Quản lý tài chính ở Công ty Cổ phần Điện tử tin học viễn thông Hà Nội

130 333 1
Quản lý tài chính ở Công ty Cổ phần Điện tử tin học viễn thông Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN QUANG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN QUANG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS.ĐỖ HỮU TÙNG Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình khoa hoc nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khoa học Các số liệu, tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 10 tháng 08 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Quang LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ qúy thầy cô, gia đình đồng nghiệp Trƣớc tiên xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Đỗ Hữu Tùng thầy giáo hƣớng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ kiến thức khoa học trình thực luận văn Xin cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, đồng nghiệp nhiệt tình, tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn Tôi xin biết ơn sâu sắc đến ngƣời thân gia đình quan tâm động viên, giúp đỡ để hoàn thành đƣợc khóa học Tuy cố gắng nhƣng luận văn không tránh đƣợc thiếu sót, mong đƣợc góp ý đóng góp quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 08 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Quang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG i DANH MỤC SƠ ĐỒ ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU,CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu: 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài công ty cổ phần 1.2.1 Khái quát Công ty cổ phần 1.2.2 Quản lý tài Công ty cổ phần 1.2.3 Khái niệm, đặc điểm, vai trò,nguyên tắc công ty cổ phần 10 1.2.4 Khái niệm quản lý tài Công ty cổ phần 10 Đặc điểm Công ty cổ phần 11 Vai trò quản lý tài Công ty cổ phần 12 Nguyên tắc quản lý tài công ty cổ phần 13 1.3 Nội dung quản lý tài Công ty cổ phần 16 1.3.1 Lựa chọn định đầu tư 16 1.3.2 Quản lý hiệu số vốn có 16 1.3.3 Quản lý nguồn vốn (nguồn tài trợ) 21 1.3.4 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận 23 1.3.5 Phân tích tài 28 1.3.6 Kiểm tra, giám sát tài 34 1.3.7 Các tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý tài 36 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý tài công ty cổ phần 36 1.4.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 36 1.4.2 Nhóm nhân tốthuộc môi trường ngành 38 1.4.3 Nhóm nhân tố thuộc doanhnghiệp 39 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 42 2.1 Cơ sở phƣơng pháp luận 42 2.2Các phƣơng pháp cụ thể đƣợc sử dụng để thực luận văn 43 2.2.1 Phân tích tổng hợp kết hợp với thống kê mô tả 43 2.2.2 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 44 2.2.3 Quy trình nghiên cứu 44 2.2.4 Phương pháp nghiên cứu 45 2.2.5 Phương pháp so sánh 45 2.2.6 Các phương pháp khác 46 2.2.7 Phương pháp tỷ lệ 46 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀ NỘI 47 3.1 Khái quát chung Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội 47 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông hà nội 47 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông hà nội 49 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 50 3.2.Khái quát tình hình tài công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông hà nội 50 3.2.1 Khái quát chung tình hình tài 51 3.2.2 Các tiêu tỷ lệ tài chủ yếu 60 3.3 Thực trạng công tác quản lý tài công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông hà nội: 69 Lựa chọn định đầu tư 70 1.3.2 Quản lý hiệu số vốn có 71 1.3.3 Quản lý nguồn vốn (nguồn tài trợ) 72 1.3.4 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận 73 3.3.1 Về công tác hoạch định tài 74 3.3.2 Về công tác kiểm tra tài 76 3.4 Đánh giá chung công tác quản lý tài công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội 77 3.4.1 Những thành tựu đạt 77 3.4.2.Hạn chế nguyên nhân 79 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀ NỘI 77 4.1 Phƣơng hƣớng hoạt động công ty năm tới 77 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội 78 4.2.1 Giải pháp cải thiện khả toán 78 4.2.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài sản 78 4.2.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý vốn 79 4.2.4.Giải pháp hoàn thiện quản lý doanh thu, chi phí, lợinhuận 83 Giải pháp hoàn thiện quản lý đầu tư 87 Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát tàichính 88 Hoàn thiện lập thực kế hoạch tài 90 Một số giải pháp khác 93 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Bảng cân đối kế toán năm 2014 -2015 51 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 52 Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội năm 2014 - 2015 Bảng 3.3 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử 53 dụng vốn Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội Bảng 3.4 Nhu cầu vốn lƣu động Công ty CP 54 điện tử tin học viễn thông hà nội Bảng 3.5 Vốn lƣu động Công ty CP điện tử tin 55 học viễn thông hà nội Bảng 3.6 Vốn tiền Công ty CP điện tử tin 55 học viễn thông hà nội Bảng 3.7 Kết cấu tài sản Công ty CP điện tử 56 tin học viễn thông hà nội Bảng 3.8 Kết cấu nguồn vốn Công ty CP điện 58 tử tin học viễn thông hà nội Bảng 3.9 Các tiêu tài trung gian 59 báo cáo kết kinh doanh Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội 10 Bảng 3.10 Các tỷ lệ tài Công ty CP điện 60 tử tin học viễn thông hà nội 11 Bảng 3.11 Các tiêu tài Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội i 62 12 Bảng 3.12 Doanh thu chi phí từ hoạt động tài 71 Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội 13 Bảng 3.13 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội năm 2015 ii 72 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Sơ đồ 3.1 Nội dung Cơ cấu tổ chức Công ty CP điện tử tin học viễn thông hà nội iii Trang 50 chuyển dịch ghi nhận chi phí sau làm tăng lợi nhuận báo cáo kỳ, ngƣợc lại Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội cận dụng số phƣơng pháp để ghi nhận doanh thu, chi phí nhƣ sau: + Ghi nhận doanh thu: công ty vận dụng phƣơng pháp phần trăm hoàn thành để ghi nhận doanh thu chi phí hoạt động cung cấp dịch vụ hợp đồng xây dựng Phƣơng pháp cho phép công ty ghi nhận mức doanh thu lớn nhỏ thực tế theo tỷ lệ ƣớc tính tiến độ thực hợp đồng; + Phƣơng pháp xác định giá trị hàng tồn kho (bình quân, nhập trƣớc - xuất trƣớc, nhập sau - xuất trƣớc, đích danh) ảnh hƣởng đến ghi nhận giá vốn hàng bán kỳ, từ đó, ảnh hƣởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ; + Lựa chọn phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định Mỗi phƣơng pháp khấu hao (đƣờng thẳng, tỷ lệ sử dụng, số dƣ giảm dần có điều chỉnh) cho chi phí khấu hao khác Từ ảnh hƣởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ - Vận dụng phương pháp kế toán: Chế độ kế toán cho phép công ty đƣợc phép vận dụng phƣơng pháp kế toán thông qua việc lựa chọn thời điểm ghi nhận chi phí Nhà quản lý định chuyển dịch sau (hoặc ghi nhận sớm hơn) số loại chi phí làm giảm (hoặc tăng) chi phí niên độ hành Các loại chi phí chuyển dịch thời điểm ghi nhận bao gồm: chi phí bảo hiểm hỏa hoạn, giá trị công cụ, dụng cụ phân bổ nhiều kỳ, chi phí sửa chữa tài sản cố định, chi phí quảng cáo, chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Những loại chi phí đƣợc ghi nhận vào niên độ phát sinh phân bổ cho số kỳ kế toán - Lựa chọn thời điểm vận dụng phương pháp kế toán ước tính khoản chi phí, doanh thu: Công ty lựa chọn thời điểm cách thức ghi nhận kiện có liên quan đến tiêu lợi nhuận kỳ Chẳng hạn, thời điểm mức dự phòng cần lập hàng tồn kho, chứng khoán phải thu khó đòi; thời điểm 105 khoản dự phòng đƣợc hoàn nhập hay xóa sổ mức hoàn nhập Công ty ƣớc tính (trích trƣớc) số chi phí: chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bảo hành công trình xây lắp, ƣớc tính tỷ lệ hoàn thành hợp đồng xây lắp cung cấp dịch vụ để ghi nhận doanh thu chi phí, ƣớc tính tỷ lệ lãi suất ngầm ẩn hợp đồng thuê tài sản để vốn hóa tiền thuê hợp đồng thuê tài Ƣớc tính thời gian sử dụng hữu ích TSCĐ đƣợc thực để điều chỉnh chi phí khấu hao - Lựa chọn thời điểm đầu tƣ hay lý tài sản cố định: Lựa chọn thời điểm mua hay lý, nhƣợng bán tài sản cố định có ảnh hƣởng đến lợi nhuận kế toán Công ty định mức chi phí quảng cáo, chi phí sửa chữa, nâng cấp cải tạo tài sản cố định đƣợc chi Nhà quản lý định thời điểm lý, nhƣợng bán tài sản cố định để đẩy nhanh làm chậm lại việc ghi nhận lợi nhuận hay thua lỗ hoạt động khác Đẩy nhanh hay làm chậm lại việc gửi hàng cho khách hàng vào thời điểm gần cuối niên độ có ảnh hƣởng đến tiêu lợi nhuận báo cáo kỳ 4.3.6 Giải pháp hoàn thiện quản lý đầu tư Việc đầu tƣ mở rộng, nâng cấp đại hoá sở vật chất kỹ thuật có ý nghĩa chiến lƣợc tiến trình phát triển doanh nghiệp Mỗi định đầu tƣ có ảnh hƣởng lâu dài đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ phát triển doanh nghiệp Để quản lý sử dụng vốn đầu tƣ có hiệu đáp ứng đƣợc yêu cầu hội nhập phát triển, Công ty cần sử dụng giải pháp sau: - Phải hoạch định chiến lƣợc đầu tƣ phát triển cho thời gian dài, sở bƣớc thực đầu tƣ theo trọng tâm, trọng điểm, theo thứ tự ƣu tiên Trƣớc mắt, cần tập trung ƣu tiên đầu tƣ mở rộng mạng lƣới cửa hàng bán lẻ để chiếm lĩnh địa điểm có lợi kinh doanh giai đoạn lợi nhuận kinh doanh không ổn định Nếu không kịp thời, Công ty hội đầu tƣ Bởi lẽ, tất vị trí muốn xây dựng cửa hàng phải nằm 106 quy hoạch Nhà nƣớc việc quy hoạch xây dựng cửa hàng có tính ổn định lâu dài Đối với loại hình kinh doanh cần phải nghiên cứu kỹ thị trƣờng phải làm bƣớc có hiệu đầu tƣ mở rộng Ngoài phải đầu tƣ theo chiều sâu để chuẩn bị lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác kinh doanh địa bàn - Việc xây dựng, lựa chọn dự án đầu tƣ cần phải cân nhắc thận trọng phƣơng diện vấn đề tài Phải tuân thủ quy trình xây dựng dự án từ khâu thu thập liệu, xử lý liệu kết hợp với phƣơng pháp đánh giá dự án nhƣ: Phƣơng pháp tỷ suất thu nhập nội bộ; số sinh lời; thời gian hoàn vốn, Trên sở đó, đƣa định lựa chọn xác hợp lý nhƣ nhu cầu vốn, nguồn tài trợ cho dự án phải đƣa kết luận tính hiệu dự án, thời gian hoàn vốn, mức độ rủi ro dự án, có nghĩa dự án phải đạt đƣợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận giảm thiểu đƣợc rủi ro 4.3.7 Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát tài Công tác kiểm tra, kiểm soát tài công ty phải đƣợc hoàn thiện theo hƣớng sau: - Hàng năm, Công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể công tác kiểm tra Kế hoạch kiểm tra phải đƣợc xây dựng chi tiết cho quý, tháng - Công tác kiểm tra phải đƣợc thực thƣờng xuyên, liên tục kiểm tra tất đơn vị; kiểm tra mặt hoạt động kinh doanh Trong kiểm tra, kiểm soát tài phải đƣợc xác định công việc trọng tâm Ngoài việc thực kiểm tra theo định kỳ hàng tháng, quý phải tổ chức kiểm tra đột xuất kiểm tra theo vụ việc, kiểm tra theo chuyên đề - Ngoài việc kiểm tra, kiểm soát hệ thống kiểm soát nội bộ; hàng năm, báo cáo tài Công ty cần phải đƣợc kiểm toán công ty kiểm toán độc lập nhằm mục đích công khai, minh bạch hoạt động tài đánh giá mức kết hoạt động kinh doanh Công ty; mặt khác để phát ngăn ngừa rủi ro tiềm tàng nhƣ để tránh cố tài 107 xảy hoạt động kinh doanh Công ty Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán quản lý tài doanh nghiệp Thực tế rõ lao động, đặc biệt lao động quản lý, định thành bại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lao động không đáp ứng yêu cầu đổi nguyên nhân quan trọng việc làm ăn hiệu doanh nghiệp Do đó, phải có kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo lao động đặc biệt lao động quản lý doanh nghiệp để bƣớc có đƣợc đội ngũ nhà doanh nghiệp giỏi, đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp chế thị trƣờng Đối với Công ty phải chăm lo bồi dƣỡng đào tạo cán quản lý doanh nghiệp, có cán quản lý tài nhân viên nghiệp vụ lĩnh vực này, tiến tới hình thành đội ngũ chuyên nghiệp đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý tài Công ty theo chế thị trƣờng Thực chế độ tuyển chọn, bổ nhiệm, gắn quyền lợi nghĩa vụ chức danh chủ chốt tài với kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào lại cán nhân viên quản lý tài phục vụ cho phát triển trƣớc mắt tƣơng lai đơn vị Riêng đội ngũ cán tài chính- kế toán Công ty, việc tuyển chọn, trang bị cho họ có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao đƣợc xem nhƣ khâu then chốt việc nâng cao lực quản lý Để thực giải pháp cần bƣớc thực nội dung sau: - Rà soát, đánh giá lực, phẩm chất cán tài kế toán hệ thống kế toán từ Văn phòng Công ty đến đơn vị trực thuộc (chi nhánh, cửa hàng ) để phân công công việc chuyên môn, khả năng, sở trƣờng ngƣời Mặt khác, thực việc luân chuyển cán nội Công ty phân công, phân nhiệm hoán vị phận Phòng Kế toán tài Qua đó, để mặt nâng cao nghiệp vụ kế toán cho phận, mặt khác giúp ngƣời quản lý có điều kiện để nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu chuyên môn cán làm công tác tài - kế 108 toán hệ thống kế toán Công ty Tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán tài - kế toán Bằng nhiều hình thức sau: i) cử cán tham dự lớp tập huấn chế độ, sách chuyên môn nghiệp vụ nhƣ lớp quản lý kinh tế cho cán làm công tác tài - kế toán; ii) khuyến khích động viên, tạo điều kiện để cán tài - kế toán học tập nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nhƣ ứng dụng khoa học, công nghệ vào công việc kế toán; iii) cán tài - kế toán phải cán trung thực, có phẩm chất trị tốt, có trình độ chuyên môn giỏi tinh thông nghiệp vụ Do đó, việc đào tạo bồi dƣỡng cán phải toàn diện lý luận, trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn lực thực tiễn 4.3.8 Hoàn thiện lập thực kế hoạch tài Kế hoạch dài hạn: Theo chiến lƣợc phát triển chung ngành, Công ty xây dựng kế hoạch phát triển 05 năm gồm dự báo tăng trƣởng, định hƣớng xây dựng sở vật chất, nguồn vốn đáp ứng cho yêu cầu phát triển Căn để xây dựng kế hoạch dài hạn: Định hƣớng phát triển ngành, tình hình phát triển kinh tế xã hội địa phƣơng, triển vọng thị trƣờng vốn, nhu cầu phát triển Công ty Kế hoạch ngắn hạn: Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch sản lƣợng,doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nhu cầu vốn trang trải TSCĐ, TSLĐ, Trên sở kế hoạch Công ty Sau năm kế hoạch, công ty phân tích đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch tiêu Qua tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan việc thực hoàn thành hay không hoàn hành tiêu kế hoạch tài xây dựng kế hoạch năm Lập kế hoạch tài gồm lập kế hoạch ngắn hạn lập kế hoạch dài hạn Kế hoạch tài ngắn hạn việc lập kế hoạch lợi nhuận ngân quỹ kế hoạch dài hạn thƣờng mang tính chiến lƣợc liên quan đến việc lập mục tiêu tăng trƣởng doanh thu lợi nhuận vòng từ 109 năm Đề xuất kế hoạch tài ngắn hạn năm 2016 2017 công ty: Kế hoạch tài năm 2016, 2017 Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu ĐVT Tổng doanh thu tr.đ Doanh thu bán vật tƣ tr.đ thiết bị Doanh thu bán thiết bị tr.đ m ạng thu khác Doanh Lợi nhuận sau thuế Nộp Ngân sách Chia cổ tức Số lƣợng lao động Thu nhập bình quân Kế hoạch năm Kế hoạch năm 2014 2015 650.000 150.000 730.000 160.000 400.000 420.000 tr.đ 100.000 150.000 Tr.đ 6.500 6.900 Tr.đ 17.500 19.970 % 14 15 Ng 175 175 đ/n/t 6.300.000 7.200.000 Nguồn: Đề xuất dựa tính toán tác giả Kế hoạch tài ngắn hạn Các công cụ dùng việc lập kế hoạch ngắn hạn thƣờng dùng là: báo cáo thu nhập chiếu lệ, báo cáo lƣu chuyển tiền tệ, phân tích tình hình ngân quỹ chiến lƣợc giá Kế hoạch tài ngắn hạn nên đƣợc lập theo tháng, quý để có đƣợc nhìn sát đƣa đƣợc biện pháp nâng cao hiệu Kế hoạch tài dài hạn hay kế hoạch tài chiến lƣợc Các doanh nghiệp thƣờng sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ cho khoảng thời gian từ đến năm Vấn đề khó khăn đặt dự đoán hết đƣợc biến động xảy với doanh nghiệp vòng năm tới Các nhà quản lý thƣờng áp dụng quy trình sau: Xác lập tốc độ tăng trƣởng mong muốn mà doanh nghiệp đạt đƣợc Tính toán mức vốn cần thiết để trang trải khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xƣởng nhu cầu nhân cần thiết để đạt đƣợc tốc độ tăng doanh thu Nhà quản lý phải dự tính đƣợc xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút 110 vốn bên trƣờng hợp ngân quỹ từ lợi nhuận không chia không đủ đáp ứng Có nguồn vốn trang trải cho nhu cầu vốn để tăng trƣởng là: lợi nhuận vay nợ Nếu doanh nghiệp đủ vốn để tài trợ cho chƣơng trình mở rộng công việc kinh doanh thông qua tăng tồn kho, đổi trang thiết bị tài sản cố định tăng chi phí điều hành doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp bị chậm lại dừng lại hẳn doanh nghiệp không toán đƣợc khoản nợ đến hạn Để tránh tình trạng này, nhà quản lý phải tích cực lập kế hoạch tài để kiểm soát đƣợc tốc độ tăng trƣởng Muốn phải xác định đƣợc xác nhu cầu doanh nghiệp tƣơng lai cách sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ vòng từ đến năm Trong trƣờng hợp lợi nhuận làm không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng dự báo doanh nghiệp, ngƣời quản lý phải bố trí vay nợ bên giảm tốc độ tăng trƣởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng trƣởng mở rộng Do việc thu hút vốn đầu tƣ vay nợ nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản lý phải dự báo xác kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn công việc kinh doanh Để lập thực kế hoạch tài dài hạn có hiệu quả, nhà quản lý nên tiến hành theo bƣớc sau: Thiết lập mục tiêu tăng trƣởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tƣ hƣớng mở rộng phát triển doanh nghiệp Những mục tiêu phải đƣợc thể số cụ thể Trong trình lập kế hoạch, nhà quản trị cần tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô vi mô ảnh hƣởng đến việc đạt đƣợc mục tiêu đề Đồng thời phải phát triển chiến lƣợc dựa kết phân tích yếu tố có liên quan (chiến lƣợc giá; tiềm thị trƣờng; cạnh tranh; so sánh chi phí sử dụng vốn vay vốn tự có…) để đƣa hƣớng đắn cho phát triển doanh nghiệp 111 Chú ý tới nhu cầu tài chính, nhân lực nhu cầu vật chất hạ tầng cần thiết để hoàn thành kế hoạch tài cách đƣa dự báo doanh số, chi phí lợi nhuận không chia cho khoảng thời gian từ đến năm Trau dồi phƣơng pháp điều hành hoạt động doanh nghiệp, nắm bắt hội thị trƣờng phát triển sản phẩm để tìm biện pháp tốt nâng cao suất hiệu hoạt động doanh nghiệp Cập nhật kế hoạch tài thông qua báo cáo tài doanh nghiệp Thƣờng xuyên so sánh kết tài doanh nghiệp thu đƣợc với số liệu hoạt động doanh nghiệp ngành để biết đƣợc vị trí ngành Tìm khắc phục điểm yếu doanh nghiệp Không ngại thay đổi kế hoạch tài mục tiêu đề thụ động vƣợt khả 4.3.9 Một số giải pháp khác - Giải pháp cải thiện yếu tố kỹ thuật Để cải thiện hiệu hoạt động yếu tố kỹ thuật bao gồm ngƣời, hệ thống thông tin quản lý, quy trình thu thập, xử lý, phân phối thông tin…phục vụ cho công tác quản lý tài chính,Tổng công ty cần trọng đến công tác kiểm soát nội Khi chế kiểm soát nội đƣợc quan tâm mức, hệ thống thông tin kế toán báo cáo tài đƣợc đảm bảo tính xác, giảm bớt rủi ro sai sót, cải thiện việc tuân thủ quy trình, sách quản lý tài cán nhân viên -Giải pháp nguồn nhân lực Không ngƣời nắm giữ sổ sách kế toán công ty, cán bộ, nhân viên kế toán tài đóng vai trò đối tác chiến lƣợc doanh nghiệp, có trách nhiệm khởi xƣớng định việc tái cấu kinh doanh, phát triển mô hình tài chính, phân tích dự báo tài công việc chiến lƣợc quan trọng khác Chính vậy, công ty cần xây dựng chƣơng trình quy nhằm phát triển nguồn nhân lực tài cần có sách thu hút giữ chân ngƣời có kinh nghiệm, làm tốt công việc đặc biệt lĩnh vực tài 112 kế toán Trong thời đại kinh tế thị trƣờng động nhƣ phận tài công ty có nhiều hội để định hình khẳng định vai trò Để nắm đƣợc hội này, nhà lãnh đạo công ty phải có đầu tƣ hợp lý để phát triển lực nhƣ kỹ cần thiết nhân kế toán - tài chính, bao gồm việc phát hiện, phát triển gìn giữ “nhân tài” lĩnh vực tài kế toán công ty nên mở khóa đào tạo dành cho nhiều cấp bậc khác nhau, tổ chức giao lƣu với cán cấp cao (tập đoàn, vùng), cử nhân viên dự án tham gia khóa học ỏ nƣớc nhƣ nƣớc để mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm, xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, có sách ghi nhận khen thƣởng thích đáng cho cá nhân, nhóm làm việc hiệu Ngoài ra, công ty cần xử lý nghiêm cán bộ, nhân viên vi pham quy chế, điểu lệ sách công ty nhà nƣớc Giải pháp công tác hoạch định tài công ty Hoạch định tài giúp nhà quản trị lập kế hoạch cho tƣơng lai để phát triển, định hƣớng, dự đoán trƣớc vấn đề xây dựng sách phát triển cho doanh nghiệp; đồng thời tổ chức đánh giá điểm mạnh, điểm yếu để củng cố, phát huy, khắc phục, cải tiến cách thức quản lý đồng thời phát huy tối đa tiềm thị trƣờng, khai thác tối đa nguồn lực công ty Nhờ hoạch định tài công ty dự báo đƣợc hạn chế rủi ro xảy để đạt đƣợc hiệu kinh doanh Trong công tác hoạch định tài công ty cần xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thể đảm bảo tính khả thi dựa việc phân tích kỹ lƣỡng tiêu tài nhƣ tình hình hoạt động kinh doanh công ty, tình hình môi trƣờng ngành môi trƣờng vĩ mô Từ mục tiêu đó, công ty tiến hành xây dựng phƣơng án thực mục tiêu rõ ràng, tổ chức thực phƣơng án cho có hiệu có kế hoạch kiểm tra việc thực phƣơng án Mục tiêu phƣơng án thực mục tiêu kế hoạch tài phải dựa mối quan hệ mật thiết thống với mục tiêu quản lý khác 113 thống với mục tiêu chung công ty Từ công tác hoạch định góp phần quan trọng việc thực mục tiêu chung công ty mà không ảnh hƣởng tiêu cực đến mục tiêu quản lý khác 114 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Kiến nghị với Nhà nƣớc Trong năm gần đây, doanh nghiệp đƣợc quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ tài Nhà nƣớc quản lý, can thiệp vào hoạt động doanh nghiệp tầm vĩ mô thông qua việc ban hành chế, sách Tuy nhiên, để tạo môi trƣờng điều kiện kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung nhƣ Công ty nói riêng, Nhà nƣớc cần quan tâm đến số vấn đề sau: Hoàn thiện chế kiểm tra, tra: Nhà nƣớc cần đổi hoạt động tra, kiểm tra quan quản lý nhà nƣớc doanh nghiệp Tránh tình trạng kiểm tra trùng lắp, chồng chéo, sai chức gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phải có kế hoạch tra, kiểm tra Kết kiểm tra, tra phải đƣợc hoàn thiện văn bản, có kết luận rõ ràng đƣợc công bố công khai Thời gian kiểm tra, tra vòng năm lần, không nên để lâu (hiện năm) Nhà nƣớc cần tiếp tục thực cải cách thủ tục hành theo hƣớng “một cửa” để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng đƣợc thời gian, chớp đƣợc hội kinh doanh giảm chi phí không cần thiết 115 KẾT LUẬN Quản lý tài ngày khẳng định vai trò quan trọng doanh nghiệp ảnh hƣởng đến cách thức phƣơng thức mà nhà quản lý thu hút sử dụng vốn đầu tƣ để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh nhiều bất ổn nhƣ nay, kinh tế giới chịu nhiều khó khăn nguy tiềm ẩn, xu toàn cầu hóa làm cho tình hình cạnh tranh hợp tác diễn mạnh mẽ gay gắt phạm vi toàn giới, đòi hỏi doanh nghiệp ngày phải nâng cao hiệu công tác quản lý tài để tồn đứng vững đƣợc Mọi doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức tài quản lý tài doanh nghiệp khác nƣớc nhƣ quốc tế, động bắt kịp với đòi hỏi thị trƣờng đặc biệt doanh nghiệp nhà nƣớc chuyển sang hình thức Công ty cổ phần nhƣ Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực trạng, đề tài: “Quản lý tài Công ty cổ phần nhƣ Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội” hoàn thành Qua trình tìm hiểu hoàn thành luận văn em rút kết luận sau: Thứ nhất, luận văn góp phần đánh giá thực trạng quản lý tài công ty thời gian gần Thứ hai, sở lý luận thực tiễn, luận văn trình bày ý kiến để quản lý tài phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Em hy vọng nội dung, phƣơng pháp tổ chức quản lý tài đƣa luận văn góp phần nhỏ để công ty tham khảo công tác quản lý tài nhằm giúp cho đối tƣợng quan tâm thấy đƣợc tranh toàn cảnh tài công ty, từ giúp họ đƣa định phù hợp Mặc dầu có nhiều cố gắng, nhƣng kiến thức phƣơng pháp nghiên 116 cứu hạn chế Do đó, kết nghiên cứu có đƣợc bƣớc đầu, không tránh khỏi hạn chế thiếu sót Em mong nhận đƣợc đóng góp bổ sung thầy cô giáo, chuyên gia đồng nghiệp để đề tài luận văn đƣợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 117 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Thị Vân Anh, (2012), Công tác Quản lý tài t ại Công ty cổ phần xây lắp điện I, Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trƣờng Đại học Thƣơng mại Hà Nội Bộ Tài chính, (2000), Chế độ quản lý tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Bộ Tài chính, (2001), Đổi chế quản lý tài giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả đ ối với doanh nghiệp nhà nước, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Bộ Tài chính, (2003), Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Tài chính, (2007), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam ban hành công bố theo TT161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Bộ Tài chính, (2013), TT45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản c ố định Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Bộ Thƣơng mại, (2003) Cơ chế kinh doanh tình hình mới, Đề tài khoa học cấp bộ, Hà Nội Công ty cổ phần thiết bị , (2009-2013), Tổng hợp báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị , (2009-2013), Tổng hợp báo cáo tài 10 Chính phủ, (2004), Nghị định 199/2004/NĐ-CP ban hành quy chế quản lý tài công ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác, Hà Nội 11 Tạ Minh Hùng, (2006), Quản lý tài Công ty Thăng 118 Long - GMC điều kiện nay, thực trạng giải pháp đ ổi mới, Luận văn thạc sỹ kinh doanh quản lý, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh 12 Ngô Thắng Lợi, (2004), Doanh nghiệp nhà nước phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đến năm, Nhà xuất Chính trị Quốc Gia, Hà Nội 13 Luật Doanh nghiệp, (2005), Nhà xuất Chính trị Quốc Gia, Hà Nội 14 Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, (2003), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 15 Đỗ Thị Huyền Nhƣ, (2008), Giải pháp hoàn thi ện chế quản lý tài t ại Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Tào Hữu Phùng, (2003), An ninh tài doanh nghiệp nhà nước điều kiện chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị Quốc Gia, Hà Nội 17 Nguyễn Khánh Toàn, (2008), Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản lý tài Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc, Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trƣờng Đại học Xây dựng, Hà Nội 119

Ngày đăng: 11/11/2016, 10:53

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan