i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 386 ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á Thái Bình Dương AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN CV Công việc DN Doanh nghiệp ĐTNN Đầu tư nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội IMF Quỹ Tiền tệ Quốc tế IFC Cơng ty Tài Quốc tế TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Nguồn nhân lực ODA Hỗ trợ phát triển thức PTNNL Phát triển nguồn nhân lực VCCI Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam XHCN Xã hội chủ nghĩa WB Ngân hàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới NNL Nguồn nhân lực CBVC Cán viên chức CTCP Công ty cổ phần SXKD Sản xuất kinh doanh Công ty 386 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Lắp Thành An- ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁN BỘ VÀ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ .7 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cán quản lý 1.1.2 Khái niệm chung lực 1.1.3 Năng lực quản lý 11 1.2 Phân loại cán quản lý 12 1.2.1 Phân loại theo cấp quản lý .12 1.2.2 Phân loại theo phạm vi quản lý .13 1.2.3 Theo tính chất lao động .13 1.2.4 Theo chức năng, vai trò việc quản lý trình sản xuất - kinh doanh tồn cán quản lý phân chia thành 14 1.3 Nội dung lao động quản lý 15 1.3.1 Những thành phần yếu tố lao động quản lý 15 1.3.2 Những đặc điểm lao động quản lý 16 1.3.2.2 Hoạt động lao động quản lý hoạt động mang tính tâm lý - xã hội cao .16 1.4 Vai trò cán quản lý nâng cao lực quản lý .18 1.4.1 Vai trò cán quản lý .18 1.4.2 Vai trò nâng cao lực quản lý 19 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cán quản lý tổ chức, công ty .21 1.5.1 Các yếu tố thuộc cá nhân người cán quản lý 21 1.5.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 22 1.5.3 Các yếu tố thuộc môi trường bên 22 1.6 Các phương pháp đánh giá lực cán quản lý .24 1.7 Một số tiêu chí chủ yếu đánh giá lực cán quản lý công ty 24 ii 1.7.1 Trình độ chun mơn nghiệp vụ đào tạo, bồi dưỡng qua trường lớp 24 1.7.2 Trình độ ngoại ngữ, tin học đào tạo .25 1.7.3 Kỹ quản lý 25 1.7.4 Kiến thức hiểu biết pháp luật, xã hội .25 1.7.5 Thái độ, ý thức, hành vi thực thi công việc quản lý .25 1.7.6 Hiệu hoạt động quản lý .25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 386 26 2.1 Tổng quan hoạt động công ty 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 26 2.1.2 Đặc điểm tổ chức lao động công ty 28 2.1.4 Một số hạn chế sản xuất kinh doanh công ty 34 2.2 Thực trạng lực cán quản lý công ty .35 2.2.1 Khái quát chung cán quản lý công ty 35 2.2.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cán quản lý công ty 38 2.2.3 Đánh giá lực cán quản lý công ty .42 2.2.4 Một số yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến lực cán quản lý công ty 54 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 386 56 3.1 Một số quan điểm nâng cao Năng lực cán quản lý Công ty xây lắp Thành an 386 56 3.2 Các giải pháp nâng cao Năng lực cán quản lý Công ty cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 .57 3.2.1 Lựa chọn, đổi mơ hình quản trị nhân lực phù hợp để thúc đẩy nâng cao lực cán quản lý công ty 57 3.2.2 Sử dụng phần mềm quản tri doanh nghiệp (ERP- Enterprise Resource Planning) nâng cao lực cán quản lý 61 3.2.3.Hồn thiện cơng tác tuyển chọn, tuyển dụng nhân viên .63 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo cán quản lý 64 3.2.5 Hồn thiện cơng tác quy hoạch đội ngũ cán quản lý 66 3.2.6 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật cán quản lý 69 3.2.7 Tăng cường kiểm soát hoạt động đội ngũ cán quản lý: 71 3.2.8 Nâng cao đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp dể tác động phát triển lực cán quản lý 72 3.2.9 Các kiến nghị chế, sách để đảm bảo thực giải pháp có hiệu 73 KẾT LUẬN .76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hiện đơn vị chuyên làm kinh tế quân đội có mặt hầu hết ngành kinh tế chủ yếu, địa bàn chiến lược quốc gia, góp phần nước tiến công vào nghèo nàn lạc hậu, đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Doanh nghiệp quân đội (DNQĐ) phận doanh nghiệp nhà nước (DNNN) trực thuộc Bộ Quốc phòng Đây lực lượng nòng cốt quân đội thực nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế, góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước đồng thời, giữ gìn, phát triển lực sản xuất phục vụ nhiệm vụ quân sự, quốc phòng Doanh nghiệp quân đội chia làm loại doanh nghiệp : Doanh nghiệp cơng ích làm nhiệm vụ quốc phịng (sản xuất cơng nghiệp quốc phòng, xây dựng khu kinh tế quốc phòng); Doanh nghiệp quân đội chuyên làm kinh tế xây dựng (Binh đồn 11-Tổng cơng ty Thành An , Binh đồn 12-Tổng cơng ty xây dựng Trường Sơn chun xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cầu, đường) Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386, từ Lữ đồn cơng binh thuộc Binh đồn 11- Bộ Quốc phịng thực nhiệm vụ xây dựng Quân đội nước năm 70-80 kỷ trước đến phát triển thành Công ty Cổ phần lớn mạnh đơn vị xây dựng chủ lực toàn quân, thực nhiệm vụ xây dựng phục vụ nhu cầu phát triển quân đội qui đại thời bình thi cơng nhiều cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật Quân đội với quy mô Năng lực sản xuất kinh doanh công ty nâng lên không ngừng, dự án công trình cơng ty thi cơng chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng, tiến độ Thực định hướng phát triển công ty năm tới với việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh đơn vị theo ngành nghề truyền thống nhà thầu công ty xây lắp, công ty tập trung đầu tư đa dạng thêm hình thức B.T(Build–transfer); B.O.T (Build–operate– transfer); kinh doanh bất động sản Trong hoạt động mình, cơng ty ln hướng tới mục tiêu thỏa mãn yêu cầu quyền lợi đáng khách hàng, đảm bảo tiến độ, chất lượng, giá thành hợp lý sở tuân thủ quy định hành pháp luật nhà nước Hội đồng quản trị Ban Giám đốc công ty ý thức rằng, sở không ngừng nâng cao lực quản lý, nâng cao lực cán quản lý, đầu tư tăng cường sở vật chất - kỹ thuật, nâng cao chất lượng tăng số lượng sản phẩm xây dựng, có sách hướng vào phục vụ thỏa mãn khách hàng với dịch vụ có chất lượng cao giữ vững uy tín khẳng định, mở rộng thị phần công ty thị trường xây dựng, tạo tiền đề cho việc hội nhập vào kinh tế khu vực giới Để thực mục tiêu nêu trên, Công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng, VLXD công ty; tăng cường lực quản lý điều hành, lực chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý nhân viên; sử dụng thành tựu công nghệ tin học vào công tác quản lý sản xuất Tuy nhiên, có khơng vấn đề khó khăn đặt cho công ty phải đối mặt như: Sự suy thoái, sụt giảm thị trường bất động sản; sách thắt chặt tín dụng, chi tiêu Chính phủ; thiếu vốn; lạc hậu máy móc thiết bị; thiếu mặt sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Các khó khăn địi hỏi đội ngũ cán quản lý phải có lực cao xử lý sáng tạo, linh hoạt, hiệu tình sản xuất - kinh doanh Do đó, việc nâng cao Năng lực cán quản lý vấn đề quan tâm lớn Hội đồng quản trị Lãnh đạo công ty nguồn nhân lực xem yếu tố then chốt cho việc nâng cao suất chất lượng hiệu hoạt động, yếu tố sống động lực phát triển cơng ty Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu vấn đề nâng cao Năng lực cán quản lý công ty để làm sở cho việc nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh công ty 1.2 Tổng quan công trình nghiên cứu Trên giới, có nhiều quan điểm khác phát triển nguồn nhân lực có nâng cao lực cán quản lý nghiên cứu nhiều tác Maier Lauler (1973), Bedeian (1993), Kreitner (1995), Higgins (1994) khẳng định phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Một vài tài liệu đề cập đến hai nhóm yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực: nhóm yếu tố thuộc thân người lao động nhóm yếu tố mơi trường Các nhà nghiên cứu cách tiếp cận với phát triển nguồn nhân lực theo hai cách khác nhau: học thuyết nội dung (của Maslow, Alderfer, McClelland, Herzberg) cách tiếp cận với nhu cầu lao động quản lý; nhóm học thuyết q trình (của Adams, Vroom, Skinner, E.A.Locke) tìm hiểu lý mà người thể hành động khác công việc Vận dụng học thuyết trên, vài nghiên cứu yếu tố phát triển nguồn nhân lực thực Zimmer (1996) nhấn mạnh cần tuyển đối xử công bằng, coi trọng đào tạo Gracia (2005) nhấn mạnh cần giúp nhân viên thấy rõ xu hướng, kỹ thật ngành, tạo điều kiện để họ phát huy sáng kiến ứng dụng công việc Tuy nhiên, học thuyết đề cập tới khía cạnh vấn đề Porter Lauler (1968) kết hợp học thuyết đưa mơ hình tổng thể Whetten Cameron (1991), Wood, Wallace, Zefane (2001) ủng hộ mơ hình Trong nước, nội dung liên quan đến sách người lao động nói chung hồn thiện sách phát triển nguồn nhân lực nâng cao lực cán doanh nghiệp nâng cao lực cán quản lý công bố dạng đề tài, chuyên đề, khảo sát đăng tạp chí, sách, báo, Việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao lực cán vấn đề Công ty cổ phần đầu tư xây lắp Thành An 386 chưa có tác giả thực 2.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Nhằm phân tích thực trạng tìm giải pháp nâng cao lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cán quản lý góc độ lý thuyết - Phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Các yếu tố thuộc lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 mối quan hệ với hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp - Các giải pháp có tính thực thi nâng cao lực cán quản lý để phục vụ mục tiêu chung tổ chức tồn thúc đẩy phát triển công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: Năng lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 - Thời gian: Thực trạng 2009 - 2013 đề xuất giải pháp cho năm tới (sau năm 2013) 4.Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu có sử dụng số phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp thống kê: Các số liệu thống kê thu thập thông qua tài liệu thống kê, báo cáo công ty, tài liệu thống kê quan nhà nước cơng bố, tạp chí chun ngành - Phương pháp chuyên gia (sử dụng phiếu vấn chuyên gia lực cán quản lý) - Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh yếu tố thực trạng Năng lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 - Phương pháp vật biện chứng: xem xét lực cán quản lý công ty mối quan hệ với yếu tố kinh tế công ty - Các số liệu thống kê được xử lý chương trình phần mềm Excel Kết cấu đề tài: Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận cán quản lý lực cán quản lý Chương 2: Thực trạng lực cán quản lý Công ty Cổ Phẩn Đầu tư Xây lắp Thành An 386 Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao Năng lực cán quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 Kết luận Pll)ii my bao gäst n*+z väi dung cm thilt apa h b8 tf9 cho n9i dung lujin vän nhir sãi liÂu, du him, traah ồnli Nồn luc vån sir 6piig btng c£u höi thi bäng cm höi du phii duqc dna våo på Php luc nguy2n bän dä ditng dl dilu tra, thän da ) kit»; khang d«9c tam tii hy siia dji Cic ting mI trish b$y t6m tit cac häng bitu ciing cia mu oorig Phv lpc etta luft van Phq lpc khang dupc dily h‹m pliln cliinh vtn cua lu4n vän Quy n t6m Ut luc tin phäi öti9c trtnh bäy r6 räng, mqch lpc, kliöng dupc by x6a; sb cäa bång bitti, hlnh vö, dÅ thj phfii cö cilng sÅ tcong Uvän, Quyln töm tit lign vin dti9c trlnh bly cö klioi lupng tai da kh8ng quä 24 tfang in inn m$t 8ily kbö M; cd che Timex New Roman 11 cla hit som thto Winwonl; mit dö che biab thuöng, k6öng d6 dtn döng U Exactly lT tri ni dan kim&ig cäch gitta cäc chö; cbs U ttfli, U phäi duu fä cm; cheng trinh, bil theo chip ngao8 kh8 gi4y thl din häng lå U ,träi etta trarig Töm tit luiin vän phäi phtn äah tning ihpc kit clu, b8 cpc vi nöi dung c6a lulu vtn; the him ưily dii tộn vän kåt män vå då xuat möt etta lim vän Cu8i bön t6m nt 1u4 vän U danh oivc che cöng trinh cia the grå dii c8ng b6 tid gitarr din dl iii ivän v6i by dii thöng tin vl täc giä, ntm xu§l hån, tin bin bäo, tim chi, , s8, sä trang etta bäi bäo tron typ chi (nIu ca) PI-U: LUN SE 81.4L TRINH BAY QUYEÜ DE CL ONG BQ GINO DCC VÀ DÀO TAO BQ LAO DQHG - THLfONG BINi:I VÀ XÀ HQ1 TRtfÒNG DAI DQC LAO DQNG - XÀ BQI LUNVAN TIC SI Chuyén ngành: Quàn @ RIlàR IEC Mà ngành: 60340404 TÉN DÈ TÀI LUN VÀN 10 Lx docbondc ‹ai -2 Tin h han h ng h ien c iru herr uan tien de ter Lee ñ ích, nhiem v u nghien cnn Doi tiipng, ph m vi nghien cnn * Ph iirrng pháp 9ói dung chi tiet 11 Afin 03: Bôn kÄ hoqclt t(rc hien de tài Wrong qHyen de cu'iyng K È H O CH TH \I’C H l E, N TI Ë TÀ l Tb%oo i[ Ba dau Nhan xet vi xäc nhsn f19c s'ién etta Ng iröi hiröng dI D hhoa b9c • Trton Khat nghiën ë Uni: — [ ip bà n z cäu foi 12 LUCSÖ MÅU TRlbiH B Y QUYIN LUC VÄN Q N TÖM TÅT 13 - Trang bra cfm3 - Trang phu bia 14 Nbi dung trinh bäy phÄn Nbi dung trlnh buy phÄ n s0LAON0- THüDNGB YAHO( HCUYÄNTUÄNA NH XÄY D fNG VÄI4 IIƠA DONT NGIlI P LÄM IIÄI HƯA QUANDAO OQNG T@ NGÂN ING THUONG CÖ PilÄN \’I T NAM TiQNH YUQNG 15 BÓ GIRO DCC VÀ DÀO TAO BO LAB DQI?G - THUONG Bfl'•-t VÀ LA H O I TR tfĨNG il NG IIQC LAO DQNG -DÀ HQF NTUÀW M X Y DOUG VÀN HĨ.4 DOAM NGHIli P LÀM HÀI HỊA QUAN LAO D()NG TAI NG N MG THUOiG CÓ PH N VIST NAM VUQNG Chuyèn ngành: Quiri tri nhàn lic fv!à só: 60340404 LL SAN YEN TIC SI QUAN TRI NTt N UC CÀN BQ HLfÓNG DÀN KHOA H C: 15 Tmmg 2.2 , , , , „ , , ,., , ,.„ Chuong3 „ , , ., BÇG ODQ€ V À DÃOT8O B0 no n9NG -ri-USG BINH vÀ xi u0i X Y DOG VÃN HĨA DOCNH NG P LÃI•I HÃf HÓA QUAN Hb LAO DONG TQ NGÃN HÃKG KONG CÕ PHÃN QT NAM THJNH VUQNG Chuyên ngánh: Quãn tri nhân lỗic 60340404 TểM TT LUJAN VN TQC Sl QUN TQ NHÂN L1,1C Hà NQl - 2013 18 Công trinh dupc hốn thúnh tai: DAI HQC LAO DQxG —HÁ HQl Ngi huóng dan khoa hoc: /Gfii rõ fip rộs ciic danh Ron lips ớipc vi) Phnbiỗnl: ,.,.,., Luz von du9c bin v'j ii Hei dóog chám main vân Dai hpc Lao dong — Xd hfoi Dal hgc Wc irén rrung tt’ró stru Khoa Sun dpi hoo, f’r'rórp Dai hpc Lao dgng — Xà hói 19 B@ GIÅO D IC Y.Å DÅO TAO B0 Jo $0NG — THUGNG BiNH VÅ XÄ H(I1 TR tfG I1@I HQC_ LAO DQ« G -PÅ HQI LUC VÄL Tii C SI QU N TRI >irULUC Ho tén hoc v ién' Hå§i - 2014 20 PI-UI UC SĨ QUY TRÍhH BÁO V 21 l Dpi din Klioa Sau dli h9c kim tra céc dim kijo bio vj vi cịng bo quyet d¡nh cùa I-tim tr«ó»g fi vip thành llp Ftèi aòng ché» var tbic si vs kiai thiju Tliu Hai d8n8 d9c IQ ljch kboa h9c cita h9c vièn vl càc dim kim ci thiet de h9c vi5n dm¡rc bào vj luis vàn (ndu có) vE ly ljch khoa h9c vl quà trinh dio cita h9c vièn Tàc gii lun vdn trinli bày tịm tit nei dung l lJii vàn khóng quà 20 pliiit Cre phtn bis dic ahh xét mn ertu hòi.— - - Càc thành vién Hai dóng vl nhihig ngi tham dy n0u cflu hói Tàc già tri tịi ci cfiu hói Nguòi ** oa h9c dy rihJ xét (N£u ogi hu6ng din vìng test thl Thu kj Hai hong dic thay) 11 TM ben kilm phieu d9c bièn bàn kim phiJu cha Hai d8ng 12 Chù tich Hai dóng d9c bile btn cùa Hai dóng chiam IQ vi tà c8eg b0 kit quà bio vl 13 Ogi biéu ph& biéu j kim (néu có) 14 Tfic gii luj viti ph$t bis y ki ln 15 Chù tjch Hai d yén bo kit thùc buói bào vt tum von vl chiìc mimg dic vièti dfi bio vg thàoh córig Oi4m dành gi$ IQ von the si cita tong thinh e ito theo thang diam 10, le 45n 0,5 Dio tu(in Yàri li truHg bình cong ‹tieni chi cùa càc thành vièn Hpi hong chain m oren kim d) lugn vän dit foul gla1(tö 8,5 abu 10 aiirii) - Uvän duqc viåt v6i che hop lj, r6 räng, myh lqc vå d6ng guy djnh ciia Tru6ng Dei hpc Lao dong -Yo hai, hfiu nbu kh8ng mile c£c li trlnh båy vän bän loi chinh tä dånh may (kb 1{nan niy dra ö-£n y kim th$ng nhlt cita ci h8i phän bign vå ngtttri hudrig din, kåt hpp vöi dänh giå chung eric H9i dong) - Niji dung vä ket quå nghiön cilu c6 dröm m6i, c6 gi$ ttj v5 mot khoa h9c, cö 22