Luận văn thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873

61 288 0
Luận văn thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời mở đầu Trởng thành phát triển từ ngày đầu khó khăn gian khổ đất nớc , công ty xây dựng công trình giao thông 873 mà tiền thân Đoàn khảo sát thiết kế trực thuộc ban xây dựng số 64 sớm định hớng cho hớng đắn công chuyển biến đất nớc bớc vào kinh tế thị trờng Là nhiều công ty khác trực thuộc quản lý Tổng công ty xây dựng công trình giao thông , công ty tự khẳng định đợc tồn phát triển chế thị trờng mà có bớc vững chác mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên , trình phát triển , bên cạnh thuận lợi môi trờng kinh doanh nh : nguồn lao động dồi , giá sức lao động rẻ ,cán công nhân viên mạnh chuyên môn , sở vật chất đợc phủ quan tâm giúp đỡ nhiều mặt , đợc quan tâm kịp thời tổng công ty cấp lãnh đạo.thì ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn sở hạ tầng thấp kém, trang thiết bị kĩ thuật phục vụ thi công xây dựng lạc hậu , lỗi thời , đặc biệt cạnh tranh gay gắt diễn nội ngành , mà bắt đầu cạnh tranh gay gắt từ bắt đấu đấu thầu , kí hợp đồng Chính nhận thấy tình hình cộm ngành xây dựng nh nên em sau tìm hiểu thực trạng đấu thầu nơi công ty thực tập nhằm tìm cách thức đẩy mạnh lực cạnh tranh tronh đấu thầu công ty XDCTGT873 Đó lí giúp em tâm nghiên cua đề tài , đề tài Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu công ty xây dựng công trình giao thông 873 Với khoảng thời gian thực tập công ty xây dựng công trình giao thông 873, đợc hớng dẫn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà giúp đỡ tận tình cô , anh chị công ty xây dụng công trình giao thông 873, em hoàn thành chuyên đề thực tập Trong trình tìm hiểu hoàn thiện chuyên đề , không tránh khỏi có thiếu sót suy nghĩ cha thấu đáo, em kính mong nhận đợc đánh giá góp ý cô giáo cô chú, anh chị để chuyên đề em đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn cô! Chơng i MộT Số VấN Đề Lí LUậN CƠ BảN Về ĐấU THầU Và CạNH TRANH TRONG ĐấU THầU I/ Khỏi quỏt chung v u thu Khỏi nim v c im ca u thu Thut ng u thu ó tr nờn quen thuc Vit Nam hn chc nm gn õy mc dự nú ó c xut hin t lõu trờn th gii bi thut ng ny gn lin vi mt hot ng ch xut hin nn kinh t th trng u thu l quỏ trỡnh thc hin mt hot ng mua bỏn c bit m ngi mua yờu cu mt hoc nhiu ngi bỏn cung cp nhng bn cho hng cho mt dch v , cụng trỡnh hoc mt hng hoỏ cn mua no ú v trờn c s nhng bn cho hng , ngi mua s la chn cho mỡnh mt hoc mt vi ngi bỏn tt nht u thu giỳp cho ngi mua mua c hng hoỏ , cụng trỡnh hay dch v mỡnh cn mt cỏch tụt nht hay núi mt cỏch khỏc l s dng ng tin ca mỡnh mt cỏch hiu qu nht Theo t din Ting Vit (do Vin ngụn ng khoa hc biờn son , xut bn nm 1998) u thu c gii thớch l cụng khai ,, nhn lm nhn bỏn vi iu kin tt nht thỡ c giao cho lm hoc c bỏn hng Theo quy ch u thu ca Vit Nam ban hnh theo ngh nh s 88/ 1999/NCP ngy 01/09/1999 , thỡ u thu l quỏ trỡnh la chn nh thu ỏp ng yờu cu ca bờn mi thu Trờn c s nhng khỏi nim ú v u thu m chỳng ta cú th thy nhng c im c bn ca u thu nh sau: Th nht u thu vi bn cht l mt hot ng mua bỏn Tuy nhiờn õy l mt hot ng mua bỏn c bit , vỡ ú ngi mua (hay cũn gi l bờn mi thu ) cú quyn la chn cho mỡnh ngi bỏn (hay cũn c gi l nh thu ) tt nht mt cỏch cụng khai v theo mt quy trỡnh nht nh Th hai , u thu mang tớnh cnh tranh gay gt , vy m hot ng ny ch cú nn kinh t th trng xó hi ó phỏt trin n mt mc tng i n nh Lỳc ny ngi ta phi cnh tranh vi ginh khỏch hng tc l nhng ngi mua , cũn khỏch hng c tu ý la chn ngi bỏn phự hp vi yờu cu v chng lai hng hoỏ m mỡnh cn mua Nguyờn tc v phng thc u thu 2.1 Nguyờn tc u thu Trong u thu , cú mt s nguyờn tc m c bờn mi thu ln nh thu u phi tỡm hiu v tuõn th mt cỏch nghiờm tỳc tham gia d thu , ú l nhng nguyờn tc : hiu qu , cnh tranh , cụng bng v minh bch Hiu qu :c tớnh c trờn hai phng din : hiu qu v mt thi gian v hiu qu c v mt ti chớnh V thi gian , s c t lờn hng u yờu cu v tin l cp bỏch Cũn nu thi gian khụng yờu cu phi cp bỏch thỡ quy trỡnh u thu phi c thc hin tng bc theo ỳng k hoch la chn nh thu t hiu qu v mt ti chớnh Cnh tranh :l nguyờn tc ni bt u thu Nú ũi hi bờn mi thu phi to iu kin cho cỏc nh thu c tham gia mt cỏch ti a Cụng bng : tham gia d thu cỏc nh thu u phi c i x nh ( thụng tin u c cung cp nh ).Tuy nhiờn , nguờn tc ny ch l tng i , vỡ cú mt s nh thu c u tiờn v iu ny c ghi c th h s mi thu Minh bch : Khụng c phộp cú bt kỡ s khut tt no ú lm ny sinh nghi ng ca bờn mi thu i vi nh thu v cú iu gỡ ú khin cỏc nh thu nghi ng ln 2.2.Phng thc u thu Da vo cỏch thc np h s d thu m bờn mi thu yờu cu , ngi ta chia phng thc u thu thnh loi c bn : Mt tỳi h s , mt giai on Hai tỳi h s mt giai on Hai giai on , mt tỳi h s 2.2.1.Mt tỳi h s , mt giai on Khi a yờu cu thc hin theo phng thc mt tỳi h s , mt giai on tc l nh thu phi b c hai xut : xut k thut v xuaats ti chớnh vo chung mt tỳi h s v tỳi ú c niờm phong Bờn mi thu c búc v chm thu riờng cho tng xut Phng thc ny thng c s dng vi u thu xõy lp v mua sm hng hoỏ Khi ú cỏc bờn tham d thu u bit rừ v giỏ ca 2.2.2.Hai tỳi h s , mt giai on Lỳc ny hai xut k thut v ti chớnh c b vo cựng hai tỳi h s v hai tỳi u c niờm phong Tu theo tng trng hp c th m bờn mi thu yờu cu hoc phi np hai tỳi cung mt lỳc , hoc tỳi ti chớnh np sau Trong quỏ trỡnh ỏnh giỏ , nu nhng nh thu khụng t tiờu chun k thut thỡ h s ti chớnh c tr li cũn nguyờn niờm phong Hin ti Vit Nam phng thc ny ch cho php ỏp dng vi u thu tuyn chn t cũn u thu xõy lp v mua sm hng hỏo thỡ khụng c ỏp dng 2.2.3.Hai giai on , mt tỳi h s L phng thc m bờn mi thu yờu cu cỏc nh thu np xut k thut hoc cú th c xut ti chớnh v s loi b luụn nhng nh thu cú xut k thut khụng kh thi Kt thỳc giai on la chn nhng nh thu cú xut k thut hon thin v tip tc chuyn sang giai on bng cỏch yờu cu cỏc nh thu vt qua giai on np xut ti chớnh cú km theo d ỏn c th Phng thc ny thng c ỏp dng vi cụng vic cú nhiu phng ỏn thc hin m bờn mi thu cha bit la chn phng ỏn no V thng ú l nhng cụng trỡnh xõy dng m hai bờn kớ kt vi theo loi hp ng chỡa khoỏ trao tay l loi hp ng m nh thu phi thc hin tt c cỏc cụng vic t : lp d ỏn , lp t , thi cụng xõy lp , hnh chy th vv.Sau ú mi bn giao cho bờn mi thu Cỏc loi hỡnh đấu thu Da vo c im hay bn cht ca u thu (l hot ng mua bỏn ) cú th chia u thu lm bn loi hỡnh : u thu tuyn chn t : lnh vc u t , t c hiu l vic cung cp nhng kinh nghim , chuyờn mụn cn thit cho ch u t quỏ trỡnh xem xột , kim tra v quyt nh tt c cỏc giai on ca mt d ỏn u t Nh vy u thu tuyn chn t l quỏ trỡnh la chn nh thu t cung cp kinh nghim , kin thc v chuyờn mụn cho bờn mi thu mt cỏch tt nht hay núi mt cỏch khỏc l la chn nh thu t cú cht lng dch v tt v giỏ c hp lớ u thu xõy lp : l quỏ trỡnh la chn nh thu thc hin cỏc cụng trỡnh lnh vc xõy lp nh xõy dng cụng trỡnh , hng mc cụng trỡnh v lp t thit b cho cỏc cụng trỡnh , hng mc cụng trỡnh Chỳng ta se xem xột c th hn v u thu xõy lp phõn sau õy u thu mua sm hng hoỏ v cỏc dch v khỏc : õy chớnh l quỏ trỡnh la chn nh thu cung cp hng hoỏ , dch v t yờu cu v cht lng v cú giỏ c hp lớ nht u thu la chn i tỏc thc hin d ỏn: Khi ch u t cú ý tng v mt d ỏn du t nhng mt hn ch no ú(cú th l hn ch v ti chớnh hoc k thut )m khụng th tin hnh chun b u t , thc hin u t v cú th l c hnh kt qu u t thỡ ch u t cú th t chc u thu chn mt i tỏc thc hin ý tng ca mỡnh v sau ú cú th bn giao d ỏn vo mt thi im tho thun gia hai bờn vi loi hỡnh ny , i tng m bờn mi thu mun mua l ton b mt d ỏn ch khụng phi mt phn cụng vic c th no Do gii hn ca ti nờn di õy chỳng ta ch i c th vo u thu xõy lp loi hỡnh u thu c bn ca cỏc cụng ty xõy dng 3.1.c im ca u thu xõy lp u thu xõy lp l quỏ trỡnh la chn nh thu thc hin cỏc cụng vic lnh vc xõy lp nh xõy dng cụng trỡnh ,hng mc cụng trỡnh v lp t thit b cho cỏc hng mc cụng trỡnh.Chớnh vỡ cú nI dung nh vy m u thu xõy lp thng mang nhng c im c bn nh sau: Chủ yếu có giai đoạn thực dự án mà ý tởng đầu t đợc thể báo cáo nghiên cứu khả thi trở thành thực.Tuy nhiên sang đến giai đoạn vận hành kết đầu t chủ đầu t có nhu cầu sửa chữa nâng cấp đấu thầu xây lăps xuất Nhà thầu xây dung phải làm việc địa điểm cố định có ghi hồ sơ mời thầu Nhà thầu t vấn cá nhân song nhà thầu xây dung phải tổ chức có t cách pháp nhân Việc xem xét đánh giá lực nhà thầu xây dung dựa hai nội dung , là: tài kĩ thuật Và lực tài đợc quan tâm trớc tiên đặc điểm quan trọng đấu thầu xây lắp nhà thầu phải thực trớc phần công việc vốn mình, mà đảm bảo tài quan trọng 3.2 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp Đấu thầu đợc tiến hành theo trình tự tổng quát nh sau: Phân chia gói thầu Sơ tuyển hồ sơ mời thầuMở thầuXét thầu Trao thầu Theo nghị định 88CP nghị định 14CP đấu thầu nớc ta bao gồm giai đoạn: Chuẩn bị đấu thầuTổ chức đấu thầuXét thầuThẩm định phê duyệt kết đấu thầuCông bố trúng thầuHoàn thiện hơpự đồng kí hơpự đồng Mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều bớc thể sơ đồ sau: Sơ tuyển Chuẩn bị đấu thầu Thông báo mời thầu Lập hồ sơ mời thầu Phát hành hồ sơ mời thầu Tổ chức đấu thầu Lập tổ chuyên gia xét thầu Xây dung tiêu chuẩn đánh giá Đánh giá sơ Xét thầu Đánh giá chi tiết Thẩm định phê duyệt Báo cáo kết đánh giá Tính pháp lí kết đấu thầu Quy trình Công bố kết đấu thầu Kết đấu thầu Tên nhà thầu Gía trúng thầu Loại hợp đồng Hoàn thiện hợp đồng Chi tiết hoá Các xem xét khác Ký hợp đồng 3.3 Hồ sơ dự thầu xây lắp Thờng hồ sơ dự thầu xây lắp se bao gồm nôi dung kèm theo nh sau( theo yêu cầu chủ đầu t): Đơn dự thầu Bản phụ lục hợp đồng Bảo lãnh dự thầu Danh sách thầu phụ Dữ liệu liên danh Đăng kí kinh doanh Tài liệu giới thiệu lực nhà thầu +thông tin chung +số liệu tài +hồ sơ kinh nghiệm kèm theo hợp đồng +bản kê thiết bị thi công , thí nghiệm kiểm tra +bố trí nhân lực +bộ máy huy điều hành công trờng +sơ đồ tổ chức trờng Biện pháp thi công đạo tổng thể hạng mục Biện pháp an toàn giao thông , an toàn lao động vệ sinh môi trờng Tiến độ thi công Gía dự toán thầu Biểu dự kiến giá trị toán hợp đồng Mẫu bảo lãnh thực hợp đồng Mẫu hợp đồng kinh tế 3.4 Tiêu chuẩn đánh giá đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp Chỉ có phơng pháp đợc áp dụng để đánh giá lựa chọn nhà thầu xây lắp, là: phơng pháp giá đánh giá.Đồng thời việc đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp đợc tiến hành hai bớc nh sau: 3.4.1 Đánh giá sơ hồ sơ dự thầu Bên mời thầu xem xét tính hợp lệ đáp ứng hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu nhằm xác định hồ sơ dự thầu đủ t cách để xem xét tiếp Các hồ sơ dự thầu đợc coi đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu thoả mãn yêu cầu , điều kiện đặc điểm kỹ thuật hồ sơ mời thầu , sai lệch hạn chế tài liệu làm ảnh hởng lớn tới quy mô, chất lợng việc thực gói thầu , không hạn chế quyền hạn bên mời thầu nghĩa vụ nhà thầu Các nôi dung sau thờng đợc xem xét , kiểm tra : Giấy đăng kí kinh doanh Số lợng , chụp hồ sơ dự thầu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Đơn dự thầu đợc điền đầy đủ có chữ kí hợp lệ ngời đợc uỷ quyền kèm theo giấy uỷ quyền Sự hợp lệ bảo lãnh dự thầu Biểu giấ chào , biểu giá phân tích số đơn giá chính( có) Năng lực kinh nghiệm nhà thầu Các phụ lục , tài liệu kèm theo khác theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Các yêu cầu khác (nếu có) 3.4.2 Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu Sau đánh giá sơ hồ sơ dự thầu nhà thầu không bị loại đợc bên mời thầu tiến hành đánh giá chi tiết theo hai bớc: Bớc : đánh giá mặt kĩ thuật để chọn danh sách ngắn Dựa tiêu chuẩn đánh giá đợc duyệt , bên mời thầu tiến hánh đánh giá hồ sơ dự thầu mặt kĩ thuật sở chấm điểm Các hồ sơ đạt yêu cầu theo số điểm từ tối thiểu trở lên nh quy định tiêu chuẩn đánh giá đợc chọn vào danh sách ngắn để tiếp tục đánh giá bớc hai Bớc 2: đánh giá tài để xác định giá đánh giá Căn giá dự thầu nhà thầu , bên mời thầu tiến hành xác định giá đánh giá hồ sơ dự thầu theo nôi dung trình tự sau: Sửa lỗi: việc sửa chữa sai sót lỗi số học , lỗi đánh máy , lỗi nhầm đơn vị Theo quy chế đấu thầu hành , trờng hợp hồ sơ dự thầu có lỗi số học sai khác 15% theo giá trị tuyệt đối hồ sơ dự thầu không đợc xem xét tiếp Hiệu chỉnh sai lệch : bổ sung điêù chỉnh nội dung chào thừa chào thiếu so với yêu cầu hồ sơ mời thầu , 10 Lại có nhiều công trình lớn việc giải phóng bàn giao mặt thi công chậm gây ảnh hởng tiến độ , cac snguồn lực khác mà phải thi công cầm chừng làm giảm hiệu kinh tế Cụ thể nh công trình : Quốc lộ 80 tỉnh Đồng Tháp , Đờng Tránh Trảng Bàng Tây Ninh Tại số công trình việc duyệt hồ sơ bổ sung , phát sinh duyệt tổng dự toán chậm trễ , việc toán toán thu hồi vốn thi công khó khăn Cụ thể nh gói thầu Đ18 đờng Hồ Chí Minh 10 tỷ cha nghiệm thu toán đợc Việc áp dụng định số 18/2003/QĐ- BXD ngày 27/06/2003 Bộ xây dựng dẫn đến việc nghiệm thu toán khó khăn phải chờ đợi nhiều thời gian cho lần nghiệm thu Đây khó khăn đồng thời hạn chế mà công ty XDCTGT 873 gặp phải Nguyên nhân chủ yếu vốn ứ đọng công trình hoàn thành nhiều công ty lúc đảm đơng nhiều công trình , điều làm ảnh hởng lớn tới vốn điều động mà công ty sử dụng cho công trình đấu thầu khác Bên cạnh nguyên nhân khiến cho hoạt động đấu thầu không riêng công ty mà tình trạng chung cho tất doanh nghiệp , kiểm soát ngày nghiêm ngặt hệ thống văn pháp luật việc phủ ban ngành có liên quan liên tiếp ban hành hàng loạt quy định có liên quan đến hoạt động đấu thầu Chính điều dòng nh đẩy doanh nghiệp đứng vào tình trạng , khó khăn nhiều Để thoát đợc tình trạng , đòi hỏi nhà thầu doanh nghiệp xây dựng phải nhanh chóng tìm đợc hớng thích ứng với điều kiện Đánh giá sức cạnh tranh công ty so với doanh nghiệp khác Đây vấn đề khó khăn mà không riêng công ty XDCTGT 873 xác định nh Đơn giản lẽ để đánh giá đợc tơng đối sức cạnh tranh thân công ty so với doanh nghiệp khác phải 47 nắm đợc số thông tin quan trọng công ty , nh : tỉ lệ thắng thầu , khả toán , hệ số doanh lợi vv Nhng tất thông tin , muốn nắm đợc dễ dàng , nh thông tin mật mà công ty chẳng tiết lộ Chính , nhìn nhận cáh khách quan vấn đề đứng phơng diện thân công ty để tự đánh giá công ty mà Công ty xây dựng công trình giao thông 873 đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc quản lí trực tiếp Tổng công ty xây dựng công trình giao thông Có lợi so với nhà thầu cá nhân khác nhà thầu quốc doanh khác công ty doanh nghiệp nhà nớc , hàng năm , công trình mà công ty thắng thầu tự tham gia đấu thầu có công trình định thầu mà tổng công ty giao cho, chút lợi kinh doanh công ty mà ngày dành đợc hợp đồng vô khó khăn Tuy nhiên thời gian gần chủ trơng mở rộng hình thức đấu thầu cạnh tranh rộng rãi nhằm xoá bỏ u đãi cách biệt đấu thầu , mà định thầu ngày trở nên hạn chế , doanh nghiệp phải thực lực để chiến thắng đối thủ , giành hợp đồng Công ty XDCTGT 873 đối thủ mạnh thị trờng xây dựng , nhiên nh công ty khác, ôm đồm cố gắng nhng đồng thời bất lợi dẫn đến tập trung nguồn lực trở nên thiếu hiệu Chính điều làm giảm sức cạnh tranh đấu thầu công ty Tuy nhiên nhận dịnh cách khách quan thân công ty đợc xếp vào số công ty có thực lực cạnh tranh cố gắng hoàn thiện phơng thức làm việc công ty trở thành đối thủ mạnh mà doanh nghiệp phải dè chừng 48 Chơng III Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu công ty XDCTGT 873 I/ Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu Về giá dự thầu Đối với doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng , giá dự thầu vấn đề vô nhạy cảm , bên mời thầu lẫn nhà thầu Nói nh giá dự thầu vừa sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu , vừa tiêu điểm giúp nhà thầu thắng thầu Chính mức giá dự thầu hợp lí , vừa đảm bảo không vợt giá trần chủ đầu t đa , vừa phải đảm bảo thấp giá dự thầu đối thủ cạnh tranh mà lại không bị thua lỗ , điều mà doanh nghiệp mong muốn đạt đợc, thân công ty XDCTGT 873 vậy.Để có đợc mức giá dự thầu 49 thấp cách hợp lí nh đòi hỏi nhà thầu việc thực tế khảo sát công trình mà tham gia đấu thầu phải thực số biện pháp giảm chi phí sau đây: +Lựa chọn giá dự thầu công tác khó việc định đa giá dự thầu Muốn có đợc giá dự thầu hoàn hảo cho đấu thầu cần có làm việc tích cực toàn thể phòng ban , đặc biệt phòng kế hoạch kĩ thuật , nh đa đợc xác biểu đơn giá chi tiết từ dó tổng hợp trình duyệt lên đơn giá dự thầu +Bố trí sử dụng hợp lí máy quản lí doanh nghiệp , tạo động sáng tạo phong cách làm việc , đồng thời tránh trì trệ dẫn đến lãng phí +Tìm tòi , nghiên cứu biện pháp cải tiến nâng cao suất lao động , góp phần làm giảm chi phí trực tiếp , đẩy nhanh tiến độ thi công Đồng thời có hình thức khen thởng cách hợp lí nhằm cổ vũ , khích lệ tinh thần sáng tạo tập thể cán công nhân viên , tạo điều kiện để ngời tham gia nhiệt tình , hăng hái lao động hăng say , hiệu +Thờng xuyên tu bổ , bảo dỡng máy móc định kì hàng tháng , không để máy móc bị h hỏng nặng dẫn đến không khắc phục đợc đồ dùng để thay h hỏng máy móc thị trờng khan đắt đỏ +Đi đôi với bảo dỡng thờng xuyên phải tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu thi công lẫn sản xuất Đồng thời phải không ngừng nâng cao trình độ cán quản lí , công nhân kĩ thuật tạo hiểu biết đồng toàn thể cán công ty Về huy động sử dụng vốn có hiệu Bất kì doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần đến vốn Các doanh nghiệp xây dựng lại đặc biệt cần đến vốn vốn điều kiện tiên để nhà thầu đợc tham gia dự thầu , tính chất công trình xây dựng nhà thầu phải bỏ phần lớn vốn để thi công công trình trớc đợc toán Chính lẽ mà việc huy động 50 sử dụng vốn cách có hiệu từ lâu mục tiêu hàng đầu thân công ty Để làm tốt đợc công việc , đồi hỏi công ty phải: + Trớc hết phải tập trung vào việc huy động vốn Có vốn tay nghĩ đến việc sử dụng cho hiệu Để làm đợc nh , công ty phải tạo lập nhiều mối quan hệ tín dụng với ngân hàng , để đợc đảm bảo cung ứng vốn cách đầy đủ nhanh chóng , đặc biệt công tác bảo lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng Điều làm cho lực cạnh tranh nhà thầu dợc đảm bảo trớc đối thủ cạnh tranh khác +Ngoài việc vay vốn ngân hàng , công ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi tập thể cán công nhân viên thông qua việc thành lập quỹ tín dụng để giảm lợng tiền vay ngân hàng , giảm bớt gắn nặng nợ nần lãi suất + Bên cạnh để nguồn vốn vay đợc sử dụng hợp lí , cần tránh lãng phí tất khâu thực hành tiết kiệm cách triệt để , nâng cao chất lợng công trình + Trong xây dựng , tình trạng vốn ứ đọng nhiều nguyên nhân đặc điểm bật Để tránh điều cần phải thi công nhanh chóng , dứt điểm , làm đên đâu xong đến , đảm bảo tiến độ kịp thời thu hồi vốn để nhanh chóng quay vòng vốn cho hợp đồng , công trình khác +Hiện cổ phần hoá doanh nghiệp loại hình không xa lạ với ngời Công ty cần đẩy nhanh cổ phần hoá nh cán công nhân viên ngời chủ thực khoản vốn góp mà bỏ ra, mặt công ty huy động đợc lợng vốn lớn , mặt khác lại khiến cho tập thể ngời lao động làm việc có suất hiệu họ chịu trách nhiệm trớc tiền mình, làm mình, nh đánh vào lợi ích kinh tế mà cá nhân mong đợi Đầu t mua sắm máy móc thiết bị 51 Những năm chế quan liêu bao cấp , với nhiệm vụ chủ yếu khảo sát thiết kế công trình giao thông giúp nớc Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào , nhiều năm máy móc thiết bị hầu nh , chuyển đổi chế sản xuất Công ty gặp nhiều khó khăn lao động thủ công nặng nhọc , xuất sản xuất hiệu lao động mà thấp.Đứng trớc tình hình nh , kinh tế đất nớc chuyển sang chế thị thị trờng , công ty sớm tăng còng công tác đàu t hoàn thiện hệ thống máy móc thiết bị phục vụ thi công sản xuất , điều bớc đắn giúp công ty nhận nhiều công trình có giá trị Đến toàn máy móc thiết bị công ty đầu t mua sắm có giá trị lên tới hàng chục tỉ đồng Những thiết bị mà công ty đầu t mua sắm thời gian qua đợc phát huy tối đa công suất đáp ứng đợc yêu cầu kĩ thuật , công nghệ Đồng thời công ty mở rộng phát triển sản xuất năm tới.Trong thời gian tới , công ty cần tập trung làm số việc sau để nâng cao sức cạnh tranh công ty mặt thiết bị kĩ thuật: +Nghiên cứu tìm mua thiết bị tiến tiến phù hợp với dây chuyền công nghệ sẵn có đồng cách hợp lí Tránh tình trạng lãng phí mua không phù hợp đồng với dây chuyền cũ , gây khó khăn sử dụng +Lên kế hoạch mua sắm cách tỉ mỉ có chọn lựa số tiền đàu t cho công việc nhỏ , cần phải có báo cáo từ trớc để có thời gian chuẩn bị +Tận dụng tối đa loại máy óc phù hợp sử dụng tốt , không nên khấu hao hết mà tìm cách lí, nh vừa tiết kiệm cho công ty lại đỡ lãng phí ngân sách nhà nớc +Cuối dù cần phải có hiểu biết máy móc thiết bị , có vận hành sử dụng hợp lí , mức , không dù có đại đến đâu nh thứ phế liệu mà 4.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 52 Cùng với việc đầu t thiết bị công nghệ , công tác đào tạo bồi dỡng cán , công nhân vận hành đợc trọng quan tâm Hai năm gần đội ngũ công nhân kĩ thuật công ty ngày thêm vững tay nghề đợc cử đào tạo Ban lãnh đạo Công ty cán có lực phẩm chất tôt đợc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn trờng đại học chuyên nghiệp , lớp quản lí kinh tế , trị , đồng thời qua đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệm công tác quản lí nh thi công công trình xây dngj Mặt khác công ty thờng xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kĩ thuật thông qua hình thức đào tạo chỗ Đến công ty cán côt cán mà có đội ngũ công nhân kĩ thuật lành nghề sẵn sàng đáp ứng yêu cầu kĩ thuật xây dựng Tập trung mở rộng thị trờng nâng cao uy tín công ty Công ty có tay thị trờng rộng khắp trải dài từ bắc tới nam với đôí tác làm ăn lâu năm đáng tin cậy Từng có thời gian dài hoạt động bên nớc bạn Lào nên công ty có nhiều thuận lợi mong muốn mở rộng thị trờng sang nớc Đông Nam Đó kế hoạch lâu dài hội để công ty lần khẳng định vị trí cuả thơng trờng.Tuy nhiên mở rộng thị trờng công việc đòi hỏi kết hợp nhiều yếu tố , điều đồng nghĩa với nâng cao sức cạnh tranh , củng cố uy tín, tăng lợi nhuận vv Mặc dù , số biện pháp sau giúp công ty phần thúc đẩy tiến trình mở rộng thị trờng: + Tiếp cận thêm nhiều đối tác làm ăn , tranh thủ niềm tin thuận lợi có đợc từ buỏi ban đầu , đặt quan hệ trì tốt mối qun hệ +Tạo lập phát triển vững từ bên công ty Công ty có phát triển vững mạnh mở rộng làm ăn bên +Đẩy mạnh hoạt động đầu t nhiều phơng diện , không ngừng tích 53 luỹ kinh nghiệm nâng cao uy tín Tăng cờng công tác quản lí chất lợng công trình giám sát thi công công trình Hiện chất lợng công trình xây dựng vấn đề đợc đặt lên hàng đầu công trình xây dựng Đi đôi với việc hoàn thành công trình thời hạn , tiến độ yêu cầu chặt chẽ chủ đầu t chất lợng công trình , nhà thầu phải có biện pháp tăng cờng công tác giám sát trình thi công để chất lợng công trình đợc đảm bảo Giám sát thi công công trình đòi hỏi phải tích cực thờng xuyên thực tế nắm vững chi phí , tiến độ nh chất lợng đạt đợc công trình, có khả xét đoán việc cách nhanh chóng để đa cách giải hợp lí có tình xảy Cán giám sát ngời có kinh nghiệm có hiểu biết sau sắc nhiều lĩnh vực , có nh làm đợc công tác giám sát Để công tác giám sát đạt hiệu cao , giúp hoàn thành công trình với chất lợng tốt cần tập trung vào điểm sau đây: + Tổ chức giám sát từ buổi ban đầu , trớc thi công , thi công sau thi công Giám sát để việc đợc diễn theo kế hoạch tiến độ , đồng thời biện pháp triệt để tránh lãng phí nguồn lực, giám sát công việc cần thiết thiếu + Giám sát phải đợc thực cách nghiêm túc có hiệu tất mặt Phát huy tinh thần tự giác nhng đồng thời cần giám sát lẫn để phát nhanh chóng sai phạm kịp thời xử lí Công nghệ biện pháp tổ chức thi công Đây yếu tố trực tiếp ảnh hởng tới việc tính toán giá dự thầu , mà việc nâng cao sức cạnh tranh cho nhà thầu , biện pháp tổ chức thi công lựa chọn công nghệ vấn đề cần trọng Với mục tiêu đảm bảo hoàn thiện công trình tiến độ với chi phí đỡ tốn biện pháp tổ chức thi công phải đợc xem xét cẩn thận để đáp ứng lúc mục tiêu đó.Giải pháp trớc mắt đề 54 công nghệ biện pháp tổ chức thi công công ty , là: +Cần nhanh chóng hoàn thiện chuyên nghiệp việc lên kế hoạch tổ chức thi công phải có phối hợp ngời lập biện pháp tổ chức thi công với ngời trực tiếp thực thi để nhanh chóng nắm bắt , kết hợp ý tởng , đẩy nhanh tiến độ công việc +Kết hợp hài hoà công nghệ đợc chọn lựa với biện pháp thi công , không để rơi vào tình trạng thiếu đồng , sai lệch đạo thực làm chậm tiến độ thi công +Dù sử dựng công nghệ nh , biện pháp thi công đợc tổ chức cần phải đảm bảo quy cách yêu cầu tối thiểu mà chủ đầu t đặt , có nh tiếp tục tham gia dự thầu II/ Một số kiến nghị Kiến nghị với Nhà nớc +Bấy lâu doanh nghiệp nhà nớc dù không tình trạng bao cấp xong phần nằm bảo trợ Nhà nớc , mà tính chủ động cha đợc đẩy lên mức độ phù hợp , tình trạng làm việc ù lì hiệu Cần có biện phấp mạnh mẽ để đẩy nhanh trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc , có nh tạo nên chủ động sáng tạo hoàn toàn tập thể cán công nhân viên công ty +Hoạt động đấu thầu dù có nớc ta lâu xong hiểu biết đại đa số ngời , Nhà nớc nên có biện pháp thiết thực để ngời tìm hiểu vấn đề Và để thực phục vụ nh tiêu chí mà đấu thầu đề , cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu nên tổ chức nhiều đấu thầu cạnh tranh rộng rãi , tiến tới xoả bỏ hoàn toàn cạnh tranh hạn chế Có nh nhà thầu thực dốc chơi nh đấu tranh sinh tồn + Bên cạnh Nhà nớc nên quan tâm nhiều tới nguyện vọng mong đợi đa số doanh nghiệp , tham khảo ý kiến cân 55 nhắc kĩ lỡng trớc định Vì định Nhà nớc đa ảnh hởng lớn tới sống nhiều doanh nghiệp Dờng nh từ trớc tới , Nhà nớc mắc phải chứng bệnh định bất hợp lí , nhng lại chủ trơng sửa đổi đơng có liên quan tới định phải gánh chịu Bởi định cách hợp lí để thị trờng xây dựng thêm phần sáng sủa mong đợi không riêng nhà thầu +Nhà nớc cần phải trọng công tác kiểm tra giám sát chất lợng công trình, tránh lãng phí thất thoát nguồn vốn ngân sách Nhà nớc , lảơ công trình cấp Quôc Gia đặc biệt quan trọng Kiến nghị với ngành có liên quan Các ngành có liên quan đơn vị trực tiếp xuống lệnh đạo thực đờng lối chủ trơng Nhà nớc , nhng nhiều không nắm sâu sát tình hình mà đơn vị không đề đạt đợc cách chắn theo nguyện vọng phản ánh với thực tế Hơn ngành có liên quan có ảnh hởng định đên hoạt động cá doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu t , Bộ kế hoạch đàu t quan trực tiếp định văn quy phạm pháp luật có liên quan mà loại văn có snhr hởng không nhỏ tới doanh nghiệp Hiện có nhiều ý kiến dề xuất cho quan chức này: + Cần hoàn thiện văn quy phạm pháp luật quy định cụ thể việc tham gia dự thầu vấn đề có liên quan đến đấu thầu , đặc biệt vấn đề giải cac tình thờnh gặp đấu thầu +Tập trung nhiều nũa việc tạo môi trờng cạnh tranh thông thoáng lành mạnh thị trờng xây dựng + Thủ tục hành có liên quan cần đợc giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà , sách nhiễu Hiện có nhiều bất cập việc giải thủ tuịc hành có liên quan lĩnh vực đầu t xây dựng 56 Kiến nghị với cơ quan , quyền địa phơng nơi có công trình thi công + Yêu cầu quan quyền địa phơng nơi nhà thầu có công trình thi công tạo điều kiện để nhà thầu hoàn thành tôt công trình nhận thầu Không gây phiền hà sách nhiễu , gây khó khăn cho công ty công trình thi công , làm chậm tiến độ thời gian hoàn thành công trình +Đề nghị đợc giúp đỡ cách tốt đa phạm vi số nguồn lực cần thiết Có nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc địa phơng hoàn toàn xa lạ , mà công việc buổi đầu có nhiều khó khăn , nhận đợc giúp đỡ nơi quan chức địa phơng , có phối hợp họ cần thiết Kiến nghị với Tổng công ty XDCTGT Công ty XDCTGT 873 trực thuộc quản lí Tổng công ty XDCTGT nên dù đơn vị hạch toán đọc lập nh mô hình công tymẹ hoạt động không tách rời Do tính chủ động sáng tạo cha đợc phát huy đến mức cao độ Đề nghị: +Tổng công ty quan tâm nũa đến đời sông cán công nhân viên tổng công ty nói chung nói riêng công ty XDCTGT 873 Có nh ngời lao động chuyên tâm dốc sức , dốc lòng công việc chung +Tạo điều kiện để công ty tham gia nhiều đấu thầu nớc phạm vi toàn quốc 57 Kết luận Ngành xây dựng vốn ngành có truyền thống lâu đời cúa nứơc ta Kế thừa phát huy truyền thống , công ty xây dựng công trình giao thông 873 trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông với 25 năm bề dày kinh nghiệm hoạt động xứng đáng đơn vị anh hùng đựơc Nhà nớc ghi nhận , đơn vị bạn hàng tín nhiệm Trong hoạt động đấu thầu công ty có cố gắng đáng kể cố gắng đem lại thành không nhỏ cho công ty Năng lực cạnh tranh yếu tố mà công ty gặt hái đợc nhờ vào kinh nghiệm tham gia dự thầu suốt thời gian dài Mặc dù nhiều khả cha khai thác hết , nh nhiều bất cập quản lí huy động vốn song với mạnh đàn anh chốn thị trờng xây dựng , công ty XDCTGT 873 thực chững tỏ đợc phơng pháp làm ăn có hiệu 58 Mục lục Trang Lời mở đầu Chơng I Một số vấn đề lí luận đấu thầu cạnh tranh đấu thầu I Khái quát chung đấu thầu Khái niệm đặc điểm đấu thầu Nguyên tắc phơng thức đấu thầu 2.1.Nguyên tắc đấu thầu4 2.2 Phơng thức đấu thầu.4 Các loại hình đấu thầu 3.1 Đặc điểm đấu thầu xây lắp7 3.2 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp.7 3.3 Hồ sơ dự thầu xây lắp 3.4 Tiêu chuẩn đấnh giá đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp II Thực tiễn cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 11 Vai trò chủ thầu xây dựng 11 Hình thức cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây lắp 12 Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng .13 Những nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 14 4.1 Kinh nghiệm nhà thầu 14 4.2 Số liệu tài chính15 4.3 Gía dự thầu 16 4.4 Mức độ đáp ứng mục tiêu chủ đầu t 17 Chơng II Thực trạng đấu thầu xây lắp công ty xây dựng công trình giao thông 873 .18 I Giới thiệu chung công tyXDCTGT 873 18 Qúa trình phát triển công ty thời gian qua 18 Cơ cấu tổ chức máy công ty 20 59 II Tình hình đấu thầu công ty thời gian qua 27 Quy trình đấu thầu công ty 27 1.1 Khảo sát thị trờng.27 1.2 Đơn dự thầu 28 1.3 Hồ sơ mời thầu 28 1.4 Tham gia đấu thầu 29 1.5 Hoàn thiện kí hợp đồng 29 Thực trạng đấu thầu diễn công ty XDCTGT873 29 3.Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động đấu thầu công ty XDCTGT 873 33 3.1 Vốn bố trí cấu vốn 33 3.2 Máy móc thiết bị công nghệ35 3.3 Nguồn lực ngời36 4.Những yếu tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh đấu thầu công ty XDCTGT 873 37 4.1 Gía dự thầu 37 4.2 Năng lực tài 38 4.3 Năng lực kĩ thuật 41 III Đánh giá tình hình đấu thầu sức cạnh tranh đấu thầu công tyXDCTGT 873 thời gian qua 42 Kết đạt đợc 42 Những thuận lợi khó khăn .46 2.1 Thuận lợi 46 2.2 Khó khăn 47 Đánh giá sức cạnh tranh công ty so với doanh nghiệp khác 48 Chơng III Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu công ty XDCTGT 873 50 I Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu 50 Về giá dự thầu 50 Về huy động sử dụng vốn có hiệu 51 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị 52 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 53 Tập trung mở rộng thị trờng nâng cao uy tín công ty 54 Tăng cờng công tác quản lí chất lợng công trình giám sát thi công công trình 54 Công nghệ biện pháp tổ chức thi công 55 II Một số kiến nghị 56 Kiến nghị với Nhà nớc 56 Kiến nghị với ngành có liên quan 57 Kiến nghị với quan quyền địa phơng nơi có công trình thi công 57 Kiến nghị với tổng công ty XDCTGT 58 Kết luận 59 60 61 [...]... nhà thầu Chơng II Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty xây dựng công trình giao thông 873 17 I/ Giới thiệu chung về công ty xây dựng công trình giao thông 873 Công ty xây dựng công trình giao thông 873 mà tiền thân là xí nghiệp khảo sát thiết kế dã có 25 năm tồn tại và phát triển Mặc dù trải qua nhiều bớc thăng trầm của thời kì chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng có những lúc công ty. .. ty giao +Do công ty đấu 30 thầu 9 7 3 5 0 9 1 2 3 7 1 0 Công trình chỉ định thầu Công trình năm kế hoạch Do tổng công ty giao Do công ty đấu thầu Chỉ định thầu Có thể thấy năm 2003 là một năm gặt hái đợc khá nhiều thành công của công ty trên phơng diện tham gia dự thầu vá thắng lợi trong đấu thầu Sở dĩ có đợc điều này là do công ty đã làm rất tôt các quy trình của quá trình đấu thầu và mọi nguồn... là đơn vị trúng thầu II/ Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp xây dựng 1 Vai trò của chủ thầu xây dựng Cùng với quá trình mở cửa và phát triển của nền kinh tế , các công trình , hạng mục công trình đợc xây dựng ngày càng nhiều Do vậy mà sự đóng góp tham gia của các chủ thầu xây dựng càng trở nên quan trọng và có vị trí hết sức đặc biệt.Họ là các nhà thầu xây dựng , có thể là... tạo khi thực hiện nhiệm vụ , hoàn thành các chỉ tiêu giao khoán của công ty, đảm bảo đời sống ngòi lao động, giữ tín nhiệm cho đơn vị Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ đã giao II/ Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua 1 Quy trình đấu thầu của công ty Công ty xây dựng công trình giao thông 873 là một đơn vị hạch toán độc lập , do vậy mà công ty tự tiến hành các biện pháp thăm dò thi trờng và tìm... còn của công ty là hoạt động đấu thầu cho nên ban lãnh đạo công ty XDCTGT 873 đã làm tốt công tác đào tạo và phân bổ, bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lí để đảm bảo các công trình đợc hoàn thiện một cách xuất sắc nhất 4 Những yếu tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty XDCTGT 873 4.1.Gía dự thầu Đây là phơng thức cạnh tranh phổ biến và chủ yếu mà bất kì doanh nghiệp xây dựng nào... lãnh đạo công ty hài lòng với những gì đã đạt đợc , với mong muốn vơn lên và vơn lên không ngừng , công ty XDCTGT 873 luôn ở trong t thế sẵn sàng để tiếp nhận và 32 tạo dựng những thời cơ , thách thức mới 3 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu của công ty xây dựng công trình giao thông 873 3.1 Vốn và bố trí cơ cấu vốn Những năm trong cơ chế quản lý bao cấp , nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ... vai các nhà thầu xây dựng khi tiếp nhận một công trình 2 Hình thức cạnh tranh của cá doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu đã khá phổ biến ở nớc ta và có sự tham gia đông đảo của nhiều doanh nghiệp nhà nớc cũng nh t nhân Chính vì thế mà mặc dù thị trờng xây dựng công trình là vô cùng rộng lớn và có sức hấp dẫn , song để có thể tìm đợc chỗ đứng vững chắc và uy tín... quan văn phòng công ty +Tiếp đón khách của công ty hàng ngày +Xây dựng chi phí thơng xuyên của văn phòng công ty +Tiếp nhận chuyển giao công văn ,văn bản đi đến theo quy định của công ty ,đánh máy và photo các tài liệu +Quản lí hồ sơ lu trữ tại cơ quan +Quản lí và đóng dấu văn bản theo đúng với quy chế sử dụng con dấu Quản trị +Xây dựng kế hoạch tu bổ , sửa chữa các tài sản nhà văn phòng công ty và. .. công nhân viên của công ty còn rất có ý thức trách nhiệm và đoàn kết đồng lòng trên mọi khía cạnh của lĩnh vực công tác Các kết quả đath đợc những năm gần đây trong lĩnh vực đấu thầu là minh chứng cho sự đồng tâm , đồng lòng đó: Bảng 2: Kết quả đấu thầu các năm 2002-2004 của công ty XDCTGT 873 Diễn giải Công trình chuyển Năm 2003 14 Năm 2004 9 11 9 2 2 tiếp Công trình thắng thầu +Do tổng công ty giao. .. chu cầu cải tạo , nâng cấp xây mới cơ sở hạ tầng và các công trình giao thông , công trình xây dựng ngày một cao , thì vai trò của chủ thầu xây dựng càng trở nên quan trọng Đây chính là nhân tố quan trọng , quyết định ảnh hởng tới chất lợng và những gì có liên quan tới công trình. Một nhà thầu xây dựng không chỉ cần có uy tín trên thơng trờng mà còn cần có lơng tâm và trách nhiệm với sản phẩm mà mình tạo

Ngày đăng: 30/10/2016, 15:12

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Lời mở đầu

  • I/ Giới thiệu chung về công ty xây dựng công trình giao thông 873

    • Cơ cấu tổ chức nhân sự

    • Công tác tổ chức cán bộ

  • II/ Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua

    • I/ Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu

      • II/ Một số kiến nghị

        • Kết luận

        • Mục lục

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan