Đang tải... (xem toàn văn)
Trong giai đoạn 2011-2014, nền kinh tế đất nước đang ở trong tình trạng trì trệ, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, rất nhiều công ty đã phải ngừng hoạt động hoặc tuyên bố phá sản. Tuy nhiên trong hoàn cảnh đó, với những nghiên cứu, dự báo về thị trường tiềm năng ngành dây cáp điện, cùng với 3 năm kinh nghiệm sản xuất tích lũy được kể từ khi tham gia thì trường, Công ty TNHH dây và cáp điện Trường Thịnh đã mạnh dạn đầu tư sản xuất, nâng cao năng lực phục vụ, mở rộng thị phần, đào tạo được một đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật. Hiện nay công ty đã cung cấp được cho đối tác những đơn hàng lớn, đúng thời hạn, khẳng định uy tín, sức mạnh năng lực của công ty trên thị trường. Những thành quả đạt được là nhờ vào cả một quá trình đầu tư bài bản, định hướng chiến lược rõ ràng của công ty Sau một thời gian thực tế tại Công ty TNHH dây và cáp điện Trường Thịnh cùng với sự chỉ bảo tận tình của TS. Nguyễn Hồng Minh cùng các anh, chị hướng dẫn thực tập, em đã từng bước hoàn thành Báo cáo tổng hợp. Bản Báo cáo thực tập tổng hợp gồm có ba phần: CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH
MỤC LỤC Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Sản xuất Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán – Tài DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Sản xuất Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán – Tài Bảng 1.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Bảng 1.3: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn giai đoạn 2011-2014 Bảng 2.2: Nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Trường Thịnh 14 giai đoạn (2011-2014) .14 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Trường Thịnh 15 giai đoạn (2011-2014) .15 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 15 (Nguồn: Tác giả tự vẽ thông qua số liệu phòng kinh doanh) .16 Bảng 2.4 Tình hình vốn đầu tư vào tài sản cố định công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 20112014 17 Bảng 2.5 Biến động số lượng trình độ nguồn nhân lực công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 19 Bảng 2.6 Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 19 Bảng 2.7 Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 .22 Bảng 2.8 Tình hình đầu tư hàng tồn trữ công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 23 Bảng 2.9: Khối lượng vốn đầu tư thực năm 2008-2012 .26 Bảng 2.10: Gía trị tài sản cố định huy động giai đoạn 2011-2014 27 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tổng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011- 2014 .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng vốn đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 .Error: Reference source not found SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn 2011-2014, kinh tế đất nước tình trạng trì trệ, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nhiều công ty phải ngừng hoạt động tuyên bố phá sản Tuy nhiên hoàn cảnh đó, với nghiên cứu, dự báo thị trường tiềm ngành dây cáp điện, với năm kinh nghiệm sản xuất tích lũy kể từ tham gia trường, Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh mạnh dạn đầu tư sản xuất, nâng cao lực phục vụ, mở rộng thị phần, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật Hiện công ty cung cấp cho đối tác đơn hàng lớn, thời hạn, khẳng định uy tín, sức mạnh lực công ty thị trường Những thành đạt nhờ vào trình đầu tư bản, định hướng chiến lược rõ ràng công ty Sau thời gian thực tế Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh với bảo tận tình TS Nguyễn Hồng Minh anh, chị hướng dẫn thực tập, em bước hoàn thành Báo cáo tổng hợp Bản Báo cáo thực tập tổng hợp gồm có ba phần: CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH 1.1.Giới thiệu chung công ty 1.1.1.Thông tin chung Tên thức :Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Tên giao dịch : TRUONG THINH CABLE CO LTD Mã số Thuế : 0105548153 Ngày cấp : 5/10/2010 Địa trụ sở : Đội 13, thôn Vĩnh Ninh, Huyện Thanh Trì, Hà Nội Địa nhà xưởng: KCN Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Nội Điện thoại :(84-4) 3371 6660 Fax: (84-4) 33716660 Số TK: 21310000253434 BIDV, CN Nam Hà Nội Email: truongthinhcable@gmail.com Website: www.truongthinhcable.vn Người đại diện: Nguyễn Việt Thắng ( Chức vụ: Giám đốc) Sứ mệnh Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng thỏa mãn lợi ích tối đa khách hàng Song song đó, thông qua hoạt động mình, Trường Thịnh mang lại lợi ích kinh tế-xã hội phát triển nước nhà Để nâng cao chất lượng phục vụ đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, công ty tiếp thu ý kiến đóng góp từ phía khách hàng phản hồi từ thị trường, qua cải tiến công nghệ, cấu lại hệ thống quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chất lượng nguồn nhân lực Chiến lược dài hạn để phát triển sản xuất Công ty TNHH Dây Cáp điện Trường Thịnh liên tục cải tiến công nghệ, đổi thiết bị để tăng suất, nâng cao chất lượng tính an toàn sản phẩm, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu để hạ giá thành tăng tính cạnh tranh, với đào tạo cán chuyên sâu, nghiệp vụ vững vàng qua đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày cao đa dạng khách hàng, phát triển môi trường ngày có tính cạnh tranh cao 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Dây Cáp điện Trường Thịnh xuất thân xưởng sản xuất gia công dây cáp mở từ năm 2007 với số lượng nhân viên ban đầu xưởng 19 người, chuyên nhận thầu nhận đơn đặt hàng công ty lớn có nhu cầu Qua thời gian hoạt động, nắm bắt hội mở rộng phát triển thị trường dây cáp điện với mối quan hệ hơp tác nguồn vốn sở vật chất tạo dựng được, đến năm 2010 chủ sở anh Nguyễn Việt Thắng mạnh dạn đầu tư máy móc, thuê thêm lao động, thành lập công ty với số vốn ban đầu 4.800.000.000 triệu đồng cấp phép thức vào ngày 30/09/2010 Qua gần năm thành lập, công ty nhiều lần thay đổi tên, ban đầu công ty TNHH sản xuất thương mại dây cáp điện Thiên Phú Đến tháng 11 năm 2013 tên giao dịch thức Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Với đội ngũ lãnh đạo tài tình, công nhân viên có nhiều kinh nghiệm, chuyên sâu kỹ thuật, sản phẩm dây cáp điện sản xuất theo quy trình tiêu chuẩn dây chuyển thiết bị công nghệ đại, Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh đáp ứng mục tiêu” Uy tín, chất lượng, hiệu thỏa mãn nhu cầu khách hàng” Trải qua trình hình thành phát triển, Công ty trọng đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm với dây truyền thiết bị đại, công nghệ tiên tiến nhập từ nước ngoài, sản phẩm Công ty quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001:2008, Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận hợp chuẩn phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN 5933-1995, TCVN 5934-1995, TCVN 5935-1995, TVCN 5064-1994) Với hiệu "Chuyên nghiệp, chu đáo, uy tín thỏa mãn nhu cầu khách hàng", Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh mong muốn phát triển bền vững để đưa thương hiệu Trường Thịnh mở rộng phát triển ngày rộng lớn, trở thành thương hiệu dẫn đầu ngành dây cáp điện Việt Nam.Công ty định hướng tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật chất lượng sản phẩm, thực nghĩa vụ với môi trường gắn liền lợi ích công ty với lợi ích khách hàng, tập thể người lao động cộng đồng xã hội 1.1.3 Cơ cấu máy quản lý Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh GIÁM ĐỐC ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO VỀ CHẤT LƯỢNG Phòng Hành Nhân PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH SẢN XUẤT Phòng Kế toán- Tài Bộ phận Bộ phận Bộ phận HC-TC- Kế toán tài Đào tạo - Quỹ Phòng Kinh doanh BP Dự án Phòng Kỹ thuật Phòng sản xuất Bộ phận Bộ phận Bộ phận kéo rút bện Xuất Bộ phận BP Vặn bọc BP Bảo Bộ phận xoắn, trì- Phát triển Mark- nhập đóng eting gói KCS Kho Ghi chú: KCS HC-NS : Hành chính- Nhân : Kiểm tra chất lượng sản phẩm Là công ty tư nhân cấu tổ chức công ty phân theo chức nhiệm vụ phòng ban để quản lý, phối hợp hoạt động hiệu đảm bảo vận hành trơn tru cho công ty Ban giám đốc Ban giám đốc gồm giám đốc phó giám đốc phụ trách kinh doanh phụ trách sản xuất - Giám đốc: người quản lý chịu trách nhiệm cao công ty, định với hoạt động sản xuất kinh doanh, đại diện cho toàn công nhân viên vấn đề pháp lý liên quan đến công ty - Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm vấn đề kinh doanh, làm việc theo đạo giám đốc, có quyền định cao giám đốc vắng - Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm phận sản xuất, đảm bảo tiến độ cung ứng đầy đủ kịp thời sản phẩm theo hợp đồng ký Phòng Kinh doanh Đây phòng quan trọng công ty.Phòng kinh doanh thực trình kinh doanh Công ty bao gồm: - Lập kế hoạch Kinh doanh triển khai thực - Quản lý chi phí vật tư, nhiên nguyên vật liệu - Quản lý doanh thu,công nợ khách hàng - Soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán, … - Marketing chăm sóc khách hàng - Hỗ trợ, phân tích, đưa định bán hàng - Thực nhiệm vụ khác giám đốc yêu cầu Phòng Sản xuất Phòng sản xuất phận điều hành toàn trình sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, tiết kiệm, suất, chất lượng, hiệu quả; cân đối kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, nguyên vật liệu, điều độ, lệnh sản xuất theo dõi việc đáp ứng Ngoài phối hợp với phòng đơn vị khác để trình sản xuất sản phẩm diễn liên tục, nhịp nhàng, kịp thời tiến độ hợp đồng Bộ phận trực thuộc: Bộ phận kéo rút, Bộ phận bện, Bộ phận bọc, Bộ phận vặn xoắn- đóng gói; Nhà kho Phòng Kỹ thuật Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm lập kế hoạch thực bảo trì, sửa chữa thiết bị sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn cho người thiết bị Đảm bảo việc lắp đặt thiết bị yêu cầu kỹ thuật, lập hồ sơ thiết bị, thông số công nghệ, hướng dẫn vận hành đào tạo công nhân vận hành; Điều hành hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo hoạt động kiểm tra, thử nghiệm, thực việc đo lường, hiệu chuẩn, quản lý thiết bị, dụng cụ đo phòng thử nghiệm Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi công nghệ, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, sáng kiến, sáng chế vào sản xuất kinh doanh Công ty Bộ phận trực thuộc: Bộ phận Bảo trì- Phát triển, Bộ phận KCS( Kiểm tra chất lượng sản phẩm) Phòng Kế toán – Tài Tham mưu cho Tổng giám đốc quản lý lĩnh vực sau: - Công tác tài chính; - Công tác kế toán tài vụ; - Công tác kiểm toán nội bộ; - Công tác quản lý tài sản; - Công tác toán hợp đồng kinh tế; - Kiểm soát chi phí hoạt động công ty; - Quản lý vốn, tài sản công ty, tổ chức, đạo công tác kế toán toàn công ty; - Thực nhiệm vụ khác giám đốc giao Phòng Hành Nhân Là phận chủ chốt công ty, phòng Hành Nhân (HCNS) có chức - Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức cán Thực chế độ sách người lao động; công tác hành chính, văn thư lưu trữ, lễ tân - Lập kế hoạch thực tuyển dụng, đào tạo nhân đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty, xây dựng, áp dụng thang bậc lương, định mức lao động, thực việc tính lương hợp lý, đánh giá lực nhân viên, đề bạt khen thưởng/kỷ luật - Sắp xếp, tổ chức máy công ty, nghiên cứu, soạn thảo Nội quy, Quy chế tổ chức lao động nội công ty; - Quản lý đảm bảo môi trường làm việc thích hợp, an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Cơ cấu tổ chức Bộ máy Công ty TNHH Dây Cáp điện Trường Thịnh thuộc kiểu Cơ cấu Trực tuyến- Chức Đây cấu phù hợp với công ty sản xuất có quy mô vừa nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn xuyên suốt kế hoạch 1.2 Hoạt động kinh doanh công ty 1.2.1 Ngành nghề hoạt động Lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh sản xuất cung cấp: - Các loại dây, cáp điện lực hạ - Cáp điện vặn xoắn cách điện XLPE; - Cáp đồng, cáp nhôm, nhôm trần lõi thép dùng cho đường dây tải điện không Các sản phẩm Cáp điện Cục sở hữu trí tuệ chứng nhận bảo hộ cho nhãn hiệu Trường Thịnh công ty có uy tín thị phần định thị trường, sử dụng cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia công trình xây dựng cải tạo lại mạng lưới điện hạ thế, công trình dân dụng công nghiệp v v nhiều địa phương toàn quốc Dựa sở áp dụng thiết bị công nghệ sản xuất giới việc sử dụng nguồn lao động có ý thức trình độ tay nghề cao nên công ty sản xuất sản phẩm đạt đến chất lượng tốt đáp ứng yêu cầu Tiêu chuẩn kỹ thuật điện Ngoài công ty tham gia số lĩnh vực khác như: Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông Bán buôn máy móc thiết bị phụ tùng máy móc khác Bán buôn vật liệu , thiết bị lắp đặt khác xây dựng Sản xuất sản phẩm từ plastic Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng, đồ điện gia dụng Lắp đặt hệ thống điện cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí Vận tải hàng hóa đường Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh xuất nhập 1.2.2 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2014 1.2.2.1 Doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2011 -2014 Tuy thành lập chưa lâu, chưa có nhiều kinh nghiệm công ty đạt kết định hoạt động sản xuất kinh doanh Những kết thể qua tiêu doanh thu, lợi nhuận… hàng năm Cụ thể kết từ trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh thể bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trường Thịnh 20 dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Năm Đơn vị 2011 2012 2013 2014 Tr.đ 986 1296 2754 4183 42 74 105 146 Tỷ lệ vốn đầu tư phát triển nguồn % nhân lực tổng vốn đầu tư 4.3 5.7 3.8 3.5 Lượng tăng tuyệt đối định gốc Tr.đ - 32 73 104 Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn Tr.đ - 32 41 41 Tốc độ tăng định gốc % - 76.2 173.8 247.6 Tốc độ tăng liên hoàn % - 76.2 55.4 Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tư Vốn đầu tư phát triển nguồn Tr.đ nhân lực 39 (Nguồn: Phòng kế toán- tài vụ ) Xét bảng số liệu ta thấy vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực liên tục tăng, từ 42 triệu năm 2011 lên 146 triệu năm 2014, trung bình chiếm 4% tổng vốn đầu tư phát triển Năm 2011, vốn dành cho nguồn nhân lực 42 triệu, chiếm 4.3% tổng vốn đầu tư phát triển , thấp năm nghiên cứu Đây thời điểm công ty hoạt động sản xuất, công tác nhân lực chưa trọng mức, phần lớn sử dụng lao động cũ Thời gian công ty bắt đầu có đơn hàng, số lượng công nhân chưa nhiều, sách đãi ngộ hạn chế Phần vốn chủ yếu dành cho công tác đào tạo, tổ chức liên hoan công nhân, nhằm nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động Năm 2012, vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tăng thêm 32 triệu đồng so với năm 2011, lên 74 triệu đồng Mức tăng tương ứng với tỉ lệ 76.2% Trong năm này, công ty tổ chức tuyển dụng thêm lao động phục vụ sản xuất Tỉ lệ vốn đầu tư phát triển so với tổng vốn đầu tư 5.7 %, cao năm nghiên cứu cho thấy thực tế công tác phát triển nguồn nhân lực trọng thời điểm lề công ty Sang năm 2013, việc mở rộng trường, doanh thu tăng nhanh, công ty liên tục tuyển thêm người thực đào tạo Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực 105 triệu đồng, tăng thêm 41 triệu so với năm 2012 tương ứng với tỉ lệ tăng 55.4% Tuy tỉ lệ tăng so với năm 2012 giảm số tiền lại tăng, 21 ảnh hưởng kinh tế giá tăng cao khiến chí phí tuyển dụng nhiều Đến năm 2014, vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực lớn nhất, đạt 146 triệu đồng, tăng 41 triệu đồng so với năm 2013 Tính cụ thể phần vốn tăng 247.6% so với năm 2011 Việc đầu tư cho tài sản cố định nhiều khiến nhu cầu lao động công ty tăng cao Đây năm số lao động công ty lớn đạt 79 người Việc đầu tư cho nguồn nhân lực tương xứng với lực sản xuất công ty 2.2.3 Đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường Nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường Hoạt động trước công ty tiến hành đầu tư nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường có dự báo xác công ty xác định thị phần cụ thể, cách cách thức thực để có thị phần sản phẩm, vốn đầu tư phải bỏ ra, từ đưa kế hoạch hành động đầu tư cho hợp lý Nguồn thông tin mà công ty tiếp xúc để lấy số liệu cho nhu cầu nghiên cứu bao gồm hiệp hội kinh doanh thương mại, nghiên cứu ấn phẩm phát hành kế hoạch đầu tư, tiếp xúc với đối tác lĩnh vực kinh doanh( website họ, chương trình marketing họ thực hiện, ), thông tin từ doanh nghiệp xây lắp, đại lý phân phối có nhu cầu sản phẩm dây cáp điện Tất thông tin này, phận kinh doanh công ty tập hợp phân tích, từ lượng hóa nhu cầu, xây dựng cách thức mở rộng thị phần phù hợp Kết thúc bước nghiên cứu này, công ty xác định sản phẩm cần tập trung quảng bá, nhóm khách hàng mục tiêu, khối lượng hàng hóa sản xuất tương lai, đánh giá đối thủ để đưa chiến lược xúc tiến bán hàng hiệu Xúc tiến bán hàng Đây hoạt động quan trọng nội dung marketing công ty.sau nghiên cứu thị trường, thông qua chiến lược công ty mở rộng thị phần, giới thiệu trình hình thành, tổ chức, danh mục sản phẩm để người thuận tiện theo dõi tìm hiểu hiểu rõ cách thức làm việc công ty Sản phẩm dây cáp công khai rõ ràng, nguồn kiểm định chất lượng uy tín, tất thông tin giúp khách hàng dễ dàng việc lựa chọn sản phẩm Hiện công ty sử dựng hình thức quảng cáo internet sử dụng trang web, gửi email; hình thức quảng cáo truyền thống khác tivi, radio công ty chưa sử dụng Công ty hình thành đội ngũ bán hàng cá nhân chuyên nghiệp nhằm 22 thuyết phục khách mua hàng Ngoài công ty in catalogue để chào hàng trực tiếp đến đại lý phân phối, khách hàng có ý định hợp tác với công ty Một kênh xúc tiến quan trọng khác mà công ty thực sử dụng mối quan hệ sẵn có, thông qua đơn hàng lớn thực để tự quảng cáo thương hiệu, củng cố hồ sơ lực cho công ty Bảng 2.7 Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Năm Đơn vị 201 2012 2013 2014 Tr.đ 986 1296 2754 4183 Đầu tư cho hoạt động Marketing Tr.đ mở rộng thị trường 74 101 252 460 Tỷ lệ vốn dành cho hoạt động % Marketing mở rộng thị trường tổng vốn đầu tư 7.5 7.8 9.1 11 Tr.đ - 27 178 384 Tr.đ - 27 151 208 Tốc độ tăng định gốc % - 36.5 240.5 518.9 Tốc độ tăng liên hoàn % - 36.5 149.5 82.5 Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tư Lượng tăng tuyệt đối định gốc Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn (Nguồn: Phòng kinh doanh) Tổng quan ta thấy đầu tư cho marketing trọng, với tầm quan trọng Bằng chứng ngân sách công ty dành cho marketing tăng từ 74 triệu đồng năm 2011 lên 460 triệu đồng năm 2014, năm sau: năm 2012 101 triệu, năm 2013 252 triệu Tương ứng với mức tăng tỷ lệ vốn dành cho marketing mở rộng thị trường tăng từ 7.5 % lên 11% Tỷ lệ tương đối cao, nguyên nhân chiến lược ban đầu công ty thành lập không ngừng mở rộng thị trường, nhanh chóng chiếm lĩnh cần phải đầu tư để xúc tiến thương hiệu nhanh Tốc độ tăng vốn đầu tư cho nội dung số đáng kinh ngạc Năm 2014, tốc độ tăng vốn đạt 518,9 % so với năm 2011, năm 2013 số 240.5% Trong năm 2013, 2014, vốn đầu tư tăng đột biến phù hợp với tình hình hoạt động công ty lợi nhuận doanh số tăng cao Điều cho thấy 23 hoạt động đầu tư cho marketing công ty đem lại hiệu cao 2.2.4 Đầu tư cho hàng tồn trữ Với vai trò vô quan trọng, hàng tồn trữ sử dụng để đảm bảo ổn định cho việc đáp ứng cầu khách hàng Vì vây đầu tư hàng tồn trữ việc thiếu tồn phát triển doanh nghiệp Hàng tồn trữ với lợi ích chối cãi đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty thuận lợi Tuy vậy, kèm với hạn chế không nhỏ chi phí, gánh nặng tài Do vậy, hàng năm công ty có hoạt động tìm hiểu khảo sát thị trường nước để đưa định cho việc tồn trữ kho Hơn công ty cần phải lưu ý nhiều tới yếu tố tỷ giá đưa định tồn trữ nguyên liệu nhôm nhập Chúng ta thấy rõ tình hình đầu tư hàng tồn trữ công ty qua bảng số liệu sau: Bảng 2.8 Tình hình đầu tư hàng tồn trữ công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Năm Đơn vị 2011 2012 2013 2014 Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tư hàng tồn trữ Triệu đồng 278 330 797 1484 Lượng tăng tuyệt đối định gốc Triệu đồng - 52 519 1206 Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn Triệu đồng - 52 467 687 Tốc độ tăng định gốc % - 18.7 186.7 433.8 Tốc độ tăng liên hoàn % - 18.7 141.5 86.2 (Nguồn: Phòng kỹ thuật) Qua bảng số liệu ta thấy lượng hàng tồn kho công ty tăng theo năm Năm 2011 số 278 triệu đồng đến năm 2014 tăng lên 1484 triệu Cả tốc độ tăng lượng tăng năm sau lớn năm trước Trong năm 2013 2014 lượng hàng dự trữ lớn 797 1484 triệu đồng tương ứng với mức tăng 186.7% 433.8% so với năm 2011 Sở dĩ năm có lượng hàng tồn kho cao hai năm hoạt động kinh doanh công ty phát triển thần kỳ, doanh thu lợi nhuận đạt cao nên lượng hàng tồn trữ tăng nhanh để phục vụ nhu cầu tiêu thụ Lượng hàng tồn kho công ty không bảo quản lâu mà 24 thường tiêu thụ luôn, vòng quay lưu động nhanh 2.3 Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh 2.3.1 Công tác lập kế hoạch Công tác lập kế hoạch có chức quan trọng công ty gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, giúp công ty xác định nguồn lực thực hiện, kế hoạch đầu tư cụ thể nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề Nếu đứng góc độ định : Lập kế hoạch kế hoạch công việc tương lai tiến hành để thực dự án, nhằm đạt kết mà công ty mong muốn Hiểu tầm quan trọng đó, công ty Trường Thịnh chủ động thực công tác lập kế hoạch cách cụ thể: xác định mục tiêu, dự báo nhu cầu đưa phương án kinh doanh tối ưu nhằm đạt kết tốt nhất, giảm thiểu tổn thất, sử dụng tối đa nguồn lực công ty Công tác lập kế hoạch ban giám đốc thực với hỗ trợ từ phòng kinh doanh Quy trình lập kế hoạch công ty qua bước sau Bước 1: Phân tích tiềm thị trường thực trạng phát triển kinh doanh công ty Mục tiêu bước nhận dạng tình hình thực tế công ty xác định công ty đứng đâu trình phát triển Trên sở tìm thấy mặt mạnh, yếu, yếu tố hội, thách thức giai đoạn kế hoạch đầu tư tương lai công ty Yêu cầu đặt cho bước phải có đánh giá thực trạng cách đắn toàn diện, có so sánh với khứ tương lai Để đạt yêu cầu trên, nội dung sau cần thực hiện: Phân tích tiềm công ty; đánh giá thực trạng phát triển ngành điện; phân tích nhân tố tác động đến triển vọng phát triển công ty; cuối mô tả tranh toàn cảnh công ty điểm khởi đầu kế hoạch Bước 2: Xác định mục tiêu Mục tiêu chung đặt định hướng chung cho công ty xác định kết mà công ty đạt tới thời kỳ định; mục tiêu phi kinh tế 25 mục tiêu đào tạo nhân viên hay cải thiện môi trường làm việc; mục tiêu kinh tế phản ánh định hướng việc đạt vấn đề tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận Mục tiêu phi kinh tế thường mục tiêu cuối mà công ty cần đạt được, mục tiêu kinh tế mục tiêu trung gian cho việc đạt mục tiêu phi kinh tế Các mục tiêu thường phân loại theo thời gian thực định điểm mốc thực lộ trình công ty Mục tiêu thường chia thành mục tiêu dài hạn, trung hạn ngắn hạn Thông thường mục tiêu dài hạn tính định lượng rõ ràng, thường gắn với đặt nhiệm vụ công ty; mục tiêu trung hạn ngắn hạn thường có tính định lượng cụ thể Bước 3: Xác định phương án kế hoạch thực lên kế hoạch tỉ mỉ Để trả lời câu hỏi muốn đến đâu phải có phương án kế hoạch chiến lược khâu mở đầu cho việc trả lời câu hỏi: làm để đến đích Phương án đầu tư thể cách đi, thông qua hành động cụ thể để thực đến mục tiêu chi tiêu kế hoạch đặt Phương án đầu tư phải thể cách thức đạt mục tiêu ưu tiên, nội dung cụ thể hành động chuỗi hành động phương án, kết kỳ vọng đạt từ hành động 2.3.2 Công tác quản lý thực đầu tư Sau có kế hoạch chiến lược, lập kế hoạch hành động mô tả tỉ mỉ nhiệm vụ hành động cụ thể, bước thực kế hoạch đầu tư, yêu cầu cam kết nguồn lực công tác tổ chức thực bước: việc cần làm, thứ tự thực hiện, thời gian làm, bên tham gia trực tiếp, nguồn lực cần có phòng ban bảo đảm Sau mô tả chi tiết hành động cần thực hiện, cần tiếp tục lập kế hoạch cho công tác tổ chức thực Đây việc tổ chức hệ thống, đơn vị, cá nhân phối hợp hoạt động bên, phận hệ thống tổ chức có liên quan với nhau, thông qua chế, thể chế cách thức tiến hành cụ thể nhằm tiến đến mục tiêu cách có hiệu 2.3.3 Công tác giám sát đầu tư Công tác theo dõi kiểm tra tiến trình thực công việc phân công, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo thực trạng kịp thời đề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực 26 Song song với hoạt động đánh giá, nhận định cách có hệ thống kế hoạch chiến lược thực thực xong Đánh giá nhằm xem xét tính thích hợp mục tiêu đề ra, hiệu hoạt động, tính hữu hiệu, tác động tính bền vững Đánh giá nhằm thẩm định việc hoàn thành mục tiêu Đánh giá nhằm cung cấp thông tin quan trọng để làm sở rút kinh nghiệm cho xây dựng kế hoạch giai đoạn tiếp sau, thúc đẩy việc thực mục tiêu cách có hiệu cao Hoạt động giám sát đánh giá kết đầu tư công ty tiến hành liên tục suốt trình đầu tư Việc quản lý, giám sát dự án xét theo hệ thống tiêu, tiêu chuẩn tiến độ thực hiện, kết đầu tư, hiệu đạt Công ty tiến hành thu thập thông tin kịp thời, đánh giá tình hình cách xác giúp việc giám sát , đánh giá phương án, phân tích, phát hiện, đưa kết luận chuẩn xác, xử lý kịp thời vấn để quản lý dự án đế hoàn thành mục tiêu đầu tư Hiện ban giám đốc người thực việc giám sát, đánh giá hiệu đầu tư Các phòng ban khác phối hợp chặt chẽ với việc cung cấp thông tin, nắm rõ tình hình thực tế để có thông tin xác, kịp thời giúp ban giám đốc định đắn 2.4 Đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển đạt 2.4.1 Kết đạt Khối lượng vốn đầu tư thực Quy mô vốn đầu tư thực cho biết hoạt động đầu tư doanh nghiệp nào.Vốn đầu tư thực số tiền thực chi mà công ty bỏ để tiến hành hoạt động đầu tư máy móc nhà xưởng, người, marketing, Khối lượng lớn chứng tỏ hoạt động đầu tư phát triển thực với mục tiêu đề ra.Số tiền chi cho hoạt động đầu tư thể qua bảng sau Bảng 2.9: Khối lượng vốn đầu tư thực năm 2008-2012 Chỉ tiêu Đơn vị 2011 2012 2013 2014 VĐT Tr.đ 986 1296 2754 4183 Khối lượng VĐT thực Tr.đ 876 1083 2538 3819 Tỷ lệ % % 88.8 83.5 92.1 91.2 Khối lượng VĐT thực Tr.đ tăng thêm 207 1455 1281 (Nguồn: Phòng kế toán- tài vụ) Nhìn vào bảng ta thấy biến động khối lượng vốn đầu tư thực công ty giai đoạn 2011-2014 liên tục tăng quy mô Vì công ty thành lập nên đầu tư chủ yếu cho tài sản cố định, xây dựng, tu sửa nhà xưởng, mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Năm 2011 công ty đầu tư 876 triệu đồng 27 đến năm 2014 tăng lên 3819 triệu đồng, tương đương mức tăng 335.9% Năm 2013 vốn đầu tư tăng mạnh lượng so với năm 2012 từ 1083 triệu đồng lên 2538 triệu đồng dự báo nhu cầu năm công ty tăng nên công ty định mua sắm thêm nhiều máy móc sản xuất, tu sửa lại nhà xưởng cũ Sang năm 2014, công ty tiếp tục trì mức đầu tư cao với 1281 triệu đồng vốn đầu tư tăng thêm Qua năm, tỉ lệ vốn đầu tư thực tổng vốn đầu tư ổn định mức 80%, có tăng giảm nhẹ qua năm, tỉ lệ thấp vào năm 2012 với 83.5% cao vào năm 2013 với 92.1% Tuy nhiên giai đoạn mức tỉ lệ chưa năm đạt 100% dù số đạt ấn tượng Điều cho thấy chút chậm trễ triển khai hoạt động đầu tư công ty Với mức tỷ lệ chậm trễ nhỏ, ta hoàn toàn khắc phục nhanh chóng Trong giai đoạn công ty này, Trường Thịnh không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất mình, vốn đầu tư thực thể rõ tăng trưởng chủ yếu dành cho tài sản cố định tảng cho hoạt động phát triển công ty Chỉ tiêu tài sản cố định huy động Tài sản cố định công ty giai đoạn gồm nhà xưởng sản xuất dây cáp điện, kho chứa máy móc thiết bị sản xuất bên nhà xưởng, sở vật chất phục vụ cho văn phòng Qua năm giá trị tài sản cố định tăng dần theo kế hoạch đề Có thể kể số tài sản tăng thêm công ty số lượng máy móc sản xuất trước năm 2011 12 máy đến năm 2014 số máy 24 máy, diện tích nhà xưởng tăng từ 1000m2 lên 2200m2, văn phòng trang bị đầy đủ thiết bị hoạt động Ta xem xét bảng giá trị tài sản huy động của công ty giai đoạn này: Bảng 2.10: Gía trị tài sản cố định huy động giai đoạn 2011-2014 Năm Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tư TSCĐ huy động Tốc độ tăng liên hoàn TSCĐ tăng thêm Đơn vị 2011 2012 2013 2014 Tr.đ Tr.đ % Tr.đ 986 501 - 1296 698 39.3 2754 1452 108 4183 1881 29.5 197 754 429 (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tài sản cố định huy động giai đoạn 2011-2014 liên tục tăng từ 501 triệu đồng năm 2011 tăng lên 1881 triệu đồng năm 2014 Trong năm 2013, tài sản cố định huy động tăng lên 1452 triệu, tương ứng với mức tăng 108% so với năm 2012 Sang năm 2014 công ty tiếp tục tăng đầu tư cho tài sản 28 cố định với số tiền 1881 triệu đồng, tăng 29.5 % so với năm 2013 Sở dĩ hai năm có mức tăng đột biến lượng công ty đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng tăng cao Cả giai đoạn phần tài sản cố định liên tục tăng, tài sản cố định huy động thêm số dương Năm 2012, tài sản cố định huy động thêm 197 triệu năm 2013 tăng lên 754 triệu, phát triển thần tốc Điểm nhấn giai đoạn năm 2013, công ty hoàn thành phần mục tiêu đề cho giai đoạn, làm tiền đề cho năm 2014 tiếp tục thực theo kế hoạch thành lập Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm Khi tài sản cố định đầu tư vào sử dụng, làm tăng lực sản xuất công ty Biểu cụ thể thông qua tiêu doanh thu Bảng 2.11: Doanh thu Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh giai đoạn 2011-2014 Năm Đơn vị 2011 2012 2013 2014 Vốn đầu tư phát huy tác dụng Tr.đ 986 1296 2754 4183 Doanh thu Tr.đ 11432 21368 46858 84766 Doanh thu tăng thêm Tr.đ - 9936 25490 37908 Tốc độ tăng liên hoàn % - 86.9 119.3 81 Chỉ tiêu Với công ty thành lập Trường Thịnh doanh số giai đoạn tương đối lớn tăng nhanh qua năm Khi vào sản xuất, năm đầu tiên, 2011, doanh số công ty đạt 11432 triệu đồng đến năm 2012 số vọt lên 21368 triệu, tăng 9936 triệu tương ứng với 86.9% Đặc biệt năm 2013 doanh thu đạt 46858 triệu đồng, tăng 25490 triệu đồng tương ứng 119.3% so với năm 2012 cho thấy phát triển nhanh chóng công ty Tiếp đà phát triển đó, doanh thu năm 2014 đạt kỷ lục 84766 triệu đồng, tăng 37908 triệu so với năm 2013 Giai đoạn 2011-2014 giai đoạn mà kinh tế Việt Nam phát triển chậm, kinh doanh gặp nhiều khó khăn công ty Trường Thịnh đạt tốc độ phát triển đáng ngạc nhiên chứng tỏ chiến lược đầu tư công ty phát huy tác dụng Công ty không ngừng nâng cao lực phục vụ, kịp thời cung cấp hàng hóa, 29 tạo dựng niềm tin nơi khách hàng 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 2.4.2.1 Hạn chế Khả huy động vốn từ nguồn vốn khác chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư Nhìn vào cấu vốn công ty, ta thấy nguồn vốn dành cho đầu tư phần lớn lấy từ nguồn vốn tự có lấy từ lợi nhuận kinh doanh, vốn vay Điều chứng tỏ khả huy động vốn công ty thấp Đầu công ty chủ yếu dự án tập trung, doanh thu phần lớn đến từ phân khúc này, doanh thu từ đại lý chiếm tỉ trọng không nhiều, mở rộng thị trường đạt số thành tựu vài nhược điểm Quản lý, đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực chưa linh hoạt Hiện đội ngũ lao động công ty có trình độ cao, có kinh nghiệm tay nghề thục Đây nguồn tài sản quý giá công ty Tuy nhiên, gần lao động công ty tuyển vào cần phải đào tạo cho phù hợp với công việc Điều tạo khoản chi phí không nhỏ cho công ty 2.4.2.2 Nguyên nhân Công ty chưa linh hoạt, đa dạng hóa kênh huy động vốn mình, chưa tiếp cận nguồn vốn trung dài hạn Cơ cấu đầu tư công ty chưa hợp lý dẫn đến đầu tư chưa hiệu quả, thiếu hụt vốn đầu tư công ty, chưa đủ tiềm lực để thực đồng giải pháp nâng cao nhận biết thị trường sản phẩm Công ty cần có tiêu chí tuyển dụng phù hợp với vị trí, có vị trí cần nhiều đến kinh nghiệm tay nghề lâu năm, không cần giỏi thứ tin học hay tiếng anh Nghiệp vụ nhân viên phụ trách hành nhân công ty chưa vững, làm việc chưa theo kế hoạch cụ thể CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TRƯỜNG THỊNH 30 3.1 Định hướng phát triển giai đoạn 2015-2019 Sau giai đoạn đầu thành lập, công ty gặt hái số thành tựu định Công ty tiến hành đánh giá, tổng kết, rút kinh nghiệm chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2011-2014 để từ đưa hướng thời gian Nội dung thể rõ báo cáo cuối năm 2014 công ty sau:” Công ty chọn lựa chiến luợc tăng truởng tập trung, phát triển sản phẩm, chiến lược đặt trọng tâm vào việc cải tạo, nâng cao chất luợng sản phẩm, phương thức kinh doanh, mở mang phát triển thị truờng có” Xây dựng công ty phát triển toàn diện, sở lĩnh vực kinh doanh chủ yếu đầu tư sản xuất dây cáp điện, dây điện, không ngừng phát triển, khẳng định thương hiệu Đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm để đến tay người tiêu dùng nhanh Đa dạng hóa cấu doanh thu nhằm tạo nguồn thu ổn định Trở thành công ty lên sàn chứng khoán, có cấu cổ đông hợp lý, niêm yết thị trường chứng khoán, có thương hiệu uy tín, hệ thống quản trị tiên tiến, có cổ phiếu giá trị cổ tức cao Nâng cao trình độ chuyên nghiệp quản lý tài chính, quản lý kinh doanh chất lượng phục vụ Vững mạnh tổ chức, phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nguời lao động 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Về huy động vốn - Công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh hoạt động quản lý cho tối đa hóa nguồn thu tối thiểu hóa chi phí giúp công ty tăng lợi nhuận để tiếp tục đầu tư mở rộng, nâng cao lực - Duy trì mở rộng nguồn vốn tín dụng ngân hàng phù hợp, tăng cường nguồn vốn tín dụng thương mại Về đầu tư tài sản cố định Tiến hành đầu tư cho máy móc thiết bị theo hình thức phân nhỏ Quản lý chặt chẽ trình mua sắm tài sản cố định để tránh thất thoát lãng phí Công ty cần khai thác tối đa công suất máy móc sở hữu 31 Định kỳ bảo dưỡng để máy móc tình trạng sử dụng tốt sử dụng lâu dài Về đầu tư nguồn nhân lực - Đối với công tác lập kế hoạch: Cần đưa hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực vào kế hoạch phát triển dài hạn Có kế hoạch mục tiêu cụ thể để đạt hiệu cao - Đối với công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng khâu khâu quan trọng hoạt động đầu tư phát triển công ty Việc tuyển chọn đầu vào tốt, người, lực giúp công ty giảm bót chi phí đào tạo sau Việc tuyển dụng công ty cần có thông báo cách rộng rãi thông tin đợt tuyển dụng, cung cấp rõ ràng thông tin, tiêu chí mức đãi ngộ Tổ chức tuyển dụng kỹ vị trí nhân chủ chốt nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật yêu cầu trình độ cao Những vị trí không yếu lắm, công ty tuyển dụng theo tiêu chí xét duyệt hồ sơ vấn trực tiếp mà không cần phải tổ chức thi để giảm chi phí - Đối với công tác đào tạo : Hiện công ty thực sách đào tạo diện rộng tức nhân viên đào tạo nâng cao trình độ Tuy nhiên để nâng cao hiệu đào tạo thay phương thức đào tạo cũ, công ty cần phải đánh giá phân loại lại đội ngũ lao động theo tiêu chí như: trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe, tuổi tác Từ tiêu đó, công ty xem xét lựa chọn lao động ưu tiên đào tạo nhằm đạt hiệu tốt Đồng thời dựa đánh giá lựa chọn công ty có biện pháp hình thức đào tạo phù hợp Gia tăng khóa tập huấn nước cho nhân viên để nâng cao tiếp xúc, học hỏi kỹ từ người nước Về đầu tư hoạt động marketing, mở rộng thị trường - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu - Củng cố cá mối quan hệ với công ty nhà nước để trì thị trường tạo doanh thu chủ yếu cho công ty - Tăng cường công tác marketing trực tiếp tới khách hàng - Cần đầu tư vào hoạt động marketing online 3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác quản lý đầu tư - Chủ động thực tốt chức tham mưu chiến lược công tác kế hoạch đầu tư Công ty tiếp tục quán triệt quan điểm, đường lối chiến lược phát triển giai 32 đoạn đền phong ban phận, bám sát mục tiêu đề để phòng ban tập trung nghiên cứu, đề xuất, thực tốt chức tham mưu cho ban giám đốc - Định lượng cách rõ ràng mục tiêu đề để dễ dàng việc kiểm tra giám sát khối lượng thực hiện, tiến độ thực hiện, dự toán đầu tư, xử lý vấn đề phát sinh ý muốn - Đào tạo nhân viên qua khóa học nâng cao công tác kế hoạch, sử dụng kiến thức để lập kế hoạch chuyên nghiệp cho công ty - Hoàn thiện hệ thống giám sát hệ thống tài gồm tiêu tài kế hoạch tài thực tế, giám sát hoạt động liên quan đến việc thực đầu tư ghi chú, hạn chế, khó khăn, - Hàng năm tổ chức định kỳ họp để rút kinh nghiệm hoạt động đầu tư thực hiện, làm tiền đề xây dựng kế hoạch đầu tư tương lai tốt 33 KẾT LUẬN Trên báo cáo tổng hợp hình thành, hoạt động đầu tư Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Trong viết khó tránh khỏi sơ suất, kính mong cô bạn đọc góp ý để viết hoàn chỉnh Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn anh chị cán hướng dẫn công ty Trường Thịnh, giảng viên hướng dẫn – TS Nguyễn Hồng Minh giúp hoàn thành Báo cáo 34 DANH MỤC TÀI LIỆU Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên Công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Hồ sơ lực công ty TNHH dây cáp điện Trường Thịnh Giáo trình “Kinh tế đầu tư” PGS.TS Từ Quang Phương, nxb ĐH KTQD Giáo trình “Thị trường vốn” PGS.TS Phạm Văn Hùng, nxb ĐH KTQD