Hoàn thiện quy chế trả lương tại tổng công ty đầu tư và phát triển đô thị CTCP

117 5 0
  • Loading ...
1/117 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/11/2016, 22:38

Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn nay, trước phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật xu hướng toàn cầu hoá kinh tế vấn đề tồn phát triển tự khẳng định doanh nghiệp đứng trước nhiều thách thức Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - CTCP công ty có truyền thống bề dày kinh nghiệm lĩnh vực đầu tư xây dựng, khách hàng biết đến nhà thầu chuyên nghiệp lĩnh vực thi công công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, dân dụng Để tồn phát triển lâu dài, doanh nghiệp phải chuẩn bị cho hành trang ưu cho cạnh tranh khốc liệt Và để đạt mục tiêu thu lợi nhuận cao doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề trả lương cho người lao động Bởi tiền lương không tác động đến chi phí doanh nghiệp mà ảnh hưởng đến việc giữ gìn người tài cho doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế quy chế trả lương doanh nghiệp nhiều vấn đề tồn cần quan tâm giải để hoàn thiện nữa, đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp phù hợp với xu phát triển thị trường đảm bảo sống cho người lao động Nhận thức tầm quan trọng vấn đề trên, qua thời gian thực tập Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần, giúp đỡ tận tình toàn thể thầy cô giáo môn, cô chú, anh chị phòng tài - kế toán công ty, tác giả nghiên cứu định lựa chọn đề tài:“Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty đầu tư phát triển đô thịCTCP” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên trình độ nhận thức hiểu biết hạn chế đề tài tương đối khó nên đề tài tác giả khó có tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cô bạn sinh viên đóng góp ý kiến phê bình để đề tài hoàn thiện xác Thông qua đề tài này, tác giả muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô Nguyễn Thị Ngọc Anh tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em thời gian qua Đồng thời, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới cô chú, anh chị Phòng Tài Chính- Kế Toàn Tổng công ty nhiệt tình bảo tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành tốt đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn trình bày chương: - Chương 1: Giới thiệu chung Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị Công ty cổ phần - Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp - Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần Em xin chân thành cảm ơn Th.S Nguyễn Thị Ngọc Anh, thầy cô giáo Bộ môn Quản trị Doanh nghiệp Địa Chất – Dầu khí tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả trình thực hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng công ty đầu tư phát triển xây dựng- Công ty cổ phần phòng ban chức tạo điều kiện cho tác giả trình thực tập Công ty Xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 06 năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Thị Trà Giang SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ- CTCP SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Tổng quan chung Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty CP: 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty: Tên Công ty: Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần Tên giao dịch quốc tế: URBAN INVESTMENT DEVELOPMENT GENERAL COMPANY – JOINT STOCK COMPANY Tên Công ty viết tắt: UDICO Trụ sở chính: 25 Phan Chu Trinh - Phường Điện Biên – TP Thanh Hoá Số điện thoại: 0373.853.818 Số Fax: 0373.750.441 Vốn điều lệ: 15.000.000.000 VNĐ (Mười lăm tỷ đồng ) Phạm vi kinh doanh: Nước Việt Nam Loại hình doanh nghiệp: Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần – Mã số doanh nghiệp: 2800220625 đăng ký thay đổi lần, ngày 28 tháng năm 2011 Sở kế hoạch & đầu tư Tỉnh Thanh Hoá cấp Là công ty hoạt động theo hình thức góp vốn kinh doanh (Công ty cổ phần) 1.1.2 Lịch sử phát triển Công ty qua thời kỳ Tổng công ty đầu tư phát triển Đô Thị- Công ty cổ phần tiền thân công ty san thành lập sở xí nghiệp san Thanh Hóa từ năm 1975, đến năm 1984 đổi tên thành công ty xây dựng công trình đô thị Theo nghị định 388 ngày 20/11/1991 việc thành lập DNNN, công ty xây dựng công trình kỹ thuật đô thị Thanh Hóa thành lập theo định số 1433/TC-UBTH ngày 21/11/1992 UBND tỉnh Thanh Hóa: giấy phép hành nghề số 98 TC-XD ngày 10/4/1997 Giám đốc sở xây dựng Thanh Hóa, phạm vi hoạt động toàn quốc Năm 2003 Công ty xây dựng công trình kỹ thuật đô thị Thanh Hóa đổi tên thành công ty xây dựng phát triển hạ tầng theo định thành lập doanh nghiệp số 910/QĐ-CT ngày 21/3/2003 UBND tỉnh Thanh Hóa Năm 2005 công ty xây dựng phát triển hạ tầng Thanh Hóa chuyển đổi thành công ty cổ phần xây dựng đầu tư phát triển Thanh Hóa theo định thành lập doanh nghiệp số 1638/ QĐ-CT ngày 20/6/2005 UBND tỉnh Thanh Hóa Đến năm 2007 công ty cổ phần xây dựng đầu tư phát triển Thanh Hóa chuyển đổi thành tổng công ty Cổ phần xây dựng đầu tư phát triển đô thị theo định thành lập doanh nghiệp số 901/QĐ-UBND ngày 28/3/2007 UBND tỉnh Thanh Hóa Năm 2011 Tổng công ty cổ phần xây dựng đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần chuyển đổi thành Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần – Mã số doanh nghiệp: 2800220625 Giám đốc Sở KH Đầu tư Tỉnh Thanh Hoá ngày 28 tháng 04 năm 2011 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty thành tựu đạt được: - Xây dựng công trình giao thông nước ( đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng, XD công trình công nghiệp dân dụng, tư vấn thiết kế, kinh doanh thương mại, dịch vụ đào tạo lái xe, sản xuất mua bán vật liệu xây dựng) - Thực công việc xây dựng gồm: Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, xây dựng công trình giao thông, xây dựng công trình thuỷ lợi vừa nhỏ, lập dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư) Trong năm qua, Công ty thi công nhiều công trình có quy mô lớn với chất lượng cao, tốc độ nhanh Chủ đầu tư tính nhiên, tin tưởng như: Trường THPT Hàm Rồng, Trụ sở Vườn Quốc gia Bến En tầng, Trạm đo song Sầm Sơn tầng, Trường học nội trú Quan Sơn tầng, Đường 15A, Đường QL 45, Đường Phan Chu Trinh, Bệnh viện đa khoa Tỉnh Thanh Hoá, Trung tâm tin học Thanh Hoá, Trường Đại học Hồng Đức sở 3, Sở Tài nguyên Môi trường Thanh Hoá, San hạ tầng khu tái định cư Đông Hương,… Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty không ngừng tăng trưởng số lượng, chất lượng Doanh thu năm sau cao năm trước thường xuyên vượt tiêu nộp Ngân sách cho Nhà nước, chế độ sách người lao động đảm bảo đầy đủ Đội ngũ cán quản lý tất lĩnh vực ngày nâng cao Mỗi năm quy chế quản lý, phương pháp điều hành đạo bổ sung, tăng cường, trách nhiệm tính chủ động cho phận vừa đảm báo quản lý tập trung công ty nhằm phát huy hiệu cao công việc Bên cạnh bước đầu tư thiết bị máy móc để đổi công nghệ đáp ứng với nhu cầu phát triển ngày cao xã hội ∗ Những thành tích Tổng công ty đạt được: - Năm 1996 Công ty Bộ xây dựng tặng Bằng khen - Năm 1996 -1997 Liên đoàn Lao động tặng Bằng khen - Năm 1998 -1999 tặng cờ thi đua Liên đoàn Lao động Tỉnh - Năm 2001 Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động hạng - Năm 2008 Chủ tịch nước tặng Huân chưong lao động hạng - Năm 2009 Bản thân Tổng giám đốc Tổng công ty Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen - Năm 1998-2000 Thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua Chính phủ SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất ∗ Luận văn tốt nghiệp Trong năm 1996,1997,1998,1999,2000,2001,2002,2006,2007 Công ty Bộ xây dựng Công đoàn ngành xây dựng kiểm tra công nhận 16 công trình đạt chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam là: + Công trình: Trường học Nga An Đạt huy chương vàng + Công trình: Trường Hàm Rồng Đạt huy chương vàng + Công trình: Trụ sở Sở công nghiệp Đạt huy chương vàng + Công trình: Đường vào VQG Bến En Được tặng Bằng khen + Công trình: Trụ sở Sở KH đầu tư Đạt huy chương vàng Là đơn vị dẫn đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tỉnh Thanh Hoá với 35 năm kinh nghiệm thi công, công ty có đủ vốn, máy móc, thiết bị thi công, lực lượng cán quản lý, công nhân kỹ thuật lành nghê điều kiện khác để thi công công trình đảm bảo chất lượng cao 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty Trong trình hoạt động, mục tiêu Công ty là: Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng nhiều ngành nghề, phạm vi hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận có Công ty, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập đời sống người lao động, đảm bảo lợi ích cổ đông, làm tròn nghĩa vụ ngân sách Nhà nước Để đạt mục tiêu đó, Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần không ngừng tìm kiếm mở rộng thị trường hoạt động ngày hoàn thiện sản phẩm Các ngành nghề kinh doanh công ty theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh ngày 28 tháng năm 2011: - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, dân dụng, nhà ở, điện nước, san lấp mặt - Kiểm tra phân tích kỹ thuật: Thí nghiệm vật liệu xây dựng - Khai thác, sản xuất, chế biến, kinh doanh vật liệu xây dựng:, nổ phá công nghiệp - Kinh doanh xuất nhập gạch men, nguyên liệu sản xuất gạch men, nguyên liệu, thiết bị máy móc cho Nhà máy gạch VICENZA - Sản xuất, kinh doanh bê tông cấu kiện bê tông thương phẩm - Quy hoạch đô thị, quy hoạch công nghiệp, thí nghiệm sản xuất VLXD - Thiết kế kết cấu công trình quy mô vừa nhỏ; Tư vấn giám sát xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý, tự nhiên a Điều kiện địa lý Tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị- Công ty cổ phần nằm đầu Thành phố Thanh Hóa, vị trí thuận lợi, trung tâm văn hóa – kinh tế xã hội tỉnh Những yếu tố giúp cho Công ty có nhiều hội việc gia tăng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Thành phố Thanh Hóa nơi có nhiều trụ sở nhiều Công ty điều giúp cho trình trao đổi, hợp tác Công ty với trở lên dễ dàng b Điều kiện khí hậu Thành phố Thanh Hóa nằm vùng khí hậu cận nhiệt đới gió mùa, có bốn mùa (xuân, hạ, thu, đông) rõ rệt năm, nằm trung tâm đồng Thanh Hóa quanh năm tiếp nhận lượng nhiệt xạ mặt trời dồi có nhiệt độ cao Lượng mưa hàng năm đạt 1730-1980mm Đối với Công ty đơn vị thi công xây dựng khí hậu có ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất kinh doanh Công ty 1.2.2 Điều kiện lao động, dân số Công ty nằm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đông đúc, trung tâm kinh tế có ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường Đại học, cao đẳng Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Dân số vào khoảng 406.550 người(2014) Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ 1.2.3 Điều kiện kinh tế, giao thông Thành phố Thanh Hóa đô thị tỉnh lị, trung tâm hành chính, trị, kinh tế, văn hóa, khoa học kỹ thuật tỉnh, trung tâm kinh tế, dịch vụ, chăm sóc sức khỏe, giáo dục đào tạo, dục thể thao vùng Nam Bắc Bộ Bắc Trung Bộ, có sở hạ tầng phát triển mạnh điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết hợp đồng với khách hàng Công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.3 Công nghệ sản xuất Công ty 1.3.1 Sơ đồ công nghệ sản xuất Công ty Với chức chủ yếu Công ty thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, sân bay, bến cảng, đường dây trạm biến điện Các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị khu công nghiệp; SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Các công trình cấp thoát nước vệ sinh môi trường, móng công trình hoạt động dịch vụ (cho thuê thiết bị, cung cấp vật tư kỹ thuật; tư vấn đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát công trình; dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị sản phẩm khí kết cấu định hình) quy trình công nghệ sản xuất Công ty thể qua hình 1-1 hình 1-2 Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật Lắp đặt,cung cấp sản phẩm theo hợp đồng Hoàn thiện hợp đồng Hình 1-1 Quy trình công nghệ công trình xây lắp Nghiên cứu hồ sơ thiết kỹ đóng thuật cọc, xây dựng Épkếcọc, trình Hoàncông thiện thi công theo hợp Giao đồng nhận ký cho kết chủ thầu, chủ đầu t Hình 1-2 Quy trình hoạt động dịch vụ - Đối với công trình xây lắp Căn hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công, Công ty triển khai thi công công trình xây dựng đóng loại cọc theo thiết kế, đổ móng… để hoàn thiện phần móng cung cấp sản phẩm theo hợp đồng ký kết Đối với hạng mục che khuất, phải tổ chức nghiệm thu hạng mục sau thi công xong trước bị che khuất Thường xuyên tổ chức bảo dưỡng hạng mục công trình theo thời gian quy định để đảm bảo tính bền vững cho công trình để hoàn thiện hợp đồng - Đối với hoạt động dịch vụ Khi tiến hành lắp đặt, sửa chữa, cho thuê thiết bị…công nhân nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế kỹ thuật tiến hành lắp đặt cho đảm bảo chất lượng giao công trình với tiến độ hợp đồng Đối với dịch vụ tư vấn, thí nghiệm, khảo sát…thì chuyên gia công ty dựa vào tài liệu thu thập, thông qua trình phân tích đánh giá để đưa nhận định phương hướng giải 1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Nhìn chung sở vật chất Công ty đáp ứng yêu cầu công việc Bên cạnh Công ty cần tâm phát triển mở rộng quy mô tài sản nhằm đáp ứng phục vụ tốt cho gói thầu SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Luận văn tốt nghiệp 10 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Các tiêu chuẩn quy định sau: LOẠI A - Về thực nhiệm vụ, kế hoạch công tác Đối với cán quản lý, trưởng phòng, ban Công ty o Xây dựng kế hoạch công tác hàng tháng, hàng tuần phòng, ban phụ trách o Phân công cán bộ, nhân viên thực nhiệm vụ, kế hoạch giao o Đôn đốc, kiểm tra tình hình thực nhiệm vụ CBCNV để nắm vững mức độ thực công việc, kế hoạch công tác giao nắm khó khăn, vướng mắc trình thực để đề xuất với Ban giám đốc biện pháp giải o Hoàn thành nhiệm vụ, công tác thân trực tiếp đảm nhận o Lãnh đạo phòng, ban hoàn thành công việc giao từ 85% trở lên Đối với cán bộ, nhân viên làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật o Xây dựng kế hoạch công tác tuần, hàng tháng báo cáo trưởng phòng theo chức nhiệm vụ giao o Hoàn thành 90% công việc giao trở lên o Trong trình thực công việc có khó khăn khách quan mà thân tích cực giải báo cáo với trưởng phòng đề xuất biện pháp giải để hoàn thành nhiệm vụ cách nhanh Đối với công nhân viên phục vụ: o Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao o Chấp hành quy định Công ty thực nhiệm vụ - Về kỷ luật lao động o Chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động o Không muộn, sớm LOẠI B - Về thực nhiệm vụ công tác Đối với cán bộ, quản lý, trưởng phòng, ban: o o Phòng hoàn thành từ 70% đến 85% công việc giao Bản thân hoàn thành công việc với cán chuyên môn Đối với cán chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ: 103 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp o Hoàn thành từ 80% đến 90% công việc giao Đối với nhân viên phục vụ: o Quá trình thực nhiệm vụ phải nhắc nhở từ – lần/tháng - Về kỷ luật lao động o Đi muộn, sớm từ – lần/tháng, lần không 15 phút làm việc quy định Nội quy lao động; làm việc riêng làm việc LOẠI C - Về thực nhiệm vụ công tác Đối với cán quản lý, trưởng phòng, ban: o o Phòng hoàn thành từ 50% đến 70% nhiệm vụ giao Bản thân hoàn thành nhiệm vụ cán chuyên môn Đối với cán chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 60% đến 70% nhiệm vụ giao Đối với nhân viên phục vụ: o Quá trình thực nhiệm vụ phải nhắc nhở từ – lần/tháng - Về kỷ luật lao động o Đi muộn sớm từ – lần/tháng, lần không 15 phút so với làm việc quy định Nội quy lao động; làm việc riêng làm việc; bỏ vị trí làm việc uống rượu, bia làm việc; chơi cờ bạc; chơi trò chơi máy vi tính làm việc LOẠI D - Về thực nhiệm vụ công tác Đối với cán quản lý, trưởng phòng, ban: o o Phòng hoàn thành từ 40% đến 50% nhiệm vụ giao Bản thân hoàn thành nhiệm vụ với cán chuyên môn Đối với cán chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 50% đến 60% nhiệm vụ giao Đối với nhân viên phục vụ: o Quá trình thực nhiệm vụ phải nhắc nhở từ lần trở lên/tháng - Về kỷ luật lao động 104 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp o Đi muộn sớm lần/tháng + Tiền lương phần II người lao động: TL TLII = n × (H + K )× N n II,i m,i ht,i i (∑ H + ∑ K )× N m,i ht,i i i=1 i =1 (3-30) Trong đó: - TLII: Tổng quỹ lương phần II đơn vị TLII,i: Lương phần II người lao động “i” Ni: Ngày làm việc thực tế tháng người “i” n ∑ Hm,i - i=1 n : Tổng hệ số lương mềm phòng ∑ K ht,i - i=1 : Tổng hệ số hoàn thành công việc phòng Hm,i: Hệ số lương mềm người “i” Kht,i: Hệ số hoàn thành công việc người “i” Ví dụ: Tính tiền lương chức danh ông Nguyễn Văn Yến, chức vụ trưởng phòng Tổng hệ số hoàn thành phòng gồm 09 người Kht = 9,9 hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nên Kht ông Nguyễn Văn Yến 1,2 Theo bảng số liệu tính toán phần trên, tổng quỹ lương mà công ty chi trả tháng 10/2014 cho phòng Kinh tế kỹ thuật 84.870.000đồng Tổng quỹ lương chức danh phòng là: TLII = 84.870.000 – 32.510.000 = 52.360.000 (đồng) Áp dụng công thức (3-33) ta tính tiền lương chức danh ông Nguyễn Văn Yến là: TLIIYến = (10,5 + 1,2) 24 = 10.562.000 đồng Từ cách tính tương tự ta tính lương chức danh tháng cho CBCNV phòng Kinh tế kỹ thuật sau: Bảng tính lương chức danh tháng 10/2014 dành cho CBCNV phòng Kinh tế kỹ thuật theo phương pháp hoàn thiện Bảng 3-8 105 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp STT Họ tên Chức vụ Tổng Nguyễn Văn Yến Nguyễn Trung Kiên Nguyễn Thị Tiệp Đặng Thị Liên Bùi Thị Dương Hoàng Trọng Vĩnh Lê Quang Dũng Nguyễn Đại Thắng Lê Quang Đạt Trưởng phòng Phó phòng Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Hệ số lươn Ngày g công mềm 10,5 24 8,7 24 8,7 24 5,2 24 24 24 20 24 24 48,1 212 H/số hoàn thành công việc Tổng lương 1,2 1,2 1,2 1,2 1,1 0,8 1,2 9,9 10.562.000 8.937.000 8.937.000 5.778.000 3.701.000 3.611.000 3.431.000 3.792.000 3.611.000 52.360.000 Bảng lương tháng 10/2014 CBCNV phòng Kinh tế kỹ thuật theo phương pháp hoàn thiện Bảng 3-9 STT Họ tên Tổng Nguyễn Văn Yến Nguyễn Trung Kiên Nguyễn Thị Tiệp Đặng Thị Liên Bùi Thị Dương Hoàng Trọng Vĩnh Lê Quang Dũng Nguyễn Đại Thắng Lê Quang Đạt Chức vụ Trưởng phòng Phó phòng Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 106 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Lương phần I Lương phần II Tổng lương 6.083.500 4.830.000 4.830.000 3.404.000 3.047.500 2.691.000 2.242.500 2.691.000 2.691.000 32.510.000 10.562.000 8.937.000 8.937.000 5.778.000 3.701.000 3.611.000 3.431.000 3.792.000 3.611.000 52.360.000 16.645.500 13.767.000 13.767.000 9.182.000 6.748.500 6.302.000 5.673.500 6.483.000 6.302.000 84.870.000 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp So sánh lương trả cho CBCNV theo phương pháp hoàn thiện phương pháp sử dụng: Bảng 3-10 STT Tổn Họ tên Nguyễn Văn Yến Nguyễn Trung Kiên Nguyễn Thị Tiệp Đặng Thị Liên Bùi Thị Dương Hoàng Trọng Vĩnh Lê Quang Dũng Nguyễn Đại Thắng Lê Quang Đạt Chức vụ Lương cũ Lương Chênh lệch Trưởng phòng Phó phòng Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 17.633.500 14.400.000 14.400.000 9.124.000 6.347.500 5.991.000 4.992.500 5.991.000 5.991.000 16.645.500 13.767.000 13.767.000 9.182.000 6.748.500 6.302.000 5.673.500 6.483.000 6.302.000 - 988.000 - 633.000 - 633.000 58.000 401.000 311.000 681.000 492.000 311.000 84.870.000 84.870.000 g Qua bảng ta thấy: Áp dụng hình thức lương có thưởng phần hạn chế tính bình quân việc trả lương cho CBCNV Tiền lương tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kết hoàn thành công việc người Trong bảng ta thấy tiền lương Trưởng phòng Phó phòng bị giảm đôi chút không đáng kể so với tổng lương người hưởng lương cao phòng Tiền lương nhân viên tăng mức định tùy vào hệ số hoàn thành công việc người Riêng nhân viên Lê Quang Dũng không làm đủ số ngày quy định khả hoàn thành công việc đảm bảo nên tiền lương tăng Tiền lương hợp lý kích thích việc tăng suất lao động, nhờ mà ý thức phấn đấu nhân viên ngày tăng lên 3.5.2 Hoàn thành cách trả lương khoán cho phận trực tiếp Hình thức áp dụng để trả cho người lao động thuộc bộ phận lao động trực tiếp công trình thi công Quỹ lương khoán tập thể không thay đổi so với cách tính công ty Nhưng tính tiền lương tháng cho người tập thể nhiều hạn chế, phụ thuộc vào đơn giá số ngày công làm lương khoán người tháng, nên chưa quan tâm tới ý thức 107 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp phấn đấu cá nhân tổ Vì phải đưa giải pháp nhằm khắc phục hạn chế Sau tham khảo ý kiến chuyên gia quản trị nhân lực góp ý thầy cô hướng dẫn, tác giả giữ nguyên phương pháp trả lương cho lao động khối trực tiếp Tổng công ty, xây dựng lại hệ sốđánh giá mức độ hoàn thành công việc (Kht) cho công nhân tổ sau: BẢNG XÁC ĐỊNH HỆ SỐ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Bảng 3.11 Mức độ hoàn thành công việc Hệ số a Luôn hoàn thành công việc với chất lượng cao, nhanh tiến độ yêu cầu 0,7 b Thường xuyên hoàn thành công việc với chất lượng cao, có đôi lúc nhanh 0,6 tiến độ yêu cầu c Hoàn thành công việc theo yêu cầu, kịp tiến độ 0,5 d Thường xuyên không hoàn thành công việc, chậm tiến độ không đến 0,4 mức kỷ luật Đánh giá thái độ, lực, tiềm nhân viên a Đảm bảo công, làm việc theo phân công cấp 0,5 b Đi muộn, làm việc theo phân công 0,4 c Đi muộn, làm việc không phân công 0,3 d Không đảm bảo công, tự ý bỏ về, làm việc không theo phân công 0,2 Cách xác định hệ số đánh gía kết công việc giúp cho Tổng công ty có đội ngũ công nhân nghiêm túc cách làm việc, tạo động lực thúc đẩy cho khối công nhân viên công ty ý, ban lãnh đạo nghiêm khắc công việc, giúp cho công việc đạt hiệu cao Ví dụ: Ông Nguyễn Hữu Chu làm 25 công Hệ số hoàn thành công việc ông Nguyễn Hữu Chu 1,1 bao gồm : Hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc = 0,6: Luôn hoàn thành công việc với chất lượng cao, nhanh tiến độ yêu cầu 108 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Hệ số đánh giá thái độ, lực, tiềm nhân viên= 0,5: Đảm bảo công, làm việc theo phân công cấp Theo quy chế tiền lương xây dựng ông Nguyễn Hữu Chu hưởng bao gồm: - Tiền công làm 25 công = đơn giá khoán công x số công tháng x Hệ số hoàn thành công việc TL = 185.000 * 25 * 1,1 = 5.087.500 (đồng) Từ cách tính tương tự ta tính lương tháng cho tổ thi công cầu bắc qua sông Lý sau: Bảng toán tiền lương tháng 10 năm 2014 theo phương pháp hoàn thiện Công trình: Cầu qua sông Lý xã Quảng Khê huyện Quảng Xương Bảng 3.12 H/số T.số TT Họ tên Chức vụ công (ni) Đơn giá tiền công (Đg) Tổng tiền lương hoàn thành công Tiền Thành tiền việc trách Thực lĩnh nhiệm (Kht) Trần Duy Sơn Tổ trưởng 25 185.000 1,2 5.550.000 1.075.00 6.625.000 Lê Huy Mạnh Công nhân 25 185.000 1,0 4.625.000 - 4.625.000 Nguyễn Hữu Chu Công nhân 25 185.000 1,1 5.087.500 - 5.087.500 Đàm Sỹ Lời Công nhân 25 185.000 1,0 4.625.000 - 4.625.000 Lê Đại Hải Công nhân 25 185.000 1,0 4.625.000 - 4.625.000 Hoàng Sỹ Chung Công nhân 25 185.000 1,0 4.625.000 - 4.625.000 Nguyễn Văn Tú Công nhân 25 185.000 1,1 5.087.500 - 5.087.500 Lê Xuân Nhiên Công nhân 25 185.000 1,0 4.625.000 - 4.625.000 Lê Đình Khánh Công nhân 25 185.000 1,1 5.087.500 - 5.087.500 10 Hà Hữu Chung Công nhân 21 185.000 0,9 3.496.500 - 3.496.500 Cộng - 521 - 109 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 21,7 99.428.000 1.075.00 100.503.000 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp So sánh lương trả cho tổ thi công công trình cầu qua sông Lý theo phương pháp hoàn thiện phương pháp sử dụng Bảng 3.13 STT Họ tên Chức vụ Lương cũ Lương Chênh lệch Trần Duy Sơn Tổ trưởng 5.700.000 6.625.000 925.000 Lê Huy Mạnh Công nhân 4.625.000 4.625.000 - Nguyễn Hữu Chu Công nhân 4.625.000 5.087.500 462.500 Đàm Sỹ Lời Công nhân 4.625.000 4.625.000 - Lê Đại Hải Công nhân 4.625.000 4.625.000 - Hoàng Sỹ Chung Công nhân 4.625.000 4.625.000 - Nguyễn Văn Tú Công nhân 4.625.000 5.087.500 462.500 Lê Xuân Nhiên Công nhân 4.625.000 4.625.000 - Lê Đình Khánh Công nhân 4.625.000 5.087.500 462.500 10 Hà Hữu Chung Công nhân 3.885.000 3.496.500 - 388.500 - - - 96.905.000 100.530.000 3.625.000 - - Cộng Qua bảng ta thấy lương tổ trưởng công trình Trần Duy Sơn có tinh thần trách nhiệm khiến công trình đạt tiến độ nhanh so với kế hoạch nên tăng lương Một số công nhân, điển công nhân Hà Hữu Chung không làm đầy đủ số ngày quy định dẫn đến việc công trình thi công chậm tiến độ nên lương bị giảm Các nhân viên khác cố gắng bù đắp cho phần việc công nhân Hà hữu Chung nên lương họ tăng phần nhỏ, giúp kích thích nhân viên làm việc để đạt tiêu kế hoạch giao kỳ, tăng trách nhiệm ý thức làm việc người lao động 110 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 3.6 Hiệu xã hội đề tài Phương pháp trả lương phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm công tác trả lương áp dụng Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị -Công ty cổ phần là: - Những người có trách nhiệm cao công việc hưởng lương cao - người có trách nhiệm làm vị trí tương đương Khuyến khích CBCNV không trọng vào số lượng công việc mà chất - lượng công việc Đảm bảo công phân phối lương Phương pháp lương khuyến khích nhân viên quan tâm, gắn bó với - hoạt động tập thể, tạo mối quan hệ đoàn kết gắn bó nội Công ty Việc khuyến khích lao động làm việc với mức lương cao hoàn thành tốt nhiệm vụ qua làm tăng suất lao động toàn Công ty Đây biện - pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty Kích thích cán công nhân viên hang say làm công việc giao, sáng kiến phương pháp nhằm nâng cao suất lao động Công ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty 3.7 Tổ chức kiến nghị thực đề tài Khi đưa đề tài vào áp dụng thực tế, cần làm công tác tuyên truyền phổ biến áp dụng cách quán để đảm bảo người lao động hiểu họ cảm thấy đối xử công bằng, việc trả lương, điều mà họ quan tâm Bằng cách liên tục xem xét điều chỉnh cho phù hợp theo nguyên tắc trên, có cống hiến nhân viên, kích thích lòng đam mê động lực làm việc họ nhằm hướng đến mục tiêu chung Công ty Với đề tài tác giả nêu trên, để thực đề tài tác giả xin đưa số ý kiến: - Công ty cần soạn thảo ban hành quy chế giao việc để đưa vào sử dụng Nghiên cứu lập bảng biểu mẫu, phiếu giao việc, phiếu đánh giá hệ số hoàn thành cho đơn giản dễ hiểu, sát thực tế 111 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp - Khối lượng công việc giao cho CBCNV phòng ban, phận phải công - bằng, hợp lý Mức công việc phân công theo hệ số chức danh công việc Tổ chức công tác phối hợp kiểm tra hệ số hoàn thành nhiệm vụ phòng ban, - phận, CBCNV để đảm bảo tính sát thực đánh giá Cuối tháng Công ty tiến hành phân bổ quỹ lương cho phòng, ban, đơn vị Các trưởng phòng ban có nhiệm vụ vào bảng chấm công phiếu đánh giá mức độ hoàn thành công việc cá nhân để tiến hành chi lương cho nhân viên - theo hướng dẫn Cuối quý, sau có kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị định hội đồng khen thưởng hệ số hoàn thành nhiệm vụ đơn vị phòng tổ chức hành có trách nhiệm phối hợp với phòng Kế toán chi thưởng cho đơn vị 112 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích thực tiễn công tác phân phối trả lương Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần tác giả thấy mặt mạnh mặt yếu Công ty từ đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công phân phối trả lương, trả thưởng cho người lao động nhận tiền lương “tiền công” phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhưng lạm dụng khuyến khích tiền lương tiền thưởng mức gây chênh lệch thu nhập người lao động Công ty gây phản tác dụng, gián tiếp dẫn đến đoàn kết làm căng thẳng bầu không khí tập thể, làm giảm suất lao động Hoàn thiện quy chế trả lương việc cần thiết Tuy nhiên, song song với việc hoàn chỉnh công tác việc tuyển dụng lao động, bổ nhiệm cán bộ, xếp lao động cách hợp lý vấn đề quan trọng, phối hợp tất yếu tố cách hài hòa sử dụng lao động hiệu Xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển Công ty, giúp cho công ty ngày phát triển bền vững • - Ưu điểm phương pháp hoàn thiện: Tiền lương CBCNV phân phối hợp lý hơn.Việc lương tăng khiến cho người lao động cảm thấy họ Công ty quan tâm, tạo điều kiện để tăng - thu nhập giúp họ yên tâm công tác công hiến cho Công ty Hơn theo cách tính lương gắn với kết làm việc nhân viên Việc thực chấm công, theo dõi thời gian làm việc đánh giá chất lượng công việc tiến hành chặt chẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập người quỹ lương quy phòng ban phòng có nhiệm vụ phân phối lương cho nhân viên • Ưu điểm cách tính lương khoán mới: - Khuyến khích người lao động làm việc hăng say nhiệt tình, phát huy ý kiến góp - phân làm tăng doanh thu chung Công ty Vẫn đảm bảo tính hợp lý phân phối tiền lương đơn vị lao động 113 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp - Kích thích cán công nhân viên hăng say làm công việc giao sáng kiến phương án nhằm nâng cao suất lao động - công việc Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty Với giải pháp kiến nghị đưa tác giả hi vọng góp phần cải thiện nâng cao hiệu công việc trả lương cho xứng với tiềm Tổng - công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần Khuyến khích CBCNV không trọng vào số lượng công việc mà chất - lượng công việc Đảm bảo công phân phối lương Phương pháp lương khuyến khích nhân viên quan tâm, gắn bó với - hoạt động tập thể, tạo mối quan hệ đoàn kết gắn bó nội Công ty Việc khuyến khích lao động làm việc với mức lương cao hoàn thành tốt nhiệm vụ qua làm tăng suất lao động toàn Công ty Đây biện - pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty Kích thích cán công nhân viên hang say làm công việc giao, sáng kiến phương pháp nhằm nâng cao suất lao động Công ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty Do trình độ kinh nhiệm thực tiễn thân hạn chế nên đồ án em không tránh khỏi sai sót Em mong có góp ý thầy cô giáo để em rút kinh nghiệm cho đợt thực tập đồ án tốt nghiệp sau Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Nguyễn Thị Ngọc Anh thầy, cô giáo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học MỏĐịa Chất, CBNV Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần hướng dẫn giúp đỡ em việc hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! KẾT LUẬN CHUNG Sau thời gian học tập trường, với kiến thức trang bị qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần tác giả nhận thấy vai trò tính cấp thiết việc hoàn thiện công tác trị kênh phân phối Công ty Chính tác giả 114 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp định lựa chọn đề tài tốt nghiệp :“Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị- CTCP” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn trình bày chương: - Chương 1: Giới thiệu chung Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị Công ty cổ phần - Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần - Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần với chức xây dựng phát huy thuận lợi sở vật chất lực lượng lao động công ty nên khắc phục khó khăn, đạt thành tựu đáng kể, đạt vượt tiêu nhiệm vụ kế hoạch đặt ra, đời sống cán công nhân viên cải thiện Công ty trọng đầu tư nhân lực để nâng cao sản lượng chất lượng công trình, góp phần tăng suất lao động đạt doanh thu ngày cao hơ Về hoạt động tài Công ty nhìn chung đánh giá ổn định, song có hạn chế định khả toán, hiệu suất sử dụng vốn Trong tương lai công ty đạt kết thành tựu to lớn ngày phát triển lớn mạnh, góp phần mang lại phồn vinh, thịnh vượng cho đất nước Trong trình thực tập, tác giả thu thập tổng hợp tài liệu thống kê khối lượng sản xuất, doanh thu, tài sản, lao động, báo cáo tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh nhằm đưa đánh giá, kết luận thực tế hoạt động Công ty, xem xét khả mức độ phát triển công ty thơi gian tới Do trình độ chyện môn thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn tránh khuyết điểm, kính mong nhận ý kiến góp ý bảo thầy cô bạn để Luận văn hoàn chỉnh 115 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Một lần xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế quản trị kinh doanh, đặc biệt ThS Nguyễn Thị Ngọc Anh tận tình hướng dẫn bảo để luận văn tốt nghiệp hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ, nhân viên Tổng công ty nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tiếp cận với thực tế, tạo điều kiện thu thập số liệu để hòan thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 116 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động nước Cộng hoà XHCN Việt Nam Các thông tư, nghị định Chính phủ tiền lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương Nhà nước [2] TS Phan Thị Thái: Giáo trình Quản trị nhân lực, Hà Nội 2008 [3] Các quy chế, văn trả lương, trả thưởng Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - Công ty cổ phần [4] Các tài liệu tham khảo 117 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 [...]... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ - CTCP NĂM 2014 SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 20 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đầu tư phát triển xây dựng- Công ty cổ phần năm 2014 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị- CTCP được đánh giá qua... các công trình mà công ty giao, riêng ban xây lắp và kinh doanh vật tư còn có chức năng hoạt động và kinh doanh vật tư Trưởng phó các đội thi công xây lắp chịu trách nhiệm trước Tổng giám đôc về việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và kết quả hàng năm của Tổng công ty giao 1.4.2 Tình hình tổ chức sản xuất Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - CTCP gồm 12 đội sản xuất trực thuộc, các tổ sản... tổ chứcquản lýsản xuất và lao động của Công ty 1.4.1 Cơ cấu tổ chức quản lý, sản xuất của công ty 1.4.1.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Mỗi Công ty ngay từ đầu từ khi thành lập đều phải xây cho mình một cơ cấu tổ chức quản lý thống nhất, có sự phân cấp của từng bộ phận cụ thể nhằm xác định nhiệm vụ, quy n hạn cũng như mối quan hệ Tổng công ty đầu tư phát triển đô th công ty cổ phầmcó cơ cấu tổ... PHÒNG KẾ TOÁN KINH TẾ KỸ THUẬT CÁC CÁC KHỐI ĐỘIKHOAN THI CÔNG CỌC TƯỜNG NHỒI CÁC VÂY ĐỘI NHÀ ĐÓNG CỌC CÁC MÁY BARRET CỌC ĐỘI ĐÚC ÉP VÀ CỌC CÁC CÁCĐỘI ĐỘITHI XÂY ĐÚC CÔNG CỌC DỰNG CỌC BTCT VÀCÁT CÁC ĐỘI K Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị- CTCP ∗ Chức năng nhiệm vụ các bộ phận - Đại hội đồng cổ đông SV: Nguyễn Thị Trà Giang – QTKDD – K56 MSSV: 1124010058 12 Trường Đại... doanh của Công ty + Phòng kỹ thuật cơ giới vật tư Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty về công tác quản lý, công tác kỹ thuật trong lĩnh vực Cơ giới vật tư Thực hiện đúng quy trình theo dõi vận hành, bảo dưỡng, bảo quản vật tư thiết bị, xe máy nhằm thực hiện tốt công tác quản lý và khai thác có hiệu quả vật tư, thiết bị, máy móc Tổ chức thực hiện đúng các quy trình, quy phạm kỹ thuật, quy phạm an toàn... thẩm quy n cao nhất của Tổng công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quy n bỏ phiếu hoặc người được cổ đông ủy quy n Đại hội đồng cổ đông có các quy n hạn sau: + Thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ + Thông qua định hướng phát triển Công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm, các báo cáo của Ban kiểm soát, của Hội đồng quản trị + Quy t định mức cổ tức được thanh toán hàng năm cho mỗi loại cổ phần + Quy t... lý Tổng công ty gọn nhẹ, năng động, năng suất lao động cao + Nội bộ công ty có tinh thần đoàn kết, cùng với sự quản lý của Ban Giám đốc tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt qua những khó khăn, đưa Công ty ngày càng phát triển + Mô hình quản lý của Công ty là mô hình trực tuyến chức năng, do đó tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành các kế hoạch và phân công nhiệm vụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Tổng công. .. và các vấn đề doanh nghiệp quan trọng khác Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diện cho quy n lợi và trách nhiệm của các cổ đông, trước Công ty, trước pháp luật.Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đối với các cổ đông - Ban kiểm soát Ban Kiểm soát thực hiện việc giám sát Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành nhóm công ty và các nhiệm vụ theo quy. .. tận dụng được tối đa sức lao động, lãng phí tiền lương làm cho lợi nhuận của Công ty giảm xuống Trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí, tránh gây lãng phí nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu của sản xuất kinh doanh của Công ty Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014 của Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị - CTC Chỉ tiêu ĐVT TH năm Năm 2014 2013 KH SSTH... sản xuất của Công ty năm 2014 là 242.214,43 triệu đồng tăng 72.973,31 triệu đồng (tư ng ứng tăng 43,12%) so với năm 2013 và so với kế hoạch tăng 21.757,51 triệu đồng (tư ng ứng tăng 9,87%) do trong năm 2014, Công ty nhận thêm dự án công trình, đồng thời Công ty vẫn đảm bảo tiến độ xây dựng các công trình nhằm bàn giao cho khách hàng Trong năm 2014, Công ty đã hoàn thành một số dự án và dịch vụ khiến
- Xem thêm -

Xem thêm: Hoàn thiện quy chế trả lương tại tổng công ty đầu tư và phát triển đô thị CTCP , Hoàn thiện quy chế trả lương tại tổng công ty đầu tư và phát triển đô thị CTCP , Hoàn thiện quy chế trả lương tại tổng công ty đầu tư và phát triển đô thị CTCP

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập