BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TÊ ́H U Ế NGUYỄN THỊ MINH GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH IN H CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ Đ A ̣I H O ̣C K THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Huế, 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́H U Ế NGUYỄN THỊ MINH GIANG TÊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH H CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ ̣C K IN THỪA THIÊN HUẾ Đ A ̣I H O CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHAN THỊ MINH LÝ Huế, 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn Ế cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ TÊ ́H U nguồn gốc Đ A ̣I H O ̣C K IN H Tác giả luận văn i Nguyễn Thị Minh Giang LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn, nhận giúp đỡ cộng tác nhiều tập thể cá nhân Trước hết xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng KHCNHTQT-ĐTSĐH, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế tạo điều kiện Ế thuận lợi cho trình học tập hoàn thành luận văn U Đặc biệt xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Cô giáo ́H PGS.TS Phan Thị Minh Lý - người trực tiếp hướng dẫn khoa học đầy nhiệt TÊ tình trách nhiệm giúp đỡ, hỗ trợ, động viên suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn H Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo Công ty cổ phần IN Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian K nhiều điều kiện thuận lợi khác, đồng thời nhiệt tình cộng tác giúp đỡ hoàn thành luận văn ̣C Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp O người thân động viên khích lệ, quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ gánh vác công ̣I H việc tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập Đ A hoàn thành luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Minh Giang ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: Nguyễn Thị Minh Giang Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh, Niên khóa: 2013-2015 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phan Thị Minh Lý Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Chế Ế biến Gỗ Thừa Thiên Huế U 1.Tính cấp thiết đề tài: ́H Tháng 11/2006 Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức TÊ thương mại giới (WTO), mặt tạo động lực kích thích phát triển, mặt khác đặt DN vào môi trường cạnh tranh gay gắt, H lĩnh vực kinh doanh không nhà nước bảo hộ trước IN Để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá K thực trạng hoạt động kinh doanh mình, tìm điểm mạnh (lợi thế) để phát huy, khắc phục điểm yếu, tận dụng hội, đẩy lùi nguy ̣C sở xây dựng giải pháp chủ yếu để nâng cao NLCT cho doanh O nghiệp ̣I H Nhận thức sâu sắc nâng cao lực cạnh trạnh yêu cầu cấp Đ A bách, có ý nghĩa sống DN kinh tế hội nhập nay, chọn đề tài:“Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế” làm luận văn Thạc sĩ 2.Phương pháp nghiên cứu + Luận văn sử dụng phương pháp phân tổ để hệ thống hóa tài liệu điều tra việc xử lý số liệu tiến hành máy tính với phần mềm SPSS + Phương pháp kiểm định phương sai (ANOVA) áp dụng để nghiên cứu kiểm định có liên quan không, đồng ý kiến đánh giá lực cạnh tranh công ty theo tiêu thức khác iii 3.Kết nghiên cứu đóng góp khoa học đề tài + Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh NLCT doanh nghiệp Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao NLCT doanh nghiệp kinh tế thị trường + Từ số liệu, tài liệu báo cáo hoạt động SXKD công ty, phương pháp điều tra khảo sát ý kiến đánh giá cán công nhân viên theo Ế nội dung câu hỏi soạn sẵn, sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phân tích ́H Công ty cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế U ANOVA nhằm đánh giá có sở khoa học, khách quan, thực trạng NLCT TÊ + Trên sở đó, luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản, nhóm giải pháp giải pháp cụ thể, mang tính khả thi cao Đ A ̣I H O ̣C K IN H nhằm nâng cao NLCT Công ty giai đoạn 2015-2020 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Bình quân CBNV : Cán nhân viên CĐ : Cao đẳng CN : Chi nhánh CL : Chất lượng CP : Cổ phần CT : Công ty CV : Công việc DN : Doanh nghiệp KD : Kinh doanh KH : Khách hàng LĐ : Lao động NLCT : Năng lực cạnh tranh U ́H TÊ H : Nông nghiệp IN No PT : Phát triển K PTBQ ̣C R&D ̣I H O SD SL Ế BQ : Phát triển bình quân : Nghiên cứu phát triển : Sử dụng : Sản lượng : Sản phẩm SX : Sản xuất Đ A SP SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCV : Tính chất công việc TN : Trách nhiệm TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TT : Số thứ tự ĐVT : Đơn vị tính TSCĐ : Tài sản cố định UBND : Ủy ban nhân dân XN : Xí nghiệp WTO : Tổ chức thương mại giới v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN .iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v MỤC LỤC vi DANH MỤC BẢNG x U Ế DANH MỤC HÌNH xi ́H DANH MỤC BIỀU ĐỒ xi MỞ ĐẦU TÊ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI H ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI .2 IN PHƯƠNG PHÁP NGHÊN CỨU K 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu ̣C 4.3 Phương pháp phân tích O KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN ̣I H NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG Đ A CƠ SỞ LÝ LUẬN CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 12 vi 1.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 14 1.2.1 Quy mô vốn 14 1.2.2 Diện tích nhà xưởng 14 1.2.3 Nguồn nguyên liệu 15 1.2.4 Chất lượng đội ngũ lao động, cán quản lý 16 1.2.5 Trình độ công nghệ sản xuất 17 U Ế 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ́H CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ .18 1.3.1 Trình độ lực tổ chức, quản lý công ty 18 TÊ 1.3.2 Trình độ thiết bị công nghệ 18 1.3.3 Trình độ lao động công ty 19 H 1.3.4 Năng lực tài công ty 19 IN 1.3.5 Sản phẩm 19 K 1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN PISICO HUẾ .20 ̣C 1.4.1 Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ O phần chế biến lâm sản Pisico Huế 20 ̣I H 1.4.2 Bài học kinh nghiệm 21 CHƯƠNG 22 Đ A PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ 22 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ .22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 23 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ 25 vii 2.2.1 Năng lực tài 25 2.2.2 Diện tích nhà xưởng 32 2.2.3 Nguồn nguyên liệu 33 2.2.4 Nguồn nhân lực cấu tổ chức, quản lý Công ty 35 2.2.5 Năng lực trình độ công nghệ sản xuất 37 2.2.6 Môi trường kinh tế, pháp lý 39 2.2.7 Đối thủ cạnh tranh 40 U Ế 2.2.8 Các nhà cung cấp 40 ́H 2.3 PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ 41 TÊ 2.3.1 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế qua khảo sát cán công nhân viên công ty 41 H 2.3.1.1 Thông tin chung đối tượng điều tra, vấn 41 IN 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy biến số phân tích với hệ số Cronbach’s K Alpha 43 2.3.3 Kết phân tích nhân tố ảnh khám phá 46 ̣C 2.3.4 Kiểm định giả thuyết trị trung bình nhân tố thành viên 49 O 2.3.5 Kết phân tích hồi qui 56 ̣I H CHƯƠNG 65 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU Đ A NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ 65 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015-2020 65 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế 65 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ 67 3.2.1 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn 67 viii One-Sample Test Test Value = df 124 173 09 -4.792 124 000 -.40 1.705 124 091 -2.488 124 1.084 -.04 -.57 -.23 10 -.02 22 014 -.18 -.33 -.04 280 07 -.06 20 124 001 20 08 32 124 169 -.10 -.25 04 H ́H U 22 IN Ế 1.369 K 124 ̣C 3.327 ̣I H O So luong may moc thiet bi dung cu Chat luong kha nang huy dong may moc thiet bi Gia ca chat luong san pham Kha nang doi moi ap dung cong nghe moi Bien phap dam bao chat luong san pham Bien phap dam bao an toan lao dong ve sinh chay no Chat luong cac hop dong da va dang thuc hien Sig (2tailed) TÊ t 95% Confidence Interval of the Mean Difference Differen ce Lower Upper Đ A -1.383 P22 T-Test One-Sample Statistics N 4.10 601 054 125 3.70 752 067 125 3.59 673 060 783 070 TÊ ́H U Ế 125 3.87 H 125 Đ A ̣I H O ̣C K IN Doanh thu hoat dong SXKD trung binh Loi nhuan hang nam so voi cac DN khac Kha nang huy dong von cho SXKD Chi phi SX tren cung mot don vi so voi cac DN khac Mean Std Deviation Std Error Mean P23 One-Sample Test Test Value = t Sig (2tailed) df 124 077 10 -4.403 124 000 -.30 -6.776 124 000 -1.829 124 ̣C O ̣I H Đ A P24 U 20 -.43 -.16 -.41 -.53 -.29 -.13 -.27 01 ́H TÊ H IN 070 -.01 Ế 1.785 K Doanh thu hoat dong SXKD trung binh Loi nhuan hang nam so voi cac DN khac Kha nang huy dong von cho SXKD Chi phi SX tren cung mot don vi so voi cac DN khac 95% Confidence Interval of the Mean Difference Differen ce Lower Upper 125 4.41 125 U TÊ ́H ̣C Kha nan g doi moi Gia ap ca dun chat g luon g g san ngh pha e m moi H IN K Y thuc chap han h pha p luat O ̣I H 125 Bien pha p dam bao chat luon g san pha m Bien pha p dam bao an toan lao don g ve sinh chay no Chat luon g cac hop don g da va dan g thuc hien Doa nh thu hoat don g SX KD trun g binh Loi nhu an han g nam so voi cac DN khac Kha nan g huy don g von cho SX KD Chi phi SX tren cung mot don vi so voi cac DN khac 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 0 0 0 0 0 0 4.10 3.50 4.27 4.39 4.09 3.60 4.10 3.82 4.07 4.20 3.90 4.10 3.70 3.59 3.87 Đ N Val id Mis sin g Mean Nan g luc trinh to chuc qua n ly A Quy mo dien tich nha may che bien Kha nang khai thac cac yeu to dau vao cua cong ty Lao don g cua g ty co trinh tay ngh e Statistics Chat luon g kha nan So g luon huy g don may g moc may thiet y bi moc dun thiet g cu bi Ế Frequencies P25 Frequency Table Quy mo dien ticc nha may che bien Tot Rat tot Total 51 40.8 40.8 25 100.0 100.0 100.0 Ế Vali d Frequen cy Percent 74 59.2 Cumulati Valid ve Percent Percent 59.2 59.2 ́H 14 11.2 11.2 11.2 84 27 125 67.2 21.6 100.0 67.2 21.6 100.0 78.4 100.0 H Trung binh Tot Rat tot Total IN Valid Valid Percent Cumulati ve Percent TÊ Frequen cy Percent U Kha nang khia thac cac yeu to dau vao cua cong ty ̣I H O ̣C K Nang luc trinh to chuc quan ly Đ A Vali d Tot Rat tot Total Frequen cy Percent 91 72.8 Cumulati Valid ve Percent Percent 72.8 72.8 34 27.2 27.2 125 100.0 100.0 100.0 Lao dong cua cong ty co trinh tay nghe Valid Tot Rat tot Total Frequency 76 49 125 Percent Valid Percent 60.8 60.8 39.2 39.2 100.0 100.0 P26 Cumulative Percent 60.8 100.0 So luong may moc thiet bi dung cu 22 16.8 16.8 18.4 66 36 125 52.8 28.8 100.0 52.8 28.8 100.0 71.2 100.0 Ế Kem Trung binh Tot Rat tot Total U Valid Frequen cy Percent 1.6 Cumulati Valid ve Percent Percent 1.6 1.6 O ̣C K IN H TÊ ́H Chat luong kha nang huy dong may moc thiet bi Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Valid Rat 1.6 1.6 1.6 kem Kem 20 8.0 8.0 9.6 Trung 47 37.6 37.6 47.2 binh Tot 43 34.4 34.4 81.6 Rat tot 23 18.4 18.4 100.0 Total 125 100.0 100.0 Đ A ̣I H Gia ca chat luong san pham Valid Kem Trung binh Tot Rat tot Total Frequen cy Percent 1.6 Cumulati Valid ve Percent Percent 1.6 1.6 17 13.6 13.6 15.2 72 34 125 57.6 27.2 100.0 57.6 27.2 100.0 72.8 100.0 P27 ́H 14.4 14.4 17.6 68 35 125 H TÊ 18 54.4 28.0 100.0 72.0 100.0 54.4 28.0 100.0 IN Kem Trung binh Tot Rat tot Total Cumulati Valid ve Percent Percent 3.2 3.2 K Valid Frequen cy Percent 3.2 U Bien phap bao dam chat luong san pham Ế Kha nang doi moi ap dung cong nghe moi Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Valid Kem 6.4 6.4 6.4 Trung 32 25.6 25.6 32.0 binh Tot 60 48.0 48.0 80.0 Rat tot 25 20.0 20.0 100.0 Total 125 100.0 100.0 ̣I H O ̣C Cac bien phap dam bao an toan ve sinh chay no Đ A Valid Kem Trung binh Tot Rat tot Total Frequen cy Percent 1.6 Cumulati Valid ve Percent Percent 1.6 1.6 12 9.6 9.6 11.2 70 41 125 56.0 32.8 100.0 56.0 32.8 100.0 67.2 100.0 P28 Ế Chat luong cac hop dong da va dang thuc hien Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Valid Kem 6.4 6.4 6.4 Trung 27 21.6 21.6 28.0 binh Tot 60 48.0 48.0 76.0 Rat tot 30 24.0 24.0 100.0 Total 125 100.0 100.0 K IN H Valid TÊ ́H U Doanh thu hoat dong SXKD trung binh Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Kem 1.6 1.6 1.6 Trung 11 8.8 8.8 10.4 binh Tot 85 68.0 68.0 78.4 Rat tot 27 21.6 21.6 100.0 Total 125 100.0 100.0 ̣I H O ̣C Loi nhuan hang nam so voi cac DN khac Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Kem 5.6 5.6 5.6 Trung 38 30.4 30.4 36.0 binh Tot 65 52.0 52.0 88.0 Rat tot 15 12.0 12.0 100.0 Total 125 100.0 100.0 Đ A Valid P29 Kha nang huy dong cho SXKD Kem Trung binh Tot Rat tot Total 43 34.4 34.4 40.0 69 125 55.2 4.8 100.0 55.2 4.8 100.0 95.2 100.0 Ế Valid Frequen cy Percent 5.6 Cumulati Valid ve Percent Percent 5.6 5.6 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Chi phi SX tren cung mat banmot don vi so voi cac DN khac Cumulati Frequen Valid ve cy Percent Percent Percent Valid Kem 4.8 4.8 4.8 Trung 29 23.2 23.2 28.0 binh Tot 65 52.0 52.0 80.0 Rat tot 25 20.0 20.0 100.0 Total 125 100.0 100.0 P30 Phụ lục 2.5: Kết phân tích hồi quy yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Regression Descriptive Statistics Mean Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien 125 0000000 1.00000000 125 0000000 1.00000000 125 1.00000000 125 Ế 466 0000000 H TÊ Nang luc tai chinh 4.02 ́H Nang luc thiet bi san pham N U Nang luc canh tranh Std Deviation IN Correlations 1.000 616 379 387 616 1.000 000 000 379 000 1.000 000 387 000 000 1.000 000 000 000 ̣I H O ̣C K Nang luc canh tranh dau Nang luc thiet bi ky thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien Đ A Pearson Correlation Sig (1-tailed) Nang luc canh tranh Nang luc thiet bi ky thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien Nang luc tai chinh Nang luc canh tranh P31 Nang luc tai chinh .500 500 000 500 500 000 500 500 125 125 125 125 125 125 U 125 125 125 125 125 125 125 125 125 K ̣C O ̣I H Đ A P32 ́H 125 TÊ Ế IN N 000 H Nang luc thiet bi ky thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien Nang luc tai chinh Nang luc canh tranh Nang luc thiet bi ky thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien Nang luc tai chinh Model Summary(d) Std R Mod el Adjus Error Durb ted R of the in- Squa Squar Estima R re e Wats te Change Statistics U Ế R re F ́H Squa 723( b) 820( 673 664 df1 H 380 325 143 270 150 75.26 36.64 55.26 ̣I H c) 515 ge Sig F df2 Change 123 000 122 000 121 000 1.980 a Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat san pham Đ A 523 369 IN 375 K a) 380 ̣C 616( O TÊ Chan Chan ge on b Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat san pham, Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien c Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat cong nghe, Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien, Nang luc tai chinh d Dependent Variable: Nang luc canh tranh P33 ANOVA(d) Sum of Model Regres sion Residu 10.222 16.706 124 136 26.928 124 14.081 12.847 122 Residu al 26.928 Regres 18.109 O Residu ̣I H U 66.861 000(b) 105 123 6.036 8.819 121 073 26.928 124 ̣C sion 7.041 IN Total Total 75.266 000(a) ́H sion al Sig TÊ Regres F H Total Square Ế al df 10.222 K Squares Mean 82.823 000(c) Đ A a Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat san pham b Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat san pham, Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien c Predictors: (Constant), Nang luc thiet bi ky thuat cong nghe, Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien, Nang luc tai chinh d Dependent Variable: Nang luc canh tranh P34 Coefficients(a) 176 029 4.024 024 287 024 Ế 000 Partial Part 616 616 616 1.000 1.000 000 9.853 000 616 666 616 1.000 1.000 6.053 000 379 481 379 1.000 1.000 166.648 000 11.843 000 616 733 616 1.000 1.000 138.642 616 U TÊ ́H 029 8.676 IN 287 616 K 029 Sig .000 Zeroorder O ̣C 4.024 Correlations Collinearity Statistics Toleranc e VIF H Nang luc thiet bi ky 033 ̣I H 287 A (Constant) Nang luc thiet bi ky thuat san pham (Constant) Nang luc thiet bi ky thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang san xuat che bien (Constant) Đ Model Standardize Unstandardized d Coefficients Coefficients Std B Error Beta t 4.024 033 122.077 379 616 P20 .387 7.434 000 Ế 7.276 379 552 379 1.000 1.000 560 387 1.000 1.000 TÊ ́H U 379 Đ A ̣I H O ̣C K IN H thuat san pham Nang luc nhan su va kha nang 176 024 san xuat che bien Nang luc 180 024 tai chinh a Dependent Variable: Nang luc canh tranh P21 000 387