ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TỐN TÀI CHÍNH H TẾ -H U Ế  K IN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HĨA Giáo viên hướng dẫn: TR Sinh viên thực hiện: Mai Thị Thành Thơ Th.s Hồ Phan Minh Đức Lớp K42- KTDN Niên khóa: 2008 – 2012 Huế, tháng năm 2012 Lời Cảm Ơn TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ -H U Ế Trong q trình nghiên cứu hồn thành đề tài này, ngồi cố gắng nỗ lực thân, tơi nhận quan tâm, động viên cá nhân, tổ chức ngồi trường Để hồn thành đề tài này, trước hết tơi xin chân thành cảm ơn Thầy Cơ giáo Trường Đại Học Kinh Tế - Đại học Huế, khoa Kế tốn – Tài trang bị cho tơi vốn kiến thức q trình học tập Đặc biệt tơi xin chân thành cảm ơn tới Th.S Hồ Phan Minh Đức hướng dẫn tơi hồn thành đề tài với tất tinh thần, trách nhiệm quan tâm, nhiệt tình Tơi xin cảm ơn Ban lãnh đạo, tồn thể cán nhân viên Cơng ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập tạo điều kiện cho tơi việc cung cấp số liệu Cuối tơi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, người thân động viên giúp đỡ tơi mặt vật chất, tinh thần, suốt q trình hồn thành đề tài Tuy có nhiều cố gắng, song đề tài khơng thể tránh khỏi sai sót hạn chế Vì tơi kính mong dẫn, góp ý q thầy tồn thể bạn để đề tài hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày tháng năm 2012 Sinh viên thực hiện: Mai Thị Thành Thơ i MỤC LỤC Trang Ế Lời cảm ơn i U Mục lục ii -H Danh mục bảng v TẾ Danh mục sơ đồ vi Danh mục viết tắt vii H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ IN Tính cấp thiết đề tài K Mục tiêu nghiên cứu C Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ọ Phương pháp nghiên cứu IH Bố cục nghiên cứu Ạ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU G 1.1 Các khái niệm .5 N 1.1.1 Chi phí Ư Ờ 1.1.2 Các vấn đề chung quản trị chi phí doanh nghiệp .11 TR 1.2 Các nội dung quản trị chi phí sản xuất 13 1.2.1 Xây dựng định mức chi phí 13 1.2.2 Lập kế hoạch chi phí .15 1.2.3 Tổ chức thực kế hoạch chi phí (ghi chép, đo lường, báo cáo) .16 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HĨA 18 ii 2.1 Tổng quan cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa .18 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty 19 2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh: 20 Ế 2.1.4 Tình hình nguồn lực Cơng ty 20 U 2.1.5 Bộ máy tổ chức quản lý Cơng ty 27 -H 2.1.6 Đặc điểm tổ chức sản xuất Cơng ty 28 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty TNHH thành viên TẾ Thuốc Thanh hố 29 H 2.2.1 Khái qt chi phí sản xuất Cơng ty .29 IN 2.2.2 Cơng tác xây dựng định mức lập kế hoạch chi phí sản xuất K Cơng ty 31 C 2.2.3 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí 42 Ọ CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA CƠNG IH TY VÀ CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN xvi Ạ 3.1 Đánh giá cơng tác quản trị chi phí Cơng ty xvi Đ 3.1.1 Đối với mơ hình kế tốn quản trị chi phí xvi G 3.1.2 Đối với cơng tác xác định định mức chi phí sản xuất: xvi N 3.1.3 Đối với cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất: xvii Ư Ờ 3.1.4 Về kiểm sốt chi phí: xvii TR 3.1.5 Đối với cơng tác quản trị tồn trữ ngun vật liệu xvii 3.1.6 Đối với phương pháp xác định chi phí nhân cơng trực tiếp: xvii 3.1.7 Đối với cơng tác quản lý bán thành phẩm, thành phẩm bao thuốc sản phẩm sai hỏng sản xuất xviii 3.1.8 Hạn chế tổ chức thu nhận phân tích thơng tin xviii 3.2 Các giải pháp hồn thiện xviii 3.2.1 Hồn thiện mơ hình kế tốn quản trị chi phí xviii iii 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định định mức chi phí sản xuất: xix 3.2.3 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, dự tốn chi phí sản xuất: xix 3.2.4 Thực tốt cơng tác kiểm sốt chi phí xx 3.2.5 Tăng cường cơng tác quản trị tồn trữ ngun vật liệu xx Ế 3.2.6 Hồn thiện cách xác định chi phí nhân cơng trực tiếp: xxii U 3.2.7 Tăng cường quản lí bán thành phẩm, thành phẩm bao thuốc sản -H phẩm sai hỏng sản xt: xxii 3.2.8 Tổ chức thu thập phân tích thơng tin sử dụng để phục vụ TẾ định xxiii H PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ xxiv IN Kết luận xxiv K Kiến nghị .xxv TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 iv DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tình hình lao động Cơng ty qua năm 2009- 2011 22 Bảng 2.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty qua năm 2009- 2011 24 U Ế Bảng 2.3: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 26 -H Bảng 2.4 Tổng hợp chi phí sản xuất cơng ty năm 2011 30 Bảng 2.5: Định mức tiêu hao ngun vật liệu cho Triệu bao thuốc Vinataba SG TẾ năm 2011 32 Bảng 2.6: Kế hoạch Sản lượng – Doanh thu – Tổng giá trị sản lượng năm 2011 34 H Bảng 2.7: Kế hoạch lượng ngun vật liệu sản xuất thuốc Vinataba SG Năm 2011 IN 35 K Bảng 2.8: Kế hoạch lượng ngun vật liệu sản xuất thuốc Vinataba SG Q I – Năm 2011 .36 Ọ C Bảng 2.9 Kế hoạch chi phí ngun vật liệu trực tiếp năm 2011 37 IH Bảng 2.10: Kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất Cơng ty năm 2011 40 Bảng 2.11: Kế hoạch chi phí sản xuất chung năm 2011 .41 Ạ Bảng 2.12 Phân loại nhóm ngun vật liệu cơng ty năm 2011 .43 Đ Bảng 2.13: Tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp năm 2011 .46 G Bảng 2.14: Tình hình thực kế hoạch sản lượng sản xuất năm 2011 47 N Bảng 2.15: Tình hình thực kế hoạch chi phí NVL trực tiếp năm 2011 50 Ư Ờ Bảng 2.16 Tình hình chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 54 Bảng 2.17 Tình hình thực kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 .55 TR Bảng 2.18: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung thực năm 2011 .57 Bảng 2.19: Tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất chung năm 2011 58 v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lí Cơng ty TNHH thành viên U Ế Thuốc Lá Thanh Hố 27 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ -H Sơ đồ 3: Hồn thiện q trình lập dự tốn chi phí Cơng ty .66 vi : Kĩ thuật Pareto BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BQ : Bình qn CC : Cơ cấu EOQ : Mơ hình sản lượng kinh tế đơn giản KH : Kế hoạch MT : Men thoi NCTT Ư Ờ N G SL TR U -H TẾ H IN K Ọ Đ Ạ PX : Nhân cơng trực tiếp IH NVLTT SG Ế ABC C DANH MỤC VIẾT TẮT : Ngun vật liệu trực tiếp : Phân xưởng : Sài gòn : Số lượng SX : Sản xuất SXC : Sản xuất chung TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định VNĐ : Việt Nam đồng vii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Ế Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tự lựa chọn nghành nghề lĩnh vực U kinh doanh tự chịu trách nhiệm kết hoạt động Vì vậy, mục tiêu tối -H thiểu hố chi phí đạt lợi nhuận tối đa đặt lên hàng đầu Để đạt điều TẾ doanh nghiệp lựa chọn cho bước khác sử dụng nhiều biện pháp khác Song biện pháp quan trọng mà doanh nghiệp H quan tâm để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng hiệu sử dụng vốn IN hiệu sản xuất kinh doanh cơng tác quản trị chi phí đạt hiệu cao Đối với doanh nghiệp sản xuất cơng tác quản trị chi phí sản xuất cơng cụ chủ yếu K cung cấp thơng tin nội doanh nghiệp, làm sở chủ yếu đưa định Ọ C quản trị, quản trị chi sản xuất trở nên quan trọng IH Thuốc mặt hàng đặc biệt mang lại lợi nhuận siêu ngạch khuyến khích sản xuất gây hại cho sức khoẻ người tiêu dùng Dù vậy, mục Ạ tiêu bình ổn kinh tế vấn đề an ninh, xã hội phát sinh nhà nước ta Đ trì, phát triển nghành cơng nghiệp sản xuất Đại diện sản xuất, kinh doanh sản G phẩm thuốc Tổng cơng ty Thuốc Việt Nam Song song với mục tiêu tiết kiệm N chi phí, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp ngành khơng ngừng cải thiện chất Ư Ờ lượng sản phẩm, nâng cao đời sống cho người lao động, giảm hàm lượng chất có TR thể gây hại cho sức khoẻ nguời tiêu dùng Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hố trực thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam Với phong phú chủng loại sản phẩm kéo theo đa dạng định mức sản xuất, chủng loại vật liệu, vật tư, u cầu chất lượng riêng cho nhãn sản phẩm Bên cạnh u cầu nâng cao đời sống cán cơng nhân viên nhà nước đặc biệt quan tâm, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mặt hàng đặc biệt, độc hại… Những điều đặt u cầu cấp thiết cho ban lãnh đạo cơng tác quản trị chi phí sản xuất hiệu Vì vậy, sở nhận thức tầm quan trọng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty tiến hành tổ chức cơng tác quản trị chi phí sản xuất Tuy nhiên cơng tác quản trị chi phí Cơng ty chưa trọng hiệu mà cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty đem lại chưa cao Xuất phát từ vấn đề trên, với đồng ý khoa Kế tốn Tài U Ế giúp đỡ nhiệt tình Cơng ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hố tơi -H tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất TẾ Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hố” H Mục tiêu nghiên cứu IN * Mục tiêu chung: K Nghiên cứu thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH C thành viên Thuốc Thanh Hóa, từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng IH * Mục tiêu cụ thể: Ọ tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Ạ - Nghiên cứu cơng tác quản trị chi phí sản xuất nhân tố ảnh hưởng đến tình Đ hình thực chi phí sản xuất cơng ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa G - Đánh giá cơng tác quản trị chi phí sản xuất cơng ty N - Đề xuất số giải pháp nhằm quản trị chi phí sản xuất cách hiệu Ư Ờ Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa TR Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Các loại chi phí cơng tác quản lí chi phí sản xuất Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hố  Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi khơng gian: Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hố Tiền lương khốn (trên đầu bao thuốc tiêu thụ), hưởng khoản phụ cấp, chịu khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ), Đảng phí khoản khác… theo mức quy định Cơng ty luật Bảo hiểm xã hội Nhà nước quy định Bảng 2.18: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung thực năm 2011 Ế Đơn vị tính: Triệu đồng Giá trị Chi phí tiền lương nhân viên phân xưởng Chi phí nhiên vật liệu, dầu mỡ, hương liệu, điện, nước… -H U Khoản mục 2.147,39 1.974,11 2.891,76 Chi phí khấu hao TSCĐ 4.185,17 H TẾ Chi phí cơng cụ, dụng cụ, đồ nghề SX, phụ tùng thay IN Chi phí dịch vụ mua ngồi 12.179,95 (Nguồn: Phòng Kế tốn – tài chính) C K Tổng 981,52 Ọ - Chi phí ngun vật liệu, dầu mỡ, hương liệu, vật liệu khác: IH Chi phí nhiên liệu, dầu mỡ chiếm tỉ trọng lớn khó tính riêng biệt cho sản Ạ phẩm sản xuất Đ Do có điều kiện sở vật chất nên Cơng ty tiến hành theo dõi tiền điện, nước G dùng riêng cho phân xưởng Điều giúp cho việc hạch tốn xác giá thành sản N phẩm biện pháp hạ giá thành sản xuất Ư Ờ - Chi phí cơng cụ, dụng cụ, đồ nghề sản xuất, phụ tùng thay thế, sửa chữa: TR Đây khoản mục chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí SXC Cơng ty Trong chi phụ tùng thay chiếm tỉ trọng lớn điều giải thích máy móc thiết bị cũ chưa thay - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Cơng ty áp dụng phương pháp trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng cho tất loại tài sản cố định Căn vào số năm sử dụng TSCĐ để xác đinh mức trích khấu hao trung bình hàng năm cho TSCĐ theo cơng thức sau: xiii Mức khấu hao Ngun giá tài sản cố định trung bình hàng năm = TSCĐ Thời gian sử dụng  Phân tích tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất chung: Tình hình thực chi phí sản xuất chung thể qua Bảng 2.19 U Ế Bảng 2.19: Tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất chung năm 2011 Thực So sánh Chênh Tỉ lệch lệ(%) 399.788,58 396.076,14 -3.712,44 99,07 13.153,93 12.179,95 -973,98 92,6 Chi phí tiền lương nhân viên PX 2.193,85 2.147,39 -46,46 97,88 Chi phí nhiên vật liệu, dầu mỡ… CCDC, đồ nghề sản xuất, phụ tùng… 1.964,14 1.974,11 9,97 100,5 3.453,74 2.891,76 -561,98 83,73 4.586,71 4.185,17 -401,54 91,25 955,50 981,52 26,02 102,7 Tổng chi phí (Tr đồng) IN K C IH Chi phí dịch vụ mua ngồi Ọ Chi phí khấu hao TSCĐ H Chi phí sản xt chung (Tr.đồng) TẾ Khoản mục chi phí -H Kế hoạch điểu chỉnh (Nguồn: Phòng Kế tốn – tài chính) Ạ Chi phí sản xuất chung khoản mục tăng theo quy mơ sản xuất Tuy nhiên Đ quan sát Bảng 2.19 ta thấy chi phí giảm so kế hoạch 7,4%, tỉ lệ tương đối cao, điều G cho thấy Cơng ty thực tốt tình hình thực chi phí so kế hoạch đề N lại phản ánh tình trạng lập kế hoạch thiếu xác Ư Ờ Trong chi phí khấu hao TSCĐ giảm so kế hoạch, hồn thành kế hoạch đề Ngun nhân cơng ty tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng Bên TR cạnh năm qua cơng ty khơng đầu tư thêm máy móc, dây truyền cơng nghệ Chi phí dầu mỡ, nhiên liệu, hương liệu, điện nước, chi phí dịch vụ mùa ngồi tăng 0,5% so với kế hoạch Điều lý giải do: giá nhiên liệu, hương liệu, điện nước, chi phí dịch vụ mùa ngồi liên tục tăng, quy mơ sản xuất sản phẩm khơng ngừng gia tăng, chi phí cho khoản mục vượt kế hoạch tất yếu Bên cạnh việc sử dụng chi phí khâu, phận, phân xưởng chưa tiết kiệm, lãng phí thất nhiều xiv Cơng cụ, dụng cụ, đồ nghề SX, phụ tùng thay giảm 16,27%, tỉ lệ lớn Việc giảm khoản chi hợp lý sản lượng sản xuất vượt mức kế hoạch Chi phí giảm quy mơ sản xuất gia tăng điều tốt Ngun nhân khoản chi phí giàm máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ đầu tư nên cơng suất cao tiết kiệm nhiên liệu, kế theo chi phí cho phụ tùng thay máy Ế móc cũ giảm, điều tốt Và ngun nhân làm giảm U khoản chi phí so với kế hoạch số cơng cụ, dụng cụ, đồ nghề sản xuất hư TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ -H hỏng bổ sung đầy đủ xv CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA CƠNG TY VÀ CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN Ế 3.1 Đánh giá cơng tác quản trị chi phí Cơng ty U Quản trị chi phí sản xuất ngồi việc đảm bảo đầu vào cho q trình sản xuất -H nhanh, kịp thời, đầy đủ phải có biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đảm bảo thống lợi ích TẾ doanh nghiệp người lao động H Đối với quy trình triển khai thực chi phí sản xuất Cơng ty thực đầy đủ, IN nghiêm túc, phân chức tn thủ quy định, ngun tắc đặt Việc ln chuyển, cung ứng vật liệu sản xuất nhanh gọn, khơng gây tắc nghẽn K sản xuất Trong tổ chức sản xuất ln kiểm tra, tiến độ sản xuất tình hình sử C dụng ngun vật liệu, chi phí sản xuất chung tổng hợp đầy đủ Ọ Tuy nhiên cơng tác quản trị chi phí cơng ty có nhiều điểm chưa hợp lý hiệu IH quản trị chưa cao, cụ thể tồn hạn chế sau: Ạ 3.1.1 Đối với mơ hình kế tốn quản trị chi phí Đ Vẫn lúng túng cơng tác tổ chức máy tổ chức Cơng ty chưa có G phận chun trách để thực nội dung cơng tác quản trị chi phí sản xuất N Điều gây khó khăn cho việc cung cấp thơng tin phục vụ cho định Ư Ờ 3.1.2 Đối với cơng tác xác định định mức chi phí sản xuất: TR + Cơng ty tiến hành xác định định mức lượng ngun vật liệu trực tiếp dựa phương pháp thủ cơng, chưa có máy móc, thiết bị đại Điều nhiều thời gian tính xác khơng cao + Cơng ty khơng xây dừng định mức thời gian cho khâu, cơng đoạn q trình sản xuất sản phẩm định mức chi phí nhân cơng trực tiếp cho sản phẩm Điều dẫn đến đánh giá hệ số lương nội bộ, hệ số hồn thành cơng việc phận cá nhân cơng nhân trực tiếp sản xuất thiếu xác khách quan xvi 3.1.3 Đối với cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất: + Việc lập kế hoạch chi phí cơng ty chưa thực hợp lý, phụ thuộc nhiều vào thơng tin, số liệu năm trước tiêu đặt để lập kế hoạch mà chưa vào tình hình tiêu thụ thị trường năm thực + Chưa có kế hoạch dự phòng cho phát sinh sản xuất biến -H chuẩn bị vật tư, ảnh hưởng tới tiến độ sản lượng sản phẩm sản xuất U Ế động tình hình kinh tế ảnh hưởng tới Cơng ty, dẫn tới khó khăn cơng tác + Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất chung chưa chi tiết cụ thể cho TẾ khoản mục nhỏ thường dựa vào kinh nghiệm người lập kế hoạch H 3.1.4 Về kiểm sốt chi phí: IN Vẫn chưa đáp ứng u cầu nhà quản trị, cơng ty áp dụng phương pháp so sánh mức độ biến động thực so với kế hoạch K 3.1.5 Đối với cơng tác quản trị tồn trữ ngun vật liệu Ọ C + Cơng ty phụ thuộc nhiều vào vùng ngun liệu mà chưa cho phương án dự IH phòng cho rủi ro xảy q trình sản xuất kinh doanh Nếu vùng ngun liệu gặp rủi ro năm 2010 cơng ty gặp khó khăn việc cung ứng Ạ ngun vật liệu cho sản xuất liên tục Đ + Cơng ty chưa chủ động cơng tác thu mua định mức tồn kho ngun G vật liệu dự trữ cho sản xuất có biến động tình hình cung ứng ngun vật N liệu tình hình sản xuất bị ảnh hưởng Ư Ờ 3.1.6 Đối với phương pháp xác định chi phí nhân cơng trực tiếp: TR + Do đặc điểm sản phẩm thuốc mặt hàng đặc biệt đem lại lợi nhuận siêu ngạch, chi phí sản xuất tăng có nghĩa giá thành tăng lên lượng người tiêu dùng khơng giảm chi tiêu cho mặt hàng Vì việc quản trị chi phí sản xuất tiết kiệm, hợp lí khơng làm tăng lợi nhuận mà cần quan tâm tới thu nhập người lao động + Việc lập kế hoạch quỹ lương, đơn giá lương khốn, số tiêu liên quan chưa thực hợp lý xác xvii + Cơng ty quy định ca làm việc suất ăn ca, cán cơng nhân viên khơng báo cơm nhận lại tiền Đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm phân xưởng, cơng nhân khơng báo cơm ca coi khơng làm việc vào ca khơng nhận lại khoản tiền này.Việc quy định nhu khơng hợp lý U Ế 3.1.7 Đối với cơng tác quản lý bán thành phẩm, thành phẩm bao thuốc -H sản phẩm sai hỏng sản xuất + Sợi điếu thuốc bán thành phẩm q trình sản xuất, với đặc tính TẾ nhỏ, gọn, nhẹ, khơng cồng kềnh sử dụng trực tiếp dạng thành phẩm bán thành phẩm sản xuất nên dễ dàng mang khỏi dây chuyền sản xuất hay phân xưởng H việc thất bán thành phẩm sợi thuốc lá, điếu thuốc lá, sản phẩm hỏng IN thành phẩm bao thuốc thường xun xảy cơng nhân ngồi phân K xưởng sản xuất Đặc biệt cơng nhân trực tiếp sản xuất quản lý phân C xưởng Bao cứng Bao mềm Ọ 3.1.8 Hạn chế tổ chức thu nhận phân tích thơng tin IH Chủ yếu thơng tin q khứ chưa xây dựng hệ thống thu nhận Ạ thơng tin tương lai Chưa khai thác kỹ thuật phân tích thơng tin chi phí Đ kế tốn quản trị phân tích kinh tế để đánh giá nhân tố ảnh hưởng hay lựa chọn G phương án kinh doanh hiệu N Qua nghiên cứu thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty, cho thấy Ư Ờ hạn chế mà cơng ty gặp phải nhiều ngun nhân như: Hệ thống pháp luật kế tốn quản trị, đặc điểm quy mơ Cơng ty, khả tài người… Đã TR làm cản trở đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí, Cơng ty nhận thức tầm quan trọng Kế tốn quản trị chi phí quản lý điều hành 3.2 Các giải pháp hồn thiện 3.2.1 Hồn thiện mơ hình kế tốn quản trị chi phí Tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cần phải giải tốt mối quan hệ kế tốn tài kế tốn quản trị, đảm bảo kế thừa chia sẻ thơng tin xviii hai mơ hình Khơng tổ chức máy kế tốn quản trị riêng biệt điều kiện Cơng ty Mà mơ hình sử dụng mơ hình kết hợp Kế tốn tài Kế tốn quản trị 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định định mức chi phí sản xuất: Ế + Cơng ty cần đầu tư thêm hệ thống máy vi tính thiết bị định lượng cho -H việc xác định định mức lượng ngun vật liệu trực tiếp sản xuất U phòng Cơng nghệ Nhanh chóng ứng dụng thiết bị đại phần mềm vi tính vào + Cơng ty nên tiến hành xây dựng định mức thời gian cho sản xuất sản phẩm TẾ cơng đoạn, phận Để sử dụng làm tiêu chí khách quan đánh giá hệ số lương hệ số hồn thành cơng việc Điều góp phần vào việc tiết H kiệm chi phí nhân cơng, khuyến khích tăng suất lao động, đảm bảo cơng IN cho người lao động K 3.2.3 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, dự tốn chi phí sản xuất: Ọ C + Trong việc lập kế hoạch cần dự báo thay đổi kinh tế, cần IH xây dựng dự phòng cho phát sinh sản lượng cần sản xuất chi phí ngun vật liệu phát sinh q trình sản xuất Ạ + Lập kế hoạch sản xuất lập kế hoạch chi phí cần phải gắn với nhu cầu thị trường Đ + Trong lập kế hoạch chi phí sản xuất chung cần lập kế hoạch chi tiết cho G khoản mục chi phí tiến hành theo dõi việc sử dụng chi phí sản xuất theo phân N xưởng sản xuất Đối với chi phí Cơng ty nên lập kế hoạch theo tháng Ư Ờ q để việc triển khai thực có hiệu Tạo xác phân tích đánh giá TR có điều chỉnh linh hoạt Như khuyến khích việc tiết kiệm chi phí sản xuất từ khâu, phận, phân xưởng + Xây dựng phận lập kế hoạch có chun mơn với nhiệm vụ, quan trọng tổng hợp sử dụng tất thơng tin có liên quan để lập kế hoạch xác + Hồn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật chặt chẽ + Việc lập dự tốn kế tốn quản trị chi phí nên lập dự tốn theo niên độ phù xix hợp với năm tài cơng ty Cơng tác lập dự tốn chi phí đơn vị cần đảm bảo tính thống dự tốn tổng thể tồn Cơng ty quy trình nội dung Dưới sơ đồ hồn thiện q trình lập dự tốn chi phí sản xuất Số liệu thơng tin cũ Ế Hành động hiệu chỉnh U Báo cáo biến động chi phí Chi phí thực tế -H Dự tốn (chi phí ước tính) TẾ Thơng tin hành IN H Sơ đồ 3.1: Hồn thiện q trình lập dự tốn chi phí Cơng ty K 3.2.4 Thực tốt cơng tác kiểm sốt chi phí Cơng ty nên lập báo cáo quản trị chi phí sản xuất theo hướng lập báo cáo Ọ C theo chức quản lý Đối với chi phí ngun vật liệu cần xây dựng quy trình IH kiểm sốt từ khâu thu mua đến xuất dùng, tránh thất lãng phí sử dụng Các phận tiếp nhận phải thiết lập bảng kê xác định rõ số lượng chất lượng giá Ạ loại sản phẩm theo mác thuốc Kèm theo bảng kê bảng phân tích chi phí Đ ngun vật liệu nhằm xác định mức biến động định mức hay đơn giá để có G ngun nhân biện pháp xử lý phù hợp Ư Ờ N 3.2.5 Tăng cường cơng tác quản trị tồn trữ ngun vật liệu Cơng ty nên xây dừng phương pháp tồn trữ linh hoạt cho nhóm ngun TR vật liệu có đặc điểm gần giống Tùy vào đặc điểm vật liệu, lương tiêu hao, chi phí tồn kho, lượng tồn kho đầu năm để để áp dụng phương thức dự trữ tồn kho khác nhau: - Đối với loại ngun vật liệu dễ bảo quản, khơng cồng kềnh, số lượng cần tiêu hao cho lơ sản xuất nhiều giá khơng cao, chi phí tồn kho thấp như: Nhãn bao, xé, giấy điếu, Các loại tút, Túi nhưa PE, Cây đầu lọc 132 mm Cát Lợi, Cây đầu lọc 132 mm Cty… xx Cơng ty nên áp dụng mơ hình sản lượng kinh tế đơn giản EOQ với chiết khấu theo số lượng Theo mơ hình Cơng ty nhận vật tư lần cho nhiều lơ sản xuất vật liệu mua giảm giá Việc áp dụng linh hoạt, hợp lý mơ hình đảm bảo an tồn lượng cung Ế ứng cho sản xuất, mua ngun vật liệu với giá đơn vị thấp U - Đối với ngun vật liệu Các loại sợi thuốc, thành phần cấu tạo -H nên bán thành phẩm- điếu thuốc cần đảm cung ứng đầy đủ, kịp thời cho q trinh sản xuất nên quản trị dự trữ tồn kho khó khăn TẾ Ngun liệu tạo nên sợi thành phẩm Phân xưởng Lá sợi gồm hai loại: H + Cây thuốc khơ: Đã sấy khơ theo tiêu chuẩn kĩ thuật Cơng ty u cầu, IN nên đơn giá ngun liệu thường cao Nếu ngun liệu có số lượng nhiều K việc tính lượng tồn kho lượng cung ứng cho sản xuất đơn giản C Cơng ty nên áp dụng mơ hình sản lượng giữ lại nơi cung ứng: Ọ Với mơ hình vật tư giữ phần kho nhà cung ứng số IH ít, thiếu lấy số ngun liệu sử dụng Chi phí rẻ nhiều so với việc Cơng ty tự xây dựng nhà kho đảm bảo nhu cầu sợi cho đơn hàng phát sinh Đ Ạ chưa lập kế hoạch sản lượng G Tuỳ vào loại sợi cần cho sản xuất thuốc bao mà Cơng ty áp dụng đồng N thời hai phương pháp tồn trữ để đạt hiệu cao sản xuất Ư Ờ + Cây thuốc tươi: Nếu nhập ngun liệu giá đơn vị rẻ hao hụt bảo quản lớn (cây thuốc dễ bị dập nát thối hỏng) Bên cạnh Cơng ty phải TR bắt đầu chế biến từ khâu sấy khơ tới tạo sợi thành phẩm Phân xưởng Lá sợi, tốn thêm nhiều thời gian, chi phí sản xuất Vì Cơng ty nên cân nhắc mua loại ngun liệu kho có đủ sợi thành phẩm cung cấp cho sản xuất điếu hai Phân xưởng Bao cứng phân xưởng Bao mềm Việc nhập ngun liệu chế biến sợi thành phẩm cung cấp cho sản xuất năm sau xxi 3.2.6 Hồn thiện cách xác định chi phí nhân cơng trực tiếp: + Đối với chi phí tiền lương khốn theo sản lượng sản xuất: - Thay áp dụng tính đơn giá tiền lương tối thiểu (Đơn giá tiền lương cho hệ số nội bộ) theo cơng thức:  U Ế Quỹ lương tồn Cơng ty theo kế hoạch Hệ số lương nội tồn Cơng ty theo kế hoạch TẾ  -H Vhs = Cơng ty nên xây dựng định mức tiền lương tối thiểu (đơn giá tiền lương cho 01 H hệ số nội bộ) cố định cho cán cơng nhân viên dựa tình hình tiền lương IN thay đổi chế độ tiền lương K - Hội đồng tiền lương Cơng ty bình xét hệ số nội (Vhs) hệ số hồn thành cơng việc (Hshti) theo năm Cơng ty nên tác động vào hai hệ số để tăng đơn giá Ọ C tiền lương cho phận (Vđgp) quỹ lương thực (Vthp) kéo theo tiền IH lương khốn cơng nhân cao có lợi cho người lao động Việc tác động vào hệ số ổn định thay đổi tiền lương tối thiểu hàng năm Đ Ạ + Đối với tiền ăn ca phụ cấp độc hại: - Cơng ty cần thay đổi quy định việc báo cơm ca sản xuất Phân G xưởng phải tăng cường cơng tác chấm cơng, kiểm tra liên tục số lượng cơng nhân tổ Ư Ờ N vào đầu giờ, cuối để đảm bảo tính xác - Phụ cấp độc hại Cơng ty mức thấp so với tính độc hại việc sản xuất TR sản phẩm thuốc Hội đồng tiền lương cần xem xét tăng mức phụ cấp để đảm bảo lợi ích cho cơng nhân 3.2.7 Tăng cường quản lí bán thành phẩm, thành phẩm bao thuốc sản phẩm sai hỏng sản xt: + Cơng ty cần đề quy định xử phạt nghiêm khắc hành vi làm thất thành phẩm sợi, điếu thuốc lá…trong sản xuất nói riêng tài sản nói chung xxii + Cơng ty cần đạo phân xưởng thành lập đội cơng nhân tự quản Đội tự quản xẽ kiểm tra việc vào cơng nhân việc chấp hành nghiêm túc q trình sản xuất Thành viên đội nên sử dụng người riêng phân xưởng, tốt nên tổ trưởng tổ máy sản xuất đảm nhiệm cơng việc hiệu Bởi tổ trưởng tổ máy người nắm rõ cơng nhân tổ trực tiếp U Ế kiểm tra giám sát tinh thần làm việc, ý thức chấp hành quy định Cơng ty Bên cạnh -H đánh giá sát thực lực cơng nhân giúp cho việc bình chọn đánh giá thành tích xét thưởng TẾ 3.2.8 Tổ chức thu thập phân tích thơng tin sử dụng để phục vụ định IN H Đối với thơng tin q khứ: Trên sở số liệu chi tiết chi phí, kế tốn tiến hành lập báo cáo phân tích chi phí thành biến phí, định phí chi phí hỗn hợp, sau lập K báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo cách ứng xử chi phí Từ đó, tiến hành C xây dựng cơng thức dự tốn chi phí dự tốn linh hoạt Ọ Đối với thơng tin tương lai: Từ thơng tin phận cung cấp, kế tốn quản IH trị chi phí đưa phương án sản xuất, kinh doanh cho kỳ tới tiến hành phân Ạ tích chi phí gắn liền với phương án Cuối lập báo cáo kết phân tích Đ thơng tin chi phí để tư vấn cho nhà quản trị định sản xuất kinh doanh G Trên sở báo cáo kết kinh doanh ta tính tốn, phân tích chi phí N mối quan hệ với thay đổi sản lượng lợi nhuận nhằm giúp cho nhà quản trị TR Ư Ờ cơng ty có sở vững để lựa chọn định doanh thu xxiii PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập U Ế nhằm sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm hàng hố - dịch vụ với mục đích sinh -H lời Vì vậy, mong muốn doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư tối thiểu hố chi phí tối đa hố lợi nhuận Các doanh nghiệp muốn tìm hình thức, biện pháp TẾ khác để tăng cường lực cạnh tranh, chiếm giữ mở rộng thị phần để tạo lợi nhuận lớn Do đó, doanh nghiệp muốn tìm cho chiến lược H cạnh tranh riêng, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành giải pháp hữu hiệu IN Chính vậy, việc quản lý chi phí có hiệu coi bí để tồn K phát triển doanh nghiệp C Cơng ty thuốc Thanh Hóa doanh nghiệp sản xuất mặt hàng đặc biệt, Ọ việc thay đổi tăng giá bán sản phẩm khơng làm giảm nhu cầu tiêu dùng sản IH phẩm Tuy cơng tác quản trị chi phí cơng ty ln trọng, song song với mục tiêu lợi nhuận việc tăng thu nhập người lao động, đảm bảo hài hòa lợi Đ Ạ ích nhà nước, doanh nghiệp người lao động G Qua q trình nghiên cứu lý luận thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất N cơng ty, đề tài tơi giải vấn đề sau: Ư Ờ Thứ nhất: Đề tài tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất TR Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Cụ thể: + Cơng tác quản trị chi phí cơng ty khơng ngừng hồn thiện Quy trình tổ chức thực đầy đủ chặt chẽ cấp, phòng ban, phận Việc tập hợp chi phí phù hợp với đặc điểm sản xuất góp phần phản ánh chi phí đầy đủ, xác, cung cấp thơng tin cho nhà quản trị Thực tế ta thấy tổng chi phí thực năm 2011 vượt kế hoạch tỷ lệ thấp tỉ lệ vượt kế hoạch sản lượng Tuy số khoản mục tổng chi phí thực khơng tốt theo kế hoạch, nhìn chung việc thực xxiv kế hoạch chi phí hợp lý Bên cạnh cấu khoản mục biến đổi qua năm tương đối hợp lý Tốc độ phát triển khoản chi phí chung thấp tốc độ phát triển tổng sản lượng + Cơng tác quản trị chi phí cơng ty có số điểm chưa tốt thể qua: việc lập kế hoạch chi phí chưa thực sát với tình hình thực tế sản xuất, kế hoạch chi U Ế phí sản xuất chung chưa lập chi tiết cho khoản mục, quản trị tồn kho chưa -H hợp lý Cơng ty chưa chủ động việc đảm bảo ngun vật liệu đầu vào cho sản xuất Chi phí nhân cơng trực tiếp biến động thất thường gây bất ổn định cho thu nhập TẾ người lao động… Thêm vào q trình sản xuất, cơng ty chưa chủ động kiểm sốt chi phí, phần lớn dừng lại khâu ghi chép, phản ánh chi phí Điều H đặt u cầu cho cơng ty việc cần có biện pháp điều chỉnh để khắc phục IN mặt chưa K Thứ hai: Đề tài đánh giá ưu hạn chế cơng tác quản trị chi C phí sản xuất Cơng ty, kết hợp với kiến thức học tìm hiểu, tơi Ọ đưa số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất IH Cơng ty Ạ Tuy nhiên đề tài điểm hạn chế sau: Do hạn chế khả Đ thời gian Thêm vào Do số liệu phải tự thu thập từ nhiều phòng ban G chưa tiếp cận đầy đủ với số liệu nên đề tài phân tích chưa kỹ Và chưa N phản ánh định mức kế hoạch giá thành Ư Ờ Kiến nghị Sau nghiên cứu thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TR Thuốc Thanh Hóa , tơi xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất cơng ty - Cơng ty cần có phận chun trách để thực nội dung cơng tác quản trị chi phí sản xuất Nên tổ chức cơng tác kế tốn quản trị kết hợp với kế tốn tài tạo điều kiện tốt cho việc cung cấp thơng tin phục vụ cho định xxv - Cơng ty cần thực tốt cơng tác lập kế hoạch chi phí, tăng cường xây dựng chặt chẽ hệ thống định mức - Tiến hành nghiên cứu phương pháp quản trị tồn kho hợp lý, tiết kiệm chi phí đảm bảo cung ứng cho sản xuất liên tục Ế - Giảm thiểu chi phí chung cho nhiều hoạt động mà khơng tách bạch U Cần chia nhỏ để dễ quản lí thực tiết kiệm, hiệu -H - Cơng ty nên nhanh chóng điều chỉnh phương pháp tính lương sách TẾ khen thưởng cho cơng nhân viên TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H - Cơng ty cần đầu tư thêm trang thiết bị đại phục vụ sản xuất xxvi TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẠM THỊ MỸ DUNG BÙI BẰNG ĐỒN (2001) "Phân tích chi phí doanh nghiệp", Chương 3, sách Giáo trình phân tích kinh doanh Nhà U Ế xuất Nơng nghiệp - Hà Nội -H NGUYỄN THỊ DUNG NGUYỄN THỊ HỒNG THÚY (2000) Quản lý kinh doanh Nhà xuất khoa học kĩ thuật TẾ THÁI THỊ THU HIỀN (2008) Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lí chi phí H sản xuất Cơng ty cổ phần Thăng Long Luận văn tốt nghiệp, Trường đại IN học Nơng nghiệp Hà Nội K NGUYỄN THỊ HOA (2008) Quản lí chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm C Cơng ty cổ phần May 10 Luận văn tốt nghiệp, Trường đại học Nơng nghiệp Ọ Hà Nội IH ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG, NGUYỄN ĐÌNH HỊA TRẦN THỊ Ý Ạ NHI (2005) Quản trị doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê, TR Ư Ờ N G Đ ThS BÙI VĂN TRƯỜNG (2006) Kế tốn chi phí Nhà xuất Thống kê xxvii [...]... tiết và phương pháp so sánh tuyệt TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K đối, tương đối 17 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Ế 2.1 Tổng quan về công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa U - Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa -H - Tên giao dịch: Công ty Thuốc lá Thanh Hóa TẾ - Tên giao dịch quốc tế: Thanh Hoa Tobaco... Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Sơ đồ 1.1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động - Chi phí sản xuất: Là toàn bộ chi phí có liên quan tới việc sản xuất hàng hóa, dịch vụ trong một thời kì nhất định Chi phí sản xuất thường phát sinh ở những đơn vị sản xuất và cung cấp dịch vụ Chi phí sản xuất gồm 3 loại: 6 + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là chi phí của những loại nguyên vật liệu cấu thành thực. .. đơn đặt hàng và tự sản xuất bán ra thị trường - Đối với hình thức sản xuất theo đơn đặt hàng: Công ty nhận một đơn đặt hàng Ế của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam và một số Công ty lớn như Công ty Thuốc lá U Thăng Long, Công ty Thuốc lá Sài Gòn… Công ty sản xuất theo mẫu mã chủng loại -H đã được thiết kế trong đơn đặt hàng và tự cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất TẾ - Đối với hình thức sản xuất để cung... năm 2009- 2011 và định hướng phát triển của Công ty + Phạm vi nội dung: Do giới hạn về thời gian cũng như khả năng của bản thân Đề tài đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu các loại chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung) và thực trạng công tác U Ế quản trị các loại chi phí này tại Công ty -H 4 Phương pháp nghiên cứu TẾ  Phương pháp thu thập... nghiệp và từ đó rút ra kết luận H thức chi phí thích hợp nhằm đánh giá chính xác mức độ hợp lý của các khoản mục chi K 5 Bố cục bài nghiên cứu C Phần I Đặt vấn đề IH Ọ Phần II Nội dung và kết quả nghiên cứu Chương 1 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Ạ Chương 2 Thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất tại Công ty TNHH một Đ thành viên Thuốc lá Thanh Hoá Ư Ờ N hoàn thiện G Chương 3 Đánh giá công tác quản. .. thương mại và doanh nghiệp sản TR xuất Chi phí sản phẩm luôn gắn liền với sản phẩm hàng hóa và chỉ được thu hồi khi sản phẩm được tiêu thụ Chi phí sản phẩm gồm các chi phí trực tiếp và chi phí sản xuất chung - Chi phí thời kì: Là những chi phí phát sinh trong kì hạch toán nên có ảnh hưởng đến lợi nhuận của kì đó Chi phí thời kì không tạo thành thực thể của sản phẩm hay giá vốn hàng 8 mua vào, nó hoàn toàn... pháp tỷ lệ: Dựa vào phương pháp tỷ lệ cơ cấu từng loại chi phí trong tổng chi phí sản Ế xuất, áp dụng trong luận văn để tính toán cơ cấu chi phí trong bảng kế hoạch, bảng U tổng hợp chi phí thực tế và phân tích hiệu quả công tác quản trị chi phí sản xuất -H trong doanh nghiệp TẾ + Phương pháp phân loại chi phí: Phân loại các khoản mục chi phí theo yêu cầu của quản trị thông qua các tiêu IN phí đó trong... phí sản xuất chung được tính vào sản phẩm thông qua phân bổ theo các căn cứ thích hợp Công thức phân bổ chi phí sản xuất chung như sau: Tổng chi phí SXC Đơn giá phân bổ chi phí SXC/SP = Ế Tiêu thức phân bổ U - Chi phí ngoài sản xuất -H Chi phí ngoài sản xuất bao gồm: + Chi phí bán hàng: Là những chi phí doanh nghiệp chi ra có liên quan đến việc TẾ tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ như chi phí quảng... nước, thuộc ngành công nghiệp chế biến và là thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Ngày Ạ 01/02/1996, theo điều lệ quy định của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Đ 2.1.2.1 Chức năng của Công ty N G - Sản xuất kinh doanh các sản phẩm thuốc lá: Thuốc lá điếu, sợi thuốc lá, xì gà Ư Ờ - Sản xuất kinh doanh ngành in, đầu lọc thuốc lá; TR - Sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ - Tổ chức thu mua nguyên... mức là sự ước lượng chi phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm Chi phí định mức được thiết lập cho từng khoản mục chi phí sản xuất (nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, sản xuất chung) dựa trên lượng tiêu chuẩn và giá tiêu chuẩn của mỗi nhân tố đầu vào Dựa vào chi phí tiêu chuẩn, nhân viên kế toán quản trị sẽ xác định dự toán chi phí sản xuất (dựa trên mức hoạt động dự kiến) và sử dụng nó làm