Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lí chọn đề tài uế Lao động yếu tố trình sản xuất có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp Lao động có vai trò quan trọng việc tế H nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Sử dụng có hiệu nguồn lao động, khai thác tối đa tiềm lao động người yêu cầu công tác quản trị lao động h Việt Nam có nguồn nhân lực dồi với dân số nước gần 90 triệu in người, nước đông dân thứ 13 giới thứ khu vực Trong số người cK độ tuổi lao động tăng nhanh chiếm tỉ lệ cao khoảng 67% dân số nước Trong năm gần đây, vấn đề lao động vấn đề cấp thiết nhận nhiều quan tâm xã hội Đặc biệt giai đoạn từ 2011-2013, tình hình kinh tế gặp họ nhiều khó khăn độ chênh lệch cung cầu, chênh lệch số lượng chất lượng lao động lớn Tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động, không tận dụng ại tối đa hiệu lao động toán cần giải triệt để Đ Để tiếp tục đứng vững môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh đòi hỏi nhà quản lý phải xây dựng cho đội ngũ lao động có khả năng, phẩm chất, đặc biệt ờn g phải tận dụng tốt có hiệu nguồn lao động Nhằm tạo cho có chỗ đứng hiên tương lai, Công ty May Hòa Thọ Đông Hà không nằm quy luật Nhận thức rõ vai trò quan trọng việc sử dụng lao động, trình thực Tr tập công ty định chọn đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY HÀ THỌ ĐÔNG HÀ QUA NĂM 2011- 2013” làm khóa luận tốt nghiệp 1.2 Mục đích nghiên cứu GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - Đánh giá thực trạng lao động tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm từ 2011- 2013 - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty uế thời gian tới tế H 1.3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tập trung vào tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ in h Đông Hà cK 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Nghiên cứu thực Công ty may Hòa Thọ Đông Hà • Thời gian: năm (2011- 2013) họ • 1.4 Phương pháp nghiên cứu ại - Sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu: phương pháp vật biện chứng, Đ phương pháp logic – lịch sử, phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu, … để thấy rõ mối quan hệ từ phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ ờn g Đông Hà - Sử dụng số liệu thứ cấp Công ty May Hòa Thọ Đông Hà cung cấp Tr - Sử dụng số liệu sơ cấp thông qua bảng hỏi điều tra người lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà - Sử dụng phương pháp khác 1.5 Kết cấu đề tài GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Đề tài gồm phần: mở đầu, nội dung nghiên cứu, kết luận kiến nghị, phần II gồm chương uế Chương 1: Cơ sở khoa học vấn đề nghiên cứu Chương 2: Thực trạng sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua tế H năm Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà in h PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU cK Chương I: Cơ sở khoa học lao động Cơ sở khoa học họ 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người ại hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển người đến sức lao động Đ mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có ờn g Nguồn nhân lực nguồn lực người Nguồn nhân lực xem xét hai khía cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồn lực Nguồn nhân lực nằm thân người, khác nguồn lực Tr người nguồn lực khác Thứ hai, nguồn nhân lực hiểu tổng thể nguồn nhân lực cá nhân người với tư cách nguồn nhân lực trình phát triển, nguồn nhân lực nguồn lực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội biểu số lượng chất lượng định thời điểm định GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Khái niệm nguồn nhân lực sử dụng rộng rãi nước có nguồn kinh tế phát triển từ năm kỷ XX, với ý nghĩa nguồn lực người, thể nhìn nhận lại vai trò yếu tố người trình phát triển Nội hàm nguồn nhân lực tế H bao hàm mặt chất lượng mà chứa đựng hàm ý sâu rộng uế không bao hàm người độ tuổi lao động có khả lao động, không Trước đây, nghiên cứu vê nguồn nhân lực người thường nhấn mạnh đến chất lượng vai trò phát triển kinh tế xã hội Trong lý thuyết tăng trưởng kinh tế, người coi phương tiện hữu hiệu cho việc đảm bảo tốc độ tăng trưởng h kinh tế bền vững chí người coi nguồn vốn đặc biệt cho phát triển vốn in nhân lực phương diện Liên Hợp Quốc cho nguồn nhân lực người có cK quan hệ tới phát triển kinh tế xã hội đất nước Ngày nay, nguồn nhân lực bao hàm khía cạnh số lượng, người độ tuổi mà người độ tuổi lao động họ Ở nước ta khái niệm nguồn nhân lực sử dụng rộng rãi từ bát đầu công đổi Điều thể rõ công trình nghiên cứu nguồn nhân lực Theo ại giáo sư viện sỹ Phạm Minh Hạc, nguồn lực người thể thông qua số lượng Đ dân cư, chất lượng người (bao gồm thể lực, trí lực lực phẩm chất) Như vậy, nguồn nhân lực không bao hàm chất lượng nguồn nhân lực hiên mà bao ờn g hàm nguồn nhân lực tương lai Từ phân tích trên, dạng khái quát nhất, hiểu nguồn nhân lực phạm trù dùng để sức mạnh tiềm ẩn dân cư, khả động tham gia vào trình Tr tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội trong tương lai Sức mạnh khả thể thông qua số lượng, chất lượng cấu dân số, số lượng chất lượng người có đủ điều kiện tham gia vào sản xuất xã hội Nguồn nhân lực nguồn lao động GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Như để xác định nguồn nhân lực, phải xác định thông tin định tính định lượng nhiều khía cạnh khác Cụ thể thường phải xác định quy mô lực lượng cấu theo đặc điểm khác như: giới tính, trình độ uế chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề, theo đặc điểm kinh nghiệm, kỹ tế H có mô tả tận tâm, tiềm người lao động tổ chức 1.2 Phân loại lao động doanh nghiệp Căn vào tính chất công việc mà người lao động đảm nhận, lao động doanh nghiệp phận doanh nghiệp chia thành loại: Lao động in h trực tiếp lao động gián tiếp cK - Lao động trực tiếp gồm người trực tiếp tiến hành hoạt động SXKD tạo sản phẩm hay trực tiếp thực công việc dịch vụ định họ Theo nội dung công việc mà người lao động thực hiện, loại lao động trực tiếp chia thành: Lao động SXKD chính, lao động SXKD phụ trợ, lao động hoạt động ại khác Đ Theo lực trình độ chuyên môn, lao động trực tiếp phân thành loại: + Lao động tay nghề cao: Gồm người qua đào tạo chuyên môn có nhiều ờn g kinh nghiệm công việc thực tế, có khả đảm nhận công việc phức tạp đòi hỏi trình độ cao Tr + Lao động có tay nghề trung bình: Gồm người qua đào tạo chuyên môn, thời gian công tác thực tế chưa nhiều người chưa đào tạo qua trường lớp chuyên môn có thời gian làm việc thực tế tương đối lâu trưởng thành học hỏi từ thực tế GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - Lao động gián tiếp: Gồm người đạo, phục vụ quản lý kinh doanh doanh nghiệp uế Theo nội dung công việc nghề nghiệp chuyên môn, loại lao động chia tế H thành: Nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành Theo lực trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp phân thành loại: + Chuyên viên chính: Là người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ h chuyên môn cao, có khả giải công việc mang tính tổng hợp, phức tạp in + Chuyên viên: Cũng người lao động tốt nghiệp đại học, đại học, có cK thời gian công tác tương đối lâu, trình độ chuyên môn tương đối cao + Cán sự: Gồm người tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế họ chưa nhiều + Nhân viên: Là người lao động gián tiếp với trình độ chuyên môn thấp, có ại thể qua đào tạo trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, chưa qua đào tạo Đ Phân loại lao động doanh nghiệp có ý nghĩa lớn việc nắm bắt thông tin ờn g số lượng thành phần lao động, trình độ nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp, bố trí lao động doanh nghiệp từ thực quy hoạch lao động, lập kế hoạch lao động mặt khác, thông qua phân loại lao động doanh nghiệp Tr phận giúp cho việc lập dự toán chi phí nhân công chi phí sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch quỹ lương thuận lợi cho việc kiểm tra tình hình thực kế hoạch dự toán 1.3 Cơ cấu lao động GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - Theo giới tính: đánh giá lực sản xuất xét từ nguồn nhân lực, đào tạo bố trí lao động cho phù hợp với đặc điểm giới tính - Theo độ tuổi: đánh giá lực sản xuất xét từ nguồn nhân lực, đào tạo đào uế tạo lại nguồn nhân lực tế H Lứa tuổi có khả lao động, Nhà nước quy định, thống kê để tính nguồn lao động giới hạn tuổi lao động khác quốc gia, quy định theo điều kiện kinh tế - xã hội, phong tục, tập quán, tâm lí, sinh lí người Ở Việt Nam: Nam 16-60 tuổi - Nữ 16-55 tuổi in h - cK Số người độ tuổi lao động thay đổi năm tùy theo yếu tố sinh, tử, di cư Độ tuổi lao động chia thành nhóm: Thanh niên (16-30 tuổi) - Trung niên (31-45 tuổi) - Già (trên 45 tuổi) họ - ại Theo trình độ văn hóa: Đ Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa dùng để nghiên cứu lực sản xuất ờn g 1.4 Đặc điểm nguồn lao động Trong kinh tế thị trường, nguồn nhân lực Việt Nam có đặc điểm bật chủ Tr yếu sau: - Nguồn nhân lực có quy mô lớn, tăng nhanh năm - Nguồn nhân lực trẻ, tỷ lệ nam-nữ cân - Cơ cấu nguồn nhân lực phân bổ chưa hợp lí thành thị, nông thôn, vùng, miền lãnh thổ, ngành kinh tế thành phần kinh tế GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - Nguồn nhân lực có trình độ văn hóa, chuyên môn, kỹ thuật thấp, bố trí không đều, sức khỏe chưa đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Nguồn nhân lực có tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị cao thời gian làm việc khu vực nông thôn thấp Nguồn nhân lực có suất lao động thu nhập thấp tế H - uế - Nguồn nhân lực có quy mô lớn, tăng nhanh hàng năm đặc trưng số lượng nguồn nhân lực kinh tế thị trường 1.5 Một số công thức phân tích biến động số lượng lao động, thời gian lao in h động, suất lao động cK 1.5.1 Công thức phân tích số lượng lao động Số lượng lao động doanh nghiệp người lao động ghi tên vào động trả lương ại Kí hiệu: số lao động T họ danh sách lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp trực tiếp quản lý sử dụng sức lao Số lao động có danh sách số lao động làm công ăn lương doanh nghiệp Đ thống kê theo số thời điểm số bình quân ờn g - Số lượng công nhân thời điểm: số công nhân viên ghi danh sách lao động doanh nghiệp ngày thuộc kỳ báo cáo Tr - Số lao động bình quân: số lượng công nhân viên danh sách doanh nghiệp đại diện cho kỳ báo cáo Hoặc GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD T= ∑T (1) n Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Trong đó: : số lao động bình quân ∑T n (2) ∑n uế T= Ti: số lượng lao động có ngày i kỳ nghiên cứu (i = 1, n) tế H Những ngày nghỉ lễ, thứ bảy chủ nhật lấy số lượng lao động ngày liền trước h n: số ngày theo lịch kỳ nghiên cứu cK ∑ni: tổng tần số (∑ni = n) in ni: số ngày Ti kỳ nghiên cứu Trường hợp đủ tài liệu số lượng lao động tất ngày kỳ nghiên cứu, số lượng lao động có bình quân tính phương pháp bình quân theo họ thứ tự thời gian từ số lượng lao động số thời điểm kỳ nghiên cứu ờn g Đ công thức: ại Nếu khoảng cách thời gian nhau, số lượng lao động bình quân tính theo T + T + ⋯+ T T= n− + T Trong Ti: số lượng lao động có thời điểm i kỳ nghiên cứu (i = 1, n ) Tr n: tổng thời điểm thống kê Nếu khoảng cách không nhau, số lượng lao động bình quân tính theo công thức (2), khoảng cách thời gian tính theo công thức (1) Chỉ tiêu phản ánh biến động số lượng lao động kỳ nghiên cứu doanh nghiệp: nghiên cứu biến động số lượng lao động kỳ nghiên cứu thực chất GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 nghiên cứu tình hình tăng (giảm) lao động Nội dung nghiên cứu tiến hành lao động có danh sách tiến hành phận làm công ăn lương, biến động phận lao động gắn liền với việc mở rộng uế thu hẹp quy mô sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp tế H 1.5.2 Công thức phân tích thời gian lao động: Thời gian lao động thời gian người lao động sử dụng để tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Thời gian lao động tiêu thời kỳ, biểu chi phí lao động in h Đơn vị: ngày – người a) Các tiêu quỹ thời gian lao động tổng thời gian làm việc thực tế doanh cK nghiệp Sơ đồ biểu tiêu quỹ thời gian lao động tổng thời gian làm việc thực tế họ theo đơn vị ngày – người Tr ờn g Đ ại Quỹ thời gian lao đông (TGLĐ – Tổng số ngày – người) theo lịch (NDL) Số ngày – người Quỹ thời gian lao động (tổng số ngày – người) chế độ (NCD) nghỉ lễ, chủ nhật Quỹ thời gian lao động (tổng số ngày – người) có Số ngày – thể sử dụng lớn người nghỉ LN phép (N ) Số ngày – Số ngày – người có mặt người vắng mặt Số ngày – người Số ngày – người Số ngày – làm thêm ca LV trực tiếp người ngưng chế độ việc (trọn TTCD (N ) ngày) Tổng số ngày – người LVTT nói chung (NTTNC) GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 10 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Trong công việc phân công chức năng, nhiệm vụ, giao quyền, ban lãnh đạo phải dựa sở phân công cách khoa học, hợp lý tránh tình trạng phân phối quyền lợi không công Nhiều nghiên cứu cho thấy người lao động thường ý tới chênh uế lệch quyền lợi Nếu họ thấy bị đối xử không công họ buồn, sinh lòng đố kỵ nhau, không tôn trọng định cấp trên, tạo không khí không tốt cho tế H công ty Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công ty để người lao động đảm bảo sức khỏe có tâm trạng thoải mái làm việc h Làm xanh môi trường sản xuất: công nhân làm việc môi trường ồn cao in nên trồng xanh khu vực sản xuất góp phần tạo không khí lành, giảm tiếng ồn, tạo không khí thoải mái công ty cK Hằng năm phải có biện pháp kỹ thuật an toàn phòng chống cháy nổ, kỹ thuật vệ sinh lao động Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp họ - Bố trí, phân công công việc hợp lý phù hợp Không phải tất lao động thực loại công việc mà người ại có nhiệm vụ riêng công việc họ bổ sung, hỗ trợ cho Một nhà quản lý giỏi Đ người biết cách phân bổ xếp công việc phù hợp với lực người để họ làm việc với tất niềm đam mê sẵn sàng cống hiến cho công ty ờn g Vì thời gian tới công ty nên trọng đến cách thức bố trí công việc để đạt hiệu công việc cách tối đa Bố trí công việc phải phù hợp với lực, trình độ người lao động, Tr quy mô kinh doanh công ty Tìm hiêu tâm tư, nguyện vọng người lao động để hoàn thiện chế đánh giá kết công việc, đảm bảo độ công bằng, độ xác làm cho người lao động cảm thấy hài lòng GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 66 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - Hoàn thiện máy quản lý theo hướng hợp lý nhằm quản lý kịp thời tình kinh doanh đội ngũ lao động công ty không thiếu người quan tâm đến việc tuyển dụng uế - Công ty cần có kế hoạch để hoạch định nguồn nhân lực theo kế hoạch đề tế H - Giảm thiểu thời gian hao tốn: vấn đề tránh khỏi doanh nghiệp Để giảm thiểu thời gian hao tổn cần thực biện pháp sau: + Tăng cường kiểm tra máy móc định kỳ nhằm bảo đảm công việc diễn liên h tục cK thể giảm thiểu tỷ lệ vắng mặt nghỉ thai sản in + Động viên công nhân thực hiên tốt sách dân số kế hoạch hóa gia đình để có + Đảm bảo dự trữ nguyên, vật liệu đầy đủ cung cấp kịp thời cho công nhân sản xuất họ + Cần có kỷ luật, hình phạt nghiêm khắc trường hợp vắng không phép, vi phạm kỷ luật, làm muộn, tinh thần làm việc không nghiêm túc nhằm nâng cao ý thức ại họ giảm thời gian tổn thất lao động Đ - Thường xuyên tổ chức buổi kiểm tra đánh giá trình độ, tay nghề người ờn g - Công ty nên đánh giá việc khen thưởng CBCNV cách thường xuyên để kịp thời động viên, khuyến khích họ để họ tích cực làm việc gắn bó lâu dài với Tr công ty - Tăng cường kỷ luật lao động: Thực tốt kỷ luật lao động công ty đem lại hiệu mặt công ty, đặc biệt hiệu sử dụng thời gian lao động Chấp hành tốt kỷ luật lao động làm cho thời gian lao động hữu ích tăng lên, nâng cao hiệu sử dụng thời gian lao động GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 67 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Các biện pháp tác động đến lao động vi phạm: + Giáo dục ý thức cho công nhân, tự giác chấp hành kỷ luật lao động uế + Thông báo kịp thời ngày trường hợp công nhân sớm muộn tế H bảng tin công ty + Tùy theo trường hợp vi phạm để có hình thức xử phạt hợp lý Tránh trường hợp xử phạt không với vi phạm Nếu thực không tốt gây tâm lý bất mãn, niềm tin người lao động vào công ty Thưởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm h minh, vào quyền lợi, nghĩa vụ , mức độ thực vi phạm tiến in hành thưởng phạt cK - Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý: Đây vấn đề quan trọng công ty Nếu không ý họ đến vấn đề ảnh hưởng đến suất lao động mà dẫn đến tình trạng gia tăng bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động ảnh hưởng đến thái độ làm việc công ty, từ ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty Như vậy, chế độ lao động ại nghỉ ngơi công ty xây dựng hợp lí biện pháp để tăng suất lao động Đ bảo vệ sức khỏe cho người lao động ờn g Công ty nên xác định thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc ca làm việc cách hợp lý Không nên bắt đầu sớm kết thúc muộn Thời gian làm việc sau làm việc nên nghỉ ngơi, thời gian để công nhân ăn trưa, nghỉ ngơi tiếp tục làm Tr việc GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 68 tế H uế Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ h Kết luận cK Hòa Thọ Đông Hà cho thấy: in Qua trình nghiên cứu phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Nhân lực vấn đề vô quan trọng, xuất lĩnh vực họ sống xã hội Một tổ chức, quan, tập thể không sử dụng tốt nguồn nhân lực có không đem lại hiệu kinh tế ại Nguồn nhân lực tổ chức coi quan trọng tất nguồn nhân lực khác Các chiến lược quản trị sử dụng lao động phận then chốt Đ chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ờn g Trong thời gian qua, công ty May Hòa Thọ Đông Hà thực quan tâm tới vấn đề xây dựng bồi dưỡng đội ngũ lao động có chất lượng, có hiệu đáp ứng cách tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh Trong thực tế công ty đạt thành tựu Tr đáng kể góp phần tạo nên phát triển liên tục công ty ngày hôm Tuy nhiên công tác sử dụng lao động nhiều hạn chế định Lao động công ty trẻ nên ý thức kỷ luật chưa cao, trình độ học vân lao động công ty vaanx thấp, tỉ lệ tổn thất thời gian lao động nguyên nhân chủ quan khách quan nhiều làm ảnh hưởng đến việ sử dụng thời gian lao động, ảnh hưởng không tốt đến GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 69 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục quan tâm trọng đến công tác để ngày hoàn thiện hơn, qua nâng cao tế H uế hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty Kiến nghị h 2.1 Kiến nghị với quyền địa phương in Công ty May Hòa Thọ Đông Hà công ty chuyên sản xuất hàng may mặc hoạt động có hiệu địa bàn tỉnh Quảng Trị Hoạt động công ty đem lại công ăn cK việc làm cho hàng ngàn lao động địa phương Sự phát triển công ty góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế tỉnh Tuy nhiên, trình hoạt động sabr xuất họ kinh doanh côngvới ty gặp nhiều khó khăn, cần giúp đỡ quyền địa phương: ại + Tạo điều kiện cho công ty mua đất mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh ờn g hàng Đ + Tạo điều kiện cho công ty tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi, vay vốn ngân 2.2 Kiến nghị công ty Từ kết thu thập trình thực tập công ty May Hòa Tr Thọ Đông Hà, xin có số kiến nghị công ty để nâng cao hiệu sử dụng lao động + Công ty nên có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, có xếp, bố trícông việc phù hợp, khả giúp cho người lao động phát huy hết khả năng, sở trường họ GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 70 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 + Chăm lo đến đời sống CBCNV, tạo gần gũi lãnh đạo công ty với công nhân để họ thấy có quan tâm công ty họ nâng cao gắn bó công ty uế + Thực sách phân phối thu nhập hợp lý tăng hài lòng tế H sách tiền lương công ty + Thường xuyên lắng nghe ý kiến đóng góp, phản hồi từ phía người lao động để điều chỉnh bổ sung thiếu sót cho sách nhân sự, kế hoạch công ty h hợp lý in + Chú trọng nâng cao suất lao động cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho Tr ờn g Đ ại họ cK người lao động công ty GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 71 tế H TÀI LIỆU THAM KHẢO uế Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 - PGS.TS trần Ngọc Phác & TS Trần Thị Kim Thư (2005), Lý thuyết thống kê a Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân h - GS.TS Phạm Ngọc Kiểm – PGS.TS Nuyễn Công Nhụ (2004), Thống kê kinh in doanh, Đại học kinh tế quốc dân cK - Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương (2012), Bài giảng Thống kê nguồn nhân lực – Đại học Kinh tế Huế - Th.s Bùi Văn Chiêm (2007), Quản trị nhân lực, Đại học kinh tế Huế NXB Thống kê ại - Danh mục website: họ Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích số liệu nghiên với SPSS, www.luanvan.com Tr ờn g Đ www.hoatho.com.vn GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 72 tế H PHỤ LỤC uế Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Phụ lục 1: Bảng hỏi điều tra tình hình sử dụng lao động Công ty May h Hòa Thọ Đông Hà cK in Mã số phiếu: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN họ Xin chào Anh/Chị! Tôi nghiên cứu đề tài: “Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May ại Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011-2013” Kính mong Anh/Chị dành thời gian giúp Đ trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Ý kiến Anh/Chị đóng góp vô quý giá nghiên cứu Tôi xin cam đoan thông tin Anh/Chị cung ờn g cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu Rất mong nhận hợp tác giúp đỡ Tr Anh/Chị Tôi xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG (Xin vui lòng đánh dấu (X) vào ô mà Anh/Chị lựa chọn) Câu 1: Giới tính  Nam  Nữ Câu 2: Trình độ học vấn GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 73 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp  Phổ thông  Khác  Dưới 30 tuổi  Từ 40 đến 50 tuổi  Từ 30 đến 40 tuổi  Từ 50 đến 60 tuổi Câu 4: Kinh nghiệm làm việc  Từ 10 năm đến 20 năm  Từ năm đến 10 năm  Trên 20 năm Câu 5: Bộ phận làm việc tế H  Dưới năm uế Câu 3: Độ tuổi  Từ đến triệu đồng  Từ 2- triệu đồng  Trên triệu đồng II NỘI DUNG KHẢO SÁT họ in  Dưới triệu đồng cK Câu 6: Thu nhập bình quân tháng(VND) h ……………………………………………………………………………………… Xin Anh/Chị vui lòng đánh giá nội dung theo mức độ: (1) Rất không đồng ý, (2) Không đồng ý, (3) Bình thường, (4) Đồng ý, (5)Rất đồng ý ại Tiêu chí Tr ờn g Đ Thời gian làm việc Công ty đảm bảo 8h/ngày Thời gian nghỉ ngơi hợp lý phù hợp với công việc Chế độ ngày nghỉ, nghỉ thai sản, nghỉ ốm đau,… thực theo quy định Công ty bố trí công việc phù hợp với lực, trình độ công nhân Công ty quản lí chặt chẽ thời gian làm việc công nhân Tiền lương nhận đáp ứng nhu cầu tối thiểu công nhân GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 74 tế H h in họ cK Tiền lương trả cho công nhân tương xứng với trình độ, khả năng, kinh nghiệm Chế độ lương, thưởng đáp ứng đầy đủ theo quy định Công ty có mức thưởng xứng đáng khuyến khích tinh thần làm việc công nhân 10 Công ty tận dụng hết khả năng, lực kinh nghiệm công nhân 11 Công ty đề suất lao động phù hợp cho công nhân 12 Có linh hoạt bố trí công việc công ty 13 Công ty khuyến khích công nhân học tập nâng cao trình độ tay nghề, suất lao động 14 Công nhân hài lòng với việc sử dụng lao động công ty uế Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 ại Câu 7: Anh/chị có cảm thấy hài lòng với công việc làm? Đ  Rất không hài lòng ờn g  Không hài lòng  Bình thường Tr  Hài lòng  Rất hài lòng Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/Chị! Phụ lục 2: Thống kê mô tả đặc trưng mẫu GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 75 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Gioitinh 23 19.2 19.2 19.2 97 80.8 80.8 100.0 120 100.0 100.0 Nu Total Cumulative Percent tế H Valid Nam Valid Percent Trinhdohocvan Cumulative Percent h Valid Percent in Frequenc y Percent uế Frequenc y Percent 5.0 5.0 5.0 Trungcap 7.5 7.5 12.5 Phothong 92 76.7 76.7 89.2 Khac 13 10.8 10.8 100.0 Total 120 100.0 100.0 ại họ cK Valid Caodang Dotuoi Valid Percent Cumulative Percent 70 58.3 58.3 58.3 42 35.0 35.0 93.3 6.7 6.7 100.0 120 100.0 100.0 ờn g Valid Đ Frequenc y Percent Tr Total Kinhnghiem Frequenc y Percent GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Valid Percent Cumulative Percent Trang 76 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 71 59.2 59.2 59.2 40 33.3 33.3 92.5 7.5 7.5 100.0 120 100.0 100.0 Thunhapbinhquan Valid Percent 11.7 11.7 52 43.3 43.3 40 33.3 33.3 14 11.7 11.7 120 100.0 Total 11.7 h 14 55.0 cK Valid Cumulative Percent in Frequenc y Percent tế H Total uế Valid 88.3 100.0 100.0 Reliability Statistics 14 Đ 906 N of Items ại Cronbach's Alpha họ Phụ lục 3: Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach's Alpha ờn g Item-Total Statistics Tr Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted b1 b2 b3 b4 b5 b6 45.7417 45.4250 44.7833 45.4833 44.7000 45.6500 40.126 39.423 42.675 39.563 41.254 37.137 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD 418 674 428 584 533 679 910 897 905 901 902 897 Trang 77 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 708 619 752 635 592 623 623 736 895 900 894 898 900 899 899 894 uế 38.738 41.495 38.549 39.961 40.511 40.193 40.430 38.385 tế H 45.5417 45.2750 45.4250 45.3500 45.7083 45.7417 45.3000 45.4667 Tr 1.00 1.00 3.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 ại 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Đ ờn g b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 b14 Minimu Maximu m m họ N cK Phụ lục 4: Kiểm định trung bình Descriptive Statistics in h b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 b14 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mean 3.1500 3.4667 4.1083 3.4083 4.1917 3.2417 3.3500 3.6167 3.4667 3.5417 3.1833 3.1500 3.5917 3.4250 Std Deviation 93170 70928 53130 78318 62572 95262 75203 52153 73259 68472 66083 66925 64163 76326 Trang 78 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 Descriptive Statistics 93170 70928 53130 78318 62572 95262 75203 52153 73259 68472 66083 66925 64163 76326 uế 3.1500 3.4667 4.1083 3.4083 4.1917 3.2417 3.3500 3.6167 3.4667 3.5417 3.1833 3.1500 3.5917 3.4250 tế H 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 ờn g Đ ại 120 1.00 1.00 3.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 h 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Mean cK b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 b14 Valid N (listwise) họ N Std Deviation in Minimu Maximu m m t Tr b1 b2 b4 b6 b7 b9 1.764 7.207 5.711 2.779 5.098 6.978 df 119 119 119 119 119 119 One-Sample Test Test Value = Sig (2tailed) 080 000 000 006 000 000 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Mean Difference 15000 46667 40833 24167 35000 46667 95% Confidence Interval of the Difference Lower -.0184 3385 2668 0695 2141 3342 Upper 3184 5949 5499 4139 4859 5991 Trang 79 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua năm 2011 – 2013 3.039 2.455 6.100 119 119 119 003 016 000 18333 15000 42500 0639 0290 2870 One-Sample Statistics 120 120 120 120 120 4.1083 4.1917 3.6167 3.5417 3.5917 53130 62572 52153 68472 64163 Std Error Mean tế H Std Deviation 04850 05712 04761 06251 05857 h Mean cK in b3 b5 b8 b10 b13 N 3028 2710 5630 uế b11 b12 b14 One-Sample Test t df Sig (2tailed) Mean Difference 119 119 119 119 119 027 001 000 000 000 10833 19167 -.38333 -.45833 -.40833 Đ ại 2.234 3.355 -8.052 -7.333 -6.971 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 0123 0786 -.4776 -.5821 -.5243 2044 3048 -.2891 -.3346 -.2924 Tr ờn g b3 b5 b8 b10 b13 họ Test Value = GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 80 [...]... Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 Năm 20 03: Thành lập Công Ty May Hoà Thọ - Hội An Năm 2007: Đầu tư mới hai Công ty: uế - Công ty May Hoà Thọ - Duy Xuyên Năm 2011: Thành lập Nhà Máy May Veston Hòa Thọ tế H - Công ty May Hoà Thọ - Đông Hà Công ty May Hòa Thọ Đông Hà được thành lập theo quyết định số 230 /QĐ/VP/HT của Hội Đồng Quản Trị Tổng Công Ty. .. tình hình lao động của Công ty May Hòa Thọ Đông Hà được ờn g thể hiện ở bảng sau: Tr ư Bảng 4: Tình hình lao động của công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm Chỉ tiêu Năm 2011 2011-20 13 Năm 2012 Năm 20 13 So sánh So sánh 2012 /2011 20 13/ 2012 +/- GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD % +/- % Trang 29 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011. .. -7 89, 23 +Từ 50 – 60 tuổi 4 3 1 -1 75 -2 33 .33 ại họ + Dưới 30 tuổi Đ (Nguồn: phòng Tổ chức lao động công ty May Hòa Thọ Đông Hà) ờn g - Nhận xét về tình hình lao động: Qua số liệu ở trên ta thấy, tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2011 – 20 13 biến động tăng đều qua các năm do nhu cầu sử dụng lao động của công ty tăng Tr ư Năm 2012, số lao động của công ty là 1065 lao động, tăng 78 lao động, tương... Trang 22 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 (Nguồn: phồng tổ chức lao động Công ty May Hòa Thọ Đông Hà) Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý của Công ty May Hòa Thọ Đông Hà uế : quan hệ trực tuyến : quan hệ chức năng tế H - Giám đốc công ty: là người chịu trách nhiệm cao nhất trong công ty, điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm... với năm 2011 Đến năm 20 13, do việc sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều thuận lợi số lao động năm 2012 không đáp ứng nhu cầu sản xuất nên công ty tiếp tục tuyển thêm 93 lao động, tăng 8, 73% so với năm 2012 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 30 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 Như vậy, qua 3 năm 2011- 20 13, số... việc sử dụng thời gian và năng suất lao động có tìm hiểu kỹ các yếu tố này thì người quản lý mới thực sự là người sử dụng lao động một cách hiệu cK quả nhất Sau đây chúng ta sẽ lần lượt tìm hiểu các vấn đề trên đối với công ty May Hòa Thọ họ Đông Hà 1 Phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 ại năm 2011- 20 13 Đ 1.1 Tình hình lao động trong công ty Trong những năm qua tình. .. trạng sử dụng lao độngcủa công ty May Hòa Thọ Đ Đông Hà qua 3 năm 2011- 20 13 ờn g I Giới thiệu khái quát về công ty May Hòa Thọ Đông Hà 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty May Hòa Thọ Đông Hà Công ty May Hòa Thọ Đông Hà là một trong những công ty thành viên của Tổng Tr ư Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Qua một thời gian dài phát triển sản phẩm Dệt May Hoà Thọ đã có mặt ở hầu hết các thị... họ 20 13 hạn Tổng nguồn vốn Doanh thu GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 27 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 Lợi nhuận sau 2.081, 43 5. 935 ,30 3. 215,86 3. 8 53, 87 285,12 -2.719,44 54,18 2.2 03 2 .38 5 3. 126 182 108,26 741 131 ,07 thuế uế TNBQ tháng tế H (Nguồn: Phòng kế toán Công ty May Hòa Thọ Đông Hà) Nhận xét: Qua. .. nam – nữ của công ty chênh lệch nhau khá nhiều Nữ luôn chiếm trên 80% tổng số lao động trong khi đó lao động nam chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ Năm 2011 số lao động nữ của công ty là 859 lao động nhưng đến năm 2012 đã GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 31 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 tăng thêm 74 lao động, tương ứng... ty Dệt May Hoà Thọ theo quyết định số 433 /QĐTCLĐ của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Năm 2005 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Lệ Hương SVTH: Lê Thị Thùy Trang – K44 TKKD Trang 19 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty May Hòa Thọ Đông Hà qua 3 năm 2011 – 20 13 Chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt May Hoà Thọ theo quyết định số 200/2005/QĐ-TTg ngày 08/08/2005 của Thủ tướng Chính phủ uế Năm