ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ MAI ANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM RƢỢU VODKA CỦA CÔNG TY NMS VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ MAI ANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM RƢỢU VODKA CỦA CÔNG TY NMS VIỆT NAM Chuyên ngành: `Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ TUAN ANH Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ để thực luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ TS Vũ Tuấn Anh nhiệt tình hƣớng dẫn cho trình thực luận văn Tôi biết ơn tập thể Giảng viên trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia kiến thức giảng dạy cho chƣơng trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Tôi xin cảm ơn lãnh đạo quan, nhà chuyên môn, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến quý báu giúp đỡ trình nghiên cứu đề tài Xin đƣợc bày tỏ tình cảm tới bạn bè, đồng nghiệp - ngƣời quan tâm, động viên, khích lệ cho thêm động lực phấn đấu hoàn thành tốt khóa đào tạo thạc sĩ Cuối cùng, xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới ngƣời thân gia đình kề cận, động viên, giúp đỡ mặt vật chất, tinh thần trình học tập đặc biệt thời gian làm Luận văn Mặc dù nỗ lực nghiên cứu để hoàn thiện luận văn Tuy nhiên, Luận văn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp tận tình thầy cô bạn quan tâm tới đề tài Trân trọng! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH SÁCH BẢNG Error! Bookmark not defined DANH SÁCH CÁC HÌNH Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.1 Một số công trình nghiên cứu nước 1.1.2 Một số công trình nghiên cứu nước 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh sản phẩmError! Bookmark not defined 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩmError! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp nghiên cƣ́u Error! Bookmark not defined 2.2 Khung nghiên cứu luận văn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM RƢỢU VODKA CỦA CÔNG TY NMS Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu chung Công ty NMS Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công tyError! Bookmark not Bookmark not defined 3.1.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công tyError! defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Error! Bookmark not defined 3.1.4 Một số kết kinh doanh chủ yếu Error! Bookmark not defined 3.2 Tình hình cạnh tranh sản phẩm rƣợu Việt NamError! Bookmark not defined 3.2.1 Tổng quan thị trường rượu Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.2.2 Mức độ cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp sản xuất rượu Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.3 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS Error! Bookmark not defined 3.3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined 3.3.2 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rượu Vodka công ty địa bàn Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kết đạt Error! Bookmark not defined 3.4.2 Những hạn chế tồn Error! Bookmark not defined 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM RƢỢU VODKA CỦA CÔNG TY NMSError! Bookmark not defined 4.1 Định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty Error! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty NMS Error! Bookmark not defined 4.2.1 Đề xuất giải pháp sản phẩm Error! Bookmark not defined 4.2.2 Đề xuất giải pháp tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng Error! Bookmark not defined 4.2.3 Đề xuất giải pháp phân phối Error! Bookmark not defined 4.2.4 Đề xuất giải pháp xúc tiến Error! Bookmark not defined 4.2.5 Tăng cường tiềm lực nội doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 4.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Rƣợu đồ uống phổ biến ngƣời dân Việt Nam Theo nghiên cứu hành vi tiêu dùng ngƣời Việt Nam thì: ngƣời tiêu dùng ngày khắt khe việc lựa chọn sản phẩm ảnh hƣởng tới sức khỏe có rƣợu Ngƣời dân Việt Nam dần hình thành thói quen mua sắm tự phát chịu ảnh hƣởng lớn quảng cáo nên họ thƣờng mua sắm trung tâm thƣơng mại siêu thị, thƣờng lựa chọn sản phẩm đẹp mắt, dễ thấy, dễ lấy đƣợc quảng cáo nhiều Trong đó, rƣợu sản phẩm đặc biệt không đƣợc phép quảng cáo dƣới hình thức Vì vậy, hãng rƣợu khó tiếp cận tới ngƣời tiêu dùng, giành giật thị trƣờng với hãng rƣợu có từ trƣớc Công ty NMS (NMS) đƣợc thành lập từ năm 2010, với xuất phát điểm đơn vị phân phối độc quyền sản phẩm rƣợu Vodka cá sấu danh tiếng từ Nga (Hay gọi Vodka Cá Sấu Việt Nam) Năm 2012, công ty triển khai xây dựng nhà máy sản xuất liên doanh đại KCN Mê Linh, Vĩnh Phúc với hệ thống dây chuyền, công nghệ nhập nhƣ chuyên gia uy tín đến từ Nga Sản phẩm đƣợc sản xuất rƣợu Vodka cá sấu(Vodka Cá Sấu), với nồng độ nhẹ (30 độ) điểm mạnh sản phẩm phát triển thêm sản phẩm rƣợu Vodka Cánh đồng Nga 35 độ vào đầu năm 2015 Hiện khu vực Hà Nội có nhiều nhãn hiệu Vodka nƣớc nƣớc nhƣ: Smirnoff, Danzka, Stroka, Zelka, Men, Vodka Hà Nội, Avina vodka, Vodka Alligator… Trong sản phẩm rƣợu mạnh thƣơng hiệu rƣợu mạnh thị trƣờng Hà Nội xét theo thị phần ƣa thích khách hang là: Vodka Hà Nội ƣớc tính chiếm đến 50%; Smirnoff: 8%; Men’s Vodka: 13%; Zenka: 11%; Các hãng rƣợu lại chiếm tổng số 18% thị phần Công ty cho mắt sản phẩm rƣợu Vodka Cá Sấu vào năm 2010 nhƣng đƣợc ngƣời tiêu dùng ý, chiếm thị phần nhỏ thị trƣờng Để lấy đƣợc thị phần phát triển thƣơng hiệu rƣợu Vodka Cá Sấu Nga Việt Nam, việc nâng cao lực cạnh tranh trở nên cấp thiết hết Đứng trƣớc bối cảnh đó, với kinh nghiệm tích lũy suốt trình làm việc NMS, thực đề tài nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh sản phẩm rượu Vodka Công ty NMS (New Market Solutions - NMS)” Mục tiêu và mu ̣c đích nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩ m rƣơ ̣u Vodka của công ty TNHH Giải Pháp Thi Trƣơ ̣ ̀ ng Mới 2.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Làm rõ số vấn đề lý luận lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS ; So sánh điểm mạnh, điểm yếu sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS với sản phẩm rƣợu công ty khác tìm vấn đề cần giải để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty - Đề xuất quan điểm số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu vodka Công ty NMS Câu hỏi nghiên cứu Để thực đƣợc mục tiêu nghiên cứu, luận văn phải trả lời cho câu hỏi sau : - Thế lực cạnh tranh sản phẩm ? Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh sản phẩm - Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS nhƣ ? - Phƣơng hƣớng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS ? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu luận văn lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung : Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu vodka xanh của công ty Phạm vi không gian: Nghiên cứu đƣợc thực công ty NMS nhìn từ góc nhìn ngƣời tiêu dùng Phạm vi thời gian : Luận văn nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty NMS từ năm 2012 - 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sƣ̉ du ̣ng các phƣơng pháp nghiên cƣ́u sau : - Phƣơng pháp kế thƣ̀a tài liê ̣u : tác giả thu thập , đo ̣c các tài liê ̣u , công trình nghiên cứu khoa học có liên quan đế n vấ n đề ca ̣nh tranh , sƣ́c ca ̣nh tranh sản phẩ m của doanh nghiê ̣p… Trên sở đó kế thƣ̀a kế t quả của nhƣ̃ng nghiên cƣ́u trƣớc để đƣa sở lý luâ ̣n cho đề tài nghiên cƣ́u - Phƣơng pháp điề u tra xã hô ̣i ho ̣c + Phƣơng pháp phân tích tài liê ̣u : Thu thâ ̣p các thông tin liên quan đế n ca ̣nh tranh và sƣ́c ca ̣nh tranh sản phẩ m…dƣ̣a sƣ̣ phân tić h nô ̣i dung nhƣ̃ng tài liê ̣u đã sẵn có + Phƣơng pháp quan sát : Quan sát cấ u tổ chƣ́c , bô ̣ máy hoa ̣t đô ṇ g và quy trình sản xuất doanh nghiệp để mô tả vấn đề nghiên cứu + Phƣơng pháp phỏng vấ n : Thƣ̣c hiê ̣n phỏng vấ n mô ̣t số chuyên gia về ngành rƣợu, đa ̣i lý rƣơ ̣u và khách hàng sƣ̉ du ̣ng sản phẩ m rƣơ ̣u để đánh giá đƣơ ̣c sƣ́c ca ̣nh tranh của sản phẩ m rƣơ ̣u + Phƣơng pháp thố ng kê mô tả : Thu thâ ̣p thông tin dƣ̣a phiế u điề u tra với đố i tƣơ ̣ng là các đa ̣i lý rƣơ ̣u, khách hàng sử dụng sản phẩm rƣợu Vodka cá sấu - Phƣơng pháp so sánh : So sánh sƣ́c c ạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka công ty TNHH Giải Pháp Thị Trƣờng Mới với sản phẩm rƣợu công ty khác tiêu chí nhƣ chất lƣợng sản phẩm, giá sản phẩm… Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo luận văn gồm chƣơng Chƣơng 1: Cơ sở lý luận thực tiễn lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp sản xuất rƣợu Chƣơng : Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka Công ty NMS Chƣơng : Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka TNHH Giải Pháp Thị Trƣờng Mới CHƢƠNG TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.1 Một số công trình nghiên cứu nước ngoài Khi nghiên cứu lực cạnh tranh, nhà khoa học phải nói đến Michael Porter cung cấp khung lý thuyết để phân tích lực cạnh tranh Trong đó, ông mô hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lƣợng cạnh tranh Các nhà chiến lƣợc tìm kiếm ƣu trội đối thủ sử dụng mô hình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động Mô hình Porter's Five Forces đƣợc công bố lần đầu tạp chí Harvard business review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh Mô hình này, thƣờng đƣợc gọi "Năm lực lƣợng Porter", đƣợc xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn lợi nhuận Quan trọng cả, mô hình cung cấp chiến lƣợc cạnh tranh để công ty trì hay tăng lợi nhuận Các công ty thƣờng sử dụng mô hình để phân tích xem họ có nên gia nhập thị trƣờng đó, hoạt động thị trƣờng không Tuy nhiên, môi trƣờng kinh doanh ngày mang tính "động", nên mô hình đƣợc áp dụng để tìm kiếm ngành định khu vực cần đƣợc cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận Các quan phủ, chẳng hạn nhƣ Ủy ban chống độc quyền sáp nhập Anh, hay Bộ phận chống độc quyền Bộ tƣ pháp M, sử dụng mô hình để phân tích xem liệu có công ty lợi dụng công chúng hay không Theo Michael Porter, cƣờng độ cạnh tranh thị trƣờng ngành sản xuất chịu tác động lực lƣợng cạnh tranh sau: (1) Sức mạnh nhà cung cấp, (2) Nguy thay thế, (3) Các rào cản gia nhập, (4) Sức mạnh khách hàng, (5) Mức độ cạnh tranh Tiếp đó, năm 1985, Porter xuất sách "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" Trong sách này, Porter nghiên cứu lợi cạnh tranh cách thức công ty thực đạt đƣợc lợi đối thủ Ông lợi cạnh tranh không nằm hoạt động công ty mà hoạt động liên quan với Cuốn sách cung cấp lần công cụ để có chiến lƣợc phân đoạn ngành công nghiệp đánh giá cách logic, chặt chữ tính cạnh cạnh tranh đa dạng hóa Không dừng lại đó, năm 1990, M Porter công bố tác phẩm "Competitive Advantage of Nations" Cuốn sách đƣợc Porter nghiên cứu mƣời quốc gia hàng đầu kinh tế Cuốn sách đƣa lý thuyết cạnh tranh dựa nguyên nhân suất, nhờ công ty cạnh tranh với Porter cho thấy lợi so sánh truyền thống nhƣ tài nguyên thiên nhiên lao động giá rẻ không nguồn gốc thịnh vƣợng Cuốn sách giời thiệu mô hình "Kim cương" - cách để hiệu đƣợc vị cạnh tranh quốc gia cạnh tranh toàn cầu phần thiếu tƣ kinh doanh quốc tế Trong sách này, Porter giới thiệu khái niệm "cụm", hiệu nhóm công ty liên kết với nhau, nhà cung cấp, ngành liên quan, tổ chức phát sinh địa điểm cụ thể Khái niệm trở thành cách thức cho công ty phủ suy nghĩ nên kinh tế, đánh giá lợi cạnh tranh vị trí thiết lậ sách công Mô hình "kim cương" nêu lên yếu tố định cạnh tranh quốc gia thƣơng mại quốc tế Theo ông, khả cạnh tranh quốc gia ngày lại phụ thuộc vào khả sáng tạo động ngành, quốc gia Khi lợi cạnh tranh mang tính chất toàn cầu hóa, tảng cạnh tranh chuyển dịch từ lợi tuyệt đối hay lợi so sanh sánh mà tự nhiên ban cho sang lợi cạnh tranh quốc gia tảo trì vị cạnh tranh lâu dài công ty thương trường quốc tế Mô hình lý giải lực lƣợng thúc đẩy đổi động công ty qua nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trƣờng Bốn nhóm nhân tố mô hình viên kim cƣơng Porter phát triển mối quan hệ phụ thuộc lẫn tác động quan trọng đến việc hình thành trì lực cạnh tranh quốc tế công ty ngành kinh tế - kỹ thuật Sự sẵn có số lƣợng chất lƣợng nguồn lực cần thiết cho phát triển ngành có khả cạnh tranh; thông tin thông suốt hội kinh doanh mà công ty tiếp cận; chiến lƣợc công ty khai thác sử dụng yếu tố nguồn lực; quan điểm, triết lý kinh doanh chủ sở hữu, quản trị viên, nhân viên công ty, "cộng hƣởng" thúc đẩy công ty ngành phải hoạt động hiệu hơn, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đổi nhanh đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Vai trò nhà nƣớc thông qua sách vĩ mô tác động vào bốn mặt "viên kim cƣơng" cho chúng phát triển tƣơng xứng, đồng hỗ trợ lẫn tạo thuận lợi cho công ty nƣớc nâng cao lực cạnh tranh thƣơng trƣờng quốc tế Năm 1998, Porter cho đời sách "Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and competiors" Trong sách này, tác giả nêu cách phân tích kỹ thuật chiến lƣợc cạnh tranh tổng quát, môi trƣờng công nghiệp chung chiến lƣợc đƣa định Năm 2008, sách lực cạnh tranh đáng ý đƣợc xuất "On Competition, Updated and Expanded Edition" tác giả Michael Porter sách đƣợc viết theo nhiều chủ đề, cho phép ngƣời đọc dễ dàng truy cập đến hàng loạt công việc porter Phần I II giới thiệu việc công ty, nhƣ quốc gia khu vực, đạt đƣợc trì lợi cạnh tranh nhƣ Phần III cho thấy cách suy nghĩ chiến lƣợc giải thách thức cấp bách xã hội từ môi trƣờng bền vững Phần IV tìm hiểu làm công ty tạo cho xã hội nhiều Phần V khám phá mối liên hệ chiến lƣợc lãnh đạo Ngoài Porter, có số tác giả khác đề cập đến lực cạnh tranh Năm 1995, H Chang Moon, Alan M Rugman Alain Verbeke viết "The generalized double diamond approachto international competitiveness" Trong sách này, tác giả đề cấp đến cách tốt để đầu tƣ trực tiếp nƣớc vai trò phủ đến khả cạnh tranh công ty, công nghiệp quốc gia Cristina Simon (2008) thực phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đế n lƣ̣c ca ̣nh tranh sản phẩm Tác giả đƣa khái niê ̣m lƣ̣c ca ̣nh tranh sản phẩ m Đặc biệt, tác giả tiếp cận lực cạnh tranh sả n phẩ m dƣ̣a các tiêu chí : chấ t lƣơ ̣ng sản phẩ m , giá sản phầm , khả phát triển sản phẩm khả mở rô ̣ng thi ̣phầ n của sản phẩ m Trên sở đó , tác giả phân tích nhân tố ảnh hƣởng đế n lƣ̣c cạnh tranh sản phẩm nhóm nhân tố vĩ mô , nhân tố liên quan đế n ngành và nhóm nhân tố liên quan đế n nô ̣i bô ̣ doanh nghiê ̣p Sajee B Sirikrai &Jonh C.S Tang (2006) thực đánh giá lực cạnh tranh sản phẩ m công nghiê ̣p nă ̣ng , Journal of High Technology Management Research, số 17, trang 71 – 83 đã đƣa chỉ tiêu đánh giá lƣ̣c ca ̣nh tranh sản phẩ m công nghiê ̣p nă ̣ng gồ m nhóm tiêu tiêu tài nhƣ đầu tƣ , doanh thu, lơ ̣i nhuâ ̣n Đặc biệt c ông trình nhấ n ma ̣nh cá c chỉ tiêu phi tài chính để phản ánh lực cạnh tranh sản phẩm công nghiệp nặng nhƣ thỏa mãn khách hàng (Sharrma & Fisher, 1997 ; Tracey, Vonderembse & Lim, 1999) ; thị phần thị trƣờng (Anderson & Soha, 1999 ; Lau, 2002), tố c đô ̣ tăng trƣởng thi phầ ̣ n (Tracey, Vonderembse & Lim, 1999), doanh số bán hàng (Anderson & Soha, 1999 ; Li, 2000), tố c độ tăng trƣởng doanh số bán hàng (Lau, 2002, Sharrma & Fisher, 1997 ) Luâ ̣n văn sẽ sƣ̉ du ̣ ng các chỉ tiêu nhƣ doanh thu , tố c đô ̣ tăng doanh thu , tố c đô ̣ tăng thi ̣phầ n để đánh giá lƣ̣c ca ̣nh tranh của sản phẩ m 1.1.2 Một số công trình nghiên cứu nước Tại Việt Nam có nghiên cứu lực cạnh tranh: - Năm 2003, UNDP CIEM nghiên cứu "Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia" Cuốn sách phân tích lực cạnh tranh Việt Nam đƣa giả pháp để nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Tuy nhiên, thời điểm phân tích sách cách lâu, thông tin có nhiều bất cập, không tính ứng dụng vào thực tế Cũng năm 2003, tác giả Lê Xuân Bá xuất sách "Hội nhập kinh tế - áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước" Trong sách này, tác giả phân tích môi trƣờng đầu tƣ, lựa chọn dịch vụ sách cho tƣơng lai Tác giả đƣa giải pháp cụ thể mà Việt Nam cần thực để khai thác triệt để lợi ích hội nhập kinh tế khu vực mang lại, trình bay kinh nghiệm hội nhập kinh tế nhiều nƣớc Châu Âu Châu Á Tuy nhiên, nhƣ tác phẩm "Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia" UNDP CIEM, số thông tin sách cũ, tính ứng dụng vào thực tế không cao - Năm 2004, tác giả Trần Văn Tùng "Cạnh tranh kinh tế, lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty" đề cập đến vấn đề cạnh tranh kinh tế, phân tích lợi cạnh tranh quốc gia đề xuất chiến lƣợc cạnh tranh cho công ty giai đoạn Việt Nam dần hội nhập kinh tế giới Đây sách hay lực cạnh tranh Tác giả phân tích đƣợc lợi cạnh tranh Việt Nam đƣa đƣợc chiến lƣợc cạnh tranh cho công ty Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế giới Tuy nhiên, tác giả chƣa đƣa đƣợc mô hình nghiên cứu để thuyết phục ngƣời đọc tính chặt chẽ nghiên cứu - Năm 2006, Vũ Trọng Lâm xuất sách "Nâng cao lực cạnh tranh công ty tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế" Ở công trình này, tác giả hệ thống hóa số quan niệm lực cạnh tranh công ty; phân tích kinh nghiệm nƣớc quốc tế nâng cao lực cạnh tranh công ty; phân tích thực trạng cạnh tranh môi trƣờng pháp lý cạnh tranh Việt Nam Trọng tâm sách nêu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh ác công ty Hà Nội Cuối cùng, tác giả đƣa giải pháp chủ yếu nâng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Nguyễn Minh Á nh, 2009 Nâng cao lực cạ nh tranh công ty rượu Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học nông nghiệp Hà Nội Lê Xuân Bá, 2003 Hội nhập kinh tế - áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước Hà Nội Công ty NMS, 2014 Báo cáo tài công ty 2012 – 2014 Hà Nội Công ty NMS, 2014 Bảng ngân sách xúc tiến công ty năm: 2012, 2013, 2014 Hà Nội Công ty NMS, 2014 Bảng danh sách nhà phân phối Hà Nội 6.Trần Minh Đạo, 2010 Giáo trình marketing thương mại Hà Nội: Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Đƣ́c Hiế u , 2010 Nâng cao lực cạnh tranh của sản phẩm giố ng lúa công ty cổ phần giống trồng Thái Bình Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thi ̣Quỳnh Hƣơng , 2012 Nghiên cứu lực cạnh tranh sản phẩm rượu của công ty trách nhiê ̣m hữu hạn một thành viên rượu Viê ̣t Nam tại tỉnh Vĩnh Phúc Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội Nguyễn Bách Khoa, 2011 Marketing thương mại Hà Nội: Trƣờng Đại học Thƣơng Mại 10 Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao lực cạnh tranh công ty tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội 11 Michael E Porter, 2009 Chiến lược Cạnh tranh Hà Nội: NXB Trẻ 12 Philip Kotler, 2006 Nguyên lý Tiếp thị Hà Nội: NXB Thống kê 13 Nguyễn Trầ n Quế, 2006 Nghiên cƣ́u phƣơng pháp phản ánh và phân tích về lƣ̣c ca ̣nh tranh Ttạp chí kinh tế phát triển, 1, số – 2006, trang – 14 Trần Văn Tùng, 2004 Cạnh tranh kinh tế, lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty Hà Nội 15 Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Năng lực cạnh tranh công ty Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội 16 Trầ n Mỹ Tùng, 2011 Giải pháp marketing nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rượu Vodka Công ty CP Cồn rượu Hà Nội thị trường Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Thái Nguyên 17 UNDP CIEM, 2003 Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Hà Nội Tiếng anh 18 M E Porter, 1985 Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance 19 M.E Porter, 1990 Competitive Advantage of Nations 20 M.E Porter, 1998 Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and competiors 21 M.E Porter, 1990 On Competition, Updated and Expanded Edition 22 Sajee B Sirikrai &Jonh C.S Tang, 2006 Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm công nghiệp nặng Journal of High Technology Management Research, vol 17, p 71 – 83 [...]... tài chính của công ty 2012 – 2014 Hà Nội 4 Công ty NMS, 2014 Bảng ngân sách xúc tiến của công ty trong 3 năm: 2012, 2013, 2014 Hà Nội 5 Công ty NMS, 2014 Bảng danh sách nhà phân phối Hà Nội 6 6.Trần Minh Đạo, 2010 Giáo trình marketing thương mại Hà Nội: Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân 7 Nguyễn Đƣ́c Hiế u , 2010 Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm giố ng lúa tại công ty cổ phần giống cây... cao năng lực cạnh tranh của các công ty trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế" Ở công trình này, tác giả đã hệ thống hóa một số quan niệm về năng lực cạnh tranh của công ty; phân tích kinh nghiệm trong nƣớc và quốc tế về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty; phân tích thực trạng cạnh tranh và môi trƣờng pháp lý của cạnh tranh ở Việt Nam Trọng tâm của cuốn sách là nêu và đánh giá thực trạng năng. .. Thi ̣Quỳnh Hƣơng , 2012 Nghiên cứu năng lực cạnh tranh sản phẩm rượu của công ty trách nhiê ̣m hữu hạn một thành viên rượu Viê ̣t Nam tại tỉnh Vĩnh Phúc Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội 9 Nguyễn Bách Khoa, 2011 Marketing thương mại Hà Nội: Trƣờng Đại học Thƣơng Mại 10 Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty trong tiến trình hội nhập kinh tế... ̣ tăng thi ̣phầ n để đánh giá năng lƣ̣c ca ̣nh tranh của sản phẩ m 1.1.2 Một số công trình nghiên cứu trong nước Tại Việt Nam cũng có những nghiên cứu về năng lực cạnh tranh: - Năm 2003, UNDP và CIEM nghiên cứu "Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia" Cuốn sách này phân tích năng lực cạnh tranh của Việt Nam và đƣa ra các giả pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia Tuy nhiên, thời điểm... n năng lƣ̣c ca ̣nh tranh sản phẩm Tác giả đƣa ra khái niê ̣m năng lƣ̣c ca ̣nh tranh sản phẩ m Đặc biệt, tác giả tiếp cận năng lực cạnh tranh sả n phẩ m dƣ̣a trên các tiêu chí : chấ t lƣơ ̣ng sản phẩ m , giá cả sản phầm , khả năng phát triển sản phẩm mới và khả năng mở rô ̣ng thi ̣phầ n của sản phẩ m Trên cơ sở đó , tác giả đã phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đế n năng lƣ̣c cạnh tranh. .. tranh của ác công ty Hà Nội Cuối cùng, tác giả đƣa ra những giải pháp chủ yếu nâng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt 1 Nguyễn Minh Á nh, 2009 Nâng cao năng lực cạ nh tranh công ty rượu Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học nông nghiệp Hà Nội 2 Lê Xuân Bá, 2003 Hội nhập kinh tế - áp lực cạnh tranh trên thị trường và đối sách của một số nước Hà Nội 3 Công ty NMS, 2014 Báo cáo tài chính của công. .. luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất rƣợu Chƣơng 2 : Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka của Công ty NMS Chƣơng 4 : Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm rƣợu Vodka của TNHH Giải Pháp Thị Trƣờng Mới CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA... cao năng lực cạnh tranh quốc gia" của UNDP và CIEM, một số thông tin của cuốn sách này đã cũ, tính ứng dụng vào thực tế không còn cao - Năm 2004, tác giả Trần Văn Tùng trong cuốn "Cạnh tranh kinh tế, lợi thế cạnh tranh quốc gia và chiến lược cạnh tranh của công ty" đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong kinh tế, phân tích lợi thế cạnh tranh của quốc gia và đề xuất chiến lƣợc cạnh tranh cho các công ty. .. tuyệt đối hay lợi thế so sanh sánh mà tự nhiên ban cho sang những lợi thế cạnh tranh quốc gia được tảo ra và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài của các công ty trên thương trường quốc tế Mô hình này đã lý giải những lực lƣợng thúc đẩy sự đổi mới và năng động của các công ty và qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty trên thị trƣờng Bốn nhóm nhân tố trong mô hình viên kim cƣơng của Porter phát... Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Năng lực cạnh tranh của các công ty Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay Hà Nội 16 Trầ n Mỹ Tùng, 2011 Giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm rượu Vodka của Công ty CP Cồn rượu Hà Nội trên thị trường Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Thái Nguyên 17 UNDP và CIEM, 2003 Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia Hà Nội Tiếng anh 18 M