TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGHÀNH KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MÔN TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ GVHD: Tiến sĩ VŨ THỊ PHƯỢNG NHÓM 15: Đặng Thị Ngọc Cẩm Phan Kiều Thủy Tiên Lê Thị Thanh Trúc LỚP VB2-K13 CEO DIỆP THÀNH KIỆT Phó chủ tịch Hiệp hội dệt may, thêu, đan TP HCM CEO công ty cổ phần May Đại Việt QUAN ĐIỂM CÁ NHÂN TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG  Khát vọng tảng thành công  Cơ hội đòn bẩy, định đến thành công lực cá nhân, nội lực doanh nghiệp  Muốn thành công công việc, phải cốt lõi, cốt lõi xuất phát từ chỗ phải xác định mục tiêu công việc, xác định điểm đến đâu dừng để tập trung hoàn thành công việc không nên dành nhiều thời gian cho công việc khác mà không phục vụ đường đến điểm cốt lõi công việc QUAN ĐIỂM CÁ NHÂN TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG  Học tập từ người xung quanh kể cấp  Phân bổ thời gian hợp lý công việc giải trí Giải trí: bồi dưỡng thêm kiến thức thông qua đam mê đọc sách, nghiên cứu… Tham gia thề dục thể thao để rèn luyện sức khỏe  Trong sống cần phải chấp nhận trải nghiệm, say mê thực tế chấp nhận thất bại tất yếu sống Nếu sống thất bại coi không thành công, có học lớn đằng sau thất bại QUAN ĐIỂM VỀ TUYỂN DỤNG VÀ NHÂN SỰ  Nguồn nhân lực vấn đề quan trọng ngành dệt may: vấn đề: thiếu hụt chất lượng lao động lao động  Muốn nghành dệt may phát triển cần thay đổi cấu làm công tác thiết kế, sản phẩm mới, quản bá sản phẩm… cần đội ngủ cán có chất xám cao nên cần lực lượng lao động chất lượng  Lực lượng lao động chia từ doanh nghiệp khác nên lực lượng lao động vẩn đảm bảo QUAN ĐIỂM VỀ TUYỂN DỤNG VÀ NHÂN SỰ  Người lao động chuyển dịch từ thành phố nông thôn có lực lượng lao động từ nông thôn thành phố nên vần đề thiếu hụt không đáng ngại  Đánh giá nguồn nhân lực dựa toàn cục bề mặt xã hội PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: MÔ HÌNH MBWA &TẠO ĐỘNG LỰC  Mỗi ngày ông dành khoảng 30 phút để qua phòng ban thu thập nhiều ý kiến Nắm tình tình nhân viên vừa nhanh chóng vừa sát với thực tế Từ đó, ông tự suy nghĩ cách tháo gỡ trao đổi từ cấp quản lý đến người công nhân công ty  Ông quan tâm không đến mức độ hài lòng người công nhân cấp (ảnh hưởng đến công việc họ) mà đến chất lượng sống họ, điều họ trăn trở, lo lắng sống (có thể ảnh hưởng đến hiệu làm việc họ) BÀI HỌC RÚT RA TỪ BUỔI TRÒ CHUYỆN CỦA CEO DIỆP THÀNH KIỆT  Khát vọng tảng thành công  Khi trưởng thành thành công từ nghề nghiệp mình, bạn nên giúp đỡ phát triển thêm ngành nghề xã hội, xem đóng góp cho xã hội  Cách hành xử bạn vai trò, vị trí khác khác nhau, ta áp dụng phong cách cho trường hợp  Bạn phải biết dung hòa tập thể lớn, nhiều ý kiến, nhiều quan điểm BÀI HỌC RÚT RA TỪ BUỔI TRÒ CHUYỆN CỦA CEO DIỆP THÀNH KIỆT  Cơ hội thực phát huy bạn sẵn có nội     lực vững mạnh Sự phân bổ thời gian hợp lý sống công việc điều cần thiết Học từ người xung quanh kể cấp không sách Thân thiện, cởi mở tạo bầu không khí thoải mái cho nhân viên chia sẻ Quan tâm đến chất lượng sống nhân viên lắng nghe trăn trở lo lắng họ  Muốn thành công công việc, phải cốt lõi, cốt lõi xuất phát từ chỗ phải xác định mục tiêu công việc, xác định điểm đến đâu dừng để tập trung hoàn thành công việc không nên dành nhiều thời gian cho công việc khác mà không phục vụ đường đến điễm cốt lõi công việc  Phân bổ thời gian hợp lý công việc giải trí Giải trí: bồi dưỡng thêm kiến thức thông qua đam mê đọc sách, nghiên cứu… Tham gia thề dục thể thao để rèn luyện sức khỏe  Trong sống cần phải chấp nhận trải nghiệm, say mê thực tế chấp nhận thất bại tất yếu sống Nếu sống thất bại coi không thành công, có học lớn đằng sau thất bại Click icon to add picture Cảm ơn cô bạn quan tâm theo dõi! Sự đóng góp ý kiến cô bạn giúp thuyết trình hoàn chỉnh hơn… [...]...Click icon to add picture Cảm ơn cô và các bạn đã quan tâm theo dõi! Sự đóng góp ý kiến của cô và các bạn sẽ giúp bài thuyết trình này hoàn chỉnh hơn…