Đang tải... (xem toàn văn)
Các bước xây dựng Quy chế trả lương Bạn cần cụ thể hóa cơ chế trả lương bằng văn bản, công bố và áp dụng trong doanh nghiệp. Văn bản này thường được gọi là Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương trong doanh nghiệp. Các bước xây đựng nên được tiến hành theo một trình tự như sau: Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm. Bạn cần dự báo doanh nghiệp cần phải chi bao nhiêu cho tiền lương và tỷ lệ trên doanh thu là bao nhiêu và đó chính là đơn giá tiền lương trong năm. Đơn giá này sẽ là cơ sở để bạn xác định lương cơ bản cho các nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khoán trên doanh thu hay đơn vị sản phẩm. Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách Ở bước này, bạn cần liệt kê và nhóm các công việc có cùng tính chất, mức độ phức tạp và trách nhiệm thành một nhóm chức đanh. Việc này đòi hỏi cần có bản mô tả công việc và yêu cầu chi tiết cho từng vị trí chức danh theo các nhóm yếu tố cơ bản, ví dụ như: Trình độ đào tạo, kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức và kỹ năng cần có để thực hiện công việc. Tính trách nhiệm và áp lực trong các công việc thực tế đảm nhận. Trên cơ sở những yếu tố này, bạn xác định hệ số hoặc số điểm tương ứng với mỗi chức danh. Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách giữa các vị trí chức danh sao cho đảm bảo sự hợp lý giữa người cao nhất và thấp nhất trong công ty và các vị trí liền kề. Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao động Với mỗi loại tính chất lao động, với mỗi bộ phận trong doanh nghiệp mà bạn có thể áp dụng một cách tính trả lương cho phù hợp. Lương cố định có thể áp dụng cho các vị trí hành chính, lương khoán áp dụng cho những vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm hoặc tạo ra doanh thu. Cũng có thể áp dụng cả hai cách tính lương, tức là vừa có phần lương cố định vừa có phần lương khoán nhằm tận dụng ưu điểm của cả hai hình thức. Trả lương khoán có nhiều phương pháp, có thể trả trên kết quả khối lượng sản phẩm hoặc doanh thu trực tiếp cá nhân hoặc nhóm thực hiện, cũng có thể trên hệ số hoặc số điểm chức danh, cho bộ phận trực tiếp và gián tiếp sản xuất. Điều cần lưu ý trong việc trả lương khoán hay còn gọi là trả lương theo kết quả công việc hoàn thành là bạn phải xác định một tỷ lệ hay đơn giá khoán phù hợp, có tính khuyến khích và đảm bảo thu nhập cho người lao động. Bạn cũng nên đặt ra các mức hoàn thành công việc khác nhau, và ở mỗi mức cao hơn sẽ có tỷ lệ khoán thưởng bổ sung nhằm phát huy tối đa năng lực và khuyến khích người lao động đạt được thành tích cao hơn trong công việc. Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng xử phạt. Đảm bảo tính khuyến khích và công bằng trong quy chế trả lương bạn cần xây dựng các tiêu chuẩn hoàn thành công việc, đặc biệt đối với những vị trí lao động ở khối văn phòng gián tiếp sản xuất. Việc này đòi hỏi bản mô tả công việc được xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập và giám sát kế hoạch làm việc ở từng bộ phận, cá nhân được thực hiện triệt đế và nghiêm túc. Mức độ hoàn thành công việc có thể được quy đổi thành các mức hệ số như 0,8 0,9 và tối đa là 1,0 tương ứng với loại lao động A, B, C. Một cách khác là căn cứ trên những lỗi sai phạm trong công việc như chất lượng, số lượng hoặc tiến độ hoàn thành công việc mà có điểm giảm trừ tương ứng. Bước 5. Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt. Người lao động cần được biết rõ về quy trình tính lương và thời điểm họ được trả lương hàng tháng. Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ các trường hợp trả lương khi người lao động được công ty cử đi học, lương làm thêm giờ, lương trong thời kỳ thai sản đối với lao động nữ… Bước 6. Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế Quy chế cần được viết ngắn gọn, súc tích và dễ hiểu. Trước khi ban hành chính thức, Bạn cần họp phổ biến và lấy ý kiến của người lao động. Ở nhiều doanh nghiệp, ai nhận được gì và tại sao chính là nguyên nhân gây ra sự bất bình, đồn đại, mâu thuẫn và mất đoàn kết. Cơ chế lương càng rõ ràng, minh bạch thì tinh thần và động lực của nhân viên càng cao. Đừng giữ bí mật quy chế lương hoặc viết đánh đố người đọc. Mức trả cho mỗi người là bí mật nhưng cách tính lương của bạn phải rõ ràng và dễ hiểu. Người lao động cần biết bạn trả lương cho họ như thế nào. Mỗi người lao động trong Công ty phải biết rõ cách tính lương cho cá nhân, bộ phận mình. những chính sách khuyến khích, đãi ngộ của Công ty.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHUYÊN ĐỀ THS TRẦN QUỐC VIỆT BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 NỘI DUNG CHÍNH NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG VÀ QUỸ LƯƠNG KẾ HOẠCH THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH QUẢN TRỊ LƯƠNG BẰNG MICROSOFT EXCEL TRAO ĐỔI CÙNG HỌC VIÊN BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DN 1.1 TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG & TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG 1.2 THANG BẢNG LƯƠNG 1.3 TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU HIỆN HÀNH 1.4 CẤU TRÚC THU NHẬP TIỀN LƯƠNG THEO Ps 1.5 YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 1.1 TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG VÀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG BẢN CHẤT VỀ TIỀN LƯƠNG Tiền lương hiểu số tiền mà người sử dụng LĐ toán cho người LĐ theo số lượng & chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình làm việc BẢN CHẤT VỀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Tổ chức tiền lương hệ thống biện pháp trả công LĐ vào mức độ sử dụng LĐ; phụ thuộc vào số lượng chất lượng lao động nhằm bù đắp chi phí LĐ quan tâm vật chất vào kết LĐ BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 BẢN CHẤT VỀ TIỀN THƯỞNG Tiền thưởng thực chất số tiền bổ sung cho tiền lương mà người SDLĐ sử dụng biện pháp khuyến khích người LĐ (tăng suất, chất lượng, hiệu LĐ; cải tiến công nghệ, tổ chức LĐ; chấp hành tốt nội quy LĐ…) BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG DOANH NGHIỆP: + Duy trì phát triển NNL chất lượng cao + Khuyến khích tăng W, HQ => Phát triển SXKD + Gắn người LĐ với doanh nghiệp NGƯỜI LAO ĐỘNG: + Nâng cao thu nhập + Phát triển toàn diện BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 1.2 TRONG DN THANG BẢNG LƯƠNG BẢN CHẤT VỀ THANG LƯƠNG Thang lương hệ thống thước đo, dùng để đánh giá chất lượng LĐ loại LĐ cụ thể khác nhau, bảng quy đònh số bậc lương (mức lương), mức độ đãi ngộ LĐ theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp KẾT CẤU CỦA THANG LƯƠNG - Nhóm mức lương - Hệ số lương (mức lương) - Số bậc lương - Bội số lương BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 VÍ DỤ VỀ THANG LƯƠNG Trích thang lương A1 nhóm ngành Xây dựng bản; vật liệu xây dựng, sành sứ, thủy tinh (nhóm ngành 8) TT NHÓM MỨC LƯƠNG BẬC I II III IV V VI VII Nhóm I 1,55 1,83 2,61 2,55 3,01 3,56 4,20 Nhóm II 1,67 1,96 2,31 2,41 3,19 3,74 4,40 Nhóm III 1,85 2,18 2,56 3,01 3,54 4,17 4,90 BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 BẢN CHẤT VỀ BẢNG LƯƠNG Bảng lương bảng xác đònh quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp KẾT CẤU CỦA BẢNG LƯƠNG - Chức danh nghề nghiệp - Hệ số lương (mức lương) - Số bậc lương - Bội số lương BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903 674 525 VÍ DỤ VỀ BẢNG LƯƠNG Bảng lương công nhân lái xe (B12 Tr 64) TT NHÓM XE I BẬC II III IV Xe con, xe tắc xi, xe tải, xe cẩu 2,18 2,57 3,05 3,60 2,35 2,76 2,35 3,82 3,5 tấn, xe khách 20 ghế Xe tải, xe cẩu từ 3,5 - < 7,5 tấn, xe khách từ 20 ghế đến 40 ghế Xe tải, xe cẩu từ 7,5 - < 16,5 tấn, xe khách từ 40 ghế đến 60 ghế Xe tải, xe cẩu từ 16,5 - < 25 tấn, xe khách từ 60 ghế đến 80 ghế Xe tải, xe cẩu từ 25 đến 40 tấn, xe khách từ 80 ghế trở lên Xe tải, xe cẩu từ 40 trở lên BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 10 2,51 2,94 3,44 4,05 2,66 3,11 3,64 4,20 2,99 3,50 4,11 4,82 3,20 3,75 4,39 5,15 ĐT: 0903 674 525 4.2.4 KẾ HOẠCH XÁC ĐỊNH QUỸ LƯƠNG QL KH = QL KH ĐG + QL KHBS QL KH = VĐG × NVKH + ( QL KHPC + QL KHNG ) QLKH QLKHĐG QLKHBS VĐG NVKH QLKHPC QLKHNG BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT tổng quỹ lương kế hoạch quỹ lương kế hoạch theo đơn giá quỹ lương kế hoạch bổ sung đơn giá tiền lương kế hoạch Nhiệm vụ SX KH (T, T-C, P, Q) tổng phụ cấp khác tổng TL trả cho ngày nghỉ hưởng lương theo luật đònh (Hàng năm, ĐT: 0903 674 525 Lễ/Tết, Việc riê108 ng, Khác) QUYẾT TOÁN QUỸ LƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP? ==> XÁC ĐỊNH QUỸ TIỀN LƯƠNG KẾ HOẠCH VÀ QUYẾT TOÁN QUỸ TIỀN LƯƠNG CỦA VIÊN ==> CHỨC QUẢN LÝ CHUYÊN TRÁCH? BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 109 ĐT: 0903 674 525 QUẢN TRỊ LƯƠNG BẰNG MICROSOFT EXCEL 5.1 KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ MICROSOFT EXCEL 5.2 TÍNH LƯƠNG THÁNG 5.3 IN TRỘN PHIẾU LƯƠNG 5.4 TỔNG HP LƯƠNG (QUÝ, THÁNG, NĂM) 5.5 TRAO ĐỔI VỚI HỌC VIÊN BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 110 ĐT: 0903 674 525 5.1 EXCEL KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ GIỚI THIỆU VỀ MICROSOFT EXCEL: Giới thiệu hình Toán tử sử dụng Kiểu liệu Đòa ô VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 111 ĐT: 0903 674 525 MỘT SỐ HÀM THƯỜNG SỬ DỤNG: - IF(BTL,BTĐ,BTS) - COUNTTA(Danh sách đòa ô) - COUNTIF(Danh sách đòa ô,Điều kiện) - SUM(Danh sách đòa ô số) - VLOOKUP(BT tìm,Khối tìm,Cột tìm,Cách tìm) - ROUND(BTN,N) - SUMPRODUCT(Khối ô 1,Khối ô 2,…,Khối ô n) - HÀM MẢNG BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT VD 112 ĐT: 0903 674 525 5.2 TÍNH LƯƠNG THÁNG YÊU CẦU: Đầy đủ, Chính xác, Kòp thời TẠO LẬP CÁC MẪU CƠ BẢN: - Dữ liệu gốc Bảng chấm công Bảng lương chi tiết Bảng tổng hợp lương Phiếu lương BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 113 ĐT: 0903 674 525 THIẾT KẾ TÍNH LƯƠNG LẦN ĐẦU: B1 Tạo file BangLuong với trang sheet sau: - Dvi : Danh sách đơn vò trực thuộc - CBNV : Cơ sở DL gốc - Cong - QLuong : Quỹ lương chia - Luong : Bảng lương chi tiết - THop - TronPL : Phiếu lương : Bảng chấm công : Bảng tổng hợp lương VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 114 ĐT: 0903 674 525 B2 Tại sheet, thiết kế mẫu nhập liệu cần thiết: o MaDV (Mã đơn vò) ==> Kiểu Text o TTNV (Mã nhân viên) ==> Kiểu Text o NGÀY SINH ==> Kiểu Date o SỐ CMND ==> Kiểu Text o NGÀY NGHỈ LV ==> Kiểu Date o Sheet Cong, Luong: Chỉ Copy MaDV, TTNV o Sheet THop: Chỉ Copy MaDV có kết cấu số cột sheet Luong VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 115 ĐT: 0903 674 525 B3 Thực tính lương tháng: o o Thu thập nhập sửa liệu - Bảng chấm công (ngoài giờ, ca đêm) - Quyết đònh tăng/giảm/điều chỉnh lương/Phụ cấp - Giấy nghỉ phép - Quyết đònh việc - QĐ tuyển dụng thức - Chi phí công tác/xăng xe… Sử dụng hàm Excel để tính lương B4 Kiểm tra & in VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 116 ĐT: 0903 674 525 TÍNH LƯƠNG HẰNG THÁNG (TT): B1 Tạo & mở file BangLuong cần tính: - Sao chép, đổi tên & mở file/ - Mở file BangLuong (trước đó) lưu với tên B2 Thu thập liệu liên quan (Bảng chấm công, Hợp đồng tuyển dụng, QĐ tăng/giảm/điều chỉnh lương/Phụ cấp, Giấy nghỉ phép, QĐ việc…) VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 117 ĐT: 0903 674 525 B3 Nhập liệu liên quan vào bảng tính Cần chọn thứ tự việc nhập liệu để dễ kiểm tra, tránh sai sót Gợi ý thứ tự nhập liệu: - Nhập liệu thay đổi nhân viên - Nhập điều chỉnh thay đổi lương, phụ cấp, phúc lợi khoản khác có liên quan đến thu nhập nhân viên - Nhập liệu bảng chấm công… B4 Kiểm tra & in VD BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 118 ĐT: 0903 674 525 5.3 IN TRỘN PHIẾU LƯƠNG B1 Tạo file Data phiếu lương (DataPhLg) B2 Tạo file Mẫu phiếu lương (MauPhLg) B3 Tại file MauPhLg thực lệnh: 3.1 Lệnh: Tools, Letters and Mailings, Mail Merge… 3.2 Thực thao tác hộp thoại Mail Merge: - Chọn Letters, Next - Chọn Use the current document, Next - Chọn Browse, Mở file DataPhLg chọn OK 3.3 Tại file MauPhLg thực tuần tự: Để trỏ vò trí cần điền liệu Chọn nút lệnh Insert Merge Fields công cụ Mail Merge Chọn tên cột muốn chèn, nút Insert, Close Thực , & đến hết vò trí lại BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 119 ĐT: 0903 674 525 5.3 IN TRỘN PHIẾU LƯƠNG B4 Tại file MauPhLg, sử dụng lệnh: 4.1 Nút lệnh: View Merged Data: Hiện/Ẩn liệu trộn 4.2 Các nút lệnh: First Record, Previous Record, Next Record Last Record: Lần lượt Trở mẩu tin đầu, trước mẩu tin, tới sau mẩu tin mẩu tin cuối DataPhLg 4.3 Nút lệnh: Merge to New Document: Trộn tạo thành file (01 file có số trang số NV) 4.4 Nút lệnh: Merge to Printer: Trộn in giấy BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 120 ĐT: 0903 674 525 5.4 TỔNG HP LƯƠNG B1 Mở tất file cần tổng hợp B2 Tạo cấu trúc file tổng hợp B3 Thực lệnh (file tổng hợp hành) 3.1 Để trỏ ô cột MaNV, Lệnh: Data, Consolidate 3.2 Thực thao tác hộp thoại Consolidate: Function: chọn Hàm SD Reference: chọn khối DL Chọn nút Add Thực , & đến hết DL bảng lương Chọn hộp kiểm Left Column Chọn nút OK 3.3 Hoàn thiện bảng tổng hợp lương BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 121 ĐT: 0903 674 525 BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 122 ĐT: 0903 674 525 [...]... BẢNG LƯƠNG - Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký HĐLĐ - Cơ sở để nâng lương cho người LĐ - Cơ sở để xác đònh quỹ lương kế hoạch - Cơ sở để khoán quỹ lương - Cơ sở để xây dựng quy chế lương - Đăng ký với cơ quan quản lý nhà nước… BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 12 ĐT: 0903 674 525 1.3 THIỂU TIỀN LƯƠNG TỐI TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU Là số lượng tiền dùng trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất xã hội, trong. .. TRẦN QUỐC VIỆT 34 ĐT: 0903 674 525 LÀM VIỆC NHÓM THỰC HIỆN THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG THEO CÁC PHƯƠNG PHÁP BÀI TẬP THỰC HÀNH 1 - 3 BT ==> BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 35 ĐT: 0903 674 525 2.4 QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ THANG BẢNG LƯƠNG TRONG DN LƯƠNG MỨC LƯƠNG LƯƠNG MAX - MIN MỨC LƯƠNG LƯƠNG HÀNG NĂM BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT QUẢN TRỊ THANG BẢNG THEO HỆ SỐ LƯƠNG HAY QUẢN TRỊ THANG BẢNG ==> THEO BẬC CỤ THỂ HAY CHỈ BÍ MẬT HAY CÔNG... ĐỊNH GIÁ CƠNG VIỆC ĐỊNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC ĐỊNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 14 ĐT: 0903 674 525 1.5 YÊU CẦU & NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG TL phải đảm bảo tái SX sức lao động – Không thấp hơn mức lương tối thiểu do NN quy đònh Trả lương theo số, chất lượng lao động Đảm bảo tốc độ tăng W bình quân cao hơn tốc độ ==> tăng TL bình quân Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương theo... 674 525 2 XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC TRONG DN 2.1 THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PP XẾP HẠNG 2.2 THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PP SO SÁNH CẶP 2.3 THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PP ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 2.4 QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ THANG BẢNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 17 ĐT: 0903 674 525 2.1 THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG Bước 1 Xác đònh hệ thống chức danh công việc Bước 2... với tiền lương trên thò trường Hài hòa lợi ích của người LĐ & người SDLĐ BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 15 ĐT: 0903 674 525 THEO BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG THÁNG 03/2013 CỦA CTY K (TẠI Q.1, TP.HCM) THÌ TỔNG TIỀN LƯƠNG CỦA NHÂN VIÊN PHỤC VỤ LÀ 2.300.000 Đ CTY K CÓ VI PHẠM NGUYÊN TẮC VỀ TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU KHÔNG? BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 16 ĐT: 0903 674 525 2 XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC TRONG DN... và tính tổng điểm cho từng chức danh CV ==> phân nhóm Bước 7 Xây dựng bảng lương theo VTCV BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 32 ĐT: 0903 674 525 MÔ TẢ THỰC HIỆN THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐIỂM QUA THỰC TẾ TẠI 01 CÔNG TY CỤ THỂ ==> BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 33 ĐT: 0903 674 525 TRÊN CƠ SỞ DỮ LIỆU VỀ LƯƠNG THỊ TRƯỜNG ĐỂ ĐIỀU CHỈNH MỨC LƯƠNG CHO MỘT SỐ CHỨC DANH QUAN TRỌNG NHẰM TĂNG LI THẾ CẠNH TRANH... LOẠI TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU - TL tối thiểu chung - TL tối thiểu ngành - TL tối thiểu vùng - TLTT áp dụng trong DN NĐ103: 2350; 2100; 1800; 1650 NĐ31: 1050 BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 13 ĐT: 0903 674 525 1.4 CẤU TRÚC THU NHẬP TIỀN LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CƠNG VIỆC 3 PsKẾT QUẢ C.VIỆC + + (Performance) (Position) KHUYẾN KHÍCH NĂNG LỰC (Person) P.CẤP, PHÚC LỢI, KHUYỀN KHÍCH MỨC LƯƠNG CHUẨN TIỀN THƯỞNG MỨC LƯƠNG THEO... 0903 674 525 2.3 THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐIỂM Bước 1 Xác đònh hệ thống chức danh công việc Bước 2 Xác đònh hệ thống yếu tố (tiêu chí) ảnh hưởng đến mức lương từng chức danh công việc Bước 3 Xác đònh vai trò của từng yếu tố Bước 4 Xác đònh mức độ đánh giá trong từng yếu tố và điểm chuẩn đánh giá tương ứng Bước 5 Xây dựng khung điểm theo hạng (nhóm) lương Bước 6 Đánh giá điểm theo... 8 Hoàn chỉnh bảng lương (Hệ số lương) Chứ c danh HS giã n Bậ c Bậ c Bậ c Bậ c Bậ c TT công việc cách 1 2 3 4 5 1,15 1,15 1,20 1,20 Quản trò 1,52 1 nhân sự 2,13 2,45 2,82 3,38 4,06 Kế toán 2 viên 3 Lái xe BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 1,45 1,00 1,15 1,15 1,20 1,20 2,03 2,33 2,68 3,22 3,86 1,20 1,20 1,15 1,15 1,40 30 1,68 2,02 2,32 2,67 ĐT: 0903 674 525 Bước 8 Hoàn chỉnh bảng lương (Mức lương) Giả sử DN chọn...VÍ DỤ VỀ BẢNG LƯƠNG CỦA DN Bảng lương của công ty Dược TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NHÓM CHỨC DANH Giám đốc Phó GĐ, Kế toán trưởng Trưởng phòng kinh doanh Tr.Phòng TC-HC, TC-NS; Phó trưởng phòng KD Phó trưởng phòng còn lại Viên chức nhóm 1 Viên chức nhóm 2 Viên chức nhóm 3 Lái xe Vệ sinh công nghiệp BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT 1 2 3 BẬC 4 5 12,16 14,59 17,51