Đang tải... (xem toàn văn)
Chế độ thai sản với người bị sảy thai như thế nào? tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn...
Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào? Mấy năm gần đây, phong trào học các lớp đào tạo nhân sự quản lý kinh tế chuyên nghiệp như CEO (giám đốc điều hành chuyên nghiệp), CFO (giám đốc tài chính) nở rộ gợi liên tưởng đến phong trào đi học ngoại ngữ cũng từng nở rộ mươi, mười lăm năm về trước. Tuy nhiên, đó chỉ là sự tương đồng về hình thức, trên thực tế, những khóa đào tạo quản lý chuyên nghiệp này khác hẳn các lớp học ngoại ngữ về bản chất: đội ngũ nhân sự được chọn lọc hơn rất nhiều. Đặc biệt, do hầu hết người đi học đều đang hoặc sắp là chủ, là giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức học được trên thực tế thương trường là cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với tư cách là người trong cuộc, tác giả muốn gói gọn đề tài ở mảng những phụ nữ đi học CEO nhưng thực chất là để đi thi thố khả năng tiếp thị, khả năng săn lùng cơ hội kinh doanh, “săn đầu người” (headhunter) siêu hạng của họ… Đi học & đi “săn”! Có đi vào thực tế, tôi mới thấy rõ rằng, mục đích của các đối tượng đến tham dự các lớp CEO chuyên nghiệp cũng có ba bảy đường. Một số đến để học hỏi kiến thức “đời mới” về nền kinh tế thị trường, các kỹ năng quản trị, đối tượng khác đến để tìm đối tác làm ăn, cũng không hiếm chuyện mấy cô chưa chồng đã hơi “nhàu nhàu” đến để quên sầu! Nhưng thú thật, mới đầu tôi không hề hay biết một thực tế: có khá nhiều đối tượng đến đây để Headhunter – “săn đầu người” theo đúng cả nghĩa đen nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gì là mới. Cách đây chừng dăm năm ở Việt Nam hình thành nhiều công ty chuyên săn đầu người để cung cấp cho thị trường như Công ty TD&T, Price Waterhouse Cooper, KPMP, L&A…Các doanh nghiệp này làm dịch vụ tuyển dụng quản trị viên, chuyên gia của đủ các ngành và bán lại cho khách hàng có nhu cầu. Họ là những cỗ máy “đãi cát tìm vàng”, hàng ngày, có hàng chục lượt ứng viên tại các đơn vị này. Những ai đạt yêu cầu sẽ được công ty giữ lại và họ trở thành một loại “hàng hóa” cấp cao trong thị trường lao động. Sau khi tuyển dụng được người có năng lực, trong những trường hợp cần thiết, công ty tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn phù hợp với yêu cầu của người sử dụng. Công ty có thể “bán” đứt họ cho khách hàng, hoặc chỉ cho thuê trong một thời gian nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người” công khai và nói thật là khá tốn kém và cũng chứa kha khá rủi ro. Kiểu săn đầu người tôi đề cập ở đây là phương thức hiện đại, khác xa lối tuyển dụng nói trên. Thực tế đã chứng minh, nếu thuê các chuyên viên “săn đầu người” của các công ty chuyên nghiệp như đã nói thì chi phí qua khâu trung gian sẽ rất tốn kém, trong khi đó thời gian tiếp cận các ứng viên ngắn nên khả năng rủi ro là khá cao. Chính vì vậy, “mốt săn đầu người” hiện nay là các chủ doanh nghiệp hay các CEO trực tiếp đi săn đầu người và thị trường tìm kiếm lý tưởng nhất không ở nơi đâu khác hơn là các trung tâm đào tạo CEO chuyên nghiệp. Bởi lợi thế là các lớp học tập trung này khá dài (từ 5-6 Chế độ thai sản với người bị sảy thai nào? Hỏi: Tôi công tác quan nhà nước Vừa qua bị sảy thai Theo quy định nghỉ 20 ngày thai tháng Tuy nhiên thời gian sảy thai sức khỏe không tốt không nghỉ mà cố gắng làm bình thường Cơ quan toán tiền lương cho Trong trường hợp có Bảo hiểm xã hội chi trả chế độ thai sản không hay hưởng lương thôi? Trân trọng cảm ơn! Trả lời: Theo Điều 30 Luật bảo hiểm xã hội quy định thời gian hưởng chế độ sẩy thai, nạo, hút thai thai chết lưu: "Khi sẩy thai, nạo, hút thai thai chết lưu lao động nữ nghỉ việc hưởng chế độ thai sản mười ngày thai tháng; hai mươi ngày thai từ tháng đến ba tháng; bốn mươi ngày thai từ ba tháng đến sáu tháng; năm mươi ngày thai từ sáu tháng trở lên Thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản quy định Điều tính ngày nghỉ lễ, nghỉ Tết, ngày nghỉ tuần" Như vậy, trường hợp bạn có hưởng chế độ thai sản theo quy định trên, bạn tham khảo thêm hồ sơ hưởng chế độ thai sản sau: Hồ sơ hưởng chế độ thai sản: (Điều 113 Luật Bảo hiểm xã hội) Sổ bảo hiểm xã hội 2 Bản giấy chứng sinh giấy khai sinh giấy chứng tử trường hợp sau sinh mà chết mẹ chết Trường hợp lao động nữ khám thai, sẩy thai, nạo, hút thai thai chết lưu, người lao động thực biện pháp tránh thai phải có giấy xác nhận sở y tế có thẩm quyền; nhận nuôi nuôi bốn tháng tuổi phải có chứng nhận theo quy định pháp luật Xác nhận người sử dụng lao động điều kiện làm việc người lao động làm nghề công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm; làm việc theo chế độ ba ca; làm việc thường xuyên nơi có phụ cấp khu vực hệ số từ 0,7 trở lên xác nhận người sử dụng lao động lao động nữ người tàn tật Danh sách người hưởng chế độ thai sản người sử dụng lao động lập Một câu hỏi khác: Bạn làm việc tháng bị sẩy thai Bạn có hưởng chế độ thai sản (CĐTS) không, có hưởng bao nhiêu? Công ty bạn làm nói, phải làm đủ tháng hưởng CĐTS Như có hay không? Trả lời: Điều 33 Luật BHXH 2014 quy định: “1 Khi sẩy thai, nạo, hút thai, thai chết lưu phá thai bệnh lý lao động nữ nghỉ việc hưởng chế độ thai sản theo định sở khám bệnh, chữa bệnh có thẩm quyền Thời gian nghỉ việc tối đa quy định sau: 10 ngày thai tuần tuổi; 20 ngày thai từ tuần tuổi đến 13 tuần tuổi; 40 ngày thai từ 13 tuần tuổi đến 25 tuần tuổi; 50 ngày thai từ 25 tuần tuổi trở lên Thời gian nghỉ việc hưởng CĐTS quy định khoản điều tính ngày nghỉ lễ, nghỉ tết, ngày nghỉ tuần Điều 39 Luật BHXH quy định mức hưởng chế độ thai sản: NLĐ hưởng chế độ thai sản theo quy định điều 32, 33, 34, 35, 36 37 luật mức hưởng chế độ thai sản tính sau: Mức hưởng tháng 100% mức bình quân tiền lương tháng đóng BHXH tháng trước nghỉ việc hưởng chế độ thai sản Trường hợp NLĐ đóng BHXH chưa đủ tháng mức hưởng chế độ thai sản theo quy định Điều 32, Điều 33, khoản 2, 4, Điều 34, Điều 37 luật mức bình quân tiền lương tháng tháng đóng BHXH Điểm c, khoản 1, Điều 39 Luật BHXH quy định “ trường hợp có ngày lẻ trường hợp quy định Điều 33 Điều 37 luật mức hưởng ngày tính mức trợ cấp theo tháng chia cho 30 ngày” Như vậy, bạn thuộc trường hợp hưởng CĐTS Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào? www.SAGA.vn - Mấy năm gần đây, phong trào học các lớp đào tạo nhân sự quản lý kinh tế chuyên nghiệp như CEO (giám đốc điều hành chuyên nghiệp), CFO (giám đốc tài chính) nở rộ gợi liên tưởng đến phong trào đi học ngoại ngữ cũng từng nở rộ mươi, mười lăm năm về trước. Tuy nhiên, đó chỉ là sự tương đồng về hình thức, trên thực tế, những khóa đào tạo quản lý chuyên nghiệp này khác hẳn các lớp học ngoại ngữ về bản chất: đội ngũ nhân sự được chọn lọc hơn rất nhiều. Đặc biệt, do hầu hết người đi học đều đang hoặc sắp là chủ, là giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức học được trên thực tế thương trường là cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với tư cách là người trong cuộc, tác giả muốn gói gọn đề tài ở mảng những phụ nữ đi học CEO nhưng thực chất là để đi thi thố khả năng tiếp thị, khả năng săn lùng cơ hội kinh doanh, “săn đầu người” (headhunter) siêu hạng của họ… Đi học & đi “săn”! Có đi vào thực tế, tôi mới thấy rõ rằng, mục đích của các đối tượng đến tham dự các lớp CEO chuyên nghiệp cũng có ba bảy đường. Một số đến để học hỏi kiến thức “đời mới” về nền kinh tế thị trường, các kỹ năng quản trị, đối tượng khác đến để tìm đối tác làm ăn, cũng không hiếm chuyện mấy cô chưa chồng đã hơi “nhàu nhàu” đến để quên sầu! Nhưng thú thật, mới đầu tôi không hề hay biết một thực tế: có khá nhiều đối tượng đến đây để Headhunter – “săn đầu người” theo đúng cả nghĩa đen nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gì là mới. Cách đây chừng dăm năm ở Việt Nam hình thành nhiều công ty chuyên săn đầu người để cung cấp cho thị trường như Công ty TD&T, Price Waterhouse Cooper, KPMP, L&A…Các doanh nghiệp này làm dịch vụ tuyển dụng quản trị viên, chuyên gia của đủ các ngành và bán lại cho khách hàng có nhu cầu. Họ là những cỗ máy “đãi cát tìm vàng”, hàng ngày, có hàng chục lượt ứng viên tại các đơn vị này. Những ai đạt yêu cầu sẽ được công ty giữ lại và họ trở thành một loại “hàng hóa” cấp cao trong thị trường lao động. Sau khi tuyển dụng được người có năng lực, trong những trường hợp cần thiết, công ty tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn phù hợp với yêu cầu của người sử dụng. Công ty có thể “bán” đứt họ cho khách hàng, hoặc chỉ cho thuê trong một thời gian nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người” công khai và nói thật là khá tốn kém và cũng chứa kha khá rủi ro. Kiểu săn đầu người tôi đề cập ở đây là phương thức hiện đại, khác xa lối tuyển dụng nói trên. Thực tế đã chứng minh, nếu thuê các chuyên viên “săn đầu người” của các công ty chuyên nghiệp như đã nói thì chi phí qua khâu trung gian sẽ rất tốn kém, trong khi đó thời gian tiếp cận các ứng viên ngắn nên khả năng rủi ro là khá cao. Chính vì vậy, “mốt săn đầu người” hiện nay là các chủ doanh nghiệp hay các CEO trực tiếp đi săn đầu người và thị trường tìm kiếm lý tưởng nhất không ở nơi đâu khác hơn là các trung tâm đào tạo CEO chuyên nghiệp. Bởi lợi thế là các lớp học tập trung này khá dài (từ 5-6 tháng trở lên) các ông bà chủ có điều kiện tìm hiểu kỹ lưỡng Chăm sóc người bị lú lẫn như thế nào? Nguyên nhân gây lú lẫn thường là do bệnh Alzheimer, trầm cảm, tai biến mạch máu não,… Việc điều trị rất khó khăn, chỉ có thể giảm diễn biến xấu của bệnh. Lú lẫn là sự thay đổi về tâm trí, khi đó bệnh nhân không còn khả năng suy nghĩ một cách sáng suốt như thường lệ, có thể mất khả năng nhận ra người thân hoặc nơi chốn quen thuộc, không biết được thời gian và không gian. Họ cũng có cảm giác mất phương hướng và không còn khả năng đưa ra quyết định. Nguyên nhân gây lú lẫn thường là do bệnh Alzheimer, trầm cảm, tai biến mạch máu não,… Việc điều trị rất khó khăn, chỉ có thể giảm diễn biến xấu của bệnh. Do đó người bị lú lẫn rất cần được sự quan tâm chăm sóc của người thân. Đây là công việc rất khó khăn, đòi hỏi sự kiên nhẫn, trách nhiệm và khoan dung của những người thân trong gia đình. Người già bị lú lẫn rất cần sự quan tâm chăm sóc của người thân trong gia đình. 1 Về ăn uống Để đảm bảo an toàn cho người bệnh, không nên để bệnh nhân tự nấu ăn hoặc tham gia nấu ăn. Nhắc nhở giờ ăn. Dọn từng món ăn tránh trường hợp họ ngồi bối rối trước mâm cơm không biết chọn ăn món nào. Đôi khi bệnh nhân chỉ thích ăn một món, dễ bị thiếu dinh dưỡng, do vậy thực đơn cần xen kẽ các món ăn khác nhau. Nếu người bệnh quên cách dùng đũa, thìa có thể thay bằng món ăn cầm tay. Cho ăn nhiều bữa nhỏ trong ngày vì người bệnh thường không chịu ngồi yên trong bữa ăn kéo dài. 2 Nghỉ ngơi Để ngủ ngon giấc ban đêm, nên khuyến khích người bệnh vận động, tham dự nhiều sinh hoạt ban ngày, hạn chế ngủ ban ngày, tránh uống nhiều nước vào buổi chiều, buổi tối để họ khỏi thức dậy đi tiểu ban đêm. 3 Uống thuốc Các loại thuốc phải cất trong tủ có khóa cẩn thận. Cần trực tiếp cho người bệnh uống thuốc đúng giờ, đúng liều lượng. Với người bệnh không chịu uống thuốc, nên nghiền thuốc nhỏ, pha lẫn với chút thức ăn (song phải có tư vấn của bác sĩ để tránh những món ăn tương kỵ với thuốc). Đôi khi phải dỗ như dỗ trẻ em. 4 Quần áo, giày dép Cho người bệnh mặc quần áo rộng rãi, thoải mái, ít cúc, khóa, móc. Nhiều khi họ chỉ thích mặc một bộ nào đó, do vậy nên có sẵn hai bộ giống nhau để thay đổi mỗi ngày. Dùng loại giày dép thiết kế đơn giản, không dây vì có khi người bệnh quên cách buộc dây giày. 5 Không để người bệnh đi lang thang, lạc lối Thay ổ khóa cửa mở cần chìa, cho người bệnh mang vòng hoặc thẻ có tên, địa chỉ, điện thoại. Nhờ hàng xóm để ý nếu thấy người bệnh đi ra khỏi nhà. 6 Yêu thương, thông cảm với người bệnh Với thời gian, người bệnh sẽ nặng hơn, trí nhớ hao mòn, khả năng sinh hoạt cá nhân giảm, mất niềm tin, người bệnh trở nên nghi ngờ, bẳn gắt, bướng bỉnh, khó chịu. Đây là lúc người thân vừa đau lòng, vừa khó xử. Khó khăn với bệnh nhân càng làm họ bực tức, chống đối. Do đó người thân cần nhẹ nhàng thông cảm, vỗ về người bệnh để họ cảm thấy an tâm. Con cháu nên tới thăm hỏi thường xuyên, nhất là trẻ nhỏ sẽ khiến người bệnh cảm thấy vui vẻ, được thương yêu Trò chuyện với người bạn không thích như thế nào? 1. Nghe nhiều hơn nói Khi bạn không thích ai đó, bạn rất ngại thể hiện cảm xúc và kể chuyện của mình hay đưa ra ý kiến về một vấn đề nào đó. Bạn không hào hứng buôn dưa lê như lúc đi với lũ bạn thân mà chỉ muốn giữ im lặng. Lúc này, bạn sẽ bị cho là kẻ khó gần, tự phụ đấy. Nếu không hợp với người đối diện, hãy lắng nghe họ nói và tránh đưa ra ý kiến tranh luận. Vì tranh luận với một người bạn không có tình cảm rất dễ rơi vào cảm xúc chủ quan, sự nóng giận vô cớ và sự mất tự chủ. Tốt nhất là hãy tạo cơ hội cho người ấy nói, đặt một vài câu hỏi hóm hỉnh như “hồi nhỏ bạn có hay chơi trò bịt mắt bắt dê không? Sau này nếu có điều kiện, bạn sẽ du lịch ở nước nào, nhà bạn có mấy anh chị em…” Bạn vẫn được đánh giá là thân thiện mà không làm mất đi sự thoải mái khi trò chuyện của mình. 2. Thành thật hết mức có thể Hãy nhớ rằng, nếu bạn không mấy thân thiện với người nào đó, ít nhiều họ cũng biết cảm xúc này của bạn, và trong một số trường hợp, họ cũng có cùng cảm giác như thế. Cuộc giao tiếp sẽ trở nên khá căng thẳng và hai người sẽ rơi vào trạng thái dò xét lẫn nhau. Vậy nên, với những người bạn không thích, hãy nói chuyện một cách thành thật, nghiêm túc hết mức có thể. Đừng trêu đùa quá lố: họ sẽ đánh giá cách ứng xử của bạn. Sự dối trá khiến họ đánh giá thấp và càng không tôn trọng bạn nhiều hơn. 3. Mỉm cười nhẹ nhàng nhiều lần Một nụ cười thân thiện sẽ làm “hạ nhiệt” mối quan hệ của hai người và để lại ấn tượng tốt ở người đối diện. Tâm lý chung của con người là sẽ thấy cảm xúc tích cực với những ai cười với mình, cho dù mối quan hệ đang không tốt đến đâu. Vậy nên đừng quên mỉm cười, dù là khi bạn trò chuyện với người bạn không thích nhé Ông bà ta luôn có câu “thêm bạn bớt thù″, do vậy, hãy cố gắng thân thiện với tất cả mọi người. Biết đâu có ai đó “yêu bạn chỉ vì nụ cười của bạn thôi” Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào? Mấy năm gần đây, phong trào học các lớp đào tạo nhân sự quản lý kinh tế chuyên nghiệp như CEO (giám đốc điều hành chuyên nghiệp), CFO (giám đốc tài chính) nở rộ gợi liên tưởng đến phong trào đi học ngoại ngữ cũng từng nở rộ mươi, mười lăm năm về trước. Tuy nhiên, đó chỉ là sự tương đồng về hình thức, trên thực tế, những khóa đào tạo quản lý chuyên nghiệp này khác hẳn các lớp học ngoại ngữ về bản chất: đội ngũ nhân sự được chọn lọc hơn rất nhiều. Đặc biệt, do hầu hết người đi học đều đang hoặc sắp là chủ, là giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức học được trên thực tế thương trường là cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với tư cách là người trong cuộc, tác giả muốn gói gọn đề tài ở mảng những phụ nữ đi học CEO nhưng thực chất là để đi thi thố khả năng tiếp thị, khả năng săn lùng cơ hội kinh doanh, “săn đầu người” (headhunter) siêu hạng của họ… Đi học & đi “săn”! Có đi vào thực tế, tôi mới thấy rõ rằng, mục đích của các đối tượng đến tham dự các lớp CEO chuyên nghiệp cũng có ba bảy đường. Một số đến để học hỏi kiến thức “đời mới” về nền kinh tế thị trường, các kỹ năng quản trị, đối tượng khác đến để tìm đối tác làm ăn, cũng không hiếm chuyện mấy cô chưa chồng đã hơi “nhàu nhàu” đến để quên sầu! Nhưng thú thật, mới đầu tôi không hề hay biết một thực tế: có khá nhiều đối tượng đến đây để Headhunter – “săn đầu người” theo đúng cả nghĩa đen nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gì là mới. Cách đây chừng dăm năm ở Việt Nam hình thành nhiều công ty chuyên săn đầu người để cung cấp cho thị trường như Công ty TD&T, Price Waterhouse Cooper, KPMP, L&A…Các doanh nghiệp này làm dịch vụ tuyển dụng quản trị viên, chuyên gia của đủ các ngành và bán lại cho khách hàng có nhu cầu. Họ là những cỗ máy “đãi cát tìm vàng”, hàng ngày, có hàng chục lượt ứng viên tại các đơn vị này. Những ai đạt yêu cầu sẽ được công ty giữ lại và họ trở thành một loại “hàng hóa” cấp cao trong thị trường lao động. Sau khi tuyển dụng được người có năng lực, trong những trường hợp cần thiết, công ty tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn phù hợp với yêu cầu của người sử dụng. Công ty có thể “bán” đứt họ cho khách hàng, hoặc chỉ cho thuê trong một thời gian nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người” công khai và nói thật là khá tốn kém và cũng chứa kha khá rủi ro. Kiểu săn đầu người tôi đề cập ở đây là phương thức hiện đại, khác xa lối tuyển dụng nói trên. Thực tế đã chứng minh, nếu thuê các chuyên viên “săn đầu người” của các công ty chuyên nghiệp như đã nói thì chi phí qua khâu trung gian sẽ rất tốn kém, trong khi đó thời gian tiếp cận các ứng viên ngắn nên khả năng rủi ro là khá cao. Chính vì vậy, “mốt săn đầu người” hiện nay là các chủ doanh nghiệp hay các CEO trực tiếp đi săn đầu người và thị trường tìm kiếm lý tưởng nhất không ở nơi đâu khác hơn là các trung tâm đào tạo CEO chuyên nghiệp. Bởi lợi thế là các lớp học tập trung này khá dài (từ 5-6 tháng trở lên) các ông bà chủ có điều kiện tìm hiểu kỹ lưỡng các đối tác của mình. Hơn thế “ nhân sự” tại các lớp CEO thường đã và đang là giám đốc, có kinh nghiệm, có tiềm lực tài chính nên cơ hội hợp tác làm ăn chắc hơn nhiều. Trong lớp CEO tôi học có hơn 70 học viên, lúc đầu cứ ngỡ ai cũng như mình đi để “lấy kiến thức”. Nhưng qua vài ba tuần lễ, tôi hiểu mình đã nhầm to. Có đến một phần ba là những “học