Đang tải... (xem toàn văn)
• Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài. Những năm gần đây, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra cho tư vấn xây dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới. Với chính sách của nhà nước về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn việt nam sẽ tận dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ để vươn lên, học tập được kỹ năng quản lý toàn diện một dự án, nâng cao được kiến thức công nghệ, nắm bắt được thị trường quốc tế. Tuy nhiên, với việc mở cửa cho các nhà thầu nước ngoài đồng nghĩa với việc các công ty xây dựng Việt Nam sẽ bị cạnh tranh quyết liệt hơn do khả năng, trình độ, nguồn vốn còn hạn chế. Hoạt động tư vấn ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kĩ thuật cao. Như vậy, cùng với sự phát triển của ngành xây dựng thì nhận thức của người dân về vai trò của các nhà tư vấn, thiết kế, kiến trúc sư ngày càng đươc nâng cao và coi trọng. Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phổ biến rộng rãi khoảng chục năm trở lại đây, do vậy mà vẫn còn rất mới đối với cả các nhà tư vấn lẫn các đối tác sử dụng, khai thác tư vấn. Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này, các tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường. Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này và những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác hoạt động tư vấn trong toàn quốc. Qua một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu thực tế ở Công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp, với những kiến thức đã học, em thấy rằng vai trò của việc nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty là vô cùng quan trọng, vì vậy em đã quyết định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp” làm đề tài của mình. Nội dung chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về tư vấn của doanh nghiệp xây dựng. Chương 2: Thực trạng tư vấn ở công ty cổ phần Kiến trúc Kim Tự Tháp. Chương 3: Phương hướng và biện pháp phát triển tư vấn của công ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
TRNG I HC KINH T QUC DN VIN THNG MI KINH T & QUC T *** CHUYấN THC TP ti: PHT TRIN T VN XY DNG CA CễNG TY C PHN KIN TRC KIM T THP Sinh viờn thc hin Mó sinh viờn Lp Vin Ging viờn hng dn : Nguyn c Duy : CQ 530695 : QTKD thng mi 53B : Thng mi & Kinh t Quc t : GS.TS Hong c Thõn H Ni - 2015 MC LC ````````` SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B DANH MC BNG BIU, S BNG Bng 1.1 Tỡnh hỡnh lao ng ca cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp Error: Reference source not found Bng 1.2: Cỏc cụng trỡnh cụng ty ó thc hin Error: Reference source not found Bng 2.1 Doanh thu tỡnh hỡnh hot ng t ca cụng ty Error: Reference source not found Bng 2.2 Phng tin giao thụng cụng ty s dng nm 2014 Error: Reference source not found Bng 2.3 Bng túm tt s liu ti chớnh 03 nm ti chớnh gn õy ( 2011, 2012, 2013) Error: Reference source not found Bng 2.4 Trang thit b mỏy múc phũng hin cú ca cụng ty Error: Reference source not found Bng 2.5 Thiết bị thí nghiệm, kiểm tra trờng thi công Error: Reference source not found Bng 2.6: Bảng kê khai Máy xây dựng đa vào thi công Error: Reference source not found S SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B M U S cn thit ca vic nghiờn cu ti Nhng nm gn õy, quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t ang t cho t xõy dng Vit Nam nhng c hi v thỏch thc mi Vi chớnh sỏch ca nh nc v vic m ca th trng xõy dng cho nh thu nc ngoi, t vit nam s tn dng c uy tớn thng mi v k thut ca h lờn, hc c k nng qun lý ton din mt d ỏn, nõng cao c kin thc cụng ngh, nm bt c th trng quc t Tuy nhiờn, vi vic m ca cho cỏc nh thu nc ngoi ng ngha vi vic cỏc cụng ty xõy dng Vit Nam s b cnh tranh quyt lit hn kh nng, trỡnh , ngun cũn hn ch Hot ng t ngy cng úng mt vai trũ quan trng nn kinh t quc dõn, l ũn by mang li hiu qu kinh t k thut cao Nh vy, cựng vi s phỏt trin ca ngnh xõy dng thỡ nhn thc ca ngi dõn v vai trũ ca cỏc nh t vn, thit k, kin trỳc s ngy cng c nõng cao v coi trng Vit Nam, hot ng t mi c ghi nhn v ph bin rng rói khong chc nm tr li õy, vy m cũn rt mi i vi c cỏc nh t ln cỏc i tỏc s dng, khai thỏc t Cựng vi s chuyn mỡnh ca hot ng ny, cỏc t chc t xõy dng ó v ang tng bc thay i ỏp ng nhu cu phỏt trin ca th trng Bờn cnh ú, Nh nc v cỏc B, Ngnh ó ban hnh hng lot chớnh sỏch qui ch qun lý loi hỡnh hot ng kinh doanh cht xỏm ny v nhng chớnh sỏch ú ó v ang phỏt huy hiu lc vic qun lý v khai thỏc hot ng t ton quc Qua mt thi gian tỡm hiu v nghiờn cu thc t Cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp, vi nhng kin thc ó hc, em thy rng vai trũ ca vic nõng cao nng lc t xõy dng ca cụng ty l vụ cựng quan trng, vỡ vy em ó quyt nh chn ti Nõng cao nng lc t xõy dng cho cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp lm ti ca mỡnh SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B Ni dung chuyờn gm chng: Chng 1: Nhng c bn v t ca doanh nghip xõy dng Chng 2: Thc trng t cụng ty c phn Kin trỳc Kim T Thỏp Chng 3: Phng hng v bin phỏp phỏt trin t ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B CHNG 1: NHNG VN C BN V T VN DOANH NGHIP XY DNG 1.1 Lý lun chung v t ca Doanh nghip xõy dng 1.1.1 Khỏi nim v phõn loi dch v t xõy dng - Khỏi nim t xõy dng: T xõy dng l mt loi hỡnh t a dng cụng nghip xõy dng, kin trỳc, quy hoch ụ th v nụng thụn cú quan h cht ch vi t u t, thc hin phn vic t tip ni sau vic ca t u t T xõy dng cũn cú th c hiu l cỏc kin trỳc s, k s, nhng chuyờn gia xõy dng cú k nng a dng, cung cp cỏc dch v thit k, qun lý cho mt d ỏn xõy dng thụng qua cỏc hp ng kinh t T xõy dng giỳp cho khỏch hng - ch u t xõy dng - t chc vic kho sỏt xõy dng, thit k xõy dng v t chc u thu mua sm thit b u t, u thu xõy lp cụng trỡnh, giỏm sỏt thi cụng xõy dng, nghim thu cụng vic ó hon thnh Thụng thng, i vi cỏc d ỏn cụng trỡnh h tng k thut, ch cú mt cụng ty t u t v xõy dng m nhim cụng vic t u n cui - Phõn loi dch v t xõy dng: Nhng nm gn õy, cựng vi vic chuyn i sang c ch th trng, nhu cu v hi nhp v m ca cựng vi s thõm nhp ca cỏc cụng ty t vn, nh thu quc t cng t nhng yờu cu v phng thc mi vic thc hin cỏc d ỏn u t v xõy dng Trong bi cnh nh vy, cỏc loi hỡnh v dch v t ó dn c phỏt trin nhm ỏp ng nhu cu t k thut, kinh t, phỏp lý ca ch u t v ca cỏc c quan qun lý xõy dng - T qun lý d ỏn - T qun lý chi phớ (k s nh giỏ) - T thit k kin trỳc + Chuyờn ngnh v phũng, khỏch sn, cn h, khu ngh mỏt + Chuyờn ngnh v cụng trỡnh cụng nghip + Chuyờn ngnh v cụng trỡnh ngh thut SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B - T thit k kin trỳc ni tht - T thit k quy hoch ụ th - T thit k dõn dng v kt cu T thit k chuyờn ngnh v nn múng v nh cao tng T thit k chuyờn ngnh v kt cu thộp v bờ tụng T thit k chuyờn ngnh v c s vin thụng - T thit k c s h tng T chuyờn ngnh v cu ng T chuyờn ngnh v cng v hi dng T chuyờn ngnh v vin thụng T chuyờn ngnh v nc T chuyờn ngnh v in T chuyờn ngnh v khai thỏc qung T chuyờn ngnh v ng st T chuyờn ngnh v cng hng khụng - T thit k C in Lnh Bao gm cỏc cụng vic v thit k h thng in trung th, h th, h thng cp thoỏt nc cụng trỡnh; h thng iu ho khụng khớ, h thng khớ lnh - T thit k m hc Bao gm cỏc vic thit k h thng chng rung, chng n T thit k mụi trng T thit k c khớ, cụng nghip T kho sỏt a cht cụng trỡnh T qun lý lng v giỏ thnh T qun lý cht lng - T qun lý cụng trỡnh - T qun lý bt ng sn - T phong thu - T quy hoch 1.1.2 Khỏi nim v cỏc yu t cu thnh dch v t cỏc doanh nghip - xõy dng Khỏi nim dch v t cỏc doanh nghip xõy dng: T l mt ngnh ngh kinh doanh da trờn uy tớn, ú s tha dch v khỏch hng l thc o quan trng nht ca cht lng dch v Tuy nhiờn t SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B l dch v vụ hỡnh, khỏch hng ch cú th ỏnh giỏ c cht lng dch v sau nh t ó hon tt cụng vic T luụn l s gn kt cỏc vai trũ khỏc nh: vai trũ chuyờn gia gúp ý, gi ý, vai trũ trung gian hũa gii hoc vai trũ phn bin v ũi hi nh t phi cú uy tớn, cú kin thc sõu rng v kinh nghim phong phỳ, nhm tỡm cỏc gii phỏp hp lý, sỏng to mt thi gian ngn Dch v t l mt phn khụng th thiu ca bt kỡ d ỏn u t xõy dng no, nú mang li nhng hiu qu to ln v mt kinh t Cht lng t xõy dng l yu t mu cht quyt nh cht lng d ỏn, cụng trỡnh xõy dng Nú cng l mt xớch quan trng chng tht thúat, lóng phớ u t XDCB Thc t hin cho thy ngoi cỏc yu t c bn khỏc, nh t xõy dng thi k hi nhp quc t cn phi hiu bit dõy chuyn cụng ngh tiờn tin; nm bt k thut, thit b, vt liu mi; nm vng thụng l, quy trỡnh quc t; kh nng s dng thnh tho vi tớnh, ngoi ng chuyờn mụn Cht lng t xõy dng phn ỏnh kh nng, quy mụ, phm vi ca n v lnh vc t xõy dng, c th hin mt s tiờu sau: - Cỏc loi hỡnh dch v t - Mt bng nhõn lc - Nng lc chuyờn mụn - C cu t chc - C hi phỏt trin Mt cụng ty t xõy dng mun tn ti v phỏt trin phi hi t c nhng tiờu sau: - Gii v nghip v chuyờn mụn - Cú nng lc lm vic tt vi ch u t - Cú tớn nhim, c lp, khỏch quan - Cú ting tm hỡnh nh tt - Cú kh nng sỏng to v i mi - Cú dch v a dng, cú tm nhỡn v bit hng ti tng lai - Hot ng cú hiu qu SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B - Cỏc tiờu trờn th hin rừ rng nhng ũi hi trỡnh ngh nghip, kinh nghim v nhng k nng cn thit i vi mt cụng ty t xõy dng Ton b nhng im trờn gn kt mt cỏch cht ch phn ỏnh mt cỏch ng b nng lc t ca mt t chc xõy dng Cỏc yu t cu thnh dch v t cỏc doanh nghip xõy dng: - Trỡnh t chc qun lý ca doanh nghip: Mun t chc qun lý doanh nghip tt trc ht l ỏp dng cỏc phng phỏp qun lý hin i ó c nhiu doanh nghip nc ỏp dng thnh cụng nh phng phỏp qun lý theo tỡnh hung, qun lý theo tip cn quỏ trỡnh v tip cn h thng, qun lý cht lng nh ISO 9000, ISO 1400 Cỏc doanh nghip phi t tỡm kim v o to cỏn b qun lý cho chớnh mỡnh - Cỏc yu t ngun lc ca doanh nghip bao gm ngun nhõn lc, ngun vn, v trỡnh khoa hc cụng ngh Ngun nhõn lc rt quan trng, trỡnh ngun nhõn lc th hin trỡnh qun lý ca cỏc cp lónh o, trỡnh chuyờn mụn, nghip v ca cỏn b nhõn viờn Trỡnh nhõn lc cao s gúp phn to cỏc sn phm t cú hm lng cht xỏm cao, th hin k thut, kt cu sn phm, mu mó, cht lng, v t ú uy tớn ca doanh nghip s tng lờn v doanh nghip s cú ch ng trờn th trng Bờn cnh ú thỡ ngun cng l yu t nh hng n nng lc t ca doanh nghip xõy dng V thc t thỡ khụng phi bt c doanh nghip no cng chun b ngun ca mỡnh trin khai tt c cỏc hot ng kinh doanh ca mỡnh nõng cao dch v t ca mỡnh thỡ doanh nghip cn trang b khoa hc k thut cụng ngh hin i Doanh nghip cn la chn cụng ngh thớch hp, nm bt chu kỡ sng ca cụng ngh, thi gian hon ca cụng ngh phi ngn, i ng kin trỳc s, chuyờn viờn phi cú kh nng iu khin v kim soỏt mỏy múc thit b nhm phỏt huy ti a nng sut ca sn phm - Nng lc ca sn phm t vn: Nng lc sn phm t ph thuc vo cỏc: cht lng, giỏ c, thi gian cung cp sn phm, uy tớn, thng hiu SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B - Kh nng liờn kt v hp tỏc ca doanh nghip vi doanh nghip khỏc v hi nhp kinh t quc t Trong kinh doanh thng xut hin nhu cu liờn kt v hp tỏc gia nhiu i tỏc vi lm tng nng lc t ca mỡnh Kh nng liờn kt v hp tỏc ca doanh nghip th hin qua vic nhn bit cỏc thng hiu kinh doanh mi, la chn ỳng i tỏc liờn kt v kh nng hnh liờn kt mt cỏch cú hiu qu v t c hiu qu cao, t c cỏc mc tiờu - Uy tớn v thng hiu ca doanh nghip trờn th trng xõy dng: Uy tớn v thng hiu ca cỏc doanh nghip xõy dng c th hin qua cht lng cỏc cụng trỡnh m h tham gia Thng hiu ca doanh nghip c xõy dng bng s úng gúp ca doanh nghip vo s phỏt trin bn vng ca nn kinh t xó hi Cỏc doanh nghip hot ng u nhm mc ớch n nh v ti a húa li nhun, khụng ngng chy ua vi v hi vng mỡnh ang i theo ỳng phng hng m khỏch hng mong mun Nm bt v phỏt huy hiu qu cỏc yu t cu thnh nng lc t s giỳp cỏc doanh nghip xõy dng cú c v tr vng chc trờn thng trng 1.1.3 Vai trũ phỏt trin t cỏc doanh nghip xõy dng - Hot ng t úng mt vai trũ quan trng nn kinh t quc dõn, nú khụng ch l hot ng mang tớnh ngh nghip m cũn l ũn by mang li hiu qu kinh t k thut cao cho xó hi - Nh vy vai trũ ca phỏt trin t khụng ch cú ý ngha giỳp nõng cao hiu qu ti chớnh ca doanh nghip vic chuyn giao cụng ngh, m quan trng hn nú giỳp cỏc nc ang phỏt trin nh Vit Nam cú c i ng chuyờn gia vi trỡnh ngy cng cao, nõng cao cht lng ngun lc phc v cho s nghip cụng nghip húa, hin i húa t nc - m bo vic thi cụng xõy lp c thc hin ỳng h s thit k - Phỏt hin, x lý cỏc chi tit cụng trỡnh m nh thu v ch u t khụng rừ - H tr Ch u t, nh thu thit k x lý cỏc sai sút ti hin trng - Giỳp cho ch u t t chc kho sỏt xõy dng, thit k xõy dng - Thit k quy hoch tng mt bng, kin trỳc, ni ngoi tht: i vi cụng trỡnh xõy dng dõn dng v cụng nghip - Kho sỏt xõy dng, kho sỏt a hỡnh, xỏc nh thụng s k thut phc v SV: Nguyn c Duy Lp: QTKD Thng mi 53B Ni vô Máy kinh vĩ 10 01 Thí nghiệm kéo thép Đo tim, cốt Đo tim, cốt Thí nghiệm thép Nhật Nhật Tốt Tốt Bng 2.6: Bảng kê khai Máy xây dựng đa vào thi công Loại thiết bị thi công Số lợng Máy trộn bê tông JZC 05 Máy trộn vữa 04 Máy uốn cắt liên hợp 02 03 Máy đầm rùi MSX 28 Máy đầm bàn ZW5 05 Máy đầm cóc 03 NICASA Máykhoan đục bê 03 tông BOSCH Máy hàn điện 03 Công suất 350 lít/h 250 lít/h 6-400 mm 300W-1pha 2840 vòng/phút 680 lần /phút pha 1-3pha Máy khoan cầm tay 04 pha Máy đánh giấy ráp 02 300 lần/phot Máy ca 03 58-100KWh Máy mài, máy cắt 05 500lần/phut Giáo hoàn thiện 300 Hệ giáo PAL 450 Hệ chống JECK 400 Tời điện d300 Máy vận thang Xe lu 03 03 03 0.3T Tính Nớc sản xuất Trộn bê tông Trộn vữa Cắt uốn thép Đầm bê tông dầm cột, sàn Đầm bê tông sàn Đầm móng Khoan phá bê tông Hàn cấu kiện Khoan tờng, cột Làm nhẵn bề mặt Mài, cắt cấu kiện hoàn thiện Chống cốppha Đỡ dầm, chống cột Cẩu vật liệu 16000kg Năm sản suất CL thực TQ TQ TQ 2007 2007 2006 90% 90% 85% Nhật 2005 80% Nhật 2006 85% Nhật 2007 85% Đức 2007 80% VN 2007 85% TQ 2007 95% TQ 2005 85% Nga 2006 86% TQ 2006 80% VN 2007 85% VN 2007 85% VN 2007 85% TQ Hoà phát Nht 2007 90% Tốt Tt 2011 Qua bng s liu ta thy: Cỏc mỏy múc thit b ca cụng ty phn ln c nhp khu t nc ngoi vi cht lng tt v s lng y nhm ỏp ng y nhng nhu cu ca khỏch hng v cho nhng d ỏn cụng trỡnh ln u t cỏc trang thit b mỏy múc hin i SV: Nguyn c Duy 26 Lp: QTKD Thng mi 53B giỳp tng hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty, tng doanh thu cho cụng ty Cụng ty luụn hp tỏc vi cỏc nh cung ng, cung cp thit b v nhng nguyờn vt liu t cỏc cụng ty danh ting trờn th trng nc v quc t V mng xõy dng cụng trỡnh, cụng ty ó u t nhp nguyờn vt liu m bo cht lng xõy dng: Tp on Hũa Phỏt, Xi mng Bm Sn, Mitsubishi, Carrier, Wilson ca Anh, Thộp Thỏi Nguyờn 2.2.4 im mnh, im yu v t cụng ty - im mnh t ca cụng ty: + Cht lng cỏc sn phm ca cụng ty tt v ngy cng c nhiu nim tin vi khỏch hng, ch u t + Kinh nghim xõy dng cỏc cụng trỡnh, c bit l cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn, kt cu h tng k thut c trau di v nõng cao + Cụng ty cú i ng chuyờn viờn u tt nghip i hc tr lờn, cú kin thc vng vng v nhiu nm kinh nghim lnh vc t xõy dng, ngi ớt kinh nghim nht cng l trờn nm kinh nghim + Ch ói ng v lng thng, ph cp ca cụng ty ngy cng c nõng cao v cao hn so vi cỏc v trớ cựng mt lnh vc so vi cỏc cụng ty khỏc iu ny khuyn khớch, to ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn n lc ht mỡnh vỡ li ớch chung ca cụng ty + Nng lc thit b cụng ngh, khoa hc - k thut ca cụng ty ngy cng c nõng cp v ci thin ỏp ng nhng yờu cu t phớa khỏch hng v ch u t + Vi s tin b vt bc ca khoa hc cụng ngh, dõy chuyn cụng ngh ngy cng hin i, cỏc kin trỳc s v chuyờn viờn k thut ca cụng ty dn bt kp tin khoa hc cụng ngh mi - im yu t ca cụng ty: + Kinh phớ dnh cho k hoch o to ca cụng ty cũn khiờm tn, hn hp K hoch o to ca tng n v lp cũn t phỏt, theo nhu cu phỏt trin kinh doanh, thiu s ch o thng nht cú h thng bi bn, ng b lnh vc dch v, tng loi hỡnh cụng trỡnh ca cỏc cp qun lý v mụ SV: Nguyn c Duy 27 Lp: QTKD Thng mi 53B + i ng cỏn b t giỏm sỏt cụng ty cũn yu v hiu bit ton din tng hp, cht lng giỏm sỏt cụng trỡnh cha cao v quyt toỏn cụng trỡnh kộo di X lý cỏc cụng vic cha tht ch ng v cng quyt, lm vic thiu tớnh c lp, cũn nộ trỏnh trỏch nhim, thng l thuc quỏ nhiu vo s ch o ca ch u t + C s vt cht, trang thit b phc v cho o to (din tớch, mỏy tớnh, mỏy chiu, c s d liu) rt thiu thn Cha cú s trao i v bn bc k vi khỏch hng v yờu cu s dng sn phm t + S phi hp lm vic gia cỏc phũng ban v gia cỏc kin trỳc s chuyờn viờn ụi cũn cha thc s gn kt nhp nhng tng d ỏn + Cụng tỏc Marketing: Khi m th trng Vit Nam ang phỏt trin v cnh tranh gay gt nh hin thỡ cụng tỏc Marketing cn c quan tõm mt cỏc sõu sc hn na thỳc y hot ng kinh doanh ca cụng ty im yu ca cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp hin l cha cú phũng Marketing chớnh thc, cha cú b phn lm cỏc cụng tỏc th trng, nghiờn cu nhu cu khỏch hng v nghiờn cu i th cnh tranh, iu ny lm gim nng lc t ca cụng ty 2.3 ỏnh giỏ thc trng t ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 2.3.1 ỏnh giỏ nhng kt qu t Trong nhng nm qua, cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp cng ó t c nhng kt qu nng lc t ỏng ghi nhn Quy mụ ca cụng ty ngy cng m rng, doanh thu tng dn qua cỏc nm - Th trng ca cụng ty ngy cng m rng, khụng ch a bn thnh ph H ni m cũn c cỏc tnh phớa Bc v tng lai s phỏt trin cỏc tnh Trung v Nam - Nhiu sn phm t ca cụng ty ó c cỏc n v s dng ỏnh giỏ cao - Cht lng h s t cú nhng chuyn bin tớch cc Nhỡn tng quỏt, cỏc sn phm t ca cụng ty ó cú nhng bc tin ỏng k v hỡnh thc v ni dung Hỡnh thc h s c ci thin theo hng chun húa, thng nht v ngy cng a dng Cht lng k thut ngy cng phự hp vi nhu cu s dng ca SV: Nguyn c Duy 28 Lp: QTKD Thng mi 53B khỏch hng - Tri qua by nm hot ng, nng lc ti chớnh ca cụng ty ngy cng c nng cao Doanh thu v li nhun ca cụng ty tng u qua cỏc nm v c th hin bng vic cụng ty ngy cng trỳng nhiu gúi d ỏn cú giỏ tr ln hn - Nng lc mỏy múc thit b khoa hc k thut ngy cng c hon thin v nng cao nhm ỏp ng nhng d ỏn vi giỏ tr cao hn Nng lc mỏy múc thit b khoa hc - k thut c ci thin s lm tng nim tin ca ch u t vo kh nng thc hin cỏc cụng trỡnh, vỡ th m cụng ty luụn quan tõm v chỳ trng rt ln n vic i mi khoa hc k thut, s dng cỏc loi mỏy múc tiờn tin cho quỏ trỡnh thi cụng - i ng kin trỳc s v cỏc i thi cụng ngy cng lm vic cú trỏch nhim v hiu qu T chc qun lý v phõn cụng nhim v cho cỏc nhõn viờn ngy cng rừ rng, chi tit v khoa hc hn v mi ngi cựng giỳp hon thnh tt tin ca d ỏn Trỡnh v kinh nghim ca cỏn b, cụng nhõn viờn ngy cng c nõng cao qua tng d ỏn 2.3.2 ỏnh giỏ nhng hn ch v nguyờn nhõn hn ch v t ca cụng ty Bờn cnh nhng thnh tu v t m cụng ty t c cũn nhiu tn ti v hn ch m cụng ty cn phi nghiờn cu tỡm gii phỏp khc phc Cht lng h s ca cụng ty cha ng u, cũn nhiu h s cú cht lng chuyờn mụn yu kộm c trờn phng din kin trỳc v d toỏn cụng trỡnh H s t nhiu trng hp cũn thiu tớnh khoa hc v chuyờn nghip, nhiu h s cũn cha cú s phi hp tt vi cỏc b phn Nhiu trng hp vai trũ ca ngi t cụng ty cũn hn ch, cha rừ rng cũn chy theo yờu cu n thun, cha hp lý ca ch u t H s nhiu hng mc cụng trỡnh cũn cha c u t ỳng mc, cũn thiu i s t sỏng to, cũn dp khuụn, mỏy múc dn n tỡnh trng cht lng cụng trỡnh thp, gõy lóng phớ Vic o to ngun cỏn b m nhim cụng tỏc qun lý cng cha bi bn SV: Nguyn c Duy 29 Lp: QTKD Thng mi 53B Phn ln trng thnh t thc t i lờn, cha c qua o to v qun lý nht l c thự ca ngnh t xõy dng Trong quỏ trỡnh thi cụng ụi xy nhng sai sút lm tng chi phớ, chm ch tin thi cụng Cụng tỏc qun lý cụng trỡnh v qun lý cht lng thi cụng nhiu cha thc s cht ch dn n mt mỏt mt s nguyờn vt liu, cụng nhõn cha thc hin ỳng yờu cu cụng vic c giao Vi nhng cụng trỡnh cú giỏ tr ln, ũi hi cỏc t chc, cụng ty xõy dng cú kinh nghim v k thut cao, cụng ty cha thc s canh tranh c Cụng tỏc nghiờn cu th trng, tỡm kim khỏch hng i tỏc cha phỏt huy c ht hiu qu Cú nhiu d ỏn phự hp vi nng lc t ca cụng ty, khụng chun b k lng nờn ó tut mt c hi - Nguyờn nhõn ca nhng hn ch trờn: Do nng lc ti chớnh v nng lc v mỏy múc thit b so vi cỏc cụng ty khỏc cựng mt ngnh cũn yu kộm hn Quy mụ ca cụng ty cha ln, v kinh nghim cha nhiu ú cha th cnh tranh c vi cỏc cụng ty cựng ngnh Trỡnh ca i ng cụng nhõn viờn cũn hn ch, thiu kinh nghim, thiu kin thc v lut phỏp v kin thc v ngoi ng ớt thi cụng cỏc cụng trỡnh cú giỏ tr ln Do s thiu ý thc v thiu trỏch nhim ca mt b phn nh cụng nhõn viờn ca cụng ty dn n vic lm u, lm cha cn thn nh hng trc tip n cht lng ca d ỏn thi cụng i vi cỏc cụng trỡnh ln, yờu cu cht lng cao, ũi hi cn s dng v ỏp dng khoa hc k thut tiờn tin, vt liu mi cũn lỳng tỳng v thiu sút SV: Nguyn c Duy 30 Lp: QTKD Thng mi 53B CHNG 3: PHNG HNG V BIN PHP PHT TRIN T VN CA CễNG TY C PHN KIN TRC KIM T THP 3.1 Phng hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp n nm 2020 3.1.1 Thun li v khú khn ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp Nhng thun li ca cụng ty Sau nm thnh lp cụng ty ó to c uy tớn vi khỏch hng, ch u t bng cỏc cụng trỡnh Cụng ty luụn tuõn th cỏc iu khon v toỏn i vi cỏc nh cung ng nguyờn vt liu mỏy múc k thut Cú c h thng nh cung ng n nh, cú nhiu mi quan h tt vi nhiu thng hiu ni ting trờn th trng vi cht lng m bo, giỳp cho cụng ty t c nhng yờu cu phc t phớa khỏch hng nh nhu cu cht lng d ỏn hay nhu cu giỏ c i ng thc hin cụng tỏc t v thi cụng d ỏn ngy cng hot ng cú hiu qu Vic t chc qun lý v phõn cụng nhim v cho i ng nhõn viờn thc hin cụng tỏc t thi cụng ngy cng khoa hc hn Tng phũng ban, cỏ nhõn, mi ngi u c phõn cụng nhim v mt cỏch rừ rng v cựng giỳp ln hon thnh tt tin ca d ỏn Nhng khú khn ca cụng ty Cụng ty hot ng v phỏt trin n cng ó c nm nhng ú khụng phi l thi gian di so vi cỏc i th cnh tranh hin ti ca cụng ty Cú th núi cỏc i th cnh trnh hin ti ca cụng ty C phn Kin Trỳc Kim T Thỏp l nhng i th mnh lnh vc t xõy dng Cỏc cụng ty ny thng cú quy mụ v nng lc cnh tranh khụng chờnh lnh nhiu, chớnh vỡ vy s cnh tranh ton ngnh din ngy cng gay gt, th phn ca ngnh ny s b chia nh v kh nng nm bt c cỏc hp ng ca cụng ty tr nờn khú khn hn SV: Nguyn c Duy 31 Lp: QTKD Thng mi 53B Cụng ty cũn thiu ngun ti chớnh u t chiu sõu v trang thit b, v ti liu, v o to, lm nh hng n cht lng h s t v d ỏn C s vt cht thit b phc v cho o to ( din tớch mỏy chiu, mỏy tớnh, c s d liu ) cũn rt thiu thn Khú khn na i vi cỏn b t ca cụng ty l thu thp ti liu, cp nht thụng tin, kin thc chuyờn mụn ca nc ngoi nõng cao kin thc, k nng cho bn thõn Cụng ty cũn gp khú khn v mt s c ch qun lý c th, nht l v giỏ t v o to v tng cng c s vt cht, iu kin lm vic 3.1.2 Mc tiờu phỏt trin kinh doanh ca cụng ty n nm 2020 Cụng ty ó nhng mc tiờu phỏt trin nhng nm ti l tip tc u t nõng cao nng lc t vn, khng nh bng nhng d ỏn, nhng cụng trỡnh t cht lng cao trờn th trng Vit Nam v quc t, tr thnh mt cụng ty phỏt trin bn vng Mc tiờu ca cụng ty s c c th húa nh sau: V b mỏy qun lý - Cụng ty chỳ trng hon thin hn na b mỏy qun lý cho t cht lng v hiu qu nht nhng phi m bo tớnh ti u, gn nh v linh hot - Xõy dng i ng cỏn b k thut nng ng, cú nng lc v trỡnh cao, thớch nghi c ch th trng i ng cỏn b mnh, thớch nghi vi c ch th trng, bo m cỏc yờu cu cn thit t vn, thi cụng cỏc cụng trỡnh, i ng cụng nhõn gii, cú tỏc phong cụng nghip ỏp ng c yờu cu ca tin d ỏn V hot ng Marketing - Do hot ng Marketing ca cụng ty cũn nhiu hn ch nờn cụng ty cn chỳ trng hn vic xõy dng chin lc Marketing cú th nhn c nhng hp ng cú giỏ tr ln v li nhun cao Nh vy cụng ty cn gi mi quan h n nh v lõu di vi cỏc i tỏc, ng thi tỡm kim them i tỏc v bn hng tim nng tỡm kim nhng th trng mi Cụng ty gi vng v nõng cao uy tớn vi cỏc cụng trỡnh ang thi cụng bng cỏch m bo tin thi cụng v cht lng cụng trỡnh Cụng ty cng cn tng cng hn na cỏc hot ng Marketing nhm qung bỏ hỡnh nh ca cụng ty trờn SV: Nguyn c Duy 32 Lp: QTKD Thng mi 53B cỏc bỏo i, trang web in t - Nghiờn cu v nm bt kp thi nhng mỏy múc v cụng ngh mi tha nhu cu ca khỏch hng ng thi tỡm kim ngun hng húa, nguyờn vt liu giỏ r nhm h giỏ thnh v nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty trờn th trng V chin lc kinh doanh - Cụng ty tip tc xõy dng cỏc chin lc nhm n nh cỏc th trng ang hot ng v nhng chin lc mi nhanh chúng chim lnh v thõm nhp vo cỏc th trng Trung v Nam, m rng c nc - Phn u tr thnh mt n v mnh chuyờn cỏc lnh vc thit k kin trỳc, quy hoch tng th cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip, iu kin thi cụng cỏc cụng trỡnh cú k thut cao v cú giỏ tr ln - M rng hot ng sn xut kinh doanh, bc u m rng lnh vc kinh doanh vt liu xõy dng V trang thit b, vt t - Cụng ty xõy dng thờm cỏc k hoch xõy dng thờm cỏc kho nguyờn vt liu mi v s mua vt t vi lng ln d tr v phc v cho vic thi cụng ti nhng cụng trng ln, nhm gim thiu nhng ri ro giỏ c th trng thay i - Tp trung u t chiu sõu, khụng ngng i mi trang thit b, i mi cụng ngh nõng cao nng lc canh tranh cho cụng ty V cụng tỏc hnh chớnh, nhõn s - Hon thin bng ni quy, quy ch ca cụng ty Tip tc tuyn dng thờm nhõn viờn nhm b sung nhõn s cho nhng v trớ nht nh - Thc hin nhiu chớnh sỏch tng lng thng to ng lc cho cỏn b nhõn viờn cụng ty Tng cng phỏt huy trỏch nhim qun lý cỏc cp lónh o - Chỳ trng quan tõm v chm lo i sng tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn bng vic t chc cỏc bui gp g, giao lu, cỏc cuc tham quan du lch hng quý, hng nm - Phm vi hot ng nc, nhm mc tiờu phỏt trin cng ng, thu li nhun ti a, to vic lm n nh cho ngi lao ng, tng c tc cho cỏc c ụng, SV: Nguyn c Duy 33 Lp: QTKD Thng mi 53B úng gúp ngõn sỏch Nh nc v khụng ngng phỏt trin cụng ty ngy cng ln mnh xu th phỏt trin v hi nhp ca t nc 3.1.3 Phng hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty n nm 2020 Trờn c s nh hng phỏt trin chung v tỡnh hỡnh thc t hin ti, Cụng ty ó mt s phng hng phỏt trin kinh doanh n nm 2020 nh sau: - Tn dng khai thỏc trit mi ngun lc m cụng ty cú sn cựng vi s n lc v quyt tõm ca ton th cỏn b v nhõn viờn ca cụng ty - Tip tc a dng húa hn na cỏc ngnh ngh mi ca cụng ty, c bit lnh vc kinh doanh vt liu xõy dng nhm phc v cho hot ng ca cụng ty thun li, ng thi m rng th trng - Khụng ngng phỏt huy th mnh ca cụng ty v lnh vc t xõy dng, t u thu to li th cnh ca cụng ty lnh vc ny trờn th trng - Khụng ngng hon thin c ch qun lý iu hnh, chin lc phỏt trin phỏt trin cụng ty phự hp vi iu kin mi, u t phỏt trin mnh lnh vc thit k kin trỳc, quy hoch tng th cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip, tip thu nhiu phng phỏp qun lý mi hin i v ỏp dng vo thc t t hiu qu cao - m bo nõng cao nng lc t ca mỡnh, cụng ty luụn nhn mnh ly hiu qu kinh t v cht lng sn phm, tin thi cụng lm thc o cho tin trỡnh phỏt trin n nh v bn vng ca cụng ty, tng bc nõng cao th phn ca cụng ty trờn thng trng 3.2 Bin phỏp phỏt trin t ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 3.2.1 Nõng cao cht lng dch v t ca cụng ty nõng cao cht lng dch v t ca cụng ty nhm ỏp ng quỏ trỡnh hi nhp v phỏt trin, cn cú nhng bin phỏp sau: - Trong vic iu hnh k hoch, cụng ty phi xỏc nh chin lc phỏt trin ú phi n nh cỏc nhim v v cỏc bin phỏp thc hin tng giai on v tu theo thc lc ca mỡnh - Tng cng hp tỏc vi t nc ngoi v cỏc t khỏc nhm trao i kinh nghim, kin thc y mnh hp tỏc vi t nc ngoi, trc mt lm SV: Nguyn c Duy 34 Lp: QTKD Thng mi 53B thu ph theo mụ hỡnh liờn doanh liờn kt, tham gia tt c cỏc giai on ca d ỏn c bit l lp d ỏn nhm hc hi kinh nghim chuyờn mụn v cỏch thc thc hin tiờn tin nõng cao cht lng dch v t cho cụng ty - Nghiờn cu xõy dng cỏc c s d liu v xu th bin ng, tim nng ca th trng, ngun kinh phớ, s cnh tranh ca cỏc i tỏc hoc nhn xột ca khỏch hng v sn phm t ca cụng ty 3.2.2 Phỏt trin mnh m thng hiu ca cụng ty Nõng cao uy tớn v phỏt trin mnh m thng hiu ca cụng ty thụng qua vic giỏ c, cht lng cụng trỡnh, tin thi cụng v cỏc hot ng marketing nhm xõy dng thng hiu iu quan trng nht phỏt trin mnh m thng hiu ca cụng ty l luụn m bo ch tớn i vi khỏch hng Vỡ vy phi luụn coi õy l nhim v hng u tt c cỏc hot ng nh t vn, thit k, thi cụng cụng trỡnh Tng cng qung bỏ cỏc hỡnh nh ca cụng ty thụng qua cỏc phng tin thụng tin i chỳng nh bỏo chớ, internet c bit l cụng ty cn xõy dng mt trang web tt, mang tớnh chuyờn nghip, d s dng, ni dung phong phỳ v cỏc thụng tin phi c cp nhp thng xuyờn Thc hin tt cỏc hot ng PR (Public Relations) nhm giỳp cho khỏch hng bit n cụng ty nhiu hn, giỳp cụng ty truyn ti nhng thụng ip n khỏch hng v nhng nhúm cụng chỳng ang quan tõm n h Ngoi hot ng PR cũn giỳp cụng ty tuyn chn c nhõn ti vỡ thụng thng ngi lao ng thng thớch lm vic cho nhng cụng ty ni ting m h tin rng nú rt vng chc v cú c hi thng tin cao hn Thc t thỡ hot ng PR l gii phỏp tt nht cho cỏc cụng ty vi mc chi phớ thp nhng li mang li hiu qu kinh doanh ln, truyn ti hỡnh nh ca cụng ty n vi khỏch hng thun li v hiu qu hn 3.2.3 Nõng cao ngun lc ti chớnh ca cụng ty Nõng cao ngun lc ti chớnh ca cụng ty cú ý ngha rt quan trng, nú khụng nhng lm tng uy tớn ca cụng ty m cũn giỳp cụng ty cú kh nng m nhn SV: Nguyn c Duy 35 Lp: QTKD Thng mi 53B nhng cụng trỡnh ln, em v li nhun cao cho cụng ty Vỡ vy vic cỏc bin phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty l vụ cựng quan trng D bỏo nhu cu v tớnh toỏn c cu mt cỏch tng i chớnh xỏc m bo s ch ng vic s dng vo quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty cỏc bin phỏp nhm rỳt ngn thi gian thi cụng d ỏn, nhm y nhanh tc thu hi vn, hi thỳc khỏch hng nhanh chúng quyt toỏn cỏc hng mc ó hon thnh Giỳp cho cụng ty tng lng lu ng, tc chu chuyn ca nhanh hn em v giỏ tr li nhun trờn ln hn Cn huy ng thờm cỏc ngun gúp ca c ụng hoc gi li li nhun phc v cho vic tỏi u t c m rng V vic ny c din thun li cụng ty lm n cú hiu qu, ban qun lý to c uy tớn i vi cỏc c ụng Xõy dng mt h thng nh mc cho cỏc khon chi tiờu, khuyn khớch thc hnh tit kim chng lóng phớ ton cụng ty Kim tra s sỏch thng xuyờn nhm trỏnh nhng hin tng tht thoỏt Luụn theo dừi nhng bin ng ca th trng nguyờn vt liu, thit b mỏy múc v tỡm thờm nhiu ngun cung ng mi tt hn Ngoi cụng ty cú th khai thỏc ti a nng lc mỏy múc thit b ca mỡnh bng cỏch cho thuờ cỏc thit b nhn ri, lý cỏc vt t tn kho giỳp em li li nhun ti a cho cụng ty v gim thiu lng tn ng sn xut 3.2.4 Nõng cao nng lc i ng cỏn b t ca cụng ty - Nõng cao cht lng i ng qun lý ca cụng ty: Nõng cao nng lc qun lý kinh doanh, iu hnh t chc v nõng cao kh nng ng dng cụng ngh tin hc, k thut hin i - o to nõng cao chuyờn mụn nghip v thng xuyờn v nh k cho i ng cỏn b t qua cỏc lp hun, bi dng nhm nng cao cht lng lc lng lao ng ca cụng ty, nõng cao chuyờn mụn nghip v v nm bt kp thi trc nhng thay i v c ch, chớnh sỏch, hot ng th trng - Trc ht mun cụng tỏc o to nhõn viờn c hiu qu thỡ cụng ty cn xõy dng k hoch o to chi tit tng giai on v kh nng ca cụng ty V yờu cu thc thi ỳng thi gian v phng thc em li kt qu o to tt SV: Nguyn c Duy 36 Lp: QTKD Thng mi 53B vi chi phớ hp lý - Phỏt trin cỏc phong tro thi ua nghiờn cu nhm tỡm nhng gii phỏp, chin lc cho cụng ty - Ngy cht lng nhõn viờn ó tr thnh li th cnh tranh ca cỏc cụng ty t Cỏc ch lng, thng phự hp to ng lc lm vic cho cỏn b nhõn viờn, kớch thớch h phỏt trin v khụng ngng sỏng to v cng hin cho cụng ty - V cụng ty cng cn phi xõy dng ni quy, quy nh chi tit hn m bo k lut v ý thc lm vic cụng vic - Cn xõy dng mt h thng qun lý phự hp vi tt c mi thnh viờn cụng ty v phự hp hn vi tng v trớ - Ban qun lý ( Ban giỏm c ) qua mi d ỏn, cụng trỡnh cn tỡm nhng im t v cha t c i vi tng cỏn b, nhõn viờn tng v trớ i vi nhim v m h c giao nhm khc phc nhng thiu sút v nõng cao kinh nghim, nng lc lm vic cho h - Ci thin v nõng cao mc thu nhp cho cỏn b t v hon thin c ch chớnh sỏch, to iu kin h gn bú v cng hin cho cụng ty nhiu hn Cú ch ói ng khuyn khớch thớch hp nh khen thng, khớch l v h tr c v vt cht v tinh thn cho cỏn b quỏ trỡnh m nhn thc hin cụng vic - To iu kin cho cỏn b nhõn viờn cú mụi trng phỏt huy ht kh nng, kin thc, kinh nghim ca mỡnh bng cỏch b trớ cho h lm cụng vic ỳng s trng ca h S quan tõm ca ban qun lý, ban lónh o s giỳp cỏn b, cụng nhõn viờn c gng n lc ht sc mỡnh cho li ớch chung ca th 3.2.5 u t i mi cụng ngh v c s vt cht bo m cho hot ng t ca cụng ty - y mnh trang b c s vt cht k thut v kh nng ng dng cụng ngh lnh vc xõy dng C s vt cht, mỏy múc thit b, cỏc ng dng cụng ngh thụng tin l c s ca cht lng t vn, to phong cỏch t xõy dng cho cụng ty, hn th na cũn to s tin cy t phớa ch u t v cỏc khỏch hnh tim nng - Cỏc thit b v phn mm mua sm mi phi l cỏc thit b v phn mm cú tớnh quan trng v quyt nh phn ln giỏ tr ca sn phm Tuy nhiờn vic u t mua sm cỏc thit b mi ny rt tn kộm, ũi hi cụng ty phi xõy dng l trỡnh v SV: Nguyn c Duy 37 Lp: QTKD Thng mi 53B k hoch c th mua sm tng loi thit b v phn mm ny cho thớch hp - Chỳ trng u t c s vt cht k thut c bit l tin hc Cn cú nhng b phn chuyờn trỏch v cụng ngh thụng tin - Cú nhng chng trỡnh liờn tc nõng cao k nng v kh nng ng dng cụng ngh thụng tin, phn mm ng dng, c bit l chỳ trng cỏc phn mm cú bn quyn - Cụng tỏc iu hnh t chc qun lý doanh nghip nh nhõn s ti chớnh, k toỏn cng rt cn t chc li da trờn ng dng tin hc phn mm tiờn tin, hin i 3.3 Kin ngh mt s iu kin thc hin Cỏc c ch chớnh sỏch: - Quỏ trỡnh c phn húa cỏc doanh nghip t hin ang c y nhanh v mnh, to s gn bú lõu di v quyn li ca ngi lao ng, t ú to s n nh xõy dng v phỏt trin t chc, nhiờn Nh nc cng cn cú thờm nhng c ch, chớnh sỏch cng nh h tr v hng dn i vi cỏc doanh nghip sau c phn, ng i ca doanh nghip c ỳng n v theo ỳng nh hng nht l thi k hi nhp nn kinh t cú th khụng n nh v chu nhiu s chi phi - Cn xem xột t l mt ngh cung cp dch v "cht xỏm" c bit, t ú nhỡn nhn t cú v trớ quan trng xó hi hoch nh cỏc c ch chớnh sỏch phự hp v chi phớ t vn, thu v cỏc chớnh sỏch h tr khỏc cú tớnh n vic tớch ly, u t phỏt trin, o to - t t cú vai trũ c lp ba i tỏc: T - Ch u t - Nh thu phỏt huy hiu qu, cht lng, tớnh sỏng to v chu trỏch nhim vi sn phm ca t v nõng cao v th ca T * i vi cỏc t chc t vn: - Phỏt trin ngun nhõn lc: + Cn cú chin lc phỏt trin v nhõn s nm tip theo, hỡnh thnh mt th h cỏn b t cú trỡnh khu vc v quc t Cht lng nhõn s t phi c i mi t chuyờn mụn n phong cỏch lm vic + Xõy dng k hoch o to ti ch thng xuyờn Cn o to v k nng, chuyờn mụn, qun lý, ngoi ng, lut phỏp o to theo nhu cu cn thit ca doanh nghip, o to cho tt c cỏc i tng t ch nhim ỏn n k thut viờn v nhõn viờn phũng Nõng cao tớnh chuyờn nghip ca doanh nghip SV: Nguyn c Duy 38 Lp: QTKD Thng mi 53B + Cn t chc theo hng chuyờn sõu v ngnh ngh ( gm: kin trỳc, kt cu, ME, d toỏn) v nõng cao kh nng phi hp thc hin hp ng + T chc sn xut theo hng tiờn tin: Thc hin cụng vic theo cỏc d ỏn, phi hp cụng vic theo cỏc mụ hỡnh thỏp t Ch nhim ỏn n cỏc ch trỡ v k thut viờn + u t kinh phớ: Hng nm cn la chn nhng k hoch u tiờn trung u t trang thit b, c s vt cht, tin hc, phn mm chuyờn dng SV: Nguyn c Duy 39 Lp: QTKD Thng mi 53B KT LUN T xõy dng l mt ngh nghip khỏ c bit, nh hng quan trng n cht lng ca d ỏn u t, xõy dng, n mụi trng sng ca cng ng v xó hi Trong nhng nm gn õy, t xõy dng Vit Nam ó cú nhng bc phỏt trin to ln v i ng, t chc v nng lc S lng cỏc t chc t tng nhanh, cht lng cụng tỏc t c nõng cao, úng gúp ỏng k cho nn kinh t t nc Bờn cnh nhng thnh qu ó t c, t nc cũn bc l mt s mt hn ch Vic nõng cao nng lc t l mt rt cn thit v phự hp vi quỏ trỡnh hi nhp Qua vic tỡm hiu thc t hot ng ca cỏc cụng ty t xõy dng c th hn l Cụng ty c phn t kin trỳc Kim T Thỏp, nghiờn cu cỏc gii phỏp nhm nõng cao nng lc t xõy dng, chuyờn Phỏt trin t xõy dng cho Cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp ó t c nhng kt qu sau: - Chuyờn ó h thng húa c s lý lun v t vn, nng lc t ca cỏc cụng ty t xõy dng thi kỡ hi nhp kinh t quc t - Chuyờn ó phõn tớch ỏnh giỏ cú h thng thc trng nng lc t ca cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp - nh hng, xut cỏc mc tiờu v gii phỏp ch yu nng cao nng lc t cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp - Chuyờn ó kin ngh vi Nh nc vic hon thin c ch chớnh sỏch, to iu kin cho cỏc doanh nghip t ngy cng phỏt trin v ln mnh SV: Nguyn c Duy 40 Lp: QTKD Thng mi 53B [...]... m rng v phỏt trin Cụng ty cung cp cho khỏch hng nhiu hn nhng sn phm, dch v, ng thi khụng ngng i mi v a ra nhng ý tng tht tuyt vi cho khỏch hng Nõng cao v cht lng sn phm dch v, ỏp ng tt hn ngy cng cao v a dng ca khỏch hng Vi mt s cụng trỡnh kin trỳc cao n 35 tng kt hp vi mt s t vn ca cụng ty t vn nc ngoi Kim T Thỏp ó ỏp dng nhng cụng ngh tiờn tin trong xõy dng nh tng 3D Cụng ty ó cú nhng khỏch hng tim... Kin Trỳc Kim T Thỏp Trong nhng nm gn õy cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp ó t c khỏ nhiu thnh tu to ln, ngy cng khng nh c uy tớn vi cỏc i tỏc, ch u t trờn th trng Cụng ty cung cp cho khỏch hng nhiu hn nhng sn phm, dch v, ng thi khụng ngng i mi v a ra nhng ý tng tht tuyt vi cho khỏch hng Nõng cao v cht lng sn phm dch v, ỏp ng tt hn ngy cng cao v a dng ca khỏch hng Vi mt s cụng trỡnh kin trỳc cao n 35... thy c cht lng cỏc cụng trỡnh cng uy tớn ca cụng ty vi khỏch hng ngy cng c nõng cao SV: Nguyn c Duy 18 Lp: QTKD Thng mi 53B CHNG 2: THC TRNG T VN CễNG TY C PHN KIN TRC KIM T THP 2.1 Kt qu t vn Cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 20112014 2.1.1 Lnh vc hot ng Cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp Qua 7 nm thnh lp v phỏt trin, cỏc lnh vc kinh doanh chớnh ca cụng ty bao gm: - T vn giỏm sỏt: Nghim thu xỏc nhn... QTKD Thng mi 53B CHNG 3: PHNG HNG V BIN PHP PHT TRIN T VN CA CễNG TY C PHN KIN TRC KIM T THP 3.1 Phng hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp n nm 2020 3.1.1 Thun li v khú khn ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp Nhng thun li ca cụng ty Sau 7 nm thnh lp cụng ty ó to c uy tớn vi khỏch hng, ch u t bng cỏc cụng trỡnh Cụng ty luụn tuõn th cỏc iu khon v thanh toỏn i vi cỏc nh cung ng nguyờn... Marketing ca cụng ty cũn nhiu hn ch nờn cụng ty cn chỳ trng hn vic xõy dng chin lc Marketing cú th nhn c nhng hp ng cú giỏ tr ln v li nhun cao Nh vy cụng ty cn gi mi quan h n nh v lõu di vi cỏc i tỏc, ng thi tỡm kim them i tỏc v bn hng tim nng tỡm kim nhng th trng mi Cụng ty gi vng v nõng cao uy tớn vi cỏc cụng trỡnh ang thi cụng bng cỏch m bo tin thi cụng v cht lng cụng trỡnh Cụng ty cng cn tng cng... Phõn tớch kt qu t vn Cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 2011-2014 Kt qu t vn ca cụng ty c th hin qua cỏc hp ng sau: Trong nhng nm hot ng gn õy, cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp ngy cng khng nh c uy tớn i vi khỏch hng v cỏc t chc cung ng dch v t vn Cụng ty ó tham gia v thc hin thnh cụng rt nhiu d ỏn, cỏc khỏch hng tim nng ca cụng ty gm: Ngõn hng SHB, UBND Huyn Bỡnh Xuyờn, Cụng ty c phn u t xõy dng Gia... hot ng kinh doanh ca cụng ty im yu ca cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp hin nay l cha cú phũng Marketing chớnh thc, cha cú b phn lm cỏc cụng tỏc th trng, nghiờn cu nhu cu khỏch hng v nghiờn cu i th cnh tranh, iu ny lm gim nng lc t vn ca cụng ty 2.3 ỏnh giỏ thc trng t vn ca cụng ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 2.3.1 ỏnh giỏ nhng kt qu t vn Trong nhng nm qua, cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp cng ó t c nhng... i ng ny thớch ng c vi s phỏt trin ú, nõng cao k nng v gúp phn nõng cao nng lc t vn cho doanh nghip 1.3 c im ca cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp 1.3.1 Khỏi quỏt quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty c phn Kin Trỳc Kim T Thỏp - Quỏ trỡnh phỏt trin c thnh lp t nm 2008 n nay cụng ty vi t cỏch phỏp nhõn l: Cụng Ty C Phn Kin Trỳc Kim T Thỏp Cú tr s vn phũng u tiờn ti: S 4 Ngừ 21 Ph Quan Nhõn Qun Nhõn Chớnh ... T chc b mỏy ca cụng ty C phn Kin Trỳc Kim T Thỏp - Giỏm c: Giỏm c ca cụng ty c phn kin trỳc Kim T Thỏp kiờm Ch tch hi ng qun tr ca cụng ty, l ngi trc tip qun lý v a ra cỏc quyt nh cho cụng ty nh: chin lc kinh doanh, t chc thc hin cỏc phng ỏn kinh doanh v phng ỏn u t.; Cú th b nhim, min nhim cỏc chc danh tr cỏc chc danh do hi ng qun tr b nhim, min nhim; Quyt nh ch lng thng ph cp cho cỏn b cụng nhõn... ty C s vt cht h tng ca cụng ty ỏp ng y cỏc iu kin cn thit phc v cụng vic cho mi nhõn viờn trong cụng ty Mi nhõn viờn u c trang b mt mỏy tớnh kt ni mng thun tin cho vic trao i gia cỏc nhõn viờn vi nhau v vi khỏch hng ca cụng ty Cỏc cụng c v thit b vn phũng phc v cho cụng vic ca cỏc nhõn viờn thỡ c ỏp ng bi phũng hnh chớnh theo yờu cu v s lng v theo nh k Nhm ỏp ng kp thi cho yờu cu sn xut ng thi tng