Niên luận hoạch định chiến lược xuất khẩu chả cá surimi sang thị trường hàn quốc cho công ty hải sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020

103 3 0
  • Loading ...
1/103 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 25/11/2016, 19:16

KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT EU: Eropean Union (Liên minh Châu Âu) FTA: Free Trade Area (Hiệp định thương mại tự do) GDP: Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm nước) GMP: Good Manfacturing Pratice (Tiêu chuẩn thực hàng sản xuất tốt) GNP: Gross National Product (Tổng sản lượng quốc gia) HACCP: Hazard Analysis and Critical Control Points (Hệ thống phân tích mối nguy điểm kiểm soát giới hạn) SSOP: Sanitation Standard Operating Procedures (Quy trình làm vệ sinh thủ tục kiểm soát vệ sinh) VASEP: Vietnam Association of Seafood Exporters and Producers (Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam) VKFTA: Vietnam-Korea Free Trade Agreement (Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam - Hàn Quốc) WTO: The World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) TPP: Trans-Pacific Partnership Agreement (Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương) CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Xuất ngành mũi nhọn nước ta, coi phương thức hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế, đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ cho quốc gia Khi Việt Nam gia nhập WTO, AFTA, TPP… có mối quan hệ với nhiều quốc gia vùng lãnh thổ khác nên việc xuất diễn mạnh mẽ, sôi động mở cho kinh tế Việt Nam nhiều hội để phát triển Việt Nam quốc gia có vị trí địa lý điều kiện tự nhiên thuận lợi: đường bờ biển dài hệ thống sông ngòi dày đặc thuận lợi cho việc nuôi trồng đánh bắt thủy sản Chính thế, thủy sản ngành xuất xuất chủ lực Việt Nam thời gian qua, kim ngạch xuất đứng thứ số mặt hàng xuất chủ lực (theo Vasep, 2015) Năm 2015, số mặt hàng xuất chủ lực ngành thủy sản Việt Nam có dấu hiệu giảm chả cá Surimi lại sản phẩm có nhiều tín hiệu tốt thị trường xuất đem nguồn ngoại tệ cho đất nước hàng trăm triệu USD năm (theo Vasep, 2015), xuất Surimi Việt Nam đạt gần 304 triệu USD với nhu cầu nhập ngày tăng cao nhiều thị trường Thế kinh tế nay, quốc tế hóa toàn cầu hóa diễn nhanh chóng, việc xuất thủy sản gặp khó khăn, nguyên nhân doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu rõ thị trường xuất khẩu, chưa đầu tư sâu việc nghiên cứu thị trường Vậy làm để xuất có hiệu đa dạng hóa sản phẩm thị trường có nhiều biến động yêu cầu ngày khắc khe? Để giải vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư tìm hiểu thị trường, có giải pháp đồng hóa từ quy trình sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, có chiến lược phù hợp nhằm giữ vững nâng cao vị ngành xuất thủy sản thị trường quốc tế Công ty Hải Sản 404 công ty có nhiều đóng góp kim ngạch xuất Đồng Bằng Sông Cửu Long doanh nghiệp mạnh xuất chả cá Surimi, sản phẩm xuất nhiều thị trường giới đặc biệt thị trường Hàn Quốc Hàn Quốc thị trường nhập thủy sản đầy tiềm năng, có tác động tích cực đến việc xuất thủy sản công ty nói riêng Việt Nam nói chung Bên cạnh đó, Hàn Quốc biết đến thị trường có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường mà bảo hộ ngành thủy sản nước việc làm khó khăn không riêng quan Nhà nước mà doanh nghiệp xuất thủy sản Chính vậy, để tiếp tục chiếm lĩnh xuất hàng hóa sang thị trường Hàn Quốc mục tiêu quan trọng đòi hỏi phải có chiến lược xuất lâu dài Nhận thức vấn đề em định chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc cho Công ty Hải Sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020” để làm đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Hoạch định chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc cho Công ty Hải Sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020 đề xuất số giải pháp chiến lược xuất góp phần giúp cho công ty hoạt động có hiệu trước tình hình cạnh tranh gay gắt biến động nay, đồng thời tạo bước điệm để công ty phát triển thời điểm thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể  Mục tiêu 1: Phân tích môi trường bên bên ngoài, qua đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty Hải sản 404 Từ đó, xác định yếu tố cạnh tranh công ty  Mục tiêu 2: Phân tích tình hình xuất chả cá surimi sang thị trường Hàn Quốc công ty  Mục tiêu 3: Hoạch định chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc cho Công ty Hải Sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020  Mục tiêu 4: Đề xuất số giải pháp thực chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc có hiệu để công ty phát triển bền vững thị trường 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu  Số liệu sơ cấp: Thu thập số liệu từ việc vấn chuyên gia, họ người có kinh nghiệm, am hiểu ngành thủy sản Các chuyên gia cán quản lý Công ty Hải sản 404  Số liệu thứ cấp: Số liệu thu thập từ phòng kinh doanh phòng kế toán Công ty Hải sản 404 từ năm 2013- 2015 Số liệu lấy từ: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Bảng báo cáo xuất hàng hóa Các thông tin thu thập từ báo, tạp chí, internet… có liên quan đến công ty 1.3.2 Phương pháp phân tích số liệu Sử dụng ma trận EFE IFE để phân tích điểm mạnh hạn chế, hội nguy công ty Từ xác định yếu tố cạnh tranh từ đối thủ Sử dụng phương pháp thống kê để vẽ biểu đồ thực trạng xuất khẩu, sử dụng tiêu so sánh để đánh giá thực trạng qua năm Sử dụng ma trận SWOT QSPM để hoạch định, lựa chọn chiến lược cho công ty Đề xuất số giải pháp để thực chiến lược lựa chọn nhằm nâng cao hiệu xuất đưa công ty bước phát triển bền vững 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lĩnh vực xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2.1 Phạm vi không gian Đề tài nghiên cứu Công ty Hải Sản 404, số 404 đường Lê Hồng Phong, Quận Bình Thủy, TP Cần Thơ nghiên cứu thị trường Hàn Quốc 1.4.2.2 Phạm vi thời gian Thời gian thu thập số liệu sơ cấp: tháng 9/2016 Thời gian thu thập số liệu thứ cấp: từ năm 2013 đến năm 2015 Thời gian thực đề tài: từ ngày 10/9/2016 đến ngày 30/10/2016 1.5 Ý nghĩa đề tài Giúp Công ty Hải sản 404 xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc có hiệu trước tình hình cạnh tranh gay gắt tạo bước đệm để công ty phát triển thời gian tới 1.6 Bố cục nghiên cứu Chương 1: Tổng quan đề tài Chương 2: Tổng quan Công ty Hải sản 404 Chương 3: Cơ sở lý luận mô hình nghiên cứu nghiên cứu Chương 4: Phân tích môi trường kinh doanh cho sản phẩm chả cá Surimi Công ty Hải sản 404 Chương 5: Hoạch định chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc Công ty Hải Sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020 Chương 6: Kết luận – kiến nghị CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HẢI SẢN 404 2.1 Giới thiệu chung công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH HTV HẢI SẢN 404 Tên thương mại: GEPIMEX 404 COMPANY Logo: Địa chỉ: số 404, đường Lê Hồng Phong, Quận Bình Thủy, TP Cần Thơ Lĩnh vực hoạt động: Chế biến, xuất Điện thoại công ty: 0710.3.841.083- 07103.841.2, Fax: 0710.841.071 Email: gepimex404@hcm.vnn.vn Website: www.gepimex404.com Tài khoản: Ngân hàng Công thương Cần Thơ TK VNĐ: 710A.56209, TK USD: 0710B.56209 Văn phòng đại diện: số 557 Nguyễn Tri Phương, quận 10, TP Hồ Chí Minh (Nguồn: Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam, 2013) 2.1.1 Lịch sử hình thành Công ty Hải sản 404 Doanh nghiệp Nông Nghiệp Nhà nước trực thuộc Quân khu 9, thành lập theo định Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng Căn Nghị số 338/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội Đồng Bộ Trưởng đồng ý cho phép thành lập với nhiệm vụ chế biến hải sản xuất 2.1.2 Quá trình phát triển công ty Trước thành lập, sở chế biến công ty nghèo nàn, lạc hậu Sau đó, công ty cải thiện sở vật chất, kỹ thuật để bước vào hoạt động Tháng 12/1977, công ty thức thành lập vào hoạt động với tên gọi “Đội công nghiệp nhẹ” sau đổi tên thành “Xưởng chế biến 404” có nhiệm vụ chế biến mặt hàng phục vụ cho tiền tuyến chủ yếu cho toàn Quân khu trực tiếp chiến đấu Sản phẩm công ty là: thịt kho, nước mắm, lạp xưởng, lương khô…Trong thời gian này, công ty hoạt động với chế độ bao cấp hoàn toàn Đến năm 1982, công ty đổi tên thành “Xí nghiệp chế biến 404” hoạt động với chế “Nửa bao cấp, nửa kinh doanh”, hạch toán nộp lãi Quân khu Năm 1986 nước thực công đổi sang kinh tế thị trường, đất nước có nhiều thay đổi bước phát triển Do đó, công ty mạnh dạn đầu tư đổi dây chuyền, máy móc, thiết bị đại nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm Với thuận lợi đó, xí nghiệp nâng cấp thành Công ty xuất tổng hợp 404 theo định số 76 Bộ Quốc Phòng, sản xuất kinh doanh nộp lãi Bộ Quốc Phòng Năm 1993, công ty Bộ Thương Mại (nay Bộ Công Thương) cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập trực tiếp số 1.12.1010 để công ty chủ động việc xuất mặt hàng thủy sản mà không cần xuất qua ủy thác Từ thành lập đến nay, công ty có nhiều đóng góp cho phát triển ngành thủy sản Việt Nam nói chung địa phương nói riêng, hoàn thành tốt nhiệm vụ với chức đánh bắt, khai thác, chế biến thủy hải sản, thu ngoại tệ có hiệu quả, đời sống cán công nhân viên nâng cao Nhận thấy trước tình hình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên WTO năm 2007, công ty đào tạo cán mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, máy móc đại đáp ứng ngày cao thị trường xuất thủy sản 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty Công ty TNHH HTV Hải sản 404 kinh doanh nhiều lĩnh vực chủ yếu là: + Chế biến gia công hàng nông sản, hải sản xuất khẩu; + Kinh doanh gas hóa lòng, dầu, nhớt; + Nhập hàng hóa phục vụ sản xuất; + Dịch vụ kho lạnh 3.000 tấn, nhiệt độ -20ºC Trong năm 2009, công ty mở rộng kinh doanh sang dịch vụ nhà hàng 404, trang trí nội thất 404 2.1.3 Vị trí địa lý Công ty có vị trí thuận lợi để sản xuất kinh doanh với diện tích mặt 41.867m², nhà xưởng chiếm 11.923m² nằm quốc lộ 91 thuộc Quận Bình Thủy, TP Cần Thơ, sở hạ tầng phát triển, nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất cung cấp từ tỉnh như: An Giang, Trà Vinh, Bạc Liêu, Cà Mau…nơi tập trung nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ tay nghề cao, có nhiều thuận lợi giao thông đường thủy, nằm cập cảng Cần Thơ sông Hậu 2.1.4 Một số sản phẩm công ty Cá tra chả cá Surimi Chả cá Itoyori Bạch tuột Hình 2.1 Một số sản phẩm công ty (Nguồn: Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam, 2013) 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu, quyền hạn 2.1.5.1 Chức Là Doanh nghiệp Nhà nước chuyên sản xuất xuất thủy sản tươi, khô, đông lạnh, tẩm gia vị…và gia công chế biến cho đơn vị bạn; Công ty dùng ngoại tệ thu xuất để mua mặt hàng tiêu dùng cần thiết, trang thiết bị phục vụ cho việc chế biến thủy sản 2.1.5.2 Nhiệm vụ Tổ chức thu mua, tiếp thi, chế biến nguyên liệu xuất thủy sản theo quy trình chế biến hàng xuất khẩu, đảm bảo số lượng, chất lượng thời hạn hợp đồng; Làm thủ tục đăng ký kinh doanh hoạt động theo quy định pháp luật, Nhà nước Bộ Quốc Phòng; Khai thác sử dụng hiệu nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất, đổi trang thiết bị, tăng dần tích lũy; Thực nghiêm chỉnh hợp đồng mua bán, gia công chế biến thủy sản công ty với đơn vị khác; Thực tốt sách, chế độ quản lý tài sản, lao động, tiền lương… đảm bảo công bằng, bình đẳng Chăm lo tốt đời sống cán nhân viên công ty Làm tốt công tác bảo vệ an toàn người lao động, trật tự xã hội, bảo vệ an ninh đơn vị dẫn đầu toàn quân khu 2.1.5.3 Mục tiêu Công ty cố gắng cải tiến kỹ thuật, đổi máy móc, thiết bị đại phòng kiểm nghiệm có khả kiểm nghiệm tiêu vi sinh; Sản phẩm công ty đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm; Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh; Hiện nay, công ty thực chương trình quản lý chất lượng HACCP, GMP, SSOP Chương trình quản lý chặt chẽ tạo uy tín với khách hàng nhiều năm qua, công ty tiếp tục tăng cường kiểm soát nhằm thực tốt yêu cầu hệ thống tiêu chuẩn 2.1.5.4 Quyền hạn Công ty có quyền sản xuất, chế biến, nhập lĩnh vực sau: + Điều hành sản xuất kinh doanh sở làm chủ cán công nhân viên công ty; + Tự định hợp đồng xuất khẩu, chịu trách nhiệm độc lập tài sản riêng mình; + Được quyền ký hợp đồng với đơn vị nước Theo giấy phép số 10909/CP ngày 17/4/1991 Bộ Trưởng Thương Mại cấp, quyền mở rộng phát triển quy mô hoạt động hay thu hẹp quy mô cần; + Được quyền giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng nước nước 2.1.6 Cơ cấu tổ chức Công ty thành lập gần 40 năm với đội ngũ cán lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm đội ngũ cán quản lý có trình độ cao đảm bảo công việc thực cách nhanh chóng hiệu Sau sơ đồ cấu tổ chức công ty: TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động kinh doanh Hải sản 404 từ năm 2013 đến năm 2015 Báo cáo tài Hải sản 404 từ năm 2013 đến năm 2015 Bạch Đức Hiển Nguyễn Đình Kiệm, 2008, Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp, Hà Nội: NXB Tài Chính Bùi Xuân Lưu, 2001, Giáo trình kinh tế ngoại thương Fred.R.David, 2003, Khái luận quản trị chiến lược, dịch, NXB Thống Kê Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2014, Quản trị học, NXB Đại Học Cần Thơ Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao Động – Xã Hội Philip Kotler, 1994, Quản trị marketing, Hà Nội: NXB Thống Kê Võ Minh Sang, 2014, Giáo trình nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Đại Học Cần Thơ Website tham khảo Cục xúc tiến thương mại, 2014, Xu hướng tiêu dùng thực phẩm Hàn Quốc, http://www.vietrade.gov.vn/thucphamdouongthuocla/4332-xu-huong-tieu-dungthuc-pham-tai-han-quoc.html, truy cập ngày 02/11/2016 Cục xúc tiến thương mại (2015), Thị trường thủy hải sản Hàn Quốc qua số, http://www.vietrade.gov.vn/thu-hi-sn/5439-thi-truong-thuv-hai-san-hanauoc-aua-nhung-con-so.html, truy cập ngày 03/11/2016 Cổng thông tin điện tử Bộ Tư pháp, hình thức xuất khẩu, 2005 https://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuc-xuat-khau-chu-yeu/49dd0961 truy cập ngày 22/10/2016 Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản (Vasep), 2013, Công ty Hải sản 404 http://vasep.com.vn/Hoi-Vien-VASEP/743_3698/CONG-TY-TNHH-HTV-HAISAN-404.htm, truy cập ngày 18/10/2016 Tổng cục thống kê, Tình hình kinh tế - xã hội, 2015 https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=15507 truy cập ngày 05/11/2016 Trung tâm WTO (2015), Tóm lược Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - Hàn Quốc (VKFTA) http://www.trungtamwto.vn/cachiepdinhkhac/tom-luoc-hiep-dinh-thuong-mai-tu-doviet-nam-han-quoc-vkfta, truy cập ngày 02/11/2016 Luận văn tham khảo Nguyễn Thanh Trúc, 2012, Hoạch định chiến lược xuất sang thị trường Nhật Bản cho Công ty cổ phần thủy sản Cafatex đến năm 2020 Phan Phương Quỳnh, 2014, Thực trạng giải pháp đẩy mạnh xuất chả cá Surimi công ty Hải sản 404 sang thị trường Hàn Quốc PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Thông tin người trả lời - Họ tên: - Năm sinh: Giới tính: - Đơn vị công tác: - Điện thoại: - Chứ c danh: Thông tin cần thiết khác - Ngày vấn: - Bảng câu hỏi số: - Thời gian bắt đầu: - Thời gian kết thúc: Xin chào Anh/ Chị! Tôi tên: Mai Thị Kim Thi, sinh viên lớp ĐH QTKD Quốc Tế 8, trường Đại học Tây Đô Hiện thực nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược xuất chả cá Surimi sang thị trường Hàn Quốc cho Công ty Hải sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020”.Kính xin quý Anh/ Chị vui lòng dành chút thời gian khoảng 20 phút cho phép vấn Anh/ Chị số câu hỏi có liên quan Tôi biết ơn giúp đỡ Anh/ Chị Các ý kiến trả lời Anh/ Chị đảm bảo bí mật tuyệt đối CÂU 1: Anh/ Chị vui lòng cho điểm phân loại yếu tố bên Công ty Hải sản 404? Các thức cho điểm số sau: - Số 1: Điểm yếu lớn - Số 2: Điểm yếu nhỏ - Số 3: Điểm mạnh nhỏ - Số 4: Điểm mạnh lớn STT Các yếu tố bên Công tác quản trị Hoạt động Marketing Hệ thống kiểm soát hoàn thiện Kênh phân phối sản phẩm Hệ thống thông tin Hoạt động chiêu thị Sự đa dạng hóa sản phẩm Máy móc thiết bị Nguồn nhân lực 10 Thương hiệu thị trường giới 11 Khả cạnh tranh giá 12 Khả chủ đọng nguồn nguyên liệu 13 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Phân loại 14 Khả tài Tổng cộng CÂU 2: Anh/ Chị vui lòng cho điểm phân loại yếu tố thành công Công ty Hải sản 404, Côn Đảo, Phương Đông để thấy chiến lược Công ty phản ứng với yếu tố nào? Cách thức cho điểm sau: - Số 1: Phản ứng yếu - Số 2: Phản ứng trung bình - Số 3: Phản ứng trung bình - Số 4: Phản ứng tốt STT Các yếu tố thành công Phân loại Côn Đảo Thị phần Am hiểu thị trường khách hàng Thương hiệu Kênh phân phối nước Kênh phân phối thị trường xuất Khả cạnh tranh giá Khả tài Nghiên cứu phát triển sản phẩm Phương Đông Hải sản 404 Khả chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu 10 Năng lực quản trị 11 Khả quản lí chất lượng TỔNG Câu 3: Anh/Chị vui lòng cho điểm phân loại yếu tố bên để thấy chiến lược Công ty Hải sản 404 phản ứng với yếu tố nào? Cách thức cho điểm sau: - Số 1: Phản ứng yếu - Số 2: Phản ứng trung bình - Số 3: Phản ứng trung bình - Số 4: Phản ứng tốt Phân STT Các yếu tố bên loại Nhà nước có sách ưu đãi hỗ trợ tích cực hiệp hội công tác cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, hỗ trợ xúc tiến thương mại ĐBSCL có điều kiện thuận lợi cho việc nuôi cá da trơn xuất Tiềm thị trường xuất lớn Khoa học công nghệ phục vụ sản xuất xuất cá da trơn phát triển mạnh Trữ lượng thủy sản tự nhiên giới giảm, nhu cầu tiêu thụ thủy sản tăng Thi trường nguyên liệu chưa ổn định Cạnh tranh gay gắt giá xuất Các rào cản thương mại ngày nhiều, yêu cầu ngày khắt khe Nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành, áp lực cạnh tranh cao 10 Biến động tỷ giá tài 11 Sức ép từ sản phẩm thay TỔNG CỘNG Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị! Xin kính chào Anh/Chị! Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia yếu tố bên Công ty Hải sản 404 ST T 10 11 Các yếu tố bên Công tác quản trị Hoạt động marketing Hệ thống kiểm soát hoàn thiện Kênh phân phối sản phẩm Hệ thống thông tin Hoạt động chiêu thị Sự đa dạng sản phẩm Máy móc thiết bị Nguồn nhân lực Thương hiệu thị trường giới Khả cạnh tranh giá Cg1 Cg2 Cg3 Cg4 Cg5 Cg6 Cg7 Cg8 Cg9 Cg10 Cg11 Điểm bình quân Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 4 4 3 3 3.36 0.09 0.26 2 2 2 2 2.18 0.06 0.11 3 2 3 2 2 2.45 0.06 0.13 3 2 3 2 2.45 0.06 0.13 1 2 2 1 1.45 0.04 0.04 2 3 2 2 2.36 0.06 0.12 4 4 4 3.45 0.09 0.36 3 4 4 4 3.55 0.09 0.37 3 3 3 3.00 0.08 0.23 2 3 2.45 0.06 0.13 2 4 3.00 0.08 0.23 12 13 14 Khả chủ động nguồn nguyên liệu Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Khả tài TỔNG CỘNG 2 2 3 3 2.55 0.07 0.20 3 4 4 3 3.55 0.09 0.37 2 3 3 3 2.64 0.07 0.21 38.45 1.00 2.89 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia yếu tố bên Công ty Hải sản 404 STT CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI MỨC ĐIỂM ĐỘ CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 BÌNH QUAN QUÂN TRỌNG 10 11 Nhà nước có sách ưu đãi hỗ trợ tích cực hiệp hội công tác cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, hỗ trợ xúc tiến thương mại ĐBSCL có điều kiện thuận lợi cho việc nuôi cá da trơn xuất Tiềm thị trường xuất lớn Khoa học công nghệ phục vụ sản xuất xuất cá da trơn phát triển mạnh Trữ lượng thủy sản tự nhiên giới giảm, nhu cầu tiêu thụ thủy sản tăng Thi trường nguyên liệu chưa ổn định Cạnh tranh gay gắt giá xuất Các rào cản thương mại ngày nhiều, yêu cầu ngày khắt khe Nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành, áp lực cạnh tranh cao Biến động tỉ giá tài Sức ép từ sản phẩm thay TỔNG CỘNG 4 3 4 4 3.55 0.12 4 4 4 3 3.64 0.12 3 3 3 3.00 0.10 3 3 3 3 3.00 0.10 3 3 2 3 3 3 3 2.82 2.55 0.09 0.08 3 2 3 2.45 0.08 3 2 2 2.55 0.08 2 3 3 2 2 2 2 3 2 1.82 2.09 3.00 30.45 0.06 0.07 0.10 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia yếu tố thành công Công ty Côn Đảo STT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Phân loại Thị phần 2 3 2 Am hiểu thị trường khách hàng 3 3 3 Thương hiệu 2 3 2 Kênh phân phối nước 2 2 Kênh phân phối thị trường xuất 3 2 Khả cạnh tranh giá 3 3 Khả tài 3 2 3 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 2 2 Khả chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu 3 3 10 Năng lực quản trị 4 4 11 Khả quản lí chất lượng 3 3 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia yếu tố thành công Công ty Phương Đông STT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Phân loại Thị phần 4 3 4 Am hiểu thị trường khách hàng 3 3 3 Thương hiệu 3 2 Kênh phân phối nước 2 2 Kênh phân phối thị trường xuất 2 2 2 Khả cạnh tranh giá 3 3 Khả tài 4 4 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 2 2 Khả chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu 4 4 10 Năng lực quản trị 3 2 11 Khả quản lí chất lượng 3 3 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia yếu tố thành công Công ty Hải sản 404 STT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Phân loại Thị phần 3 Am hiểu thị trường khách hàng 4 4 Thương hiệu 3 3 Kênh phân phối nước 3 3 Kênh phân phối thị trường xuất 3 2 Khả cạnh tranh giá 4 4 Khả tài 3 3 3 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 2 3 Khả chủ động hoàn toàn nguồn nguyên 2 liệu 10 Năng lực quản trị 3 2 11 Khả quản lí chất lượng 3 3 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia vị trí cạnh tranh Doanh nghiệp: Côn Đảo, Phương Đông, Hải sản 404 STT Các yếu tố thành công Điểm bình quân Mức độ quan trọng Côn Đảo Phân loại Số điểm quan trọng Phương Đông Phân loại Số điểm quan trọng Hải sản 404 Phân loại Số điểm quan trọng Thị phần 3,13 0,10 0,20 0,40 0,30 Am hiểu thi trường khách hàng 3,07 0,10 0,30 0,30 0,40 Thương hiệu 2,53 0,08 0,16 0,16 0,24 Kênh phân phối nước 2,53 0,08 0,16 0,16 0,24 Kênh phân phối thị trường xuất 2,27 0,07 0,14 0,14 0,14 Khả cạnh tranh giá 3,00 0,10 0,30 0,30 0,40 Khả tài 3,07 0,10 0,30 0,40 0,30 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 2,33 0,08 0,16 0,16 0,24 Khả chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu 3,07 0,10 0,30 0,40 0,20 10 Năng lực quản trị 2,87 0,09 0,36 0,27 0,18 11 Khả quản lí chất lượng 2,73 0,09 0,27 0,27 0,27 TỔNG CỘNG 30,60 1,00 2,65 2,96 2,91
- Xem thêm -

Xem thêm: Niên luận hoạch định chiến lược xuất khẩu chả cá surimi sang thị trường hàn quốc cho công ty hải sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020 , Niên luận hoạch định chiến lược xuất khẩu chả cá surimi sang thị trường hàn quốc cho công ty hải sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020 , Niên luận hoạch định chiến lược xuất khẩu chả cá surimi sang thị trường hàn quốc cho công ty hải sản 404 từ năm 2016 đến năm 2020

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Từ khóa liên quan

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập