Slide thuyết trình về CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

15 6.7K 9
Slide thuyết trình về CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT Giới thiệu công ty Cơ cấu tổ chức Tình hình hoạt động Đánh giá Swot I Giới thiệu công ty  Trụ sở chính: Số Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội với  Thành lập:15/01/1965  Điện thoại 24/7: 1900 55 88 99/ (04) 35 73 05 05  Email: www.baovietnhantho.com.vn  Lĩnh vực: bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm phi nhân thọ  Quy mô: với 150 chi nhánh khắp 63 tỉnh thành nước Bảo Việt doanh nghiệp giữ vị trí số thị trường lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm phi nhân thọ; doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực quản lý quỹ, cung cấp dịch vụ tài nước; có tảng, hạ tầng công nghệ thông tin đạt chuẩn quốc tế, đáp ứng tốt yêu cầu quản trị, kinh doanh toàn hệ thống I Giới thiệu công ty  Dịch vụ dành cho khách hàng doanh nghiệp:  Bảo hiểm hàng hóa  Bảo hiểm hàng không bảo hiểm vệ tinh  Bảo hiểm dầu khí  Bảo hiểm tàu thủy  Bảo hiểm xe giới  Bảo hiểm kỹ thuật & Bảo hiểm tài sản  Bảo hiểm trách nhiệm & rủi ro hỗn hợp  Bảo hiểm du lịch, y tế tai nạn người (cho nhân viên)  Dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân:  Bảo hiểm tai nạn  Bảo hiểm y tế  Bảo hiểm xe giới  Bảo hiểm tàu thủy I Giới thiệu công ty Sứ mệnh: Bảo đảm lợi ích Việt sứ mệnh mục tiêu Bảo Việt Nhân Thọ Chúng sát cánh Quý khách hàng để xây dựng sống an lành thịnh vượng thông qua sản phẩm bảo hiểm nhân thọ.Chúng cam kết tạo giá trị cao cho đối tác, cổ đông, người lao động đóng góp tích cực cho phát triển cộng đồng www.themegallery.com I Giới thiệu công ty Tầm nhìn: Là doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ hàng đầu Việt Nam, chuyên cung cấp sản phẩm bảo hiểm nhân thọ tin cậy, thân thiện chuyên nghiệp I Giới thiệu công ty Triết lý kinh doanh: Khách hàng trung tâm: Dự đoán trước mối quan tâm khách hàng, đáp ứng khách hàng mong đợi Con người tài sản vô giá: Kiến thức, kỹ năng, thái độ hòa quyện thành thói quen tốt, môi trường cạnh tranh tinh thần hợp tác, đầy thách thức nhiều hội phát triển, đóng góp thừa nhận tôn vinh Phát triển bền vững: Hành động dựa thấu hiểu, tôn trọng, bảo vệ lợi ích bên tham gia lợi ích trước mắt phải đôi với lợi ích lâu dài Trách nhiệm với cộng đồng: Sự phát triển Bảo Việt Nhân Thọ gắn liền với hoạt từ thiện, nâng cao chất lượng sống đóng góp tích cực vào bình an, thịnh vượng cộng đồng II Cơ cấu tổ chức  Gồm:Đại hội đồng cổ đông; Hội đồng Quản trị (có Ủy ban chức giúp việc); Ban Kiểm soát hình thành Khối chức Đây dấu mốc quan trọng góp phần đưa Tập đoàn bước hòa nhập với thị trường tài – bảo hiểm khu vực giới, nâng cao vị hình ảnh Tập đoàn, nhằm góp phần đạt mục tiêu phát triển Bảo Việt trở thành Tập đoàn Tài – Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam www.themegallery.com II Cơ cấu tổ chức  Ưu điểm: xác định cấu quản trị rõ ràng, áp dụng chuẩn mực quản trị điều hành, xác định trách nhiệm mối quan hệ công ty mẹ công ty con; qua đó, việc quản trị doanh nghiệp vừa chặt chẽ, vừa đảm bảo hiệu cho doanh nghiệp, không mang tính mệnh lệnh hành  Nhược điểm :quy mô rộng khó quản lý hết III Tình hình hoạt động  Năm 2015 đạt 20.789 tỷ đồng, vượt kế hoạch 10%, tăng trưởng 9,1% so với kỳ  Quý I/2016: Tổng doanh thu hợp đạt 5.547 tỷ đồng; tăng 17,2% so với kỳ năm 2015; Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ tăng trưởng bứt phá  Năm 2016 - Chinh phục mốc doanh thu tỷ USD IV Đánh giá Swot  Điểm mạnh:  Văn phòng, trụ sở Bảo Việt tỉnh có vị trí đắc địa  Thương hiệu có bề dầy lịch sử 25 năm  Mạng lưới trải dài tỉnh thành  Là doanh nghiệp nhà nước đặc biệt hậu thuẫn nhà nước đằng sau tập đoàn Các dự án sử dụng vốn ngân sách nước dùng sp bảo hiểm BV  Tiềm lực tài mạnh  18% cổ phần dành cho nhà đầu tư nước www.themegallery.com IV Đánh giá Swot  Điểm yếu:  Kết kinh doanh không ấn tượng so với công ty ngành  Bộ máy nhân Bảo Việt nhân vật tài bật.Cơ chế lương thấp khiến cho nhiều nhân sang công ty BH nước  Mạng lưới rộng khắp hoạt động đa lĩnh vực nhân quản lý không tốt khó khăn thực để vận hành trơn tru hệ thống  Đầu tư tài yếu Đa số đầu tư vào trái phiếu (55%) gửi ngân hàng (22%) nên lợi nhuận hoạt động không cao IV Đánh giá Swot  Cơ hội:  Nền kinh tế tăng trửởng cao, nguồn vốn FDI đổ vào khiến cho doanh thu bảo hiểm phi nhân thọ tăng lên Thu nhập dân cư tăng nhu cầu bảo hiểm phi nhân thọ tăng  Thị trường bảo hiểm Việt Nam đựợc đánh giá giàu tiềm ghi nhận tăng trưởng vượt bậc vòng 20 năm tới IV Đánh giá Swot  Thách thức:  Gia nhập WTO khiến cho rào cản lĩnh vực bảo hiểm, ngân hàng không đại gia lớn giới nhảy vào sâu đối thủ đáng gờm cho công ty bảo hiểm nước V Giải Swot  Tái cấu trúc lại doanh nghiệp  Phát triển đa dạng hóa sản phẩm  Tăng cường hoạt động Marketing  Phát triển kênh phân phối  Phát triển nguồn nhân lực  Tận dụng sức mạnh công nghệ thông tin LOGO [...]... trửởng cao, nguồn vốn FDI đổ vào khiến cho doanh thu bảo hiểm phi nhân thọ tăng lên Thu nhập dân cư tăng thì nhu cầu bảo hiểm phi nhân thọ cũng tăng  Thị trường bảo hiểm Việt Nam đựợc đánh giá là giàu tiềm năng và sẽ ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc trong vòng 20 năm tới IV Đánh giá Swot  Thách thức:  Gia nhập WTO khiến cho rào cản về lĩnh vực bảo hiểm, ngân hàng không còn và các đại gia lớn trên...IV Đánh giá Swot  Điểm yếu:  Kết quả kinh doanh không quá ấn tượng so với các công ty cùng ngành  Bộ máy nhân sự của Bảo Việt không có nhân vật nào tài năng nổi bật.Cơ chế lương thấp khiến cho nhiều nhân sự đi sang các công ty BH nước ngoài  Mạng lưới rộng khắp và hoạt động đa lĩnh vực nếu nhân sự quản lý không tốt sẽ là một khó khăn thực sự để vận... không còn và các đại gia lớn trên thế giới nhảy vào sâu sẽ là những đối thủ đáng gờm cho công ty bảo hiểm trong nước V Giải quyết Swot  Tái cấu trúc lại doanh nghiệp  Phát triển đa dạng hóa sản phẩm  Tăng cường hoạt động Marketing  Phát triển kênh phân phối  Phát triển nguồn nhân lực  Tận dụng sức mạnh của công nghệ thông tin LOGO

Ngày đăng: 28/11/2016, 14:40

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

  • I. Giới thiệu về công ty

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • II. Cơ cấu tổ chức

  • Slide 8

  • III. Tình hình hoạt động

  • IV. Đánh giá Swot

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • V. Giải quyết Swot

  • PowerPoint Presentation

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan