MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan lực tài ngân hàng thương mạiError! Bookmark not define 1.1.1 Quan niệm tài NHTM Error! Bookmark not defined 1.1.2 Đặc điểm tài NHTM Error! Bookmark not defined 1.1.3 Quan niệm lực tài ngân hàng thương mạiError! Bookmark not defined 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao lực tài NHTM Việt Nam xu hội nhập Error! Bookmark not defined 1.2 Các tiêu chí phản ánh lực tài NHTMError! Bookmark not defined 1.2.1 Quy mô vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined 1.2.2 Nhóm tiêu quy mô, chất lượng tài sản - nguồn vốnError! Bookmark not defined 1.2.3 Khả sinh lời Error! Bookmark not defined 1.2.4 Khả đảm bảo an toàn khoản hoạt động kinh doanhError! Bookmark not 1.2.5 Các chuẩn mực xếp hạng tín nhiệm NHTM theo tiêu chuẩn quốc tế tổ chức Moody’s Error! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài NHTMError! Bookmark not defined 1.3.1 Chính sách tài Chính phủ Error! Bookmark not defined 1.3.2 Sự phát triển hệ thống tài Error! Bookmark not defined 1.3.3 Chính sách chiến lược kinh doanh NH, khả quản trị NHError! Bookmark n 1.4 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực tài số NHTM giới Việt Nam Error! Bookmark not defined 1.4.1 Kinh nghiệm số NH giới nâng cao lực tài chínhError! Bookmark n 1.4.2 Bài học Việt Nam Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI Error! Bookmark not defined 2.1 Khái quát trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Quân Đội Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng lực tài MB Error! Bookmark not defined 2.2.1 Quy mô vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Qui mô, tốc độ tăng trưởng chất lượng tổng tài sảnError! Bookmark not defined 2.2.3 Khả sinh lời Error! Bookmark not defined 2.2.4 Khả đảm bảo an toàn khoản hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá lực tài Ngân hàng TMCP Quân Đội Error! Bookmark not defined 2.3.1 Những kết đạt Error! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao lực tài MBError! Bookmark not defined 3.1.1 Mục tiêu nâng cao lực tài MB.Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ hội thách thức MB Error! Bookmark not defined 3.2 Giải pháp nâng cao lực tài Ngân hàng TMCP Quân đội Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nhóm giải pháp .Error! Bookmark not defined 3.2.2 Nhóm giải pháp bổ trợ Error! Bookmark not defined 3.3 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị với Quốc hội luật NHNN luật TCTDError! not defined Bookmark 3.3.2 Kiến nghị với Chính phủ quan Nhà nướcError! Bookmark not defined 3.3.3 Kiến nghị với NHNN .Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN .Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC TÓM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi đặt không thách thức, đòi hỏi ngân hàng phải tự thân vận động mạnh mẽ để phát triển, vươn lên, đẩy lùi nguy tụt hậu ngày xa Việc ngân hàng nước phải đối mặt với thách thức nắm bắt hội có từ xu hướng yếu tố định đến tồn phát triển thân ngân hàng Gần 20 năm qua, hệ thống tổ chức tín dụng hình thành đa dạng hóa, vấn đề nâng cao lực tài TCTD nói chung hệ thống NHTM nói riêng quan chức đặt vấn đề cốt lõi không TCTD mà mục tiêu hệ thống tài ngân hàng Vấn đề trở nên đặc biệt quan trọng Việt Nam ngày cà`ng hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Bởi có nâng cao lực tài tạo thực lực để hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung ngân hàng TMCP Quân Đội nâng cao khả chống đỡ rủi ro, nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt diện rộng Chính lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực tài Ngân hàng TMCP Quân Đội xu hội nhập” cho luận văn thạc sĩ kinh tế CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Tổng quan lực tài ngân hàng thương mại Các quan hệ kinh tế hình thức giá trị, nảy sinh trình phân phối nhằm tạo lập sử dụng quĩ tiền tệ NH để phục vụ cho kinh doanh quan hệ tài NH Có thể hiểu tài NHTM vận động luồng tài gắn liền với trình tạo lập, phân phối sử dụng quĩ tiền tệ phát sinh trình hoạt động kinh doanh NH Và “Năng lực tài NHTM tiêu phản ánh khả đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu tiền vốn để trì phát triển hoạt động kinh doanh NHTM” Năng lực tài NH không nguồn lực tài đảm bảo cho hoạt động kinh doanh NH mà khả khai thác, quản lý sử dụng nguồn lực phục vụ hiệu cho hoạt động kinh doanh Năng lực tài sức mạnh mà thể sức mạnh tài tiềm năng, triển vọng xu hướng phát triển tương lai NH 1.2 Các tiêu chí phản ánh lực tài NHTM Quy mô vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu NHTM toàn nguồn vốn thuộc sở hữu chủ NH, thành viên đối tác liên doanh cổ đông NH, kinh phí quản lý đơn vị trực thuộc nộp lên… Nhóm tiêu quy mô, chất lượng tài sản - nguồn vốn NH kinh doanh tiền tệ hình thức huy động, cho vay cung ứng dịch vụ toán Vì để tăng trưởng tổng tài sản không phụ thuộc vào tăng trưởng tài sản có mà phụ thuộc vào tăng trưởng tài sản nợ NH Khả sinh lời Khả sinh lời phản ánh kết hoạt động, đánh giá hiệu kinh doanh mức độ phát triển NHTM Đứng góc độ từ NHTM, NHTM có khả sinh lời cao có khả tích luỹ cao, có điều kiện trang bị, đầu tư công nghệ, từ nâng cao chất lượng dịch vụ thu hút khách hàng; mặt khác đứng góc độ nhà đầu tư, người gửi tiền định giao dịch nhìn thấy NHTM an toàn bù đắp rủi ro, từ tạo điều kiện tăng trưởng tổng tài sản Đảm bảo khả khoản: Khả khoản NH khả sẵn sàng chi trả, toán cho khách hàng bù đắp tổn thất xảy rủi ro hoạt động kinh doanh Đây tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng an toàn trình hoạt động NH Khả bù đắp xảy rủi ro: Rủi ro khả xảy rổn thất dự kiến trình hoạt động kinh doanh, gây nên thiệt hại cho NH 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài NHTM Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực tài NHTM có vai trò quan trọng việc tìm giải pháp nâng cao lực tài Trong phạm vi luận văn đưa vài nhân tố ảnh hưởng là: Chính sách tài Chính phủ, Sự phát triển hệ thống tài chính, Chính sách chiến lược kinh doanh NH khả quản trị NH 1.4 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực tài số NHTM giới Việt Nam Kinh nghiệm số NH giới nâng cao lực tài Bài học Việt Nam Tóm lại, chương 1, tác giả trình bày vấn đề lý luận chung NHTM, hoạt động kinh doanh NHTM; Tài chính, Năng lực tài NHTM, tiêu chí phản ánh lực tài NHTM là: Vốn chủ sở hữu lớn, nhóm tiêu qui mô tăng trưởng tổng tài sản, khả sinh lời cao ổn định, hoạt động kinh doanh an toàn Ngoài tác giả đề cập tới nhân tố ảnh hưởng đến lực tài NHTM, đồng thời đưa chuẩn mực để đánh giá lực tài NHTM Tại phần thứ ba chương, tác giả nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực tài số NHTM giới học rút NHTMVN CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 2.1 Khái quát trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Quân Đội Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội, tên giao dịch quốc tế tiếng Anh Military Commerial Joint Stock Bank viết tắt MB MB thành lập theo giấy phép hoạt động số 0054/NH-GP thống đốc NHNN Việt Nam cấp ngày 14 tháng năm 1994 Quyết định số 00374/GP-UB Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội 2.2 Thực trạng nâng cao lực tài MB Quy mô vốn chủ sở hữu Nhận thức tầm quan trọng vốn chủ sở hữu, MB thực nhiều biện pháp nhằm tăng vốn đạt kết ngoạn mục: Vốn chủ sở hữu MB trung bình tăng 67%/năm giai đoạn 2007 – 2010 Đến 31/12/2010 vốn chủ sở hữu MB tăng 2.55 lần so với năm 2007 - Nâng cao hệ số an toàn vốn, đạt tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế: - Nâng cao hệ số đòn bẩy tạo điều kiện để MB tăng cường khả huy động vốn, khả mở rộng tín dụng Tóm lại, bối cảnh hội nhập quốc tế, qui mô vốn hệ số CAR hệ thống NH Việt Nam nói chung MB nói riêng thấp Vì vậy, để vốn chủ sở hữu thực vai trò quan trọng đủ bù đắp cho loại rủi ro thể sức mạnh tài NH, đảm bảo khả mở rộng kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu từ thị trường việc tăng vốn chủ sở hữu việc làm cấp bách Qui mô, tốc độ tăng trưởng chất lượng tổng tài sản Cùng với việc tăng vốn để đưa hệ số an toàn vốn đạt chuẩn mực quốc tế, việc cải thiện chất lượng tài sản - nguồn vốn mục tiêu ưu tiên hàng đầu MB để tăng cường lực tài Khả sinh lời Trong 16 năm qua, kinh tế tài Việt Nam có biến đổi to lớn, đất nước có thời kỳ tăng trưởng mạnh mẽ, đồng thời có giai đoạn khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, tài giới Trong bối cảnh đó, MB có bước đắn, điều chỉnh thích hợp với thị trường, 16 năm qua MB vững vàng top NHTM cổ phần có mức lợi nhuận trước thuế cao hệ thống NHTMCP Việt Nam (không kể NHTM Nhà nước chuyển sang cổ phần) 2.4: ROA MB Khả đảm bảo an toàn khoản hoạt động kinh doanh Không quan tâm đến hiệu kinh doanh, thận trọng sử dụng nguồn vốn nguyên tắc trì quan trọng hàng đầu MB Khả bù đắp xảy rủi ro Để đảm bảo an toàn hoạt động, hạn chế rủi ro, năm 2008, MB có phận theo dõi, phân tích loại rủi ro rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường Trong rủi ro thị trường lại chia thành loại rủi ro lãi suất, rủi ro tiền tệ rủi ro khoản 2.3 Đánh giá nâng cao lực tài Ngân hàng TMCP Quân Đội Những kết đạt Với số vốn ban đầu ỏi thành lập vẻn vẹn 20 tỷ đồng, trải qua 17 năm trưởng thành phát triển, MB đạt kết đáng khích lệ công tác nâng cao lực tài chính, sau: Về vốn chủ sở hữu Tháng năm 2010, với việc niêm yết thành công cổ phiếu MB sở giai dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh thông qua đợt phát hành thêm cổ phiếu chia cổ phiếu thưởng tăng vốn điều lệ MB từ 5.300 tỷ đồng lên 7.300 tỷ đồng, góp phần nâng quy mô vốn chủ sở hữu MB lên 8.882 tỷ đồng, cao gấp 2,55 lần so với vốn chủ sở hữu MB năm 2007 Về chất lượng tài sản Trong năm trở lại đây, tốc độ tăng trưởng MB trì mức cao Tổng tài sản tăng bình quân gần 70% năm đưa MB lọt vào top 10 ngân hàng có quy mô tài sản vốn chủ sở hữu lớn Việt Nam, riêng khối NHTM CP, MB đứng top Về chất lượng tín dụng: MB trì tốc độ tăng trưởng tín dụng hợp lý tùy theo tình hình phát triển kinh tế định hướng điều hành NHNN Tỷ lệ nợ xấu trì mức thấp Quản lý rủi ro tín dụng tiến dần thông lệ quốc tế với việc triển khai thành công hệ thống xếp hạn tín dụng nội Cơ cấu nợ theo thời gian, theo ngành nghề theo đối tượng khách hàng, loại hình doanh nghiệp MB trì hợp lý theo định hướng phát triển cuả Về vốn huy động từ nên kinh tế: mức tăng trưởng bình quân đạt gần 60% năm Trong thời điểm mà thị trường tiền tệ có diễn biến phức tạp, MB không đảm bảo tốt khoản mà hỗ trợ cho số NH bạn, góp phần đảm bảo an toàn khoản cho hệ thống NH Về khả sinh lời MB vững vàng top NHTMCP có mức lợi nhuận trước thuế cao hệ thống NHTM CP Việt Nam, ROA, ROE cao trung bình ngành đạt tiêu chuẩn quốc tế Về khả đảm bảo an toàn khoản hoạt động kinh doanh Không quan tâm đến hiệu kinh doanh, MB coi trọng vấn đề quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an toàn hoạt động MB có phận theo dõi quản lý loại rủi ro rủi ro tín dụng, rủi ro khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tiền tệ Để bù đắp loại rủi ro, MB thực đầy đủ quy định trích lập dự phòng gồm dự phòng cụ thể dự phòng chung Với kết trên, MB đánh giá NHTM CP hàng đầu Việt Nam với qui mô tổng tài sản, vốn chủ sở hữu không ngừng lớn mạnh, có vốn vững chắc, có mạng lưới chi nhánh không ngừng mở rộng phạm vi biên giới quốc gia mà vươn bên lãnh thổ Việt Nam, hoạt động kinh doanh hiệu quả, an toàn có thị phần tương đối ổn định, lợi MB Tuy nhiên, thấy rõ kết có phần dựa vào sách bảo hộ Nhà nước thông qua công cụ hạn chế hoạt động NH nước Vì vậy, dài hạn lợi MB biện pháp để đổi mới, làm yếu lực tài dẫn đến giảm lực cạnh tranh MB thị trường nước 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Trong môi trường hội nhập kinh tế quốc tế, với yêu cầu chuẩn mực khắt khe theo thông lệ, đòi hỏi MB phải nhận thức hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến lực tài Hạn chế nguyên nhân từ MB Vốn chủ sở hữu thấp: Hệ số an toàn vốn MB có xu hướng giảm Tổng tài sản có quy mô nhỏ Thị phần tín dụng, thị phần huy động vốn nhỏ Tỷ trọng Cho vay ứng trước khách hàng tổng tài sản thấp Hoạt đầu tư kinh doanh chứng khoán mang lại hiệu chưa cao, Nguyên nhân từ sách vĩ mô Thời gian qua sức ép WTO, Việt Nam tạo tảng pháp lý quan trọng cho hoạt động tài chính, tiền tệ theo hướng an toàn hiệu quả, phát huy vai trò quản lý giám sát NHNN trình hoạt động hệ thống NH thể qua việc sách, luật lệ xây dựng nhanh đồng hơn, hiệu lực thi hành luật cải thiện dần Tuy nhiên, nhận định hệ thống pháp luật nước ta thiếu hiệu lực chưa cao, chưa đáp ứng đòi hỏi hoạt động NH môi trường hội nhập quốc tế Nguyên nhân khách quan tồn nêu thể qui định thiếu, chưa phù hợp chế sách NN hoạt động NHTM Tóm lại: Thực trạng nâng cao lực tài MB thời gian qua cho thấy MB có thành công định lợi so sánh với NH khác Tuy nhiên số hạn chế làm ảnh hưởng đến công tác nâng cao lực tài MB, đặc biệt xu hội nhập tài quốc ngày sâu rộng Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho MB nâng cao lực tài chính, chủ động hội nhập khu vực quốc tế cần có giải pháp hữu hiệu đem lại kết khả quan CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 3.1 Mục tiêu nâng cao lực tài MB Về đến thời điểm này, MB hội đủ điều kiện cần thiết để sẵn sàng hội nhập, tiếp tục đổi chất hướng đến NH đại Trên sở phân tích hội, thách thức, MB xác định tầm nhìn đến năm 2020 là: “trở thành NH cổ phần hàng đầu Việt Nam mảng thị trường lựa chọn khu vực đô thị lớn, tập trung vào: - Các khách hàng doanh nghiệp truyền thống, tập đoàn kinh tế doanh nghiệp lớn - Tập trung có chọn lọc doanh nghiệp vừa nhỏ - Phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân - Mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường vốn - Phát triển hoạt động NH đầu tư - Liên kết chặt chẽ ngân hàng thành viên để hướng tới trở thành tập đoàn tài mạnh” Với quan điểm chiến lược chung “Chủ động nắm bắt hội thị trường hội hợp tác kinh doanh, xác định lĩnh vực nhiều tiềm mà MB mạnh để đầu tư khai thác tối đa lợi người trước; đồng thời, tăng cường quản lý rủi ro đảm bảo tài lành mạnh; tăng trưởng gắn liền với hiệu bền vững” Cơ hội thách thức MB Trên sở nhận thức hội, thách thức xu hội nhập quốc tế, từ thực trạng lực tài chính, MB xây dựng cho mục tiêu nâng cao lực tài từ đến năm 2020 để chủ động hội nhập thành công 3.2 Giải pháp nâng cao lực tài Ngân hàng TMCP Quân đội - Nhóm giải pháp - Tăng vốn chủ sở hữu Để trở thành NH vững mạnh, có quy mô lớn hệ số an toàn cao, bền vững MB cần có giải pháp mạnh mẽ việc tăng vốn tự có Đây điều kiện sống để MB có chi phí đầu tư cho sở hạ tầng công nghệ, nhằm phát triển mạng lưới tranh thủ bảo toàn thị phần đua tăng vốn NHTMCP nhằm nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh sân chơi tự MB áp dụng giải pháp sau để tăng quy mô vốn:  Tăng vốn từ nguồn nội  Tăng vốn phát hành cổ phiếu:  Tăng vốn phát hành trái phiếu dài hạn:  Tăng vốn phát hành trái phiếu chuyển đổi: Tóm lại, để vốn chủ sở hữu phát huy vai trò đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh thể sức mạnh tài NH, bên cạnh giải pháp để tăng vốn chủ sở hữu đòi hỏi NH phải có kế hoạch sử dụng vốn hiệu như: Phải đầu tư vào công ty kinh doanh có lợi nhuận cao, liên doanh hoạt động tốt, từ góp phần tăng qui mô vốn chủ sở hữu - Tăng quy mô nâng cao chất lượng tài sản + Tăng quy mô tài sản Quy mô tài sản tăng hay giảm phụ thuộc vào quy mô nguồn vốn Mặt khác quy mô nguồn vốn NH mặt phụ thuộc vào vốn chủ sở hữu, mặt khác phụ thuộc vào nợ phải trả Trong khoản mục nợ phải trả, nguồn vốn huy động từ dân cư tổ chức kinh tế, TCTD khác chiếm tỷ trọng cao Do đó, để tăng quy mô tài sản tăng vốn chủ sở hữu, NHTM tăng quy mô vốn huy động  Đa dạng hóa hình thức huy động vốn:  Đẩy mạnh công tác Marketing để thu hút khách hàng gửi tiền:  Đẩy mạnh đầu tư cho hoàn thiện đa dạng hóa công nghệ NH cách đồng bộ:  Thực chiến lược cạnh tranh huy động vốn động, hiệu quả: - Nâng cao chất lượng tài sản Do MB thực chiến lược kinh doanh mảng NH truyền thống NH đầu tư nên hoạt động tín dụng hoạt động đầu tư hoạt động chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho NH Do giải pháp nâng cao chất lượng tài sản MB tập trung vào hai hoạt động trên, cụ thể sau - Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng  Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng  Kiểm soát chặt chẽ giai đoạn sau cho vay  Quyết liệt công tác xử lý nợ xấu  Tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội  Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư - Duy trì khả sinh lời cao, ổn định Các biện pháp nâng cao chất lượng tài sản nói chung chất lượng hoạt động tín dụng nói riêng giải pháp góp phần nâng cao khả sinh lời MB Hơn nữa, hoạt động tín dụng đầu tư hoạt động dịch vụ hoạt động mang lại thu nhập lớn, bền vững cho MB Và, mức sinh lời NH gia tăng thông qua việc kiểm soát chặt chẽ chi phí Sau tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp nhằm trì khả sinh lời cao, ổn định MB thông qua giải pháp cụ thể sau - Thực tốt phòng ngừa rủi ro, đảm bảo khả an toàn hoạt động kinh doanh MB thực tốt giải pháp nhằm phòng ngừa hạn chế loại rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh NH như: rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro khoản, rủi ro tiền tệ Riêng rủi ro tín dụng vốn loại rủi ro quan trọng hàng đầu thành bại hoạt động NH, để phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp sau: Nhóm giải pháp bổ trợ - Nâng cao lực quản trị điều hành Trong khuôn khổ luận văn, tác giả xin đề cập tới ba khía cạnh hoàn thiện chiến lược kinh doanh, hoàn thiện mô hình tổ chức nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý giải pháp nâng cao lực quản trị điều hành MB sau:  Hoàn thiện chiến lược kinh doanh  Hoàn thiện mô hình tổ chức MB  Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý - Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Tiếp tục hoàn thiện phát triển công nghệ thông tin - Hoàn thiện chiến lược Marketing tăng cường thực công tác chăm sóc khách hàng 3.3 Một số kiến nghị Nhằm thực hoá giải pháp nâng cao lực tài MB xu hội nhập nay, có nỗ lực thân MB chưa đủ mà thiết phải có hỗ trợ từ phía Quốc hội, Chính phủ, quan Nhà nước NHNN sau: Kiến nghị với Quốc hội luật NHNN luật TCTD  Xây dựng NHNN Việt Nam trở thành NHTW đại  Xây dựng luật Tổ chức kinh doanh tiền tệ thay cho luật TCTD hành Kiến nghị với Chính phủ quan Nhà nước  Xây dựng hoàn thiện môi trường pháp lý có hiệu quả, hiệu lực tin cậy  Bộ Tài Chính ban hành quy định hướng dẫn việc hạch toán theo chuẩn mực kế toán quốc tế Kiến nghị với NHNN  Nâng cao lực NHNN điều hành sách tiền tệ, cụ thể:  Nâng cao lực NHNN tra, giám sát NH, cụ thể: KẾT LUẬN Tăng lực tài doanh nghiệp Việt nam nói chung, NHTM nói riêng vấn đề quốc gia đặt lên hàng đầu Khi kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc tiến trình hội nhập, tăng khả tài từ tăng khả cạnh tranh đường dẫn tới thành công ngân hàng Với thời gian phạm vi nghiên cứu định, đề tài: “Nâng cao lực tài Ngân hàng TMCP Quân đội xu hội nhập” đóng góp số kết sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa số vấn đề tài NHTM Trên sở đó, luận văn đưa tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng chuẩn mực đánh giá lực tài NHTM Đồng thời luận văn nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực tài số NHTM giới rút học NHTMVN Đây sở lý thuyết cho phân tích, đánh giá thực tế phần Thứ hai: Giới thiệu nét Ngân hàng TMCP Quân đội Đồng thời phân tích, đánh giá thực trạng lực tài MB thông qua tiêu chí: Tăng vốn chủ sở hữu, qui mô, tốc độ tăng trưởng chất lượng tổng tài sản, khả sinh lời, khả đảm bảo an toàn Qua đánh giá kết nâng cao lực tài mà MB đạt thời gian qua, đồng thời hạn chế nguyên nhân, làm sở để đưa giải pháp, kiến nghị Thứ ba: Trên sở định hướng chiến lược phát triển MB tầm nhìn đến 2020, đề tài đưa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực tài MB Các giải pháp gồm: Tăng vốn chủ sở hữu; tăng quy mô nâng cao chất lượng tài sản; trì khả sinh lời cao ổn định; phòng ngừa rủi ro, đảm bảo khả an toàn hoạt động giải pháp phụ trợ khác Đề tài đề xuất kiến nghị với Quốc hội, Chính Phủ, quan Nhà nước Ngân hàng nhà nước nhằm tăng cường lực tài ngân hàng Đây đề tài rộng phức tạp nên không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp Quý Thầy cô giáo, anh chị đồng nghiệp toàn thể bạn quan tâm đến lĩnh vực Tôi xin chân thành cảm ơn TS Phạm Hoài Bắc, thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân, gia đình đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành luận văn