i PHẦN MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Vật liệu Kỹ thuật điện trước doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Công ty Điện lực Ngành nghề kinh doanh công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm cách điện sản phẩm phụ trợ phục vụ cho ngành điện Theo định số 36 QĐ/ĐL1-CPH, tháng 07/2004 công ty thức vào hoạt động hình thức cổ phần hoá Nhận thức tầm quan trọng vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ, với việc tìm hiểu thực tế TSCĐ công ty, em mạnh dạn sâu nghiên cứu Đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Vật liệu Kỹ thuật điện" nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn Đây vấn đề nhà khoa học, nhà quản lý nghiên cứu, phân tích để tìm biện pháp hữu hiệu khắc phục giúp doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trường Với mong muốn tìm biện pháp cụ thể, sát thực góp phần nhỏ bé vào việc tháo gỡ bách Công ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục chữ viết tắt, phụ lục, kết cấu luận văn gồm chương: Chương I: Những vấn đề chung vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện Chương III: Những giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện ii CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Tài sản cố định doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm, đặc điểm tài sản cố định Bộ phận quan trọng trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài sản cố định Đó tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp hay gián tiếp trình sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị phương tiện vận tải, nhà xưởng, công trình kiển trúc, khoản chi phí đầu tư mua sắm tài sản cố định vô hình - Tiêu chuẩn nhận biết tài sản cố định hữu hình a Có thời hạn sử dụng từ năm trở lên b Có giá trị từ 10.000.000 đồng trở lên - Tiêu chuẩn nhận biết tài sản cố định vô hình Tài sản cố định doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu, có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất giá trị chuyển dịch phần vào giá thành sản phẩm chu kỳ sản xuất 1.1.1.2 Phân loại tài sản cố định a Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu đặc trưng kinh tế kỹ thuật TSCĐ hữu hình: Là TS có hình thái vật chất cụ thể thoả mãn tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ Theo đặc trưng kinh tế kỹ thuật, tài sản cố định hữu hình chia thành: - TSCĐ vô hình: Là tài sản hình thái vật chất cụ thể, thể lương giá trị mà doanh nghiệp đầu tư phục vụ cho lợi ích lâu dài doanh nghiệp, thoả mãn tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ, tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD b Phân loại tài sản cố định theo quyền sở hữu - Tài sản cố định tự có iii - Tài sản cố định thuê - Thuê tài - Thuê hoạt động c Các cách phân loại khác * Phân loại tài sản cố định theo mục đích sử dụng * Phân loại tài sản cố định theo tình hình sử dụng 1.1.2 Vốn cố định doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm - đặc điểm vốn cố định 1.1.2.2 Nguồn hình thành vốn cố định 1.1.3 Khấu hao tài sản cố định 1.1.3.1 Hao mòn tài sản cố định Tài sản cố định doanh nghiệp trình sử dụng bị hao mòn dần nhiều nguyên nhân Có hai loại hao mòn: hao mòn hữu hình hao mòn vô hình Hao mòn hữu hình hao mòn vật chất, giá trị sử dụng giá trị tài sản cố định Hao mòn vô hình giảm sút giá trị trao đổi tài sản cố định ảnh hưởng phát triển khoa học kỹ thuật Để khắc phục điều này, doanh nghiệp phải coi trọng việc đổi kỹ thuật để tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường 1.1.3.2 Các phương pháp khấu hao tài sản cố định Các phương pháp áp dụng: - Phương pháp khấu hao bình quân: - Phương pháp khấu hao nhanh theo số dư giảm dần - Phương pháp khấu hao nhanh theo theo tổng số - Phương pháp khấu hao giảm dần kếp hợp với phương pháp khấu hao bình quân 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Quan niệm hiệu sử dụng vốn cố định Quan niệm tính hiệu sử dụng vốn cố định phải thực hai mặt Với số vốn có sản xuất thêm lượng sản phẩm với chất iv lượng tốt, giá thành hạ để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp Đầu tư thêm vốn cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn 1.2.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định có nghĩa khai thác triệt để khả có tài sản cố định doanh nghiệp, phát huy hết công suất cuả máy móc thiết bị, tận dụng tối đa máy Để từ tạo nhiều sản phẩm tăng lợi nhuận cho DN làm cho kết thu đồng chi phí tài sản cố định (vốn cố định) ngày tăng Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường cần thiết Nó định đến tồn phát triển doanh nghiệp điều xuất phát từ lý chủ yếu sau: - Xuất phát từ vị trí vai trò vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xuất phát từ ý nghĩa việc sử dụng vốn cố định có hiệu tức bảo toàn phát triển vốn cố định Một mặt tạo sản phẩm có chất lượng, giá thành hạ, nâng cao sức cạnh tranh uy tín doanh nghiệp thị trường Mặt khác mở rộng quy mô tăng trưởng doanh nghiệp - Xuất phát từ yêu cầu hạch toán kinh doanh đầy đủ doanh nghiệp điều kiện kinh tế chuyển sang chế thị trường 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 1.2.3.1 Hiệu suất sử dụng vốn cố định DT (DT thuần) Hiệu suất sử dụng VCĐ = VCĐ sử dụng bình quân VCĐ bình quân sử dụng kỳ = (VCĐ đầu kỳ + VCĐ cuối kỳ) VCĐ đầu Nguyên giá TSCĐ Số tiền KH luỹ kế (cuối kỳ) = đầu (cuối kỳ) đầu (cuối kỳ) v DT (DT thuần) Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ bình quân 1.2.3.2 Chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định VCĐ bình quân Hàm lượng VCĐ = DT (hoặc DT thuần) Số tiền KH luỹ kế Hệ số hao mòn TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ thời điểm đánh giá Hệ số trang bị TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ bình quân Số công nhân trực tiếp sản xuất 1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định LN (LN ròng) Hiệu sử dụng VCĐ = VCĐ sử dụng bình quân 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Công tác đầu tư xây dựng mua sắm tài sản cố định Đầu tư vào tài sản cố định thuộc loại đầu tư dài hạn, nhân tố chủ yếu cho phát triển doanh nghiệp định đầu tư dài hạn định có tính quan trọng bậc nhất, định đến tương lai doanh nghiệp định đầu tư ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp suốt thời gian dài, ảnh hưởng đến quy mô trình độ trang thiết bị công nghệ sản xuất Từ ảnh hưởng đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm tương lai doanh nghiệp 1.3.2 Tổ chức quản lý tài sản cố định có Sau đầu tư mua sắm tài sản cố định cần phải thực hiện: - Phải bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý khai thác tối đa công suất thiết kế nâng cao hiệu suất công tác máy móc thiết bị, sử dụng triệt để vào sản xuất, đảm bảo mức chi phí khấu hao phù hợp với giá thành sản phẩm - Cần xử lý nhanh tài sản cố định không cần dùng hư hỏng không sử dụng được, tránh ứ đọng vốn doanh nghiệp - Cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho phân xưởng phận sản xuất doanh nghiệp nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố vi định giảm tối đa thời gian ngững làm việc tài sản cố định - Phải thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định, quản lý chặt chẽ tài sản cố định mặt vật, không để mát hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn Khấu hao hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo khung quy định Nhà nước kịp thời điều chỉnh lại giá trị tài sản cố định trượt giá để tính tính đủ khấu hao vào giá thành bảo toàn vốn cố định 1.3.3 Thực khấu hao sử dụng quỹ khấu hao tài sản cố định Trích khấu hao hình thức thu hồi vốn cố định phục vụ cho việc tái sản xuất tài sản cố định nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn bỏ Trong trình sử dụng: tài sản cố định chịu nhiều nhân tố tác động đặc biệt hao mòn vô hình Do làm để thực khấu hao cách hợp lý, tính đúng, tính đủ có 1.3.4 Quy trình công nghệ sản xuất 1.3.5 Chế độ bảo hành, sửa chữa tài sản cố định 1.3.6.Công tác phòng ngừa rủi ro 1.3.7 Cơ chế quản lý vĩ mô quyền tự chủ tài doanh nghiệp vii CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU KỸ THUẬT ĐIỆN 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty Cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện trình hoạt động tuỳ theo tình hình thị trường có phương án sản xuất kinh doanh đạo riêng Từ năm 2004 sau cổ phần hoá, cấu tổ chức công ty có 01 nhà máy với 05 phòng ban chức 03 phân xưởng sản xuất Thứ nhất, Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm phục vụ chủ yếu cho ngành điện, với nhiệm vụ sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ, vật tư thiết bị thuộc ngành điện nên sản phẩm Công ty phong phú nhiều mức giá khác Thứ hai, nguyên liệu dùng để sản xuất làm từ cao su, composite nhập nên chịu ảnh hưởng trực tiếp vào biến động giá nguyên liệu ngoại tệ giới Nguyên vật liệu dùng để sản xuất Công ty chủ yếu nhập từ nước Hàn Quốc, Trung Quốc số nước Asean, Việt Nam có nguồn cao su từ Nghệ An, Thanh Hóa… Thứ ba, môi trường kinh doanh thay đối, nhu cầu đòi hỏi khách hàng ngày cao, cạnh tranh không diễn nước mà mang tính toàn cầu Việc bảo hộ Nhà nước Doanh nghiệp giảm Hàng hoá Việt Nam, có mặt hàng phục vụ cho ngành điện phải chịu cạnh trang liệt hãng nước thị trường Việt Nam Năm 2004, thị trường nước đứng trước cạnh tranh khốc liệt, không mặt hàng cáp sản phẩm cách điện nước hãng Việt á, Tuấn Ân, Đại Hoàng Minh mà đặc biệt cạnh tranh mặt hàng ngoại nhập tiếng giới như: LG cable, Scheinder, từ Trung Quốc Thực tế cho thấy, chưa thị trường cáp sản phẩm cách điện nước ta lại sôi động với nhiều chủng loại, mặt hàng đa dạng mức giá từ bình dân đến cao cấp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần viii Năm 2007 đánh dấu phát triển vượt bậc so với năm 2006 tiêu doanh thu với mức tăng trưởng cao Doanh thu tăng trưởng 50,03% đạt 39.162,1 triệu đồng Điều chứng tỏ sản phẩm Công ty bạn hàng, người tiêu dùng chấp nhận giá cả, chất lượng phù hợp với nhu cầu, đáp ứng đúng, đủ tiêu chuẩn chất lượng mẫu mã Năm 2007 có lợi nhuận sau thuế đạt 959,0 triệu đồng chiếm 2,45% doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, tức 1.000.000 đồng doanh thu tạo 24.500 đồng lợi nhuận sau thuế, mức lợi nhuận thấp kể từ sau công ty cổ phần Nguyên nhân sụt giảm lợi nhuận sau thuế 500,3 triệu đồng tương ứng 34,28% so với năm 2006 giá vốn năm 2007 tăng lên 62,87 % so với năm 2006 Điều 60% nguyên liệu sản xuất nhập khẩu, lại chịu ảnh hưởng trực tiếp biến động bất thường giá dầu mỏ, cao su, ngoại tệ giới khiến giá vốn hàng bán cao, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp giảm mức giảm không làm cho lợi nhuận tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU KỸ THUẬT ĐIỆN 2.2.1 Thực trạng tài sản nguồn vốn Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện 2.2.1.1 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Kết cấu nguồn vốn cho biết nguồn hình thành vốn Công ty Bảng số liệu 2.2 cho ta thấy cấu vốn công ty năm gần ix Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty năm 2006, 2007 2008 Năm 2006 Chỉ tiêu Năm 2007 Tỷ Số tiền trọng (%) Số tiền Năm 2007 so với 2006 Năm 2008 Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Năm 2008 so với 2007 Tỷ Số tiền Tỷ Số tiền trọng (%) trọng (%) A Nợ phải trả 9.985,4 45,47 11.901,4 54,19 11.741,9 53,46 1.916,0 19,19 (159,4) (1,34) I Nợ ngắn hạn 9.967,4 45,38 11.876,4 54,08 11.699,1 53,27 1.908,9 19,15 (177,2) (1,49) Vay nợ ngắn hạn - - 829,1 3,78 431,9 1,97 829,1 (397,2) (47,91) Phải trả người bán 6.101,1 27,78 6.517 29,67 5.506,9 25,07 415,8 6,82 (1.010,0) (15,50) Người mua trả tiền trước 1.468,2 0,01 377,6 1,72 1.006,3 4,58 376,2 25,6 43,6 0,20 228,5 1,04 168,3 0,77 184,9 423,97 343,1 1,56 132,6 0,60 568,7 2,59 (210,4) (61,33) - - 353,5 1,61 - 3.117,9 14,20 3.450,7 15,71 3.663,2 16,68 332,8 10,67 212,5 6,16 0,19 7,0 39,29 17,8 71,36 - - 0,19 7,0 39,29 17,8 71,36 B Vốn chủ sở hữu 11.977,3 54,53 12.017,7 54,72 11.335,6 51,61 40,3 0,34 (682,0) (5,68) I Vốn chủ sở hữu 11.948,2 54,40 11.875,9 54,07 11.326 51,57 (72,3) (0,61) (549,8) (4,63) 10.200 46,44 - - - - - - 140,0 78,96 Thuế khoản phải nộp NN Phải trả CNV Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp khác II Nợ dài hạn 17,9 Vốn đầu tư chủ sở hữu 24,9 - Phải trả dài hạn khác Dự phòng trợ cấp việc làm 0,08 17,9 0,08 10.200 46,44 0,11 42,7 24,9 0,11 10.200 46,44 42,7 628,6 166,45 (60,1) (26,32) 436,0 328,60 353,5 - 177,3 0,81 177,3 0,81 317,3 1,44 Quỹ ĐTPT 99,7 0,45 508,4 2,31 511,6 2,33 408,6 409,52 3,1 0,63 Quỹ dự phòng tài 11,7 0,05 31,1 0,14 31,1 0,14 19,3 165,52 - - 1.459,4 6,65 959,0 4,37 266,0 1,21 (500,3) (34,28) (693,0) (72,26) II Nguồn kinh phí quỹ khác 29,0 0,13 141,7 0,65 9,6 0,04 112,6 387,20 (132,1 (93,20) Quỹ khen thưởng phúc lợi 29,0 0,13 141,7 0,65 9,6 0,04 112,6 387,20 (132,1) (93,20) Chênh lệch tỷ giá hối đoái LN sau thuế chưa phân phối Tổng nguồn vốn 21.962,7 100 23.919,1 108,9 23.077,6 105 1.956,3 8,91 (841,4) (3,52) (Nguồn: trích BCTC năm 2006 - 2008 Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện) Năm 2008 vốn chủ sở hữu giảm 5,68% so với năm 2007, nguyên nhân chủ yếu lợi nhuận chưa phân phối giảm 693,0 triệu đồng tương ứng 72,26%, quỹ khen thưởng phúc lợi giảm 132,1 triệu đồng tương ứng 93,20% Quỹ khen thưởng năm 2008 giảm so với năm 2007 công ty huy động tối đa nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh x 2.2.1.2 Cơ cấu tài sản Công ty Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản Công ty năm 2006, 2007 2008 Năm 2006 ChØ tiªu A Tài sản ngắn hạn Số tiền Năm 2007 Tỷ trọng (%) Số tiền Năm 2007 so với 2006 Năm 2008 Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 13.101,5 59,65 16.591,3 69,36 16.271,8 70,51 I Tiền khoản tương đương tiền 856,2 3,90 972,4 4,43 975,7 Tiền 856,2 3,90 972,4 4,43 975,7 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn - - Năm 2008 so với 2007 Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền (%) (%) 3.489,7 26,64 (319,5) (1,93) 4,44 116,1 13,57 3,3 0,35 4,44 116,1 13,57 3,3 0,35 - - - III Các khoản phải thu 7.054,8 32,12 9.692,5 44,13 7.079,4 32,23 2.637,7 37,39 (2.613,1) (26,96) Phải thu khách hàng 7.065,8 32,17 9.504,1 43,27 7.074,9 32,21 2.438,3 34,51 (2.429,2) (25,56) Trả trước cho người bán 5,6 Phải thu khác 0,03 204,7 - 0,93 0,7 0,0 199,1 - 3,6 0,02 - 35,55 (203,9) (99,61) 3,6 IV Hàng tồn kho 4.932,4 22,46 5.791,6 26,37 7.173,3 32,66 859,2 17,42 1.381,6 23,86 Hàng tồn kho 4.932,4 22,46 5.791,6 26,37 7.173,3 32,66 859,2 17,42 1.381,6 23,86 V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn 258,0 1,18 8.861,1 40,35 134,6 0,61 1.043,1 4,75 7.327,7 30,64 6.805,8 29,49 (1.533,4) (17,30) I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định TSCĐ hữu hình 8.842,2 40,26 (123,3) (47,81) - - - 7.327,7 30,64 6.695,1 29,01 (1.514,4) (17,13) (8,63) 883,7 5,80 (1.514,4) 23,69 (1.516,4) 19,18 - - 15.233,8 16.117,5 - - Giá trị hao mòn luỹ kế (6.391,5) (7.906,0) (9.422,4) Tổng tài sản 18,9 21.962,7 0,09 23.919,1 110,7 23.077,6 0,48 (7,12) (632,6) 15.233,8 IV Tài sản dài hạn khác (521,9) - - Nguyên giá III Các khoản đầu tư tài dài hạn 908,5 674,54 - (18,9) (100) 110,7 1.956,3 8,91 (841,4) (3,52) (Nguồn: trích bảng BCTC năm 2006 - 2008 Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện) Bảng số 2.3 cho thấy, năm 2007 tài sản ngắn hạn chiếm 69,36% tổng số tài sản tăng tương ứng 26,64% so với năm 2006, năm 2008 tài sản ngắn hạn chiếm 70,51% tổng số tài sản lại giảm 1,93% so với năm 2007 2.2.1.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện xi 2.2.1.4 Tình hình sửa chữa tài sản công ty 2.2.1.5 Tình hình khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện Bảng 2.7: Bảng nguyên giá giá trị lại tài sản cố định Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện năm 2008 Đơn vị: triệu đồng Nhóm tài sản cố định Đã khấu hao Tỷ lệ hao mòn (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 8,660 58.31 6,191 41.69 3,193 2,275 71.25 918 28.75 100 - - 50.11 4,966 49.89 Nguyên giá A Tài sản cố định dùng 14,85 SXKD Nhà cửa Vật kiến trúc Máy móc thiết bị 273 273 9,953 4,987 Giá trị lại Công cụ, dụng cụ đo lường thí nghiệm, dụng cụ quản lý 580 505 87.07 75 12.93 Thiết bị phương tiện vận tải 852 620 72.77 232 27.23 762 60.19 504 39.81 58,46 6,695 41.54 B TSCĐ chưa cần dùng, 1,266 TSCĐ hư hỏng, chờ lý Cộng (A+B) 16,11 9,422 (Nguồn: trích báo cáo kiểm kê TSCĐ năm 2008 Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện) Qua bảng nguyên giá giá trị lại tài sản cố định công ty ta thấy: Khi xét tới lực tài sản cố định ta thấy tài sản cố định công ty khấu hao 8.660 triệu đồng với tỷ lệ hao mòn 58,31% tài sản cố định dùng hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty xii Bảng 2.8: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện năm 2006 - 2008 Chỉ tiêu Đơn vị tính 1.Doanh thu triệu đồng 2.Lợi nhuận triệu từ hoạt động SXKD đồng 3.Nguyên giá TSCĐ bình quân triệu đồng 4.Vốn cố định bình quân triệu đồng 5.Công nhân sản xuất trực tiếp người 2007 so với 2006 2006 2007 2008 Tuyệt đối 26.103 39.162 45.784 130.58 Tuyệt đối Tỷ trọng 50,03 6.622 16,91 236 27,29 370 33,58 12.444 15.233 15.670 2.788 22,41 436 7.011 1.319 19,51 (1.073) 13,28 106 120 8,16 6.Tỷ suất lợi nhuận VCĐ (2/4) 0,128 0,137 0,210 0,009 7,03 0.073 53,28 7.Hiệu suất sử dụng VCĐ (1/4) 3,858 4,843 6,530 0.985 25,53 1.687 34,83 22,38 0,35 13,62 trang bị TSCĐ cho công nhân 6.765 8.085 98 2,10 2,57 0,259 0,206 9Hàm lượng VCĐ (4/1) 10.Hệ số 1.103 2007 1.474 8.Hiệu suất sử dụng TSCĐ (1/3) 867 Tỷ trọng 2008 so với triệu đồng/ 69 76 2,92 0,47 0,153 (0.053) 58 14 2,87 13,2 20,46 (0.053) 25,73 10,49 (18) 23,40 sản xuất trực tiếp (4/5) ( Nguồn: trích bảng báo cáo tài báo cáo kiểm kê TSCĐ năm 2006 - 2008 Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện) 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện 2.2.3.1 Kết đạt 2.2.3.2 Những hạn chế 2.2.3.3 Nguyên nhân xiii CHƯƠNG III NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU KỸ THUẬT ĐIỆN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khách hàng đẩy mạnh tiêu thụ tăng doanh thu từ tăng lợi nhuận 3.1.2 Xây dựng phát triển thương hiệu VICADI 3.1.3 Một số định hướng khác 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHÂN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỖN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU KỸ THUẬT ĐIỆN 3.2.1 Các giải pháp chung 3.2.1.1 Tăng cường huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Để tăng cường vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty áp dụng số biện pháp sau: - Khai thác triệt để nguồn vốn Công ty - Sử dụng tín dụng thương mại - Vay ngắn hạn ngân hàng với tài sản chấp hàng tồn kho - Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn 3.2.1.2 Hợp lý hoá quy trình sản xuất kinh doanh quản lý để tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí vốn Quy trình kinh doanh quy trình quản lý hợp lý hay ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng nguồn lực Công ty, tức ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh Công ty 3.2.1.3 Đa dạng hoá sản phẩm tìm kiếm thị trường 3.2.1.4 Đổi chế quản lý, phân công lao động Công ty Sự thành công hay thất bại nhiều tổ chức nguồn lực quan trọng tổ chức người Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực nội dung quan trọng quản lý Quản lý nhân lực doanh nghiệp hoạch định tổ chức thực hệ xiv thống chủ trương, sách, biện pháp cụ thể nhằm có nguồn nhân lực để sử dụng tốt không ngừng phát triển Công ty muốn tồn phát triển phải tiến hành loạt hoạt động cách khoa học Công việc người đảm nhiệm, hoạt động doanh nghiệp người tiến hành Người lao động thực nhiệm vụ giao cách say mê, sáng tạo họ có trình độ cao tạo động cơ, tức chế, sách sử dụng hấp dẫn, hài hoà lợi ích Chỉ môi trường trị - xã hội, môi trường tự nhiên, môi trường lao động ổn định tốt Công ty trì phát triển với hiệu kinh tế cao Để đạt hiệu kinh tế bền vững, Công ty lại phải có đội ngũ cán công nhân viên mạnh, đồng Như chất lượng nhân lực Công ty định yếu tố đầu vào, chất lượng sản phẩm trung gian, chất lượng sản phẩm đầu ra, khả cạnh tranh sản phẩm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, chế tổ chức quản lý có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Công ty Bộ máy tổ chức chế quản lý phù hợp hạn chế chồng chéo chức năng, nhiệm vụ phận, nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân, đồng thời nâng cao lực kinh doanh Công ty Công ty cần trọng khách phục tồn thông qua giải pháp: - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cho phòng ban, phân xưởng tới tổ sản xuất Công ty, tránh tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ - Xây dựng tập thể người lao động Công ty thành khối vững chắc, có tổ chức cao, phát huy đầy đủ kịp thời tính động, sáng tạo tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp - Khi thiết kế thực thi phương án thu hút sử dụng người cần biết xét đến nhu cầu, động hoạt động tính cách người cụ thể xv - Đối với cán lãnh đạo, yêu cầu đặt lực là: + Có óc quan sát thị trường, bạn hàng, đối thủ, thay đổi chế quản lý, kỹ kiến thức sử dụng người + Biết dũng cảm, mạo hiểm, chấp nhận rủi ro đặc biệt biết phải làm gì, + Bền bỉ tâm giành thắng lợi ban đầu, giành thắng lợi liên tục kinh doanh - Đối với cán chuyên môn phải biết vận hành, am hiểu, đạo đội ngũ cán nhân viên quyền thực tốt nhiệm vụ chuyên môn giao, đón đầu chủ trương phát triển để giành chủ động công việc 3.2.1.5 Tăng mức dự phòng tài Rủi ro kinh doanh tránh khỏi doanh nghiệp Rủi xảy nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan xuất phát từ phía khách hàng hay thay đổi chế sách Nhà nước làm ảnh hưởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp Rủi ro điều không mong muốn Để phòng tránh rủi ro, Công ty để trích lập dự phòng tài Tuy nhiên, mức dự phòng tài Công ty năm 2006, 2007 2008 thấp Công ty cần tăng tỷ lệ dự phòng lên nhằm hạn chế tổn thất xảy ra, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty không bị gián đoạn dùng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh 3.2.2 Các giải pháp cụ thể 3.2.2.1 Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng toàn tài sản cố định Công ty 3.2.2.2 Xây dựng hệ thống tiêu, đáng giá hiệu sử dụng VCĐ, TSCĐ để thấy thưc trạng tình hình sử dụng VCĐ làm sở cho việc định quản lý sử dụng hợp lý 3.2.2.3 Huy động tối đa thời gian công suất máy móc thiết vị có vào trình sản xuất kinh doanh xvi 3.2.2.4 Thực đầy đủ công tác bảo dưỡng, sửa chữa lý TSCĐ công ty 3.2.2.5 Tăng cường đầu tư TSCĐ Công ty 3.2.2.6 Thực tốt công tác khấu hao TSCĐ giúp cho việc thu hồi đầy đủ số vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ, thực tái đầu tư 3.2.2.7 Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán quản lý, nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân làm công tác vận hành, sửa chữa TSCĐ Công ty + Xây dựng đội ngũ người lao động đủ số lượng mạnh chất lượng, đảm bảo mở rộng quy mô sản xuất, phát triển nghành nghề Tiến hành việc đào tạo cán công nhận viên theo kế hoạch sở yêu cầu sản xuất + Các chế độ sách thu hút nhân tài, giữ lại người lao động phải thực biện pháp khuyến khích người lao động nâng lương, nâng bậc cán công nhân viên đảm bảo trả lương kịp thời đầy đủ Đặc biệt có chế độ cho người lao động làm việc công trình mà điều kiện sống sinh hoạt khó khăn… 3.2.3 Một số kiến nghị 3.2.3.1 Đối với Công ty Điện lực 3.2.3.2 Đối với Công ty cổ phần Vật liệu kỹ thuật điện 3.2.3.3 Đối với Nhà nước xvii KẾT LUẬN Trong năm vừa qua lãnh đạo sáng suốt Đảng Nhà nước Nền kinh tế nước ta có bước chuyển biến lớn đạt thành tựu đáng khích lệ Nhịp độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định, cấu kinh tế chuyển dịch, tình trạng lạm phát ngăn chặn đẩy lùi Đời sống vật chất tinh thần nhân dân ngày cải thiện Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp có nhiều hội đầu tư kinh doanh, không thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Thương trường chiến trường Để tồn phát triển, để khẳng định vị doanh nghiệp thương trường nước hướng quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt hội kinh doanh, xây dựng cho tiềm lực tài vững hay nói cách khác doanh nghiệp phải đạt hiệu sử dụng vốn cao hoạt động Hiệu sử dụng vốn có hiệu sử dụng vốn cố định vấn đề yếu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp có ý nghĩa thiết thực góp phần củng cố kinh tế quốc dân giàu mạnh hết giúp doanh nghiệp