Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh

133 5 0
  • Loading ...
1/133 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/11/2016, 22:38

Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nước Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, điều mang lại cho hội đặt thách thức lớn đới với kinh tế nước ta Đó cạnh tranh liệu chủng loai, chất lượng sản phẩm, giá dịch vụ, Đây yếu tố quan trọng đới với sựu tồn phát triển doanh nghiệp việc trì, chiếm lĩnh thị trường phát triển sản xuất kinh doanh Đối với ngành Thép, ngành công nghiệp non trẻ nước ta Đảng Nhà nước quan tâm xác định ngành công nghiệp quan trọng đóng vai trò thúc đẩy nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa đất nước, đưa đất nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020.Tuy nhiên tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động nội ngành ngày trầm trọng nguồn nhân lực mạ thép Việt Nam vừa thiếu lại chịu cạnh tranh ngành công nghiệp khác phát triển mạnh mẽ Mà tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến động lực mạnh mẽ thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao suất hiệu làm việc Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì ổn định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh công ty liên doanh Việt Nam Hàn Quốc, thờ kỳ hội nhập xác định mức độ đóng góp người lao động để đảm bảo công hiệu trình trả lương cần thiết Vì việc xây dựng chế trả lương cho người lao động nhằm đảm bảo trả lương với số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp quan trọng Sau thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh , hướng dẫn thầy giáo GVC.TS.Vũ Diệp Anh thầy cô giáo khoa Kinh tế & QTKD nỗ lực thân, em chọn viết luận văn tốt nghiệp với chuyên đề: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh ” Nội dung chuyên đề gồm phần: Chương1: Tình hình chung điều kiện sản xuất – kinh doanh Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh Chương 2: Kết hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh Do hạn chế mặt lý luận kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo chắn không tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý, bảo thầy cô giáo để tác giả có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức mình, phục vụ tốt cho công tác thực tế sau Em xin đề nghị bảo vệ luận văn tốt nghiệp trước Hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp - khoa Kinh tế& QTKD trường Đại học Mỏ - Địa chất Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới: Cán công nhân viên Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh giúp đỡ em trình thực tập Công ty Các thầy, cô giáo môn Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp chung nói riêng thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh nói chung tạo điều kiện cho em trình làm luận văn Và đặc biệt Cô giáo GVC.TS.Vũ Diệp Anh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày 17 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Đặng Thị Thanh Lam Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI- ĐÔNG ANH Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tên công ty: Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh Tên tiếng anh: Huyndai- Donganh Steel Tower Manufacturing Company Limited Tên viết tắt: HDDA Địa chỉ: Tổ 23 Thị trấn Đông Anh , Hà Nội Điện thoại: 84-43-38 83 649/51 Fax: 84-43-38 83 36 48 Email: huyndaida@vnn.vn Công ty chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh thành lập ngày 23 tháng 03 năm 1996, theo Giấy phép đầu tư số: 1522/GP Bộ kế hoạch đầu tư cấp Là công ty liên doanh Công ty TNHH Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industry Co., Ltd) với vốn góp 55%, Công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh với vốn góp 35% Công ty TNHH Hyundai Thương mại (Hyundai Corporation Co., Ltd) với vốn góp 10% Công ty chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh chuyển đổi loại hình hoạt động thành công ty TNHH hai thành viên trở lên với tên gọi Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh vào ngày 25 tháng 09 năm 2008, theo Giấy phép đầu tư số: 011043000458 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2008 Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư Công ty Hyundai Công nghiệp nặng chuyển giao 55% vốn sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện vào ngày 25 tháng 09 năm 2009, Do Công ty cổ phần xây lắp điện góp 55% vốn, Tổng công ty điện lực Miền Bắc góp 35% vốn (do công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh chuyển sang) Công ty TNHH Hyundai Thương mại góp 10% vốn Tháng 10 năm 2012, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư Tổng công ty điện lực Miền Bắc chuyển giao 35% vốn góp sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện Hiện nay, Công ty cổ phần xây lắp điện có 90% vốn góp, Công ty TNHH Hyundai Thương mại có 10% vốn góp Công ty có đội ngũ kỹ sư cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn giỏi, có đội ngũ công nhân có tay nghề hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến với quy mô Tổng số nhân viên Công ty 322 người đó: - Ban giám đốc : người - Kỹ sư khí : 35 người - Kỹ sư điện : 15 người - Cán kỹ thuật khác : 72 người - Nhân viên hành chính, văn phòng : 45 người - Công nhân khác : 152 người Công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép Huyndai- Đông Anh nỗ lực để trở thành nhà sản xuất cột thép hàng đầu Việt Nam Kế thừa công nghệ đại uy tín mà Công ty TNHH Huyndai Công nghiệp nặng tạo dựng nhiều năm qua, sản phẩm công ty sản xuất tạo dấu ấn chiếm lĩnh thị trường cột thép Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH chế tạo cột thép HuyndaiĐông Anh Căn theo Giấy phép đầu tư số 011043000458 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2009, điều chỉnh lần thứ ngày 14/2/2011) với ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất loại cột thép mạ kẽm nhúng nóng, kết cấu thép, phụ tùng, phụ kiện có liên quan - Nhận mạ dịch vụ kẽm, thép, sắt - Mua bán thép, kẽm, vật tư thiết bị kỹ thuật điện phục vụ sản xuất, chế tạo kết cấu thép - Mua bán vật tư, thiết bị kỹ thụât điện - Thiết kế hệ thống công trình xây dựng - Thiết kế điện công trình dân dụng công nghiệp - Thiết kế điện cho công trình xây dựng dân dụng công nghiệp 1.2 Điều kiện địa lý,kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý - Vị trí địa lý tự nhiên Đông Anh Huyện ngoại thành, vị trí cửa ngõ phía Bắc Thủ đô Hà Nội Phía đông, đông bắc giáp huyện Yên Phong thị xã Từ Sơn thuộc tỉnh Bắc Ninh; phía nam giáp sông Hồng giáp với quận Tây Hồ quận Bắc Từ Liêm; phía đông nam giáp Sông Đuống giáp giới quận Long Biên huyện Gia Lâm, Hà Nội; phía tây giáp huyện Mê Linh, Hà Nội; phía bắc giáp huyện Sóc Sơn, Hà Nội Huyện Đông Anh có diện tích: 18.230 (182,3 km²) - Điều kiện khí hậu Khí hậu Hà Nội khí hâu nhiệt đới gió mùa Mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa Hà Nội có đủ bốn mùa xuân, hạ, thu, đông Nhờ khí hậu Hà Nội thêm phong phú, đa dạng có nét riêng Mùa đông lạnh mưa, mùa hè nóng mưa nhiều Nằm vùng nhiệt đới, Hà Nội quanh năm tiếp nhận lượng xạ mặt trời dồi có nhiệt độ cao Do chịu ảnh hưởng biển, Hà Nội có độ ẩm lượng mưa lớn Lượng xạ tổng cộng năm 160kcal/cm cân xạ năm 75kcal/cm Hàng năm chịu ảnh hưởng 25-30 đợt khí tượng lạnh Nhiệt độ trung bình năm không 230 oC, song nhiệt độ trung bình tháng 01 180oC biên độ nhiệt năm 120oC Mưa kéo dài từ tháng đến tháng 10 chiếm khoảng 80% lượng mưa toàn năm Mùa lạnh mưa chủ yếu mưa nhỏ mưa phùn kéo dài từ tháng 11 đến tháng năm sau, tháng 12 tháng có lượng mưa Trung bình năm, nhiệt độ không khí 23,6oC, độ ẩm 79%, lượng mưa 1245 mm - Giao thông kinh tế Nằm vùng quy hoạch phát triển công nghiệp, đô thị, dịch vụ du lịch Chính phủ Thành phố Hà Nội phê duyệt,huyện Đông Anh đấu mối giao thông quan trọng nối Thủ Đô Hà Nội với tỉnh phía Bắc, có 33,3 km đường sông (sông Hồng, sông Đuống, sông Cà Lồ) 20 km sông nội huyện (sông Thiếp – Ngũ Huyện khê) Có 33 km đường sắt, ga thuộc tuyến Hà Nội Lào Cai; Hà Nội - Thái Nguyên có đường QL3, quốc lộ Thăng Long - Nội Bài, QL 23 1.2.2 Điều kiện kinh tế Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kinh tế - xã hội nước ta năm 2014 diễn bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm sau suy thoái toàn cầu Các kinh tế lớn phát triển theo hướng đẩy nhanh tăng trưởng có nhiều yếu tố rủi ro việc điều chỉnh sách tiền tệ Trong đó, nhiều kinh tế gặp trở ngại từ việc thực sách thắt chặt để giảm áp lực tiền tệ Bên cạnh đó, khu vực đồng EURO bị ảnh hưởng mạnh biện pháp trừng phạt kinh tế nước khu vực tình hình trị bất ổn số quốc gia, khu vực châu Âu Năm 2014, kinh tế xã hội Việt Nam gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, ngành kinh tế Hà Nội trì tăng trưởng so với kỳ năm trước: Tổng sản phẩm địa bàn (GRDP) tăng 8,8% thể giá trị tăng thêm ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp dịch vụ… Vốn đầu tư phát triển địa bàn đạt 313.214 tỷ đồng, tăng 12,1% so với năm trước Trong vốn nhà nước địa bàn tăng 3,9%; vốn nhà nước tăng 14,9%; vốn đầu tư trực tiếp nước tăng 18,4% Tổng mức bán hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội tăng 12,5% Kim ngạch xuất tăng 11,7% so với năm trước Về tài chính, tổng thu ngân sách địa bàn dự kiến năm đạt 130.100 tỷ đồng, tăng 3,1% so với dự toán năm, thu nội địa 112.200 tỷ đồng, tăng 1,8% so với dự toán năm 1.2.3 Điều kiện lao động-dân số Huyện Đông Anh có dân số: 327.500 người (2008), mật độ dân số: 1.796 người/km² Do huyện nằm thành Hà Nội, có khu công nghiệp lớn người dân tỉnh đổ dồn nới để sinh sống làm việc Nơi tập trung lực lượng lao động dồi Công ty trách nhiệm hữu hạn chế tạo cột thép Đông Anh -Huyndai công ty nằm địa bàn Hà Nội nên khả tuyển dụng lao động dễ dàng công ty việc tuyển kỹ sư có tay nghề công ty tuyển lao động phổ thông để sản xuất sản phẩm theo dây chuyền sản xuất 1.3 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ công nghệ Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất SƠ ĐỒ SẢN XUẤT Luận văn tốt nghiệp Dây chuyền thép góc Kiểm tra Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ trung bình Kiểm tra Phay gáy Lắp thử Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ lớn Uốn Thử nghiệm Máy cưa, đóng mã số khoan CNC cho loại thép siêu Cắtlớn góc Kiểm tra Kiểm tra Máy đột CNC Dây chuyền thép cột đơn thân Máy cắt Hàn Khoan Máy cắt Tẩy axit Rửa nước Sấn tạo hình nóngnguội crômat hóa Trợ dung Máy kẽm nhúngLàm Kiểm tra Sơn có yêu cầu Dây chuyền mạ Phân loại Kiểm tra Đóng gói Xuất xưởng Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Công ty Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất     Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ công nghệ cho ta thấy quy trình sản xuất loại cột thép theo yêu cầu khách hàng Trong trình sản xuất khâu quy trình công nghệ kiểm tra chặt chẽ đầy đủ sau chuyển sang quy trình quy trình mạ sản phẩm Dây chuyền công nghệ giám sát cách chặt chẽ quy củ Hàng ngày sau ca làm việc có phận giám sát đến kiểm tra nhằm phát vấn đề hay lỗi kĩ thuật cần khắc phục,đảm bảo chất lượng sản xuất Để theo dõi kết sản xuất tốt công ty tổ chức trì hệ thống báo cáo hàng ngày kết sản xuất theo máy, tổ dây chuyền 1.3.2 Quá trình sản xuất sản phẩm Quá trình sản xuất Công ty Huyndai- Đông Anh gồm bốn công đoạn: Công đoạn chế tạo : công đoạn để hình thành nên sản phẩm, công đoạn thực qua bốn dây chuyền để tạo nên sản phẩm + Dây chuyền I: có nhiệm vụ gia công thép góc, thép hình phương pháp thủ công + Dây chuyền II: chế tạo tự động máy CNC + Dây chuyền III: Chế tạo mã sử dụng hai phương pháp thủ công tự động + Dây chuyền IV: Thực nguyên công cuối để hoàn chỉnh sản phẩm: cắt góc, cắt gáy, uốn, nắn Công đoạn mạ: Sau hoàn chỉnh sản phẩm chuyển sang gia đoạn để hoàn thành thành phẩm Công đoạn chủ yếu sử dụng hóa chất như: axit, kẽm nóng, cromic….để tẩy, mạ, thụ động hóa… cuối sơn thành phẩm Công đoạn đóng gói: Công đoạn chủ yếu sử dụng thủ công để phân loại, đóng gói kiểm tra sản phẩm Công đoạn giao hàng: công đoạn cuối công ty giao hàng đến tận chân công trình kho theo yêu cầu khách hàng 1.3.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất a Đặc điểm phương pháp sản xuất: Theo dây chuyền từ chế tạo chi tiết cột, sau sang mạ kẽm nóng , đóng gói giao hàng b Đặc điểm trang thiết bị: Hầu hết trang thiết bị công ty nhập (từ Pháp, Nhật Hàn Quốc) từ hồi thành lập Công ty nên nhìn chung trang thiết bị cũ Hai năm gần Công ty bắt đầu bỏ vốn đầu tư vào số tài sản lớn để phục vụ sản xuất, mở rộng thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm cột đơn thân nhằm theo nhu cầu thị trường c Đặc điểm bố trí mặt bằng, nhà xưởng, thông gió, ánh sáng: Nhà xưởng xây dựng thông thoáng xưởng xây dựng riêng biệt, đủ ánh sáng có hệ thống hút độc, hệ thống nước uống có khử trùng, hệ thống PCCC bố trí hợp lý d Đặc điểm an toàn lao động: Hàng năm công ty tổ chức học an toàn lao động kiểm tra kết học Công ty thực đủ công tác bảo hộ lao động đến phận, người lao động Ta có bảng thống kê trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất: BẢNG 1-1: BẢNG LIỆT KÊ MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp STT Tên thiết bị Đơn vị Số lượng Tình trạng thiết bị Thước mét, thước góc 200 Tốt Máy cắt đột liên hợp 5224 WBS- 4705 10 TB Máy ép thủy lực HHC- 80 TB Máy giàn khoan TB Máy đóng số Máy cắt đột liên hợp điều khiển số VP cái TB TB Máy cưa 10 TB Máy cắt tôn TB 10 Máy cắt axetilen Máy ép cái TB TB 11 Máy hàn điện cầm tay, bán tự động 30 TB 12 Máy mài cầm tay 150 TB 13 Bể tẩy 12 Tốt 14 15 Bể trợ dung Máy lọc trợ dung cái 4 Tốt TB 16 Bể mạ TB 17 18 Bể nước Máy đo độ dày mạ cái 12 Tốt Tốt 19 Búa bắn đinh 150 Tốt 20 21 Xe nâng Cầu trục cái 4 Tốt Tốt 22 Xe cẩu Tốt 23 Máy ép HHP- 199 Tốt 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động doanh nghiệp 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 10 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.3 Đánh giá phương pháp trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh 1, Đánh giá tình hình trả lương khoán Ưu điểm: Việc trả lương khoán cho người lao động có tác dụng làm cho người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối ưu hóa trình làm việ, giảm thời gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán Công ty áp dụng chế độ trả lương cho công nhân viên chi tiết, cụ thể với chế độ phúc lợi kèm theo, đảm bảo theo quy định nhà nước Công tác tiền lương công khai, minh bạch tạo tin tưởng cho toàn công nhân viên công ty Từ giúp cho họ hăng say làm việc để hưởng mức lương cao Nhược điểm: - Việc chia lương cho phận sản xuất trực tiếp chưa hợp lý Tuy việc chia lương vào sản lượng hàng ngày, ngày làm nhiều hưởng nhiều, ngày làm hưởng Việc phân phối lương cho công nhân chưa công mà mang tính bình dựa vào hệ số chất lượng mà Công ty lập - Việc chia lương dẫn đến nhiều thợ bậc cao, tuổi cao, sức khoẻ yếu người lao động có hệ số cao dẫn đến lương cao Trong đó, số công nhân tiếp thu nhiều kiến thức mới, hăng hỏi làm việc có hiệu cao song bậc thợ thấp (Do tổ chức thi nâng bậc định kỳ ) dẫn đến tiền lương thấp Do không khuyến khích người lao động có ngày phận nghỉ ốm, nghỉ phép Số lượng người làm ít, khối lượng công việc nhiều người làm phải làm thay lương hưởng theo bậc thợ để phân phối lương - Việc chia lương cho phận gián tiếp Công ty tính theo công thức (3-2) dựa vào hệ số chức danh cá nhân theo quy chế Công ty chưa hợp lý Những nhân viên lâu năm có hệ số lương cao tháng thu nhập cao Song chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Việc phân phối tiền lương theo phương pháp dẫn đến số trường hợp người làm nhiều hơn, chịu trách nhiệm hưởng thấp người làm ít, chịu trách nhiệm ít, công việc - Việc xác định hệ số trả lương vào kết thực công việc mức độ phức tạp công việc giao khó xác định cách xác, việc đánh giá chủ yếu trưởng phòng ban Các trưởng phòng ban vào khả thực công việc người kết đánh giá thông qua tiêu thức đưa từ định đưa hệ số trả lương để trình Tổng Giám Đốc xét duyệt Chính kết đánh giá nhiều bị ảnh hưởng ý kiến chủ quan người đánh giá, đồng thời tiêu thức đánh giá đưa chung chung, không chi tiết cụ thể gắn với vị trí công việc dẫn đến việc đánh gía xếp loại lao động nhiều khó khăn 2, Đánh giá tình hình trả theo sản phẩm Ưu điểm: - Tiền lương công nhân nhận vào số sản phẩm thân họ làm nên tạo động lực khuyến khích họ hoàn thành công việc vượt mức sản lượng để giúp công ty hoàn thành đơn đặt hàng khách hàng Việc trả lương Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 119 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp mang tính công khai rõ ràng tạo cho công nhân thấy công với công sức bỏ ra, từ tạo điều kiện cho công nhân không ngừng học hỏi nâng cao trình độ thành thạo tay nghề nhằm nâng cao suất lao động cá nhân họ đồng thời nâng cao suất lao động toàn công ty Nhược điểm: - Đối với việc trả lương theo sản phẩm áp dụng công nhân có hạn chế định việc bố trí, xắp xếp công việc cho công nhân Vì việc công ty giao trách nhiệm cho tổ trưởng tổ theo dõi xem xét phân công công việc cho thành viên tổ đảm nhận để hoàn thành sản phẩm giao Đồng thời tiên lương tổ trưởng phụ thuộc vào số sản phẩm hoàn thành tổ Do dù cố gắng hoàn thành công việc giao nhận mức lương thấp - Việc trả lương phụ thuộc vào số lượng sản phẩm người làm gây tượng làm ẩu, không tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, làm cho người lao động không quan tâm tới phối hợp với thành viên khác đội từ ảnh hưởng tới công việc chung đội, tạo bầu không khí tâm lý không tốt nơi làm việc - Dễ làm công nhân quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm - Nếu thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật tư, nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị 3, Nguyên nhân - Việc theo dõi đánh giá mức độ hoàn thành công việc thông qua phân loại lao động, mà không tiến hành phân tích đánh giá thực công việc Dẫn đến việc trả lương cho người lao động công ty không bình đẳng, bất hợp lý từ làm giảm vai trò tạo động lực làm việc tiền lương công nhân viên - Công ty chưa quan tâm tới công tác đánh giá thực công việc thông qua việc phân tích công việc mà xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc cách chung chung số công việc chủ yếu công ty Từ gây cho người lao động có tâm lý cho việc trả lương công ty thiều công - Do đặc trưng ngành mạ thép phải làm việc điều kiện có nhiều bất lợi như: bụi, nóng, mùi thép, dẫn đến có nhiều ảnh hưởng tới khả làm việc cho người lao động từ làm giảm suất lao động công nhân nguyên nhân làm giảm tiền lương cho người lao động - Chưa tạo đựơc môi trường làm việc tâm lý thoải mái trình làm việc cho công nhân Từ dẫn đến tình trạng tâm lý chán nản môi trường làm việc, đặc biệt lao động độ tuổi 18-23 tuổi 3.3.4 Hoàn thiện công tác trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh 3.3.4.1 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến, Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Do công ty cần phải xây dựng Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 120 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp chế trả lương phát huy tính hiệu thực tiễn, thực trở thành công cụ quan trọng tạo động lực làm việc cho nhân viên Trên sở mặt đạt mặt tồn nguyên nhân chúng, chuyên đề tốt nghiệp đưa số vấn đề như: Hoàn thiện công tác phân tích công việc công ty - Thực tốt công tác phân tích công việc làm xây dựng hệ số cấp bậc công việc để trả lương với số lượng chất lượng sản phẩm - Việc bố trí lao động hợp lý điều kiện quan trọng để thực tốt hình thức trả lương công ty đạt hiệu cao Người quản lý phải hiểu rõ công việc, vị trí đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật, lực kinh nghiệm công việc, vị trí bố trí lao động hợp lý để sử dụng có hiệu nguồn lao động Người lao động hoàn thành tốt công việc họ biết rõ chất, yêu cầu đòi hỏi trình độ chuyên môn, lực, kinh nghiệm công việc Đồng thời phân tích công việc điều kiện để thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực đắn có hiệu thông qua việc giúp cho người quản lý đưa định nhân như: tuyển dụng, đề bạt, thù lao .dựa tiêu thức có liên quan đến công việc dựa tiêu chuẩn mơ hồ mang tính chủ quan Phân tích công việc - công cụ quản lý nguồn nhân lực Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin có liên quan đến công việc cụ thể tổ chức nhằm làm rõ tính chất công việc + Quá trình phân tích công việc bao gồm nhiều hoạt động, nhìn chung chia thành bốn bước sau: Bước 1: Xác định công việc cần phân tích Tuỳ thuộc vào mục đích nhu cầu phân tích công việc doanh nghiệp mà ta có danh mục công việc cần phân tích Bước 2: Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp Ví dụ: thu thập thông tin thiết kế bảng câu hỏi, vấn, quan sát, nhật ký công việc, ghi chép kiện, hội thảo chuyên gia Bước 3: Tiến hành thu thập thông tin Để làm rõ chất công việc cụ thể cần phải thu thập loại thông tin sau: + Thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm, hoạt động, mối quan hệ cần thực thuộc công việc + Thông tin máy móc, thiết bị, công cụ, nguyên vật liệu cần phải sử dụng phương tiện hỗ trợ công việc + Thông tin điều kiện làm việc + Thông tin đòi hỏi công việc người thực công việc Bước 4: Sử dụng thông tin thu thập vào mục đích phân tích công việc chẳng hạn: kế hoạch hoá nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo, viết mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn thực công việc + ) Bản mô tả công việc: Bản mô tả công việc văn giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm điều kiện làm việc vấn đề có liên quan + ) Bản yêu cầu công việc với người thực Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 121 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bản yêu cầu công việc với người thực liệt kê đòi hỏi công việc người thực kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ giáo dục đào tạo cần thiết đặc trưng tinh thần thể lực, yêu cầu cụ thể khác Phân tích công việc sở để xác định hệ số trả lương cách xác từ tạo cho việc trả lương công ty công hơn, tạo tâm lý thoải mái hài lòng với công việc Ta có bảng phân tích công việc nhân viên phòng ban: I BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh Nhân viên chế độ - sách công việc Trách nhiệm Thực chế độ sách nhân người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ phúc lợi, BHYT, BHXH, BHTN, chế độ đào tạo, luân chuyển cán đảm bảo thực sách chế độ ban hành Tham mưu cho Ban Giám đốc trực tiếp giải quyền hạn uỷ nhiệm việc giải tranh chấp lao động theo pháp luật, chủ trương, sách nhân Công ty Tổ chức thực kiểm soát công tác chăm lo đời sống tinh thân sức khỏe cán nhân viên đơn vị Trực tiếp xem xét xử lý, hay tham mưu cho Ban Giám đốc việc xử lý trường hợp vi phạm quy chế nội quy kỷ luật lao động Công ty Quyền hạn Có thể đàm phán với đại diện công đoàn xây dựng thoả ứơc lao động tập thể Được học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Được hưởng chế độ phúc lợi theo quy định nhà nước Công ty II BẢN YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN Kiến thức chuyên môn: Tốt nghiệp Trung cấp trở lên chuyên ngành lao động tiền lương quản lý công nghệ Nắm vững Quy định pháp luật liên quan đến người lao động, có kiến thức rộng tình hình kinh tế xã hội Cẩn thận, chu đáo, chín chắn suy nghĩ, công việc Tác phong làm việc tự tin, giao tiếp tốt Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng ( Word, Excel, Powerpoint,…) Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 122 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp III ) BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC STT Các công việc Mức độ Tiêu chuẩn đánh gía I Thực công tác liên quan đến chế độ sách cho người lao động Thanh toán lương, tiền cơm chế Toàn phần + Đúng thời hạn độ cho CBNV + Chính xác + Có lưu trữ hồ sơ đầy đủ + Có ký nhận đầy đủ + Đúng quy định Thực tính tiền thưởng cho Toàn phần + Đúng thời hạn CBNV công ty + Chính xác + Có lưu trữ hồ sơ đầy đủ Thực công tác tạm ứng lương Toàn phần + Đúng thời hạn hàng tháng cho CBNV + Chính xác + Lưu trữ đầy đủ hồ sơ liên quan II Thực theo dõi thu nhập CBNV toàn đơn vị Tổ chức theo dõi thu nhập toàn Toàn phần + Chính xác thể CBNV Công ty + Có hệ thống dễ truy xuất cần thiết + Lưu trữ hồ sơ giấy máy tính III Tổ chức theo dõi biến động thu nhập Toàn phần + Chính xác CBNV theo tháng theo + Cập nhật đầy đủ đơn vị + Lưu trữ hồ sơ cẩn thận Thực công tác liên quan đến Bảo hiểm cho người lao động Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 123 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Ta có bảng phân tích công việc công nhân viên sản xuất trực tiếp: I BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh Công nhân sản xuất trực tiếp công việc Trách nhiệm + Chấp hành đầy đủ nội quy Công ty + Chấp hành quy trình biểu mẫu kỹ thuật công việc, tuân thủ hướng dẫn sản xuất, yêu cầu kỹ thuật mã hàng + Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật + Thực đầy đủ bước công việc trước chuyển sang phận khác + Làm công việc khác theo phân công tổ trưởng hay quản đốc phân xưởng Quyền hạn + Được tạo điều kiện để nâng cao tay nghề + Được đóng góp ý kiến giải công việc + Được hưởng chế độ phúc lợi theo quy định nhà nước Công ty II BẢN YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN Có tay nghề ( học nghề trung tâm hay có nghề, trung cấp) Biết nội quy công ty thực cách đầy đủ Biết cách phối hợp với thành viên đội theo phân công tổ trưởng để nâng cao suất lao động 1) Thực đầy đủ bước công việc đựơc giao 2) Đảm bảo tiến độ công đoạn công việc để dây xưởng sản xuất liên tục 3) Số lượng sản phẩm sản xuất đạt mức tiêu chuẩn có khả tăng suất 4) Sản phẩm làm phải đảm bảo đủ tiêu chuẩn chất lượng 5) Khả phối hợp với thành viên tổ III BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Hoàn thiện tiêu chí đánh giá thực công việc Thực tốt công tác xây dựng tiêu chí đánh giá thực công việc để làm sở xác định hệ số trả lương công xác cho nhân viên phòng ban công ty Trong tổ chức, đánh giá thực công việc có ý nghĩa quan trọng phục vụ nhiều mục tiêu quản lý có hai mục tiêu cải tiến thực công việc người lao động giúp cho người quản lý đưa định nhân đắn đào tạo phát triển, thù lao, thăng tiến, Để đánh giá thực công việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh giá với ba yếu tố sau: + Các tiêu chuẩn thực công việc + Đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn + Thông tin phản hồi người lao động phận quản lý nguồn nhân lực Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 124 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Khi xây dựng tiêu chí đánh giá thực công việc phải đảm bảo yêu cầu đồng công bằng, sát với thực tế công việc người lao động Để công tác đánh giá thực công việc thực xác, đảm bảo công bằng, công ty nên áp dụng phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ phương pháp ghi chép kiện quan trọng Vì công nhân công ty chủ yếu tốt nghiệp THCS THPT nên áp dụng hình thức dễ hiểu, việc xác định tương đối đơn giản sử dụng thuận tiện Cho phép so sánh điểm số tạo tâm lý cho công nhân viên thấy minh bạch việc đánh giá, từ tạo động lực làm việc cho người lao động để phấn đấu đạt tiêu chí đánh công ty đưa Phương pháp thang đo đồ hoạ: Trên sở phân tích công việc vào điều kiện làm việc thực tế người lao động để đưa tiêu chuẩn phù hợp với công việc thực tế người lao động - Các tiêu chí đưa để đánh giá thực công việc: + Đảm bảo ngày công chế độ (26 ngày hay 25ngày + 1ngày phép ) + Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty + Mức độ phức tạp công việc + Chất lượng công việc + Thái độ làm việc + Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp tuân thủ cấp + Tinh thần trách nhiệm + Khả triển vọng phát triển + Mức độ hoàn thành công việc thời hạn Xác định trọng số cho tiêu thức kết hợp tiêu thức với đặc điểm công việc Đồng thời xác định số điểm cho tiêu thức theo mức độ cụ thể Do công ty hoạt động theo số lượng đơn đặt hàng nên mức độ phức tạp công việc mức độ hoàn thành công việc thời hạn công ty xem hai tiêu thức quan trọng nên có trọng số cao Ta có bảng mức điểm cho tiêu thức đánh gía phân loại lao động sau với thang điểm 100: STT Tiêu thức đánh giá Trọng số Điểm số nhân viên Đảm bảo ngày công chế độ 0.05 Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty 0.1 10 Mức độ phức tạp công việc 0.2 20 Số lượng công việc 0.1 10 Chất lượng công việc 0.1 10 Thái độ làm việc 0.05 Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp 0.05 Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 125 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tinh thần trách nhiệm 0.1 10 Khả triển vọng phát triển 0.05 10 Mức độ hoàn thành công việc thời hạn 0.2 20 - Cơ cấu bảng điểm Dựa theo bảng mức điểm cho tiêu chí đánh gía phân loại lao động phòng ban Ta xây dựng cấu bảng điểm kết thực công việc cho nhân viên phòng ban khối văn phòng sau: STT Tiêu chuẩn chấm điểm Điểm số Chỉ tiêu : Đảm bảo ngày công chế độ 5 + Đi làm đủ ngày công theo chế độ tháng + Nghỉ 3ngày -1 + Nghỉ từ 3ngày trở lên -3 Chỉ tiêu: Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty 10 + Đi làm nghỉ quy định 10 + Đi làm muộn 15 phút -2đ/lần + Đi làm muộn từ 15-30phút -3đ/lần +Nghỉ làm việc lý -3đ/lần Mức độ phức tạp công việc 20 + Trưởng phòng 20 + Phó phòng 15 + Kỹ sư, cử nhân 10 + Nhân viên khác Số lượng công việc 10 + Đảm nhận nhiều nhiệm vụ 10 + Đảm nhận nhiệm vụ Chất lượng công việc 10 +Giải tốt, nhanh chóng công việc 10 + Giải tốt công việc + Giải đầy đủ công việc Thái độ làm việc Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 126 Trường Đại học Mỏ -Địa chất 10 Luận văn tốt nghiệp +Làm việc với thái độ tích cực + Làm việc với thái độ bình thường Tinh thần hợp tác + Tích cực hợp tác với đồng nghiệp + Có tinh thần hợp tác với đồng nghiệp Tinh thần trách nhiêm 10 + Tốt 10 + Khá + Trung bình Khả triển vọng phát triển + Rất có khả triển vọng phát triển + Có khả triển vọng phát triển + Ít có khả triển vọng phát triển Mức độ hoàn thành công việc thời hạn 20 + Đảm bảo thời gian hiệu công việc 20 + Không đảm bảo thời gian đảm bảo hiệu công việc 15 + Không đảm bảo hai yếu tố -10 Hoàn thiện cách trả lương cho lao động Công ty  Đối với phận sản xuất trực tiếp: Để đảm bảo sử dụng hiệu quỹ lương phận sản xuất trực tiếp tiền lương người lao động nhận gắn liền với mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc, gắn với xuất, chất lượng công việc Công ty nên quan tâm đến số vấn đề sau: - Quan tâm đến công tác định mức lao động: xem xét người lao động làm việc phương pháp chưa, thời gian làm việc với hiệu suất sử dụng thời gian nào, đơn giá tiền lương mà Công ty áp dụng hợp lý hay chưa,… - Nghiêm ngặt công tác nghiệm thu sản phẩm, đơn giá trả lương sản phẩm tập thể Công ty có đơn giá chi tiết theo mức độ sản phẩm hoàn thành sản phẩm loại I, II, III (trong quy định tiêu chí để xếp loại sản phẩm) - Cách tính hệ sô chất lượng cần phải đảm bảo tính công bằng, bạch, phù hợp với lao động, để đảm bảo mức lương mà họ nhận phù hợp với công việc nâng cao tình thần, lực làm việc họ  Đối với phận hương lương khoán ( nhân viên phòng ban, máy quản lý, phận phụ trợ) Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 127 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Như trình bày phẩn thực trạng quy chế trả lương, cho biết Công ty trả lương cho phận theo hình thức khoán Bây phận có vị trí quan trọng Công ty Công ty thực trả lương cho phận dựa vào quỹ tiền lương phận trực tiếp Để khuyến khích cán nhân viên phận Công ty nên khoán quỹ lương phòng ban theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ hay công việc họ Công ty nên đưa quy định cụ thể tỷ lệ quỹ lương hưởng ứng với mức độ hoàn thành công việc mà mà phòng ban đạt Công ty nên hướng dẫn cụ thể cho phận cách phân phối lương cụ thể cho người lao động Hoàn thiện công tác tiền thưởng Công ty áp dụng chế độ trả lương cho nhân viên khối văn phòng theo phương thức trả lương theo hình thức khoán vào hiệu công việc Để động viên khuyến khích cán nhân viên tích cực hoàn thành vượt mức khối lượng công việc giao có sáng kiến công tác ngộ cho cán nhân viên Hiện Công ty hình thức chưa phong phú, chủ yếu tiền thưởng cuối năm, thời gian tối Công ty xây dựng hình thức tiền lương thưởng sáng kiến, thưởng công nhân có trình độ, có tìm tòi sáng tạo để sản xuất đạt suất cao Việc khen thưởng tập thể phải quy định rõ rang diều kiện xét thưởng, mức thưởng Việc đánh giá tiêu xét thưởng nên tiến hành hàng tháng Để đảm bảo khen thưởng đối tượng phải có kết hợp chặt chẽ với phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để biết phận làm tốt phận làm chưa tốt Tất loại tiền trả cho nhân viên chia làm hai nhóm chính: lương thưởng Lương thường để trả cho việc chấp hành nguyên tắc lao động (đi giờ, không vi phạm nội quy công ty ) Khoản lương thường giữ nguyên suốt thời gian dài Còn tiền thưởng khoản thêm vào cho nhân viên hiệu công việc thường nhật, nghĩa chất lượng hoàn thành nhiệm vụ Tiền thưởng tính sau: Tt=Ltt x Ht Trong đó: Tt: tiền thưởng Ltt: tiền lương thực tế tháng mà CBNV xét thưởng Ht: hệ số thưởng, Ht giao động từ 0,01 đến 0,02, nhỏ mức tiền thưởng từ 1% đến 20% tiền lương tháng CBNV xét thưởng Hệ số thường Giám đốc định sau tham khảo ý kiến thành viên Công ty đưa đề xuất lên Tổng giám đốc xem xét định Công ty công ty liên doanh ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp nên tiền thưởng không nhiều Công ty cần áp dụng phương pháp thưởng hàng tháng lúc giúp cho việc toán sổ sách tiện lợi hơn, công nhân viên hăng hái làm việc suất vào tháng + Nguyên tắc phải người thông qua: Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 128 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hệ thống lương thưởng phải rõ ràng, minh bạch nhân viên biết chắn lao động hiệu quả, nhận khoản tiền thưởng vào cuối kỳ, thực cố gắng làm việc tốt Tiền thưởng cần phải liên quan đến kết công việc người lao động, cá nhân biết cần phải cố gắng nhận khoản tiền thưởng Xem xét kỹ lưỡng quy định pháp luật để xây dựng chế trả lương phù hợp Công ty Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Công ty cần lưu ý tới mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc Mặt lương chung xã hội, ngành khu vực Công ty không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu sức ép cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Do công ty cần xác định mức lương bình quân vị trí lao động khu vực địa lý Điều giúp cho công ty đưa mức lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên Quan điểm ý kiến người lao động Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động, công ty nắm rõ mong muốn nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý công cách tính lương Điều giúp công ty tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 129 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng hỏi công tác trả lương Công ty chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh Bộ phận công tác: Anh chị thấy công tác trả lương công ty có công không ? Công Không công Anh chị có hiểu công tác trả lương công ty không? Có Không Không quan tâm Điều làm anh chị chưa hài lòng công tác trả lương cho người lao động Đơn giá tiền lương Cách tính lương Công tác tiền thưởng Thông tin phản hồi Anh chị nhận xét công tác trả lương công ty Xây dựng có khoa học, sâu xác đến quyền lợi hưởng Xây dựng khoa học, không sâu xác đến quyền lợi hưởng Anh chị cảm thấy qua trình trả lương? Phấn khởi tiền lương nhận xứng đáng với sức lao động bỏ Chán nản tiền lương không công Quyết tâm thực tốt công việc Không quan tâm đến công việc Ý kiến khác: Hưỡng dẫn: Anh chị tích ( v ) vào ô anh chị thấy hợp lý Xin chân thành cảm ơn! Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 130 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp khác + Đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán tính lương, nâng cấp phần mềm quản lý nhân lực nói chung phần mềm tính lương nói riêng Đôn đốc việc theo dõi báo cáo tình hình lao động phòng ban xưởng để kịp thời tính lương trả lương thời điểm cho người lao động thỏa ước + Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để công nhân tự kiểm tra hàng người thực công đoạn trước để kịp thời sửa chữa tránh tình trạng bị trả làm lại từ đầu vừa tốn thời gian mà không hiệu Làm công việc có hiệu tạo tiền đề để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh từ dẫn đến tăng tiền lương tăng phúc lợi cho người lao động công ty 3.3.4.2 Đánh giá phương pháp trả lương tác giả đề xuất với việc đảm bảo số nguyên tắc quy chế trả lương Một quy chế trả lương hợp lý cần phải đảm bảo nguyên tắc: công bằng, minh bạch, khuyến khích người lao động nâng cao suất, phát huy tính sáng tạo không ngừng nỗ lực phát triển kỹ làm việc , giải pháp mà tác giả đề xuất đảm bảo nguyên tắc Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính công nghĩa người lao động có suất, làm kết hưởng thụ nhau: Các giải pháp có tính khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, kỹ làm việc, suất lao động cao: - Tiền lương cho phận lao động gián tiếp phân xưởng xét đến trình độ đào tạo, thâm niên công tác người lao động thông qua hệ số chia lương (phản ánh giá trị sức lao động) mà xét đến mức lương theo mức độ chịu trách nhiệm công việc giao, kết kinh doanh đơn vị (phản ánh giá trị sử dụng sức lao động) - Tiền lương cho phận lao động sản xuất trực tiếp xác định dựa tiêu chí có tiêu chí hoàn thành mức hoàn thành khối lượng công việc giao, đảm bảo cỏc yêu cầu an toàn lao động, ý thức trách nhiệm công việc có tác dụng khuyến khích nâng cao suất lao động, kết công việc giao 3.3.4.3 Một vài đề xuất việc định hướng phát triển công tác trả lương - Tăng cường đào tạo cán tiền lương: Tính công trả lương tỷ lệ thuận với mức độ khú khăn, phức tạp, cồng kềnh hệ thống trả lương Yêu cầu trình độ nghiệp vụ cỏn tiền lương ngày cao Do hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lương mang ý nghĩa quan trọng lâu dài - Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết người lao Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 131 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp động mặt chất lượng số lượng sản phẩm Công ty trả lương theo chế độ giao khoán nên công tác cần phải đặc biệt quan tâm Còn cán phụ trách công tác kiểm tra kiểm thu, nghiệm thu sản phẩm phải thường xuyờn tiến hành theo dừi, ghi chép thống kê đầy đủ, tạo bảng biểu phự hợp với đặc thự công việc, giai đoạn KẾT LUẬN CHƯƠNG Ba công cụ quan trọng để doanh nghiệp thu hút trì nguồn nhân lực doanh nghiệp công cụ tiền lương, công cụ hành chính, công cụ tâm lý- giáo dục Trong tiền lương quan trọng tạo động lực trực tiếp cho người lao động tích cực làm việc, thúc đẩy họ học hỏi nhằm nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn để nâng cao suất hiệu làm việc giúp cho trình sản xuất diễn ổn định thuận lợi từ làm cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng trưởng phát triển Một chế trả lương hợp lý tạo gắn bó lâu dài người lao động với công ty điệu kiện quan trọng đảm bảo trình sản xuất diễn bình thường Do công tác quản trị tiền lương công tác quan trọng cần thiết doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc cống hiến cho tồn phát triển doanh nghiệp Công tác trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh mặc dự chặt chẽ điểm hạn chế chưa đánh giá đầy đủ, xác mức độ gúp người lao động vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Với kiến thức học định hướng thầy cô giáo, luận văn đưa số giải pháp để hoàn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai - Đông Anh Đó ý kiến chủ quan cá nhân, hoàn toàn tinh thần xây dựng học hỏi, nhằm đóng góp cho công tác quản trị tiền lương công ty ngày hoàn thiện Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 132 Trường Đại học Mỏ -Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG - - - - Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh năm gần đạt thành tích đáng kể, đóng góp không nhỏ ngành thép Việt Nam, Công ty không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hạch toán độc lập, đứng vững kinh tế thị trường, góp phần tích cực vào việc phát triển kinh tế đất nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động Tình hình tài Công ty năm 2014 chưa tốt, tiêu tài doanh thu, lợi nhuận, giảm so với năm trước Tình hình sản xuất tiêu thụ so với năm 2014, tình hình kinh tế gặp khó khăn Qua nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Huyndai- Đông Anh thấy: nhìn chung công ty đạt kết tốt điều kiện thuận lợi, khó khăn kinh tế Bước vào kế hoạch thực năm 2015 Công ty có thuận lợi mà ngành mang lại: Công ty có bề dày kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty có tâm vươn lên để đổi phát triển Có đội ngũ cán công nhân viên có trình độ lực vững vàng, gán bó nhiệt huyết với Công ty suốt năm qua Bên cạnh thuận lợi trên, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức : Tỷ lệ lao động phổ thông, chưa qua đào tạo cao, tuổi bình quân đội ngũ lao động cao Còn phận không nhỏ CBCNV, đặc biệt số nhiều tuổi chưa nhận thức tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, tư tưởng ỷ nại, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp Giá nguyên vật liệu đầu vào sản xuất tăng cao phục thuộc vào tình hình biến động giới, điều ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất giá thành sản phẩm tăng cao gây khó khăn cho người sử dụng Xu toàn cầu hóa kinh tế , hội nhập với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công tác trả lương Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai- Đông Anh mặc dự chặt chẽ điểm hạn chế chưa đánh giá đầy đủ, xác mức độ gúp người lao động vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trên số liệu thống kê, báo cáo mà em thu thập đợt thực tập tốt nghiệp năm 2015 Do kiến thức chưa hoàn thiện nên viết luận văn không tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo hướng dẫn tận tình thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh để em hoàn thiện tốt luận văn Đặng Thị Thanh Lam – 1124010162 – QTKD D K56 133
- Xem thêm -

Xem thêm: Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh , Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh , Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Từ khóa liên quan

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập