Đang tải... (xem toàn văn)
Để đánh giá tình hình quản lý và điều hành của một doanh nghiệp người ta dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Trong một công ty nguồn lực con người đóng vai trò chủ chốt, nhưng nguồn vốn cũng là một yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Một doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả là một doanh nghiệp biết tận dụng nguồn vốn một cách tối ưu để đem lại nguồn lợi cao nhất cho doanh nghiệp. Vì thế, việc năng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu cầu mang tính chất thường xuyên và bắt buộc đối với tất cả các doanh nghiệp. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp ta thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và quản lý sử dụng vốn nói riêng. Công ty Cổ phần thiết bị và Phụ tùng Quốc tế IEP JSC là công ty chuyên về cung cấp phụ tùng cho các loại thiết bị, ô tô, xe máy trong lĩnh vực vận tải, khai thác mỏ và xe du lịch. Toàn bộ sản phẩm do IEP cung cấp đều được nhập khẩu trực tiếp từ các nhà sản xuất phụ tùng uy tín trên thế giới và tất cả đều thuộc khối EU và Mỹ do IEP phân phối độc quyền hoặc với tư cách đại lý chính thức tại Việt Nam. Là một công ty trẻ nhưng IEP đã xây dựng được uy tín và thương hiệu, luôn mang đến cho khách hàng sự tin cậy bởi chất lượng sản phẩm, giá cả và trên hết là nỗ lực mang lại sự đa dạng, ổn định và cung cấp nhanh chóng, chính xác. Vì những lý do trên tôi chọn đề tài “Sử dụng vốn tại Công ty cổ phần thiết bị và phụ tùng quốc tế IEP ,. JSC” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ PHỤ TÙNG QUỐC TẾ IEP , JSC NGƯỜI THỰC HIỆN: Dương Hải Đăng Lớp: K5TC2 NGƯỜI HƯỚNG DẪN ThS Trần Phương Thảo MỤC LỤC 1.1.4.3 Nộp thuế Nhà nước .27 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG: 1.1.4.3 Nộp thuế Nhà nước .27 BIỂU: Biểu đồ 1: Doanh thu IEP năm 2011, 2012, 2013.Error: Reference source not found SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2 Quy trình nhập phân phối IEPError: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Để đánh giá tình hình quản lý điều hành doanh nghiệp người ta dựa vào kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong công ty nguồn lực người đóng vai trò chủ chốt, nguồn vốn yếu tố quan trọng định đến hiệu hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp kinh doanh hiệu doanh nghiệp biết tận dụng nguồn vốn cách tối ưu để đem lại nguồn lợi cao cho doanh nghiệp Vì thế, việc cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu mang tính chất thường xuyên bắt buộc tất doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh nói chung quản lý sử dụng vốn nói riêng Công ty Cổ phần thiết bị Phụ tùng Quốc tế - IEP JSC công ty chuyên cung cấp phụ tùng cho loại thiết bị, ô tô, xe máy lĩnh vực vận tải, khai thác mỏ xe du lịch Toàn sản phẩm IEP cung cấp nhập trực tiếp từ nhà sản xuất phụ tùng uy tín giới tất thuộc khối EU Mỹ IEP phân phối độc quyền với tư cách đại lý thức Việt Nam Là công ty trẻ IEP xây dựng uy tín thương hiệu, mang đến cho khách hàng tin cậy chất lượng sản phẩm, giá hết nỗ lực mang lại đa dạng, ổn định cung cấp nhanh chóng, xác Vì lý chọn đề tài “Sử dụng vốn Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP , JSC” làm luận văn tốt nghiệp PHẦN KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP THIẾT BỊ VÀ PHỤ TÙNG QUỐC TẾ IEP JSC VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.1.1 Tên doanh nghiệp sở pháp lí Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ PHỤ TÙNG QUỐC TẾ Tên công ty viết tiếng nước ngoài: INTERNATIONAL EQUIPMENT AND PARTS JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: IEP , JSC Mã số doanh nghiệp: 0104496343 Đăng kí lần đầu: ngày 26 tháng 02 năm 2010 Đăng kí thay đổi lần thứ 5: ngày 11 tháng 04 năm 2014 Vốn điều lệ: 3.900.000.000 đồng Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 390.000 1.1.2 Địa trụ sở Số 258 phố Bà Triệu, Phường Lê Đại Hành, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 0982925671 Website: www.iep.vn 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh STT Tên Ngành Kho bãi lưu giữ hang hóa (không bao gồm kinh doanh bất động sản) Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường Chi tiết: Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vạn tải đường Bốc xếp hàng hóa Lắp đặt hệ thống điện Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Mã ngành 5210 5221 5224 4321 4322 Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác chưa phân vào đâu; Bán buôn máy móc, thiết bị y tế; Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy văn phòng 4659 ( trừ máy vi tính thiết bị ngoại vi); Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện ( máy phát điện, dây điện thiết bị khác dung mạch điện); Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khai khoáng, 10 xây dựng; Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp Bán buôn thiệt bị linh kiện điện tử, viễn thong Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Đại lý, môi giới, đấu giá Chi tiết: Môi giới (không bao gồm môi giới chứng khoán, bất động 4653 4652 4610 4530 sản môi giới hôn nhân có yếu tố nước ngoài) Đại lý; Bán phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe có động khác Chi tiết: Đại lý phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe có 11 động khác; 4530 Bán lẻ phụ tùng phận phụ trợ ô tô ( loại từ 12 chỗ ngồi trở xuống ); Bán buôn phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe 12 13 có động khác; Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô xe có động khác Đại lý ô tô xe có động khác Chi tiết: Đại lý ô tô (loại 12 chỗ ngồi trở xuống); 4520 4513 14 Đại lý xe có động khác; Bán lẻ ô tô (loại 12 chỗ ngồi trở xuống) Bán buôn ô tô xe có động khác 4512 15 Chi tiết: Bán buôn ô tô ( loại 12 chỗ ngồi trở xuống); 4511 Bán buôn xe có động khác; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác lại chưa phân vào đâu Chi tiết: 16 Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh; Dịch vụ trông giữ phương tiện; Tổ chức dịch vụ bao 8299 dưỡng, sửa chữa phương tiện; Kinh doanh dịch vụ khác có liên quan tới trông giữ 17 phương tiện theo qui định pháp luật; Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên 4661 quan Chi tiết: Bán buôn nhiên liệu, dầu mỡ nhờn, dầu bôn trơn như: _ Dầu mỏ, dầu thô, diesel nhiên liệu, xăng, dầu nhiên liệu, dầu đốt nóng, dầu hỏa; _ Dầu mỡ nhờn, xăng dầu tinh chế Bán lẻ nhiên liệu động cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ nhiên liệu cho ô tô, mô tô, xe máy xe có 18 động khác 4730 (Đối với ngành nghề kinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp kinh doanh có đủ điều kiện theo qui định pháp luật) 1.1.4 Giám đốc doanh nghiệp Họ tên: HỒ MINH PHƯƠNG Sinh ngày: 25/05/1978 Giới tính: Nam Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam Loại giấy chứng thực cá nhân: Giấy chứng minh nhân dân Số: 011936520 Ngày cấp: 26/03/2011 Nơi cấp: Công an thành phố Hà Nội 1.1.5 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP , JSC có chức thực trình nhập phân phối sản phẩm tới toàn quốc, sản phẩm chủ yếu máy móc, thiết bị, phụ tùng nhiên liệu động Để đảm bảo tính cạnh tranh, Công ty không ngừng tìm kiếm nguồn hàng uy tín, chất lượng với mức giá phù hợp Công ty phát huy tốt có hiệu hoạt động kinh doanh điều mang lại kết cao Do cải thiện đời sống công nhân góp phần phát triển kinh tế đất nước 1.1.6 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi a.Tầm nhìn Trong năm tới, mục tiêu IEP trở thành công ty hang đầu nhập phân phối phụ tùng cho loại thiết bị, ô tô lĩnh vực vận tải, khai thác mỏ xe du lịch VN b Sứ mệnh IEP cam kết cung cấp tới khách hang sản phẩm có xuất xứ rõ ràng với chất lượng quốc tế giá thành hợp lí Với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình động, IEP phục vụ khách hàng tận tình, nhanh chóng xác c.Giá trị cốt lõi IEP không ngừng đổi động để phát triển vững bền Tạo dựng khác biệt tính đột phá sáng tạo kinh doanh quản trị điều hành Tạo tin tưởng gắn kết với khách hàng bạn bè đối tác chuẩn hóa hoạt động, nâng cao hiệu kinh doanh, tuân thủ pháp luật, đóng góp lợi ích cho kinh tế Việt 1.1.7 Lịch sử phát triển IEP Là công ty trẻ IEP xây dựng uy tín thương hiệu, mang đến cho khách hàng tin cậy chất lượng sản phẩm, giá hết nỗ lực mang lại đa dạng, ổn định cung cấp nhanh chóng, xác 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1.1 Chủ tịch hội dồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng giao dịch, CSKH ( làm việc với đối tác nước ngoài) Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng hành Ban Quản Trị: người Phòng kinh doanh: người Phòng giao dịch: người Phòng kế toán: người Phòng hành chính: người 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận •Chủ tịch HĐQT: - Là người điều hành cao - Quyết định chiến lược trung hạn kinh doanh hàng năm - Quản lí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, - Quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện - Quyết định vấn đề liên quan đến cổ phiếu •Giám đốc: - Tổ chức thực định Hội đồng thành viên Chủ tịch công ty; - Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày IV) Thực trạng sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp a Các tiêu phản ánh cấu TSDH Bảng 2.6 Chỉ tiêu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng (Trđ) (%) (Trđ) (%) (Trđ) (%) Tài sản cố định 10.993 43,92 10.680 46,2 10.339 45,56 Tài sản cố định hữu hình 10.993 100 10.680 100 10.339 100 Nguyên giá 11.207 101,95 11.228 105,13 11.228 108,6 Giá trị hao mòn lũy kế Các khoản đầu tư tài -213 -1,94 -548 -5,13 -888 -8,59 14.000 55,94 12.259 53,03 12.259 54,03 14.000 100 12.259 100 12.259 100 Tài sản dài hạn khác 35 0,14 178 0,77 92 0,41 Chi phí trả trước dài hạn 35 100 178 100 92 100 Cộng TSDH 25.029 dài hạn Đầu tư dài hạn khác 23.117 22.691 Theo bảng ta thấy phần tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn tổng tài sản Công ty.Cả ba năm khoản đầu tư tài dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất, Tài sản cố định, Tài sản dài hạn khác Đi vào tiêu ta có: • Về Các khoản đầu tư tài dài hạn Đây phần thường chiếm tỷ trọng cao chiếm phần lớn tài sản dài hạn Công ty qua năm Năm 2012: 14.000 trđ (chiếm 55,94% TSDH); Năm 2013: 12.259 trđ (chiếm 53,03% TSDH); Năm 2014: 12.259 trđ (chiếm 54,03% TSDH) • Về Tài sản cố định Tài sản cố định chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản dài hạn công ty, năm 2012 10.993 trđ (chiếm 43,92% TSDH); năm 2013 10.680 trđ (chiếm 46,2% TSDH); năm 2014 10.339 trđ (chiếm 45,56% TSDH) Tài sản cố định công ty nhà văn phòng, nhà kho, máy móc thiết bị công trình công ty để thực thi công Nhà văn phòng thoáng mát, hàng hóa lưu kho cẩn thận, ra, máy móc phục vụ trình bảo quản công ty mua bảo hiểm vật chất, cháy nổ 100%, giảm thiểu thệt hại rủi ro xảy Tài sản cố định giảm qua năm khấu hao công ty trích hàng năm biến động nhiều tăng giảm nguyên giá tài sản cố định b) Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định phận quan trọng kết cấu vốn kinh doanh công ty Quy mô vốn cố định định trình độ trang bị tài sản cố định doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Đây tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho nhà phân tích biết đầu tư đồng vốn cố định tạo đồng doanh thu • Suất hao phí vốn cố định: Là đại lượng nghịch đảo tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh để tạo đồng doanh thu cần phải bỏ vào sản xuất đồng vốn cố định • Tỷ lệ doanh lợi vốn cố định: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn cố định Chỉ tiêu thể đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất đem lại đồng lợi nhuận Khả sinh lời vốn cố định cao hiệu sử dụng vốn tốt Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh hiệu vốn cố định TT Nội dung Doanh thu (Trđ) Lợi nhuận sau thuế (Trđ) Giá trị vốn cố định (Trđ) Nguyên giá TSCĐ (Trđ) Năm 2012 116.784 10.495 10.993 11.207 Năm 2013 144.057 11.445 10.680 11.228 Năm 2014 191.229 12.857 10.339 11.228 Khấu hao luỹ kế TSCĐ (Trđ) -213 -548 -888 10 Hiệu suất sử dụng VCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hệ số hao mòn TSCĐ Hệ số sinh lời VCĐ Hệ số sinh lời TSCĐ 4,24 4,13 -0,02 0,04 0,04 0,73 0,71 -0,05 0,05 0,05 2,72 2,55 -0,08 0,0001 0,00009 Hiệu suất sử dụng vốn cố định mức thấp, năm 2012 đồng vốn cố định hàng năm bình quân tạo 4,24 đồng doanh thu, năm 2013 giảm đồng vốn cố định tạo 0,73 đồng doanh thu Năm 2014 tăng so với năm 2012 , đồng vốn cố định tạo 2,72 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn cố định thấp dẫn đến hệ số sinh lời vốn cố định thấp , cụ thể qua 2012 0,04 ; năm 2013 0,05 năm 2014 0,0001 Hệ số biến động lớn năm 2014 mức thấp, điều thể khả quản lý vốn cố định công ty kém, tài sản cố định Công ty tương đối trình hoạt động sản xuất kinh doanh thấp, kết kinh doanh không cao Hiệu suất sử dụng mức sinh lời Tài sản cố định biến động tương ứng vốn cố định 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn doanh nghiệp a) Những kết đạt Mặc dù thành lập chưa đầy năm công ty Cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP bước khẳng định vị thị trường phân phối thiết bị phụ tùng Việt Nam Là công ty có quy mô hoạt động nhỏ thị trường tiêu thụ lớn Việt Nam, công ty thể điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh khác Trong năm hoạt động mình, công ty đạt số thành tựu định: quy mô hoạt động dần mở rộng, ban đầu nhập thiết bị từ Đức phân phối cho Gara Hà Nội, IEP có nguồn hàng đến từ 10 nước giới có mạng lưới chi nhánh phủ toàn miền Bắc Không dừng lại đó, công ty xúc tiến hoạt động nhập ô tô nguyên cho thị trường Việt Nam Mảng thị trường mà công ty nhắm tới Hà Nội tỉnh lân cận Chiến lược cạnh tranh mà công ty lựa chọn cạnh tranh giá Sở dĩ công ty có lợi phân phối độc quyền vài thiết bị phụ tùng khó tìm thị trường Việt nam Thành tựu mà công ty đạt bước đầu thể thông qua kết kinh doanh lợi nhuận sau thuế năm 2011, 2012, 2013 b) Những hạn chế •Nhân viên công ty người trẻ có nhiều người trường nên chưa có kinh nghiệm cần phải đào tạo thêm •Doanh nghiệp không tự chủ phương tiện vận chuyển kho bãi ( phải thuê ) dẫn tới việc thất thoát nguồn lợi nhuận không nhỏ •Cơ chế quản lý vốn lưu động công ty chưa thật hợp lý Phần lớn tài sản lưu động công ty tài trợ nợ ngắn hạn mà vay ngắn hạn chiếm 70% đến 80% với xu hướng ngày tăng, nguồn vốn chiếm dụng vốn sở hữu chiếm tỷ lệ không đáng kể Điều dẫn tới nguồn vốn lưu động công ty thường xuyên âm gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng vốn lưu động doanh thu công ty •Thực trạng quản lý phải thu doanh nghiệp nhiều bất cập Tốc độ tăng khoản phải thu cao nhiều so với tốc độ tăng doanh thu khoản phải trả; điều chứng tỏ công ty bị khách hàng chiếm dụng lượng vốn lớn, gây ứ đọng vốn toán làm giảm vòng lưu động giảm hiệu sử dụng vốn •Khả toán doanh nghiệp không đảm bảo đưa doanh nghiệp vào mạo hiểm sử dụng nhiều nợ, tỷ trọng hàng tồn kho khoản phải thu lớn mà tiền lại c) Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan •Cạnh tranh công ty ngày tăng thị trường nhiều tiềm •Giá hàng hóa nhập thường xuyên biến động: Với đặc thù hầu hết hoạt động công ty hoạt động nhập nên giá đầu vào có ảnh hưởng lớn tới doanh thu công ty Ngoài ra, hầu hết gara IEP phân phối hình thức liên kết thuộc sở hữu IEP nên có thay đổi giá ảnh hưởng tới mối quan hệ buôn bán bên thỏa thuận từ trước •Nhu cầu thiết bị phụ tùng tăng cao thời gian gần khiến cho thị trường nóng thời gian qua Nguyên nhân doanh nghiệp Việt Nam phụ thuộc vào thị trường bên chưa có sách dự trữ hàng hiệu để bình ổn giá Nguyên liệu lại phụ thuộc hoàn toàn vào nước •Ảnh hưởng tỷ giá hối đoái tỷ suất ngoại tệ hàng nhập •Ảnh hưởng hệ thống giao thông vận tải –liên lạc: Với công ty chuyên nhập IEP, tầm quan trọng hệ thống giao thông vận tải – liên lạc lớn hết Tuy nhiên không tự chủ phương tiện vận tải nên có lúc hoạt động kinh doanh IEP gặp chậm trễ, gây uy tín đối tác •Ảnh hưởng hệ thống tài ngân hàng •Ảnh hưởng từ chế độ sách, pháp luật nước quốc tế: Đây yếu tố mà doanh nghiệp xuất nhập buộc phải nắm tuân theo cách vô điều kiện ý chí giai cấp cầm quyền nước, thống quốc tế, bảo vệ lợi ích chung tầng lớp xã hội lợi ích chung nước thương trường quốc tế Hoạt động nhập tiến hành chủ thể quốc gia khác nhau, chịu tác động sách, chế độ luật pháp quốc gia đó, đồng thời hoạt động nhập phải tuân theo qui định, luật pháp quốc tế chung Luật pháp quốc tế buộc nước lợi ích chung phải thực đầy đủ trách nhiệm nghĩa vụ hoạt động nhập khẩu, tạo nên tin tưởng hiệu cao hoạt động • Ngoài có nhân tố thuộc môi trường kinh doanh Mỗi doanh nghiệp hoạt động chế thị trường có môi trường kinh doanh định Môi trường kinh doanh vừa tạo tiền đề điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh vừa có tác động xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt, với doanh nghiệp ngoại thương, môi trường kinh doanh quan trọng kinh doanh thương mại quốc tế phức tạp phong phú nhiều so với kinh doanh nước Môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm hai môi trường: môi trường vi mô (gồm yếu tố khách hàng, tiềm mục tiêu doanh nghiệp, người cung ứng… hợp thành) môi trường vĩ mô (gồm nhân tố trị pháp luật, kinh tế, kỹ thuật công nghệ, văn hoá xã hội, môi trường tự nhiên sở hạ tầng … hợp thành) Như muốn thành công doanh nghiệp phải nắm rõ nhân tố • Hiện Nhà nước chủ trương đa dạng hoá thành phần kinh tế, tự buôn bán kinh doanh xuất nhập khuôn khổ pháp luật Một doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phải cạnh tranh với đơn vị kinh tế khác thuộc tất thành phần kinh tế Chính luôn có cạnh tranh thực doanh nghiệp Yếu tố đặt doanh nghiệp ngoại thương đứng trước vấn đề sống kinh doanh Yừu tố cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải nhạy bén linh hoạt với thị trường, nắm bắt thời Khác với chế cũ ngày doanh nghiệp phải tự giao dịch, tìm nguồn hàng, đàm phán, ký kết nơi tiêu thụ Hơn nhân tố nước cấm vận, hàng rào thuế quan, bảo hộ mậu dịch phong tục tập quán ảnh hưởng lớn tới hoạt động nhập doanh nghiệp • Sự phát triển khoa học công nghệ giới làm đa dạng hoá chủng loại hàng hoá, tạo nhiều hàng hoá đại hoá hệ thống thông tin liên lạc ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động nhập Đây nhân tố khách quan mà thân doanh nghiệp nhận thức có phương hướng kinh doanh phù hợp tự tác động làm biến đổi nhân tố PHẦN III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp năm tới Trong năm qua công ty Cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP đạt kết đáng phấn khởi Doanh thu lợi nhuận công ty tăng, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện Tuy nhiên, không dừng công ty Cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP không ngừng vươn lên phát huy nội lực tận dụng tiềm lực để thúc đẩy hoạt động kinh doanh góp phần nghiệp công nghiệp hóahiện đại hóa đất nước Cụ thể năm tới công ty đề phương hướng tăng trưởng hàng năm khoảng từ 20% đến 25% Ngoài công ty tìm biện pháp tổ chức, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện làm việc tốt cho công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thu nhập bình quân năm Trên sở thành đạt năm qua công ty xây dựng kế hoạch dự kiến năm 2014 với tổng doanh thu 20 tỷ đồng Trong năm tới công ty tiếp tục nghiên cứu tìm phương án phát triển mở rộng thị trường Hiện gara chi nhánh IEP chủ yếu nằm khu vực phía Bắc Mục tiêu tới công ty hướng đến thị trường tỉnh miền trung- khu vực thị trường mà công ty bắt đầu tiếp cận nhận định hứa hẹn nhiều tiềm khai thác Hiện tại, công ty tập trung trọng phát triển nguồn nhân lực việc tăng cường tuyển thêm nhân viên, tiến hành khảo sát nhằm tìm nguồn hàng tốt với mục đích cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt với giá hợp lý Với định hướng đặt nhóm, nhân viên chuyên mảng thị trường nhóm sản phẩm định, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh hoàn thành tốt kế hoạch đặt 3.2 Một số giải pháp cho doanh nghiệp •Xác định cấu vốn tối ưu cho doanh nghiệp Để có cấu vốn đạt tới cân rủi ro lãi suất làm cho chi phí vốn thấp giá cổ phiếu công ty cao Nếu doanh nghiệp muốn mở rộng hay thu hẹp quy mô giữ nguyên cấu vốn chi phí vốn thấp Tại cấu vốn lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh •Thắt chặt sách, nâng cao khả quản lí doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính minh bạch, giúp tăng hiệu công việc •Tiếp tục mở rộng thị trường, bắt đầu lên kế hoạch dự án nước giới thứ nhằm tăng tính cạnh tranh cho công ty •Nâng cấp nhà kho, thiết bị vận chuyển thiết bị bảo quản khác •Liên tục trau dồi, bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên để củng cố, cập nhật thông tin kiến thức kịp thời •Liên kết với nhiều công ty vận tải để tìm mức giá tốt nhanh chóng cho đơn hàng nhà phân phối •Tăng cường hiệu sử dụng vốn thông qua biện pháp như: - Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên tối thiểu, lập kế hoạch huy động sử dụng vốn - Nâng cao chất lượng quản lý VLĐ , bao gồm: Xác định khoản vốn tiền để lại công ty hợp lý Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Xây dựng kế hoạch dự trữ linh hoạt - Tăng khả sinh lợi từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp lợi nhuận mục tiêu hàng đầu, nỗ lực doanh nghiệp hướng tới mục tiêu lợi nhuận Vì vậy, nâng cao hiệu VLĐ đồng nghĩa với việc gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ biện pháp làm tăng lợi nhuận Để tăng lợi nhuận doanh nghiệp phải giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Hơn nữa, biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp - Giảm thiểu VLĐ sử dụng thông qua việc tăng cường công tác quản lý VLĐ Nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn sở xác định xác nhu cầu VLĐ thường xuyên tối thiểu đồng thời xây dựng kế hoạch tìm kiếm nguồn tài trợ với chi phí thấp hợp lý cho nhu cầu vốn - Đối với khâu lưu thông; thời gian luân chuyển VLĐ khâu lưu thông phụ thuộc vào cách tổ chức hoạt động tiêu thụ mua sắm Các doanh nghiệp phải rút ngắn thời gian luân chuyển đến mức tối thiểu Muốn vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ thị trường tiêu thụ, khả sản xuất tối đa doanh nghiệp quản lý tốt khâu Vốn thành phẩm nằm giai đoạn cuối trình luân chuyển vốn doanh nghiệp Nếu quản lý vốn không tốt khâu tình hình tài doanh nghiệp gặp khó khăn, làm cho kết tăng tốc độ luận chuyển tiết kiệm vốn khâu trước bị ảnh hưởng 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước •Doanh nghiệp thực thể kinh tế phải hoạt động theo pháp luật Nhà nước, hiệu công ty không phụ thuộc vào chất lượng công tác công ty mà chịu ảnh hưởng sách vĩ mô Nhà nước Bởi vậy, giải pháp từ phía công ty, Nhà nước phải có giải pháp hỗ trợ giúp doanh nghiệp tổ chức sử dụng vốn cách có hiệu •Mặc dù nay, nhà nước thực thi sách “một cửa” cho hoạt động xuất nhập khắc phục tình trạng chồng chéo; nhiên cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, tập trung giải tốt vấn đề tổ chức máy cán công chức theo hướng tinh gọn, rõ ràng trách nhiệm, gắn quyền với trách nhiệm, đề cao vai trò tính kỷ luật, kỷ cương chấp hành pháp luật trách nhiệm công vụ, xử lý thật nghiêm vi phạm Đạo đức, kỷ cương công vụ phận công chức, tình trạng lãng phí, tham nhũng máy quản lý nhà nước cản trở lớn nâng cao hiệu lực, hiệu lành mạnh hóa hành quốc gia Cần có bước đột phá việc chấn chỉnh xiết chặt kỷ luật hành hoạt động máy nhà nước thực thi công vụ cán bộ, công chức Tăng cường nâng cao hiệu lực hoạt động tra kiểm tra công vụ Quan tâm tăng cường lực, hiệu lực máy quyền sở Phát kịp thời xử lý nghiêm minh trường hợp để xảy sai phạm tiêu cực, làm sai thẩm quyền, sai pháp luật, thi hành trách nhiệm cá nhân người đứng đầu quan, đơn vị •Nhà nước cần ổn định môi trường kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát mức thấp đồng thời tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, xây dựng hệ thống luật hoàn chỉnh, đồng khuyến khích doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh Cần chặn đứng tình trạng xáo trộn mặt giá gia công tranh chấp khách doanh nghiệp thép •Chủ động, linh hoạt tăng cường vai trò Nhà nước điều hành sách tài chính, tiền tệ, điều hành tỷ giá lãi suất để ổn định vĩ mô, bảo đảm an toàn nâng cao chất lượng tín dụng, chất lượng hoạt động tài chính, ngân hàng Xử lý nghiêm dứt điểm tiêu cực chuyển hóa nguồn vốn; chuyển hóa, giấu giếm nợ xấu, thua lỗ kinh doanh tiền tệ Tăng cường hiệu lực hiệu hệ thống giám sát, kiểm soát nội bộ; bảo đảm quy định vốn điều lệ, trích lập quỹ dự phòng rủi ro; kiểm soát đánh giá mức nợ xấu, quản lý, theo dõi thu khoản nợ hạch toán bảng Hạn chế can thiệp hành vào hoạt động ngân hàng thương mại; sớm cấu lại đổi hoạt động hệ thống ngân hàng thương mại nhà nước thông qua việc xếp cổ phần hóa theo lộ trình để tăng vốn tăng hệ số an toàn toàn hệ thống ngân hàng, tiếp tục hoàn thiện khuôn khổ pháp lý để thúc đẩy ngân hàng thuộc thành phần kinh tế tự chủ kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh, đủ lực hội nhập vào thị trường tiền tệ dịch vụ ngân hàng Việc phát hành sử dụng trái phiếu Chính phủ, công trái quốc gia cần thiết nhằm huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi lớn xã hội cho đầu tư phát triển Tính toán, cân nhắc kỹ mục tiêu đầu tư đáp ứng yêu cầu, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm để xác định linh hoạt, hợp lý mức huy động, thời điểm huy động, mức lãi suất đối tượng sử dụng vốn, có năm tập trung cao hơn, có năm giảm, không dàn năm KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn doanh nghiệp phải đứng trước thách thức không nhỏ Vấn đề đặt trước mắt doanh nghiệp tồn tại, hoạt động ổn định từ để phát triển bền vững vượt qua khó khăn, sẵn sàng đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt Vốn kinh doanh yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn giữ vai trò quan trọng công tác quản lý sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Là Công ty chuyên nhập phân phối với tảng nhập phụ tùng thiết bị cho xe 12 chỗ, năm gần IEP đạt thành tựu đáng kể, chiếm lòng tin người tiêu dùng Tổng doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty tăng qua năm tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường kinh doanh nâng cao đới sống cho công nhân viên công ty Bên cạnh đó, công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, tăng nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước, góp phần gia tăng GNP cho nước nhà Vì vậy, sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, lý thuyết học chương trình đào tạo vào điều kiện thực tế Công ty CP thiết bị phụ tùng quốc tế IEP., JSC, chuyên đề thực nội dung sau đây: Thứ nhất, phân tích làm rõ nội dung vốn kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, đánh giá thực trạng sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn công ty, từ tìm ưu điểm, tồn nguyên nhân tồn công tác tổ chức quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP thiết bị phụ tùng quốc tế IEP., JSC Thứ ba, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Do thời gian thực tập có hạn với kiến thức lý luận thực tiễn nhiều hạn chết nên viết không tránh khỏi thiếu sót Rất mong thầy cô đóng góp ý kiến để bái báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bách khoa toàn thư mở Wikipedia, trang web Wikipedia.com, cập nhật ngày 28/02/2016 Giáo trình Tài doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm; TS Bạch Đức Hiển, Nxb tài chính, Hà Nội (2010) Giáo trình Phân tích Tài doanh nghiệp, GS.TS Ngô Thế Chi; PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, Nxb tài chính, Hà Nội Giáo trình Tài doanh nghiệp, TS Lưu Thị Hương, Trường Đại học kinh tế quốc dân (2010) Báo cáo kết kinh doanh năm 2012 , 2013, 2014 công ty cổ phần thiết bị phụ tùng quốc tế IEP , JSC Tạp chí Tài chính, Bộ Tài số năm 2012, 2013, 2014 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, GS – TS Đồng Thị Thanh Phương, NXB Thống kê Đại học Kinh tế Quốc dân ( 2002 ), Giáo trình lý thuyết tài tiền tệ, Nxb Thống kê Tiền tệ ngân hàng thị trường tài chính, Hà Nội 2001, NXB Khoa học Kỹ thuật 10 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh – Bộ môn Phân tích hoạt động kinh doanh Trường ĐH KTQD – Nhà xuất thống kê 2001 11 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập năm 2008 12 Bộ Luật dân 2007 13 Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp 2008 14 Luật Thuế giá trị gia tăng 2008 15 Các website liên quan tới nghiệp vụ