Đang tải... (xem toàn văn)
1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động. Để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ ra nhằm tái sản xuất sức lao động thì người sử dụng lao động cần phải chi trả cho họ khoản thù lao xứng đáng. Tiền công, tiền lương có chức năng đảm bảo cuộc sống cho người lao động, bên cạnh đó còn được sử dụng khuyến khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn đồng thời có thể duy trì và giữ chân người lao động có năng lực, cũng như thu hút người lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, ngoài quy định về trả công lao động do nhà nước ban hành mỗi doanh nghiệp cũng cần xây dựng cho mình hệ thống trả công phù hợp, đặc biệt chú ý tới các hình thức trả công cho người lao động. Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh là đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp (IMC), đây là doanh nghiệp Nhà nước đã được cổ phần hóa. Công ty đang tích cực trong quá trình hoàn thiện cơ chế quản lý, khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất. Và các chính sách về lương cũng đã và đang giúp công ty hoàn thành mục tiêu về cả số lượng và chất lượng người lao động trong công ty. Về hình thức trả lương cho người lao động tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh là đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp nên bộ phận lao động gián tiếp cũng áp dụng theo quy chế chúng của Công ty, tuy nhiên với bộ phận lao động trực tiếp thì Chi nhánh sẽ tự xây dựng hình thức trả công dựa trên cơ sở quy định của pháp luật, quy chế của Công ty và năng lực sản xuất của Chi nhánh. Qua quá trình thực tạp tại Chi nhánh này đề tài mà em chọn là: “Đánh giá về hình thức trả công cho lao động trực tiếp của Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh” 2.Mục đích nghiên cứu Những mục tiêu mà bài viết hướng tới là: -Tìm hiểu về các hình thức trả công mà Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh sử dụng để trả công cho người lao động. -Từ việc nghiên cứu tìm hiểu rút ra những đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu trong công tác trả công cho người lao động của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh, từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện cho các hình thức trả công của Chi nhánh này. 3.Đối tượng nghiên cứu -Về nội dung: Các hình thức trả công cho người lao động được sử dụng tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh -Về tài liệu: Các văn bản biểu mẫu liên quan như: oHệ thống các quy chế về hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp giai đoạn 2012-2017 oHệ thống các quy chế về hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh (giai đoạn 2012-2017). oBảng thanh toán tiền lương cho người lao động tháng 1/2015 của Chi nhánh oMột số văn bản quyết định khác có liên quan 4.Phạm vi nghiên cứu -Thời gian:Các hình thức và việc chi trả lương cho người lao động của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh từ năm 2013 đến nay. -Không gian: Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh -Địa chỉ : Tổ 12 – Thị trấn Đông Anh – huyện Đông Anh – TP. Hà Nội. 5.Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu đề tài các phương pháp mà em sử dụng là: -Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: qua việc phỏng vấn, nghiên cứu sổ sách, báo cáo kế toán từ phòng tài vụ và phòng hành chính nhân sự của công ty -Phương pháp phân tích, đánh giá: từ các số liệu và thông tin thu thập được, tìm hiểu về công tác trả công cho người lao động của công ty -Phương pháp tổng hợp: tổng hợp các số liệu báo cáo của công ty để làm cơ sở cho đề tài. 6.Kết cấu của đề tài gồm có 3 phần -Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu . -Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác trả công cho người lao động của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh. -Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh.
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai LỜI CAM ĐOAN Tên em là: LƯƠNG THỊ HẠNH Mã sinh viên: CQ531152 Lớp: Quản trị Nhân lực 53A Sau trình thực tập tốt nghiệp Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh, em hoàn thành chuyên đề thực tập: “Đánh giá hình thức trả công cho lao động Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh” Em xin cam đoan công trình nghiên cứu thân hướng dẫn PGS.TS Vũ Thị Mai, không chép kết nghiên cứu người khác Các số liệu thống kê tự điều tra sử dụng phân tích chuyên đề có qua thời gian học hỏi khảo sát sở thực tập theo quy định Các thông tin kết nghiên cứu có chuyên đề em tự tìm hiểu, đúc kết phân tích dựa tình hình thực tế Em xin chịu trách nhiệm trước khoa nhà trường có vi phạm chuyên đề Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Lương Thị Hạnh SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai MỤC LỤC 1.2 Nguồn số liệu thu thập 1.2.1 Nguồn số liệu sơ cấp Nhằm phục vụ cho công tác nghiên cứu chuyên đề thêm phần khách quan xác, em tiến hành điều tra người lao động công ty thông qua mẫu phiếu điều tra Số lượng điều tra: 50 người Số phiếu phát ra: 50 Số phiếu thu về: 50 .6 Số phiếu hợp lệ: 50 .6 Số phiếu không hợp lệ: 1.2.2 Nguồn số liệu thứ cấp: Các tài liệu thu thập công ty bao gồm: Sơ đồ máy tổ chức, Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp, Bảng toán lương tháng 01/2015 phận, phòng ban - Các báo cáo vấn đề thực phân phối tiền lương,… Giáo trình: Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực PGS.TS Trần Xuân Cầu Giáo trình Quản trị nhân lực Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Tạp chí, website tài liệu tham khảo khác: Bộ Luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Cổng thông tin điện tử Bộ Lao động- Thương binh xã hội: http://www.molisa.gov.vn SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 1.2 Nguồn số liệu thu thập 1.2.1 Nguồn số liệu sơ cấp Nhằm phục vụ cho công tác nghiên cứu chuyên đề thêm phần khách quan xác, em tiến hành điều tra người lao động công ty thông qua mẫu phiếu điều tra Số lượng điều tra: 50 người Số phiếu phát ra: 50 Số phiếu thu về: 50 .6 Số phiếu hợp lệ: 50 .6 Số phiếu không hợp lệ: 1.2.2 Nguồn số liệu thứ cấp: Các tài liệu thu thập công ty bao gồm: Sơ đồ máy tổ chức, Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp, Bảng toán lương tháng 01/2015 phận, phòng ban - Các báo cáo vấn đề thực phân phối tiền lương,… Giáo trình: Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực PGS.TS Trần Xuân Cầu Giáo trình Quản trị nhân lực Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Tạp chí, website tài liệu tham khảo khác: Bộ Luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Cổng thông tin điện tử Bộ Lao động- Thương binh xã hội: http://www.molisa.gov.vn SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động Để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ nhằm tái sản xuất sức lao động người sử dụng lao động cần trả cho họ khoản thù lao xứng đáng Tiền công, tiền lương có chức đảm bảo cuộc sống cho người lao động, bên cạnh còn được sử dụng khuyến khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt đồng thời trì giữ chân người lao động có lực, thu hút người lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, quy định trả công lao động nhà nước ban hành doanh nghiệp cần xây dựng cho hệ thống trả công phù hợp, đặc biệt ý tới hình thức trả công cho người lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tôngkết cấu thép xây dựng Đông Anh đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp (IMC), doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa Công ty tích cực trình hoàn thiện chế quản lý, khai thác sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu Và sách lương giúp công ty hoàn thành mục tiêu số lượng chất lượng người lao động công ty Về hình thức trả lương cho người lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp nên phận lao động gián tiếp áp dụng theo quy chế chúng Công ty, nhiên với phận lao động trực tiếp Chi nhánh tự xây dựng hình thức trả công dựa sở quy định pháp luật, quy chế Công ty lực sản SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai xuất Chi nhánh Qua trình thực tạp Chi nhánh đề tài mà em chọn là: “Đánh giá hình thức trả công cho lao động trực tiếp Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh” Mục đích nghiên cứu Những mục tiêu mà viết hướng tới là: - Tìm hiểu hình thức trả công mà Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh sử dụng để trả công cho người lao động - Từ việc nghiên cứu tìm hiểu rút đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công tác trả công cho người lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh, từ đề xuất số biện pháp hoàn thiện cho hình thức trả công Chi nhánh Đối tượng nghiên cứu - Về nội dung: Các hình thức trả công cho người lao động sử dụng Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh - Về tài liệu: Các văn biểu mẫu liên quan như: o Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp giai đoạn 2012-2017 o Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh (giai đoạn 2012-2017) o Bảng toán tiền lương cho người lao động tháng 1/2015 Chi nhánh o Một số văn định khác có liên quan Phạm vi nghiên cứu - Thời gian:Các hình thức việc chi trả lương cho người lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh từ năm 2013 đến - Không gian: Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh - Địa : Tổ 12 – Thị trấn Đông Anh – huyện Đông Anh – TP Hà Nội SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài phương pháp mà em sử dụng là: - Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: qua việc vấn, nghiên cứu sổ sách, báo cáo kế toán từ phòng tài vụ phòng hành nhân công ty - Phương pháp phân tích, đánh giá: từ số liệu thông tin thu thập được, tìm hiểu công tác trả công cho người lao động công ty - Phương pháp tổng hợp: tổng hợp số liệu báo cáo công ty để làm sở cho đề tài Kết cấu đề tài gồm có phần - Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu phương pháp nghiên cứu - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác trả công cho người lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- kết cấu thép xây dựng Đông Anh SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tìm hiểu số luận văn, luận án liên quan đến đề tài nghiên cứu a/ “ Hoàn thiện hình thức chế độ trả lương Công ty may 10” tác giả Lê Văn Công - Trình bày theo phần rõ ràng: từ sở lý luận đề tài, thực trạng hình thức trả lương chế độ trả lương công ty may 10, đưa giải pháp cụ thể - Trong thực trạng công ty tác giả tìm hiểu phần đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương công ty Tuy nhiên thực trạng tác giả nghiên cứu góc độ: Quỹ lương cấu quỹ lương, hình thức chế độ tiền thưởng phụ cấp chưa nhắc tới cách thực đánh giá để trả lương phù hợp cho người lao động - Các giải pháp tác giả đưa nhiều: Bố trí sử dụng động, hoàn thiện công tác định mức, tổ chức phục vụ, hoàn thiện cách xác định đơn giá cải tiến cách trả lương máy quản lý Tác giả dự kiến kết dạt thực thoe phương án đề xuât b/ “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty CP Cavico điện lực tài nguyên ” tác giả Đỗ Thị Thu Nội dung chủ yếu: - Trình bày sở lý luận nội dung, sở cần thiết phải hoàn thiện hoàn thiện quy chế trả lương - Phân tích thực trạng quy chế trả lương đơn vị: quy chế xây dựng quỹ tiền lương, cách phân phối quỹ tiền lương hình thức trả lương áp dụng công ty Từ đó, nhận xét ưu điểm hạn chế quy chế trả lương công ty - Đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lương đơn vị từ việc nhận thức hạn chế mà công ty mắc phải c/ “Thù lao lao động tác dụng tạo động lực thù lao lao động công ty khí Hà Nội” – Trương Thanh Hải, lớp Kinh tế Lao động 41A, khoa Kinh tế lao động Dân số, trường Đại học Kinh tế Quốc dân SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Nội dung chủ yếu: - Trình bày sở lý thuyết thù lao lao động động lực lao động - Phân tích hệ thống thù lao lao động doanh nghiệp tác dụng tạo động lực hệ thống thù lao lao động người lao động - Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống thù lao lao động nhằm tạo động lực cho người lao động d/ “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Điện Lực 1” - Lê Thị Thúy Liễu, Lớp Kinh tế Lao động 43, Khoa Kinh tế lao động dân số, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nội dung chủ yếu: - Trình bày sở lý luận nội dung, sở cần thiết phải hoàn thiện hoàn thiện quy chế trả lương - Phân tích thực trạng quy chế trả lương đơn vị Chủ yếu đề cập vấn đề quỹ lương hiệu trả lương theo kết công việc - Đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lương đơn vị Trên sở tham khảo chuyên đề liên quan đến tiền lương trên, chuyên đề “Đánh giá hình thức trả công cho lao động trực tiếp Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh” em đề cập tới hình thức trả lương phận người lao động Chi nhánh, sở để xây dựng công thức tính lương điểm hợp lý chưa hợp lí việc áp dụng công thức này, thông qua tồn tại tổ chức để có phương án đề xuất phù hợp nhằm nâng cao tính công bằng, hiệu hình thức trả lương áp dụng 1.2 Nguồn số liệu thu thập 1.2.1 Nguồn số liệu sơ cấp Nhằm phục vụ cho công tác nghiên cứu chuyên đề thêm phần khách quan xác, em tiến hành điều tra người lao động công ty thông qua mẫu phiếu điều tra SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai - Số lượng điều tra: 50 người - Số phiếu phát ra: 50 - Số phiếu thu về: 50 - Số phiếu hợp lệ: 50 - Số phiếu không hợp lệ: 1.2.2 Nguồn số liệu thứ cấp: Các tài liệu thu thập công ty bao gồm: Sơ đồ máy tổ chức, Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất công nghiệp, Bảng toán lương tháng 01/2015 phận, phòng ban - Các báo cáo vấn đề thực phân phối tiền lương,… Giáo trình: Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực PGS.TS Trần Xuân Cầu Giáo trình Quản trị nhân lực Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Tạp chí, website tài liệu tham khảo khác: Bộ Luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Cổng thông tin điện tử Bộ Lao động- Thương binh xã hội: http://www.molisa.gov.vn 1.3 Cơ sở lý luận đề tài nghiên cứu 1.3.1 Tổng quan tiền lương Khái niệm 1.3.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động cách cố định, thường xuyên theo đơn vị thời gian tuần, tháng, năm… Tiền lương thường trả cho lao động quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật 1.3.1.2 Khái niệm tiền công SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Tiền công số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay ùy thuộc vào khối lượng công việc hoàn thành Tiền công thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng Như tiền lương tiền trả cố định kì, tiền công thay đổi theo chất lượng hoàn thành công việc theo kỳ Ý nghĩa 1.3.1.3 Yêu cầu tiền lương Tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo yêu cầu sau: - Đúng quy định nhà nước, đảm bảo đời sống tái sản xuất cho lao động - Khích lệ, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, nhằm nâng cao suất lao động - Đảm bảo đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu công cho người lao động 1.3.1.4 Vai trò tiền lương Tiền lương có vai trò quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương , tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lương coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triẻn Hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lương doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động minh Ngoài mặt trị xã hội, mức lương trung bình người dân tăng lên đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần, mức sống ngày nâng cao, SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Đơn vị: Xưởng kết cấu thép Bộ phận: tổ nắn, gá, hàn, hoàn thiện Đơn vị: đồng Bảng toán tiền lương tháng 01 năm 2015 (tờ 2) S tt Họ tên 13 Nguyễn Khắc Thắng 14 Trần Tiến Sỹ ông Xuân 15 Sen 16 Hoàng Thị Giang 17 Lê Trung Thành 18 Phạm Quang Tùng 19 Khiếu Xuân Tình 20 Ngô Tiến Nho 21 Hoàng Văn Bình 22 Hà Mạnh Hùng Tổng Lương sản phẩm Nghỉ lễ, ngừng Phụ cấp việc hưởng 100% Số điểm Số tiền Số công Số tiền 2,31 305 693 000 102 000 450 000 2,31 3,19 3,19 2,31 2,71 2,31 2,31 1,96 282 218 96 253 218 69 264 260 130 5332 264 000 069 000 792 000 722 000 069 000 288 000 928 000 853 000 424 000 99 522000 1 1 1 1 102 000 141 000 141 000 102 000 120 000 102 000 102 000 87 000 21 406000 420 000 330 000 165 000 420 000 372 000 120 000 447 000 435 000 195 000 124 000 Hệ số 250 000 Ăn ca Tổng số Các khoản phải khấu trừ Thực lĩnh vào lương Ăn ca BHYT, BHXH, BHTN 245 000 378 000 278 900 588 100 786 000 540 000 098 000 244 0000 561 000 510 000 477 000 375 000 619 000 110 302000 504 000 278 900 385 200 385 200 278 900 327 200 278 900 278 900 236 700 003 100 154 800 471 274 569 100 589 553 827 061 452 061 652 300 619 000 95952183 396 000 414 000 162 000 504 000 486 000 Tiền nhà, điện 241 526 230 247 242 039 242 039 6066000 6568300 1715517 Số tiền Nguồn: phòng tổ chức hành 43 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Ký nhận Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Theo bảng ta thấy tổng quỹ tiền lương sản phẩm tổ nắn, gá hàn, hoàn thiện tháng 01 năm 2015 99 522 000 đồng, tổng số điểm tổ đạt tháng 5332 điểm điểm mà người lao động đạt tương đương với số tiền : 99522000/5332= 18665 (đồng) 2.3 Đánh giá chung công tác trả công trả lương Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh 2.3.1 Kết phiếu điều tra Với 50 phiếu phát thu kết sau Nam : 45 người chiếm 90% Nữ : người chiếm 10% + Độ tuổi : Từ 18 đến 25 tuổi : người chiếm 16% Từ 26 đến 30 tuổi : 21 người chiếm 42% Từ 31 đến 40 tuổi : 13 người chiếm 22% Từ 41 đến 50 tuổi : người chiếm 14% Trên 50 tuổi: người chiếm 2% + Lao động trực tiếp : 40 người chiếm 80% Lao động gián tiếp : 10 người chiếm 20% 44 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Bảng2.17 tổng hợp số câu hỏi khảo sát Câu hỏi Số phiếu khảo sát Phát Thu 3.Anh(chị) làm việc Chi nhánh 50 50 thời gian : a.Dưới năm b.Từ - năm 26 c.Từ - 10 năm 19 d.Trên 10 năm Anh/chị có biết công thức tính 50 50 cách tính lương Chi nhánh không? Tỷ lệ % 100 52 38 100 a Biết rõ ràng 37 74 b Biết qua loa 13 26 c Không biết 0 5.Anh/chị trả công theo 50 50 100 hình thức đây: a Trả công theo sản phẩm 41 82 b Trả công theo thời gian 18 c Không biết 0 6.Lương anh (chị) có gắn với đánh 50 50 100 giá thực công việc không: a.Không quan tâm b.Không 0 c.Có 48 96 7.Xin anh (chị) cho biết mức lương 50 100 trung bình tháng: a.Dưới triệu đồng b.Từ đến triệu đồng 18 36 c.Từ đến triệu đồng 26 52 d.Từ đến 10 triệu đồng e.Trên 10 triệu đồng 0 Qua kết khảo sát công tác trả lương Chi nhánh, đưa số nhận xét sau: * thâm niên công tác: Phần lớn người lao động làm việc Chi nhánh năm Có 52% số người khảo sát làm việc chi nhánh từ 1-5 năm, 44% làm việc chi nhánh năm.phần lớn lao động làm năm lao 45 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai động thuộc khối lao động gián tiếp phục vụ, họ trả lương theo thời gian, có nhu cầu thay đổi việc làm Những lao động làm chi nhánh từ 1-5 năm thường lao động sản xuất trực tiếp, giai đoạn năm trở lại Chi nhánh dần thoát khỏi khủng hoảng ban đầu cổ phần hóa, có nhiều bước phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, cắt giảm vị trí dư thừa, nâng cao suất lao động, dẫn đến mức thù lao người lao động ổn định * Mức lương trung bình tháng: - Mức lương trung bình nằm khoảng từ đến triệu đồng chủ yếu, với việc theo dõi bảng lương người lao động mức lương trung bình người lao động chủ yếu nẳm khoảng 3,5 đến triệu đồng, với mức lương người lao động trì ổn định sống khu vực, nhiên mức lương chưa tạo lợi cạnh tranh cho Chi nhánh, cao so với mặt chung mức lương khu vực - Mức lương trung bình từ đến 10 triệu đồng chiếm 8%, tỷ lệ thấp, thấy người đạt mức lương thường người thuộc vị trí quản lý làm việc lâu năm Chi nhánh * Mức độ hài lòng với mức lương tại: - Có khoảng 70% người lao động hài lòng với mức lương tại, có lí do, thứ người lao động đủ điều kiện trì sống, thứ họ làm việc lâu năm Chi nhánh không muốn thay đổi môi trường làm việc Điều cho thấy hình thức trả lương kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh có điểm hợp lý * Tiền lương gắn với đánh giá thực công việc: - Phần trăm số người đánh giá tiền lương có gắn với đánh giá thực công việc 96% Trên thực tế toàn lao động chi nhánh kể lao động trả lương theo thời gian hay lao động trực tiếp tính lương đề phụ thuộc lớn vào việc đánh giá thực công việc nhờ có đánh giá thường xuyên nghiêm túc người lao động có động lực làm việc, có tinh thần trách nhiệm cao 46 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai công việc, nâng cao hiệu làm việc hiệu sản xuất kinh doanh cho toàn Chi nhánh 2.3.2 Ưu điểm Trong công tác xây dựng quản lý quỹ lương, Chi nhánh thực chế độ, sách tiền lương Nhà nước, thực theo quy chế Công ty đầu tư sản xuất công nghiệp đặt ra, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động Các hình thức trả lương mà chi nhánh áp dụng phù hợp với tình hình hoạt động Chi nhánh Trong trình tính lương vận dụng triệt để kết việc đánh giá thực công việc cá nhân cụ thể, thể tính công việc chi trả tiền lương Nâng cao chất lượng công việc hoàn thành, tạo uy tín cho chi nhánh Các hình thức Chi nhánh áp dụng để tính lương phổ biến đến người lao động, cách tính lương theo sản phẩm đơn giản, sai sót rõ ràng người lao động hiểu cách tính lương cho thân họ, tránh gây hiểu nhầm, khúc mắc, người lao động ban quản lý Cách tính lương phụ thuộc vào kết thực công việc kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh có tác dụng tạo động lực làm việc cho người lao động, nâng cao suất Với lao động trực tiếp quỹ tiền lương xác định theo tổ, đội nâng cao tinh thần tập thể người lao động, kích thích họ hỗ trợ, giúp đỡ trình làm việc 2.3.3 Hạn chế Mức lương người lao động ổn định song chưa phải cao so với mặt chung, dễ dẫn đến lao động bỏ việc, chuyển việc Hình thức trả lương cho người lao động trực tiếp phụ thuộc lớn vào kết hoàn thành công việc khố lượng sản phẩm hoàn thành, Chi nhánh không ký hợp đồng bán hàng, dẫn đến tình trạng người lao động việc, tiền lương ổn định Công thức tính lương phận lao động gián tiếp phục vụ cồng kềnh, công thức áp dụng từ năm 2006, lạc hậu cần 47 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai thiết thay đổi Quỹ lương kế hoạch Công ty đề chưa tính đến tiền lương tháng thứ 13 chưa có quỹ lương dự phòng cho chi nhánh, dễ dẫn đến tình trạng bị động cho Chi nhánh cho người lao động kinh doanh không đạt tiêu hay thua lỗ Việc đánh giá thực công việc phù hợp thời điểm tại, mở rộng sản xuất kinh doanh gây khó khăn cho người đánh giá, phát sinh nhiều sai sót phụ thuộc vào cảm tính người đánh giá người đánh giá, ảnh hưởng đến kết trả công cho người lao động 2.3.4 Nguyên nhân Chi nhánh chịu nhiều áp lực doanh thu lợi nhuận từ phía Công ty Thêm vào Công ty quỹ lương cố định cho người lao động chi nhánh Chi nhánh gặp khó khăn phải tự xây dựng kế hoạch phân phối tiền lương cho người lao động, đồng thời phải hoành thành tốt nhiệm vụ giao Hiện tại, quy mô chi nhánh nhỏ phần thỏa mãn với cách tính lương cho người lao động Bộ phận tổ chức nhân có người đảm đương khối lượng công việc lớn, ngại thay đổi, họ chủ yếu dập khuôn theo công thức có sẵn 48 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP: NHÀ MÁY BÊ TÔNG –KẾT CẤU THÉP XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 3.1 Về nhận thức trả lương, trả công Trả công cho nhân viên chi nhánh phải gắn với trình lao động tạo sản phẩm có chất lượng hiệu công việc cao,dựa vào công cụ để quản lý, đòn bẩy kinh tế tức phải xem xét đến trình làm việc, hiệu lao động người Tiền lương trả xứng đáng với làm bất bình đẳng trả lương người lao động yên tâm có động lực làm việc tích cực Mục tiêu hàng đầu là: hoàn thiện công tác phân phối theo lao động nhằm đánh giá chi trả tiền lương theo đóng góp tuyển dụng, đào tạo,phát triển nhân viên cách tối ưu Nguyên tắc trả lương: tiền lương trả cho lao động khác dựa vào đặc điểm công việc chi nhánh mức độ hoàn thành công việc sửa đổi bổ sung cho thích hợp với tình hình thực tế, biến đổi xã hội Về tổng quỹ lương: Chi nhánh chịu áp lực từ tiêu quỹ tiền lương Công ty giao xuống cần chủ động phân phối công tác trả lương không bị động trước biến đổi bất thường có tổng quỹ lương năm Thực xây dựng chất lượng nhân lực tốt số lượng Quỹ lương hạn chế Dựa theo chế độ tiền lương theo quy định nhà nước ngạch lương, bậc lương, phụ cấp theo lương Dựa vào dự báo biến động lương năm,các điều kiện lao động Dựa theo kế hoạch kinh doanh Công ty Chi nhánh Về mức tiền thưởng cuối năm: tạo thu nhập, hỗ trợ cuốc sống, động viên, khích lệ họ hoàn thành công việc Tùy thuộc vào việc cá nhân hoàn thành công việc theo mức độ, đánh giá hệ số hưởng tháng lương thứ 13 tiền thưởng tương ứng Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng sản phẩm, suất lao động, 49 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai hiệu công việc, kiểm tra,giám sát trình làm việc từ đánh giá mức độ hoàn thành công việc nhân viên theo mức độ dựa vào tiêu chí sau: • Năng suất: theo phần trăm tỷ lệ hoàn thành công việc • Chất lượng: theo mức độ sai sót sản phẩm, dịch vụ, mức độ hài lòng khách hàng trình kiểm tra làm việc… • Quy chế: nội quy công ty đến giờ, thái độ phục vụ khách hàng, không chơi game, lướt web, tán gẫu…trong làm việc 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông- Kết cấu thép xây dựng Đông Anh 3.2.1 Nhóm giải pháp tạo sở cho việc thực hình thức trả công: ● Đối với công tác phân tích công việc: Để hoàn thiện công tác phân tích công việc, Chi nhánh cần hoàn thiện văn sau: - Bản mô tả công việc: cần phải cung cấp đầu đủ thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc vấn đề khác có liên quan đến công việc cụ thể để người lao động qua nắm rõ công việc cần làm, hiểu rõ trách nhiệm để có thái độ làm việc tích cực - Bản tiêu chuẩn thực công việc: cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn để phản ánh yêu cầu số lượng, chất lượng hoàn thành công việc Từ đó, người lao động xác định yêu cầu công việc họ ● Đối với công tác đánh giá thực công việc: Công tác đánh giá thực công việc cần đạt mục đích sau: - Cung cấp cho người lao động đầy đủ thông tin kết thực công việc thân qua giúp họ thấy ưu điểm khuyết điểm tồn - Thông qua việc đánh giá lực thực công việc cá nhân người lao động giúp Chi nhánh bố trí, xếp, sử dụng lao động phận cho phù hợp - Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá thực công việc để người lao 50 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai động tự chấm điểm cho để tìm khuyết điểm thân họ, sở họ sửa chữa khuyết điểm Các tiêu chuẩn cần phải cụ thể, chi tiết gắn liền với công việc người lao động ● Đối với công tác đào tạo: - Chi nhánh cần tổ chức nhiều chương trình đào tạo cho công nhân để có nhiều công nhân lành nghề, giúp đỡ công nhân bậc thấp hơn, vào làm Chi nhánh - Chi nhánh nên mở buổi hội thảo, trao đổi kinh nghiệm công nhân lành nghề công nhân bậc thấp Trong buổi hội thảo này, công nhân lành nghề chia sẻ kinh nghiệm phương pháp làm việc họ cho công nhân khác để cải thiện hiệu làm việc Đồng thời qua buổi hội thảo Chi nhánh lấy ý kiến từ người lao động để hoàn thành tốt công tác quản lý điều hành Chi nhánh • Đối với việc hình thành quỹ lương Chi nhánh nên quan tâm tới việc hình thành quỹ lương cố định quỹ lương dự cho lao động trực tiếp, đề nghị, xin ý kiến ban lãnh đạo Công ty để nhận ủng hộ giúp đỡ từ phía Công ty - quan tâm tới việc chi trả phụ cấp như, tiền lương tháng 13, tiền thưởng, giúp người lao động tăng thu nhập, tạo mức lương cạnh tranh tạo động lực làm việc giữ chân người lao động Lắng nghe nguyện vọng người lao động 3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện hình thức trả công: ● Đối với hình thức trả công theo thời gian: - Các phòng ban, đơn vị phải bố trí, xếp lao động hợp lý, phù hợp với sản xuất, công tác phòng ban mình, tránh để lãng phí nguồn nhân lực Quản lý chặt chẽ thời gian làm việc người lao động để nâng cao hiệu làm việc - xây dựng phẫn quỹ lương cố định, xây dựng cách tình lương theo thời gian công nhân trực tiếp, tránh phụ thuộc cách tuyệt đối vào hình thức trả lương theo sản phẩm ● Đối với hình thức trả công theo sản phẩm: 51 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai - Cần tiến hành đào tạo cho công nhân để nâng cao tay nghề cho người lao động giúp họ làm nhiều sản phẩm hơn, tốn công sức để có mức thù lao cao hơn, cải thiện sống - Loại bỏ cá nhân có biểu tiêu cực làm giảm suất chất lượng làm việc tập thể, kéo quỹ lương tập thể giảm xuống 3.2.3 Điều kiện để thực giải pháp: - Cần có quan tâm nhiều lãnh đạo Công ty đến hệ thống trả công nói chung hình thức trả công nói riêng Chi nhánh - Công ty cần đầu tư nhiều vào hoạt động nhân lực như: phân tích công việc, đánh giá thực công việc, đào tạo, tuyển dụng, trả công - Phòng Tổ chức hành cần đảm bảo trình độ số lượng đội ngũ nhân viên phòng đạt yêu cầu để thực hoạt động quản trị nhân lực hiệu 52 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai KẾT LUẬN Trong xu hội nhập phát triển giới khu vực, nhiều doanh nghiệp sản xuất dịch vụ nối tiếp đời, tạo cạnh tranh gay gắt nguồn vốn, thị trường, công nghệ,… đặc biệt nguồn nhân lực Bài toán khó cho doanh nghiệp cần trì lực lượng lao động có đồng thời thu hút nguồn lao động có trình độ cao Tiền lương vấn đề mà người lao động quan tâm hàng đầu Công ty cần đưa cho hình thức trả lương để phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh, không ngừng cải thiện hình thức trả lương coi mục tiêu quan tâm hàng đầu để phát triển doanh nghiệp chất lượng nguồn nhân lực Từ thu hút nhân tài, nâng cao suất, nâng cao lợi nhuận cho Công ty Qua việc nghiên cứu chuyên đề này, em muốn đưa số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hình thức trả lương Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư xây dựng: Nhà máy bô tông- Kết cấu thép xây dựng Đông Anh Do kiến thức thời gian nghiên cứu hạn hẹp giải pháp đưa dừng lại Em mong nhận đóng góp thầy cô, cán công nhân viên công ty để em có thêm hiểu biết có cách nhìn bao quát cho công việc, nghiên cứu sau 53 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2012, Giáo trình Quản trị - nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Xuân Cầu, 2012, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học - Kinh tế quốc dân Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu, 2002, Giáo trình Phân tích Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội Hệ thống quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp (giai đoạn 2012-2017) Điều lệ tổ chức hoạt động Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông kết cấu thép xây dựng Đông Anh Quy chế tạm thời hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy bê tông Cổ Loa (12/2006) Báo cáo cấu tổ chức, số lượng cán nhân viên gián tiếp,phục vụ Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông kết cấu thép xây dựng Đông Anh Báo cáo đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp năm 2012,2013,2014 Báo cáo lao động tiền lương năm 2012,2013,2014 Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông kết cấu thép xây dựng Đông Anh Bảng lương tháng 1/2015 Chi nhánh 54 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Phụ lục PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA Chào anh/chị Tôi Lương Thị Hạnh sinh viên trường Đại học Kinh tế quốc dân, thực tập phòng Tổ chức- hành Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh Hiện nay, nghiên cứu thực đề tài: “Đánh giá hình thức trả công cho lao động Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất công nghiệp: Nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh”, mong anh/chị bớt chút thời gian trả lời số câu hỏi sau Tôi xin cam đoan thông tin anh/chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Đối với câu hỏi lựa chọn, anh (chị) phép chọn đáp án I THÔNG TIN CÁ NHÂN : Họ tên:……………………………………………………………… Giới tính: ……………………………………………………………… Phòng (ban/đơn vị) công tác: ………………………………… II NỘI DUNG TRẢ LỜI : Độ tuổi anh (chị) nay: a Từ 18 đến 25 b Trên 26 đến 30 c Trên 31 đến 40 d Trên 41 đến 50 e Trên 50 Xin anh (chị) cho biết trình độ học vấn thân thời điểm tại: a Chưa qua đào tạo b Sơ cấp, công nhân kỹ thuật c Trung cấp, cao đẳng d Đại học e Sau đại học 55 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Anh(chị) làm việc Chi nhánh thời gian : a Dưới năm b Từ 1- năm c Từ 5- 10 năm d Trên 10 năm Anh/chị có biết công thức tính cách tính lương Chi nhánh không? a Biết rõ ràng b Biết qua loa c Không biết 5.Anh/chị trả công theo hình thức đây: a Trả công theo sản phẩm b Trả công theo thời gian c Không biết Lương anh (chị) có gắn với đánh giá thực công việc không: a Không quan tâm b Không c Có Xin anh (chị) cho biết mức lương trung bình tháng: a Dưới triệu đồng b Từ đến triệu đồng c Từ đến triệu đồng d Từ đến 10 triệu đồng e Trên 10 triệu đồng a b a b 10 Anh (chị) có hài lòng với mức lương không? Có Không Anh (chị) có muốn chuyển sang công việc khác không? Có không Theo anh( chị ) để khuyến khích lao động Chi nhánh nên áp dụng sách trả lương 56 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai a Có quỹ lương cố định b Tăng đơn giá tiền lương c Tăng thu nhập thông qua phụ cấp, phúc lợi d Khác, vui lòng nêu cụ thể: ……………………………………………… 11 Anh/chị có đề xuất cho Chi nhánh để hoàn thiện hệ thống thù lao lao động? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn anh (chị) hợp tác Chúc anh (chị) có ngày làm việc hiệu quả! 57 SV: Lương Thị Hạnh Lớp: Quản trị nhân lực 53A