BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG LÊ THỊ LUY NA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.03.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN ðà Nẵng - Năm 2016 Công trình ñược hoàn thành ðẠI HỌC ðÀ NẴNG Người hướng dẫn KH: PGS.TS NGUYỄN CÔNG PHƯƠNG Phản biện 1: PGS TS NGÔ HÀ TẤN Phản biện 2: PGS TS TRẦN THỊ CẨM THANH Luận văn ñã ñược bảo vệ trước Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp ðắk Lắk vào ngày 17 tháng năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, ðại học ðà Nẵng; - Thư viện trường ðại học Kinh tế, ðại học ðà Nẵng MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị, ñang trở thành công cụ quản lý kinh tế có vai trò quan trọng việc ñiều hành kiểm soát hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp Theo ñó, kế toán trách nhiệm hệ thống ño lường kết trung tâm trách nhiệm so sánh kết với mục tiêu ñã ñề ra, ñồng thời qua ñó xác ñịnh trách nhiệm quản lý phận cách cụ thể Ngành cao su ñược xem ngành xuất chủ lực nước ta sản lượng mủ cao su xuất hàng năm ñứng vị trí hàng ñầu giới Tuy nhiên, năm gần ñây giá mủ cao su liên tục giảm, làm cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành gặp nhiều khó khăn Trước tình hình ñó, ngành cao su nói chung ñơn vị kinh doanh ngành nói riêng phải có giải pháp chiến lược ñể tồn cạnh tranh với ñối thủ lớn mạnh nước Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo, thành viên Hiệp hội cao su Việt Nam ñiển hình - Công ty có quy mô tương ñối, gồm nhiều ñơn vị trực thuộc, hoạt ñộng lĩnh vực trồng, sơ chế kinh doanh sản phẩm cao su lớn tỉnh ðắk Lắk ðứng trước khó khăn chung, buộc công ty phải nâng cao hiệu kinh doanh, tăng suất lao ñộng phộ phận, tăng hiệu quản trị cấp quản lý Áp dụng kế toán trách nhiệm ñược xem giải pháp tốt phù hợp với yêu cầu Công ty Nhưng qua tìm hiểu nhận thấy kế toán trách nhiệm Công ty chưa ñược quan tâm ñúng mức, chưa ñược thực ñầy ñủ nên trách nhiệm phận chưa ñược ñánh giá phù hợp Hơn nữa, qua tìm hiểu thực tế nhận thấy mô hình Công ty phù hợp ñể tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Tuy nhiên, tổ chức kế toán trách nhiệm ñề tài mẻ chưa có nghiên cứu Công ty trước ñó Do vậy, việc tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty ñiều cần thiết có tính thực tiễn cao nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng phận, giúp Công ty bước vượt qua khó khăn tồn Xuất phát từ thực tiễn ñó, trước vai trò quan trọng cần thiết kế toán trách nhiệm tác giả ñã chọn ñề tài “Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo” ñể làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nhằm ñánh giá thực trạng công tác kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su EaH'leo; nhận diện tồn liên quan ñến kế toán trách nhiệm Công ty; từ ñó ñưa phương hướng giải pháp tăng cường vận dụng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su EaH'leo Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo nào? - Cần phải thực biện pháp ñể tăng cường vận dụng kế toán trách nhiệm Công ty, qua ñó nâng cao hiệu quản trị ñiều hành Công ty? ðối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 ðối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung kế toán trách nhiệm tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo 4.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo bao gồm văn phòng công ty, ñơn vị trực thuộc, nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất Thời gian nghiên cứu: Số liệu ñược minh họa số liệu thu thập năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Luận văn ñã sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp thống kê phương pháp vấn ñể thu thập liệu liên quan ñến ñề tài Trên sở liệu thu thập ñược, phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, loại trừ ñược sử dụng ñể ñánh giá thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo Phương pháp ñối chiếu, so sánh, lập luận logic ñược vận dụng nhằm ñưa giải pháp hoàn thiện nội dung kế toán trách nhiệm công ty Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Kết nghiên cứu giúp cho Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo tổ chức trung tâm trách nhiệm phù hợp với ñặc ñiểm công ty, tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm phù hợp với trung tâm trách nhiệm giúp công ty ñưa giải pháp ñánh giá thành trung tâm trách nhiệm cách hiệu Qua ñó giúp công ty tăng hiệu công tác quản lý, kiểm soát tốt hoạt ñộng kinh doanh nhằm phát huy tối ña nguồn lực, nâng cao sức cạnh tranh, phát triển bền vững Bố cục luận văn Ngoài phần mở ñầu, kết luận kiến nghị luận văn gồm có chương: Chương - Cơ sở lý thuyết kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương - Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo Chương - Tăng cường vận dụng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo Tổng quan tài liệu nghiên cứu Kế toán trách nhiệm chủ ñề không thu hút nhiều nhà nghiên cứu, học viên sau ñại học Mục tổng hợp nghiên cứu có liên quan, chủ yếu luận văn cao học Trên sở ñó nhận diện ñặc ñiểm, khía cạnh chủ ñề nghiên cứu này, làm sở cho thực nghiên cứu kế toán trách nhiệm Công ty Tuy nhiên ñề tài ñó ñều nghiên cứu nhiều lĩnh vực kinh doanh khác chưa có nghiên cứu lĩnh vực nông nghiệp, cụ thể cao su Do ñó việc nghiên cứu kế toán trách nhiệm doanh nghiệp cao su ñiều cần thiết, ñồng thời ñề tài “Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo” ñề tài hoàn toàn so với công trình nghiên cứu trước ñây CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Theo GS,TS Trương Bá Thanh cộng (2010): “Kế toán trách nhiệm hệ thống kế toán cung cấp thông tin kết quả, hiệu hoạt ñộng phận, ñơn vị doanh nghiệp ðó công cụ ño lường, ñánh giá hoạt ñộng phận liên quan ñến ñầu tư, lợi nhuận, doanh thu, chi phí mà phận ñó có quyền kiểm soát có trách nhiệm tương ứng” 1.1.2 Vai trò kế toán trách nhiệm - Cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp cao việc thực chức tổ chức ñiều hành doanh nghiệp - Còn cấp quản trị trung gian, kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức kiểm soát tài kiểm soát quản lý - Cuối cùng, với nhà quản trị cấp sở, kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng ñến mục tiêu chung tổ chức 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ - CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Cơ sở hình thành kế toán trách nhiệm Sự phân cấp quản lý tiền ñề xác ñịnh trung tâm trách nhiệm sở hình thành kế toán trách nhiệm Nếu phân cấp quản lý hệ thống kế toán trách nhiệm không tồn 1.2.2 Ảnh hưởng phân cấp quản lý ñến kế toán trách nhiệm a Ảnh hưởng tích cực Phân cấp quản lý tạo nên cân ñối toàn tổ chức công việc trách nhiệm quản lý Nguồn thông tin ñược cung cấp ñầy ñủ, kịp thời ñúng ñắn vấn ñề thu nhận, xử lý thông tin phận ñược thực nhanh chóng, gọn gàng Sự phân chia quyền lực, trách nhiệm tổ chức khuyến khích nỗ lực nhân viên trình làm việc b Ảnh hưởng tiêu cực Phân cấp quản lý làm cho ñơn vị khó ñạt ñược thống quản lý hướng tới mục tiêu chung tổ chức Có thể dẫn ñến trùng lắp ñối với trung tâm trách nhiệm việc phân cấp không ñược thực hài hòa Các nhà quản lý phận thường không quan tâm ñịnh ảnh hưởng ñến phận khác 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm Theo thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài chính: “Trung tâm trách nhiệm phận (phân xưởng, dây chuyền sản xuất, phòng ban, công ty hay toàn công ty) tổ chức mà người quản lý phận ñó có quyền ñiều hành có trách nhiệm ñối với số chi phí, thu nhập phát sinh số vốn ñầu tư sử dụng vào hoạt ñộng kinh doanh” 1.3.2 Bản chất trung tâm trách nhiệm Một trung tâm trách nhiệm có chất hệ thống, hệ thống ñược xác ñịnh ñể xử lý công việc cụ thể Hệ thống sử dụng ñầu vào giá trị vật chất nguyên vật liệu, số công loại lao ñộng, dịch vụ khác kèm theo vốn gọi chung nguồn lực Kết thúc trình hoạt ñộng, trung tâm cho ñầu hàng hóa sản phẩm hữu hình dịch vụ sản phẩm vô hình Sơ ñồ 1.1 Bản chất trung tâm trách nhiệm 1.3.3 Xác ñịnh trung tâm trách nhiệm a Trung tâm chi phí * Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí mà yếu tố chi phí kiểm soát ñược * Trung tâm chi phí tùy ý Trung tâm chi phí tùy ý trung tâm có chi phí không xác ñịnh ñược mối quan hệ ñầu ñầu vào, tính ñược ñầu cách rõ ràng b Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu trung tâm trách nhiệm mà người quản lý có quyền ñiều hành, chịu trách nhiệm với doanh thu tạo phạm vi quản lý, không chịu trách nhiệm với chi phí, lợi nhuận vốn ñầu tư b Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị chịu trách nhiệm kết kinh doanh trung tâm ñó quyền ñịnh vốn ñầu tư công ty d Trung tâm ñầu tư Trung tâm ñầu tư loại trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị quản lý doanh thu, chi phí mà có quyền ñịnh lượng vốn, tài sản sử dụng ñể tiến hành trình ñó 1.3.4 Báo cáo trách nhiệm ñánh giá thành trung tâm trách nhiệm a Khái niệm báo cáo kế toán trách nhiệm Báo cáo kế toán trách nhiệm hệ thống báo cáo phản ánh kết hoạt ñộng trung tâm trách nhiệm thông qua tiêu chủ yếu ñạt ñược khoảng thời gian ñịnh theo kết thực tế theo dự toán, ñồng thời yếu tố ảnh hưởng ñến chênh lệch kết thực tế so với dự toán Sơ ñồ 1.2 Dòng thông tin báo cáo kế toán trách nhiệm ñơn vị b Nội dung báo cáo kế toán trách nhiệm Về bản, báo cáo kế toán trách nhiệm trình bày vấn ñề tài sau: Kết tài thực ñược so với kế hoạch mặt quy mô; Kết tài thực ñược so với kế hoạch mặt hiệu c ðánh giá thành trung tâm trách nhiệm c1 ðánh giá thành trung tâm chi phí * ðánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn - Về mặt kết quả: ðánh giá thông qua việc hoàn thành kế hoạch sản lượng sản xuất sở ñảm bảo ñúng thời hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy ñịnh - Về mặt hiệu quả: ðo lường thông qua so sánh chi phí thực tế phát sinh so với chi phí ñịnh mức * ðánh giá thành trung tâm chi phí tùy ý - Về mặt kết quả: Nhà quản trị trước hết ñánh giá mức ñộ hoàn thành nhiệm vụ, công tác ñược giao thông qua việc so sánh kết ñạt ñược mục tiêu ñề trung tâm 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1.1 Giới thiệu Công ty Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước Tập ñoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) làm chủ sở hữu Công ty hạch toán kinh tế ñộc lập, ñược thành lập từ năm 1984 theo Quyết ñịnh số 36/Qð-TCTCSVN ngày 08 tháng 04 năm 1984 Tập ñoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam Tên công ty: CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO Tên tiếng anh: EA H’LEO RUBBER COMPANY Tên viết tắt: ERC Logo: Vốn ñiều lệ Công ty thời ñiểm ngày 01 tháng 01 năm 2009 53.158.023.522 ñồng 2.1.2 ðặc ñiểm hoạt ñộng Công ty ảnh hưởng ñến tổ chức kế toán trách nhiệm a Ngành nghề kinh doanh Công ty Ngành nghề kinh doanh công ty ñược quy ñịnh ðiều lệ Tổ chức hoạt ñộng Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo 11 b Quy trình tổ chức sản xuất Do tính ñặc thù trình sản xuất kinh doanh nên quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty trình lâu dài ñầu tư lớn vào công tác khai hoang, trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến cuối tiêu thụ Sơ ñồ 2.1 Quy trình tổ chức sản xuất c ðặc ñiểm sản xuất Ngành nghề kinh doanh công ty trồng, chăm sóc khai thác cao su thiên nhiên Vườn ñòi hỏi diện tích lớn trải rộng khu vực, ñịa bàn khác ðây ñiểm khác biệt so với ngành sản xuất thông thường, ñiều ñòi hỏi công ty phải tổ chức sản xuất, quản lý cho phù hợp với ñặc ñiểm ngành d ðặc ñiểm sản phẩm Hiện nay, Công ty chủ yếu tập trung vào dòng sản phẩm SVR 3L Công ty cần tăng cường sản xuất mủ Latex sản phẩm mủ khác góp phần phát triển thị trường nước có triển vọng Bên cạnh ñó, Công ty ứng dụng quy trình công nghệ khép kín sản xuất phân hữu ñể chăm bón cho vườn bán bên e ðặc ñiểm thị trường Thị trường tiêu thụ cao su thiên nhiên công ty chủ yếu bán nội tiêu, xuất mang tính chất nhỏ giọt không ổn ñịnh Thị trường xuất nước láng giềng Trung Quốc Qua ñây nhận thấy, việc xuất cao su công ty có rủi ro lớn, phải ñối mặt với tình trạng ép giá thụ ñộng công tác tiêu thụ 12 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty ñược quy ñịnh chi tiết Quyết ñịnh số 551/Qð-HðTVCSVN Sơ ñồ 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Nhìn chung, cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo ñược thực chặt chẽ, hợp lý phù hợp với quy mô, ñặc ñiểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 2.1.4 Phân cấp quản lý Công ty a Phân cấp lập kế hoạch Các kế hoạch chiến lược trung dài hạn (3 - năm) Công ty lập nhằm ñịnh hướng hoạt ñộng toàn công ty Bảng 2.2 Kế hoạch lý, tái canh giai ñoạn 2017–2020 Các kế hoạch ngắn hạn kế hoạch tháng, quý, năm ñơn vị lập ñăng ký với công ty b Phân cấp công tác huy ñộng, sử dụng vốn Tại công ty Công ty ñược quyền huy ñộng vốn tổ chức, cá nhân nước theo quy ñịnh pháp luật Tại nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất Các nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất không ñược huy ñộng vốn hình thức c Phân cấp công tác quản lý, sử dụng tài sản Tại Công ty Công ty có quyền quản lý, sử dụng tài sản nguồn lực khác Nhà nước Tập ñoàn giao ñể sản xuất kinh doanh, thực lợi ích hợp pháp từ tài sản Công ty Tại nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất Các ñơn vị có trách nhiệm sử dụng bảo quản tài sản 13 quyền tự chủ hoạt ñộng d Phân cấp quản lý chi phí, doanh thu, thu nhập Tại Công ty + ðối với chi phí: Công ty có quyền ñịnh khoản chi phí sở doanh thu hoạt ñộng kinh doanh theo quy ñịnh pháp luật + ðối với doanh thu, thu nhập: Công ty ñược quyền thu khoản thu từ hoạt ñộng kinh doanh thu nhập khác theo Quy chế quản lý tài Tại nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất + ðối với chi phí: Giám ñốc nông trường, xí nghiệp, ðội trưởng ñội sản xuất quyền tự chủ ñịnh khoản chi phí phát sinh ñơn vị + ðối với doanh thu, thu nhập: Tất khoản thu ñơn vị có ñược phải nộp toàn Công ty e Phân cấp phân phối kết hoạt ñộng kinh doanh thực nghĩa vụ tài với Ngân sách, với cấp Tại Công ty Phân phối lợi nhuận theo quy ñịnh Bộ tài hướng dẫn Tập ñoàn Tại nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất Các nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất lợi nhuận ñược quản lý tập trung Công ty 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.2.1 Nhận diện trung tâm trách nhiệm Công ty - Trung tâm ñầu tư: Hội ñồng thành viên Ban Tổng Giám ñốc ñược xem trung tâm ñầu tư 14 - Trung tâm lợi nhuận: Trung tâm lợi nhuận ñược nhận diện Công ty - Công ty Cổ phần Cao Su Ea H’leo Bình Minh mà người ñứng ñầu Giám ñốc Công ty - Trung tâm chi phí: - Trung tâm chi phí tiêu chuẩn (trung tâm chi phi ñịnh mức): Xí nghiệp chế biến; Nông trường ðội sản xuất - Trung tâm chi phí tùy ý (trung tâm chi phí linh hoạt): Trung tâm y tế Phòng, ban Công ty ñược nhận diện trung tâm chi phí tùy ý 2.2.2 Bộ phận kế toán thực kế toán trách nhiệm Công ty Phối hợp với phân cấp quản lý, máy kế toán Công ty ñược tổ chức theo mô hình tập trung gồm kế toán văn phòng Công ty kế toán Nông trường, Xí nghiệp, ðội sản xuất Sơ ñồ 2.3 - Tổ chức máy kế toán Công ty Nhận thấy, tổ chức máy kế toán Công ty trọng nhiều vào kế toán tài mà chưa quan tâm ñúng mức ñến tổ chức phận kế toán quản trị phục vụ kế toán trách nhiệm Cho nên, phận kế toán quản trị cần ñược thiết kế lại phù hợp 2.2.3 ðánh giá thành dựa vào báo cáo trung tâm trách nhiệm Công ty a ðánh giá thành trung tâm chi phí a1 ðánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn Về tiêu ñánh giá: Công ty chưa nêu rõ tiêu ñể ñánh giá hiệu hoạt ñộng người ñứng ñầu trung tâm Về báo cáo kế toán trách nhiệm làm ñánh giá: Qua quan sát nhận thấy Nông trường, Xí nghiệp, ðội sản xuất có báo cáo tiến ñộ sản xuất theo ñịnh kỳ lên Ban Tổng giám ñốc văn 15 cụ thể Về ñánh giá trách nhiệm: ðánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn chưa ñược ñầy ñủ chi tiết a2 ðánh giá thành trung tâm chi phí tùy ý Về tiêu ñánh giá: Công ty tiêu tài ñể ño lường thành trung tâm Về báo cáo kế toán trách nhiệm làm ñánh giá: Tất chi phí phát sinh ñều ñược phòng Tài – Kế hoạch tập hợp vào Bảng tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp Về ñánh giá trách nhiệm: Chi phí quản lý ñược tập hợp chung cho toàn Công ty ñã triệt tiêu việc thực báo cáo chi tiết tình hình chi phí thực tế phát sinh năm Trung tâm Phòng ban, chưa có minh chứng cụ thể ñể ñánh giá trách nhiệm nhà quản lý phận ñây b ðánh giá thành trung tâm lợi nhuận Về tiêu ñánh giá: Công ty chưa quy ñịnh tiêu cụ thể dùng ñể ñánh giá hiệu hoạt ñộng, trách nhiệm Giám ñốc Công ty Về báo cáo kế toán trách nhiệm làm ñánh giá: Cuối năm, Giám ñốc Công ty CP CS Ea H’leo – Bình Minh báo cáo tình hình thực lợi nhuận vào kết kinh doanh thực năm Về ñánh giá trách nhiệm: Qua báo cáo thấy mức ñộ hoàn thành lợi nhuận thấp ñây chưa có nhấn mạnh ñề cập ñến sụt giảm lợi nhuận so với kế hoạch giải thích nguyên nhân lợi nhuận giảm mức ñộ ảnh hưởng yếu tố ñến sụt giảm 16 c ðánh giá thành trung tâm ñầu tư Về tiêu ñánh giá: ðể ñánh giá thành Hội ñồng thành viên Ban Tổng Giám ñốc dựa vào tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận vốn Về báo cáo kế toán trách nhiệm làm ñánh giá: Quan sát cho thấy, Công ty chưa tiến hành lập báo cáo ñể ñánh giá toàn diện hiệu sử dụng vốn ñầu tư Bảng 2.7 Báo cáo tình hình thực kế hoạch tài sản xuất kinh doanh ðánh giá trách nhiệm: Nhìn chung, ñánh giá thành cấp chưa ñủ chi tiết ñầy ñủ, chưa ñánh giá ñược toàn diện hiệu hoạt ñộng tài sản, nguồn vốn bỏ mà thể phần hiệu hoạt ñộng thông qua tỷ suất lợi nhuận vốn 2.3 ðÁNH GIÁ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.3.1 Ưu ñiểm Công ty ñã có phân cấp quản lý theo năm cấp: Cấp Công ty; Cấp ñơn vị thành viên; Cấp phòng, ban chức năng; Cấp nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất; Và cấp ñội, tổ, ca sản xuất Trong ñó, trách nhiệm quyền hạn cấp ñược quy ñịnh rõ ràng, chi tiết, ñã hình thành trung tâm trách nhiệm Có thể nhận diện rõ nét ba trung tâm trách nhiệm Công ty, ñó là: (1) Trung tâm ñầu tư; (2) Trung tâm lợi nhuận; Và (3) Trung tâm chi phí Mỗi trung tâm ñã có nhà quản lý chuyên trách, chịu trách nhiệm trước cấp quản trị cao Qua tìm hiểu thực tế, việc xây dựng báo cáo ñược diễn theo ñịnh kỳ thường xuyên, ñiều giúp cho nhà quản lý cấp nắm bắt kịp thời thông tin tình hình hoạt ñộng sản 17 xuất kinh doanh phận toàn Công ty 2.3.2 Hạn chế Thứ nhất, công tác kế toán tập trung nhiều vào kế toán tài mà chưa thật trọng ñến kế toán quản trị nói chung kế toán trách nhiệm nói riêng Thứ hai, bên cạnh số trung tâm trách nhiệm ñược xác ñịnh rõ, nhiều phận, phòng ban chưa thể rõ thuộc trung tâm Thứ ba, báo cáo kế toán phục vụ tốt cho kế toán tài chưa ñược thiết lập tương ứng với hệ thống kế toán quản trị kế toán trách nhiệm chưa cung cấp thông tin phù hợp phục vụ ñánh giá trách nhiệm cấp quản lý, cá nhân lãnh ñạo Thứ tư, ñánh giá thành trung tâm trách nhiệm chưa ñược chi tiết ñầy ñủ 18 CHƯƠNG TĂNG CƯỜNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 3.1 TĂNG CƯỜNG PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY Thứ nhất, Công ty cần quy ñịnh rõ ràng, cụ thể, phù hợp chức năng, nhiệm vụ Bộ phận Kinh doanh Thứ hai, cần tạo ñiều kiện cho phần hành kế toán quản trị phát huy tối ña vai trò thông qua phân cấp quản lý 3.2 HÌNH THÀNH RÕ NÉT HƠN CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Dựa phân cấp quản lý ñặc ñiểm, chức năng, nhiệm vụ phận Công ty tổ chức trung tâm trách nhiệm sau: - Cấp thứ nhất: Hội ñồng thành viên Ban Tổng Giám ñốc Công ty ðây gọi trung tâm ñầu tư - Cấp thứ hai: Là Công ty – Công ty Cổ phần Cao su Ea H’leo Bình Minh ðây ñược coi trung tâm lợi nhuận - Cấp thứ ba: Là Phòng kinh doanh ðây ñược gọi Trung tâm doanh thu - Cấp thứ tư: Bao gồm Phòng, ban, Trung tâm y tế, Nông trường, Xí nghiệp, ðội sản xuất ðây ñược xem trung tâm chi phí ðể trung tâm trách nhiệm hoạt ñộng có hiệu cần phải có quy ñịnh mục tiêu, nhiệm vụ hướng ñến thực mục tiêu chung Công ty Với cấp quản lý (ứng với bốn trung tâm trách nhiệm) trên, mục tiêu, nhiệm vụ cấp ñược xác ñịnh cụ thể 19 3.3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ðÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM DỰA VÀO BÁO CÁO KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY 3.3.1 Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm chi phí a Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn Về tiêu ñánh giá Công ty cần quy ñịnh cụ thể tiêu ñánh giá thành Nông trường, Xí nghiệp, ðội sản xuất Về báo cáo kế toán trách nhiệm Nội dung báo cáo cần thể rõ loại mủ khai thác hay loại sản phẩm sản xuất, chi tiết theo sản lượng thực tế ñạt ñược, sản lượng kế hoạch ñề Tính toán ñược mức ñộ hoàn thành kế hoạch sản xuất số tuyệt ñối, tương ñối Bảng 3.2 Báo cáo sản lượng sản xuất trung tâm chi phí tiêu chuẩn Trong báo cáo, ñịnh mức chi phí ñược tham chiếu theo ðịnh mức kinh tế kỹ thuật Công ty quy ñịnh có ñiều chỉnh theo sản lượng thực tế, sau ñó vận dụng phương pháp so sánh ñối chiếu với số liệu chi phí thực tế phát sinh ñể kiểm tra mức ñộ gia tăng hay tiết kiệm chi phí khoản mục Bảng 3.3 Báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm chi phí tiêu chuẩn b Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm chi phí tùy ý Về tiêu ñánh giá Công ty cần quy ñịnh tiêu sử dụng văn cụ thể quy ñịnh nhiệm vụ phận, chi phí ñể thực nhiệm vụ Về báo cáo kế toán trách nhiệm 20 Nội dung báo cáo phải thể chi tiết khoản chi phí cần thiết phục vụ kỳ kinh doanh, bên cạnh ñó thể ñược phần công việc, nhiệm vụ mà phòng ban phải thực kỳ Qua ñó nhìn nhận khoản chi phí phát sinh có phù hợp với công việc, nhiệm vụ ñược giao hay không Bảng 3.4 Báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm chi phí tùy ý Về ñánh giá trách nhiệm Trước tiên, phải ñánh giá xem trung tâm có hoàn thành nhiệm vụ ñược giao hay không Sau ñó ñánh giá mức ñộ thực chi phí cách vận dụng phương pháp so sánh tính toán mức chênh lệch chi phí thực so với kế hoạch 3.3.2 Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm doanh thu Về tiêu ñánh giá Các tiêu thường ñược sử dụng là: doanh thu, chi phí hoạt ñộng ñể tạo doanh thu, mức ñộ hài lòng khách hàng Về báo cáo kế toán trách nhiệm Báo cáo phải ñược ñộc lập, thể phần doanh thu tiêu thụ, không lập chung với nội dung khác Bảng 3.5 Báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm doanh thu Cũng phòng, ban chức nên trình hoạt ñộng ñơn vị phát sinh chi phí quản lý Do ñó, phận lập báo cáo chi phí hoạt ñộng tương tự báo cáo trung tâm chi phí tùy ý ñể ñánh giá hiệu hoạt ñộng phận, ñánh giá chi phí bỏ có mang lại hiệu kinh tế không Về ñánh giá trách nhiệm Phương pháp loại trừ hữu ích ñể xác ñịnh mức ñộ ảnh hưởng nhân tố ñến biến ñộng tiêu 21 3.3.3 Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm lợi nhuận Về tiêu ñánh giá ðể ñánh giá thành trung tâm lợi nhuận Công ty cần sử dụng tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận doanh thu Về báo cáo kế toán trách nhiệm ðể phục vụ công tác lập báo cáo toàn chi phí phát sinh Công ty phải ñược nhận diện biến phí hay ñịnh phí Bảng 3.6 Phân loại chi phí theo cách ứng xử Các tiêu ñược thể theo số liệu kế hoạch ñề số liệu thực tế ñạt ñược ðể phục vụ tốt cho công tác ñánh giá phải thực so sánh tiêu thực tế với kế hoạch số tuyệt ñối, tương ñối Bên cạnh ñó, phải ñề cập nguyên nhân gây biến ñộng lợi nhuận kỳ Bảng 3.7 Báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Về ñánh giá trách nhiệm Qua ñánh giá thành trung tâm lợi nhuận, Giám ñốc nắm bắt ñược tình hình thực mục tiêu lợi nhuận năm qua, ñồng thời nắm rõ ñược yếu tố tác ñộng tích cực góp phần gia tăng lợi nhuận yếu tố hạn chế khả gia tăng lợi nhuận năm 3.3.4 Hoàn thiện ñánh giá thành trung tâm ñầu tư Về tiêu ñánh giá Như ñã phân tích trên, tiêu lợi nhuận ñể ñánh giá thành trung tâm ñầu tư không phù hợp cần ñược loại bỏ Không sử dụng tiêu: Tỷ suất lợi nhuận SXKD cao su doanh thu Tỷ suất lợi nhuận SXKD cao su vốn ñầu tư bình quân Về báo cáo kế toán trách nhiệm Nội dung báo cáo cần thể tiêu chủ yếu, bên cạnh 22 tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận cần ñưa tiêu hiệu ñầu tư năm tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất doanh thu vốn ñầu tư bình quân, ROI Bảng 3.8 Báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm ñầu tư Về ñánh giá trách nhiệm ðánh giá phải dựa vào báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm Vận dụng phương pháp so sánh ñể ñánh giá kết thông qua việc so sánh tiêu so với dự toán làm sở ñánh giá trách nhiệm Hội ñồng thành viên việc quản lý vốn ñầu tư khả huy ñộng nguồn tài trợ từ bên cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh toàn Công ty Bên cạnh ñó phải ñề cập ñến nguyên nhân gây biến ñộng tiêu làm sở phát huy yếu tố tốt ñề giải pháp khắc phục yếu tố hạn chế 23 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải chịu cạnh tranh gay gắt Vì vậy, ñể tồn phát triển, thân doanh nghiệp phải nâng cao lực quản trị, phải xây dựng ñược hệ thống quản lý hoàn chỉnh thống ñơn vị, phận Nội dung kế toán trách nhiệm giúp cho doanh nghiệp có hệ thống cung cấp thông tin tin cậy ñể kiểm soát chặt chẽ ñánh giá ñược kết phận, ñơn vị trực thuộc thân doanh nghiệp Các Công ty cao su nói riêng ngành cao su nói chung ñang ñứng trước thách thức, khó khăn kinh doanh Do ñó, nâng cao lực quản lý ñánh giá ñược thành ñơn vị, phận vấn ñề cấp thiết công ty Vì vậy, việc tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo cần thiết nhằm nâng cao lực quản lý ñánh giá ñược thành trung tâm trách nhiệm Từ ñó, ñảm bảo cho trung tâm thực tốt nhiệm vụ phối hợp với thực mục tiêu chung Công ty Luận văn ñã khái quát ñược lý thuyết liên quan ñến kế toán trách nhiệm doanh nghiệp làm rõ sở hình thành kế toán trách nhiệm, tổ chức trung tâm trách nhiệm, báo cáo kế toán trách nhiệm tiêu ñánh giá ñối với trung tâm Bên cạnh ñó ñã tìm hiểu thực trạng công tác kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo tình hình phân cấp quản lý, công tác ñánh giá thành trung tâm trách nhiệm báo cáo kế toán trách nhiệm Từ ñó, ñánh giá mức ñộ vận dụng kế toán trách nhiệm Công ty mặt ñạt ñược 24 mặt hạn chế Qua thực trạng công tác kế toán phục vụ ñánh giá trách nhiệm Công ty kết hợp với lý thuyết kế toán trách nhiệm, luận văn ñã ñưa giải pháp nhằm tăng cường tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty như: tăng cường phân cấp quản lý, xây dựng rõ nét trung tâm trách nhiệm hoàn thiện ñánh giá trách nhiệm nhà quản lý trung tâm thông qua báo cáo kế toán trách nhiệm ðể thực ñược giải pháp nêu trên, Công ty cần thực số nội dung sau: - Công ty cần thường xuyên ñào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên kế toán quản trị ñể ñảm bảo thực tốt nhiệm vụ ñược giao - Việc tổ chức trung tâm trách nhiệm giai ñoạn ñầu gặp nhiều khó khăn phản ñối nhà quản lý Do ñó, Công ty cần tăng cường nhận thức cho nhà quản lý lợi ích mà kế toán trách nhiệm mang lại ñể từ ñó người ñều ñồng lòng thực - Công ty nên tham khảo, học hỏi cách tổ chức kế toán trách nhiệm công ty khác ñặc biệt công ty ngành ñể rút học kinh nghiệm việc tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty [...]... tư (ROI); Thu nhập của cổ ñông ñối với các công ty cổ phần 10 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1.1 Giới thiệu về Công ty Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo là Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước do Tập ñoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) làm chủ sở hữu Công ty hạch toán kinh tế ñộc lập, ñược thành lập từ năm... thành kế toán trách nhiệm, tổ chức các trung tâm trách nhiệm, các báo cáo kế toán trách nhiệm và các chỉ tiêu ñánh giá ñối với từng trung tâm Bên cạnh ñó ñã tìm hiểu thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo như tình hình phân cấp quản lý, công tác ñánh giá thành quả các trung tâm trách nhiệm và các báo cáo kế toán trách nhiệm Từ ñó, ñánh giá mức ñộ vận dụng kế toán trách. .. hiện kế toán trách nhiệm tại Công ty Phối hợp với phân cấp quản lý, bộ máy kế toán tại Công ty ñược tổ chức theo mô hình tập trung gồm kế toán tại văn phòng Công ty và kế toán tại các Nông trường, Xí nghiệp, ðội sản xuất Sơ ñồ 2.3 - Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Nhận thấy, tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty chú trọng nhiều vào kế toán tài chính mà chưa quan tâm ñúng mức ñến tổ chức bộ phận kế toán. .. toán trách nhiệm tại Công ty về những mặt ñạt ñược và 24 những mặt còn hạn chế Qua thực trạng công tác kế toán phục vụ ñánh giá trách nhiệm tại Công ty kết hợp với lý thuyết về kế toán trách nhiệm, luận văn ñã ñưa ra các giải pháp nhằm tăng cường tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty như: tăng cường phân cấp quản lý, xây dựng rõ nét hơn các trung tâm trách nhiệm và hoàn thiện ñánh giá trách nhiệm của... hệ thống kế toán quản trị và kế toán trách nhiệm vì chưa cung cấp các thông tin phù hợp phục vụ ñánh giá trách nhiệm của các cấp quản lý, cá nhân lãnh ñạo Thứ tư, về ñánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm chưa ñược chi tiết và ñầy ñủ 18 CHƯƠNG 3 TĂNG CƯỜNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 3.1 TĂNG CƯỜNG PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY Thứ nhất, Công ty cần quy... của Tập ñoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam Tên công ty: CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO Tên tiếng anh: EA H’LEO RUBBER COMPANY Tên viết tắt: ERC Logo: Vốn ñiều lệ của Công ty tại thời ñiểm ngày 01 tháng 01 năm 2009 là 53.158.023.522 ñồng 2.1.2 ðặc ñiểm hoạt ñộng của Công ty và những ảnh hưởng ñến tổ chức kế toán trách nhiệm a Ngành nghề kinh doanh của Công ty Ngành nghề kinh doanh của công ty ñược quy... chính với Ngân sách, với cấp trên Tại Công ty Phân phối lợi nhuận theo quy ñịnh của Bộ tài chính và hướng dẫn của Tập ñoàn Tại các nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất Các nông trường, xí nghiệp, ñội sản xuất lợi nhuận ñược quản lý tập trung tại Công ty 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.2.1 Nhận diện các trung tâm trách nhiệm tại Công ty - Trung tâm ñầu tư: Hội ñồng... của các công ty Vì vậy, việc tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH MTV Cao su Ea H'leo là rất cần thiết nhằm nâng cao năng lực quản lý và ñánh giá ñược thành quả của từng trung tâm trách nhiệm Từ ñó, ñảm bảo cho các trung tâm thực hiện tốt nhiệm vụ và phối hợp với nhau thực hiện mục tiêu chung của Công ty Luận văn ñã khái quát ñược những lý thuyết cơ bản liên quan ñến kế toán trách nhiệm trong... cũng cần tăng cường nhận thức cho các nhà quản lý về lợi ích mà kế toán trách nhiệm mang lại ñể từ ñó mọi người ñều ñồng lòng thực hiện - Công ty nên tham khảo, học hỏi cách tổ chức kế toán trách nhiệm ở các công ty khác ñặc biệt là các công ty cùng ngành ñể rút ra những bài học kinh nghiệm trong việc tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty mình ... cũng như của toàn Công ty 2.3.2 Hạn chế Thứ nhất, công tác kế toán tập trung nhiều vào kế toán tài chính mà chưa thật sự chú trọng ñến kế toán quản trị nói chung và kế toán trách nhiệm nói riêng Thứ hai, bên cạnh một số trung tâm trách nhiệm ñược xác ñịnh rõ, còn nhiều bộ phận, phòng ban chưa thể hiện rõ thuộc trung tâm nào Thứ ba, các báo cáo kế toán hiện tại mới chỉ phục vụ tốt cho kế toán tài chính