Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ một số vật tư chủ yếu năm 2015 của công ty than khe chàm TKV

138 11 0
  • Loading ...
1/138 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/11/2016, 22:38

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC MỞ ĐẦU Sau 20 năm chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày diễn gay gắt doanh nghiệp Những doanh nghiệp biết tận dụng cách có hiệu khả mình, biết nắm bắt nhu cầu thị trường cách nhanh nhạy sở đề sách chiến lược để đáp ứng nhu cầu thị trường doanh nghiệp có khả cạnh tranh mạnh mẽ thị trường Tính tất yếu cạnh tranh đưa vấn đề thiết vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm trọng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mục tiêu tất doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, nâng cao thị phần hoạt động, nâng cao doanh thu, lợi nhuận xa thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng ngày biến đổi Công ty than Khe Chàm doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam, Công ty phấn đấu tăng sản lượng khai thác than hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch Tập đoàn giao, đảm bảo chất lượng sản phẩm để tiêu thụ, giảm giá thành, đa dạng hoá thị trường sản phẩm, có thị trường tiêu thụ rộng rãi đạt hiệu kinh tế cao Để đạt mục tiêu nói trên, Công ty phải tổ chức phân công lao động hợp lý, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm sở nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Qua trình thực tập Công ty than Khe Chàm– TKV, dựa vào kiến thức học tác giả lựa chọn đề tài: " Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ số vật tư chủ yếu năm 2015 công ty than Khe Chàm - TKV " làm luận văn tốt nghiệp Bản đồ án gồm chương: - Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty Than Khe Chàm-TKV - Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Khe Chàm-TKV - Chương 3: Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ số vật tư chủ yếu năm 2015 công ty than Khe Chàm - TKV Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Than Khe Chàm –TKV phòng ban, phân xưởng tạo điều kiện cho tác giả trình thực tập Công ty xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế – Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt TS Nguyễn Thị Kim Ngân tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin đề nghị bảo vệ luận văn trước hội đồng chấm tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp, trường Đại học Mỏ - Địa Chất Hà Nội, tháng 06 năm 2015 Tác giả Đỗ Thị Hà Phương CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THAN KHE CHÀM - TKV Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1.Tình hình chung doanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu công ty - Tên công ty : công ty than Khe Chàm – TKV - Tên giao dịch: VKCC - Địa chỉ: phường Mông Dương, thành phố Cẩm Phả, Quảng Ninh - Điện thoại: 033.3868258 - Fax : 033.3868267 - Mã số thuế : 5700101228 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Than Khe Chàm-TKV ngày nay, tiền thân Mỏ than Khe Chàm chia tách từ Mỏ Mông Dương-Khe Chàm từ ngày 01/01/1986 theo QĐ số 203/LH-THG-TCCB, ngày 11/01/1986 Tổng Giám đốc Liên hiệp Than Hồng Gai; QĐ số 22/1997/QĐ-BCN, ngày 29/12/1997 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp chuyển Mỏ than Khe Chàm trực thuộc Công ty Than Cẩm Phả thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Than Việt Nam từ ngày 01/01/1998, Quyết định số 3231/QĐ-BCT, ngày 25/6/2009 Bộ trưởng Bộ Công thương việc phê duyệt phương án chuyển Công ty Than Khe Chàm-TKV thành Công ty TNHH MTV Than Khe Chàm-TKV từ ngày 01/7/2009 Và đến Chi nhánh Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam- Công ty Than Khe Chàm-TKV, kể từ ngày 01/8/2013 (theoQĐ số 1170/QĐ-VINACOMIN, ngày 01/7/2013 HĐTV Tập đoàn) Trải qua 30 năm xây dựng phát triển, hệ cán bộ, công nhân Công ty đoàn kết lòng, phát huy nội lực, thi đua lao động sản xuất, năm qua Công ty luôn thực thắng lợi tiêu kế hoạch SXKD mặt công tác khác Tập đoàn giao Công ty doanh nghiệp trọng công tác đầu tư đổi công nghệ, đầu tư xây xây dựng công trình phục vụ đời sống cho CBCN Trong SXKD, Công ty đạt mức tăng trưởng năm sau cao năm trước, việc làm, thu nhập đời sống tập thể người lao động ổn định Với thành tích đạt đước năm qua, tập thể CBCN Công ty tặng thưởng nhiều Huân chương, Huy chương, Bằng khen Nhà nước, Bộ Công thương, tỉnh Quảng Ninh Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu - Khai thác va thu gom than cứng, than non, than bùn - Vận tải hàng hóa đường sắt - Vận tải hàng hóa đường - Xây dựng công trình công ích Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - - Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ quặng khác - Vận tải đường ống - Xây dựng công trình đường sắt đường - Xây dựng nhà loại - Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt máy móc thiết bị công nghệ - Hoạt động xây dựng chuyên dụng hóa Hoạt động kiến trúc tư vấn kĩ thuật có liên quan: thiết kế, chế tạo, lắp ráp, sửa chữa sản phẩm khí, thiết bị mỏ, thiết bị điện, thiết bị chịu áp lực, kết cấu thép thiết bị công nghiệp khác - Rèn, dập, ép cán kim loại, luyện bột kim loại - Gia công khí xử lý tráng phủ kim loại - Sửa chữa máy móc thiết bị - Sửa chữa thiết bị điện - Sửa chữa thiết bị khác - Sản xuất betong sản phẩm từ xi măng thạch cao - Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng - Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải - Khai thác đá cát, sỏi, đất sét - Hoạt động sở nuôi dưỡng, điều dưỡng - Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua du lịch 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn doanh nghiệp 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên Công ty than Khe Chàm nằm địa bàn phường Mông Dương, thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh thuộc vùng Đông Bắc nước ta Công ty than Khe Chàm nằm vùng chịu tác động khí hậu nhiệt đới gió mùa, năm có hai mùa rõ rệt: - Mùa mưa: kéo dài từ tháng đến tháng 10, nhiệt độ trung bình 27 0C - 300C Mùa có giông bão kéo theo mưa lớn, lượng mưa trung bình 240 mm, mưa lớn kéo dài nhiều ngày thuờng gây khó khăn cho khai thác xuống sâu làm phức tạp cho công tác thoát nước, gây tốn chi phí bơm nước cưỡng chi phí thuốc nổ chịu nước - Mùa khô: Từ tháng 11 đến tháng năm sau, nhiệt độ mùa từ 13 0C 170C, có xuống tới 30C - 50C, mùa mưa nên lượng mưa không đáng kể, thuận lợi cho khai thác xuống sâu Tuy nhiên từ tháng đến tháng thường có Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp sương mù mưa phùn gây bất lợi cho công tác vận chuyển đất than đường trơn Trong khu mỏ đồi núi nối tiếp nhau, độ cao giảm dần từ phía Nam lên phía Bắc Độ cao trung bình 100 ÷ 150 mét bị chia cắt hệ thống suối Bàng Nâu suối Khe Chàm Đặc điểm địa chất thủy văn: + Nước mặt: Nguồn cung cấp nước mặt chủ yếu nước mưa phần nước tầng chứa than cung cấp qua điểm lộ Trong Khu vực có hai suối Khe Chàm Bàng Nâu Suối Khe chàm lưu lượng Q = 0,045 l/s ÷ 2688 l/s Suối Bàng Nâu rộng từ ÷ 7m với lưu lượng Q = 188,8 l/s ÷ 91686 l/s + Nước đất: Nước đất tồn lớp đất phủ đệ tứ, tầng đất đá chứa nước cát kết, cuội kết bột kết bị nứt nẻ đứt gẫy kiến tạo Nguồn cung cấp nước cho phức hệ chủ yếu nước mưa Do đất đá chứa nước không chứa nước nằm xen kẽ tạo nên nhiều lớp chứa nước áp lực Hệ số thẩm thấu nước K= 0,012m/ngđ + Nước đứt gẫy: Đất đá đứt gãy gồm cuội kết, sạn kết, cát két, bột kết, sét kết nằm lẫn lộn, bị vò nhàu Hầu hết lỗ khoan bơm thí nghiệm nghèo nước, đứt gãy A-A có hệ số thẩm thấu K= 0,006 m/ngđ Nước đứt gãy có hệ số thẩm thấu trung bình k = 0,0014÷ 0,006 m/ngđ 1.3.Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ công nghệ Sơ đồ công nghệ khai thác than công ty than Khe Chàm thể hình sau: Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Mở vỉa, đào lò xây dựng Đào lò chuẩn bị sản xuất Khai thác than lò chợ Vận tải lò mặt Vận tải từ cửa lò tới sân công nghiệp, bãi thải Sàng tuyển than Tiêu thụ Hình 1-1: Sơ đồ công nghệ khai thác than hầm lò Nội dung bước dây truyền công nghệ sản xuất than sau: a Mở vỉa, đào lò xây dựng Công ty than Khe Chàm sử dụng hệ thống giếng nghiêng kết hợp đường lò xuyên vỉa tầng để tiếp cận vỉa than khai thác than b Đào lò chuẩn bị sản xuất Là khâu dây chuyền công nghệ khai thác than hầm lò.Các đường lò CBSX đào đến giới hạn khai thác tạo diện khai thác lò chợ - Đối với lò đá: Việc thi công đường lò đá dùng khoan ép, nổ mìn, vào điều kiện cụ thể mà sử dụng thuốc nổ, kíp nổ cho phù hợp để nâng cao tốc độ đào lò Việc vận chuyển đá gương lò dùng máng cào máy xúc đá, xúc nên goòng tầu điện đưa bãi thải Vật liệu chống lò dùng chống sắt CBII-17, CBII-22, CBII-27, Ở số vị trí quan trọng đổ bê tông bê tông cốt thép - Đối với đường lò than: áp dụng công nghệ khoan nổ mìn, kết hợp xúc chống thủ công, dùng khoan điện thuốc nổ AH1 Sau nổ mìn xong than đưa lên máng cào máng trượt vận chuyển xuống goòng, tàu điện kéo sau chở kho than Khu vực để chế biến.Vật liệu chống lò vào thời gian sử dụng để chọn vật liệu chống gỗ chống sắt cho phù hợp - Một số đường lò đào máy Combai c Khai thác than lò chợ Tùy theo đặc điểm địa chất cấu tạo vỉa than mà Khu vực khai thác sử dụng hệ thống khai thác khác nhau, công ty áp dụng hệ thống khai thác sau: Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Hệ thống khai thác cột dài theo phương chia lớp bằng, chia lớp ngang nghiêng, dùng cột thủy lực dịch trong, dịch ngoài, giá thủy lực di động Chiều dài lò chợ trung bình khoảng 50m.Hệ thống khai thác chia lớp ngang nghiêng chiều dài lò chợ từ 15 đến 30m - Đối với lò chợ ngắn áp dụng công nghệ khấu ngang nghiêng - Hệ thống khai thác cột dài theo phương lò chợ bám trụ hạ trần thu hồi than - Hệ thống khai thác liền gương Công nghệ khai thác than lò chợ: Khấu than khoan nổ mìn, chống lò gỗ, cột thuỷ lực đơn kết hợp xà hộp sử dụng giá thuỷ lực di động Hiện công ty áp dụng điều khiển đá vách phá hỏa toàn phần Trừ trường hợp áp lực lớn lò chợ lớn 45 xếp cũi lợn sắt cố định, chống lò hoàn toàn gỗ d Công nghệ vận chuyển lò Trong lò chợ than nguyên khai tải máng trượt máng cào Đối với Khu vực khai thác lò chợ có độ dốc lò chợ trung bình α = 25 ÷ 300 Khu vực sử dụng máng trượt để vận tải than lò chợ Sử dụng máng cào SKAT - 60 suất 20T/giờ để vận tải than lòng song song chân.Dùng tàu điện để vận tải than lò vận chyển Sau rót vào goòng tàu điện kéo ga chân ngầm băng tải đưa lên mặt e Công nghệ vận chuyển mặt Hiện công ty sử dụng băng tải ô tô để vận chuyển than đất đá sau đưa từ lò lên đến bãi thải kho than f Công nghệ sàng tuyển Than nguyên khai đưa vào máy sàng qua hệ thống lưới để phân loại cỡ hạt, sản phẩm qua sàng chủ yếu than cám có cỡ hạt nhỏ 13mm Công nghệ sàng đơn giản, công suất sàng lớn Nhìn chung toàn dây chuyền sàng tuyển gọn, đơn giản, giá thành sàng tuyển thấp, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Sau loại bỏ tạp chất, đất xít có lẫn than, tuyển chọn chủng loại sản phẩm địa điểm riêng biệt, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu đưa tiêu thụ Sau nghiên cứu dây truyền công nghệ công ty cho thấy điều kiện địa chất tình trạng vỉa than đồng thời trình độ tay nghề công nhân hạn chế, nên trước công ty than Khe Chàm áp dụng số công nghệ chưa phù hợp, suất lao động thấp, hệ số an toàn lao động không cao Nhưng năm 2014 đầu tư nâng cao trình độ tay nghề đáp ứng với phát triển chung Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp ngành than, công ty đầu tư số dây truyền công nghệ mới, đại có tính giới hoá cao vào khai thác hầm lò nhằm giảm chi phí sản xuất, nâng cao suất lao động, hạn chế lao động nặng nhọc có tính nguy hiểm dây truyền khai thác Công nghệ khai thác áp dụng hợp lý cho khu vực khai thác than cách hiệu an toàn Tại khâu, dây truyền sản xuất bước giới hoá, đầu tư công nghệ tiên tiến đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để đáp ứng nhu cầu khai thác ngày mở rộng cho năm 1.3.2 Trang thiết bị chủ yếu Công ty Các máy móc, thiết bị chủ yếu phục vụ cho công tác khai thác than công ty thống kê qua năm bảng 1-1 Qua số liệu bảng 1-1 cho thấy hàng năm năm 2013, 2014 hệ thống máy móc thiết bị công ty trang bị nhiều số lượng Điều thể tăng trưởng công ty cách rõ ràng Một số năm lại đây, hệ thống dây chuyền công nghệ công ty cải tiến hợp lý hoá nhiều, cụ thể hệ thống vận tải than, đất đá công ty đầu tư hệ thống tời trục, xe goòng nhiều đường lò Sự đầu tư trang thiết bị chứng tỏ trình giới hoá, tự động hoá trình lao động công ty ngày cao, thể phát triển lên công nghệ mà công ty có Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thống kê máy móc thiết bị sử dụng khai thác than công ty than Khe Chàm – TKV Bảng 1- Số lượng 2012 2013 T T Tên thiết bị ĐV T 2011 Xe Goòng Cái 40 52 80 85 Cái 32 40 48 50 Bộ 10 10 12 12 Quạt gió lò loại Giá nạp đèn 2014 10 11 12 13 14 Khoan điện Cái 22 28 40 45 Biến áp khoan Cái 27 35 46 43 Khởi động từ Cái 45 52 52 52 Máy khoan ép khí Cái 10 17 23 23 Máng cào Cái 18 10 Tầu điện Cái 4 Máy đào lò Cái 1 Máy biến áp loại Cái 28 31 35 35 Băng tải Cái 5 7 Máy phát điện Cái 6 Quạt gió loại Cái 15 22 25 25 Máy bơm nước 15 Cái 6 loại 16 Cột chống thuỷ lực Cột 340 940 1050 1060 17 Xà kim loại Xà 860 420 510 500 18 Giá thuỷ lực di động Bộ 150 340 300 19 Máy bắn mìn Cái 12 16 16 1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động doanh nghiệp 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Toàn công ty chia làm 15 phòng ban, 25 công trường phân xưởng (trong công trường khai thác đào lò, công trường khai thác chế biến , 10 phân xưởng phục vụ, phụ trợ) đơn vị nhà nghỉ Cụ thể theo sơ đồ sau: Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hình1-2: Sơ đồ máy Công ty Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Người LĐ Tổng 8% 26% Luận văn tốt nghiệp 1.5% 4.5% 2% 1% 2% 10.5% 34.5% + Các khoản trích theo lương tác giả tính toán dựa quy định Thủ tướng phủ việc trích lập sau: Khoản trích tính vào 23% số lương công nhân quản lý kho: 1.260*0,24 = 302,4 triệu đồng + Khấu hao tài sản cố định thống kê kinh nghiệm 60 triệu đồng/tháng, năm mất: 60*12=720 triệu đồng/năm hao mòn vô hình hữu hình + Chi phí điện kho cần sử dụng 1,255 triệu/tháng, năm cần 1,255*3*12 = 45,18 triệu đồng/năm + Chi phí bảo quản vật tư thết bị kho 5.400.000đ/năm, kho 16,2 triệu đồng/năm Tổng chi phí lưu kho bằng: 1.260+302,4+720+45,18+16,2 = 2.343,78 (triệu đồng) Theo tỉ lệ giá trị nhập kì 2014 vật tư kỹ thuật chủ yếu theo kinh nghiệm Công ty tổng chi phí lưu kho cho loại vật tư tương đối là: + Tổng chi phí lưu kho cho thuốc nổ 69.3 ( triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho gỗ chống lò 1.125 ( triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho sắt thép chống lò 37,48 (triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho cột chống thủy lực 205,5 ( triệu đồng) Vì tổng chi phí lưu kho tính theo năm theo báo cáo xuất nhập tồn vật tư năm 2014, giá trị vật tư kĩ thuật chủ yếu tồn kho bình quân loại : + Giá trị thuốc nổ tồn kho bình quân năm 3.363 ( triệu đồng) + Giá trị gỗ chống lò tồn kho bình quân 2.814 ( triệu đồng) + Giá trị sắt thép chống lò tồn kho bình quân 19.728 ( triệu đồng) + Giá trị cột chống thủy lực tồn kho bình quân 342,5 ( triệu đồng) Vậy chi phí lưu kho tính cho đơn vị vật tư là: Zlk thuốc nổ = = 0,01 triệu đồng/1đvvt Zlk gỗ chống = = 0,4 triệu đồng/1đvvt Zlk thép chống = = 0,0019 triệu đồng/1đvvt Zlk cột chống tl= = 0,6 triệu đồng/1đvvt Lượng đặt hàng tối ưu số lần cung ứng tối ưu cho loại vật tư Áp dụng công thức (3-13) ( 3-14) ta tính lượng đặt hàng tối ưu số lần cung ứng tối ưu loại vật tư sau: Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 124 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp a) Thuốc nổ hầm lò Lượng đặt đặt hàng tối ưu là: Q* = = 24.905,2 (kg) Số lần đặt hàng tối ưu thuốc nổ N*==14 lần b) Gỗ chống lò Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 418.7 (m3) Số lần đặt hàng tối ưu gỗ chống lò N*==8 lần c) Sắt thép chống lò Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 225.474 (kg) Số lần đặt hàng tối ưu gỗ chống lò N*==23 lần d) Cột chống thủy lực Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 166 (cột) Số lần đặt hàng tối ưu gỗ chống lò N*== lần Lượng vật tư cần mua qua đợt mua hàng a) Thuốc nổ hầm lò Kế hoạch thuốc nổ bình quân cung ứng ngày năm 2015 Bảng 3-14 Thán g Số ngày làm việc làm việc kế hoạch (ngày) Sản lượng kế hoạch (tấn) Lượng tiêu hao tháng (kg) Lượng thuốc nổ bình quân ngày (kg) 25 165.59 33.946 1358 24 117.03 23.991 1000 25 194.408 39.854 1.594 25 136.632 28.01 1.12 26 140.528 28.808 1.108 25 179.686 36.836 1.073 25 166.732 34.18 1.367 25 159.637 32.726 1.309 Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 125 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 25 179.548 36.807 1.472 10 25 186.385 38.209 1.528 11 25 198.508 40.694 1.628 12 25 205.315 42.09 1.684 Tổng 300 2.000.000 Do lượng thuốc nổ hầm lò tồn đầu kỳ 2.865,5 kg, mà ngày công ty tiêu hao 1093,33 kg Do lượng thuốc nổ tồn đầu kỳ sử dụng thời gian ngày Vì vậy, tác giả xác định ngày nhập hàng năm kế hoạch ngày 4/1/2015 với lượng Q*=25.399,8 kg lượng tương ứng cho lần nhập Để xác định ngày nhập ta sử dụng công thức: Thời điểm cung ứng lần 2= x (T/gian lại t1 +30 ngày) Từ ta tính thời điểm lần nhập thuốc nổ x (26 +30) = 27 Tương tự tính cho lần nhập sau, từ ta có bảng 3-14: Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 126 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thuốc nổ hầm lò đợt mua hàng Bảng 3-15 T T Ngày nhập Thời gian giãn cách (ngày) Lượng cung cấp lần (kg) Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 03/01/2015 23.692,5 35.568 842.694.840 01/02/2015 29 23.692,5 35.568 842.694.840 20/02/2015 19 23.692,5 35.568 842.694.840 01/03/2015 11 23.692,5 35.568 842.694.840 29/03/2015 29 23.692,5 35.568 842.694.840 16/04/2015 11 23.692,5 35.568 842.694.840 04/05/2015 19 23.692,5 35.568 842.694.840 04/06/2015 29 23.692,5 35.568 842.694.840 14/06/2015 11 23.692,5 35.568 842.694.840 10 02/07/2015 19 23.692,5 35.568 842.694.840 11 01/08/2015 29 23.692,5 35.568 842.694.840 12 12/09/2015 13 23.692,5 35.568 842.694.840 13 30/10/2015 19 23.692,5 35.568 842.694.840 14 10/11/2015 21 23.692,5 35.568 842.694.840 23.692,5 35.568 11.179.618.210 Tổng b) Đối với gỗ chống lò Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 127 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kế hoạch sử dụng gỗ bình quân ngày năm 2015 Bảng 3-16 Tháng 10 11 12 Tổng Số ngày làm việc kế hoạch Sản lượng kế hoạch hoạch (Tấn) Lượng tiêu hao tháng (m3) Lượng gỗ bình quân ngày (m3) 25 24 25 25 26 25 25 25 25 25 25 25 300 24.175 22.506 29.595 24.575 25.365 31.608 25.478 28.450 19.798 29.450 30.125 31.375 336 313 411,37 342 353 439 354 395 275 409 419 436 13,44 13 16,45 13,68 13,57 17,56 14,16 15,8 11 16,36 16,76 17,44 322.500 Do lượng gỗ chống lò tồn đầu kỳ 966,7 m3, mà ngày công ty tiêu hao 39,12 m3, lượng gỗ chống lò tồn đầu kỳ sử dụng 24 ngày Vì vậy, tác giả xác định ngày nhập hàng năm kế hoạch ngày 14/01/2015 với lượng Q*= 418,7m3 lượng tương ứng cho lần nhập Để xác định ngày nhập ta sử dụng công thức: Thời điểm cung ứng lần = x (T/gian lại t1 +30 ngày) Từ ta tính thời điểm lần nhập gỗ chống lò x (6 +30) = 20 Tương tự tính cho lần nhập sau, từ ta có bảng : Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 128 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Số lượng gỗ đợt mua hàng Bảng 3-17 T T Ngày nhập 24/01/2015 12/03/2015 26/04/2015 14/06/2015 27/07/2015 14/09/2015 01/11/2015 15/12/2015 Tổng c) Đối với sắt thép Thời gian giãn cách (ngày) 24 48 44 48 44 48 48 16 Lượng cung cấp lần (m3) 418,7 418,7 418,7 418,7 418,7 418,7 418,7 418,7 3.750,77 Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 965.000 965.000 965.000 965.000 965.000 965.000 965.000 965.000 404.045.500 404.045.500 404.045.500 404.045.500 404.045.500 404.045.500 404.045.500 404.045.500 3.619.493.050 Kế hoạch sử dụng sắt chống lò bình quân ngày năm 2015 Bảng 3-18 Số ngày làm Lượng tiêu hao Lượng sắt chống Thán Sản lượng kế việc kế hoạch tháng bình quân ngày g họach (m lò) (ngày) (kg) (kg) 25 2.245 505.125 20.205 24 1.99 447.75 18.656 25 2.14 481.5 19.26 25 2.16 486 19.44 26 2.145 482.626 18.562 25 2.05 461.25 18.45 25 1.967 442.575 17.703 25 2.31 519.75 20.79 25 2.1 472.5 18.9 10 25 2.21 497.25 19.89 11 25 2.108 474.3 18.972 12 25 2.315 520.875 20.835 Tổng 300 25.74 Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 129 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Do lượng tồn đầu kỳ 8.787,6 kg, mà ngày công ty tiêu hao 16.691,25 kg Do tác giả xác định ngày đặt hàng năm kế hoạch ngày 1/1/2015 với lượng Q* =225.474 kg lượng tương ứng cho lần nhập Để xác định ngày nhập ta sử dụng công thức: Thời điểm cung ứng lần = x (T/gian lại t1 +30 ngày) Từ ta tính thời điểm lần nhập thép chống lò x (29 +30) = 14 Tương tự tính cho lần nhập sau, từ ta có bảng : Lượng sắt thép đợt mua hàng Bảng 3-19 STT Ngày nhập 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 01/01/2015 14/01/2015 02/02/2015 20/02/2015 01/03/2015 16/03/2015 01/04/2015 16/04/2015 03/05/2015 18/05/2015 01/06/2015 16/06/2015 02/07/2015 16/07/2015 03/08/2015 16/08/2015 01/09/2015 16/09/2015 02/10/2015 16/10/2015 03/11/2015 16/11/2015 05/12/2015 Tổng Thời gian cách quãng (ngày) 14 14 19 12 15 16 15 18 16 14 15 17 15 18 14 16 15 17 15 18 14 45 Lượng cấp lần (kg) Đơn giá (đồng) 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 225.474 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 20.050 5.165.408,9 Thành tiền (đồng) 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 4.520.753.700 103.566.448.400 d)Cột chống thủy lực Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 130 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Cột chống thủy lực sử dụng bình quân ngày năm 2015 Bảng 3-20 Tháng Số ngày làm việc kế hoạch Sản lượng kế hoạch (tấn) Lượng tiêu hao tháng(cột) 10 11 12 Tổng 25 24 25 25 26 25 25 25 25 25 25 25 300 38.833 37.666 40.375 36.075 36.125 37.766 36.552 36.679 36.679 41.250 42.950 43.050 78 75 81 72 70 76 71 73 73 82 86 86 Lượng chống thuỷ lực bình quân ngày (cột) 3,12 3,125 3,24 2,88 2,7 3,04 2,84 2,92 2,92 3,28 3,44 3,44 466.000 Do lượng cột chống thủy lực tồn đầu kỳ 110 cột, mà ngày công ty tiêu hao 3,11 cột Do lượng cột chống thủy lực tồn đầu kỳ sử dụng thời gian 35 ngày Vì vậy, tác giả xác định ngày nhập hàng năm kế hoạch ngày 06/02/2014 với lượng Q*=166 cột lượng tương ứng cho lần nhập Để xác định ngày nhập ta sử dụng công thức: Thời điểm cung ứng lần = x (T/gian lại t1+30 ngày) Là x (24 +30) = 72 Tương tự tính cho lần nhập sau, từ ta có bảng : Cột chống thủy lực đợt mua hàng Bảng 3-21 Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 131 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thời gian TT Ngày nhập giãn cách (ngày) Lượng cung cấp Đơn giá Thành tiền lần (đồng) (đồng) (cột) 06/02/2015 35 166 2.800.000 333.200.000 17/04/2015 72 166 2.800.000 333.200.000 28/06/2015 72 166 2.800.000 333.200.000 09/11/2015 72 166 2.800.000 333.200.000 07/12/2015 52 223 2.800.000 333.200.000 Tổng 887 2.483.600.000 3.3.4 So sánh đề tài tác giả lập với đề tài Công ty than năm 2015 Qua bảng 3-22 cho thấy nhu cầu vật tư cần dùng năm 2015 mà đề tài đưa công ty lập gần sát dựa mức tiêu hao vật tư công ty khối lượng công việc mà công ty lập hoàn toàn phù hợp với tình hình thực tế công ty xây dựng dựa định, công văn hướng dẫn tập đoàn công nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam Tuy có chênh lệch cao lượng dự trữ năm công ty so với đề tài Lý công ty dự trữ lượng vật tư chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, đề tài tác giả tập chung tính toán vật tư dự trữ năm cho chi phí lưu kho nhỏ đảm bảo tính nhịp nhàng trình sản xuất Bảng so sánh với kế hoạch công ty ST Tên vật ĐV Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Tác giả lập Bảng 3-22 Công ty lập Lớp: QTKD- K56 132 Trường Đại học Mỏ - Địa chất T tư Thuốc nổ hầm lò Gỗ chống lò Sắt thép chống lò Cột chống thủy lực T Luận văn tốt nghiệp Nhu cầu Lượng vật tư cần vật tư dự dùng trữ trong năm năm Nhu cầu vật tư cần mua năm Nhu cầu vật tư cần dùng năm Lượng vật tư dự trữ năm Nhu cầu vật tư cần mua năm kg 328.000 43.733,2 331.694,5 345.000 52.996, 465.945 m3 4.482,75 463,14 3.750,77 4.650 782,5 3.991,8 kg 5.007.375 600.885 603.06 5.485.25 198 900 932 5.165.408, 5.025.55 193 887 1.002 Cột Qua bảng 3-22 cho thấy so với kế hoạch tác giả lập kế hoạch Công ty có mức nhu cầu cần dùng năm nhu cầu cần mua năm lớn loại vật tư kỹ thuật chủ yếu mà tác giả chọn Qua phân tích thấy kế hoạch mà tác giả lập tiết kiệm vật tư so với kế hoạch mà Công ty đưa lượng chênh lệch không lớn Nguyên nhân hiểu biết áp dụng tình hình thực tế tác giả hạn chế, chưa có nhiều kinh nghiệm nên chưa tính toán hết tác động điều kiện sản xuất thực tế Công ty Tuy vậy, với hiểu biết mình, tác giả xin đề xuất số biện pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu cho công tác cung ứng vật tư kĩ thuật mà đặc biệt vật tư kỹ thuật chủ yếu cần thiết công ty để sản xuất ổn định đạt hiệu cao năm kế hoạch sau 3.3.5 Đề xuất biện pháp hỗ trợ cần thiết thực kế hoạch cung ứng vật tư chủ yếu Công ty năm 2015 Để kế hoạch cung ứng vật tư thật mang lại hiệu kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bên cạnh việc phải đảm bảo độ xác kế hoạch yêu cầu quan trọng phải thiết lập hệ thống biện pháp hỗ trợ trình cung ứng dự trữ vật tư Tìm hiểu thị trường thiết lập mối quan hệ kinh doanh cung ứng vật tư Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 133 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Trên sở kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2014 Công ty, phòng Vật tư kỹ thuật với phòng Kế hoạch cần chủ động tìm hiểu ký kết hợp đồng kinh tế nhằm đảm bảo tính chủ động công tác tổ chức cung ứng, cấp phát vật tư phục vụ cho sản xuất Cần tìm thêm đối tác cung ứng ngành để tránh độc quyền chất lượng sản phẩm Công ty cung ứng ngành, từ tiết kiệm chi phí vật tư đảm bảo chất lượng hàng hóa Biện pháp giá ký kết hợp đồng kinh tế Trên sở kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật lập cho năm 2014, phòng Vật tư chịu trách nhiệm tìm nguồn hàng chủng loại, quy cách, chất lượng lập Phòng Kế hoạch tổng hợp nhu cầu, phòng Vật tư kiểm tra đơn vị bán hàng, làm tờ trình qua Hội đồng duyệt giá theo mức sau: - Đối với mặt hàng nhỏ, đơn giá thấp, giá trị lô hàng nhỏ 10 triệu đồng mua trực tiếp để phục vụ kịp thời cho sản xuất - Đối với mặt hàng có giá trị 10 triệu đồng phải ký hợp đồng kinh tế Hợp đồng kinh tế ký kết sau lô hàng Hội đồng duyệt giá Công ty duyệt Những biện pháp tổ chức mua vật tư Hiện quy trình mua phụ tùng vật tư thiết bị Công ty thực theo bước sau: + Xác định nhu cầu, + Tìm kiếm nguồn hàng (số lượng, chất lượng, đơn giá), + Tổ chức xét duyệt giá, + Ký hợp đồng, + Nhận hàng, + Thanh lý hợp đồng Các biện pháp liên quan đến trình dự trữ a) Tổ chức kho vật tư Để đảm bảo an toàn thuận lợi cho công tác nhập xuất vật tư để tránh tổn thất, hao hụt vật tư kho, Công ty cần có tổ chức kho hợp lý sau: - Các kho vật tư phải bố trí gần nơi sản xuất để kịp thời cung ứng cách nhanh nhu cầu phát sinh, tránh vận chuyển nhiều lần gây hao hụt, mát giảm chi phí vận chuyển - Bố trí kho thủ kho với người quản lý chung kho khu vực quản lý Hàng ngày nhu cầu sử dụng vật tư kỹ thuật đòi hỏi liên tục với số lượng tương đối lớn nhiều chủng loại khác nhau, việc cấp phát vật tư cho đơn vị sản xuất đòi hỏi nhà quản lý phải nhận dạng nhanh với thông tin số lượng, chất lượng chủng loại vật tư liên quan Vì vậy, việc mã hóa vật tư Công ty cần thiết, vật tư Công ty lại có nhiều chủng loại chia làm nhiều nhóm khác nhau, nhóm lại có nhiều loại cụ thể nên Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 134 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp cần thiết việc mã hóa hệ thống vật tư ngày cao Với việc mã hóa gây khó khăn việc tìm kiếm thông tin chi tiết loại vật tư cần thiết Do đó, Công ty xây dựng hệ thống chi tiết, cụ thể để đảm bảo thuận lợi cho việc tìm kiếm thông tin, quản lý cấp phát vật tư b) Công tác kiểm kê kho đánh giá dự trữ Hàng năm, phòng Tài kế toán chủ trì, phối hợp với phòng ban liên quan Công ty phòng Vật tư, phòng Kế hoạch, phòng Kỹ thuật tiến hành kiểm kê định kỳ vào ngày 1/1 năm sau Hàng tháng, đơn vị cử người phòng Vật tư để đối chiếu nhận nợ chi phí vật tư lĩnh Công ty Các phiếu kho cho phép nắm lượng hàng tồn kho bao nhiêu, nhược điểm không nắm tình trạng hư hỏng, mát tất dạng Công tác kiểm kê kho vật tư thực sau: - Kiểm kê số lượng vật tư kỹ thuật có kho theo chủng loại vật tư - Đánh giá chất lượng vật tư kỹ thuật có kho theo tiêu chuẩn sau: + Vật tư dùng, + Vật tư không cần dùng, + Vật tư chưa cần dùng, + Vật tư chờ lý Từ đánh giá mức dự trữ tình hình sử dụng vật tư Công ty thời điểm kiểm kê, xem xét mức dự trữ vật tư hợp lý hay chưa, tình hình sử dụng có mức tiêu hao dự kiến có loại vật tư cần có điều chỉnh lại mức so với kế hoạch c) Các biện pháp ứng phó với tăng giảm dự trữ kế hoạch Trên sở hàng tháng, hàng quý phòng Vật tư tổng hợp nhu cầu vật tư theo mã hiệu, chủng loại vào số liệu kiểm kê tồn kho định kỳ theo tháng, quý để lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật cho tháng, quý - Đối với vật tư cần đột xuất mà kho lại không phòng Vật tư xin ý kiến lập nhu cầu vật tư đột xuất trình Giám đốc phê duyệt đồng thời chủ động liên hệ với nhà cung cấp để kịp thời đáp ứng - Đối với loại vật tư mà có thời hạn sử dụng lâu dài, kiểm kê mà thấy ứ đọng nhiều điều chỉnh vào kế hoạch tháng quý sau - Đối với vật tư có thời hạn sử dụng định, nhu cầu sử dụng Công ty xem xét duyệt bán chuyển nhượng cho đơn vị ngành Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 135 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG - Trong chuyên đề tác giả tiến hành nghiên cứu lập kế hoạch cung ứng ,dự trữ vật tư chủ yếu cho Công ty than Khe Chàm-TKV để thấy rõ vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư nói riêng Lập kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư giúp cho Công ty chủ động mua hàng tối thiểu hoá rủi ro gặp trình sản xuất kinh doanh thiếu vật tư kỹ thuật Tác giả lựa chọn loại vật tư kỹ thuật chủ yếu thuốc nổ hầm lò, gỗ chống lò, sắt thép chống lò cột chống thủy lực Dựa sở lý thuyết vật tư kỹ thuật kế hoạch cung ứng,với cứ, phương pháp lập nội dung kế hoạch cung ứng vật tư tác giả tiến hành phân tích, tính toán công thức cụ thể để xây dựng số tiêu cho loại vật tư cụ thể Để chủ động công tác thu mua vật tư Công ty than Khe Chàm nên: - Công ty cần mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều đối tác thị trường để trình thu mua vật tư thuận lợi hơn, tránh tình trạng phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng - Trong trình thu mua vật tư cần ưu tiên mua vật tư kham không bán rộng rãi thị trường, có chất lượng cao phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh Công ty Luôn gọi điện thúc giục đơn vị cung ứng giao hàng hẹn, không cần có biện pháp kịp thời để huy động lượng vật tư nội tìm hàng thay Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 136 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian học tập, nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Khe Chàm nói chung việc lập kế hoạch công ty nói riêng, với giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Kim Ngân thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh đến luận án tốt nghiệp em hoàn thành Đó báo cáo toàn kết nghiên cứu thực tế Công ty than Khe Chàm sở vận dụng lý luận học ghế nhà trường vào thực tiễn Qua nội dung trình bày đồ án kết luận rút là: * Khó khăn: - Khai thác hầm lò điều kiện mỏ nhiều khí nổ CH4 - Điều kiện địa chất Công ty phức tạp, vỉa than khu vực khai thác mỏng độ dốc vỉa lớn, phay phá mạnh - Lượng mưa trung bình hàng năm lớn ảnh hưởng không nhỏ đến trình sản xuất Công ty - Năng lực sản xuất khâu cân đối, chưa tận dụng hết thời gian, công suất máy móc thiết bị - Sử dụng lao động chưa hợp lý, lao động dư thừa - Công tác quản lý điều hành, tổ chức sản xuất chưa thực bám sát thực tế, chưa khoa học, thiếu chặt chẽ cương dẫn đến tình trạng người lao động phạm quy trình, quy phạm lao động, số vụ lao động tăng * Thuận lợi: - Công tác tiêu thụ sản phẩm Tập Đoàn giao kế hoạch bao tiêu sản phẩm thuận lợi - Công ty có đội ngũ CBCNVC đoàn kết, có kinh nghiệm, động sản xuất kinh doanh Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 137 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Bài giảng phân tích tài - Đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội năm 2010 2- Tiến sỹ Vương Huy Hùng, Thạc sỹ Đặng Huy Thái: Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ, Nhà xuất Giao thông vận tải – Hà Nội năm 2002 3- PGS – TS: Ngô Thế Bính: Bài Giảng kinh tế công nghiệp mỏ - Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội năm 2001 4-Tiến sĩ Nguyễn Thị Kim Ngân: Bài giảng Quản trị chiến lược Đại học Mỏ địa chất năm 2007 5- Vương Huy Hùng, Đặng Huy Thái – Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ – NXB Giao thông vận tải – Hà Nội 2000 7- Nguyễn Duy Lạc – Phí Thị Kim Thư – Lưu Thị Thu Hà - Giáo trình Tài doanh nghiệp - Bộ môn Kế toán doanh nghiệp Trường ĐH Mỏ - Địa chất 8- Ngô Thế Bính, Nguyễn Thị Hồng Loan – Giáo trình Thống kê kinh tế Khoa Kinh tế & QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất 9- Nguyễn Năng Phúc – Giáo trình Phân tích báo cáo tài – NXB ĐH Kinh tế quốc dân – Hà Nội 2008 10- TS: Vương Huy Hùng: Quản trị kinh doanh, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội năm 1998 11- Các văn hướng dẫn, quy định việc ban hành quy chế, định có liên quan Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 138 [...]... nghiệp + Phòng vật tư: Tham mưu cho Giám đốc Công ty và Chủ tịch Công ty trong việc tổ chức, quản lý, việc mua sắm, bảo quản, cấp phát vật tư, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, XDCB và phục vụ đời sống của Công ty Tổ chức triển khai việc mua sắm vật tư, thiết bị, theo yêu cầu kế hoạch, tổ chức cấp phát vật tư kịp thời Kết hợp cùng các phòng ban lập kế hoạch cung ứng, thu mua, dự trữ vật tư hợp lý... kỹ thuật chủ yếu của Công ty Khe Chàm -TKV năm 2014 cho thấy tình hình khai thác, sản xuất kinh doanh than của Công ty ổn định hơn so với năm 2013 Công ty cần tiếp tục cố gắng phát huy trong những năm tiếp theo Đỗ Thị Hà Phương MSV: 1124010265 Lớp: QTKD- K56 23 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014 của công ty than Khe Chàm TKV Bảng 2-1 Năm 2014... Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Qua phân tích đặc điểm và tình hình sản xuất của Công ty Than Khe ChàmTKV cho thấy vào năm 2014 Công ty Than Khe Chàm có những thuận lợi và khó khăn sau: Thuận lợi: − Công ty Than Khe Chàm- TKV có đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực quản lý đủ khả năng đáp ứng mọi yêu cầu đòi hỏi của công việc Đội ngũ cán bộ của Công ty được đào tạo cơ bản, giàu kinh nghiệm... thực hiện công tác kế hoạch, dự toán, hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm của Công ty Tổ chức triển khai việc lập kế hoạch bộ phận cho các đơn vị Tổ chức khảo sát năng lực sản xuất, tính toán yêu cầu vật tư, cấp hạn mức vật tư, lậpvà quản lý các loại hợp đồng, phối hợp cùng các phòng ban liên quan thực hiện công tác kế hoạch + Phòng KCS: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty và Chủ tịch Công ty về quản lý công tác... mưu cho Giám đốc Công ty và Chủ tịch Công ty trong việc tổ chức, quản lý công tác thống kê, hạch toán kế toán, quản lý tài chính của Công ty Lập kế hoạch về vốn, chi phí, giá thành ,ghi chép đầy đủ các chứng từ ban đầu, cập nhật sổ sách, tập hợp đầy đủ các chi phí sản xuất trong kỳ, lập báo cáo hàng tháng, quý, năm + Phòng kế hoạch: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty và Chủ tịch Công ty trong việc tổ... hiện trong năm 2014 đã không hoàn thành kế hoạch đề ra giảm 1.223 m so với kế hoạch tư ng ứng 8,15%, nguyên nhân có thể do điều kiện địa chất gây khó khăn trong quá trình thực hiện, và chủ quan có thể do sự không tập trung trong công việc của một số công nhân khiến cho Công ty không hoàn thành kế hoạch đề ra Theo tính chất đường lò thì năm 2014 loại đường lò trong than công ty đã hoàn thành kế hoạch và... phục tồn tại, đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả và phát triển bền vững Để có các nhận định tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty Than Khe Chàm- TKV, ta tiến hành đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu được thể hiện trong bảng 2-1 Một công ty hoạt động có hiệu quả phải đảm bảo thực hiện được... các công tác trắc địa của các đơn vị + Phòng thông gió: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty và Chủ tịch công ty trong công tác thông gió và chế độ bụi khí của Công ty để thực hiện an toàn và hiệu quả Lập kế hoạch, thực hiện, đôn đốc, quản lý mọi quy trình liên quan đến các quá trình thông gió + Phòng MT-XD: Tham mưu cho Giám đốc Công ty và Chủ tịch Công ty trong lĩnh vực tổ chức quản lý công tác đầu tư. .. tiến độ thi công công trình xây dựng hệ thống băng tải đất đá và xây dựng nhà điều hành sản xuất của Công ty + Phòng GS-ĐH : Là phòng tham mưu cho giám đốc công ty về mọi hoạt động của công ty, nhằm báo cáo chính xác và kịp thời cho ban lanh đạo mọi hoạt động của công ty + Phòng an toàn: Tham mưu cho Giám đốc công ty và Chủ tịch Công ty trong việc tổ chức, quản lý, kiểm tra việc thực hiện công tác kỹ... với năm 2013 Chứng tỏ doanh thu than chiếm tỉ trọng lớn trong sản xuất kinh doanh, điều này là phù hợp với một doanh nghiệp khai thác và chế biến than như Công ty than Khe Chàm Doanh thu thuần năm 2014 là 1.773.414 tr.đồng tăng so với năm 2013 là 133.832 tr.đồng, tư ng đương 8,16% và giảm so với năm kế hoạch là 388.059 tr đồng, tư ng đương 28,01 %chủ yếu là do tăng doanh thu than Lợi nhuận sau thuế năm
- Xem thêm -

Xem thêm: Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ một số vật tư chủ yếu năm 2015 của công ty than khe chàm TKV , Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ một số vật tư chủ yếu năm 2015 của công ty than khe chàm TKV , Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ một số vật tư chủ yếu năm 2015 của công ty than khe chàm TKV

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập