhau, Công ty linh hoạt thay đổi mức giá cho phù hợp với tình hình thực tế địa phương Ví dụ tỉnh đầu tư xây dựng sở hạ tầng nguồn ngân sách, công ty linh dộng giảm giá nhằm khuyến khích khách hàng mua nhiều tăng số lần mua lặp lại - Tập trung tìm nguồn hàng nhập nước có giá nhập rẻ nhằm làm hạ giá bán sản phẩm -Công ty Tranco nên áp dụng đồng thời hai phương pháp định giá sau đây: 1.Phương pháp định giá từ chi phí sản xuất A Đối với vật tư nhập Giá dự kiến =giá nhập + chi phí nhập + lợi nhuận thương mại B Đối với vật tư sản xuất nước Giá dự kiến = Giá thành + Lợi nhuận Giá thành = Giá mua hàng Nếu khách hàng yêu cầu vận chuyển vật tư đến chân công trình giá dự kiến cần cộng thêm chi phí vận chuyển 2.Định giá dựa vào sản phẩm cạnh tranh Với phương pháp định giá công ty dựa sở so sánh sản phẩm,chất lượng,giá đôí thủ cạnh tranh để đưa mức giá cho công ty Phương pháp định giá tốt để đưa mức giá tối ưu giúp cho Tranco dễ dàng việc tiêu thụ 52 III HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI - Mục tiêu hệ thống kênh phân phối Công ty Tranco vừa đảm bảo chi phí thấp lại có khả kiểm soát kênh tốt, điều thực tế khó thực kênh phân phối Tranco kênh phân phối trực tiếp ngắn chi phí phân phối cao khả kiểm soát kênh tốt Trong thị trường mà Tranco kinh doanh sử dụng kênh trực tiếp hợp lý mục tiêu chi phí thấp cho việc vận hành kênh cần phải xem xét lại cho phù hợp với tình hình thực tế - Tranco nên mở thêm số chi nhánh tỉnh Quảng Ninh, Lạng Sơn số tỉnh khu vực phía nam nhằm mở rộng thị trường nữa, tăng sức mạnh cạnh tranh cho Tranco - Ngoài công ty nên mở thêm chi nhánh miền Trung để phục vụ cho nhu cầu khu vực thực tế khúc thị trường có sức hấp dẫn lớn -Hiện công ty Tranco sử dụng kênh kênh trực tiếp có số loại vật tư dùng kênh gián tiếp tốt Với số loại vật tư nhựa đường ,ô tô máy móc thiết bị cho xây dựng giao thông công ty nên tiếp tục trì kênh trực tiếp Bởi loại sản phẩm không cần kênh gián tiếp mà tiêu thụ tốt.Các khách hàng có nhu cầu đặt hàng trực tiếp từ công ty ,điều giúp cho công ty cung cấp đầy đủ thông tin sản phẩm cho khách hàng ,đây loại hàng cần có đầy đủ thông tin đặc tính kỹ thuật, điều kiện giảm giá,vận chuyển,số lượng bán lần không nhiều (trừ nhựa đường) ,giá trị đơn hàng lớn nên cần phải tiếp tục trì kênh trực tiếp cho sản phẩm -Có số sản phẩm ắc quy,săm lốp phụ tùng ô tô công ty mở rông kênh phân phôí việc phát triển thêm kênh 53 gián tiếp Những sản phẩm có nhu cầu lớn nhiều khách hàng mua lẻ, nhỏ mức độ liên hệ chặt chẽ công ty khách hàng mức vừa phải nên công ty cần phải có kênh gián tiếp cho loại sản phẩm Mở rộng thêm kênh gián tiếp tăng doanh thu cho công ty đồng thời làm giảm chi phí cho phân phối IV HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN HỖN HỢP 1.Hoàn thiện lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp - Lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp Tranco yếu Lực lượng mỏng, yếu trình độ Công ty cần phải đào tạo lại kết hợp với trường đại học đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ - Quản lý chặt chẽ đội ngũ bán thời gian làm việc hiệu công việc - Tăng cường việc tìm kiếm, tiếp xúc với khách hàng công việc quan trọng bán hàng cá nhân Nếu làm tốt công việc làm tăng tính chuyên nghiệp lực lượng bán, công ty có khách hàng tiềm - Có chế độ thù lao thưởng sách đãi ngộ khác cho lực lượng bán hàng nhằm khuyến khích lực lượng làm tốt hơn, hiệu bán hàng 2.Hoàn thiện sách quảng cáo - Tăng thêm ngân sách cho quảng cáo, thay đổi thông điệp quảng cáo nhằm làm bật hình ảnh Công ty so với đối thủ cạnh tranh giới thiệu công ty -Công ty Tranco quảng cáo qua số phương tiện thích hợp sau: 54 + Công ty cần quảng cáo mạnh báo Giao thông vận tải tờ báo chuyên ngành có nhiều khách hàng công ty quan tâm mà Tranco lại chưa quan tâm nhiều đến việc quảng cáo phương tiện + Công ty nên quảng cáo thư trực tiếp gửi tới khách hàng tiềm + Hình thức quảng cáo qua mạng phát triển.Công ty nên có trang web nhằm giúp cho khách hàng công ty dễ dàng việc nắm thông tin công ty -Công ty cần làm phong phú thêm nội dung hình thức quảng cáo nhằm tăng hiệu cho quảng cáo hình thức quảng cáo công ty Tranco không đa dạng 3.Marketing trực tiếp -Các khách hàng Tranco khách hàng lớn số lượng khách hàng ít.Họ có mối quan hệ chặt chẽ với công ty, thường mua với số lượng lớn, có giá trị cao Tranco áp dụng hình thức marketing trực tiếp có hiệu quả.Trên thực tế Tranco ý đến marketing trực tiếp -Một số công cụ marketing trực tiếp mà công ty Tranco áp dụng : + Catalog: công ty cần in số lượng lớn catalogvà gửi qua bưu điện cho khách hàng +Marketing qua điện thoại: công cụ hữu ích marketing trực tiếp để thực tương đối khó khăn đòi hỏi người làm marketing trực tiếp qua điện thoại phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao 55 + Markeitng thư trực tiếp Công ty TRANCO trực tiếp gửi qua bưu điện thư chào hàng, tờ quảng cáo hình thức chào hàng khác tới khách hàng mục tiêu Áp dụng công cụ marketing trực tiếp làm tăng chi phí cao so với công cụ khác có ích cho việc trì khách hàng V MỘT VÀI NHỮNG GIẢI PHÁP KHÁC CHO TRANCO - Hiện Công ty Tranco chưa có phòng marketing riêng để thực chức marketing cần phải có phận làm công tác chuyên môn marketing, điều cấp bách Tranco nay.Chính chưa có phận marketing nên hoạt động marketing Tranco tự phát, thấy cần đâu làm mà chưa có chiến lược marketing lâu dài, ổn định cho phát triển - Công ty TRANCO cần phải ý đến đối thủ cạnh tranh nhiều họ công ty lớn nhà máy ô tô 1-5, công ty xuất nhập Bộ GTVT Những công ty có nguồn tài mạnh, mức độ chuyên môn hoá cao lĩnh vực cung cấp vật tư cho giao thông vận tải Đối với việc giao nhận vận chuyển hàng hoá công ty Tranco nhà xuất nước thời gian giao hàng lúc di chuyển rủi ro tổn thất hàng hoá từ người bán sang người mua Trong lúc này, công ty phải trực tiếp kiểm tra Nếu số lượng hàng giao thoả thuận công ty nên trả đủ tiền cho số lượng hàng hoá có báo lại với Công ty xuất hàng nơi nhận hàng Khi mua hàng với số lượng lớn, công ty đòi hỏi bên bán giao nhiều đợt để giảm chi phí bảo quản hàng hoá Công ty Tranco thường hay gặp khó khăn đối tác giao hàng thiếu hay chậm so với hợp đồng Bởi vậy, Tranco cần thoả thuận với đối tác 56 mức phạt hợp lý nhằm hạn chế tối đa việc giao hàng không theo hợp đồng đồng thời tăng cường việc đôn đốc giao hàng hạn đầy đủ Các cán xuất nhập Công ty phải hiểu áp dụng sách Nhà nước, luật quốc tế, tập quán thương mại cách linh hoạt Đồng thời cán xuất nhập Công ty cần có hiểu biết định hàng hoá nhập quản lý Cán kinh doanh phải trau dồi kiến thức thân, rút kinh nghiệm hoạt động thực tiễn Công ty cần phải củng cố giữ mối quan hệ với bạn hàng, với khách hàng cũ Trong chế cạnh tranh ngày có bạn hàng khách hàng trung thành khó khăn việc giữ mối quan hệ với khách hàng, bạn hàng cũ hiểu có uy tín với khó Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt việc tin tưởng giúp đỡ lẫn Công ty khách hàng quen thuộc làm ăn có uy tín lợi để dành thắng lợi Đó chỗ dựa tin cậy kinh doanh muốn phong cách làm ăn Công ty với khách hàng, bạn hàng phải đàng hoàng, giữ chữ tín, bảo vệ lợi ích mình, không lợi ích trước mắt mà bỏ mối quan hệ lâu dài nhiều thời gian công sức gây dựng Việc tận dụng mối quan hệ cũ để tiếp tục gây dựng tiền đồ thuận lợi việc gây dựng mối quan hệ giá phải trả cho việc đánh khách hàng trung thành lớn Chi phí để tìm kiếm khách hàng cao chi phí cho việc trì khách hàng cũ trung thành Việc tổ chức quản lý, công ty nên thực sách giao việc cho phận chuyên môn, cá nhân Điều giúp cho cán có ý thức hoạt động kinh doanh Hiện tại, lương thành viên Công ty có thêm thu nhập doanh thu Công ty cao có lợi nhuận sau hạch toán đầy đủ làm nghĩa vụ với Nhà nước 57 Công ty cần tăng cường kỹ trách nhiệm quản lý kinh doanh qua số chế độ thưởng phạt rõ rệt để thành viên có động làm việc nhận thức rõ điều Một số kiến nghị với Nhà nước: Bên cạnh cố gắng công ty,Nhà nước cần có sách thích hợp nhằm khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu -Nhà nước cần ban hành hệ thống văn pháp luật tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh -Cung cấp đầy đủ thông tin phục vụ yêu cầu doanh nghiệp Hoạt động kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt nên thông tin cần thiết Mặc dù mạng lưới thông tin liên lạc bưu viễn thông đầu tư lớn để hội nhập với kinh tế giới chưa đáp ứng nhu cầu phục vụ công ty.Trước nhu cầu thực tế to lớn công ty đòi hỏi phải có tổ chức có uy tín tư vấn thông tin kỹ thuật, nghiệp vụ thông tin thị trường ,đối tác…để lựa chon phương án kinh doanh có hiệu tối ưu cho -Nhà nước nên đơn giản hoá thủ tục việc cấp giấy phép nhập tạo điều kiện thuận lợi cho công ty nhập - Đa dạng hoá loại hình sở hình sở hữu công ty Nhà nước nhằm thúc đẩy công ty kinh doanh có hiệu 58 KẾT LUẬN Hoạt động marketing công ty Tranco năm vừa qua hiệu chưa cao song góp phần vào công đại hoá sở hạ tầng đất nước tạo tiền đề thụân lợi cho việc phát triển kinh tế tạo thêm công ăn việc làm cho phận lao động Làm để nâng cao hiệu hoạt động marketing nhằm giúp cho công ty Tranco vượt qua khó khăn điều kiện kinh doanh vấn đề quan tâm ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên công ty Tranco Đề tài “ Một số giải pháp marketing hỗn hợp kinh doanh thương mại công ty vật tư vận tải xây dựng công trình giao thông “ xây dựng sở vận dụng lý luận để nghiên cứu thực tế hoạt động marketing công ty Tranco Với chuyên đề tốt nghiệp người viết mong muốn phần đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tranco Đồng thời việc nghiên cứu thực tế marketing kinh nghiệm quý báu cho sinh viên tốt nghiệp Hi vọng tương lai người viết có nhiều hội để tìm hiểu sâu hoạt động marketing đóng góp phần nhỏ vào hoạt động kinh doanh vật tư vận tải xây dựng 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO : 1.Philip kotler-Quản trị marketing,NXB Thống kê năm 2000 2.Robert W.Haas-Marketing công nghiệp,NXB Thống kê 2001 3.Tài liệu công ty Tranco 4.Báo Giao thông vận tải tháng 2,3,4 năm 2003 5.Tạp chí khoa học công nghệ tháng năm 2003 60 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I .2 THỊ TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯVẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀKẾT QUẢKINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANCO I ĐẶC ĐỂ I M CỦA THỊ TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯVẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Phân loại hàng vật tư 2 Đặc điểm khu vực thị trường Đặc điểm khách hàng thị trường 3.1 Những người tham gia vào thị trường mua loại vật tư vận tải xây dựng công trình 3.2 Những người tác động vào trình mua mặt hàng vật tư vận tải xây dựng Đặc điểm sản phẩm Các đối thủ cạnh tranh thị trường 10 II KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRANCO 11 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tranco .11 2.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .13 2.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty .13 2.4 Đặc điểm kinh doanh công ty 17 III KẾT QUẢSẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANCO TRONG THỜI GIAN QUA .21 Nhựa đường .26 Săm lốp ô tô .26 Máy thi công thiết bị công trình 27 Ô tô 27 Các mặt hàng khác: 27 CHƯƠNG II .28 61 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRANCO 28 I VẤN ĐỀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 28 II CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀSẢN PHẨM .30 2.1 Quyết định danh mục sản phẩm 30 2.2 Quyết định hỗ trợ sản phẩm 31 2.3 Quyết định việc quản lý sản phẩm 32 2.4 Quyết định bao bì nhãn hiệu .33 III CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀGIÁ CẢ 34 3.1 Quyết định mục tiêu định giá 34 3.2 Phương pháp định giá 34 3.3 Những ưu đãi giá Công ty TRANCO 36 3.3.1 Giảm giá trả nhanh .36 3.3.2 Giảm giá số lượng mua nhiều 37 IV CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ PHÂN PHỐI 37 4.1 Mục tiêu hệ thống kênh phân phối công ty TRANCO 37 4.1.1 Chi phí kênh thấp 37 4.1.2 Kiểm soát kênh .38 4.1.3 Thu thập thông tin từ thị trường 38 4.2 Quyết định kênh phân phối 38 V CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀXÚC TIẾN HỖN HỢP .41 5.1 Bán hàng cá nhân trực tiếp 41 5.1.1 Lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp 41 5.1.2 Quản lý lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp 41 5.2 Quảng cáo xúc tiến bán hàng 42 5.2.1 Mục tiêu quảng cáo công ty TRANCO 43 5.2.2 Phương tiện quảng cáo 43 5.2.2.1 Quảng cáo qua tạp chí xuất chuyên ngành 43 5.2.2.2 Quảng cáo thư trực tiếp .44 5.2.2.3 Quảng cáo qua danh bạ công nghiệp 44 5.2.3 Xúc tiến bán 45 VI NHẬN XÉT VỀTHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRANCO 45 CHƯƠNG .48 PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÁC GIẢI PHÁP MARKETING 48 I HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 48 II HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH GIÁ CẢ 51 III HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐ 53 I IV HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN HỖN HỢP 54 V MỘT VÀI NHỮNG GIẢI PHÁP KHÁC CHO TRANCO .56 MỤC LỤC 61 62 63 [...]... lại Doanh nghiệp Nhà nước mang tên công ty vật tư kỹ thuật vận tải ô tô - Ngày 5 tháng 02 năm 1996 đổi tên thành công ty Vật tư kỹ thuật và vận tải - Trước sự ra đời của ngành nghề xây dựng giao thông, ngày 6 tháng 08 năm 1996 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải Lê Ngọc Hoàn đã ra quyết định số 2053 đổi tên thành công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông là tên công ty hiện nay Tên giao. .. nghiệp xây dựng công trình giao thông Phòng Ban Tổ chức hành chính quản lý nhà Trung tâm vật tư vận tải và thiết bị Xí nghiệp vận tải và đại lý Xí nghiệp vật tư thiết bị công trình Cửa hàng vật tư số 1 Xí nghiệp vật tư vận tải và dịch vụ Chi nhánh công ty ở Tp.HCM Chi nhánh công ty ở Hải Phòng Trung tâm dạy nghề và phát triển việc làm 14 Trung tâm đào tạo kỹ thuật ô tô Công ty gồm có 535 cán bộ công. .. Tranco là các công ty vận tải của các tỉnh ,các công ty xây dựng giao thông như các tổng công ty xây dựng giao thông 1,4,5,8 và Thăng Long (Bộ giao thông vận tải) ,các tổng công ty xây 18 dựng Trường Sơn ,Thành An, Công Binh (Bộ quốc phòng),các tổng công ty Sông Đà, LICOGI ,xây dựng Hà Nội (Bộ xây dựng) … 19 2.5.1.Đặc điểm về hành vi mua Các khách hàng của công ty Tranco có đặc điểm là số lượng không... trọng trong ngành giao thông vận tải, do vậy công ty đã có mặt ở nhiều nơi có nhiều chi nhánh xí nghiệp 12 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty * Chức năng chính là nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị phục vụ ngành giao thông vật tư xây dựng công trình giao thông * Nhiệm vụ của công ty Tranco Bao gồm những nhiệm vụ chủ yếu sau: - Kinh doanh xuất nhập khẩu phương tiện vận tải, vật tư thiết bị giao thông vận. .. có cơ sở hạ tầng vững chắc, các ngành nghề khác trong nền kinh tế sẽ được đầu tư và phát triển Dựa trên cơ sở lý luận này, có thể khẳng định vị trí quan trọng đặc biệt của ngành giao thông vận tải trong nền kinh tế thị trường Công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội trong quá trình phát triển nền kinh tế đất nước Công ty Tranco đã có một quá trình lịch... mại và tỉ trọng trong tổng doanh thu đều rất cao Tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 94% và tỉ trọng luôn ở mức trên 50% so với tổng doanh thu Như vậy công ty Tranco có thế mạnh trong kinh doanh thương mại với những mặt hàng vật tư cho vận tải và xây dựng công trình giao thông Đó là nhờ Công ty biết phát huy những thế mạnh của mình trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, chú trọng tìm hiểu và đáp ứng nhu... nhàng, hợp lý giữa các phòng ban chức năng trong công ty, phân định rõ ràng giữa chức năng, nhiệm vụ các phòng ban Kết cấu tổ chức bộ máy công ty phù hợp với chức năng, nhiệm vụ đáp ứng được mục tiêu kinh doanh 2.4 Đặc điểm kinh doanh của công ty Với chức năng và nhiệm vụ như đã trình bày ở trên, ta thấy công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông TRANCO có những đặc điểm kinh doanh sau:... Trên cơ sở ngành hàng đã đăng ký công ty chủ yếu tập trung kinh doanh vật tư thiết kế bị ngành giao thông vận tải ngoài ra công ty còn phát triển thêm một số dịch vụ khác phục vụ các ngành trong nền kinh tế quốc dân Trong những năm gần đây, các mặt hoạt động chủ yếu của công ty bao gồm: + Nhập khẩu vật tư thiết bị cho ngành giao thông vận tải như nhựa đường, săm lốp ô tô, thiết bị,xe,máy công trình, ... trường vật tư vận tải và xây dựng. Chiến lược marketing không phân biệt: MARKETING - MIX CỦA THỊ TRƯỜNG CÔNG TY TRANCO 29 II CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM 2.1 Quyết định về danh mục sản phẩm Công ty Tranco có danh mục sản phẩm bao gồm hai loại chính là vật tư cho vận tải và vật tư cho xây dựng giao thông Hai loại danh mục sản phẩm này luôn được công ty tập trung nỗ lực của mình mở rộng chiều dài và rộng... của công ty là vật tư cho ngành vận tải và xây dựng công trình giao thông nên chỉ tập trung vào các thành phố lớn, có nhu cầu góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển Hai khúc thị trường này có quy mô phát triển khá lớn, tốc độ tăng trưởng cao về kinh tế, có nhu cầu lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng và vật tư cho vận tải. Tuy nhiên các tỉnh miền Trung hiện nay cũng đang phát triển rất mạnh và tập trung ở ... TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯ VẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANCO I ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG CÁC LOẠI VẬT TƯ VẬN TẢI, XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Phân loại hàng vật tư Các tổ chức... thủ cạnh tranh công ty Các công ty hoạt động kinh doanh thị trường vật tư vận tải xây dung chủ yếu công ty thuộc Bộ giao thông vận taỉ có số công ty thuộc Bộ thương mại hay Bộ xây dựng nhà cung... ngành giao thông vật tư xây dựng công trình giao thông * Nhiệm vụ công ty Tranco Bao gồm nhiệm vụ chủ yếu sau: - Kinh doanh xuất nhập phương tiện vận tải, vật tư thiết bị giao thông vận tải - Kinh
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông, Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông, Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Từ khóa liên quan

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập