TRNG I HC NGOI THNG KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T I NGOI KHểA LUN TT NGHIP ti: PHN TCH LI TH CA NGNH BO HIM VIT NAM THEO Mễ HèNH KIM CNG CA M.PORTER Sinh viờn thc hin : Dng Thu Trang Lp : Anh 12 Khúa : 43C Giỏo viờn hng dn : PGS.TS Nguyn Hu Khi H Ni, 06 - 2008 LI CM N Em xin gi li cm n n nhng ngi ó giỳp em chun b v hon thnh khúa lun ny c bit, em xin chõn thnh cm n PGS.TS Nguyn Hu Khi - ngi ó dnh nhiu thi gian v bng kinh nghim cng nh kin thc ca mỡnh a nhng hng dn cho em quỏ trỡnh lm khúa lun Nhõn õy, em cng xin gi li cm n sõu sc ti ton th cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t v Kinh doanh quc t cng nh tt c cỏc thy cụ giỏo ca cỏc khoa khỏc trng i hc Ngoi thng H Ni v nhng bi ging quý bỏu ó gúp phn to cho em nn tng phỏt trin kin thc ca mỡnh Cui cựng, em xin gi li bit n ti ton th gia ỡnh v bn bố em, nhng ngi ó giỳp , ng viờn em hon thnh khúa lun ny MC LC LờI Mở ĐầU CHƯƠNG I: KHáI QUáT CHUNG Về LợI THế CạNH TRANH Và BảO HIểM I KHáI QUáT CHUNG Về LợI THế CạNH TRANH Một số khái niệm 1.1 Cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh Các yếu tố đánh giá lợi cạnh tranh theo mô hình kim c-ơng M.Porter 2.1 Các điều kiện yếu tố sản xuất 2.2 Các điều kiện cầu 12 2.3 Các ngành hỗ trợ liên quan 14 2.4 Các chiến l-ợc, cấu kinh doanh môi tr-ờng cạnh tranh 16 2.5 Các yếu tố khác 18 II KHáI QUáT CHUNG Về BảO HIểM 20 Định nghĩa chất bảo hiểm 20 1.1 Định nghĩa 20 1.2 Bản chất bảo hiểm 21 Một số nguyên tắc bảo hiểm 21 2.1 Nguyên tắc bảo hiểm rủi ro, không bảo hiểm chắn (Fortuity not certainty) 21 2.2 Nguyên tắc trung thực tuyệt đối (utmost good faith) 22 2.3 Nguyên tắc lợi ích bảo hiểm (Insurable interest) 23 2.4 Nguyên tắc bồi th-ờng (Indemnity) 23 2.5 Nguyên tắc quyền (Subrogation) 24 Tác dụng vai trò bảo hiểm 25 3.1 Bù đắp thiệt hại, khắc phục tổn thất 25 3.2 Tăng c-ờng công tác đề phòng hạn chế tổn thất 26 3.3 Sử dụng hiệu khoản tiền nhàn rỗi, tạo đ-ợc nguồn vốn lớn để đầu t- vào lĩnh vực khác .27 3.4 Tăng thu cho ngân sách nhà n-ớc 27 3.5 Tạo tâm lý an tâm kinh doanh, sống 28 CHƯƠNG THựC TRạNG LợI THế CạNH TRANH CủA NGàNH BảO HIểM VIệT NAM 29 I KHáI QUáT Về NGàNH BảO HIểM VIệT NAM 29 Sự hình thành phát triển ngành bảo hiểm Việt Nam 29 1.1 Giai đoạn tr-ớc năm 1993 29 1.2 Bảo hiểm Việt Nam sau năm 1993 30 1.3 Môi tr-ờng pháp lý cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm Việt Nam 36 Yêu cầu hội nhập ngành bảo hiểm Việt Nam 37 2.1 Sự cần thiết hội nhập quốc tế lĩnh vực bảo hiểm 37 2.2 Các cam kết song ph-ơng đa ph-ơng Việt Nam lĩnh vực bảo hiểm 38 II ĐáNH GIá LợI THế CạNH TRANH CủA NGàNH BảO HIểM VIệT NAM THEO MÔ HìNH KIM CƯƠNG CủA M.PORTER 42 Các điều kiện yếu tố sản xuất 42 1.1 Nguồn nhân lực 42 1.2 Năng lực vốn, công nghệ 44 Các điều kiện cầu 46 2.1 Việc khai thác bảo hiểm mức độ thấp 47 2.2 Nhận thức bảo hiểm 49 Các ngành hỗ trợ liên quan 52 3.1 Thị tr-ờng tài 52 3.2 Thống kê Công nghệ thông tin 54 Chiến l-ợc công ty, cấu đối thủ cạnh tranh 56 4.1 Một số yếu tố ảnh h-ởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp bảo hiểm 56 4.2 Môi tr-ờng cạnh tranh gay gắt 58 Các yếu tố khác 60 5.1 Chính phủ 60 5.2 Cơ hội 61 CHƯƠNG MộT Số GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC CạNH TRANH CủA NGàNH BảO HIểM VIệT NAM 64 I ĐịNH HƯớNG PHáT TRIểN NGàNH BảO HIểM VIệT NAM TRONG THờI Kì HộI NHậP 64 Những hội thách thức với ngành bảo hiểm Việt Nam thời kì hội nhập 64 1.1 Số l-ợng doanh nghiệp đ-ợc cấp phép hoạt động ngày gia tăng 64 1.2 Doanh nghiệp bảo hiểm hoạt động n-ớc đ-ợc cung cấp số sản phẩm bảo hiểm qua biên giới 64 1.3 Kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm bộc lộ nhiều yếu 65 1.4 Cạnh tranh gay gắt chủ yếu đ-ờng hạ phí bảo hiểm, không trọng nhiều đến dịch vụ chăm sóc khách hàng 65 1.5 Việc giải bồi th-ờng nhiều v-ớng mắc 66 Định h-ớng phát triển ngành bảo hiểm Việt Nam 66 2.1 Định h-ớng chung Nhà n-ớc 66 2.2 Đ-ờng lối phát triển cụ thể ngành bảo hiểm 67 II CáC GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC CạNH TRANH CủA NGàNH BảO HIểM VIệT NAM 74 Một số giải pháp vi mô 74 1.1 Nâng cao chất l-ợng yếu tố điều kiện sản xuất 75 1.2 Giải pháp nâng cao điều kiện cầu 77 1.3 Nâng cao hiệu hoạt động đầu t- doanh nghiệp bảo hiểm 79 1.4 Tăng c-ờng hợp tác n-ớc, quốc tế 79 1.5 Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh hiệu điều kiện 81 Giải pháp vĩ mô 82 2.1 Giải pháp phía Nhà n-ớct 82 2.2 Giải pháp phía Bộ ngành liên quan .86 2.3 Về phía Hiệp hội bảo hiểm .87 KếT LUậN 89 TàI LIệU THAM KHảO 91 danh mục từ viết tắt 95 danh mục bảng biểu 96 phụ lục 97 LI M U I Lý chn ti Nn kinh t Vit Nam, xu th hi nhp sõu hn vo nn kinh t th gii, chu rt nhiu tỏc ng t bờn ngoi Lnh vc ti chớnh, ú cú ngnh bo him c ỏnh giỏ l phi chu nh hng ln nht iu ú ũi hi ngnh BH Vit Nam phi bit tn dựng v tng cng nng lc cnh tranh ca mỡnh cú th tn ti v phỏt trin Sau hn 10 nm thc hin chớnh sỏch i mi v m ca, ngnh BH non tr ca Vit Nam ó cú nhng phỏt trin vt bc c v s lng v cht lng S phỏt trin v s lng c th hin s 41 DNBH trờn th trng t ch ch cú DN nht Cỏc DN ny hot ng tt c cỏc lnh vc bao gm BHPNT, BHNT, tỏi BH v mụi gii BH, cung cp hn 800 sn phm cỏc loi Quy mụ th trng tng gp hn 17 ln, mc tng trng doanh thu phớ BH ca ngnh t 1993 n 2004 l 38%/nm úng gúp ca doanh thu phớ BH vo GDP cng cú tng trng ỏng k, t 0,37% nm 1993 tng lờn 2,13% vo cui nm 2006 Cụng ngh, cỏch thc qun lý, cht lng ngun nhõn lc ca ton ngnh cng cú nhiu bc tin Uy tớn ca cỏc DNBH cng c ỏnh giỏ cao hn thụng qua vic nõng cao cht lng ca sn phm BH cung cp cng nh cỏc dch v khỏch hng, to s tin tng cho ngi s dng Tuy nhiờn, ngnh BH Vit Nam cng cũn nhiu bt cp nh thiu mt mụi trng phỏp lý thc s phự hp vi quỏ trỡnh hi nhp, quy mụ DN ngnh cũn nh bộ, s thiu ht nhõn lc trỡnh cao, k nng qun lý cũn hn ch Nhng tn ti ú s khin ngnh BH gp phi nhng khú khn i mt vi thỏch thc m vic hi nhp t Do ú, phõn tớch thc trng v tỡm gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh BH l mt vic lm ht sc cn thit Vi lý ú, tụi ó chn: Phõn tớch li th ca ngnh bo him Vit Nam theo mụ hỡnh kim cng ca M.Porter lm ti khúa lun tt nghip II Mc ớch nghiờn cu ti nhm: Tỡm hiu mụ hỡnh kim cng ca M.Porter phõn tớch, ỏnh giỏ li th cnh tranh quc gia v li th cnh tranh ca ngnh Vn dng mụ hỡnh trờn vo vic phõn tớch li th cnh tranh ca ngnh BH Vit Nam T ú, xut cỏc gii phỏp nõng cao li th cnh tranh ca ngnh, bao gm c gii phỏp vi mụ v v mụ III i tng, phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu ca ti l ngnh BH Vit Nam, ch yu l cỏc DNBH nc, hot ng c lnh vc BHNT v BHPNT Phm vi nghiờn cu: - Thi gian: Khúa lun trung nghiờn cu ngnh BH Vit Nam giai on hn 10 nm tr li õy (t nm 1993 vi vic ban hnh - Khụng gian: Khúa lun ch yu phõn tớch cỏc d liu v cỏc DNBH nc, ch yu hot ng ti cỏc thnh ph ln nh H Ni, Thnh ph H Chớ Minh khu vc nụng thụn, nhn thc v BH cũn hn ch, sn phm BH cha ph bin - Ni dung: Do hn ch v thi gian v s liu, khúa lun ch yu trung phõn tớch li th cnh tranh ca ngnh BH Vit Nam, c th l bao gm cỏc DNBH nc da trờn yu t chớnh ca mụ hỡnh kim cng: iu kin yu t sn xut; iu kin v cu; cỏc ngnh h tr v liờn quan; v yu t chin lc, c cu kinh doanh v mụi trng cnh tranh T ú, a nh hng v xut gii phỏp phỏt trin IV Phng phỏp nghiờn cu ti c phỏt trin s dng da trờn c s phng phỏp lun ca ch ngha vt bin chng v cỏc phng phỏp nghiờn cu nh so sỏnh, chn lc, phõn tớch, ỏnh giỏ V B cc ca khúa lun Ngoi m u, kt lun v danh mc ti liu tham kho, khúa lun c chia thnh chng nh sau: Chng I: Khỏi quỏt chung v li th cnh tranh v bo him Chng II: Thc trng li th cnh tranh ca ngnh bo him Vit Nam Chng III Mt s gii phỏp nõng cao li th cnh tranh ca ngnh bo him Vit Nam CHNG I: KHI QUT CHUNG V LI TH CNH TRANH V BO HIM I KHI QUT CHUNG V LI TH CNH TRANH Mt s khỏi nim c bn 1.1 Cnh tranh Cỏc hc thuyt kinh t th trng, dự trng phỏi no, u tha nhn rng: cnh tranh ch xut hin v tn ti nn kinh t th trng, ni cú s cung ng hng húa, dch v ca ớt nht hai DN (ngi kinh doanh) cựng mt iu kin ging tn ti nn kinh t th trng, cỏc DN phi chp nhn cnh tranh nh l la chn nht Cnh tranh chớnh l mt nhng quy lut c bn v ng lc phỏt trin ca nn kinh t th trng, l linh hn sng ca th trng Cnh tranh cú mt s c trng c bn sau: Th nht, núi n cnh tranh l núi n s ganh ua nhm ly phn thng ca nhiu ch th cựng tham d Th hai, mc ớch trc tip ca cnh tranh l mt i tng c th no ú m cỏc bờn u mun ginh git (mt c hi, mt sn phm, mt d ỏn) hoc mt lot iu kin cú li (mt th trng, mt khỏch hng) Mc ớch cui cựng l kim c li nhun cao Th ba, cnh tranh din mt mụi trng c th, cú cỏc rng buc chung m cỏc bờn tham gia phi tuõn th nh: c im sn phm, th trng, cỏc iu kin phỏp lý, cỏc thụng l kinh doanh Th t, quỏ trỡnh cnh tranh, cỏc ch th tham gia cnh tranh cú th s dng nhiu cụng c khỏc nhau: cnh tranh bng c tớnh v cht lng sn phm, cnh tranh bng giỏ bỏn sn phm hay bng ngh thut tiờu th sn phm T nhng c im trờn, theo T im Kinh t, ta cú khỏi nim: Cnh tranh quỏ trỡnh ganh ua hoc tranh ginh gia ớt nht hai i th nhm cú c nhng ngun lc hoc u th v sn phm hoc khỏch hng v phớa mỡnh,t c li ớch ti a Núi chung, cnh tranh l ng lc thỳc y cỏc DN khụng ngng ci tin hot ng sn xut kinh doanh, i mi cụng ngh, nõng cao nng sut v cht lng sn phm Vỡ vy, cnh tranh cng l ng lc nõng cao hiu qu hot ng ca mi nn kinh t t c nhng li th cnh tranh, DN phi da trờn nhng nng lc cnh tranh nht nh 1.2 Li th cnh tranh Cỏc hc gi cng nh cỏc t chc trờn th gii ó a rt nhiu nh ngha v li th cnh tranh iu ú cho thy tớnh ph bin cng nh tớnh a dng ca ny Khỏi nim li th cnh tranh l mt khỏi nim phc hp, c xem xột nhiu cp khỏc nhau: li th cnh tranh quc gia, li th cnh tranh ca DN v li th cnh tranh ca sn phm v dch v 1.2.1 Li th cnh tranh quc gia i hc kinh doanh IMD (Thy S) v Din n kinh t th gii (WEF), hai c quan hng nm a cỏc bỏo cỏo v li th cnh tranh quc gia, cú quan im khỏc a nh ngha v li th cnh tranh quc gia cng nh cỏc phng thc ỏnh giỏ li th cnh tranh ca mt quc gia Theo i hc IMD, li th cnh tranh quc gia l kh nng to giỏ tr gia tng v nh ú l giu ti sn quc gia IMD cng nhn mnh rng, khụng nờn n gin húa khỏi nim li th cnh tranh ch n thun nh GDP v nng sut lao ng Cũn theo WEF: Li th cnh tranh l kh nng nõng cao mc sng mt cỏch nhanh v bn vng, tc l t c mc tng trng kinh t cao v n nh, c o lng bng mc thay i thu nhp bỡnh quõn u ngi qua cỏc nm Hai c quan ny cng xõy dng cỏc nhúm nhõn t khỏc xỏc nh li th cnh tranh quc gia: Mụ hỡnh ca IMD bao gm nhúm nhõn t ln, cũn WEF bao gm 12 nhúm nhõn t Bng 1.1 Mễ HèNH LI TH CNH TRANH QUC GIA IMD (2001 - ) WEFF (2000 - ) Hot ng kinh t Cỏc ch s v hot ng Mụi trng v mụ ca quc gia Hiu qu hot ng Th ch, lut phỏp ca chớnh ph Tham nhng Hot ng v chin lc Cnh tranh cụng ty nc Hiu qu hot ng C s h tng 10 Phỏt trin cỏc ca cỏc DN nhúm ngnh i mi v ph bin 11 CNTT v vin cụng ngh Qun lý thụng Chớnh sỏch v mụi 12 Th ch dõn s trng Ngun: http://www.ips.or.kr/english/research/ncr/summary.htm 1.2.2 Li th cnh tranh ca cỏc doanh nghip i vi mt DN, li th cnh tranh l kh nng cung cp cỏc sn phm v dch v hiu qu hn cỏc i th cnh tranh trờn th trng Trong khu vc thng mi, iu ny cú ngha l DN phi trỡ c thnh cụng trờn th trng quc t m khụng cn phi cú bo h hay tr cp Mc dự ch phớ chuyn cú th giỳp cỏc DN ca mt quc gia cnh tranh thnh cụng th trng ni a hay th trng ca cỏc nc lỏng ging, nhng li th cnh tranh li cú liờn quan ti li th t c nh nng sut lao ng cao hn Tiờu chun ỏnh giỏ li th cnh tranh lnh vc thng mi bao gm kh nng sinh li ca DN, kim ngch xut khu v th phn ca DN khu vc cng nh trờn ton cu Trong ngnh thng mi, hoat ng ca DN trờn th trng quc t cng chớnh l thc o trc tip kh nng cnh tranh ca DN ú Cũn ngnh dch v, nng lc cnh tranh c hiu l kh nng chin thng cỏc DN hng u th gii v giỏ c cng nh cht lng dch v Chớnh vỡ vy, rt khú ỏnh giỏ li th cnh tranh ca DN lnh vc dch v Cỏc tiờu chun c dựng ỏnh giỏ li th cnh tranh ca DN ngnh dch v bao gm: kh nng sinh li ca DN v cỏc ch tiờu v giỏ c, cht lng 1.2.3 Li th cnh tranh ca sn phm i vi khỏi nim ny, cho n cỏc tỏc gi, nh nghiờn cu kinh t cng cha a mt nh ngha thng nht Cỏc khỏi nim m cỏc tỏc gi a da trờn khỏi nim v li th cnh tranh ca quc gia, ca DN Theo mt s tỏc gi, li th cnh tranh ca mt loi sn phm hay hng húa hay dch v no ú trờn th trng nc v quc t l s th hin tớnh u vit hay tớnh hn hn ca nú c v nh tớnh v nh lng vi cỏc ch tiờu nh: cht lng sn phm, thng hiu, mc v sinh cụng nghip hay v sinh thc phm; lng v s n nh chtlng ca sn phm; kiu dỏng, mu mó sn phm; mụi trng thng mi, mc giao dch v uy tớn ca sn phm trờn th trng; s n nh v mụi trng kinh t v mụ v chớnh sỏch thng mi nh thu, t giỏ, tớn dng, u t, mc bo h; cỏc ch tiờu v giỏ thnh v giỏ c sn xut v cui cựng, tng quỏt nht l s phn ng ca ngi tiờu dựng th hin qua vic mua hay khụng mua sn phm ú Mt s tỏc gi khỏc li cho rng: li th cnh tranh ca sn phm chớnh l kh nng nm gi v nõng cao th phn ca loi sn phm ch th sn xut v cung ng no ú em tiờu th so vi sn phm cựng loi ca cỏc ch th sn xut, cung ng khỏc em n tiờu th cựng mt th trng v thi gian nht nh Nh vy, mc dự cha cú s thng nht khỏi nim, song cú th hiu rng cnh tranh gia cỏc sn phm trờn th trng l quỏ trỡnh th hin kh nng hp dn tiờu dựng ca cỏc sn phm i vi khỏch hng trờn mt th trng c th v mt thi gian nht nh Li th cnh tranh ca sn phm cú th gn vi mt DN, mt quc gia c th hoc xột chung cho tt c cỏc quc gia, DN Ba cp trờn ca li th cnh tranh cú mi quan h qua li, mt thit vi i vi mt DN hoc mt ngnh, mt sn phm, li th cnh tranh gn vi mc tiờu trỡ s tn ti v thu c li nhun trờn th trng Cũn mt quc gia hay nn kinh t cú kh nng cnh tranh tt s giỳp cho cỏc DN to dng c nng lc cnh tranh tt hn trờn th trng th gii Núi cỏch khỏc, li th cnh tranh quc gia l mt ngun hỡnh thnh li th cnh tranh ca DN Khi cỏc DN cú li th cnh tranh, nú s gúp phn tớch cc vo vic nõng cao thu nhp v tỏc ng tớch cc n mụi trng cnh tranh v ú, nú gúp phn vo vic nõng cao li th cnh tranh quc gia Cỏc yu t ỏnh giỏ li th cnh tranh theo mụ hỡnh kim cng ca M.Porter Trong tỏc phm The competitive advantage of nations, Michael E.Porter - giỏo s ti trng i hc Havard, ó trỡnh by mt lý thuyt mi v li th cnh tranh quc gia nhm gii thớch ti mt s quc gia li thnh cụng nhng quc gia khỏc li tht bi cnh tranh quc t ễng v cỏc ng s ca mỡnh ó tin hnh nghiờn cu 100 ngnh cụng nghip ti 10 quc gia khỏc trờn th gii tỡm cỏc yu t t nờn li th cnh tranh ca mt quc gia v a mụ hỡnh kim cng (Porters Diamond) c trỡnh by hỡnh 1.1 Hỡnh 1.1 Mễ HèNH KIM CNG CA M.PORTER Ngun: Cõy chố Vit Nam Nng lc cnh tranh xut khu v phỏt trin, PGS.TS Nguyn Hu Khi, NXB Lao ng Xó hi (2005) Theo mụ hỡnh trờn, cú yu t chớnh to nờn li th cnh tranh quc gia: - Cỏc iu kin yu t sn xut - Cỏc iu kin v cu - Cỏc ngnh h tr v liờn quan - Chin lc cụng ty, c cu v i th cnh tranh Cỏc yu t trờn, vi vai trũ l nhng yu t riờng l, hoc h thng yu t, to mụi trng hỡnh thnh v cnh tranh cho cỏc DN ca mt quc gia Cỏc quc gia thng thnh cụng nhng ngnh hoc phõn ngnh cú mụ hỡnh kim cng quc gia cú c im thun li nht Mụ hỡnh kim cng l mt h thng cú kh nng tng tỏc, cng c ln Tỏc ng ca mt yu t s ph thuc vo trng thỏi ca cỏc yu t khỏc Tuy nhiờn, li th mi yu t khụng phi l iu kin tiờn quyt cú li th cnh tranh mt ngnh S tng tỏc ln ca cỏc li th cỏc iu kin quyt nh s em li nhng li ớch t cng c ln nhau, khin cho cỏc i th cnh tranh nc ngoi khú cú th vụ hiu húa hoc bt chc 2.1 Cỏc iu kin yu t sn xut Theo cỏc lý thuyt thng mi trc õy, cỏc iu kin yu t sn xut hay cỏc yu t u vo bao gm lao ng, t ai, ti nguyờn thiờn, vn, c s h tng s quyt nh quan h buụn bỏn gia cỏc nc Mt quc gia s xut khu nhng hng húa s dng trung cỏc yu t sn xut m quc gia ú cú sn Tớnh sn cú ca nhng yu t sn xut rừ rng úng vai trũ quan trng li th cnh tranh ca mt ngnh cụng nghip ca mt quc gia, nh trng hp ca mt s nc cú chi phớ nhõn cụng thp nh Hng Kụng, i Loan v Thỏi Lan gn õy ó cú tc tng trng sn xut cao Tuy nhiờn, nhng yu t sn xut cú tỏc ng quan trng nht ti li th cnh tranh hu ht cỏc ngnh, c bit l nhng ngnh quan trng i vi s phỏt trin ca t nc, khụng phi l nhng yu t sn xut sn cú m l nhng yu t sn xut mi quc gia t to quỏ trỡnh phỏt trin ca mỡnh Do ú, cỏc yu t sn xut khụng quan trng bng tc hỡnh thnh, phỏt trin v chuyờn bit húa cỏc yu t sn xut ú cho tng ngnh c th V c bit, cú nhng yu t sn xut cú th lm suy yu thay vỡ cng c li th cnh 10 tranh Nhng bt li nht nh cỏc yu t sn xut ny cú th gúp phn trỡ thnh cụng cnh tranh nu cú cỏc chin lc tỏc ng v i mi hiu c vai trũ khỏc ca cỏc yu t sn xut li th cnh tranh, rt cn phi phõn loi yu t sn xut Cú hai phng thc phõn loi: 2.1.1 Yu t sn xut c bn v yu t sn xut cao cp: Yu t sn xut c bn bao gm ti nguyờn thiờn nhiờn, khớ hu, v trớ a lý, nhõn cụng khụng cú k nng hoc k nng trung bỡnh v vay n Cỏc yu t sn xut c bn cú sn mt cỏch b ng, hoc quỏ trỡnh to cỏc yu t ny khụng ũi hi u t quỏ ln Yu t sn xut cao cp bao gm cỏc yu t ca cu trỳc h tng nh h thng giao thụng ti, h thng thụng tin, nng lng v lc lng lao ng cú k nng Nhng yu t ny c to thụng qua u t, phỏt trin v ũi hi phi c nõng cp thng xuyờn 2.1.2 Yu t sn xut ph bin v yu t sn xut chuyờn mụn húa Yu t sn xut ph bin bao gm vn, ngun nhõn lc vi cỏc hiu bit, kin thc v k nng rng ln Nhng yu t ny h tr cỏc ngnh, cỏc lnh vc khỏc Yu t sn xut chuyờn mụn húa bao gm nhng vin nghiờn cu khoa hc vi trỡnh cao, ngun nhõn lc chuyờn mụn cú trỡnh cao c thự phự hp v to iu kin cho phỏt trin nhng ngnh c th Nhng nhõn t chuyờn mụn húa h tr nhng ngnh c th, nhiờn khụng phi lỳc no cng nh vy Vớ d, cỏc lp trỡnh viờn mỏy tớnh trỡnh cao l mt yu t u vo chuyờn mụn húa nhng li cú th c khai thỏc rt nhiu ngnh Cỏc yu t sn xut c bn/ph bin hoc khụng cú ý ngha quan trng vi li th cnh tranh quc gia, hoc nhng li th cỏc yu t ny em li khụng bn vng Tm quan trng ca cỏc yu t sn xut ny s b gim nh s cn thit ca cỏc yu t ny b suy gim, hoc kh nng sn cú ca 11 cỏc yu t ny tng lờn, hoc cỏc doanh ngip nc ngoi cng cú th tip cn cỏc yu t u vo c bn ny thụng qua cỏc hot ng u t nc ngoi hoc gia cụng trờn th trng quc t Nhng lý ny cng khin cho li nhun thu v t cỏc yu t sn xut c bn/ph bin rt thp, cho dự v trớ a lý ca cỏc yu t ny õu Trong mt s ngnh m yờu cu k thut v cụng ngh khụng cao hay cụng ngh c ỏp dng ph bin (vớ d nh ngnh khai khoỏng, nụng nghip), cỏc yu t sn xut c bn úng vai trũ quan trng Cỏc yu t sn xut cao cp/chuyờn mụn húa mi l nhng yu t quan trng nht cho li th cnh tranh Cn phi cú cỏc yu t sn xut cao cp/chuyờn mụn húa t c li th cnh tranh cp cao hn, vớ d nh sn phm chuyờn bit hoc cỏc cụng ngh sn xut c quyn Cỏc yu t ny ngy cng tr nờn khan him hn vỡ mun phỏt trin cỏc yu t ny cn u t ln c v ngi v ngun lc vt cht Bờn cnh ú, rt khú cú th ginh c cỏc yu t sn xut cao cp/chuyờn mụn húa trờn th trng th gii hay qua cỏc cụng ty nc ngoi Cỏc yu t sn xut cao cp/chuyờn mụn húa luụn gn lin vi thit k v phỏt trin sn phm, cng nh quỏ trỡnh i mi v ci tin ca DN, v thng cỏc DN nc ngoi gp khú khn vic ginh c quyn tip cn bỡnh ng cỏc yu t ny Li th cnh tranh quan trng v bn vng nht mt nc s hu cỏc yu t u vo cn thit cho quỏ trỡnh cnh tranh mt ngnh va cao cp, va chuyờn mụn húa Kh nng sn cú cng nh cht lng ca cỏc yu t u vo cao cp v chuyờn mụn húa s quyt nh mc tinh vi ca li th cnh tranh cú th cú c cng nh tc nõng cp li th cnh tranh ny Ngc li, li th cnh tranh da trờn yu t sn xut c bn/ph bin thng khụng tinh vi v nhanh chúng b mt Loi li th cnh tranh ny ch kộo di cho n ki cú mt nc no ú cú c cỏc yu t sn xut loi ny trỡ li th cnh tranh quc t, cỏc DN ca mt nc buc phi vụ hiu 12 húa hoc thay th cỏc li th t yu t sn xut c bn/ph bin c cỏc li th ny cũn tn ti Li th t cỏc yu t sn xut cú mt c trng rt quan trng Tiờu chun to nờn mt yu t sn xut cao cp luụn tng dn tri thc, khoa hc, v thc tin phỏt trin ng thi, cỏc tiờu chun chuyờn mụn húa cng tng lờn liờn tc, cỏc yu t u vo chuyờn mụn húa ca ngy hụm cú kh nng tr thnh yu t u vo c bn ca ngy mai Mt yu t u vo s lm suy gim li th cnh tranh nu yu t ú khụng c thng xuyờn ci tin, phỏt trin v chuyờn mụn húa iu ny cho thy, s hu li th yu t sn xut vo bt k thi im no cng cha gii thớch thnh cụng bn vng ca mt quc gia Li th cnh tranh cú th phỏt trin t mt s bt li th yu t u vo, nhiờn cn mt s iu kin nht nh Th nht l nhng bt li ú a nhng du hiu thớch hp v mt hon cnh sau ny s xut hin nhng quc gia khỏc, nh ú, cỏc cụng ty nc s ti s tr thnh cụng ty i trc, ún u v ch ng vic gii quyt nhng m sau ny s tr nờn ph bin iu kin th hai l phi cú iu kin thun li v nhng yu t khỏc ca mụ hỡnh kim cng i mi, cỏc cụng ty cn phi tip cn c ngun nhõn lc cú trỡnh ph hp v gp c cỏc iu kin thun li v cu nc, cng nh cú nhng i th cnh tranh nng ng nc to ỏp lc buc cụng ty phi i mi Mt iu kin tiờn quyt na l cỏc mc tiờu ca cụng ty phi dn n nhng cam kt lõu di ngnh Khụng cú nhng cam kt ny cựng vi mt mụi trng cnh tranh tớch cc, cỏc cụng ty s chp nhn bt li ch khụng coi chỳng nh mt ng lc i mi 2.2 Cỏc iu kin v cu 13 Ba thuc tớnh quan trng ca cu nc l kt cu ca cu (hay bn cht nhu cu khỏch hng), kh nng v c cu tng trng ca cu, v c ch th hiu nc c chuyn sang cỏc th trng nc ngoi Tỏc ng quan trng nht ca cu nc i vi li th cnh tranh l thụng qua kt cu v tớnh cht nhu cu khỏch hng nc Kt cu ca cu nc s quyt nh cỏc cụng ty nhn biờt, gii thớch v phn ng vi nhu cu khỏch hng nh th no Cỏc nc s cú c li th cnh tranh nhng ngnh hoc phõn ngnh m cu nc d bỏo c nhu cu ca nhng nc khỏc Cỏc nc cng cú c li th cnh tranh nu khỏch hng nc nm s nhng khỏch khú tớnh nht trờn th gii i vi sn phm hay dch v ú Khi ú, nhng nhu cu nc s gõy ỏp lc vi cỏc cụng ty i mi nhanh hn v t c nhng li th cnh tranh cao cp hn so vi cỏc i th cnh tranh nc ngoi Khi kt cu cu thun li v cú th d bỏo nhu cu quc t ch khụng ch nhu cu nc thỡ dung lng v dng thc tng trng ca cu nc cú th tng cng li th quc gia mt ngnh Th trng nc ln cú th dn n li th cnh tranh nhng ngnh th hin tớnh kinh t theo quy mụ hoc tớnh kinh t hc hi bng vic khuyn khớch cỏc cụng ty ca mt nc tớch cc u t vo nhng c s quy mụ ln, phỏt trin cụng ngh v ci thin nng sut Dung lng th trng nc l li th nu nú khuyn khớch u t v tỏi u t Tuy nhiờn, th trng nc ln cú th cng em li nhiu c hi nờn cỏc cụng ty cho rng khụng cn thit phi theo ui th trng th gii Vic ny cú th cn tr v tr thnh mt bt li th Ngoi ra, s cú mt ca nhiu khỏch hng c lp mt nc s em li mụi trng i mi tt hn l trng hp ch cú mt hoc hai khỏch hng thng tr th trng sn phm hay dch v nc Mt s khỏch hng vi nhng ý tng riờng v nhu cu sn phm v trng hp lý tng l mi khỏch hng u cú ỏp lc cnh tranh ca chớnh bn thõn mỡnh s 14 [...]... trường thế giới Nói cách khác, lợi thế cạnh tranh quốc gia là m t nguồn hình thành lợi thế cạnh tranh của DN Khi các DN có lợi thế cạnh tranh, nó sẽ góp phần tích cực vào việc nâng cao thu nhập và tác động tích cực đến m i trường cạnh tranh và do đó, nó góp phần vào việc nâng cao lợi thế cạnh tranh quốc gia 2 Các yếu tố đánh giá lợi thế cạnh tranh theo m hình kim cƣơng của M. Porter Trong tác ph m “The... thế giới để t m ra các yếu tố tạ nên lợi thế cạnh tranh của m t quốc gia và đưa ra m hình kim cương (Porter s Diamond) được trình bày trong hình 1.1 8 Hình 1.1 M HÌNH KIM CƢƠNG CỦA M. PORTER Nguồn: Cây chè Việt Nam – Năng lực cạnh tranh xuất khẩu và phát triển, PGS.TS Nguyễn Hữu Khải, NXB Lao động – Xã hội (2005) Theo m hình trên, có 4 yếu tố chính tạo nên lợi thế cạnh tranh quốc gia: - Các điều kiện... trên m t thị trường cụ thể và trong m t thời gian nhất định Lợi thế cạnh tranh của sản ph m có thể gắn với m t DN, m t quốc gia cụ thể hoặc xét chung cho tất cả các quốc gia, DN Ba cấp độ trên của lợi thế cạnh tranh có m i quan hệ qua lại, m t thiết với nhau Đối với m t DN hoặc m t ngành, m t sản ph m, lợi thế cạnh tranh gắn với m c tiêu duy trì sự tồn tại và thu được lợi nhuận trên thị trường Còn m t... 1.2 Lợi thế cạnh tranh Các học giả cũng như các tổ chức trên thế giới đã đưa ra rất nhiều định nghĩa về lợi thế cạnh tranh Điều đó cho thấy tính phổ biến cũng như tính đa dạng của vấn đề này Khái ni m lợi thế cạnh tranh là m t khái ni m phức hợp, được xem xét ở nhiều cấp độ khác nhau: lợi thế cạnh tranh quốc gia, lợi thế cạnh tranh của DN và lợi thế cạnh tranh của sản ph m và dịch vụ 1.2.1 Lợi thế. .. giá lợi thế cạnh tranh của DN trong ngành dịch vụ bao g m: khả năng sinh lời của DN và các chỉ tiêu về giá cả, chất lượng 1.2.3 Lợi thế cạnh tranh của sản ph m Đối với khái ni m này, cho đến nay các tác giả, nhà nghiên cứu kinh tế cũng chưa đưa ra m t định nghĩa thống nhất Các khái ni m mà các tác giả đưa ra dựa trên khái ni m về lợi thế cạnh tranh của quốc gia, của DN Theo m t số tác giả, lợi thế. .. dựng các nh m nhân tố khác nhau để xác định lợi thế cạnh tranh quốc gia: M hình của IMD bao g m 4 nh m nhân tố lớn, còn WEF bao g m 12 nh m nhân tố Bảng 1.1 M HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA IMD (2001 - ) WEFF (2000 - ) 1 Hoạt động kinh tế 1 Các chỉ số về hoạt động 7 M i trường vĩ m của quốc gia 2 Hiệu quả hoạt động 2 Thể chế, luật pháp của chính phủ 8 Tham nhũng 3 Hoạt động và chiến lược 9 Cạnh tranh... về cầu - Các ngành hỗ trợ và liên quan - Chiến lược công ty, cơ cấu và đối thủ cạnh tranh 9 Các yếu tố trên, với vai trò là những yếu tố riêng lẻ, hoặc hệ thống yếu tố, tạo ra m i trường hình thành và cạnh tranh cho các DN của m t quốc gia Các quốc gia thường thành công trong những ngành hoặc phân ngành có m hình kim cương quốc gia có đặc đi m thuận lợi nhất M hình kim cương là m t hệ thống có... chuyên m n hóa của ngày h m nay có khả năng trở thành yếu tố đầu vào cơ bản của ngày mai M t yếu tố đầu vào sẽ l m suy gi m lợi thế cạnh tranh nếu yếu tố đó không được thường xuyên cải tiến, phát triển và chuyên m n hóa Điều này cho thấy, sở hữu lợi thế yếu tố sản xuất vào bất kỳ thời đi m nào cũng chưa đủ để giải thích thành công bền vững của m t quốc gia Lợi thế cạnh tranh có thể phát triển từ m t số... uy tín của sản ph m trên thị trường; sự ổn định về m i trường kinh tế vĩ m và chính sách thương m i như thuế, tỷ giá, tín dụng, đầu tư, m c độ bảo hộ; các chỉ tiêu về giá thành và giá cả sản xuất và cuối cùng, tổng quát nhất là sự phản ứng của người tiêu dùng thể hiện qua việc mua hay không mua sản ph m đó M t số tác giả khác lại cho rằng: lợi thế cạnh tranh của sản ph m chính là khả năng n m giữ... khác của m hình kim cương Để đổi m i, các công ty cần phải tiếp cận được nguồn nhân lực có trình độ phủ hợp và gặp được các điều kiện thuận lợi về cầu trong nước, cũng như có những đối thủ cạnh tranh năng động trong nước tạo áp lực buộc công ty phải đổi m i M t điều kiện tiên quyết nữa là các m c tiêu của công ty phải dẫn đến những cam kết lâu dài trong ngành Không có những cam kết này cùng với m t m i