LỜI NÓI ĐẦU Xi măng ngành công nghiệp có tổng vốn đầu tư lớn, hiệu xã hội cao, tạo nguồn thu lớn cho ngân sách nhà nước Trong giai đoạn nay, phần lớn quốc gia giới đà tăng trưởng mạnh, nhu cầu xi măng cho đầu tư xây dựng cao Theo đánh giá chung giới lượng xi măng sản xuất thiếu, chưa đáp ứng nhu cầu cao cho xây dựng Tuy nhiên sản xuất xi măng nước lại gặp phải khó khăn sức ép cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất xi măng nước hàng hóa nhập từ nước kể từ tham gia ký kết hiệp ước bãi bỏ thuế nhập không hạn chế lượng nhập số mặt hàng tham gia vào AFTA Là thành viên trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty xi măng Bỉm Sơn để đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt không cách khác phải tự vươn lên khẳng định Đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lựa chọn tất yếu để công ty tồn phát triển thời đại ngày Tuy nhiên trình đầu tư bên cạnh thành tựu đạt được, tồn hạn chế, bất cập cần khắc phục Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn kinh tế thị trường nên em lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới.” Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Thực trạng lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn Chương 2: Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới Em xin chân thành cám ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Đinh Đào Ánh Thuỷ chú, bác Phòng Kế toán thống kê tài - Công ty xi măng Bỉm Sơn giúp em hoàn thành khoá thực tập viết Vì thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo để viết hoàn thiện CHƯƠNG I THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN 1.Năng lực tình hình sản xuất 1.1.Năng lực sản xuất Công ty xi măng Bỉm Sơn (CTXMBS) doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam (VNCC) Kể từ thành lập năm 1980 đến công ty tồn phát triển 25 năm Trong thời gian công ty liên tục đầu tư nhằm đổi công nghệ trang thiết bị để hoàn thành mục tiêu kế hoạch đặt Về lực sản suất tại, Công ty xi măng Bỉm Sơn trì hoạt động hai dây chuyền sản xuất Cả hai dây chuyền Liên Xô giúp đỡ xây dựng, dây chuyền cải tạo xong vào hoạt động Công suất ban đầu hai dây chuyền xây dựng 1, triệu tấn/ năm sản xuất xi măng theo công nghệ ướt, công nghệ đại năm 60, 70 hệ thống nước xã hội chủ nghĩa lúc Năm 2002N, phê duyệt phủ, CTXMBS tiến hành đầu tư cải tạo dây chuyền số 2, chuyển đổi phương pháp sản xuất từ công nghệ sản xuất xi măng theo phương pháp ướt sang phương pháp khô, lò nung số cắt ngắn từ 185m xuống 70m, nâng công suất lò nung số từ 1.750 clinker / ngày đêm lên 3.500 clinker / ngày đêm Nâng công suất dây chuyền từ 0, triệu xi măng / năm lên 1, triệu tấn/năm nâng công suất toàn nhà máy từ 1, triệu tấn/ năm lên 1, triệu /năm Ngoài ra, công ty có bể chứa phối liệu nghiền có dung tích 800 m bể, bể dự trữ có dung tích 8000 m3 bể dùng để chứa phối liệu bùn sau điều chỉnh thành phần hoá học Bên cạnh việc cải tạo dây chuyền số 2, loạt trang thiết bị làm xây dựng lại hoàn thành đưa vào sử dụng như: Nhà nghiền nguyên liệu, xi lô đồng bột liệu có sức chứa 15.000 tấn, tháp trao đổi nhiệt Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu xi măng ngày nâng cao, công ty tiến hành đầu tư xây dựng dây chuyền mới, công suất triệu / năm với công suất 5.500 clinker / ngày đêm Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2008 vào hoạt động với dây chuyền số trì hoạt động dây chuyền số theo phương pháp ướt công suất công ty đạt từ 3,2- 3, triệu / năm 1.2 Tình hình sản suất công ty Xi măng Bỉm Sơn Công ty xi măng Bỉm Sơn 25 năm qua đơn vị đầu việc phát huy nội lực, phấn đấu thực vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, đóng góp có hiệu kinh tế xã hội cho đất nước Đến đưa thị trường tiêu thụ 20 triệu xi măng, góp phần bình ổn thị trường phân công, kể thời điểm thị trường xi măng căng thẳng Với thành tích đạt công ty Đảng nhà nước trao tặng nhiều huân chương phần thưởng cao quý Dưới bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2002- 2005) Chỉ tiêu Sản phẩm SX -TT Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Đ.vị Tấn Trđ Trđ Trđ 2002 1.528.010 1.022.444 799.539 222.904 2003 2.006.259 1.315.493 920.568 394.925 2004 2.476.957 1.578.502 1.184.148 394.345 2005 2.407.026 1.539.701 1.154.163 385.537 Doanh thu hoạt động tài Trđ 3.235 3.923 4.312 3.715 Chi phí tài Trđ 3.004 78.304 47.088 36.521 -Trong lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Trđ 3.004 176.885 28.080 212.823 40.511 209.454 4.492 197.174 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động Trđ Trđ 35.747 10.502 45.754 61.965 61.153 80.970 55.970 99.586 KD Thu nhập khác Trđ 25.245 8.200 9.308 9.742 Chi phí khác Trđ 8.760 4.251 5.764 6.859 Lợi nhuận khác Trđ 16.485 3.949 3.543 2.883 Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Trđ Trđ 26.987 7.723 65.915 17.136 84.513 12.009 102.470 21.285 Lợi nhuận sau thuế Trđ 19.263 48.779 72.504 81.184 Nguồn: Báo cáo toán tài năm 2002, 2003, 2004, 2005 Qua bảng số liệu trên, ta thấy sản phẩm sản xuất tiêu thụ năm 2002 – 2005 tăng Năm 2003 lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng so với năm 2002 lượng tuyệt đối 478.249 tấn, tăng 31,29% Năm 2004 tăng 470.698 tăng 23,46% so với năm 2003 Trong năm 2005 lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ đạt 2.407.026 lại giảm so với năm 2004 69.931tấn.Sự giảm sút cho thấy thời gian từ năm 2003-2005 doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu Nguyên nhân giảm sút năm 2002 công ty tiến cải tạo dây chuyền nên sản lượng clinker sản xuất bị giảm nửa Vào cuối năm 2003, dây chuyền qua cải tạo bắt đầu vào hoạt động từ công suất nhà máy ổn định dần Chính điều dẫn tới doanh thu bán hàng công ty tăng qua năm Năm 2005 tổng doanh thu đạt 1.539.701 triệu đồng tăng 50,59% so với năm 2002, kết cho thấy công ty có bước tiến vượt bậc, nhờ có đầu tư hợp lý, công ty xi măng Bỉm Sơn dần đổi vào sản xuất kinh doanh ổn định Qua bảng số liệu ta nhận thấy điều công ty chưa quan tâm đến vấn đề thu nhập tài Doanh thu từ hoạt động tài công ty tăng ítQ, năm 2002 2.235 triệu đồng đến năm 2005 2.715 triệu đồng tăng 480 triệu đồng Trong chi phí cho hoạt động tài lại lớn mà chiếm tỉ trọng cao chi phí hoạt động tài lãi vay phải trả Năm 2004 lãi vay phải trả lên tới 40.511 triệu đồng, nguyên nhân công ty phải trả lãi cho ngân hàng cho hoạt động vay vốn đầu tư cải tạo dây chuyền số Trong chi phí bán hàng qua năm không nhau, năm 2003 tăng 35.938 triệu đồng so với năm 2002 đạt tỉ lệ 20,3% Nhưng đến năm 2004 chi phí bán hàng giảm 2% so với năm 2003 đến năm 2005 197.174 triệu đồng giảm 6% so với năm 2004 Chi phí bán hàng giảm tiết kiệm cho công ty khoản tiền không nhỏ mà làm tốt công tác bán hàng mang lại lợi nhuận cao cho công ty Không chi phí cho công tác quản lý doanh nghiệp giảm, năm 2005 có 55.970 triệu đồng tiết kiệm 5.183 triệu đồng so với năm 2004 Có kết công ty tổ chức hoạt động quản lý doanh nghiệp, đề sách cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều có lợi cho công ty tạo sức cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành Chính lợi nhuận trước thuế công ty tăng cao năm Năm 2002 đạt 26.987 triệu đồng đến năm 2003 đạt 69.915 triệu đồng tăng 159,06% Năm 2004, lợi nhuận tăng 14.598 triệu đồng so với năm 2003 tăng 20,8% Năm 2005 đạt 102.470 triệu đồng tăng 17.957triệu đồng tăng tương đối so với năm 2004 21,24% Nhìn chung tổng lợi nhuận trước thuế CTXMBS qua năm tăng nhiên tốc độ tăng năm sau so với năm trước lại giảm Sự giảm sút công ty hoàn thành xong việc đầu tư cải tạo dây chuyền số có điều chỉnh ban lãnh đạo công ty nhằm cung cấp thị trường lượng xi măng ổn định để ổn định sản xuất giữ vững thị phần công ty thời gian tới công ty bắt đầu tiến hành xây dựng dây chuyền với dự kiến đến năm 2008 vào hoạt động 2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm Nhà máy xi măng Bỉm Sơn thức vào hoạt động từ năm 1982 Sản phẩm công ty xi măng PCB30 PCB40, công ty cung cấp cho thị trường hàng loạt sản phẩm clinker, xi măng bao, rời Sản phẩm công ty có mặt miền Tổ quốc, người tiêu dùng nước biết đến Nhưng từ đất nước ta mở cửa, kinh tế có nhiều khởi sắc, ngành công nghiệp xi măng có nhiều đổi mới, ngày phát triển hơn, nhiều nhà máy xi măng với công nghệ tiên tiến đời CTXMBS đứng trước cạnh tranh khốc liệt không với đối thủ cạnh tranh nước (là doanh nghiệp thành viên VNCC l, doanh nghiệp liên doanh với nước với công nghệ đại) mà với nước khu vực Bảng 2: Tình hình cung cấp xi măng giai đoạn 98- 2002 Đơn vị: Triệu Năm 1998 1999 2000 2001 XM tổng công ty 5,56 5,47 6,46 7,24 XM lò đứng trạm nghiền 2,37 2,94 3,79 3,89 XM liên doanh 1,92 2,6 3,66 5,25 XM nhập 0,05 XM Bỉm Sơn 1,2 1,1 1,3 1,28 Nguồn: Phòng kế hoạch công ty Xi măng Bỉm Sơn 2002 9,3 4,46 6,23 1,528 Qua bảng số liệu cho thấy, nguồn cung cấp xi măng cho thị trường Việt Nam phong phú, nhà máy thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam ( TCTXMVN) có tham gia mạnh mẽ công ty liên doanh, xi măng lò đứng sở nghiền Tuy nhiên qua bảng số liệu ta nhận thấy điều, bị sức ép cạnh tranh thị trường từ nguồn xi măng khác VNCC chiếm tới 40-50% thị phần tiêu thụ Trong CTXMBS đóng góp phần không nhỏ vào kết mà toàn ngành xi măng nước đạt Tính toán thị phần CTXMBS toàn Tổng công ty so với nhu cầu nước ta bảng số liệu sau: Bảng 3: Thị phần công ty xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 1998-2002 Nă m XM Bỉm Sơn Thị phần toàn tổng công ty Thị phần so với nhu cầu thị 1998 1999 2000 2001 2002 1,2 1,1 1,3 1,28 1,528 21,6% 20,1% 19,6% 17,3% 16,4% 12,01% 10,00% 9,35% 7,81% 7,96% trường Qua bảng số liệu ta thấy từ năm 1998 đến năm 2002 thị phần CTXMBS toàn tổng công ty có xu hướng giảm sút Năm 1998 đạt 21,6% đến năm 1999 20,1% từ năm 2000 trở giảm dần đến năm 2002 chiếm 16,4% giảm 5,2% so với năm 1998 Lượng sản phẩm cung cấp tiêu thụ thị trường giảm thông qua thị phần công ty cung ứng thị trường Năm 1998, thị phần công ty thị trường đạt 12,01% đến năm 2002 chiếm 7,96% Nguyên nhân giảm sút giai đoạn công ty tiến hành hoạt động cải tạo nhà máy phải cho dừng hoạt động lò nung số lượng xi măng cung cấp thị trường bị giảm sút Mặt khác, thời kì khó khăn công ty, bên cạnh hoạt động cải tạo nhà máy, công ty đứng trước sức ép cạnh tranh lớn từ đối thủ cạnh tranh nước.Trước sức ép cạnh tranh nhu cầu tiêu thụ xi măng tăng cao, VNCC phân vùng địa bàn tiêu thụ nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty, thị trường XMBS không phân bố rộng trước mà thu hẹp số địa bàn phân công Hiện tại, sản phẩm công ty xi măng Bỉm Sơn tiêu thụ thông qua kênh sau: - Bán trực tiếp nhà máy, bán thông qua mạng lưới chi nhánh, đại lý công ty đặt địa bàn phân công Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hoá, Ninh Bình, Nam Định, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Với ưu có mạng lưới tiêu thụ lâu năm, đội ngũ nhân viên bán hàng có kinh nghiệm với sách bán hàng linh hoạt nên kênh tiêu thụ lớn chiếm tới 70-80% sản lượng tiêu thụ công ty Hiện công ty có chi nhánh bán hàng tỉnh Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hoá, Ninh Bình, Nam Định, Thái Bình, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Ngoài công ty cung cấp xi măng cho nước bạn Lào - Bán qua công ty kinh doanh xi măng tổng đại lý bao tiêu địa bàn: Công ty vật tư kỹ thuật xi măng phụ trách địa bàn Hà Nội, Lào Cai, Phú Thọ; Công ty kinh doanh Thạch cao xi măng phụ trách địa bàn Quảng Bình, Quảng Trị, Huế; Công ty Xi măng vật liệu xây dựng Đà Nẵng phụ trách địa bàn Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Khánh Hoà, Phú yên Kênh tiêu thụ thông qua công ty kinh doanh xi măng chiếm từ 20-30% sản lượng tiêu thụ công ty xi măng Bỉm Sơn Việc tổ chức tốt hoạt động tiêu thụ, năm qua công ty xi măng Bỉm Sơn hoàn thành tốt nhiệm vụ tổng công ty giao, đưa sản phẩm tiêu thụ tới tận tay người sử dụng Tình hình tiêu thụ công ty thể bảng sau Bảng 4: Tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 1998-2002 Đơn vị: nghìn TT A I II Địa bàn tiêu thụ Xi măng Miền bắc Hà nội Thái bình Hà tây Nam định Ninh bình Thanh hoá Nghệ an Hà tĩnhH Các tỉnh Tây Bắc Tỷ lệ so với miền bắc Miền trung Quảng bình Quảng trị Thừa thiên huế Các tỉnh duyên hải nam trung B tây nguyên Xuất Lào Tỷ lệ so với miền trung Clinker Trạm nghiền Quảng Bình Trạm nghiền liên doanh Quảng ngãi Các đơn vị khác 1998 1999 2000 2001 2002 1036 96,126 19,363 103,22 143,52 81,395 337,65 115,38 98,083 41,562 21,9% 133,7 20,3 34,124 56,711 22,553 925 102,73 20,147 56,755 121,78 75,187 370,56 68,972 76,197 32,757 18,7% 160,46 36,22 32,563 61,621 27,245 1042 72,111 17,59 40,832 127,13 76,327 455,84 148,01 77,01 25,98 17% 220,21 29,46 48,904 85,838 37,780 1030 27,294 38,096 42,736 167,81 86,016 397,95 142,19 115,35 13,005 13,4% 190,01 34,02 48,773 70,256 22,512 1234 52,286 37,65 138,73 170,155 108,56 354,9 179,456 146,319 46,616 13% 192,72 25,81 51,610 71,299 39,122 7% 49,514 2,726 7,6% 33,266 6,215 18,236 8,1% 129,91 34,642 14,459 6,3% 64,438 52,598 4,877 5,6% 100,59 41.446 27,769 49,514 27,05 95,27 22,992 20,222 Nguồn: Phòng kế hoạch công ty xi măng Bỉm Sơn Qua số liệu cho thấy, sản lương xi măng tiêu thụ công ty xi măng Bỉm Sơn hầu hết địa bàn tăng qua năm Tuy nhiên số địa bàn như: Hà Nội, tỉnh Tây Bắc lại giảm mạnh Trong số tỉnh Hà Tây, Nam Định, Nghệ An, Quảng Bình sản lượng tiêu thụ tăng mạnh Điều cho thấy thị trường mang tính truyền thống công ty chủ yếu tỉnh Bắc Trung Bộ Trung Trung Bộ Tuy nhiên vùng tập trung nhiều nhà máy xi măng, riêng từ Nghệ an tới Hà nam xi măng Bỉm Sơn có thêm nhà máy xi măng 10 nhà thầu, ảnh hưởng tới kết chung dự án * Mạnh dạn công tác đổi máy móc thiết bị công nghệ Những máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, khấu hao hết cần phải loại bỏ thay máy móc đại hơn, công suất lớn Tuy nhiên để tránh tình trạng lãng phí nguồn lực cần tận dụng máy móc thiết bị tốt để tiếp tục sử dụng, tiết kiệm nguồn vốn để thay đổi máy móc thiết bị * Đối với đầu tư xây dựng cần nhanh chóng hoàn thành hạng mục công trình như: nhà xưởng, kho chứa xi măng, hệ thống bể chứa nguyên liệu, hệ thống cảng Lèn phục vụ cho việc vận chuyển xi măng tiêu thụ địa bàn Cần phải xác định việc đầu tư cần thiết góp phần tạo nên hiệu kinh doanh cao, tạo sức cạnh tranh cho công ty thị trường * Đầu tư cho công tác nghiên cứu khoa học Vì khoa học công nghệ trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp trình sản xuất Đây yếu tố tạo khác biệt cho sản phẩm công ty, mà sản phẩm có khác biệt hấp dẫn khách hàng, từ tăng lợi nhuận mở rộng sản xuất kinh doanh công ty * Để tiến hành hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ thuận tiện cần phải có hỗ trợ từ phía nhà nước Đó công tác hành nhà nước cần phải rút gọn, tránh thủ tục rườm rà, tạo điều kiện cho việc xin phép đầu tư giải nhanh chóng dự án đầu tư xây dựng nhanh chóng tiến hành * Xây dựng đội ngũ công nhân cán bộ, kỹ sư tay nghề cao phù hợp với trình độ công nghệ Vì có nắm bắt công nghệ tổ chức vận hành tốt, mang lại hiệu cao 3.3.Đầu tư cho mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Một công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao mà phân phối hay đưa chúng thị trường để bán thu lợi nhuận 51 tồn Bởi vậy, Marketing chiến lược quan trọng doanh nghiệp Cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt, doanh nghiệp, cách thức để trì lòng trung thành khách hàng thoả mãn cách tốt nhu cầu họ Vì với khối lượng khách hàng lớn trung thành đem lại cho công ty nguồn thu nhập lớn ổn định, đem lại cho công ty chỗ đứng thị trường Đẩy nhanh hoạt động Marketing giai đoạn vấn đề cấp bách doanh nghiệp tương lai không xa ASEAN bước tiến tới thống thị trường, hàng hoá quốc gia khối lưu thông, buôn bán tự thị trường Việt nam Hàng hoá bị cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước không bảo hộ hàng rào thuế quan trước Chính vậy, đầu tư cho hoạt động Marketing doanh nghiệp cần thiết, công cụ tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Thị trường yếu tố quan trọng dẫn đến thành công công ty Trong giai đoạn nay, phải đương đầu với số lượng lớn công ty xi măng liên doanh sản phẩm ngoại nhập không cách khác công ty xi măng Bỉm Sơn phải tạo dựng cho hệ thống Marketing hoạt động thật tốt, hiệu có đủ lực cạnh tranh thương trường Để tạo dựng thị trường cho riêng công ty xi măng Bỉm Sơn cần tiến hành số giải pháp sau: Một là, đầu tư trì hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng Công ty xi măng Bỉm Sơn có truyền thống quan tâm đến chất lượng sản phẩm, cung cấp cho khách hàng sản phẩm xi măng phù hợp tiêu chuẩn Việt nam Cần phải tiếp tục quan tâm, trì hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000 doanh nghiệp muốn đưa sản phẩm thị trường sản phẩm phải đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng Ngoài ra, công ty 52 cần phải thường xuyên bảo dưỡng, nâng cấp thay đổi thiết bị để xi măng sản xuất có chất lượng ổn định Phải nghiên cứu để đề xuất phương án thay chất phụ gia nhằm tạo sản phẩm xi măng chất lượng cao, độ đông cứng nhanh, độ bền tốt Hai là, giữ vững thị trường có, mở rộng thị trường, tăng thị phần vùng kinh doanh có hiệu cao.Để làm điều công ty phải xây dựng cho sách thị trường riêng: Chính sách phân phối: Do đặc tính riêng xi măng Bỉm Sơn, để mạng lưới bán hàng có hiệu quả, phù hợp với chế thị trường phải tổ chức mạng lưới phân phối sau: - thị trường chi nhánh công ty quản lý: Vẫn áp dụng hai hình thức bán hàng là: Bán thông qua hệ thống quầy hàng, cửa hàng cán công nhân viên chi nhánh đảm nhiệm kết hợp bán hàng qua đại lý Công ty phải nghiên cứu chấn chỉnh lại hệ thống cho phù hợp với điều kiện giai đoạn phù hợp với chế thị trường - Đối với công ty kinh doanh xi măng tổng công ty xi măng Việt Nam: Bán sản phẩm cho công ty theo đạo tổng công ty, để công ty nâng cao sản lượng bán giữ thị phần cho xi măng Bỉm Sơn - Đối với thị trường thị trường cần mở rộng, công ty xi măng Bỉm Sơn kết hợp với công ty kinh doanh xây dựng chiến lược tiêu thụ khai thác thị trường Để đáp ứng nhu cầu ngày cao chế thị trường, phục vụ tốt nhu cầu khách hàng cần phải thiết lập xây dựng mạng lưới bán hàng thương mại điện tử Chính sách giá cả: Cần kết hợp tốt phương thức vận tải đa dạng giảm chi phí lưu thông giá thành xi măng Bỉm Sơn thấp loại xi 53 măng khácC, tạo khả cạnh lớn Đầu tư cho công tác hoàn thiện việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Việc phân tích xem xét tất nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng, giảm khoản mục chi phí, sản lượng sản xuất - tiêu thu, doanh thu lợi nhuận, để từ có giải pháp đắn đạo sản xuất kinh doanh hiệu cao Hoạt động phân tích tập trung vào vấn đề giá thành sản phẩm clinker, xi măng rời, xi măng bao sản xuất, phân tích chi phí bán hàng, chi phí nguyên, nhiên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp, nhân tố góp phần tạo nên giá thành sản phẩm xi măng Xem xét tới yếu tố để đề giải pháp nhằm giảm bớt chi phí không cần thiết, từ tiến tới hạ giá thành sản phẩm Vì giá sản phẩm công cụ cạnh tranh hữu hiệu thị trường Giá hạ khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, doanh số tiêu thụ tăng lên, hàng hoá bán nhiều so với đối thủ cạnh tranh loại sản phẩm, giá bán cao hơn, tạo lợi cho doanh nghiệp Chính sách tiêu thụ sản phẩm: Trong tương lai, công ty xi măng Bỉm sơn phải cạnh tranh với tất công ty khác sản xuất tiêu thụ xi măng lãnh thổ Việt nam Đồng thời phải đối mặt với chủng loại xi măng nước khác khu vực hội nhập AFTA mà không lệ thuộc vào quy định giá Do cần phải có giải pháp kích thích tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn thời gian tới là: -Về khuyến mại: Có nhiều hình thức khuyến mại đa dạng, lành mạnh, nhằm kích thích tiêu dùng đảm bảo quy định pháp luật Cần xây dựng đội ngũ tiếp thị có đủ khả trình độ, nắm bắt nhu cầu biến động thị trường nhu cầu khách hàng Thay đổi phương thức phục vụ khách hàng, có hình thức khuyến khích kịp thời khách hàng truyền thống, khách hàng khách hàng mua với khối lượng sản phẩm lớn 54 -Thực quảng bá sản phẩm rộng rãi thị trường với nhiều hình thức, làm cho người tiêu dùng hiểu rõ xi măng Bỉm Sơn nhằm lôi kéo khách hàng tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn Tham gia hội chợ triển lãm có uy tín nước quốc tế, giới thiệu sản phẩm công ty để người tiêu dùng nước quốc tế biết đến, phải đặc biệt quan tâm tới thị trường Lào Tận dụng mạnh sản phẩm là: Chất lượng tốt, độ kết dính cao, uy tín thương hiệu lâu năm để đẩy nhanh việc tiêu thụ quảng bá sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng - Tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường nhu cầu thị trường nước để tổ chức công tác tiếp thị có hiệu Ngoài việc tăng khả tiêu thụ nước chiến lược xuất xi măng tương lai nhu cầu xi măng nước bão hoà Có sách hợp lý để thu hút khách hàng tiêu thụ xi măng rời, mặt hàng có lợi nhuận cao - Quản lý, giám sát nguồn hàng, điều tiết kịp thời hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh, thị trường có lợi nhuận cao Đảm bảo cung cấp đủ clinker quan tâm hỗ trợ để hai liên kết nghiền xi măng Quảng Bình, Quảng Ngãi hoạt động tốt, giữ vững uy tín xi măng Bỉm Sơn nâng cao hiệu liên kết Trong hàng tháng, hàng quý phải tiến hành hiệu kinh tế theo địa bàn để có kế hoạch đạo điều phối nguồn hàng hợp lý, đạt hiệu - Về dịch vụ sau bán hàng: Cần thành lập phận chăm sóc khách hàng bao gồm hệ thống thông tin nhằm hướng dẫn khách hàng giá cả, nơi phục vụ, sử dụng chất lượng sản phẩm công ty theo cách tốt nhất, thông báo cho khách hàng biết chất lượng loại xi măng khác sử dụng chúng có hiệu tốt Trong dịch vụ phải bao gồm thông tin kỹ thuật, ứng dụng loại xi măng công ty trả lời khách hàng thực dịch vụ kỹ thuật, cần Ba là, để thực phát triển thị trường sản phẩm xi măng công ty nỗ lực thân mình, cần phải có hỗ trợ nhà 55 nước, Tổng công ty xi măng Việt nam việc điều chỉnh giá cả, sách thoả đáng thị trường nước, kế hoạch đạo để tránh hạn chế thị trường sản phẩm công ty 3.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực a/Giải pháp để trẻ hoá sử dụng nguồn nhân lực có hiệu Lao động tham gia trực tiếp vào trình quản lý sản xuất trực tiếp tạo cải vật chất Muốn sản xuất phát triển, quy mô sản xuất mở rộng phải có đội ngũ lao động tay nghề tốt, cán quản lý có trình độ chuyên môn cao Khi lao động có nhận thức, tay nghề nâng cao từ doanh nghiệp giảm bớt chi phí giám sát lao động tự giám sát hoạt động mình, suất lao động tăng lên Chính nói nguồn lao động nhân tố thiếu tồn doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Hiện số lao động công ty vừa thừa lại vừa thiếu, thừa số lao động trình độ thấp, tuổi cao, thiếu số lao động trẻ, trình độ cao để phục vụ cho nhu cầu cải tạo, đại hoá Do để giải mâu thuẫn công y Xi măng Bỉm Sơn cần thực số giải pháp sau: Công ty phải xây dựng quy hoạch chiến lược đào tạo bồi dưỡng cán công nhân lành nghề Mở rộng hình thức đào tạo, hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty Tiến hành đào tạo lại số cán công nhân có, đảm bảo có đủ trình độ quản lý, sản xuất kinh doanh theo chế vận hành tốt dây chuyền công nghệ, thiết bị đại, tự động hoá cao Đồng thời cần xây dựng quy hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty, có kế hoạch đào tạo cụ thể phòng, ban, phân xưởng thời kỳ phù hợp với yêu cầu 56 nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tuyển chọn lao động đầu vào có chất lượng cao, thực nghiêm túc quy trình thi tuyển để lựa chọn cán viên chức có đủ trình độ chuyên môn có phẩm chất trị tốt đủ khả đảm nhận nhiệm vụ giao Một nhân viên có lực làm việc tốt làm cho doanh nghiệp phát triển Việc tuyển chọn lao động giỏi góp phần làm giảm chi phí cho công tác đào tạo sau Chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ số lượng có chất lượng cao để có khả vận hành máy móc thiết bị công nghệ đại làm chủ kỹ thuật tiên tiến ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Tiến hành khẩn trương việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh, chức nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban, công chức để làm sở cho việc trả lương, ký kết hợp đồng lao động tuyển chọn công nhân viên Trẻ hoá đội ngũ cán ngành, tạo điều kiện cho người lao động có hội thăng tiến, điều khiến cho người lao động làm việc hăng hái gắn bó với công ty, sức để đưa công ty phát triển Có sách đãi ngộ nhân tài để thu hút sử dụng lao động giỏi Tiến hành tổ chức lại sản xuất cho đơn vị sản xuất công ty để phân công công việc cách cụ thể thực việc giảm biên chế số lao động sức khoẻ yếu, trình độ Tăng cường nguồn vốn đầu tư cho công tác đào tạo công ty Hằng năm tổ chức nhiều đợt công tác đào tạo, tuyển chọn em công nhân cán công ty để tài trợ cho việc học đại học để sau phục vụ công ty ngành mà công ty cần b/Nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động Việc cải thiện môi trường làm việc cho người lao động biện pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Vì người lao động yên tâm làm việc, phát huy hết khả Việc chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo môi trường để người lao động gắn bó 57 lâu dài với doanh nghiệp, đồng thời thu hút nhân tài yếu tố quan trọng định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Các biện pháp cho việc nâng cao chất lượng sống người lao động công ty xi măng Bỉm Sơn cần thực là: Tăng tiền lương, hình thức giải trí nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc người lao động, bảo hộ lao động, Lợi ích vật chất động lực quan trọng, trực tiếp thúc đẩy người lao động tích cực làm việc tìm cách nâng cao hiệu công việc Tiền lương tăng khuyến khích người lao động hăng hái công việc, sống người lao động đảm bảo từ yên tâm làm việc Cải tiến phương án phân phối tiền lương nhằm trả lương người, việc Hàng năm công ty cần phải tổ chức biểu dương, khen thưởng phòng ban, cá nhân có thành tích tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khích lệ họ làm việc tốt nhiên công tác cần có công xác để động viên kịp thời, kích thích người lao động cống hiến cho phát triển doanh nghiệp Bảo hộ lao động biện pháp giúp người lao động an tâm làm việc hơn, tránh rủi ro lao động Để làm điều công ty xi măng Bỉm Sơn cần tạo môi trường làm việc an toàn cho người lao động Tổ chức buổi học tập an toàn lao động cho công nhân cán công ty Thiết lập quy tắc an toàn lao động bắt công nhân phải thực nghiêm chỉnh, biện pháp giúp cho người lao động có thái độ làm việc nghiêm túc mà giúp cho họ tránh nguy tai nạn lao động xảy Thực tốt biện pháp giúp cho công ty giảm chi phí phải bỏ có tai nạn nghề nghiệp xảy Cải tạo môi trường làm việc cho cán công nhân viên, để giảm lượng bụi xi măng cần đầu tư đổi hệ thống xử lý khí thải gồm tháp điều hòa khí thải, hệ thống lọc bụi tĩnh điện mới, lắp đặt ống khói để đảm bảo nồng độ bụi thải thấp quy định Lắp đặt hệ thống lọc bụi riêng cho máy 58 nghiền than đạt mức bụi thải thấp tiêu chuẩn Bên cạnh công ty cần phải quan tâm đến việc tổ chức đời sống tình thần cho cán công nhân viên công ty như: Tổ chức tốt phong trào văn hóa văn nghệ, thăm quan du lịch, thăm hỏi hiếu - hỷ nhằm động viên kịp thời người lao động để họ tích cực công tác Trên giải pháp chủ yếu cho hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới Để tạo lực mạnh đủ sức cạnh tranh thị trường cần có nỗ lực lớn công ty xi măng Bỉm Sơn công tác triển khai, thực biện pháp Đây nhiệm vụ quan trọng công ty bước đường đổi cần có quan tâm đạo, thực cán bộ, ban lãnh đạo, công nhân viên toàn công ty mà cần có hỗ trợ bên từ phía nhà nước tổng công ty xi măng Việt Nam để hoàn thành tốt nhiệm vụ Một số kiến nghị Về phía nhà nước Tổng công ty xi măngViệt Nam: a- Cần hoàn thiện sớm khung pháp lý để mặt tiếp tục nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước nói chung công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng, mặt khác đảm bảo quản lý Nhà nước doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào vấn đề sau: - hình thành tổ chức đại diện chủ sở hữu đích thực, chịu trách nhiệm đầy đủ việc bảo toàn phát triển vốn nhà nước Quy định quyền hạn cụ thể, trách nhiệm quan nhà nước quản lý doanh nghiệp, hạn chế tình trạng can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh sở - Cải cách hành việc giải thủ tục đầu tư, tránh rườm rà phải qua nhiều tầng nấc trung gian - Cải cách số chế tài chính, thuế tiền lương, quản lý giá đảm bảo cho công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng hoạt động kinh doanh bình đẳng với thành phần kinh tế khác 59 b- Chính phủ cần sớm thông qua danh sách thứ tự ưu tiên dự án xây dựng sở sản xuất xi măng nêu quy hoạch sản xuất ngành công nghiệp xi măng có phân cấp rõ ràng quản lý trung ương địa phương để quy mô đầu tư không bị dàn trải, hiệu phải thực thêm hạng mục công trình bên nhà máy c- Nhà nước cần có hỗ trợ kinh phí cho công ty giải chế độ số lao động dư thừa sau công ty tiến hành xếp lại lao động hoàn thành việc cổ phần hoá d- Đề nghị tổng công ty hỗ trợ việc tổ chức đào tạo công ty xi măng Bỉm Sơn Hỗ trợ cho số cán công nhân viên công ty đào tạo trường công nhân kỹ thuật Tổng công ty Điều động cán bộ, kỹ sư giỏi công ty xuống để đạo, điều hành bước đầu cho việc nắm bắt công nghệ Chỉ đạo hỗ trợ công ty để triển khai sách lao động dôi dư xếp lại doanh nghiệp nhà nước e- Tỉnh hoá địa phương cần hỗ trợ việc giải phóng mặt số vị trí phía hàng rào nhà máy để triển khai dự án dây chuyền cách nhanh chóng Nhanh chóng giải thủ tục cấp giấy phép đầu tư xây dựng để giúp công ty nhanh chóng tiến hành dự án Về phía công ty xi măng Bỉm Sơn: Cần phải chủ động công tác đổi đại hoá công ty Tránh tình trạng ngại đổi mới, trông chờ ỷ lại vào bảo hộ nhà nước Trong việc lập kế hoạch cần có linh hoạt sáng tạo tránh phụ thuộc vào tiêu giao Đẩy nhanh tiến độ dự án, có kế hoạch huy động nguồn vốn sử dụng có hiệu trình đầu tư Để việc bán cổ phần tiến hành thuận lợi cần phải có tham gia nhiệt tình ban lãnh đạo công ty nhằm tạo tin tưởng cho nhà đầu tư muốn mua cổ phiếu công ty Công tác lập hồ sơ mời thầu cần xác để lựa chọn nhà thầu tốt nhất, tránh việc phải tiến hành đấu thầu lại vừa tốn tiền lại làm chậm tiến 60 độ chung dự án Có kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề tương xứng với công nghệ sản xuất có để ứng biến trước biến động phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Đối với việc tiêu thụ sản phẩm cần phải nhanh chóng xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm riêng để phụ thuộc bên Mở rộng kênh bán hàng, tiến tới phát triển hệ thống thương mại điện tử 61 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp, đặc biệt có ý nghĩa tồn phát triển doanh nghiệp nhà nước công ty xi măng Bỉm Sơn.Trong thời gian qua, công ty có nhiều cố gắng việc đổi máy móc thiết bị, đại hóa dây chuyền sản xuất, tổ chức đầu tư cho hoạt động Marketing, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tạo tiền đề cho việc nâng cao lực cạnh tranh công ty đạt nhiều thành công đáng khích lệ, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên bên cạnh mặt thành công tồn nhiều hạn chế Vì để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới công ty xi măng Bỉm Sơn cần phải nỗ lực nữa, phải tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, tổ chức thực tốt giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Cố gắng khắc phục khó khăn trở ngại ngăn cản đà phát triển công ty, nhằm tạo lực cạnh tranh thị trường với công ty nước Góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước 62 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế đầu tư- Chủ biên PGS -TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương, Nhà xuất Thống kê- năm 2004 Giáo trình lập dự án đầu tư-Chủ biên PGS -TS Nguyễn Bạch Nguyệt -Nhà xuất Thống kê, Năm 2005 Tạp chí Kinh tế phát triển số 145/02 Tạp chí Kinh tế dự báo số 15/03 văn kiện đại hội đảng IX Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án xây dựng nhà máy công ty xi măng Bỉm Sơn, năm 2003 Báo cáo tổng kết năm từ 2002 – 2005 công ty xi măng Bỉm Sơn Báo cáo tổng kết phương hướng hoạt động giai đoạn 20062010 công ty xi măng Bỉm Sơn Phương án cổ phần hóa công ty xi măng Bỉm Sơn 10.Luận văn: - Nguyễn Văn Mạnh -K41- “ Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng Công ty thép Việt Nam” - Nguyễn Thị Hồng Thắm - K42- “ Hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty xi măng Việt Nam” 63 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN Năng lực tình hình sản xuất 1.1.Năng lực sản xuất 1.2 Tình hình sản suất công ty Xi măng Bỉm Sơn 2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm 3.Thực trạng công nghệ thiết bị 11 3.1 Về công nghệ: 11 3.2 Về máy móc: 12 4.Tình hình đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty Xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 4.1.Vốn nguồn vốn 13 14 4.2.Nội dung đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 17 4.2.1.Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 19 4.2.2.Đầu tư vào TSCĐ 24 4.2.3.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 26 4.2.4.Đầu tư cho hoạt động Marketing 29 5.Kết hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty Xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 5.1 Kết đầu tư 32 32 5.2.Hiệu hoạt động đầu tư công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 33 5.3.Những tồn hoạt động đầu tư công ty xi măng Bỉm Sơn 36 64 CHUƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN TRONG THỜI GIAN TỚI 43 1.Mục tiêu nhiệm vụ công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới 43 2.Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 45 3.Một số giải pháp đầu tư góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn thời gian tới 47 3.1.Giải pháp vốn đầu tư 47 3.2.Thiết bị, công nghệ đầu tư xây dựng 49 3.3.Đầu tư cho mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 52 3.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 56 Một số kiến nghị 59 KẾT LUẬN 62 Danh mục tài liệu tham khảo 63 65 [...]... doanh trong nc vi nc ngoi (NhN: Xi mng Nghi Sn, xi mng ChinFon, xi mng Sao Mai ), cỏc n v sn xut xi mng cỏc a phng, xi mng lũ ng khụng thuc tng cụng ty (xi mng Ninh Bỡnhx, xi mng ụ Lng ) v xi mng ngoi nhp ch khụng phi l cỏc n v sn xut xi mng trong cựng Tng cụng ty xi mng Vit Nam 33 Bng 14: Th phn ca cụng ty xi mng Bm Sn giai on 2002-2005 n v: % Nm XMBS (Tr.tn) i th cnh tranh (Tr.tn) Ton ngnh xi mng... ca cụng ty phc v cho sn xut tớnh n nm 2002 u trong tỡnh trng lc hu, cụng sut kộm Sau khi ci to dõy chuyn 2 xong, CTXMBS ó tin hnh cho u t mi rt nhiu mỏy múc thit b, tn dng cú sa cha mt s cụng on trong quỏ trỡnh sn xut xi mng 4.Tỡnh hỡnh u t nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty Xi mng Bm Sn trong thi gian qua Xi mng l mt ngnh cụng nghip cú nhu cu vn u t ln, hiu qu xó hi cao, to ngun thu ln cho ngõn... phi np khỏc Trong thi gian va qua, cụng ty Xi mng Bm Sn ó thc hin tt ngha v np ngõn sỏch vi nh nc, hon thnh k hoch c giao Tuy nhiờn trong tng lai cụng ty cn n lc hn na hon thnh vai trũ ca mt doanh nghip trong nn kinh t quc dõn, úng gúp vo s phỏt trin chung ca nn kinh t t nc 5.3.Nhng tn ti trong hot ng u t cụng ty xi mng Bm Sn Hot ng u t nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty xi mng Bm Sn thi gian qua... ngnh m cụng ty cũn thiu sau ny tỡnh nguyn v lm vic ti cụngty Tuy nhiờn t l vn u t cho cụng tỏc o to cũn thp Nm 2002 ch t 0,738% so tng vn u t ton cụng ty Trong nm 2003, t l ny cao nht lờn ti 2,529%, nhng nhng nm sau t l vn u t cho cụng tỏc o to gim dn Mc dự vy t l ny rt ln so vi mt cụng ty thnh viờn trc thuc VNCC nh cụng ty xi mng Bm Sn Tuy nhiờn trong thi gian ti cụng ty cn quan tõm hn na cho cụng tỏc... hn trong vic huy ng cỏc ngun vn vỡ th cng to ra tớnh linh hot hn cho nhng k hoch s dng vn u t nhm phỏt trin v hin i hoỏ nh mỏy 4.2.Ni dung u t nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty xi mng Bm Sn trong thi gian qua Trong thi gian qua CTXMBS ó cú s quan tõm rt ln n hot ng u t cho cỏc ni dung nõng cao cht lng sn phm, ti sn c nh, ngun nhõn lc vỡ õy l nhng yu t c bn gúp phn to nờn sc cnh tranh ca cụng ty. .. ti ch cú th duy trỡ trong giai on hin ti, khi cụng ty ang trong quỏ trỡnh hin i hoỏ Vn u t cho hot ng Marketing v cho ngun nhõn lc ch chim t l nh trong tng vn u t l 4,03% v 6,21% Vỡ vy trong thi gian ti cn hp lý hoỏ hn v c cu u t Hin ti cụng ty cú 2 loi sn phm: Xi mng v clinker, nhng sn phm sn xut v tiờu th ch yu vn l xi mng PCB40, PCB30 Chớnh vỡ vy cú th nõng cao kh nng cnh tranh cho nhng sn phm ny... nh mỏy, n vic u t m rng th trng tiờu th, chm lo ngun nhõn lc cho c cụng ty õy cng chớnh l nhng hot ng ca cụng ty nhm tin hnh nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty trong giai on cnh tranh khc lit trờn th trng hin nay 4.1.Vn v ngun vn Cụng ty Xi mng Bm Sn l doanh nghip nh nc, trc thuc tng cụng ty xi mng Vit Nam vỡ vy ngun vn kinh doanh ca cụng ty t trc ti nay ch yu l do ngõn sỏch cp v ngun t b sung ca... tin cy cho nhng cụng trỡnh 5.Kt qu v hn ch trong hot ng u t nõng cao kh nng cnh tranh ti cụng ty Xi mng Bm Sn trong thi gian qua 5.1 Kt qu u t Kt qu hot ng u t ca cụng ty xi mng Bm Sn trong thi gian qua c th hin khi lng vn u t thc hin v ti sn c nh huy ng c trong k Ta cú bng s liu sau: Bng 13: Ch tiờu phn ỏnh kt qu hot ng u t ca cụng ty Xi mng Bm Sn giai on 2002-2005 n v: Triu ng Nm 2002 2003 31 2004... nng cnh tranh ca cụng ty xi mng Bm Sn trong thi gian qua thụng qua mt s ch tiờu sau: 32 a/ Th phn, cht lng v giỏ c sn phm ỏnh giỏ hiu qu hot ng u t nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty chỳng ta phi xem xột hiu qu thụng qua vic so sỏnh th phn sn phm xi mng so vi cỏc i th cnh tranh v vi ton ngnh Vỡ CTXMBS l mt n v thnh viờn trc thuc VNCC, chớnh vỡ vy i th cnh tranh ca xi mng Bm Sn ch yu l cỏc xi mng... chi cho cụng tỏc gii phúng mt bng, cho thm tra d ỏn, o to cụng nhõn k thut, Qua phõn tớch s liu v ngun vn v c cu vn ca cụng ty xi mng Bm Sn trong thi gian qua cũn tn ti rt nhiu bt cp Tỡnh hỡnh huy ng v s dng vn cũn yu cũn ph thuc nhiu vo ch tiờu ngõn sỏch Chớnh vỡ vy, trong thi gian ti cụng ty cn tin hnh nhanh chúng vic c phn hoỏ nhm huy ng ti a ngun vn trong nc Vic c phn hoỏ ny giỳp cho cụng ty xi