Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong công hội nhập với giới, đất nước, việc trọng phát triển ngành công nghiệp rất quan trọng Trong việc trọng đến phát triển ngành sản xuất thép điểu vô quan trọng Là mặt hàng vật liệu thiết yếu cho ngành sản xuất công nghiệp nặng, hàng năm ngành sản xuất thép có đóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách Nhà nước Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđã xác định được vai trò tầm quan trọng mình, nhất lĩnh vực sản xuất loại thép tốt đáp ứng với nhu cầu thị tường Trong năm qua, Công ty đã cố gắng vượt qua khó khăn thử thách nền kinh tế thị trường đã đạt được thành tích nhất định hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần vào công phát triển đất nước Qua thời gian thực tập Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh, được tạo điều kiện giúp đỡ thầy cô Khoa Kinh tế - QTKD cô chú, anh chị công tác Công ty, tác giả đã tìm hiểu thu thập được số tài liệu về trình kinh doanh Công ty, kết hợp với kiến thức đã học tác giả đã lựa chọn đề tài: “Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm 2015 Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh’’ Nội dung luận văn phần mở đầu kết luận có chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Chương 3: Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm 2015 Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Tác giả xin được bày tỏ kính trọng lòng biết ơn chân thành tới cô giáo TS Vũ Diệp Anhđã tận tình hướng dẫn bảo trình nghiên cứu thực luận văn Cùng với đó, tác giả xin được bày tỏ lời cảm ơn tới thầy cô giáo khoa Kinh tế - QTKD, cán Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã tận tình bảo tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế chưa nhiều luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp thầy cô giáo để tác giả học hỏi kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 19 tháng năm 2015 Sinh viên thực Trần Diệu Oanh Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI-ĐÔNG ANH Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Tên công ty : Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Tên tiếng anh: Huyndai- Donganh Steel Tower Manufacturing Company Limited Tên viết tắt : HDDA Địa : Tổ 23 Thị trấn Đông Anh, Hà Nội Điện thoại : 84-43-38 83 649/51 Fax : 84-43-38 83 36 48 Email : huyndaida@vnn.vn Ngày 23 tháng 03 năm 1996, Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh được thành lập theo Giấy phép đầu tư số: 1522/GP Bộ kế hoạch đầu tư cấp Là công ty liên doanh Công ty TNHH Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industry Co., Ltd) với vốn góp 55%, Công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh với vốn góp 35% Công ty TNHH Hyundai Thương mại (Huyndai Corporation Co., Ltd) với vốn góp 10% Ngày 25 tháng 09 năm 2008, Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh chuyển đổi loại hình hoạt động thành công ty TNHH hai thành viên trở lên với tên gọi Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhtheo Giấy phép đầu tư số: 011043000458 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2008 Ngày 25 tháng 09 năm 2009, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư Công ty Huyndai Công nghiệp nặng chuyển giao 55% vốn sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện Do Công ty cổ phần xây lắp điện góp 55% vốn, Tổng công ty điện lực Miền Bắc góp 35% vốn (do công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh chuyển sang) Công ty TNHH Huyndai Thương mại góp 10% vốn Tháng 10 năm 2012, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư Tổng công ty điện lực Miền Bắc chuyển giao 35% vốn góp sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện Hiện nay, Công ty cổ phần xây lắp điện có 90% vốn góp, Công ty TNHH Huyndai Thương mại có 10% vốn góp Công ty có đội ngũ kỹ sư cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn giỏi, có đội ngũ công nhân có tay nghề hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến với quy mô Tổng số nhân viên Công ty 322 người đó: - Ban giám đốc : người - Kỹ sư khí : 35 người - Kỹ sư điện : 15 người - Cán kỹ thuật khác : 72 người - Nhân viên hành chính, văn phòng : 45 người - Công nhân khác : 152 người Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Từ thành lập vào năm 1996, Công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép HuyndaiĐông Anh đã nỗ lực hết mình để trở thành nhà sản xuất cột thép hàng đầu Việt Nam Kế thừa công nghệ đại uy tín mà Công ty TNHH Huyndai Công nghiệp nặng đã tạo dựng nhiều năm qua, sản phẩm công ty sản xuất đã tạo được dấu ấn chiếm lĩnh thị trường cột thép 1.1.1 Chức Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó chức sản xuất kinh doanh loại cột thép,cung cấp dịch vụ mạ kẽm cho sản phẩm, vật tư kỹ thuật điện, thiết kế điện cho công trình xây dựng dân dụng công nghiệp… Công ty không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng thành tựu khoa học - kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tìm hiểu hợp tác với đơn vị bạn để đầu tư thêm dây chuyền thiết bị đại, có biện pháp tích cực để sản lượng sản xuất hàng năm tăng lên không ngừng, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập, ổn định bước nâng cao đời sống cán công nhân viên chức, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp giao cho đóng góp nghĩa vụ với nhà nước Trong năm gần bị ảnh hưởng từ bất ổn nền kinh tế Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhluôn đạt doanh thu năm cao so với năm trước tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động việc tìm nhiều thị trường xuất nước Đông Nam Á, Châu Á như: Philippine, Lào, Brunei, Nhật… chủ yếu thị trường nước Đồng thời Công ty có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định nhà nước thực đóng góp đầy đủ theo quy định mà nhà nước đề 1.1.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó nhiệm vụ: Thực nghiêm túc pháp luật Nhà nước, nghĩa vụ Nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất; giữ gìn an ninh, trật tự an toàn xã hội nội Công ty; làm nghĩa vụ quốc phòng có biện pháp bảo vệ môi trường xung quanh Công ty Tự chủ thiết lập mối quan hệ với đối tác kinh tế Thiết lập mối liên doanh, liên kết nhằm tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh Tìm hiểu nghiên cứu thị trường, khai thác tốt thị trường có tìm kiếm, thiết lập thị trường Nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật khoa học quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Tạo thu nhập ổn định cho cán công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tŕnh độ chuyên môn, văn hoá, khoa học kỹ thuật cho người lao động Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH chế tạo cột thép HuyndaiĐông Anh Căn theo Giấy phép đầu tư số 011043000458 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2009, điều chỉnh lần thứ ngày 14/2/2011) với ngành nghề kinh doanh: Sản xuất loại cột thép mạ kẽm nhúng nóng, kết cấu thép, phụ tùng, phụ kiện có liên quan Nhận mạ dịch vụ kẽm, thép, sắt Mua bán thép, kẽm, vật tư thiết bị kỹ thuật điện phục vụ sản xuất, chế tạo kết cấu thép Mua bán vật tư, thiết bị kỹ thụât điện Thiết kế hệ thống công trình xây dựng Thiết kế điện công trình dân dụng công nghiệp Thiết kế điện cho công trình xây dựng dân dụng công nghiệp 1.1.4 Lịch sử hình thành Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđược thành lập hoạt động địa bàn huyện Đông Anh năm 1996 phê duyệt Bộ kế hoạch đầu tư tai giấy phép đầu tư số 1522/GP ngày 23 tháng năm 1996.Công ty chính thức hoạt động ngày 15/10/1996.Tiền thân Công ty ba phận chế tạo ba mặt hàng chủ yếu(Máy biến áp,cáp nhôm,cột thép)của nhà máy chế tạo Thiết bị điện(thuộc tổng công ty Điện lực Việt Nam) Vào năm thập niên 90,để tiếp thu công nghệ tiên tiến,đồng thời nâng cao lực việc chế tạo cột thép phục vụ kịp thời trình phát triển lưới điện đất nước,Tổng công ty Điện lực Việt Nam đồng ý dự án thành lập công ty liên doanh để xây dựng,vận hành nhà máy chế tạo loại cột thép kết cấu thép.Bộ phận chế tạo cột thép nhà máy Thiết bị điện được chuyển sang góp vốn công ty liên doanh.Và ngày 23/3/1996 công ty chế tạo cột thép Đông Anh-Hyundai chính thức được thành lập với thời hạn hoạt động 20 năm nhà đầu tư: Công ty sản xuất Thiết bị điện(EEMC) Công ty TNHH Hyundai công nghiệp nặng(HHI) Công ty Hyundai thương mại(HC) Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Chính phủ,Nhà máy chế tạo Thiết bị điện tiến hành thực cổ phần hóa.Theo đề nghị Công ty Thiết bị điện,tập đoàn Điện lực Việt Nam đã phê duyệt phương án chuyển giao phần vốn góp 35% Việt Nam Công ty liên doanh chế tạo cột thép Đông Anh-Hyundai công ty sản xuất Thiết bị điện quản lí sang công ty Điện lực quản lí từ ngày 01/10/2004 Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, ban lãnh đạo Công ty nhận định:Để giữ ổn định công ty cần phải mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh,nhằm thúc đẩy công ty ngày phát triển,ổn định nâng cao đời sống công nhân lao động.Ngày 30/6/2008 Huyndai-Đông Anhgửi văn đề nghị đăng kí lại doanh nghiệp-điều chỉnh dự án đầu tư được Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội chấp thuận phê duyệt cấp Giấy chứng nhận đầu tư số 01104300058 ngày 25/9/2008 Theo Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđược đổi tên Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh Ngay từ ngày đầu thành lập,Công ty sản xuất cột điện cho công trình trọng điểm Việt Nam sản xuất cột điện xuất nước như:Nhật Bản,Taiwan,Lào…Các dự án sản xuất cột cho đường dây khối lượng lớn được kể đến như: - Năm 2002:Dự án ĐZ 500KV Indonesia 9938 tấn - Năm 2006:Dự án đường dây 400KV Yemen 19000 tấn - Năm 2010:Dự án 500KV Lào 14000 tấn Các dự án lớn nước: - Năm 1997:Dự án ĐZ 220KV Nhà Bè-Phú Mỹ-Phú Lâm 4000 tấn - Năm 2007:Dự án ĐZ 500KV Hà Tĩnh-Thường Tín 9179 tấn - Năm 2012:Dự án ĐZ 500KV Pleiku-Phú Lâm 16000 tấn … Ngoài dự án lớn được kể trên,một số hợp đồng có khối lượng rất nhỏ dự án ĐZ 220KV Phả Lại-Quảng Ninh 93 tấn…song Huyndai-Đông Anhxác định tất công trình đều góp phần chung vào nghiệp xây dựng đất nước.Bởi vậy,Công ty phát huy khả sẵn có để đáp nhu cầu khách hàng nhằm giữ vững thị phần sản phẩm cột thép nước Do chủ trương tập đoàn Hyundai Hàn Quốc không tiếp tục đầu tư vào ngành sản xuất cột thép,Chủ tịch tập đoàn đã định rút phần vốn góp Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh.Theo Công ty TNHH Hyundai công nghiệp nặng giao cho công ty Điện lực 1(bên quản lí phần vốn góp công ty Việt Nam)giới thiệu đối tác có đủ lực về tài chính quản lí Huyndai-Đông Anh để nhận chuyển nhượng phần vốn góp HHI Tháng năm 2009,Công ty Điện lực đã giới thiệu được bên chấp thuận chọn Công ty cổ phần Xây lắp điện bên nhận chuyển nhượng phần vốn góp trực tiếp điều hành công ty,nhằm trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Kể từ ngày được thành lập đến Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã lần thay đổi Tổng giám đốc.Tổng giám đốc đương nhiệm ông:Nguyễn Minh Đệ Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Cùng với phát triển ngành điện,sản phẩm cột tron mặt hàng phục vụ phát triển ngành mũi nhọn,góp phần vào công CNH-HĐH đất nước.Với đội ngũ lãnh đạo có lực,tập thể công nhân lao động giàu kinh nghiệm, Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã không ngừng vươn lên,quảng bá sản phẩm mình nước bạn,nhất khu vực Đông Nam Á 1.2 Điều kiện địa lý,kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý - Vị trí địa lý tự nhiên Đông Anh Huyện ngoại thành, vị trí cửa ngõ phía Bắc Thủ đô Hà Nội Phía đông, đông bắc giáp huyện Yên Phong thị xã Từ Sơn thuộc tỉnh Bắc Ninh; phía nam giáp sông Hồng giáp với quận Tây Hồ quận Bắc Từ Liêm; phía đông nam giáp Sông Đuống giáp giới quận Long Biên huyện Gia Lâm, Hà Nội; phía tây giáp huyện Mê Linh, Hà Nội; phía bắc giáp huyện Sóc Sơn, Hà Nội Huyện Đông Anh có diện tích: 18.230 (182,3 km²) - Điều kiện khí hậu Khí hậu Hà nội được hình thành tồn nhờ có chế nhiệt đới gió mùa Mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa Hà Nội có đủ bốn mùa xuân, hạ, thu, đông Sự luân chuyển mùa làm cho khí hậu Hà Nội thêm phong phú, đa dạng có nét riêng Mùa đông lạnh ít mưa, mùa hè nóng mưa nhiều Nằm vùng nhiệt đới, Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng xạ mặt trời dồi có nhiệt độ cao Do chịu ảnh hưởng biển, Hà Nội có độ ẩm lượng mưa lớn Lượng xạ tổng cộng năm 160kcal/cm cân xạ năm 75kcal/cm2 Hàng năm chịu ảnh hưởng 25-30 đợt khí tượng lạnh Nhiệt độ trung bình năm không 230oC, song nhiệt độ trung bình tháng 01 180oC biên độ nhiệt năm 120oC Mưa kéo dài từ tháng đến tháng 10 chiếm khoảng 80% lượng mưa toàn năm Mùa lạnh ít mưa chủ yếu mưa nhỏ mưa phùn kéo dài từ tháng 11 đến tháng năm sau, tháng 12 tháng có lượng mưa ít nhất Trung bình năm, nhiệt độ không khí 23,6oC, độ ẩm 79%, lượng mưa 1245 mm - Giao thông kinh tế Nằm vùng quy hoạch phát triển công nghiệp, đô thị, dịch vụ du lịch đã được Chính phủ Thành phố Hà Nội phê duyệt,huyện Đông Anh đấu mối giao thông quan trọng nối Thủ Đô Hà Nội với tỉnh phía Bắc, có 33,3 km đường sông (sông Hồng, sông Đuống, sông Cà Lồ) 20 km sông nội huyện (sông Thiếp – Ngũ Huyện khê) Có 33 km đường sắt, ga thuộc tuyến Hà Nội Lào Cai; Hà Nội Thái Nguyên có đường QL3, quốc lộ Thăng Long - Nội Bài, QL 23 Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.2.2 Điều kiện kinh tế Năm 2014, kinh tế xã hội Việt Nam gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, ngành kinh tế Hà Nội trì tăng trưởng so với kỳ năm trước: Tổng sản phẩm địa bàn (GRDP) tăng 8,8% thể giá trị tăng thêm ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp dịch vụ… Vốn đầu tư phát triển địa bàn đạt 313.214 tỷ đồng, tăng 12,1% so với năm trước Trong vốn nhà nước địa bàn tăng 3,9%; vốn nhà nước tăng 14,9%; vốn đầu tư trực tiếp nước tăng 18,4% Tổng mức bán hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội tăng 12,5% Kim ngạch xuất tăng 11,7% so với năm trước Về tài chính, tổng thu ngân sách địa bàn dự kiến năm đạt 130.100 tỷ đồng, tăng 3,1% so với dự toán năm, thu nội địa 112.200 tỷ đồng, tăng 1,8% so với dự toán năm Tổng chi ngân sách địa phương 52.509 tỷ đồng, tăng 13% so với dự toán năm, chi thường xuyên 30.700 tỷ đồng, chi xây dựng 20.876 tỷ đồng 1.2.3 Điều kiện lao động-dân số Huyện Đông Anh có dân số: 327.500 người (2008), mật độ dân số: 1.796 người/km² Do huyện nằm thành Hà Nội, có khu công nghiệp lớn chính vì người dân tỉnh đổ dồn về nới để sinh sống làm việc Nơi tập trung lực lượng lao động dồi Công ty trách nhiệm hữu hạn chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh công ty nằm địa bàn Hà Nội nên khả tuyển dụng lao động rất dễ dàng công ty việc tuyển kỹ sư có tay nghề công ty còn tuyển lao động phổ thông để sản xuất sản phẩm theo dây chuyền sản xuất 1.3 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ công nghệ Sơ đồ công nghệ cho ta thấy quy trình sản xuất loại cột thép theo yêu cầu khách hàng Trong trình sản xuất khâu quy trình công nghệ được kiểm tra chặt chẽ đầy đủ sau chuyển sang quy trình quy trình mạ sản phẩm Dây chuyền công nghệ được giám sát cách chặt chẽ quy củ Hàng ngày sau ca làm việc đều có phận giám sát đến kiểm tra nhằm phát vấn đề hay lỗi kĩ thuật cần khắc phục,đảm bảo chất lượng sản xuất Để theo dõi kết sản xuất được tốt công ty đã tổ chức trì hệ thống báo cáo hàng ngày kết sản xuất theo máy, tổ dây chuyền Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Dây chuyền thép góc Kiểm tra Kiểm tra Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ trung bình Phay gáy Lắp thử Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ lớn Uốn Thử nghiệm Máy cưa, đóng mã số khoan CNC cho loại thép siêu lớn Cắt góc Kiểm tra Kiểm tra Dây chuyền thép cột đơn thân Máy đột CNC Máy cắt Khoan Máy cắt Tẩy axit Rửa nước Hàn Sấn tạo hình Trợ dung Máy kẽm nhúng nóng Làm nguội crômat hóa Kiểm tra Dây chuyền mạ Sơn có yêu cầu Phân loại Đóng gói Kiểm tra Xuất xưởng Hình 1-1: Dây chuyền sản xuất mạ sản phẩm Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 10 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tổng khối lượng sản xuất dựa khả đáp ứng máy móc là: 22458,51 (tấn)  Nên lựa chọn khối lượng sản xuất theo giá trị sản lượng năm trước,đã được tính toán bảng 3-7  Nên lựa chọn khối lượng tiêu thụ tương ứng với khối lượng sản xuất bảng 3-4 Tóm lại, ta có kế hoạch sản xuất tiêu thụ năm 2015 sau: Bảng 3-14: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm 2015 Công ty TNHH chế tạo Cột thép Huyndai-Đông Anh Mặt hàng ĐVT Sản xuất Tiêu thụ 17.474,6 Cột lưới Tấn 19.456,33 Cột ống Tấn 1.792 1.595 Mạ dịch vụ Tấn 1.061 967,33 Tổng Tấn 22.309,33 20.034 - 3.3.8 Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh năm 2015 3.3.8.3 Lập kế hoạch sản xuất a Kế hoạch sản xuất theo thời gian Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm theo tháng để thấy được tốc độ tăng trưởng, tình trạng sản xuất tiêu thụ để phát triển năm từ định hướng cho việc sản xuất qua tháng cho có lợi nhất cho Công ty Và sản lượng sản xuất theo tháng phụ thuộc vào nhu cầu tiêu dùng khách hàng Để nắm rõ ta phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ Công ty qua tháng giai đoạn 2012-2014 dựa vào lập kế hoạch sản xuất cho tháng năm 2015 Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 120 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng 3-15: Kế hoạch sản xuất cột lưới năm 2015 ĐVT: Tấn Năm TB Tháng Quý I Quý IV 10 11 12 2012 4.361,82 1.892,6 1.202,01 1.267,21 3.612,9 1.204,84 1.573 835,06 4.535,11 1.677,3 1.694,04 1.163,77 5.472,17 2.321,6 1.494 1.656,57 2013 5.212,3 2.168,7 1.348,62 1.694,98 5.689,12 1.532,68 2.329 1.827,44 4.755,08 2.204,5 1.501,92 1.048,66 6.107,5 1.502,67 2.781,9 1.822,93 2014 4.422,7 2.024,5 1.267,91 1.130,29 4.289,27 1.176,4 1.062,34 2.050,53 4.309,13 1.721,02 1.209,76 1.378,35 5.601,9 2.371,06 1.325,72 1.905,12 Tổng 17.982 21.764 18.623 Quý II Quý III 4.665,607 2.028,600 1.272,847 1.364,160 4.530,430 1.304,640 1.654,780 1.571,010 4.533,107 1.867,607 1.468,573 1.196,927 5.727,190 2.065,110 1.867,207 1.794,873 19.456,33 Tỉ lệ (%) Kế hoạch 2015 24 10,4 6,5 7,0 23,3 6,7 8,5 8,1 23,3 9,6 7,5 6,2 29,4 10,6 9,6 9,2 4.665,606 2.028,600 1.272,846 1.364,160 4.530,429 1.304,640 1.654,780 1.571,010 4.533,106 1.867,606 1.468,573 1.196,926 5.727,189 2.065,110 1.867,206 1.794,873 100 19.456,33 Nhìn chung, sản lượng sản xuất sản phẩm cột lưới năm khác với mức phân bố qua tháng khác tất đều có điểm chung quý bốn, sản lượng sản xuất cao nhất Nguyên nhân việc tăng sản lượng sản xuất quý cuối năm nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch được giao trước năm Dương lịch, để công tác kế toán được hoàn thiện dễ dàng hoàn thành giao hàng trước Tết Âm lịch Vì đồng đều tương đối này, tác giả lấy số liệu lập kế hoạch theo số trung bình cộng giai đoạn phân tích Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 121 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng 3-16: Kế hoạch sản xuất cột ống năm 2015 ĐVT: Tấn Năm TB Tháng Quý I Quý II Quý III Quý IV 10 11 12 Tổng 2012 272,04 123,42 87,6 61,02 245,9 78,3 82 85,6 212,32 113,47 45,8 53,05 231,74 89,25 104,5 37,99 962 2013 1252,14 501,22 239,6 511,32 667,25 182,4 206,57 278,28 783,02 281 165,03 336,99 586,59 148,02 272,4 166,17 3.289 2014 252,61 82,03 95,7 74,88 357,25 206,44 53 97,81 325,97 139,82 125,8 60,35 189,17 71,1 85,53 32,54 1.125 592,263 235,557 140,967 215,740 423,467 155,713 113,857 153,897 440,437 178,097 112,210 150,130 335,833 102,790 154,143 78,900 1.792,000 Tỉ Kế hoạch lệ(%) 2015 33,1 13,1 7,9 12,0 23,6 8,7 6,4 8,6 24,6 9,9 6,3 8,4 18,7 5,7 8,6 4,4 100 592,263 235,557 140,967 215,740 423,467 155,713 113,857 153,897 440,437 178,097 112,210 150,130 335,833 102,790 154,143 78,900 1.792 Nhìn chung, sản lượng sản xuất sản phẩm cột ống năm khác với mức phân bố qua tháng không hề đồng đều không theo quy luật nhất định nào, vì rất khó để dự đoán được phân bố sản lượng sản xuất năm tiếp theo, vậy, ta lấy số liệu theo số trung bình cộng kì phân tích Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 122 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng 3-17: Kế hoạch sản xuất mạ dịch vụ năm 2015 ĐVT: Tấn Năm Tháng Quý I Quý II Quý III Quý IV 10 11 12 Tổng 2012 243,6 147 64,8 31,8 232,17 78,24 96,03 57,9 167,92 88,04 56,2 23,68 176,31 65,11 75 36,2 820 2013 403,9 112,03 207,82 84,05 361,78 65,5 147,94 148,34 322,16 126,7 57,23 138,23 331,16 93,04 152,7 85,42 1.419 2014 257,02 137,5 68,8 50,72 289,5 165 70,02 54,48 213,17 103,94 54,6 54,63 184,31 111,94 36 36,37 944 TB Tỉ lệ (%) 301,507 132,177 113,807 55,523 294,483 102,913 104,663 86,907 234,417 106,227 56,010 72,180 230,593 90,030 87,900 52,663 1.061,000 28,4 12,5 10,7 5,2 27,8 9,7 9,9 8,2 22,1 10,0 5,3 6,8 21,7 8,5 8,3 5,0 100 Kế hoạch 2015 301,507 132,177 113,807 55,523 294,483 102,913 104,663 86,907 234,417 106,227 56,010 72,180 230,593 90,030 87,900 52,663 1.061 Nhìn chung, sản lượng sản xuất sản phẩm mạ dịch vụ năm khác với mức phân bố qua tháng khác tất đều có điểm chung về thời điểm cuối năm, sản lượng sản xuất giảm Nguyên nhân thời điểm tập trung cho việc hoàn thành tiêu, hợp đồng mặt hàng chủ lực cột lưới nên việc mạ dịch vụ sản phẩm bên được Công ty nhận vào ít Vì đồng đều tương đối này, tác giả lấy số liệu lập kế hoạch theo số trung bình cộng giai đoạn phân tích Qua tất bảng số liệu trên, ta thấy, tình hình sản xuất Công ty qua năm được phân bố không thật đồng đều Tuy nhiên có xu hướng chung nhận thấy đầu năm cuối năm, sản lượng sản xuất nhiều so với giai đoạn năm Nguyên nhân cuối năm Công ty phải cố gắng hoàn thành kế hoạch năm, sản xuất giao đủ hàng cho khách hàng, còn sang đầu năm sau chưa hoàn thành hết số năm trước thì phải cố gắng nốt b Kế hoạch chất lượng sản phẩm năm 2015 Cùng với loại mặt hàng,mẫu mã sản phẩm, thì chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng việc định khả cạnh tranh sản Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 123 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp phẩm thị trường Công ty phải thường xuyên quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm điều đồng nghĩa với việc Công ty tạo được uy tín, trì tăng cường sức cạnh tranh đảm bảo cho sản xuất phát triển, tăng tốc độ chuyển vốn nâng cao doanh lợi Trên phạm vi xã hội, việc nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa giảm chi phí lao động xã hội, nâng cao mức sống thực tế công dân Công ty phải có khả nắm bắt nhanh nhạy thay đổi nhu cầu thị trường, khả cạnh tranh, chuyển hướng sản xuất thay đổi cấu mặt hàng cho phù hợp với nhu cầu khách hàng Để đánh giá được chất lượng sản phẩm Công ty, ta phân tích báo cáo chất lượng sản phẩm giai đoạn 2012-2014 từ đưa dự báo cho năm 2015 Bảng 3-18: Phân tích chất lượng sản phẩm giai đoạn 2012-2014 kế hoạch 2015 ĐVT: % Năm 2012 2013 2014 2015 Mục Tổ-Đội Mục So Mục Thực Mục Thực Mục Thực tiêu tiêu sánh tiêu tiêu tiêu Công ty (+-) tác giả Tổ 99,8 99,76 99,8 99,85 99,8 99,9 99,8 99,835 0,035 Sản Tổ 99,9 100 99,9 99,97 99,9 100 99,9 99,990 0,090 xuất Tổ 99,9 100 99,9 99,97 99,9 100 99,9 99,991 0,091 Trung bình 99,9 99,9 99,9 99,93 99,9 100 99,9 99,945 0,045 Mạ 99 99,38 99 99,54 99 99,3 99 99,407 0,407 Đóng gói 99,8 100 99,8 100 99,8 99,9 99,8 99,967 0,167 Trung bình 99,4 99,7 99,4 99,55 99,4 99,6 99,4 99,616 0,216 Chất lượng sản phẩm 99,7 99,8 99,7 99,74 99,7 99,8 99,7 99,780 0,080 Qua bảng 3-18 ta thấy: Sau nhiều năm,Công ty giữ mục tiêu chất lượng sản phẩm chung, tỉ lệ sản phẩm được sai hỏng giai đoạn sản xuất Cụ thể là: Sản xuất: 99,8% Mạ: 99% Đóng gói: 99,8% Chất lượng sản phẩm trung bình: 99,7% Tuy nhiên, qua tất năm giai đoạn, Công ty đều hoàn thành vượt mục tiêu đã đề ra, giảm thiểu số lượng sản phẩm bị sai hỏng tới mức nhỏ nhất Đặc biệt với tổ Đóng gói, có hai năm giữ được sản phẩm chất lượng tới 100% còn năm còn lại đạt 99,9%, thật mặt tích cực to lớn đáng được khen Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 124 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp ngợi Cùng lúc đó, tổ Sản xuất Mạ trì được tỉ lệ sai hỏng sản phẩm rất nhỏ, góp công sức rất lớn cho việc sản xuất tiêu thụ Công ty Từ số liệu năm trước, tác giả đề mục tiêu chất lượng sản phẩm cho năm 2015 dựa số trung bình, từ so sánh với mục tiêu Công ty đã đề từ đầu năm Vì năm trước khả giữ sản phẩm không sai hỏng cao mục tiêu đề ra, nên năm 2015 ngoại lệ Hy vọng với mục tiêu chất lượng này, đội ngũ công nhân sản xuất Công ty ngày cố gắng có trách nhiệm nữa, chung tay giúp sức cho Công ty ngày phát triển mạnh mẽ 3.3.8.2 Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Qua việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm năm gần đây, ta đưa kế hoạch tiêu thụ cho năm 2013 theo tỉ trọng bình quân tháng năm Qua bảng số liệu đây, ta thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm có xu hướng cao vào đầu năm cuối năm Nguyên nhân giống trình sản xuất sản phẩm, cuối năm lúc Công ty cần hoàn thành dự án mục tiêu năm, cần giao hàng đủ cho công trình đã nhận, nên dồn toàn lực vào để sản xuất giao hàng cho kịp tiến độ Với dự án hoàn thành kịp thời gian, Công ty tập trung huy động công nhân, máy móc hoàn thành vào đầu năm sau trước Tết âm lịch Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 125 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng 3-19: Kế hoạch tiêu thụ cột lưới năm 2015 ĐVT: Tấn Năm TB Tỉ lệ (%) Kế hoạch 2013 3.677,897 1.351,213 1.434,473 892,210 3.976,140 1.165,563 1.545,000 1.265,577 4.661,240 1.450,693 1.394,357 1.816,190 5.159,390 1.696,677 2.087,957 1.374,757 17.474,66 Tháng Quý I Quý II Quý III Quý IV 10 11 12 2012 3.719,78 1.152,7 1.619,82 947,26 3.784,6 985,62 1.324,3 1.474,68 3.632,7 1.532,95 1.093,17 1.006,58 5.112,92 1.725,43 1.942,6 1.444,89 2013 4.205,67 1.584,23 2.012,4 609,04 4.651,7 1.492,8 2.095,3 1.063,6 4.899,13 1.137,02 1.235,6 2.526,51 5.267,5 1.469 2.416,55 1.381,95 2014 3.108,24 1.316,71 671,2 1.120,33 3.492,12 1.018,27 1.215,4 1.258,45 5.451,89 1.682,11 1.854,3 1.915,48 5.097,75 1.895,6 1.904,72 1.297,43 3.677,897 1.351,213 1.434,473 892,210 3.976,140 1.165,563 1.545,000 1.265,577 4.661,240 1.450,693 1.394,357 1.816,190 5.159,390 1.696,677 2.087,957 1.374,757 21,047 7,732 8,209 5,106 22,754 6,670 8,841 7,242 26,674 8,302 7,979 10,393 29,525 9,709 11,948 7,867 Tổng 16.250 19.024 17.150 17.474,667 100 Hình 3-2: Sự nhịp nhàng trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm cột lưới theo kế hoạch năm 2015 Nhận xét: Dựa vào bảng 3-19 ta thấy, tình hình tiêu thụ cột lưới giai đoạn 20122014 tương đối đồng đều với lượng tiêu thụ nhiều dần về cuối năm Nguyên nhân tăng theo thời gian giống sản lượng sản xuất, cuối năm thời điểm Công ty muốn hoàn thành đơn hàng năm để dễ dàng cho công tác kế toán giảm thiểu tồn nợ hàng trước Tết âm lịch Từ ta tính được số liệu năm kế hoạch 2015, quý I Công ty tiêu thụ được 388,193 tấn, quý II 461,190 tấn, quý III 337,003 tấn quý IV 435,980 tấn Qua hình 3-2 ta dễ dàng thấy được nhịp nhàng trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch 2015 tốt, chênh lệch mức sản Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 126 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp lượng không cao hai khâu thể qua đường gấp khúc không dốc không tách rời Bảng 3-20: Kế hoạch tiêu thụ cột ống năm 2015 ĐVT: Tấn Kế Năm Tỉ lệ TB hoạch (%) 2013 Tháng 2012 2013 2014 Quý I 163,19 986,3 15,09 388,193 24,338 388,193 24,2 432,8 4,39 153,797 9,642 153,797 113,45 135,72 10,7 86,623 5,431 86,623 25,54 417,78 147,773 9,265 147,773 Quý II 222,7 562,1 598,77 461,190 28,915 461,190 77,61 105,4 175,37 119,460 7,490 119,460 322,78 107,593 6,746 107,593 145,09 133,92 223,4 167,470 10,500 167,470 Quý III 223,82 578,88 208,31 337,003 21,129 337,003 65,66 215,63 55,09 112,127 7,030 112,127 98,12 187,4 89,7 125,073 7,842 125,073 60,04 175,85 63,52 99,803 6,257 99,803 Quý IV 244,29 863,72 199,93 435,980 27,334 435,980 10 65,79 157,23 80 101,007 6,333 101,007 11 112,4 355,7 41,34 169,813 10,647 169,813 12 66,1 350,79 278,59 231,827 14,535 231,827 Tổng 854 2.991 940 1.595,000 100,000 1.595 Hình 3-3: Sự nhịp nhàng trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm cột ống theo kế hoạch năm 2015 Nhận xét: Qua bảng 3-20 ta thấy, tình hình tiêu thụ cột ống theo kế hoạch năm 2015 không đồng đều, với mức tiêu thụ tăng mạnh nhất vào cuối năm, thời điểm mà Công ty cố gắng hoàn thành dự án còn dở dang năm trước sang năm năm trước Cụ thể, tháng khác mức tiêu thụ sản lượng giao động từ 100-200 tấn thì tháng 12/2015 sản lượng tiêu thụ dự báo 231,827 tấn Từ hình 3-3 ta thấy sản lượng sản xuất có xu hướng nhịp nhàng ngược lại với sản lượng tiêu thụ Sản lượng sản xuất đạt mức cao nhất đầu năm dần dần giảm ổn định năm, sản lượng tiêu thụ lại tăng cuối năm Từ Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 127 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp đây, Công ty cần có điều chỉnh phù hợp để trình sản xuất tiêu thụ cột ống được thật nhịp nhàng Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 128 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng 3-21: Kế hoạch tiêu thụ mạ dịch vụ năm 2015 Năm TB Tháng Quý I Quý II Quý III Quý IV 10 11 12 Tổng 2012 212,89 103,6 65,12 44,17 156,23 46,98 90,3 18,95 215,4 32,76 85 97,64 180,48 93,5 86,98 765 2013 380,89 59,4 203 118,49 259,2 38,11 84,2 136,89 209,87 72,6 80,23 57,04 348,13 72,91 88,06 187,16 1.271 2014 225 126,8 45 53,2 189,07 135,6 53,47 235,92 34,52 76,06 125,34 236,01 59,21 52,6 124,2 886 272,927 96,600 104,373 71,953 201,500 73,563 58,167 69,770 220,397 46,627 80,430 93,340 254,873 75,207 46,887 132,780 974,000 ĐVT: Tấn Kế Tỉ lệ hoạch 2013 28,021 272,927 9,918 96,600 10,716 104,373 7,387 71,953 20,688 201,500 7,553 73,563 5,972 58,167 7,163 69,770 22,628 220,397 4,787 46,627 8,258 80,430 9,583 93,340 26,168 254,873 7,721 75,207 4,814 46,887 13,632 132,780 100,000 974,000 Hình 3-4: Sự nhịp nhàng trình sản xuất tiêu thụ mạ dịch vụ theo kế hoạch năm 2015 Nhận xét: Qua bảng 3-21 ta thấy sản lượng tiêu thụ mạ dịch vụ có xu hướng tăng nhiều vào đầu năm cuối năm với nguyên nhân hoàn thành kế hoạch năm với mặt hàng khác Cụ thể, số dự báo tiêu thụ đầu năm 2015 96,6 tấn, tháng 5-7-11 sản lượng đạt mức gần 40 tấn đến tháng 12 tiêu thụ lại đạt 132,78 tấn Qua ta thấy, nhịp nhàng trình tiêu thụ chưa được tốt 3.4 So sánh kế hoạch Công ty tác giả Bảng 3-23: So sánh kế hoạch sản xuất tiêu thụ năm 2015 Công ty tác giả ĐVT: Tấn Sản xuất Tiêu thụ Mặt hàng Công So sánh So sánh Công Tác giả Tác giả ty ty +/% +/% Cột lưới 22.643 19.456,3 -3.187 85,92 19.87 17.474,6 -2.401 87,91 Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 129 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp 68,92 90,29 7 69,34 107,4 Cột ống 2.600 1.792 808 2.300 1.595 -705 Mạ dịch vụ 1.175 1.061 -114 900 967,33 67,33 Nhận xét: Theo bảng số liệu ta thấy phần lớn tiêu tác giả lập đều nhỏ so với kế hoạch sản xuất tiêu thụ Công ty Nguyên nhân dựa phân tích cụ thể về khả lao động công nhân, khả đáp ứng sản xuất máy móc thiết bị đều hạn chế so với mục tiêu sản lượng được đề Tuy nhiên số liệu tác giả lập mang tính chất số, chưa có hiểu biết cụ thể thực tế, nên Công ty muốn trì thực tốt kế hoạch mình đã đề thì cần tăng cường củng cố lại trang thiết bị sản xuất sửa chữa, bảo dưỡng, thay máy móc đã cũ kĩ gần hết khấu hao Đồng thời, cần huy động thêm lực lượng công nhân sản xuất để có đủ số thời gian lao động cần thiết sản xuất số lượng sản phẩm kế hoạch, cụ thể tăng thêm thời gian lao động (làm thêm giờ) tuyển dụng thêm lượng công nhân cần thiết 3.5 Biện pháp để thực kế hoạch a Công tác kinh doanh Xác định rõ cấu sản phẩm gắn liền với thị trường khách hàng, cụ thể: • Các sản phẩm cột mạ dịch vụ cho dự án nước cần được trọng thực từ ban đầu, thực đầy đủ hoàn thành hạn được giao, hạn chế sản xuất dư thừa trừ sai sót, tránh tồn kho nhiều sân bãi Công ty, sản xuất theo khối lượng cụ thể đơn đặt hàng • Đẩy mạnh tiêu thụ cho dự án nước ngoài, trọng nhiều vào chất lượng, mẫu mã sản phẩm nhằm tạo tiếng vang lớn, thu hút nhiều quan tâm tin cậu nhiều vào chất lượng sản phẩm, từ mang lại thêm nhiều nguồn lợi • Chủ động tìm kiếm dự án PCC1 nhằm tạo chỗ đứng riêng, tên tuổi riêng Công ty thị trường, tạo bạn hàng riêng mình Đánh giá, chọn lọc nhà cung ứng nguyên vật liệu có đủ lực cung cấp kịp thời cho tiến độ sản xuất Công ty, đồng thời chất lượng nguyên vật liệu tốt để tạo sản phẩm chất lượng Từ tạo dựng mối quan hệ, xây dựng niềm tin, hỗ trợ lẫn nhau… Không ngừng tìm hiểu phát triển công nghệ đại, nhằm nắm rõ được dây chuyền công nghệ tiên tiến nhất, vật liệu hiệu nhất để có lựa chọn bổ sung cần thiết cho trình sản xuất sản phẩm sau Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 130 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Cải tiến phương pháp chăm sóc khách hàng giao hàng hẹn, giảm thiểu chi phí giao hàng, chịu trách nhiệm giao hàng chậm tiến độ với lỗi từ phía bên mình, nhằm tạo dựng niềm tin lựa chọn hàng đầu đối tác Tìm hiểu phương thức quảng bá thương hiệu đại hơn, tiếp cận với công nghệ quảng cáo giới thiệu Công ty-Sản phẩm sóng truyền hình, qua hệ thống Internet… Sắp xếp, đánh giá, phân loại có xử lý cần thiết với hàng tồn kho b Công tác tổ chức sản xuất Cơ cấu lại đơn vị sản xuất phù hợp để chủ động điều hành kế hoạch, tổ chức sản xuất nâng cao hiệu quản lý Tập trung công tác sắp xếp hàng tồn kho chờ được chuyển đi, tạo bề mặt kho bãi thông thoáng cho di chuyển sản xuất Thực triệt để biện pháp nhằm tiết kiệm vật tư, lượng nhằm hạ giá thành sản phẩm, thu hút nhu cầu đầu vào, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động,nâng cao thu nhập c Công tác kĩ thuật công nghệ,quản lý chất lượng định mức vật tư Xây dựng vẽ kĩ thuật mẫu trước sản xuất cách chính xác nhất có thể, giảm thiểu sai sót chi tiết phải xử lý sau đã sản xuất thử mẫu thiết kế lại Kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm giai đoạn chế tạo, với mục tiêu sai hỏng thấp nhất có thể, tránh phát sinh hao phí không cần thiết với việc sản xuất lại sản phẩm sai hỏng Kiểm soát tốt chất lượng vật tư đầu vào, nguyên vật liệu có tốt thì sản phẩm chất lượng, rà soát lại mức độ hao phí vật tư sử dụng sản xuất xem hạn thêm mức giá thành sản phẩm Các nhân viên QA (giám sát bảo đảm chất lượng sản phẩm) có vai trò rất quan trọng, vì cần có chọn lựa chính sách thiết thực cho nhân viên đảm nhiệm chức vụ d Công tác tổ chức lao động Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân qua công tác hỗ trợ mũ bảo hộ, quần áo, găng tay bảo hộ đặt nội quy bắt buộc mặc áo mũ bảo hộ khu vực sản xuất nhằm tránh rủi ro không đáng có bị dung dịch axit dùng trình mạ kẽm bắn vào người hay đứt tay, xây xát vận chuyển kiện hàng nặng, đầu góc sắc nhọn… Thực công tác hướng dẫn đảm bảo an toàn lao động cho công nhân sản xuất theo định kì tháng/lần năm phù hợp, nhiên nên có kiểm tra, đảm bảo công nhân đều nắm rõ chu trình an toàn - Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 131 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp Chú trọng nhiều đến đời sống tinh thần công nhân, dịp Lễ-Tết nên có khoản thưởng cho công nhân Sản xuất mạ cột thép nghề độc hại, vì việc bồi dưỡng độc hại cho công nhân cần được trọng nhiều Hiện nay, với làm việc liên tục xưởng môi trường bụi axit nóng, công nhân được nhận hộp sữa tươi phần bồi dưỡng độc hại, có khả chi trả, Công ty nên bồi dưỡng nhiều đặc biệt ngày nắng nóng, nhiệt độ xưởng tăng lên rất cao Tuyển dụng đào tạo thêm lao động muốn gia tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, nhiên cần đảm bảo chất lượng lao động e Công tác sửa chữa,bảo dưỡng máy móc thiết bị nhà xưởng Kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng định kì công cụ lao động, máy móc thiết bị nhằm đảm bảo an toàn cho công nhân, đồng thời tạo hiệu lớn nhất sản xuất Mua thêm máy móc đầu tư cho dầy chuyền sản xuất được hiệu hơn, thay thiết bị đã sử dụng lâu hết khấu hao nhằm đảm bảo an toàn f Công tác tài chính,kế toán Huy động, sử dụng, luân chuyển vốn hợp lý với mục tiêu giảm chi phí tài chính, đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Tăng cường kiểm soát việc thực quy trình quản lý tài chính theo quy định Kiên xử lý hành vi vi phạm công tác quản lý tài chính, đảm bảo minh bạch Công ty Xử lý khiếu nại khách hàng thỏa đáng nhất - Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 132 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua thời gian được thực tập Công ty TNHH chế tạo Cột thép Huyndai-Đông Anh được Ban Sản xuất nhận vào thực tập ban,tác giả đã được tìm hiểu về quy trình chế tạo sản phẩm, công nghệ sản xuất quy trình lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ cho sản phẩm công ty năm 2015 Dựa hiểu biết đó,tác giả được nhận đề tài “Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm 2015” Sau nghiên cứu thực đề tài, đưa số nhận xét sau: Các sản phẩm Công ty đạt được chất lượng rất cao, tỉ lệ sai hỏng gần công đoạn chế tạo, điều thật rất tốt, Công ty nên trì Khả hoàn thành kế hoạch đề Công ty năm trước chưa được tốt lắm, Công ty nên lập kế hoạch sát với thực tế hơn,dựa khả làm việc công nhân máy móc nhiều Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng nhìn chung sát nhau, có giai đoạn đầu cuối năm chênh lệch, Công ty cần ý nhiều tới công tác tiêu thụ nhằm hạn chế hóa số lượng hàng tồn kho sân bãi Khả đảm bảo nguồn vốn Công ty qua năm ngày tốt, với tỉ trọng vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng, điều thật tốt cho việc tự lực hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn sắp tới Công ty Từ ưu điểm, khuyết điểm trình sản xuất kinh doanh Công ty đã trình bày trên, năm 2015, tác giả xin được lập kế hoạch sản xuất với tổng sản lượng mặt hàng sau: Sản lượng sản xuất + Cột lưới: 19456,33 (tấn) + Cột ống: 1792 (tấn) + Mạ dịch vụ: 1061 (tấn) - Sản lượng tiêu thụ + Cột lưới: 17474,67 (tấn) + Cột ống: 1595 (tấn) + Mạ dịch vụ: 967,33 (tấn) Kế hoạch được tác giả xây dựng sau cân nhắc nhu cầu thị trường, tiêu năm trước, khả bảo đảm vốn khả hoạt động sản xuất lao động máy móc thiết bị Tuy tất số dự đoán đều nhỏ so với kế hoạch Công ty lập ra, nhiên, hy vọng giúp ích cho trình lập thực kế hoạch chi tiết sau Công ty Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 133 Trường Đại học Mỏ- Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Qua trình thực tập Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh, tác giả nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2014 chưa được tốt lắm so với năm 2013, kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm tương đối tốt so với năm về trước Trong trình thực luận văn, em đã điểm mạnh, yếu cụ thể để mong đóng góp phần cho công tác cải thiện lại tình hình sản xuất kinh doanh năm sắp tới Do trình độ kiến thức thời gian thực tập có hạn nên luận văn em chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em rất mong được góp ý, giúp đỡ thầy cô bạn sinh viên để đồ án môn học được hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, đặc biệt cô giáo: TS Vũ Diệp Anh cô anh chị Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã tận tình bảo giúp đỡ em suốt thời gian qua để em hoàn thành được luận văn tốt nghiệp mình Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2015 Sinh viên thực Trần Diệu Oanh Trần Diệu Oanh – 1124010260- QTKD D K56 134