Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tr ng i h c Kinh T Qu c Dân ∗∗∗ Bùi S Tu n Hoàn thi n c ch qu n lý tài công ty c ph n Phát tri n H t ng Khoa h c K thu t Hà n i Chuyên ngành: Tài - L u thông ti n t tín d ng Tóm t t Lu n v n th c s kinh t Ng ih ng d n khoa h c: GS.TS Nguy n V n Nam Hà N i - 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents PH N M Tính c p thi t c a Trong U tài nghiên c u: u ki n phát tri n h i nh p kinh t qu c t , òi h i ph i hoàn thi n c ch qu n lý tài nh m d b nh ng tr ng i, hoà nh p v i xu th chung ti n k p n c ti n b th gi i T yêu c u mang tính c p thi t trên, ã ch n tài “Hoàn thi n c ch qu n lý tài công ty C ph n Phát tri n H t ng Khoa h c k thu t Hà n i” làm tài nghiên c u Lu n v n Th c s kinh t , v i mong mu n có th a nh ng phân tích ánh giá v th c tr ng c ch qu n lý tài hi n t i c a công ty t ó a gi i pháp hoàn thi n, cho c ch có th c yêu c u phù h p v i xu th phát tri n chung c ích nghiên c u c a tt i tài: Lu n v n h th ng hoá hoàn thi n m t s lý lu n c b n v c ch qu n lý tài c a công ty C ph n nói chung; Phân tích ánh giá th c tr ng ch qu n lý tài i v i công ty C ph n Phát tri n H t ng KHKT Hà n i nói riêng; xu t m t s gi i pháp nh m m c ích hoàn thi n ch qu n lý tài có tính n m c tiêu phát tri n thành t p oàn kinh doanh a ngành, a l nh v c c a công ty Phát tri n h t ng khoa h c k thu t Hà n i Ph m vi nghiên c u: Ph m vi nghiên c u c a lu n v n c ch qu n lý tài công ty C ph n Phát tri n H t ng KHKT Hà n i giai Ph n 2005 n 2007 ng pháp nghiên c u: Lu n v n t ng h p ph ng pháp nh v t bi n ch ng v t ch s có k th a có b sung, có logic Ph ng pháp c s d ng ph ng pháp th ng kê t ng h p, phân tích hi u qu nh m m c ích thuy t ph c t th c ti n sinh ng t c u Lu n v n nghiên c u: Ngoài ph n M u, K t lu n, ph l c, danh m c tài li u tham kh o Lu n n g m ba ph n - Ch c trình bày theo ba ch ng nh sau : ng I : C ch qu n lý tài c a công ty c ph n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Ch ng II : Th c tr ng c ch qu n lý tài c a công ty c ph n Phát tri n h t ng Khoa h c K thu t Hà n i - Ch ng III : Các gi i pháp hoàn thi n c ch qu n lý tài t i công ty c ph n Phát tri n h t ng Khoa h c K thu t Hà n i CH NG I: C CH QU N LÝ TÀI CHÍNH C A CÁC CÔNG TY C PH N 1.1Công ty c ph n 1.1.1 Khái ni m Công ty c ph n m t doanh nghi p, ó thành viên công ty góp v n kinh doanh, ch ng l i gánh ch u thua l ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p t ng ng v i ph n v n góp ch ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác ph m vi ph n v n góp c a Công ty c ph n m t th c th pháp nhân, c thành l p th c hi n ho t ng s n xu t kinh doanh c s s v n c óng góp ban u v n góp ban u c chia thành nhi u ph n b ng c g i ph n, s c ph n c quy n ki m soát ông n m gi Các c ông th c hi n u hành công ty th hi n b ng s phi u bi u quy t s s c ph n n m gi dùng b phi u thông qua ngh quy t c a i i ng c ông H i ng qu n tr c ông b u H i ng qu n tr công ty nh H i 1.1.2 ng qu n tr có ch c n ng qu n lý Nh ng Có quy n c b u theo nhi m k c u hành công ty c tr ng c b n nh ng u th c a công ty c ph n: c t ho t ng s n xu t kinh doanh t t các l nh v c mà pháp lu t không c m Có quy n huy ng v n s d ng ngu n v n phát tri n ngành ngh kinh doanh c a phép có l i th vi c huy ng v n xã h i 1.1.3 ông quy t c Nhà n c cho Vai trò công ty c ph n: ch huy ng s g n bó trách nhi m công ty ã t nhi u ngu n l c nhàn r i c a nhà u t th tr ph n, lo i v n c a thành ph n kinh t u ng s d ng h p lý phát huy t i a hi u qu ng viên c ng Có công ty c khuy n khích s c bi t, c ch huy ng v n b ng cách phát hành thêm c phi u làm cho công ty c ph n d thu hút c s c m nh, oàn k t ch hi u qu ngu n v n o u hành, m b o phát huy Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Nh ng u m : + C ng gi ng nh công ty TNHH, c ông c a công ty c ph n ch ch u trách nhi m kho n v n óng góp V i c m này, nhà u t s yên tâm h n vi c tham gia,ít r i ro phù h p v i u ki n cho phép + Công ty c ph n d huy ng v n + Trên th tr ng,c phi u c a công ty c ph n d chuy n i, có tính kho n áp ng nhu c u c a bên góp v n c ng nh bên c n góp v n + Trong công ty c ph n, s tách bi t gi a ch s h u ng i u hành u ki n r t t t phát huy hi u qu s n xu t kinh doanh Ng i ch s u có th s d ng nhà lãnh o có chuyên môn sâu, hi u bi t có kinh nghi m u hành giúp mình, u c bi t có ý ngh a v i nh ng ng i có v n nh ng thi u kinh nghi m qu n lý Nh ng h n ch : - Chi phí cho vi c thành l p u hành công ty cao h n so v i l i hình công ty khác nh công ty TNHH hay công ty h p danh, - n y sinh mâu thu n n u x lý không t t m i quan h gi a H QT Ban u hành, hay gi a thành viên H QT v i nhau; r i ro h th ng có c ch tham d (Góp v n) công ty c ph n; - Ph n l n c ông gi quy n s h u công ty ki n th c chuyên sâu v l nh v c công ty ang ho t ng h th ng không th c s hi u bi t nhi u v Do ó r t d d n t i phân hoá, chia r ki m soát tranh ch p quy n l i; - c bi t i v i công ty c ph n, kh n ng b o m t v Tài không cao, vi c x lý thông tin có th b ch m ph i thông qua nhi u khâu trung gian làm cho c h i kinh doanh có th b b l 1.2 ch qu n lý tài t i công ty c ph n: 1.2.1 Khái ni m: ch qu n lý tài công ty c hi u t ng th ph ng pháp , hình th c công c c v n d ng qu n lý ho t ng tài c a công ty nh ng u ki n c th nh m t c nh ng m c tiêu nh t nh i dung c b n c a c ch qu n lý tài c a công ty c ph n bao g m : Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - ch qu n lý v n; ch qu n lý tài s n; - ch qu n lý doanh thu, chi phí phân ph i l i nhu n; - ch ki m soát tài Có hai cách ti p c n nghiên c u v c ch qu n lý tài công ty c ph n Th nh t : c ch qu n lý tài c a c ông iv im t i v i công ty Th hai : c ch qu n lý tài n i b công ty 1.2.2 i dung c ch qu n lý tài công ty c ph n: 1.2.2.1 C ch qu n lý v n: ch qu n lý v n công ty c ph n m t h th ng ph hình th c công c c v n d ng ngu n v n nh ng nh t ng th i k u ki n c th qu n lý t o l p nh m t ng pháp, u hành c m c tiêu nh t ch qu n lý v n công ty c ph n bao g m y u t c b n nh sau : ch huy ng v n ch u hoà v n - - Xây d ng c c u v n linh ho t h p lý - Qu n lý s d ng v n có hi u qu + C ch huy có th ho t ng v n nh t ng v n ng, u tiên m i doanh nghi p c n ph i có t i thi u m t nh, sau ó ph i huy ng thêm nh m m b o ch ng v ngu n s n sàng cho ho t ng m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh V n c a công ty bao g m v n ch s h u v n vay ; V n ch s h u bao g m v n góp ban u c a c ông thành l p công ty; V n t b sung t l i nh n không chia v n huy ng thêm b ng cách phát hành thêm c phi u V n vay c a công ty c hình thành t : vay c a Ngân hàng hay t ch c tín d ng; N c hình thành t trái phi u lo i n khác Huy ng v n phát tri n, d n hình thành th tr ng tài Các ho t huy ng v n ph n ánh s phát tri n c a th tr ng v n thay c sinh th tr i c ng thay i c a th tr ng tài C ch huy ng tài ; Do ó c ch huy ng tài ng ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Trên th c t có nh ng hình th c huy a/ Huy ng v n ch s h u: V n góp ban u c a c ng v n sau: ông: V n t b sung t kho n l i nhu n không chia b/ Huy ng v n vay Trong trình ho t ng công ty c n ph i có thêm v n áp ng nhu c u phát tri n nh m r ng s n xu t, u t thêm thi t b công ngh , th c hi n d án có qui mô l n T t th y nhi u hình th c huy ng thêm Có ng v n vay nh ng ch y u hai hình th c sau: Vay dài h n Vay ng n h n Vay dài h n kho n huy Hình th c huy u ph i huy ng v n vay có th i h n dài m t n m; ng ch y u : Vay dài h n Ngân hàng; Vay t ch c tín d ng; Phát hành trái phi u công ty; Thuê mua tài chính; Ho c vay ngu n khác Vay ng n h n kho n vay có th i h n ng n, thông th m nh : Tín d ng th ng d im t ng m i, vay ng n h n, vay cán b công nhân viên vay ngu n khác c/ u hoà v n i v i công ty c ph n, h u h t u có tình tr ng thi u v n Nh ng th c t , n i b doanh nghi p v n t n t i tình tr ng c c n i th a n i thi u v n Có nh ng b ph n h t s c thi u v n nh ng l i có nh ng b ph n th a v n, ch a s d ng h t gây lãng phí hi u qu Do ó u hoà v n n i b công ty m t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Vi c u hoà v n n i b công ty ch tr nên ý ngh a thúc ng c y c s n xu t phát tri n, gi m chi phí, tránh lãng phí, ng liên k t nâng cao hi u qu s d ng v n 1.2.2.2 C ch qu n lý tài s n: ch qu n lý tài s n công ty bao g m : - C ch qu n lý tài s n công ty - C ch qu n lý tài s n bên công ty C ch qu n lý tài s n bên công ty: c s u quy n c a c ông H QT hay Ban giám c c quy n u ng s d ng tài s n theo yêu c u công vi c V ph n mình, ban giám giao c l i u quy n cho b ph n liên quan s d ng tài s n c ph c v công vi c s n xu t kinh doanh C ch qu n lý tài s n bên Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents công ty H QT hay Giám c công ty thông qua th c thi theo yêu c u c a công vi c xu t, i h i c ông C ch qu n lý tài s n bên công ty ch qu n lý tài s n bên công ty ch y u c ch c ông xây d ng d a c s pháp lu t cho phép dùng công ty 1.2.2.3 u t hay cho qu n lý tài s n n v khác s d ng ch qu n lý doanh thu: Doanh thu ph n giá tr c bi u hi n b ng ti n mà doanh nghi p thu c sau cung c p s n ph m hay d ch v c a th tr ng ã c khách hàng toán ho c ch p nh n toán Trên th c t có hai hình th c qu n lý ó : Qu n lý doanh thu t p trung hoá Qu n lý doanh thu phi t p trung hoá Qu n lý t p trung hoá không xác nh doanh thu riêng cho t ng b ph n mà th c hi n qu n lý doanh thu t p trung toàn công ty hình thành doanh thu t ng h p c a công ty Hình th c hi n c s d ng ch u tránh cho công ty nhi u chi phí qu n lý t p trung, d hành công vi c Qu n lý phi t p trung hoá, doanh thu s d u c tính riêng cho t ng b ph n, b ph n ph i t tính toán, qu n lý báo cáo lên c p Hình th c khuy n khích s t ch c a m i b ph n nh ng chi phí qu n lý s cao, tính c p nh t không t t không t n d ng h t kh n ng c a m i b ph n Các liên k t gi a b ph n v i d tr nên l ng l o Xây d ng c ch qu n lý doanh thu t t ph i l y u t tác ng , ng hoá ch uh t ng th i ph i khuy n khích phát tri n kinh doanh, y nh doanh s áp ng t t nh t yêu c u c a khách hàng 1.2.2.4 ch qu n lý chi phí: M i trình s n xu t kinh doanh mua y u t ng, nhà x u ph i có chi phí, tr c h t chi phí u vào nh nguyên nhiên v t li u, ti n công cho ng ng sau ó chi phí i lao t n t i phát tri n V b n ch t, chi phí s n xu t kinh doanh la s chuy n d ch v n vào it ng c tính giá, ó s n ph m hàng hoá d ch v Vì v y vi c qu n lý chi phí n xu t kinh doanh c a m i công ty có vai trò r t quan tr ng, giúp xây ng giá thành s n ph m th p, h p lý, qua ó có c s ng l i nhu n phát tri n công ty y m nh doanh thu, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Trong c ch hi n nay, v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh có ba lo i chi phí c b n : - Th nh t : Chi phí ho t ng s n xu t kinh doanh, ó chi phí có liên quan t i trình ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh : Chi phí nguyên nhiên v t li u ; Kh u hao TSC ; Ti n công lao ng ho c kho n chi phí có tính ch t t ng t - Th hai : Chi phí ho t ng u t tài kho n chi phí u tài công ty nh chi phí liên doanh, liên k t; Chi phí cho thuê tài s n; Chi phí mua tài s n, mua bán ch ng khoán, d phòng gi m giá chi phí có liên quan t i ho t công ty khác ng u t bên - Th ba : Các chi phí khác nh kho n chi phí không th Chi phí nh ng xuyên; ng, bán lý TSC ; Chi phí cho kho n thu h i 1.2.2.5 ch qu n lý phân ph i l i nh n: i nh n m c tiêu, th c o ánh giá k t qu ho t ty Trên th tr ng, công ty u mong mu n t ng tr ti t gi m chi phí u m c ích tìm ki m gia t ng l i nhu n Phân ph i l i nhu n bao g m tái khuy n khích ng c a m i công ng doanh thu hay u t m r ng n ng l c s n xu t kinh doanh ng viên nhà ut b v n ut Vi c phân ph i l i nhu n m t cách khoa h c h p lý ti t ki m v n, y nh s n xu t phát huy s c m nh doanh nghi p C s vi c phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p quy n s h u v n doanh nghi p L i nhu n thu c c a công ty kinh doanh ông theo t l , m t ph n khác công ty c chia m t ph n cho c ph c v chi n l c kinh doanh c a Phân ph i l i nhu n ph i tuân th m t s nguyên t c sau : t : Nguyên t c bình ng có l i; Hai : H p lý h p tình d a th c t trình s n xu t có tính n h ng phát tri n t ng lai; Ba tr : Nguyên t c phù h p v i quy lu t khách quan c a c ch th ng Vi c phân ph i l i nhu n ph i m b o hài hoà l i ích gi a ch th s h u, i v i công ty c ph n c ông ng i làm công n l ng hay ng i lao ng Ngh a công ty làm n t t có lãi c hai i t ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c chia hài hoà m t ph n l i nhu n, công ty làm n lãi c hai u ph i ch u trách nhi m c s m c tu thu c C ch phân ph i l i nhu n ph i mb o c c quy n l i c ng nh trách nhi m c a bên có liên quan k 1.2.2.6 ch ki m soát tài chính: Ho t ng s n xu t kinh doanh t t nh ng ki m soát tài không t t v n có th a công ty t i tình tr ng thua l th m chí phá s n Ki m soát tài chi m vai trò quan tr ng c ch qu n lý tài c a m i công ty V i m i công ty, tu thu c tình hình ho t ng c a nh ng tác ng t th tr ng hay tác ng c a sách bên mà xây d ng cho nh ng sách ki m soát tái phù h p M t c ch ki m soát tài có hi u qu c n ph i có s phân công nhi m v m t cách rõ ràng phù h p ch ki m soát tài bao g m, ki m soát tài c a c ông i i công ty ki m soát tài n i b công ty Ki m soát tài bên công ty: - Ki m soát tài chi ph i, c vi c qu n lý có th ông hoàn toàn ch ng công u hành theo ý chí ch quan c a mình, ó sách c b sung thay i phù h p v i u ki n hoàn c nh m t cách nhanh chóng - Tr ng h p ki m soát mang tính ch t tham gia òi h i c ông c n a nh ng ý ki n v cách th c qu n lý cho phù h p v i u ki n c a nh t tr ng h p òi h i s ph i có s chia quy n l i trách nhi m Ki m soát tài bên công ty : Ki m soát b ng c ch nh ng bi n pháp ó a nh ng sách, bi n pháp tài nh m ki m soát s d ng hi u qu ngu n n, ng th i phát tri n 1.3 Các nhân t tác c ngu n v n ó ng: 1.3.1 Các nhân t bên trong: 1.3.1.1 Do c c u t ch c m i công ty: c u t ch c c a m i công ty tác ng tr c ti p t i vi c xác l p c ch qu n lý tài t i m i công ty.Tu thu c vào lo i hình ho t ng, qui Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents mô u ki n qu n lý c ông s mang tính c th riêng c a a c ch qu n lý tài chình Ngu n nhân l c tài nhi u b t c p h n ch Ngu n nhân l c lãnh o doanh nghi p nhi u v n 1.3.1.2 Tính ch t qu n lý chi ph i: ch qu n lý tài s c ông có quy n chi ph i quy t theo tính ch t kh n ng qu n lý c a c s b chi ph i theo h 1.3.2 nh Tu ông công ty mà c ch qu n lý tài ng khác Các nhân t bên ngoài: 1.3.2.1 Các c ch sách c a nhà n c: Nhà n c qu n lý doanh nghi p b ng c ch sách Nhà n không th xây d ng t ng sách riêng r cho t ng doanh nghi p t ng ph ng B ng c ch c a mình, nhà n phát tri n theo m t nh h c mu n h ng chung t o m i c a ng doanh nghi p u ki n doanh nghi p có th phát huy h t kh n ng c a phát tri n Nhà n c qu n lý b ng sách v mô, b ng khung pháp lý xác l p c ch qu n lý tài cho doanh nghi p 1.3.2.2 Các nhân t th tr ng: Thông qua tín hi u c a th tr ng công ty ti n hành ho t ng s n xu t kinh doanh c a ng nh kinh doanh s n xu t, c ch qu n lý tài c ng b bi n phát tri n theo s v n ng c a th tr ng 1.4 Nh ng t n t i h ng gi i quy t c a Nhà n tài t i công ty c ph n: CH NG II: TH C TR NG C TY C I: PH N PHÁT TRI N H i c v c ch qu n lý CH QU N LÝ TÀI CHÍNH C A CÔNG T NG VÀ KHOA H C K THU T HÀ 2.1 S l c trình hình thành phát tri n Công ty c ph n Phát tri n h ng khoa h c k thu t Hà n i: 2.1.1 L ch s Sau m hình thành phát tri n: i n m hình thành phát tri n, cho t i công ty Phát tri n H ng khoa h c k thu t Hà n i ã l n m nh phát tri n h n tr n ch s h u ã t ng lên 30 t c r t nhi u S ng, l nh v c kinh doanh ngày m r ng, i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Quá trình s n xu t kinh doanh yêu c u công ty ph i có m t l ng v n l n áp ng nhu c u Không ph i lúc c ng có th huy ng c v n t c ông, th c t , giá v n tính v n óng góp c a c ông cao h n so v i giá lo i v n huy ng khác Do ó Ngân hàng t ch c tín d ng ng i m i công ty nói chung, công ty Phát tri n h t ng i b n không th thi u Khoa h c k thu t Hà n i nói riêng b- Các kho n vay n i b Các kho n vay n i b chi m m t vai trò quan tr ng vi c huy n c a công ty Công ty HTC có m t ti m n ng r t t t ó c ông ng u có ti m l c tài m nh M t khác, công ty có m t b ph n r t l n cán b nhân viên s n sàng cho công ty vay v i th i gian phù h p Trên th c t , công ty có ch tr ng tr ng huy bi t kho n vay su t huy cho vay ng v n t c ông, t cán b công nhân viên, t xu t ng n h n Lãi su t huy ng dài h n c a Ngân hàng t 30 2.2.1.3 c ng có th cao h n lãi n 50% nh m khuy n khích ng viên u hoà v n n i b công ty: Công ty có c ch u v n t n i th a sang n i thi u d a c s báo cáo ho ch tài c a t ng n v c n c vào th c tr ng s d ng v n c a b ph n Công ty ã thi t l p giám c c m t b ph n chuyên theo dõi tham m u cho u hành v n m t cách có hi u qu Các b ph n t kinh doanh chuyên ngành n n v tr c thu c có trách nhi m th ng xuyên thông báo cho phòng ho ch- Tài công ty t t c ngu n thu, ngu n d ki n thu t t c kho n chi, d ki n chi, chi ti t t i t ng t ng ngày Trên c s báo cáo này, B ph n u hoà v n có trách nhi m tham m u cho ban giám c u hành t n i th a sang n i thi u theo nguyên t c m b o l i ích cho c bên khai thác bên s ng ngu n v n Bên c n s d ng v n c a bên khác ph i tr cho bên có v n m t kho n chi phí t vay v n, ng ng v i lãi su t không k h n c a Ngân hàng t i th i ng th i công ty v i t cách ng i b o tr có trách nhi m m mb o o toàn v n, m b o quy n l i cho bên có liên quan s d ng v n có hi u qu không lãng phí, th t thoát 2.2.1.4 Qu n lý v n kh u hao tài s n: Công ty Phát tri n H t ng Khoa h c k thu t ã th c hi n úng ch trích kh u hao c b n theo Quy t nh s : 206/2003/Q -BTC ban hành ngày 12/12/2003 c a B tài Ngu n v n kh u hao c b n m t ngu n v n quan 12 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents tr ng i v i m i doanh nghi p c bi t công ty HTC, hi n t i l ng v n c a công ty tài s n hình thành trình u t c a công ty t i l n u nh ng t yêu c u công ty ph i có bi n pháp qu n lý s d ng hi u qu ngu n v n quan tr ng 2.2.2 ch qu n lý tài s n: Theo qui ch hi n hành, Ban giám có qui c công ty có quy n nh c th c a công ty qu c a công ty ph c v m c ích kinh doanh theo nguyên t c : hi u qu , b o toàn phát tri n V n c ích có hoàn tr phát tri n a, V i tài s n c s d ng v n c s d ng úng u t công ty: Trong th i gian v a qua, Giám c công ty ã ti n hành m t s d án công ty hi u qu Nh vi c ut u t thi t b Y t thi t b ch m sóc c kho cho m t s b nh vi n nh : B nh vi n a khoa Thái Bình, B nh vi n Nhi Thái bình, B nh vi n Ph s n Thái bình, B nh vi n Nam Trung Ti n h i - Thái bình Bên c nh ó, công ty s d ng ngu n v n nhàn r i u t vào c phi u t s công ty khác ã em l i k t qu không nh mong mu n Theo c ch c a công ty, vi c u t công ty m i ch c th c hi n vào cu i n m 2006 K t qu ph i có th i gian c ch ph i ti p t c hoàn thi n Nghi p v ut c ch ng khoán c a công ty m i ch mang tính th nghi m, s d ng ngu n v n nhàn r i, qu d phòng Nh ng n m v a qua, lo i qu d phòng c a công ty ã c s d ng hi u qu Các lo i qu c a công ty ã không b thâm h t ti p t c phát tri n, qu ã c ban giám c t n d ng phát tri n hi u qu , nh ng m i ch mang tính th nghi m M t ph n c s d ng mua trái phi u ph nh ng n i c t tr , m t ph n c u t góp v n vào công ty kinh doanh có s n ph m l i th , i nhu n cao nh D c ph m, B t i v i ho t ng ng s n, hay Ch ng khoán u t , theo c ch qu n lý c a công ty, H i ng qu n tr công ty có th m quy n cao nh t i v i t t c ho t ng u t V ph n mình, H i ng qu n tr phân c p cho giám c công ty giám c n thành viên quy n quy t nh khuôn kh nh t nh ng công ty không chi m c ph n chi ph i, H i di n tham gia qu n lý, giám sát ph n v n góp ng nh Nh ng tr ng qu n tr c ng i u i i giám sát ph i ch u trách nhi m v hi u qu ph n v n góp c a công ty b C ch ánh giá ánh giá l i tài s n c a công ty HTC 13 ng h p Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tài s n em i góp v n u t , liên doanh,liên k t c ánh giá ánh giá l i H i ng qu n tr giao cho giám c công ty vi c ánh giá ánh giá l i tài s n Giám c công ty sau Ban ánh giá tài s n Giám cH i ng qu n tr u quy n, s thành l p c ch t ch, u viên bao g m nhi u thành ph n, ó có nh t m t k toán ph trách tài s n c a công ty H i ng có th nhi u tu theo qui mô công vi c s b gi i tán sau hoàn thành nhi m c C ch x lý th t thoát v n công n khó òi Trong trình ho t ng, có th có phát sinh t n th t v v n c ng nh tài n Theo c ch , tr ng h p công ty ph i có trách nhi m l p biên b n, xác nh rõ nguyên nhân, trách nhi m Tr ng h p th t thoát ch quan c a ng tr i ng i s y tình tr ng th t thoát ph i có trách nhi m b i th ng h p t n th t khách quan công ty ch toán nh sau : + Ti n b i hoàn c a ng ng, c phép h ch toán theo th t i gây t n th t + Qu d phòng tài + Chi phí phát sinh k Vi c x lý th t thoát v n c ng nh tài s n công n khó òi Giám c công ty quy t nh, nh ng tr c x lý giám c ph i báo cáo v i H i ng qu n tr 2.2.3 C ch qu n lý doanh thu, chi phí phân ph i l i nh n: 2.2.3.1 C ch qu n lý doanh thu c a công ty HTC: Doanh thu c a công ty HTC doanh thu riêng c a t ng c h ch toán t p trung t i công ty, bao g m n v thành viên, doanh thu t b ph n,các ban qu n lý d án bên bên c a công ty i v i công ty liên doanh, công ty c ph n HTC tham gia, doanh thu bao g m l i nhu n nh phát sinh thu t ho t ng tài c chia c xác Qu n lý doanh thu t i công ty con, công ty liên doanh liên k t h ch toán c l p: Công ty HTC u quy n cho công ty con, h ch toán c l p vi c qu n lý doanh thu tuân th u l phù h p v i qui nh c a pháp lu t Qu n lý doanh thu t i b ph n ph thu c: Các n v , b ph n tr c thu c ch u s qu n lý, ràng bu c ch t ch h n n v h ch toán c l p 14 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Các phát sinh doanh thu c tính cho t ng b ph n theo k t qu hoàn thành công vi c c a t ng b ph n Doanh thu c a n v ph thu c c h ch toán chung v công ty HTC, sau ó b ph n k toán c a công ty s có trách nhi m h ch toán l i kh i l ng s n xu t c ng nh doanh thu theo k t qu s n xu t kinh doanh chung i v i b ph n qu n lý, giúp vi c Giám c, H i ng qu n tr Ngu n l i nhu n u t vào c phi u, trái phi u th tr ng, Ngu n lãi vay ho t ng cho vay, hay ngu n hoa h ng n v chia l i u c tính vào doanh thu c a b ph n n c vào k t qu công vi c, b ph n qu n lý c trích th ng t công vi c c a mình, doanh s b ph n v n tính vào doanh s công ty 2.2.3.2 C ch qu n lý chi phí c a công ty HTC: Theo c ch , kho n chi th thành viên Tr ng xuyên ng b ph n, giám nh v kho n chi th c phân c p cho t ng nv c công ty tr c thu c theo k t quy t ng xuyên Các n v thành viên có trách nhi m l p sách báo cáo v công ty vào m i k báo cáo Theo c ch qu n lý chi phí công ty HTC kho n chi phí mua nguyên nhiên v t li u ph c v s n xu t kinh doanh chi phí tài th c t , kho n chi phí n u không c n i l ng h n, c th c hi n có th d n i ng ng tr s n xu t ho c l u thông hàng hoá Do ó theo c ch , tr ng h p c p bách, tr ng b ph n có quy n quy t xin phép c p có th m quy n phê t i v i kho n chi th bù nh chi ngay, sau ó m i ng xuyên n u th c t phát sinh chi t ng có th l y p t qu d phòng c a công ty 2.2.3.3 C ch qu n lý phân ph i l i nhu n: i nhu n c a công ty c h ch toán t p trung bao g m l i nhu n c a doanh nghi p thành viên h ch toán c l p doanh nghi p, b ph n kinh doanh khác tr c thu c HTC Theo qui ch phân ph i l i nhu n c a công ty c ph n nói chung, ph n i nhu n l i sau ã tr kho n thu ph i n p c phân ph i theo th t nh sau : 1- Bù kho n l lu k n m tr thu ; 15 c không c tr vào l i nhu n tr c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2- Tr ti n ph t vi ph m pháp lu t nh : vi ph m pháp lu t v thu , Lu t giao thông, Lu t môi tr ng, Lu t th ng m i sau ã tr ti n b i th ng c a t p th , cá nhân (N u có); 3- Tr kho n chi phí th c t p lý xác c tính vào chi phí nh thu nh p ch u thu ; 4- Chia lãi cho có); 5- ã chi nh ng không i tác góp v n theo h p i nhu n l i ng h p tác kinh doanh (n u c phân ph i nh sau: 1- Trích l p Qu d phòng tài : Trích 10% l i nhu n l i, trích i a b ng 25% v n u l ; 2- Trích Qu u t phát tri n : Qu trích t i thi u 50% l i nhu n l i; 3- Trích D phòng tr c p m t vi c làm : Trích 5%, trích t i a t ng ng tháng l ng c a doanh nghi p; 4- Trích l p qu c thù; 5- Chia lãi c ph n (n u còn) 6- S l i nhu n l i sau ã phân ph i theo th t nh trên, c trích l p qu khen th ng, qu phúc l i theo qui nh nh sau : c trích qu t ng ng tháng l ng n u t su t l i nhu n m cao h n n m tr - c trích qu t c; ng ng tháng l m th p h n n m tr ng n u t su t l i nhu n c l phân chia vào m i qu giám c công ty ngh , H QT quy t nh Sau trích i qu khen th c b sung vào Qu 2.3 ng, qu phúc l i theo m c qui nh, ph n u t phát tri n ánh giá th c tr ng c a c ch qu n lý tài công ty c ph n Phát tri n h t ng khoa h c k thu t Hà n i: 2.3.1 Nh ng k t qu t c: c b n, c ch qu n lý tài c a công ty Phát tri n H t ng Khoa c k thu t Hà n i ã áp ng c yêu c u qu n lý hi u qu v n tài s n c a công ty Tránh c th t thoát, lãng phí; ã t n d ng t t ngu n v n khai thác t i a tài s n có Ngoài vi c áp ng yêu c u m t công ty c ph n, c 16 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ch qu n lý ã h ng mô hình qu n lý tài theo h nh v c ang hình thành m t t p oàn kinh t m nh ng công ty a ngành a 2.3.2 Nh ng h n ch Nguyên nhân c a t n t i h n ch : Hi n t i H i ng qu n tr c giao nhi u tr ng trách qu n lý x lý, s d n t i tình tr ng m t nhi u th i gian, khó tri n khai công vi c, th i h n ch s n ng ng c a c p d ng i ch ch a th c s phân rõ trách nhi m c a ng i th c hi n ó vi c th t thoát, lãng phí qu n lý tài s n không t t có th s y Vi c u t công ty m c r t h n ch Ch a có m t c ch th ng nh t, hi u qu qu n lý c h t m i l nh v c n xu t kinh doanh c a công ty CH NG III: CÁC GI I PHÁP HOÀN THI N C CHÍNH C A CÔNG TY C C K THU T HÀ N I: CH PH N PHÁT TRI N H QU N LÝ TÀI T NG VÀ KHOA 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n c a công ty c ph n Phát tri n H ng Khoa h c k thu t Hà n i: 3.1.1 nh h ng phát tri n: Theo ngh quy t ih ic ông công ty c Phát tri n h t ng Khoa h c thu t Hà n i tháng 10 n m 2006, xây d ng k ho ch nh h ngành, a l nh v c ph n 2015 ih ic ông giao cho H i ng phát tri n công ty theo h ng qu n tr ng kinh doanh a u tr thành m t t p oàn kinh t m nh tr n c theo ngh quy t c a ih i ng c cn m ông, toàn b cán b công nhân viên Công ty c ph n phát tri n H t ng khoa h c k thu t Hà n i ang y nhanh t c phát tri n kinh doanh m i l nh v c, liên t c c ng c phát tri n n xu t kinh doanh nh m nâng cao hi u qu , t ng c ng n ng l c c nh tranh m tr thành m t t p oàn kinh t m nh 3.1.2 M c tiêu ph n u: Trong b i c nh Vi t nam ã gia nh p t ch c th tr ng kinh doanh tr nên kh c li t h n Công ty không nh ng ph i c nh tranh v i doanh nghi p n c mà ph i c nh tranh v i doanh nghi p qu c t , u òi h i công ty HTC c n ph i có m t chi n l nhu c u h i nh p, ph i t p trung t ng c tr ng m i th gi i WTO, môi ng m i M t t p oàn kinh t m nh, 17 ng c kinh doanh t t, áp ng c s c m nh thích nghi v i môi c t ch c theo mô hình công ty m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents công ty con, l y u t làm nòng c t, ngành ngh kinh doanh a d ng, doanh s n, l i nhu n cao, có ch ng th tr ng nh ng m c tiêu v n t i c a công ty Ng n h n Dài h n Phát tri n ngu n nhân l c Con ng i nhân t trung tâm, nhân t quan tr ng nh t m i công vi c S thành công hay th t b i c a doanh nghi p ph thu c hoàn toàn vào nhân t ng i Nh n th c c t m quan tr ng ó, công ty c ph n Phát tri n H t ng Khoa h c k thu t Hà n i t lâu ã tr ng ho ch nh cho m t chi n c phát tri n, t o ngu n nhân l c cho m t cách b n Phát tri n th tr ng Theo k ho ch phát tri n, t t i n m 2010, công ty tr ng phát tri n i th tr ng : Hà n i, H i phòng, H i d ng, B c ninh, Qu ng ninh, Thái nguyên, Thái bình, S n la, Lào cai n m ti p theo t 2010 t i 2015 công ty s n m nh th tr ng t nh mi n trung nh : n ng, Qu ng nam, Kon tum, k L c khu v c mi n nam nh : Thành ph H Chí Minh, V ng tàu, n th , Kiên giang i v i th tr ng qu c t , tr tác qu c t , Công ty s ng nai, c m t công ty ti n hành h p tác v i i lý cung c p chuy n giao công ngh d ch v h u b o hành thi t b cho i tác qu c t B i ng th i kiêm c u, công ty s nh n s n xu t gia công cho i tác n c ngoài, có u ki n s n xu t l n, công ty s t n d ng m i quan h làm c u n i cho s n ph m c a i th gi i Phát tri n l nh v c kinh doanh tài Theo chi n l c phát tri n dài h n c a công ty, t i n m 2015 công ty c b n tr thành m t t p oàn kinh t m nh, ó l nh v c c chính, có vai trò ch o, nh h ng u t tài s l nh ng l c cho l nh v c kinh doanh khác phát tri n 3.2 nh h ng hoàn thi n c ch qu n lý tài công ty c ph n phát tri n h t ng Khoa h c k thu t Hà n i: 3.2.1 3.2.2 nh h ng c ch qu n lý tài chính: Nguyên t c c a vi c hoàn thi n c ch : 18 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents C ch qu n lý tài m t b ph n c a c ch qu n lý kinh t , ó vi c hoàn thi n c ch qu n lý tài c ng ph i tuân th nguyên t c qu n lý kinh t kinh t nói chung Th nh t, th ng nh t lãnh o tr kinh t Th hai, T p trung dân ch Th ba, K t h p hài hoà l i ích Th t , Hi u qu , ti t ki m 3.3 Các gi i pháp hoàn thi n c ch qu n lý tài i v i công ty c ph n Phát tri n H t ng Khoa H c K Thu t Hà n i: 3.3.1 Hoàn thi n c ch qu n lý v n: t : i v i v n ch s h u i c ch ch huy ng v n ch s h u t c ông hi n t i, công ty s khó có th m r ng qui mô s n xu t, t ng thêm ngành ngh a d ng hoá s n ph m kinh doanh Vì th c t , th c hi n c m c tiêu này, công ty c n ph i có tl huy ng v n r t l n, ng u òi h i ph i có nhi u ng c m t ngu n v n l n cho công ty i m i c ch huy n cho thu hút i tham gia m i có th c Công ty c n m nh d n thay ng v n ch s h u hi n t i, sang m t c ch khác m r ng c nhi u ng i, nhi u t ch c tham gia Hai : T ng c ng kh n ng thu h i công n Công ty c n ph i t ng c ng thu h i công n kho n vay Ngân hàng Gi quy t t t công n , v n l u trang tr i chi phí b t ng c a công ty s cb sung, áp ng nhu c u v v n kinh doanh c a công ty Ba : i v i kho n huy ng v n c a Ngân hàng t ch c tín ng Công ty c n ph i ti p t c m r ng m i quan h uy tín, thân m t v i Ngân hàng th ng m i T ch c tín d ng Công ty c n phân c ng c th cho t ng cá nhân có uy tín nh h ng l n công ty th ng xuyên liên l c tham n cán b Ngân hàng mà có quan h Trên c s Ngân hàng c , Ngân hàng thân thu c, công ty c n ti p t c m r ng quan h v i Ngân hàng i, nh m không ng ng m r ng m i quan h s n sàng t n d ng c h i huy ng s d ng d ch v ti n ích s phát tri n c a công ty i v i t ch c tài u t , công ty s n sàng chia s nh ng d án, nh ng c h i kinh doanh thu n l i v i t ch c nh m nâng cao m i quan h , chia s r i ro có i tác h p tác tri n khai d án l n 19 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents n : Huy ng v n t cá nhân yêu c u cá nhân b o lãnh n cho công ty Trong trình kinh doanh, v n c a công ty, v n c a Ngân hàng t ch c tín d ng không ph i vô h n Có r t nhi u lúc, Ngân hàng c ng nh t ch c tín d ng không th gi i ngân theo yêu c u c a công ty, nh ng lúc này, công ty n ph i d a vào cá nhân có ti m l c, h có th tr c ti p cho công ty vay ho c gián ti p dùng tài s n, uy tín c a b o lãnh cho ho t ng huy ng v n a công ty ây nh ng ngu n v n h t s c quan tr ng, c bi t nh ng lúc công ty c n v n, t ch c tín d ng không s n sàng cho vay ti p c h i kinh doanh t i Do ó, v i công ty HTC, tr c h t ph i quán tri t t i ng cán b H QT, ph i s n sàng tham gia công ty có yêu c u, sau ó ti p t c ch ng minh khuy n khích cá nhân khác công ty tham gia cho i ng i s n sàng t nguy n tham gia, công ty c n ph i có sách u ãi nh lãi su t cao, lãi su t linh ho t, u quan tr ng nh t ph i m b o giá tr m i tr ng h p ph i chi tr có yêu c u m : Xây d ng ph ng án phát hành trái phi u công ty Trái phi u giúp công ty t ng v n s n xu t kinh doanh, trái phi u m b o tr lãi cao cho ng i s h u ng th i trái phi u có tính kho n có th trao i mua bán th tr ng i v i công ty HTC, có r t nhi u d án l n, c n ph i tri n khai t th i gian dài, nh ng l i nhu n k v ng l i r t l n, u t u òi h i công ty ph i c n huy ng v n b ng hình th c phát hành trái phi u m nh h n; Trái phi u có th có k h n n m, có th có k h n 10 n m, th c t , có nh ng án c a HTC th i gian thu h i v n kho n n n m nh u t xây d ng B nh vi n, nh ng c ng có nh ng d án th i gian thu h i v n l i kéo dài t i 10 m nh d án thu n K phi u công ty theo yêu c u th c t huy n 12 ng Sáu là: T ng c ng ngu n v n t l i nhu n l i i v i c ông công ty HTC công vi c lúc c n ph i phê chu n sách h n ch nh n c t c tr nhu n l i cao h n n a c,vì m c tiêu dài h n, ng h vi c trích l p l i m b o b sung thêm ngu n cho v n ch s h u M t sách t t nh t th c hi n tr c t c b ng c phi u, vi c tr c t c b ng c phi u v a có ý ngh a t ng thêm ngu n v n ch s h u, v a làm yên lòng c ông, nhà ut y :M r ng t n d ng tri t 20 kh n ng tín d ng th ng m i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Trong th i gian t i, công ty HTC c n ph i ti p t c c ng c m i quan h thân thi t tin c y v i khách hàng, c bi t nhà cung c p ng th i công ty n ph i m r ng quan h v i ng tín d ng th i tác m i ti p t c c ng c uy tín kh ng m i V i b n hàng truy n th ng, công ty c n ph i có m t sách th ng nh t nh t quán, gi v ng uy tín t ng c ng quan h V i n hàng m i ph i xây d ng m i quan h c s ôi bên có l i, ng th i không ng ng nâng cao hình nh ch ng minh cho h th y kh n ng kinh doanh hi u qu c a công ty HTC C n ph i thay i c ch u hoà v n ch u hoà v n c a công ty HTC hi n t i mang tính b ng; ch a th c s m ng tính u hoà hi u qu ; ch a th c s mang tính h tr b sung cho T t c nh ng t n t i ó òi h i c n ph i có c ch u hoà v n ph c v nhu c u kinh doanh, i m i, thay i cách u t t p trung m r ng s n xu t c a công ty ch su t n u hoà v n n i b công ty theo nguyên t c vay tr theo lãi nh nh hi n ch a th c s khuy n khích b ph n, công ty thành viên tham gia, mang tính c ng ch nhi u h n Vi c u hoà v n c n ph i c xây d ng l i theo nguyên t c h p ng góp v n u t , theo ó bên tham gia s có quy n bình ng nh vi c th c hi n quy n l i ngh a v c a mình, ch ng l i t c ph i ch u r i ro theo t l góp n c a ph n ut phòng tài c a công ty c n ph i phát tri n theo mô hình công ty tài Vi c phát tri n theo mô hình công ty tài nh m t ng c ng vi c u hoà v n công ty theo h ng chuyên nghi p, m b o vi c qu n lý t t ngu n v n c a công ty 3.3.2 Hoàn thi n c ch qu n lý tài s n: i công ty HTC, vi c hoàn thi n c ch qu n lý tài s n công ty ph i theo ng nh sau : Th nh t : Xây d ng c ch qu n lý tài s n d a c s m i quan h v quy n s h u quy n s d ng tài s n c a công ty HTC v i công ty, b ph n thành viên Công ty HTC v i t cách công ty m , công ty có quy n s h u toàn b tài n hình thành c a b ph n c ng nh thu h i u n v thành viên có quy n c p phát, ng tài s n c a công ty theo yêu c u nhi m v kinh doanh; v 21 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ph n mình, công ty con, n v tr c thu c có quy n s d ng khai thác o qu n tài s n công ty cung c p theo yêu c u nhi m v c giao Th hai : m b o tính ch ng sáng t o vi c qu n lý u hành s d ng tài s n, tránh qu n lý ch ng chéo, quan liêu c ng k nh không hi u qu ; Trong c ch qu n lý tài s n, ih i ng c ông công ty HTC c n ph i d n lo i b s can thi p sâu vào h p ng u hành c a công ty m c ng nh công ty thành viên C ch c n phân nh rõ ràng trách nhi m c a H i ng qu n tr , giám c công ty HTC c ng nh h i thành viên C ch c n ph i t ng c ng qu n tr , giám c công ty ng phân c p m nh m h n n a v quy n h n trách nhi m vi c qu n lý tài s n cho tài s n a c s d ng hi u qu h n Th ba: Xây d ng ch tiêu ánh giá hi u qu vi c s d ng tài s n b ng cách l p k ho ch kinh doanh cho t ng b ph n, t ng công ty thành viên Các b ph n s th c hi n nhi m v c a mình, K t qu ho t ng c a b ph n s tiêu th c ánh giá trình s n xu t kinh doanh c a t ng b ph n công ty, qua ó s xem xét m c phù h p v i trình 3.3.3 nh n: u t có u ng tài s n thêm hay không cho kh n ng t ng b ph n Hoàn thi n c ch qu n lý doanh thu, chi phí phân ph i l i c ch qu n lý doanh thu: Tr c h t ph i xác l p l i cách tính doanh thu c a công ty HTC công ty, b ph n tr c thu c Vì hi n t i v i cách tính ang c s d ng, s ánh giá không xác tình hình ho t ng c a công ty nh t công ty có h ng phát tri n thành t p oàn kinh doanh a ngành, a l nh v c Doanh thu c a công ty s bao g m toàn b doanh thu ho t ng ng m i i v i công ty HTC, doanh thu s bao g m doanh thu thi công th xây l p công trình d án, doanh thu c a ho t ho t ng ng th u t tài chính, doanh thu t ho t ng m i, doanh thu ng kinh doanh khác Các phát sinh v kho n thu n i b gi a công ty m công ty thành viên, ho c gi a công ty thành viên v i không c tính doanh thu, ph i c lo i tr t ng h p doanh thu l p báo cáo tài Doanh thu c a công ty HTC, doanh thu c a công ty thành viên, bao g m doanh thu t ho t ng kinh doanh bình th ng, doanh thu t ho t tài chính, lo i doanh thu khác nh : Thanh lý, nh 22 ng ut ng bán tài s n, thu nh p Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents t th oàn ng u c h ch toán chung doanh thu, h ng t i doanh thu c a t p c ch qu n lý chi phí: Công ty c n ph i xây d ng l i ph ng pháp xác nh t ng m c chi phí theo ng t p trung Chi phí c a công ty HTC ph i c xác nh l i chi phí không bao m chi phí cho công ty con, công ty tr c thu c hay gi a công ty tr c thu c v i Khi h ch toán, lo i chi phí k s c lo i b c ch phân ph i l i nhu n : i nhu n ph i c xác nh theo h ng t p trung, t ng l i nhu n bao g m i nhu n c a công ty m ,l i nhu n c a công ty thu c ho t ng s n xu t kinh doanh sau ã tr ho t i kho n l i nhu n thu c ng gi a công ty m v i công ty ho c gi a công ty v i i nhu n c a công ty m bao g m kho n: l i nhu n t ho t ng n xu t kinh doanh; l i nhu n thu c d i d ng c t c công ty mang i kho n l i nhu n khác Th nh t : v l i nhu n chia cho c ông, tr c m t c ông c n ph i nh n c kho n l i t c nh t b ng ho c l n h n lãi su t g i ti t ki m t i Ngân hàng th ng m i Th hai : tu thu c vào tình hình ho t lôi kéo gi chân nhà hành c phi u th ng, công ty c n ph i có chi n l c u t b ng cách phát hành thêm c phi u hay phát ng cho c ông công ty Th ba : Vi c phân ph i l i nhu n v công ty HTC ph i d a c s th c ó phát tri n s n xu t m b o b o toàn ngu n v n Th t : Hoàn thi n c ch phân ph i l i nhu n ph i ti n hành theo h bình ng, b o 3.3.4 m hài hoà l i ích ch s h u, ng i lao ng nhà n ng c Hoàn thi n c ch ki m soát tài chính: V công tác ki m tra tài thu c : Công ty c n th c hi n ch i k toán, Báo cáo k t qu ho t ti n t v i ch tiêu công khai báo cáo tài nh : Các b n cân ng s n xu t kinh doanh, Báo cáo l u chuy n m b o cho lãnh tr ng tình hình tài c a t ng n v thành viên b ph n ph nv 23 o công ty có th n m ch c c th c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Hoàn thi n ch k toán theo h ng chuy n t qu n lý tr c ti p sang qu n lý gián ti p; H th ng k toán ph i th ng nh t gi a thành viên, b ph n công ty, tuân theo chu n m c k toán n c qu c t ph c v công tác ki m soát tài chính, c n thi t ph i báo cáo tài c a công ty theo h i m i vi c t ng h p ng báo cáo tài h p nh t Báo cáo tài c a HTC s báo cáo tài h p nh t c a t t c b ph n công ty tr c thu c Vi c l p báo cáo tài h p nh t r t c n thi t báo cáo tài h p nh t s cung c p y oàn sau cho nh ng ng nh ng thông tin v tình hình tài c a c t p i quan tâm vi c h p nh t báo cáo tài hi u qu , k p th i cung c p thông tin cho ban lãnh o nh ng ng i quan tâm, c n có s h tr c a công ngh thông tin hi n i Tr tiên ti n, c h t, toàn b h th ng ph i s d ng chung m t ph n m m k toán m b o ph i ánh khoa h c, xác nghi p v k toán công ty HTC c ng nh n v tr c thu c Sau ó, toàn b h th ng k toán ph i c i m ng liên thông v i m b o m i thông tin s c ph n ánh k p th i Các báo cáo tài s nhanh chóng c giám ó chuy n v phòng k toán công ty HTC c b ph n thông qua, sau k p th i báo cáo lãnh o i v i công tác ki m tra, giám sát tình hình tài n v nên theo ng giao nhi m v ki m tra giám sát tài c a t t c công ty thành viên cho Phòng k toán th c hi n nh ng c n ph i xây d ng ph ng pháp qu n lý : cán b chuyên môn ki m tra theo chuyên qu n t ng nghi p v có th ki m tra chéo gi a b ph n nh : chuyên qu n v n, doanh thu, chi phí, ngân hàng Công tác ki m tra c n ph i có k ho ch c th , không trùng l p ch nên t p trung k vào n v nhi u m khuy t c n ph i c b sung n v có bi u hi n thua l , lãng phí chi tiêu nh m c Vi c ki m tra ánh giá nên chuy n t cách ki m tra giám sát trình quy t nh c a thành c a n v sang xây d ng ch tiêu ánh giá theo m c hoàn n v nh ch tiêu : T su t l i nhu n v n ch s h u, M c b o toàn v n, kh n ng toán c a n v b máy th c hi n : Hoàn thi n t ch c b máy qu n lý tài công ty ph i theo h o quy n t ch c a Mô hình ho t ng m n v thành viên ng c a công ty phát tri n theo h ng t p oàn kinh doanh a ngành, ó c n ph i l y vi c liên k t tài s n làm m i quan h ch y u Công ty n thi t l p mô hình quan h gi a công ty m HTC v i 24 n v thành viên theo Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ph ng th c s h u v n làm m i liên k t Công ty HTC có nhi m v tr giúp n v thành viên phát tri n hay hình thành công ty tài qu n lý v n tài n t i n v thành viên Qua m i liên k t b ng v n i quan h m c ng ch 3.4 o chi ph i v v n i v i n v i theo qu u t , công ty xác l p n v thành viên nh m nh o c a Các ki n ngh : Ki n ngh v i Nhà n c Nhà n c c n ph i t o m i Ki n ngh v i Qu c h i u ki n thu n l i cho công ty phát tri n Qu c h i c n hoàn thi n h th ng lu t pháp, giúp cho công ty có th phát tri n theo úng h ng Ki n ngh v i Chính ph Chính ph c n ph i k p th i ban hành thông t h ng d n c th nh ng s phát tri n công ty c ph n ó có công ty HTC Ki n ngh v i c ông công ty HTC n ph i xây d ng cho m t chi n l c c th , phát tri n ngành, nh v c tr ng tâm c s ti p t c phát huy kh n ng m r ng thêm l nh v c n xu t khác Công ty c n ph i t ng c toàn h th ng, th c hi n hi n ng t o i ng cán b qu n lý tài i hoá công tác qu n lý tài b ng vi c áp d ng ph n m m k toán th ng nh t, v i u t xây d ng m t h th ng m ng n i b toàn công ty bao g m c công ty thành viên, th i ph c v công tác qu n lý tài c a Ban giám c công ty kp Ki n ngh nh m th c hi n gi i pháp Tr c h t, vi c phát tri n thành t p oàn, c c u công ty HTC ph i c xây ng theo mô hình công ty m công ty Ban lãnh o công ty c n xây d ng cho công ty m t l trình, k ho ch thích p phát tri n c th , tr c m t công ty HTC s có nhi m v u t , liên doanh liên k t v i công ty thành viên Nh ng sau ó s ph i hình thành công ty tài HTC công ty chi ph i th c hi n nhi m v công ty HTC t i n v thành viên u t qu n lý v n c a t lu n i tài :” Hoàn thi n c ch qu n lý tài t i Công ty C ph n phát tri n h t ng Khoa h c k thu t Hà n i “ Tác gi c a lu n v n mu n dùng nh ng lý thuy t c t o t i tr ng i h c Kinh T Qu c Dân Hà n i nh ng th c ti n trình qu n lý công ty, nh m a nh ng gi i pháp nh ng 25 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents sách v qu n lý tài công ty, ph n ó giúp cho công ty có m t sách tài t t, có thêm s c m nh ng v ng th ng tr ng tài phân tích chi ti t ho t ng s n xu t kinh doanh c ng nh cách th c qu n lý tài hi n t i c a công ty qua ó làm rõ u khuy t ch , t ó a cách gi i quy t v n mc ac t n t i phát huy nh ng u mc a ch qu n lý Nh ng t n t i c n gi i quy t : t : Vi c huy ng ng qu n lý s d ng v n nhi u y u kém, ch a áp c yêu c u Hai : Còn nhi u khuy t m v n qu n lý tài s n Ba : C ch qu n lý doanh thu, chi phí phân ph i l i nhu n c n ph i cs a i n : Công tác ki m soát tài nhi u v n ch a h p lý th c tr ng ó, lu n v n a m t s gi i pháp ki n ngh nh m làm cho c ch qu n lý tài c a công ty HTC t t h n u ki n kinh t h i nh p nh sau : Th nh t: xu t c c u l i công ty theo mô hình công ty M công ty Th hai : xu t 05 nhóm gi i pháp nh m hoàn thi n c ch qu n lý tài i v i công ty phát tri n H t ng Khoa h c K thu t Hà n i Th ba : is h a 05 ki n ngh v ng d n giúp Qu c dân, tác gi u ki n th c hi n gi i pháp t n tình c a th y giáo tr ã c g ng t ng h p v n ng i h c Kinh t lý lu n th c ti n, k th a có ch n l c, a gi i pháp nh m hoàn thi n c ch qu n lý tài t i công ty ph n Phát tri n h t ng Khoa h c k thu t Hà n i Trong ph m vi gi i h n, Lu n v n không tránh kh i nh ng thi u sót, Tác gi r t mong r ng, v i s giúp a th y cô giáo, nhà khoa h c, chuyên gia kinh t , Lu n v n s hoàn thi n thêm./ 26 c