Đang tải... (xem toàn văn)
NÂNG CAO HIỆU QUẢN TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC Con người là yếu tố cốt lõi của mỗi doanh nghiệp, nhân lực là yếu tố chi phối các yếu tố còn lại trong doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa, các hiệp định thương mại quốc tế dần được kí kết, cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Đứng trước bối cảnh đấy, các doanh nghiệp luôn cố gắng nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình, đặc biệt là cạnh tranh thông qua yếu tố con người. Một doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng là cơ sở để tạo ra những lợi thế cạnh tranh khác. Vậy vần đề đặt ra đó là làm thế nào để có một nguồn nhân lực đủ chất lượng, đủ số lượng, đúng thời điểm, đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần phải chú trọng công tác quản trị nhân lực, trước tiên hết đó là công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp.
ĐỀ TÀI: “NÂNG CAO HIỆU QUẢN TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC” SINH VIÊN: ĐỒNG THAH QUÝ MÃ SV: 12D210223 GVHD: TS CHU THỊ THỦY CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.1.1 Tính cấp thiết mang tính khoa học Con người yếu tố cốt lõi doanh nghiệp, nhân lực yếu tố chi phối yếu tố lại doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường mở cửa, hiệp định thương mại quốc tế dần kí kết, cạnh tranh ngày khốc liệt Đứng trước bối cảnh đấy, doanh nghiệp cố gắng nâng cao lợi cạnh tranh mình, đặc biệt cạnh tranh thông qua yếu tố người Một doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng sở để tạo lợi cạnh tranh khác Vậy vần đề đặt làm để có nguồn nhân lực đủ chất lượng, đủ số lượng, thời điểm, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Để làm điều doanh nghiệp cần phải trọng công tác quản trị nhân lực, trước tiên hết công tác tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.2 Tính cấp thiết mang tính thực tiễn Thực tiễn Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp bước đầu xây dựng công tác tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng cho thời ky, giai đoạn cụ thể, nhiên hiệu mang lại chưa thực hiệu Công tác tuyển dụng nhiều thiếu sót, chưa phát huy hết công lực, chi phí tuyển dụng bỏ chưa hoàn toàn tương xứng với kết mục tiêu ban đầu chưa có nhìn đánh giá tổng quát lại để có biện pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Công tác tuyển dụng chưa đầu tư cách chưa đúc rút nhiều kinh nghiêm, mà lãng phí vật lực nhân lực chưa xử lý triệt để Trước mục tiêu phát triển Công ty tầm vĩ mô hơn, đòi hỏi Công ty cần có thay đổi, điều chỉnh từ khâu tuyển dụng nhân lực để đem lại cho Công ty nguồn lực mạnh, chất lượng, đón đầu với thử thách, chông gai trước mắt, trước kinh tế mở vô sôi động đầy rẫy khó khan 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề Xuất phát từ tính cấp thiết đề tài nhận thức thân thời gian thực tập Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC, em nhận thấy công tác tuyển dụng công ty nhiều mặt hạn chế, chưa đạt hiệu cao Với mục tiêu phát triên ngày lớn mạnh công ty, nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng với nhu cầu phát triển doanh nghiệp tất yếu quan trọng hết Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng, đặc biệt đánh giá đưa giải pháp hiệu cho công tác tuyển dụng, giúp đỡ cô giáo hướng dẫn Chu Thị Thủy anh chị phòng hành nhận Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC, em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC” với mong muốn góp phần vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, góp phần thực mục tiêu phát triển lâu dài bền vững Công ty giai đoạn tới 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu công trình năm trước Khóa luận 1: “Nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Xuất nhập Thương mại Dịch vụ Tân Đại Dương” – Phạm Thị Lệ - Lớp K46U2 – Khoa Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Thương mại - Năm 2014 Khóa luận hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, nêu bật thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty, đánh giá ưu điểm hạn chế, từ đề giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty Khóa luận 2: “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Cổ phần Miền trung” – Lê Vũ Việt Hùng – Trường Đại học Lao động – Xã hội – Năm 2010 Khóa luận hệ thống hóa vấn đề tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Cổ phần Miền Trung, đánh giá ưu điểm hạn chế, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghiệp DIC thời gian tới Để thực mục tiêu trên, cần thực nhiệm vụ cụ thể sau: - Một là, nghiên cứu hệ thông hóa lý luận hiêu tuyển dụng doanh nghiệp Hai là, Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển - Công nghiệp DIC Ba là, đưa kiến nghị, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 1.5 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài cụ thể sau: - Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực trạng hiệu tuyển dụng phạm vi - Công ty Cổ phần Công nghiệp DIC Phạm vi thời gian: Thu thập liệu hiệu tuyển dụng Công ty Cổ - phần Công nghiệp DIC năm 2013- 2015 Nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận Bài khóa luận sử dụng phương pháp vật biện chứng để nhìn nhận phân tích vật, tượng trình vận động tất yếu Bài khóa luận thực đánh giá kiện quan điểm vật lịch sử chủ nghĩa Mác- Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh quan điểm Đảng, nhà nước việc nhằm đánh giá hiệu tuyển dụng thông qua hệ thống sách người lao động, người sử dụng lao động, chi phí tuyển dụng, hiệu nguồn nhân lực, khả sinh lời người lao động 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể - Phương pháp thu thập liệu + Thu thập liệu thứ cấp: Phương pháp thu thập liệu từ doanh nghiệp: thu thập thông tin trực tiếp công ty thông tin cần tìm kiếm liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh thu, lợi nhuận, nghiên cứu báo cáo phòng hành nhân vấn đề nhân công ty, thực trạng hoạt động tuyển nhân năm gần đây, yếu tố ngân sách cho tuyển dụng, quan điểm nhà quản trị… ảnh hưởng đến hiệu công ty năm qua Phương pháp thu thập từ nguồn tài liệu doanh nghiệp: Bằng nguồn tài liệu khác, luận văn, chuyên đề khóa trước hiệu sử dụng vốn, thông tin thu thập từ báo chí, trang web + Thu thập liệu sơ cấp: Phương pháp quan sát: Trong trình thu thập thông tin, em tiến hành quan sát vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng Công ty Việc quan sát cung cấp hiểu biết hoạt động tuyển dụng Công ty thực hiện, qua nhìn nhận trực tiếp vấn đề công tác tuyển dụng Phương pháp sử dụng phiếu điều tra trắc nghiệm: Để phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài, em sừ dụng phiếu điều tra bao gồm 20 câu hỏi trắc nghiệm, nội dung chủ yếu liên quan đến hiệu tuyển dụng nâng cao hiệu tuyển dụng để làm rõ vấn đề Phương pháp vấn: Đối tượng tiếp cận lựa chọn vấn cán phòng Hành – Nhân Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp DIC -Phương pháp xử lý liệu: Phương pháp thống kê kinh tế, thống kê số liệu, phân tích, so sánh số liệu thu thập trình thực tập Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Tập hợp kết thông qua việc sử dụng phiếu điều tra Bên cạnh kết hơp sử dụng phương pháp vật biện chứng vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp để đưa đánh giá đề xuất giải pháp phù hợp 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, phụ lục khóa luận chia làm chương sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận hiệu tuyển dụng doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm hiệu tuyển dụng doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng nhận lực trìn tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp – Theo giáo trình “ Tuyển dụng nhân lực’’, trường đại học Thương Mại Tuyển dụng nhân lực bao gồm nội dung tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hút ứng viên, thực nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn Tuyển chọn nhân lực gắn liền với việc đánh giá lực ứng viên nhằm chọn lọc ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Để tuyển dụng thành công cần phải tìm người cho công việc, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư kinh phí, thời gian, công sức, đồng thời phải xây dựng quy trình, kế hoạch tuyên dụng khoa học hiệu 2.1.2 Khái niệm hiệu Hiệu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết Để hoạt động, daonh nghiệp phải có mục tiêu hành động thời kỳ, mục tiêu xã hội, mục tiêu kinh tế chủ doanh nghiệp doanh nghiệp tìm cách để đạt mục tiêu với chi phí thấp Đó hiệu Hiệu bao gồm: - - Hiệu tuyệt đối hiệu số kết chi phí HQ = KQ – CP Trong đó: + HQ: Là hiệu đặc biệt kì định + KQ: Là kết đạt kỳ định + CP: Là chi phí bỏ để có kết kỳ Hiệu tương đối tỷ lệ so sánh kết đạt với chi phí bỏ để đạt hiệu HQ = KQ/CP 2.1.3 Khái niệm hiệu tuyển dụng Hiệu tuyển dụng tương quan kết đạt theo đòi hỏi mong đợi nhà quản trị với chi phí bỏ đẻ đạt kết trình tuyển dụng Hiệu tuyển dụng thể qua thành công quâ trình tuyển dụng, tìm người, việc, thời điểm, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Nâng cao hiệu tuyển dụng biện pháp nhằm mục đích cải thiện kết mà nhà quản trị mong đợi công tác tuyển dụng thông qua bổ sung, điều chỉnh trình tuyển dung 2.2 Nội dụng hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Yêu cầu đánh giá hiệu tuyển dụng doanh nghiệp Hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu tuyển dụng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu: - Đảm bảo tính xác tính khoa học: Hệ thống tiêu phải đảm bảo lượng hóa kết tuyển dụng, đảm bảo kết hợp phân tích định lượng với phân tích - định tính Hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu tuyển dụng phải đảm bảo tính xác tính thực tiễn Hệ thống tiêu phương pháp tính toán phải - dựa sở số liệu thông tin thực tế, đơn giản dễ hiểu Đảm bảo tính toàn diện hệ thống Hệ thống tiêu lường đánh giá hiệu phải đảm bảo so sánh kế hoạch hóa 2.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu tuyển dụng Để hoạt động, tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải có mục tiêu hành động cụ thể thời kỳ, mục tiêu xã hội, mục tiêu kinh tế chủ doanh nghiệp doanh nghiệp tìm cách để đạt mục tiêu với chi phí thấp Hiệu tuyển dụng đánh giá qua hệ thống tiêu định Tuy nhiên, tiêu thay đổi theo xu thời đại, theo kết nghiên cứu khoa học phụ thuộc vào mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tron thời kì Trong nhiều trường hợp, tiêu đánh giá mang tính chất tương đối, tiêu đạt kết cao có nghĩa hiệu tuyển dụng tốt, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan chủ quan khác Bởi vậy, tùy theo hoàn cành cụ thể, doanh nghiệp phải có điều chỉnh, phân tích đánh giá, đặt lợi ích mối quan hệ tương quan với để từ có đánh giá khách quan hiệu đạt so với chi phí, chi phí hội bỏ để đạt hiệu 2.2.3 Hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu tuyển dụng Chỉ tiêu thứ nhất: Hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng tổng hợp Hiệu chi phí tuyển dụng = Chỉ tiêu phản ánh mức doanh thu nhân viên tuyển dụng đóng góp vào doanh nghiệp đồng chi phí tuyển dụng, nghĩa với chi phí bỏ để tuyển nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp thu đồng doanh thu Trong đó: M: Doanh thu đạt kì Doanh thi nhân viên tuyển dụng tính công thức sau: Doanh thu nhân viên tuyển dụng = Chỉ tiêu thứ hai: Hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng thông qua tiêu lợi nhuận tỷ lệ lợi nhuận đóng góp nhân viên tuyển dụng tổng chi phí tuyển dụng Chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận nhân viên tuyển dụng thời kỳ đóng góp vào doanh nghiệp đồng chi phí tuyển dụng, nghĩa với chi phí bỏ để tuyển nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận Trong đó: LN: Lợi nhuận đạt kỳ Lợi nhuận nhân viên tuyển dụng tính công thức sau: Lợi nhuận đóng góp NVTD = Chỉ tiêu thứ 3: Chi phí tuyển dụng bình quân nhân viên tuyển dụng thức Chi phí tuyển dụng bình quân NVKD = Chỉ tiêu giúp doanh nghiệp so sánh chi phí tuyển dụng bình quân dành cho nhân viên tuyển dụng thức qua năm Chỉ số đánh giá với nhân viên ký kết hợp đồng thức, doanh nghiệp phải bỏ boa nhiêu đồng chi phí tuyển dụng Tuy nhiên chi phí tuyển dụng bình quân năm trước thấp năm sau tốt, phải kết hợp tiêu chuẩn đánh giá số lượng chất lượng tuyển dụng so sánh hiệu tuyển dụng cách toàn diện xác Chỉ tiêu thứ 4: Nhóm tiêu cá biệt bao gồm: + Số lượng ừng viên nộp hồ sơ qua vòng sơ loại/Chi phí truyền thông đồng Chỉ tiêu phản ánh hiệu chất lượng truyền thông tuyển dụng, với đồng chi phí tuyển dụng, daonh nghiệp thu hút ứng viên tuyển dụng có chất lượng + Số lượng ứng viên tuyển dụng đáp ứng nhu cầu công việc/ Tổng số nhân viên tuyển dụng Chỉ tiêu phản ánh chất lượng nhân lực tuyển dụng vào kỳ có phù hợp với công việc hay không Chỉ tiêu giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu tuyển dụng nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc so với tổng số nhân viên tuyển dụng Đó mức ứng viên đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn tuyển dụng doanh nghiệp (đã nêu chi tiết thông báo tuyển dụng) Nếu tỷ lệ cao chứng tỏ doanh nghiệp truyền thông tuyển dụng cốt lõi đến ứng viên, điều giúp ứng viên đỡ vất vả việc lọc hồ sơ ứng viên Nếu tỷ lệ thấp chứng tỏ doanh nghiệp chưa truyền thông tuyển dụng hiệu quả, ứng viên chưa hiểu rõ mô tả công việc yêu cầu công việc nêu thông báo tuyển dụng + Tổng số ứng viên nhận đươc thông tin đợt tuyển dụng (đối với chức danh) Chỉ số đo lường mức độ truyền thông hiệu tuyển dụng, số lượng ứng viên nhận thông tin nhiều ảnh hưởng từ doanh nghiệp, truyền thông tốt công nghiệp hấp dẫn Tùy thuộc vào doanh nghiệp, thông thường có bảng đánh giá để hỏi lại ứng viên, xem ứng viên tiếp cận thông tin tuyển dụng từ nguồn nào, từ đánh giá đâu kênh truyền thông hiệu đâu kênh truyền thông không hiệu quả, tạo sở để cải tiến cho đợt tuyển sau + Thời gian để tuyển nhân viên Chỉ số số thời gian trung bình kể từ yêu cầu tuyển dụng chấp nhận đến nhận nhân tuyển dụng Chỉ số vừa ràng buộc trách nhiệm phận nhân thời gian tìm người, vừa sở định hướng cho phận tròn việc chủ động xây dựng kế hoạch định hướng nguồn lực + Hiệu quảng cáo tuyển dụng Với ứng viên nhận thông tin từ kênh quảng cáo đó, doanh nghiệp chi phí quảng cáo tuyển dụng Sau doanh nghiệp so sánh số tiền tiền kênh để xem xét kênh hiệu nhằm mục đích sử dụng cho lần sau quảng cáo tuyển dụng Tuy nhiên, điều không đông nghĩa với việc doanh nghiệp thực quảng cáo kênh hiêu phụ thuộc vào độc giả kênh quảng cáo ứng viên nào, có phù hợp với vị trí đăng tuyển hay không - Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu sơ tuyển/ Tổng số hồ sơ ứng viên 3.4.1 Thành công đạt nguyên nhân Thông qua trình nghiên cứu liệu sơ cấp thứ cấp, ta đánh giá hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Xây dựng Tư vấn Bất động sản Amber đạt thành công số yếu tố sau: Thứ nhất, nhân lực tuyển dụng Công ty tạm đáp ứng nhu cầu nhân lực Công ty mục tiêu chiến lược phát triển công ty số lượng chất lượng Kết hợp với công tác tuyển thêm nhân hàng năm với việc điều chỉnh định mức lao động, xếp công việc tuyển dụng phù hợp giúp công ty hoạt động có hiệu vòng năm gần đây, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng qua năm Thứ hai, nguồn tuyển dụng Công ty phong phú, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC sử dụng kênh tuyển dụng qua website Công ty, qua kênh tuyển dụng website việc làm, qua báo chí, tạp chí, qua nguồn nội bộ, giới thiệu nhân viên công ty, kênh tuyển dụng phong phú phù hợp với xu thị trường Bên cạnh đó, theo đánh giá, nguồn hiệu qua website việc làm qua giới thiệu nhân viên Công ty Nguồn tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên công ty chiếm đến 35%, nguồn tuyển dụng miễn phí hiệu cho Công ty, tiết kiệm chi phí cho Công ty Việc khai thác tốt mạnh kênh tuyển dụng giúp Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC thu hút số lượng ứng viên phong phú có chất lượng Thứ ba, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC sử dụng hợp lý chi phí tuyển dụng, chi phí tuyển dụng năm dao động từ …, Công ty có phân phối chi phí tốt, từ chi phí truyền thông chi phí tổ chức tuyển dụng công ty phân bổ cách hợp lý, tạo quy trình tuyển dụng đầy đủ, Số lượng chất lượng ứng viên thu hút nhìn chung đáp ứng nhu cầu nhân lực Công ty Nhìn chung mức chi phí chưa thực cao không thấp so với mặt chung thị trường so với Công ty khác Cơ sở vật chất phục vụ cho tuyển dụng đầy đủ, công ty chuẩn bị đầy đủ tài liệu, thông tin cần thiết phục vụ cho trình tuyển dụng đạt hiệu cao Thứ tư, công ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng, phù hợp với thực tiễn Công ty Quy trình tuyển dụng tiến hành đơn giản, dễ dàng thực không tốn nhiều chi phí đạt hiệu Để có thành công quan tâm nhà quản trị công tác tuyển dụng kết hợp với kiến thức, kinh nghiệm, thái độ làm việc chuyên nghiệp đội ngũ cán tuyển dụng Cùng với uy tín, hình ảnh Công ty thị trường kinh doanh sản xuất nhưu thị trường lao động tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút nhân lực cho Công ty, tạo uy tín tuyển dụng cho doanh nghiệp, tạo niềm tin người lao động với Công ty, từ giúp Công ty tuyển dụng dễ dàng hiệu 3.4.2 Hạn chế cần khắc phục nguyên nhân Bên canh thành công đạt có hạn chể định đối công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC: Thứ nhất, nguồn tuyển dụng bên Công ty chưa thực rộng bao phủ thị trường lao động, chưa trọng đến sở đào tạo, chưa tạo mối quan hệ với trường đào tạo, trường nghề thông qua trung tâm mô giới việc làm để thu hút nhiều ứng viên Thứ hai, quy trình tuyển dụng nâng cao số hạn chế công tác đánh giá chưa được thực đầy đủ khách quan; công tác vấn mang tính chủ quan cán tuyển dụng, định tuyển dụng phần lớn trưởng phòng giám đốc định Do đó, việc trúng tuyển hay không trúng tuyển phụ thuộc vào ý kiến chủ quan ban lành đạo, kết tuyển dụng chưa thực công bằng, có tượng nhờ vả, nể tuyển dụng Thứ ba, chi phí tuyển dụng phân bổ cách hợp lý đánh giá mức chi phí dành cho tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC chưa thực cao so với doanh nghiệp khách thị trường lao động Do hoạt động truyền thông tuyển dụng thưc nhiều hạn chế, chưa phổ biến thông tin tuyển dụng Công ty tới người lao đọng, khả thu hút ứng viên phần bị ảnh hưởng nhiều Nguyên nhân tồn nhà tuyển dụng Công ty chưa thực linh hoạt kế hoạch tuyển dụng, chưa đánh giá quy trình tuyển dụng sau trình tuyển dụng để đúc rút điều cần điều chỉnh đợt tuyển dụng tiếp Điều đòi hỏi thay đổi cán phận tuyển dụng, để có đánh giá quy trình tuyển dụng nhằm điều chỉnh đem lại hiệu tốt Bên cạnh đó, Công ty nên đầu tư nhiều chi phí cho Công tác tuyển dụng để làm tốt Công tác truyền thông, thu hút nhiều ứng viên chất lượng CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC 4.1 Định hướng mục tiêu hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 4.1.1 Định hướng hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Trong kinh tế thị trường, kinh tế mở, toàn cầu hóa, doanh nghiếp nói chung Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC nói riêng phải có kế hoạch, mục tiêu, định hướng rõ ràng để xác định rõ bước để đạt mục tiêu Đặc biệt kế hoạch nguồn nhân lực Công ty, người tài sản quý giá để tạo lợi cạnh tranh khác cho Công ty, công tác tuyển dụng cần đặc biệt trọng để thu hút nhân tài cho Công ty Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC phải tự xem xét, đánh giá làm chưa làm được, phân tích điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức mà Công ty phải đối mặt theo thời kì, giai đoạn Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu Công ty định hướng phát triển Công ty thời gian tới vượt qua khó khăn cạnh tranh khốc liệt kinh tế mở nay, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC cần có định hướng cụ thể công tác tuyển dụng sau: Để nâng cao hiệu tuyển dụng định hướng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận, giảm thiểu chi phí không cần thiết, giảm lãng phí Doanh thu lợi nhuận mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, biện pháp giảm thiểu, cắt giảm chi phí không cần thiết, từ dùng khoản chi phí bù đắp cho hoạt động cần thiết hơn, công tác tuyển dụng giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty kinh doanh có hiệu hội để thực tốt công tác quản trị doanh nghiệp, có công tác quản trị nhân lực, cụ thể công tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty Cũng nằm chiến lược nâng cao hiệu tuyển dụng, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC định hướng đa dạng hóa phương pháp tuyển dung, mở rộng kênh tuyển dụng, đầu từ vào kênh tuyển dụng Đặc biệt vị trí lao động quản lý, quản lý cấp cao cần có biện pháp, quy trình tuyển dụng đặc biệt đầu tư nhiều để thu hút nhân tài, nhân lực có khả năng, kinh nghiệm thực việc, mang lại hiệu cho daonh nghiệp - Xây dựng kế hoạch nhân lực linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn cho thời kỳ Trước biến động dễ dàng thay đổi thị trường, kinh tế, Công ty phải có chuẩn bị, kế hoạch cụ thể, linh hoạt để giúp Công ty cạnh tranh đứng vững thị trường Hoạch đinh nhân lực giúp công ty xác định cách hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề, đáp ứng nhu cầu tổ chức, doanh nghiệp thời kỳ Kế hoạch nhân lực phụ thuộc vào kế hoạch kinh doan Công ty giai đoạn phát triển Từ đó, công ty có thêt xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý hiệu - Hoàn thiện quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC đầy đủ, rõ ràng Tuy nhiên lại chưa có công tác đánh giá với quý trình tuyển dụng, sau đợt tuyển dụng, công ty chưa đưa thành công, hay thiếu sót để từ có điều chỉnh phù hợp cho đợt tuyển dụng Do vậy, Công ty cần phải định hướng hoàn thiện quy trình tuyển dụng đầy đủ để tạo hiệu tốt cho trình tuyển dụng Công ty 4.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Để góp phần nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực, bên cạnh định hướng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC đưa số mục tiêu cụ thể sau: Hoàn thiện kế hoạch tuyển dụng nhân lực phù hợp với kế hoạch mở rộng thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh: Doanh thu Lợi nhuận Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 250.000 310.000 4.500 6.100 2017/2016 2016/2015 390.000 Chênh lệch 60.000 Tỉ lệ (%) 24 Chênh lệch 80.000 Tỉ lệ (%) 25,8 7.800 1.600 35,5 1.700 27,86 Chi phí nhân lực Chi phí tuyển dụng Hiệu doanh thu Hiệu lợi nhuận 18.000 19.500 21.000 1.500 8,3 1.500 7,69 65.000 75.000 90.000 10.000 15,38 15.000 20 13,88 15,89 18,57 2,01 14,48 2,68 16,86 0,25 0,31 0,37 0,06 24 0,06 19,35 4.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 4.2.1 Mở rộng kênh tuyển dụng: Một số kênh tuyển dụng mà công ty sử dụng thêm, là: +Xây dựng mối quan hệ với trường Đại học, Cao đẳng: Hiện nguồn nhân lực trường đại học, cao đẳng dồi dào, phong phú Đây nguồn cung cấp nhân lực quan trọng với hầu hết doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC nói riêng Công ty nên tổ chức hội thảo, định hướng nghề, giao lưu với sinh viên trường Đại học, Cao đẳng, trường Nghề, thiết lập mối quan hệ để thu hút ứng viên có lực, trình độ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Công ty Hoặc Công ty tạo điều kiện cho Công ty đến thực tập môi trường làm việc thực tế Công ty, tạo điều kiện để bạn sinh viên có hội quan sát, thực hành, học hỏi thực tế Từ đó, Công ty tìm ưng viên tiềm cho vị trí cần tuyển dụng Ngoài ra, hình thức thực tập sinh vừa giúp Công ty có them nhân lực hỗ trợ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vừ tiết kiệm chi phí tiền lương thông thương thực tập sinh nhận phần lương hỗ trợ theo thỏa thuận, từ giúp Công ty tiết kiệm chi phí Hoặc Công ty tạo quý khuyến học, hỗ trợ, trao học bổng cho sinh có thành tích học tập tốt, tạo dựng mối quan hệ lâu dài, tiền đề cho việc tuyển dụng nhân giỏi vào Công ty +Lưu giữ hồ sơ nhân viên: Trong đợt vấn có nhiều ứng viên, hồ sơ ứng viên không trúng tuyển có tiềm công ty giữ lại cho vị trí phù hợp Cách vừa tiếp kiệm thời gian chi phí tuyển dụng cho Công ty, giúp Công ty linh hoạt tuyển dụng +Thông qua hội chợ việc làm: Công ty nên đăng ký tham gia hội chợ việc làm, nơi có nguồn ứng viên phong phú, đặc biệt tập hợp rát nhiều bạn sinh viên trẻ mớ trườn, động, sáng tạo Phương pháp cho phép Công ty tiếp xúc với nhiều ứng viên, mở nhiều hội lựa chọn cho Công ty +Sử dụng kênh tuyển dụng miễn phí: Ngoài kênh tuyển dụng phí, có nhiều kênh tuyển dụng miễn phí carrelink.vn; jobstreet.vn; thông qua mục tuyển dụng miễn phí trang forum giao lưu webtretho.vn; webketoan.vn; group việc làm facaebook “ Tuyển dụng việc làm”; “Tuyển dụng việc làm Hà Nội”; “Tin tuyển dụng toàn quốc” … Đây nơi tập trung ngườn lớn ứng viên có nhu cầu việc làm, linh hoạt việc đăng tin tuyển dụng, tiết kiệm chi phí cho Công ty 4.2.2 Cải tiến quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC gồm bước Nhìn chung đầy đủ, nhiên chưa chi tiết, phát huy hết hiệu đáng có Từng bước quy trình tuyển dụng cần phải có cân nhắc bổ sung, điều chỉnh hợp lý cho phù hợp Đặc biệt, cần bổ sung thêm trình đánh giá cho công tác tuyển dụng, để từ đó, sau trình tuyển dụng, Công ty có nhìn nhận, đánh giá đạt được, sai sót để từ có điều chỉnh hợp lý Vì vậy, quy trình tuyển dụng điều chỉnh lại sau: Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC So với quy trình tuyển dụng cũ quy trình tuyển dụng gồm bước, đầy đủ so với quy trình cũ bước đánh giá quy trình tuyển dụng để từ rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng Để thực đầy đủ quy trình tuyển dụng đòi hỏi công ty cần phải có nhiều chi phí thời gian hơn, nhiên đảm bảo nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty đem lại cho Công ty đội ngũ lao động đáp ứng nhu cầu chất lượng, trình độ lực làm việc, giúp Công ty phát triển, góp phần thực mục tiêu chung Công ty 4.2.3 Giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc qua năm Nhìn chung, nhân nghỉ việc Công ty không lớn, nhiên, làm để người lao động gắn bó lâu dài với Công ty có định hướng đắn từ đầu giúp cho người lao động Công ty phát triển ổn định, kế hoạch tuyển dụng dễ dàng hoạch định xác nguồn nhân lực ổn định Lượng nhân lực nghỉ việc qua năm Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC chủ yếu rơi vào nhóm lao động công nhân kỹ thuật Công ty cần có đánh giá lại nhóm nhâm lực để tìm nguyên nhân, điểm mấu chốt vấn đề, từ đè xuất giải pháp hạn chế nghỉ việc nhóm đối tượng lao động Đề xuất số giải pháp cụ thể trước mắt nhằm giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc cuat người lao động qua năm sau: +Định hướng công việc từ trình vấn: Khi tuyển dụng, xuất phát từ mô tả công việc, cán tuyển dụng Công ty Cổ phấn Phát triển Công nghiệp DIC cần đưa định hướng nghề nghiệp rõ ràng, trao đổi thuận lợi khó khan công việc Làm để người lao động nhận thấy thực mong muốn làm việc vị trí công việc với niềm yêu thích không đơn xin việc Bên cạnh cần trao đổi thẳng thắn hội phát triển, thăng tiến vị trí công việc để tạo động lực cho người lao động phấm đấu, tự có định hướng, kế hoạch cụ thể để làm mục tiêu phấn đấu +Tiến hành đào tạo xong đưa định tuyển dụng: Sau trình đào tạo, người lao động nhìn chung hình dung tổng quan công việc nhà tuyển dụng có có đánh giá tổng quát nhân viên vị trí công việc tuyển dụng Từ đó, hai bên cần ngồi lại với để trao đổi thẳng thắn công việc, từ đưa định tuyển dụng Biện pháp sau trình đào tạo, nhà tuyển dụng thân người lao động tự nhận thấy công việc không phù hợp với vị trí công việc tuyển dụng đề xuất nghỉ việc, làm chi phí đào tạo Công ty, nhiên, đánh giá khách quan nhất, tìm người, việc, tránh thời gian hai bên 4.2.4 Một số giải pháp khác Để hỗ trợ tốt cho trình tuyển dụng, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC nên quan tâm đến số vấn đề sau: + Phân tích công việc: Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân sự, vậy, năm qua, Công ty lưu tâm làm tốt công tác Đối với công việc, Công ty nên áp dụng số phương pháp như: - Tiến hành vấn để lấy thông tin đầy đủ công việc Tất công việc nhân viên thực hiện, vậy, việc vấn cho thấy nhận thức nhân viên công việc đó, quan điểm công việc đó, tiếp nhận - đóng góp nhân viên nhằm nâng cao hiệu công việc Công ty đánh giá, chấm điểm theo cá nhân, tổ đôi, để từ có kết khen thưởng, phạt, dự đoán suất, hiệu suất công việc nhân viên, từ đó, có tính toán, dự báo nhu cầu nhân lực cho thời kì + Công ty nên trọng vào công tác đào tạo phát triển nhân lực Trong thời gian qua công tác Công ty triển khai số phận chưa toàn diện đem lại hiệu cao cho Công ty Công ty cần có chương trình đạo tạo bản, định hướng thăng tiến nghề nghiệp để tạo động lực cho người lao động gắn bó người lao động Công ty, đào tạo hình thức tạo động lực cho người lao động, người lao động cảm nhận giá trị thân Công ty cử đào tạo Như vậy, trọng vào công tác đào tạo hơn, Công ty vừa tạo cho minh đội ngũ nhân lực giỏi gắn bó với Công ty 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC, đề xuất, giải pháp tới doanh nghiệp thưc chưa đủ mà cần thêm số điều kiện môi trường từ phía quan quản lý Nhà nước Cụ thể như, cá nhân xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị sau: Thứ nhất, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện quy định kiểm soát chi phí doanh nghiệp, đưa thông tư hướng dẫn thực thi tới doanh nghiệp, có sách hỗ trợ doanh nghiệp trình hách toán kiểm soát chi phí hiệu Thứ hai, Nhà nước ta cần chặt chẽ công tác tra, kiểm tra, hạch toán chi phí bao gồm chi phí tuyển dụng nhằm phát lỗ hổng, sai sót, yếu công tác sử dụng khai thác chi phí, từ đó, đưa chế tài, biện pháp hạn chế, cải thiện công tác sử dụng chi phí daonh nghiệp Không vậy, quan, ngành cần có phối hợp đồng công tác kiểm soát chi phí tuyển dụng, tích cực tạo mối quan hệ, xúc tiến hợp tác tinh thần tự nguyện doanh nghiệp Thứ ba, nguồn cung thị trường lao động xuất phát từ sở đào tạo trường Đại học, Cao đẳng, trung tâm dạy nghề… Nhà nước vần hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức cho học sinh, sinh viên kèm theo nhiều vào thực tế sống để có trải nghiệm thực tế đời sống, kinh doanh, tránh tượng sinh viên trường có kiến thức lý thuyết mà không thực hành thực tiễn Thứ tư, Nhà nước cần quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm, để trung tâm thực cầu nối tới người lao động Hiện trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có nhiều trung tâm lừa đảo Vì vậy, Nhà nước cần tìm hiểu thêm kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động Thứ năm, nhà nước nên hoàn thiện Bộ Luật Thương mại doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh daonh thị trường cạnh tranh lành mạnh, kẻ phá hoại để đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành Các Bộ, ban, ngành, nơi doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh cần tích cực, chủ động liên hệ với doanh nghiệp, điều tra nhu cầu chủ động hợp tác tuyển dụng nhằm giải lực lượng lao động đại bàn, tạo công ăn việc làm cho người dân, bào đảm an sinh, xã hội, tiến tới xậy dựng xã hội công bằng, dân chủ, văn minh PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Họ tên:……………………………………………………………………………… Chức vụ:………………………………………………………………………………… ,,, Dựa vào nguồn tiếp cận mà anh/chị biết để ứng tuyể vào vị trí làm việc Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC? Qua website Công ty Qua trang tin tuyển dụng Qua giới thiệu nhân viên Công ty Nguồn khác Số lượng ứng viên thu hút sau đợt tuyển dụng? Rất nhiều Bình thường Chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng? Khá Chất lượng tốt Chất lượng đáp ứng Chất lượng không đáp nhu cầu ứng nhu cầu Thời gian cho đợt tuyển dụng? Dài Trung bình Ngắn Theo anh/chị, việc nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Rất cần thiết Chưa cần thiết Cần thiết Không cần thiết Cảm ơn anh/chị tham gia đóng góp ý kiến vào khảo sát Xin chúc anh/chị sức khỏe dồi dào, công tác tốt đạt nhiều thành công công việc sống PHỤ LỤC BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC Ông ( bà) vui lòng cho biết đánh giá thân tầm quan trọng việc sử dụng hiệu chi phí tuyển dụng Công ty? Ông ( bà) cho biết sở nhằm xây dựng chương trình tuyển dụng Công ty? Ông ( bà) cho biết số nguồn tuyển mộ nhân lực điển hình sử dụng Công ty? Khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Công ty có tham khảo ý kiến CBNV Công ty không? Bằng cách nào? Theo ông ( bà) công tác tuyển dụng nhân lực gặp khó khăn chủ yếu gì? Ông ( bà) cảm thấy CBNV Công ty hài lòng chương trình tuyển dụng nhân lực mà Công ty áp dụng không? Vì sao? Ông ( bà) vui lòng cho biết tình hình sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực thời gian vừa qua? Ông ( bà) vui lòng cho biết phản hồi ứng viên sau tham gia trình tuyển dụng Công ty? Theo Ông ( bà), công tác tuyển dụng nhân lực Công ty hiệu chưa? Còn yếu mặt nào? 10 Ông ( bà) có đề xuất với Công ty để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực? [...]... tới hiệu quả của công tác quả trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TAI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC 3.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Phát triển Công Nghiệp DIC 3.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Phát triển Công Nghiệp DIC. .. hợp cho đợt tuyển dụng tiếp theo Do vậy, Công ty cần phải định hướng hoàn thiện quy trình tuyển dụng đầy đủ hơn để tạo ra hiệu quả tốt nhất cho quá trình tuyển dụng của Công ty 4.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Để góp phần nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực, bên cạnh những định hướng trên thì Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC cũng đưa... được tuyển cũng khá cao, nguyên nhân là do chất lượng tuyển chọn của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC đã được nâng cao, tổ chức hiệu quả hơn, Công ty tuyển chọn được những nhân lực thực sự có nhu cầu, nguyện vọng muốn làm việc, hạn chế được sự lãng phí chi phí tuyển dụng của Công ty 3.3.2 Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC. .. TRIỂN CÔNG NGHIỆP DIC 4.1 Định hướng và mục tiêu về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC 4.1.1 Định hướng về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC Trong nền kinh tế thị trường, một nền kinh tế mở, toàn cầu hóa, các doanh nghiếp nói chung và Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC nói riêng luôn phải có kế hoạch, mục tiêu, định hướng rõ ràng... là công tác tuyển dụng sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty kinh doanh có hiệu quả là cơ hội để thực hiện tốt hơn các công tác quản trị trong doanh nghiệp, trong đó có công tác quản trị nhân lực, cụ thể hơn là công tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty Cũng nằm trong chiến lược nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC cũng định hướng... 35%, đây là nguồn tuyển dụng miễn phí nhưng khá hiệu quả cho Công ty, tiết kiệm được chi phí cho Công ty Việc khai thác tốt các thế mạnh của các kênh tuyển dụng đã giúp Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC thu hút được một số lượng ứng viên phong phú và có chất lượng Thứ ba, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC sử dụng khá hợp lý chi phí tuyển dụng, mặc dù chi phí tuyển dụng hằng năm dao... giai đoạn Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, tạo ra nguồn nhân lực đáp ứng được nhu cầu của Công ty trong định hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới và vượt qua được những khó khăn của sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế mở như hiện nay, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC cần có định hướng cụ thể đối với công tác tuyển dụng như sau: Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng định... hưởng đến hiệu quả tuyển dụng của Công ty Hay việc nâng lương tối thiểu hàng năm cũng làm cho chi phí nhân lực của Công - ty tăng lên, ành hưởng đến hiệu quả tuyển dụng của Công ty Khoa học công nghệ Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, kéo theo sự yêu cầu đổi mới của Công ty đối với thị trường để không ngừng canh tranh, Công ty Cổ phần Phát triển Côngnghiệp DIC luôn không ngừng cải tiến công nghệ... tài nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC, tiến hành điều tra một số cán bộ nhân viên trong Công ty Cụ thể: Số phiếu phát ra: 30 Số phiếu thu về: 28 Số phiếu hợp lệ: 25 - Tỷ lệ tiêp cận của các ứng viên qua các kênh tuyển dụng Để có đủ nguồn nhân lực phuc vụ cho chiến lược kinh doanh của mình trong tương lai, hoạt động tuyển dụng của Công ty Cổ phần phát triển công. .. của nhà quản trị ảnh hưởng đến việc quyết định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với Công ty, nếu nhà quản trị thực sự nhìn nhận được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với Công ty, thì hoạt động này sẽ được đầu tư nhiều hơn, do đó hiệu quả cũng sẽ tăng lên Các nhà quản trị của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp DIC khá coi trọng công tác tuyển dụng và có kế hoạch tuyển dụng được