i MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Đổi nâng cao hiệu DNNN chủ trương lớn Đảng Nhà nước triển khai từ nhiều năm nay, thể qua Nghị Trung ương Đảng, văn luật luật ban hành Trong trình đổi DNNN nay, nội dung nhiều doanh nghiệp quan tâm tăng cường quản trị doanh nghiệp, đặc biệt việc thiết lập HTKSNB hữu hiệu doanh nghiệp Tuy nhiên, muốn xây dựng chế độ quản trị doanh nghiệp đại cần thiết phải xây dựng tốt chế độ quản trị tài chính, có quản trị tài có tính tổng hợp cao nhất, nắm bắt quản trị tài nắm bắt trọng tâm quản trị doanh nghiệp Do đó, HTKSNB ngày thể rõ vai trò vị trí quan trọng công tác quản trị tài doanh nghiệp Qua nghiên cứu lý luận HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài kết hợp với tổng kết thực tiễn hoạt động Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện, Tôi lựa chọn Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện” Kết cấu Đề tài Đề tài bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận hệ thống kiểm soát nội quản trị tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội với hoạt động quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện ii CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Đặc điểm doanh nghiệp chế thị trường 1.1.1 Khái niệm Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.2.1 Căn vào tính chất sở hữu tài sản doanh nghiệp Theo tiêu thức doanh nghiệp phân thành loại: Doanh nghiệp nhà nước (DNNN), Doanh nghiệp tư nhân (DNTN), Doanh nghiệp liên doanh (DNLD), Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH), Công ty Cổ phần (CTCP), Hợp tác xã (HTX) 1.1.2.2 Căn vào lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Theo tiêu thức này, doanh nghiệp phân thành loại: Doanh nghiệp nông nghiệp; Doanh nghiệp công nghiệp; Doanh nghiệp thương mại; Doanh nghiệp hoạt động dịch vụ 1.1.2.3 Căn vào quy mô doanh nghiệp: Theo tiêu thức quy mô, doanh nghiệp đuợc chia làm ba loại: Doanh nghiệp quy mô lớn; Doanh nghiệp quy mô vừa; Doanh nghiệp quy mô nhỏ 1.1.3 Mục đích mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Mục đích doanh nghiệp thể khuynh hướng tồn phát triển, doanh nghiệp có mục đích bản: Mục đích kinh tế; Mục đích xã hội 1.1.4 Hoạt động quản trị doanh nghiệp 1.1.4.1 Khái niệm iii Quản trị doanh nghiệp hoạt động phức tạp, nhà quản trị phải tổ chức hoạt động kinh doanh từ khâu đầu đến khâu cuối chu kỳ kinh doanh 1.1.4.2 Vai trò quản trị doanh nghiệp 1.1.4.3 Các nguyên tắc quản trị Nguyên tắc quản trị định hướng mục tiêu; Nguyên tắc định hướng kết dựa sở xác định trước mục tiêu; Nguyên tắc ngoại lệ; Nguyên tắc quản trị sở phân chia nhiệm vụ; Nguyên tắc chuyên môn hoá; Nguyên tắc kết hợp hài hoà lợi ích kinh tế 1.1.4.4 Các chức quản trị 1.2 Đặc điểm quản trị tài doanh nghiệp ảnh hưởng tới hệ thống kiểm soát nội 1.2.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài dựa quy luật vận động vốn, đồng thời cần tuân thủ theo quy định pháp luật Thực dự đoán, sách, lên kế hoạch, giám sát, hạch toán phân tích hình thành vốn, sử dụng phân phối vốn 1.2.2 Mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp * Tối đa hoá giá trị sản lượng * Tối đa hoá lợi nhuận * Tối đa hoá tài sản doanh nghiệp 1.2.3 Quy trình quản trị tài doanh nghiệp * Lập kế hoạch tài * Tổ chức thực điều hành hoạt động tài * Quyết toán hoạt động tài 1.3 Hệ thống kiểm soát nội với hệ thống quản trị tài doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội iv Hệ thống kiểm soát nội toàn sách thủ tục kiểm soát thiết lập nhằm bảo đảm hiệu hiệu hoạt động đơn vị; Bảo đảm tuân thủ qui định đơn vị pháp luật Nhà nước; Bảo đảm độ tin cậy thông tin bảo vệ tài sản đơn vị 1.3.2 Các phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội * Môi trường kiểm soát Các nhân tố môi trường kiểm soát bao gồm: Đặc thù quản lý; Cơ cấu tổ chức; Chính sách nhân sự; Công tác kế hoạch; Uỷ ban kiểm soát; Môi trường bên * Hệ thống kế toán * Các thủ tục kiểm soát * Kiểm toán nội 1.3.3 Mục tiêu vai trò hệ thống kiểm soát nội quản trị tài doanh nghiệp 1.3.3.1 Mục đích mục tiêu hệ thống kiểm soát nội Điều hành quản trị kinh doanh cách có hiệu quả; Đảm bảo chắn quy định chế độ quản lý thực thể thức; Phát kịp thời vướng mắc kinh doanh để hoạch định thực biện pháp đối phó; Phát hiện, ngăn chặn sai phạm gian lận kinh doanh; Bảo vệ tài sản thông tin không bị lạm dụng, sử dụng sai mục đích 1.3.3.2 Vai trò hệ thống kiểm soát nội quản trị tài doanh nghiệp Hệ thống kiểm soát nội có vai trò quan trọng công tác quản trị tài doanh nghiệp Để quản trị tài doanh nghiệp, cần phải có hệ thống kiểm soát nội Ở đâu hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị với đầy đủ ý nghĩa khái niệm v CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Giai đoạn I: Từ năm 1954 đến năm 1986 Giai đoạn II: Từ năm 1986 đến 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy Công ty Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy Công ty có quan hệ mật thiết với HTKSNB, sở để Công ty thiết kế vận hành HTKSNB Để kiểm tra, kiểm soát hoạt động Công ty cách có hiệu quy định, trình tự, thủ tục kiểm soát phải xây dựng dựa sở chức năng, nhiệm vụ máy quản lý 2.1.3 Hoạt động quản trị tài Công ty Bên cạnh kết đạt hoạt động quản trị tài Công ty tồn số hạn chế sau: chế quản lí, điều hành nguồn vốn chi phí sản xuất kinh doanh chưa trọng, khoản vay ngắn, trung dài hạn Công ty chủ yếu tổ chức tín dụng Công ty chưa tìm kiếm tận dụng ưu nguồn vốn đầu tư thị trường vốn, thị trường tài 2.2 Hệ thống kiểm soát nội với hoạt động quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện 2.2.1 Môi trường kiểm soát 2.2.1.1 Đặc thù quản lý Công ty hoạt động theo Điều lệ Tổ chức Hoạt động Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Đại hội đồng cổ đông trí thông qua vi 2.2.1.2 Cơ cấu tổ chức Hiện nay, cấu tổ chức máy Công ty bố trí sau: Hội đồng Quản trị gồm: Chủ tịch Uỷ viên; Ban Kiểm soát; Ban Giám đốc gồm: Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc; Giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc có phòng nghiệp vụ Công ty Trực thuộc Văn phòng Công ty có Chi nhánh, Nhà máy sản xuất miền Bắc, Trung, Nam Công ty 2.2.1.3 Chính sách nhân Chính sách người lao động: Chế độ làm việc; Chính sách đào tạo; Chính sách tuyển dụng; Chính sách lương, thưởng phúc lợi Với việc đổi sách tuyển dụng, phương pháp tổ chức quản lý tiên tiến, công tác thi đua khen thưởng kỉ luật nghiêm minh, kịp thời giúp cho việc sản xuất kinh doanh Công ty có chuyển biến tích cực Bên cạnh mặt đạt sách nhân số bất cập việc tuyển dụng công tác đề bạt cán bộ, làm cho hiệu quy chế kiểm soát nội chưa đạt mong muốn lãnh đạo Công ty 2.2.1.4 Công tác kế hoạch Công tác kế hoạch, công tác dự toán triển khai thực hiện, tiến tới xây dựng thành công cụ kiểm soát hữu hiệu việc ngăn ngừa phát sai phạm trình sản xuất kinh doanh Công ty 2.2.1.5 Ban kiểm soát Ban Kiểm soát Đại hội cổ đông bầu gồm 03 thành viên với nhiệm kỳ 04 năm Ban Kiểm soát bao gồm người thay mặt Cổ đông để kiểm soát hoạt động Quản trị điều hành sản xuất, kinh doanh Công ty 2.2.1.6 Môi trường bên vii 2.2.2 Hệ thống kế toán Hệ thống kế toán Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện tổ chức hoàn chỉnh từ Công ty tới đơn vị thành viên Điều cho thấy nhận thức Ban Lãnh đạo Công ty vai trò chức hệ thống thông tin kế toán việc định quản trị, giúp cho HTKSNB Công ty chặt chẽ hơn, đầy đủ hoàn thiện Bên cạnh mặt đạt được, Hệ thống kế toán tồn số hạn chế sau: việc cung cấp thông tin kế toán lên Công ty có độ trễ thời gian, thông tin kế toán từ đơn vị thành viên cung cấp nhiều không trung thực Công ty không phát được, phận kế toán quản trị ghép chưa có quy định rõ ràng việc tách độc lập tương kế toán tài 2.2.3 Thủ tục kiểm soát nội Các loại thủ tục kiểm soát Ban Lãnh đạo Công ty xây dựng dựa ba nguyên tắc bản: nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc phân công, phân nhiệm rõ ràng chế độ uỷ quyền Các thủ tục kiểm soát nội Công ty đầy đủ lĩnh vực song chưa đồng đạt hiệu mong muốn Ban Lãnh đạo 2.3 Đánh giá hệ thống kiểm soát nội với việc quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện 2.3.1 Những kết đạt hệ thống kiểm soát nội Thứ nhất: Thái độ nhận thức Ban Lãnh đạo vai trò vị trí HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài Công ty thay đổi theo hướng tích cực Những thay đổi thể rõ định quản trị Ban Lãnh đạo Công ty Đây nhân tố quan trọng, tiền đề để hoàn thiện, bổ sung quy chế, thủ tục kiểm viii soát nội tất lĩnh vực hoạt động Công ty hoạt động quản trị tài Thứ hai: Từ doanh nghiệp chuyển đổi mô hình hoạt động từ Doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty Cổ phần hàng loạt quy định, quy chế, văn sách Công ty rà soát, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế, lĩnh vực tài như: quy chế tài quy định việc huy động sử dụng vốn, quy định định mức chi tiêu, trích lập quỹ; quy chế quản lý, mua sắm, sử dụng tài sản; quy trình lập, luân chuyển xét duyệt chứng từ kế toán Hệ thống văn đóng góp phần không nhỏ việc đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vào nề nếp, quy củ Thứ ba: Việc áp dụng tin học vào công tác quản trị Công ty tiến hành mức tương đối cao Công ty xây dựng triển khai nhiều phần mềm quản lí như: Phần mềm kế toán, phần mềm tra cứu văn pháp quy,… Việc áp dụng tin học vào công tác quản trị giúp cho Ban Lãnh đạo Công ty nhanh chóng tiếp cận nguồn thông tin khác có định quản trị kịp thời, nâng cao hiệu quản lí 2.3.2 Những hạn chế hệ thống kiểm soát nội Thứ nhất: Việc giao quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cho đơn vị thành viên chưa trọng, làm giảm hiệu lực, hiệu định quản trị, giảm tác dụng chế quản lí Thứ hai: Chính sách nhân Công ty chưa hợp lí dẫn đến chất lượng lao động không đồng đều, hiệu công việc chưa cao, ảnh hưởng đến hiệu HTKSNB, ảnh hưởng tới quản trị tài Công ty Thứ ba: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty bị động, chưa thực để xây dựng kế hoạch tài ngắn hạn trung hạn ix Thứ tư: Hệ thống thông tin kế toán chưa thực quan trọng cho việc định quản trị Ban Lãnh đạo Thứ năm: Việc xây dựng triển khai quy trình, thủ tục kiểm soát đơn vị hạn chế, hiệu chưa cao tính hiệu lực Thứ sáu: Hiện Công ty chưa có Kiểm toán nội Việc thiếu kiểm toán nội thiếu mắt xích vô quan trọng môi trường kiểm soát, ảnh hưởng trực tiếp đến HTKSNB, đến hoạt động quản trị tài Công ty 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất: Nhận thức cấp quản lí HTKSNB, quản trị tài Công ty có khác Thứ hai: Công tác phân cấp, phân quyền Công ty chưa trọng, làm giảm hiệu lực, hiệu định quản trị, làm giảm hiệu hoạt động quản trị tài chính, giảm tác dụng chế quản lý Thứ ba: Chính sách nhân Công ty chưa hợp lý dẫn đến chất lượng lao động chưa đồng đều, hiệu công việc chưa cao, ảnh hưởng đến việc vận hành hiệu HTKSNB, làm giảm hiệu hoạt động quản trị tài Thứ tư: Hoạt động quản trị tài yếu số khâu như: công tác lập kế hoạch chưa tốt, hoạt động tài - kế toán hiệu chưa cao, công tác thu hồi công nợ nhiều hạn chế Thứ năm: Cơ chế kiểm tra giám sát việc thực quy chế, thủ tục kiểm soát Công ty chưa hiệu Ở số phòng ban, đơn vị thành viên Công ty phát có vi phạm nội quy, quy chế, thủ tục kiểm soát việc xử lý vi phạm lại không đề cập mặt thiếu chế tài, mặt khác tồn quan niệm: Người nhà nên “xử lý nội bộ” với x CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 3.1 Phương hướng phát triển hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2010 – 2015 Trong giai đoạn 2010 - 2015, Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện giữ ổn định sản phẩm truyền thống, không ngừng đầu tư mở rộng thiết bị đầu cuối không dây, thiết bị ngoại vi, nguồn BTS, cải tiến sản phẩm, thiết bị bưu sản phẩm công nghiệp ngành khác Ngoài ra, Công ty phát triển dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng thiết bị, công tác chăm sóc khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp với mạng hệ NGN, 3G, IP, Băng thông rộng, cáp quang phụ kiện đấu nối quang 3.1.2 Các quan điểm định hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Thứ nhất: Hoàn thiện HTKSNB sở tăng thêm quyền tự chủ đơn vị thành viên Công ty Thứ hai: Hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài sở xây dựng chuẩn mực đạo đức đơn vị cư xử đắn để khuyến khích nhân viên đơn vị tham gia Thứ ba: Hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài sở tuyển dụng nhân viên có lực trình độ chuyên môn phù hợp với nhiệm vụ giao, thường xuyên giám sát có khoá đào tạo nâng cao tay nghề xi Thứ tư: Hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài sở nâng cao chất lượng hệ thống thông tin kế toán nâng cao hiệu hoạt động phận kế toán quản trị Thứ năm: Hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài sở nâng cao chất lượng công tác kế hoạch tài Thứ sáu: Hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài sở nâng cao vai trò Ban Kiểm soát thành lập phận Kiểm toán nội Công ty 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện 3.2.1 Hoàn thiện môi trường kiểm soát 3.2.1.1 Nâng cao nhận thức HTKSNB, đặc biệt HTKSNB tài Ban Lãnh đạo cần nêu gương sáng hành vi ứng xử, hiệu công việc việc tuân thủ chuẩn mực xây dựng, đặc biệt lĩnh vực tài để nhân viên noi theo 3.2.1.2 Điều chỉnh cấu tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty Khai thác tối đa lợi thế, mạnh vùng miền mục đích việc điều chỉnh lại cấu Công ty Đây sở cho việc giao quyền hạn nhiều trách nhiệm lớn đơn vị thành viên Từ góp phần nâng cao hiệu HTKSNB Công ty 3.2.1.3 Điều chỉnh sách nhân phù hợp với chế thị trường Xây dựng sách nhân phù hợp đem lại nhiều lợi ích cho Công ty Thiết lập tiêu chuẩn chìa khoá cho mối quan hệ tốt đẹp Ban Lãnh đạo đội ngũ nhân viên Bên cạnh việc nâng cao uy tín, thu hút thêm nhân tài, giúp Công ty giảm chi phí sản xuất, sở để hạ giá thành sản phẩm xii 3.2.1.4 Nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch tài ngắn trung hạn Lập kế hoạch điều chỉnh kế hoạch tài Công ty hàng năm công việc quan trọng Ban Lãnh đạo Ngoài ra, Công ty cần chủ động tiếp cận tìm kiếm nguồn vốn đầu tư thị trường vốn, thị trường tài phải coi chi phí đầu tư vốn phần hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh 3.2.2 Hệ thống kế toán 3.2.2.1 Xây dựng hệ thống kế toán quản trị Điều chỉnh cấu phận kế toán quản trị Công ty theo bước sau: Điều chỉnh nhân sự; Các sổ chi tiết theo đối tượng kế toán cần chi tiết theo đối tượng sản phẩm chính, nhóm sản phẩm, theo dự án; Các loại báo cáo quản trị phận kế toán quản trị lập bao gồm: báo cáo vốn tiền, báo cáo công nợ, báo cáo chi phí giá thành sản xuất; Báo cáo doanh thu, chi phí kết theo phận; Nâng cấp phần mềm kế toán Công ty cho phù hợp với tình hình 3.2.2.2 Tổ chức hệ thống thông tin kế toán khoa học Trên sở điều chỉnh cấu, hệ thống thông tin kế toán quản trị phận kế toán tài cần hoàn thiện số vấn đề sau: cần có quy định cụ thể trách nhiệm việc cập nhật thông tin, số liệu kế toán xác kịp thời đơn vị thành viên; Định kì theo tháng, quý, năm đơn vị thành viên phải gửi báo cáo tài theo quy định Nhà nước 3.2.3 Thành lập Bộ phận Kiểm toán nội Công ty Để có phận kiểm soát, đánh giá, phân tích tình hoạt động bước hoàn thiện HTKSNB cần phải xây dựng hệ thống kiểm toán nội phù hợp với điều kiện cụ thể đặc thù riêng Công ty xiii Việc xây dựng vận hành Bộ phận Kiểm toán nội Công ty cần tiến hành theo bước sau: cấu tổ chức máy kiểm toán nội bộ; Các hoạt động kiểm toán nội bộ; Thiết lập điều lệ Kiểm toán nội bộ; Công ty cần thiết lập chế quản lí chất lượng đánh giá hoạt động kiểm toán nội 3.2.4 Hoàn thiện thủ tục kiểm soát nội Để nâng cao hiệu HTKSNB, thời gian tới cần phải xây dựng hệ thống quy chế kiểm soát nội cách đồng thống toàn Công ty Xây dựng hệ thống quy chế kiểm soát nội vừa chặt chẽ, vừa đồng giải pháp ưu tiên hàng đầu trình hoàn thiện HTKSNB Công ty 3.2.5 Các biện pháp đảm bảo hiệu lực hệ thống kiểm soát nội Đây trình theo dõi đánh giá chất lượng thực việc kiểm soát nội để đảm bảo triển khai, điều chỉnh môi trường thay đổi, cải thiện có khiếm khuyết Các quy trình hoạt động kiểm soát nội văn hoá rõ ràng truyền đạt rộng rãi nội Công ty Xác định rõ hoạt động tiềm ẩn nguy rủi ro cao Mọi hoạt động quan trọng phải ghi lại văn Bất kì thành viên Công ty phải tuân thủ HTKSNB Quy định rõ ràng trách nhiệm kiểm tra giám sát Tiến hành định kì biện pháp kiểm tra độc lập Định kì kiểm tra nâng cao hiệu biện pháp kiểm soát nội 3.3 Kiến nghị, điều kiện thực giải pháp Về phía Nhà nước cần hoàn thiện chế độ kế toán, chuẩn mực kế toán, chuẩn mực kiểm toán sách pháp luật Về phía Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện, Lãnh đạo cấp Công ty đặc biệt lãnh đạo cấp cao phải thể tâm việc thiết lập trì HTKSNB thực hữu hiệu doanh nghiệp xiv KẾT LUẬN Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài yêu cầu thường xuyên cấp thiết Công ty giai đoạn Trong khuôn khổ phạm vi mục đích nghiên cứu xác định, Đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty Cổ phần thiết bị bưu điện” nêu giải vấn đề sau: Thứ nhất: Hệ thống lý luận HTKSNB, quản trị tài doanh nghiệp, chất, yếu tố cấu thành vai trò công tác quản trị doanh nghiệp Thứ hai: Mô tả phân tích thực trạng hệ thống kiểm soát nội với hoạt động quản trị tài Công ty Cổ phần thiết bị bưu điện nêu rõ điểm mạnh, điểm yếu cần thiết phải khắc phục hạn chế hệ thống kiểm soát nội Thứ ba: Xác định, đề xuất nguyên tắc việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài chính, giải pháp hoàn thiện điều kiện cần để thực thi giải pháp có hiệu Hy vọng rằng, kết nghiên cứu Đề tài góp phần hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với việc tăng cường quản trị tài Công ty, nâng cao chất lượng công tác quản lí hiệu sản xuất kinh doanh, nhanh chóng đưa Công ty trở thành doanh nghiệp mạnh, có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp Bưu - Viễn thông nước