Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tàiCông ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông (sau đây gọi tắt là Công ty) do UBND tỉnh Đắk Nông là Chủ sở hữu, được thành lập theo Quyết định số 1937QĐUBND ngày 02122010 của UBND tỉnh Đắk Nông. Hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 6400204746, đăng ký lần đầu ngày 14122010, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 17112011, đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 05042012. Là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sở hữu 100% vốn Nhà nước, thành lập và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam, thực hiện hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật. Thời gian hoạt động của Công ty là dài hạn kể từ ngày được cơ quan đăng ký kinh doanh cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Công ty có thể ngừng hoạt động khi có quyết định của Chủ sở hữu hoặc theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. Mục tiêu: Quản lý, khai thác hiệu quả hệ thống các công trình thủy lợi đã và sẽ xây dựng trên địa bàn tỉnh phục vụ tốt nhất cho phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Đắk Nông, chống xuống cấp và tiết kiệm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng cho Nhà nước, bảo đảm an toàn cho công trình, tính mạng và tài sản của nhân dân khu vực gần công trình.Hiện tại Công ty được giao quản lý 187 công trình thủy lợi trên địa bàn toàn tỉnh. Toàn bộ các công trình thủy lợi, Công ty giao cho các Chi nhánh tại các huyện, thị xã trực tiếp quản lý, duy tu, bảo dưỡng và vận hành, gắn liền với quá trình sản xuất cung ứng dịch vụ tại đơn vị. Các công trình được quản lý bằng mã số tài sản theo quy định hiện hành, thường xuyên được theo dõi, tổng hợp, cập nhật thông tin diễn biến thay đổi giá trị của từng công trình, cũng như đánh giá năng lực phục vụ và hiện trạng của từng công trình sau mỗi mùa vụ sản xuất nông nghiệp.Trong điều kiện và yêu cầu như vậy để đáp ứng được nhiệm vụ của Công ty thì vai trò của Lãnh đạo các chi nhánh trực thuộc Công ty là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, trong điều kiện Công ty mới thành lập năng lực quản lý của Lãnh đạo chi nhánh hiện nay còn nhiều bất cập, rất khó khăn cho việc thực hiện các yêu cầu, nhiệm vụ của công ty. Để khắc phục được vấn đề nêu trên, Công ty cần quan tâm, có kế hoạch trong việc đào tạo, nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ Lãnh đạo các chi nhánh trực thuộc. Bản thân tôi cũng là một lãnh đạo chi nhánh trực thuộc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông tôi nhận thấy cần kiểm tra, đánh giá năng lực quản lý của đội ngũ Lãnh đạo các chi nhánh trực thuộc để từ đó có sự quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ này để từ đó đáp ứng được các yêu cầu, nhiệm vụ của Công ty đặt ra. Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài: “Năng lực quản lý của Lãnh đạo các chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông” làm luận văn thạc sỹ.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Xác định khung lý luận về năng lực quản lý của Lãnh đạo doanh nghiệp; Phân tích thực trạng năng lực quản lý của Lãnh đạo các Chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông; Đề xuất một số định hướng và giải pháp nâng cao năng lực quản lý của Lãnh đạo các Chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông;3 Câu hỏi nghiên cứu1. Các yêu cầu về năng lực quản lý của Lãnh đạo chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH MTV Khai thác CTTL Đắk Nông?2. Lãnh đạo Chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông đã đáp ứng được yêu cầu về năng lực quản lý ra sao? Điểm mạnh; Điểm yếu và nguyên nhân?3. Cần những giải pháp nào để nâng cao năng lực quản lý của Lãnh đạo các Chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông?4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu4.1 Đối tượng nghiên cứuNăng lực quản lý của Lãnh đạo chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông4.2 Phạm vi nghiên cứu+ Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực quản lý của Lãnh đạo doanh nghiệp: Kiến thức, năng lực chuyên môn; kỹ năng quản lý; phẩm chất đạo đức nghề nghiệp; học hỏi, sáng tạo phát triển bản thân.+ Về địa bàn nghiên cứu: Các chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Công trình thủy lợi tỉnh Đắk Nông nằm trên địa bàn 7 huyện, 01 thị xã thuộc tỉnh Đắk Nông.+ Thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng giai đoạn 2011 2015 và các giải pháp đề xuất đến năm 2020.
TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn thừa anh lực quản lý lãnh đạo chi nhánh trực thuộc công ty tnhh mtv khai thác cttl tỉnh đắk nông Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts.mai văn bu Hà nội 2015 TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn thừa anh lực quản lý lãnh đạo chi nhánh trực thuộc công ty tnhh mtv khai thác cttl tỉnh đắk nông Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts.mai văn bu Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan rng s liu v kt qu nghiờn cu lun l trung thc v cha tng c s dng bo v mt hc v no Tụi xin cam oan rng cỏc thụng tin trớch dn lun ny ó c ch rừ ngun gc Tỏc gi Nguyn Tha Anh LI CM N Tụi xin by t lũng bit n sõu sc n cỏc thy cụ giỏo Khoa Qun lý kinh t v chớnh sỏch, Trng i hc Kinh T Quc Dõn, c bit l cỏc thy cụ ó truyn t cho tụi nhiu kin thc v ó to iu kin giỳp tụi thc hin bn lun ny Tụi xin by t lũng bit n chõn thnh n PGS.TS Mai Vn Bu ó dnh nhiu thi gian tõm huyt, tn tỡnh hng dn, ch bo cho tụi sut quỏ trỡnh thc hin ti Tụi xin chõn thnh cm n gia ỡnh, bn bố v ng nghip ó ng viờn khớch l v giỳp tụi quỏ trỡnh hc v nghiờn cu Tỏc gi Nguyn Tha Anh MC LC .1 .3 LI CAM OAN .5 KT LUN 108 DANH MC CC Kí HIU T VIT TT CTTL : Cụng trỡnh thy li DN : Doanh nghip : o c LCN : Lónh o chi nhỏnh MTV : Mt thnh viờn NLQL : Nng lc qun lý PC : Phm cht Q : Quyt nh PTNT : Phỏt trin nụng thụn TNHH : Trỏch nhim hu hn SXKD : Sn xut kinh doanh UBND : y ban nhõn dõn DANH MC BNG BIU, S BNG .1 .3 LI CAM OAN .5 KT LUN 108 BIU Biu 2.1 Biu biu din kt qu trung bỡnh thc trng nng lc kin thc v yờu cu nng lc kin thc ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.2 Yờu cu kin thc qun lý v thc trng kin thc qun lý ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng .Error: Reference source not found Biu 2.3 Yờu cu kin thc chuyờn mụn v thc trng kin thc chuyờn mụn ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.4 Yờu cu v k nng v thc trng v k nng ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV khai thỏc CTTL k Nụng .Error: Reference source not found Biu 2.5 Biu din yờu cu k nng lp k hoch v thc trang k nng lp k hoch ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.6 Biu din yờu cu k nng t chc v thc trng k nng t chc ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.7 Biu din khong cỏch yờu cu k nng lónh o v thc trng k nng lónh o ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Error: Reference source not found Biu 2.8 Biu din khong cỏch yờu cu k nng kim soỏt v thc trng k nng kim soỏt ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Error: Reference source not found Biu 2.9 Biu din kt qu yờu cu trung bỡnh v thc trng trung bỡnh phm cht, o c ngh nghip ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.10 Biu din yờu cu yờu thớch cụng vic v thc t yờu thớch cụng vic ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Error: Reference source not found Biu 2.11 Biu din yờu cu nng lc ng x vi ng nghip v thc t nng lc ng x vi ng nghip ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found Biu 2.12 Biu din yờu cu nng lc hc hi, sỏng to trung bỡnh v thc trng nng lc v hc hi, sỏng to trung bỡnh ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Error: Reference source not found Biu 2.13 Biu din yờu cu kh nng hc hi phỏt trin bn thõn v thc trng kh nng hc hi v phỏt trin bn thõn ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty .Error: Reference source not found Biu 2.14 Biu din yờu cu kh nng sỏng to cụng vic v thc trng kh nng sỏng to cụng vic ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Error: Reference source not found S S 1.1 S 1.2 S 2.1 S 2.2 Yu t cu thnh nng lc qun lý ca lónh o doanh nghip .Error: Reference source not found Quy trỡnh nghiờn cu ỏnh giỏ nng lc qun lý ca lónh o doanh nghip Error: Reference source not found C cu t chc b mỏy Cụng ty Error: Reference source not found Yờu cõu v nng lcqun lý ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng Error: Reference source not found 100 3.2.3 ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic theo khung nng lc Vic ỏnh giỏ thc hin nhim v ca nhõn lc Cụng ty l mt cụng vic ht sc quan trng cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc Qua cụng tỏc ỏnh giỏ chỳng ta cú th thy c nng lc hin ti ca mi ngi qua ú cú th thc hin cỏc gii phỏp nõng cao nng lc hoc b trớ nhõn lc mt cỏch phự hp Cụng tỏc ỏnh giỏ lónh o chi nhỏnh ca Cụng ty luụn c chỳ trng v thc hin hng nm Tuy vy cụng tỏc ỏnh giỏ cũn chung chung mang nhiu nh tớnh Bng ỏnh giỏ da trờn vic t ỏnh giỏ ca lónh o cỏc chi nhỏnh v thụng qua ngi lao ng lm vic ti mi chi nhỏnh nhng nhỡn chung u mang tớnh hỡnh thc hoc ph thuc vo ch quan ca lónh o chi nhỏnh v mang tớnh n nang nhiu Vỡ vy cỏc bn ỏnh giỏ cú ớt tỏc dng cụng tỏc o to, b nhim, quy hoch lónh o cỏc chi nhỏnh cng nh cụng tỏc qun lý nhõn lc ca Cụng ty v chi nhỏnh ỏnh giỏ nng lc, trỡnh , kh nng ca lónh o cỏc chi nhỏnh th hin c tớnh khỏch quan thỡ phi i mi cụng tỏc ỏnh giỏ Khung nng lc l mt cụng c ỏnh giỏ hiu qu nht Cụng c ny cú th cung cp nhng tiờu c th, d nm bt c kt qu thc hin cụng vic ca lónh o chi nhỏnh Hn na vic ỏnh giỏ nng lc trỡnh khụng ch da vo cp di v ý kin ch quan ca lónh o chi nhỏnh m phi ỏnh giỏ ton din: ỏnh giỏ t cp trờn, ỏnh giỏ t cp di, ỏnh giỏ t chớnh quyn 3.2.4 i mi quy hoch cỏn b lónh o chi nhỏnh theo khung nng lc Hin cụng tỏc quy hoch cỏn b lónh o ca Cụng ty ang thc hin theo hng dn s 15-HD/BTCTW ngy 05/11/2012 v c tin hnh theo cỏc bc: 101 Bc Phỏt hin, gii thiu ngun Tp th lónh o Cụng ty ch trỡ, quỏn trit mc ớch, yờu cu, tiờu chun, c cu ngun quy hoch vo cỏc v trớ Phũng T chc hnh chớnh phỏt danh sỏch nhõn s cú trin vng d kin a vo quy hoch cỏc chc danh cỏn b Cỏc ng trong hi ngh cú th gii thiu thờm ngun quy hoch ngoi danh sỏch ó c chun b Cỏc ng tham d hi ngh xem xột, b phiu gii thiu, ban t chc thu phiu kim phiu Bc T chc ly ý kin ban chp hnh ng b Cụng ty Hi ngh ban chp hnh ng b Cụng ty tho lun, ghi phiu gii thiu cỏn b a vo quy hoch cỏc chc danh lónh o ca Cụng ty nghiờn cu cỏc phng ỏn quy hoch th lónh o Cụng ty chun b, phõn tớch cht lng c cu i ng cỏn b qun lý, tham gia cỏc thụng tin v cỏn b, tiờu chun chc danh cỏn b, kột qu gii thiu quy hoch cỏn b Trờn c s ú cỏc y ng tham gia hi nghi ghi phiu gii thiu cỏc chc danh cỏn b Bc T chc hi ngh th Ban lónh o Cụng ty tho lun, biu quyt v quyt nh quy hoch Trờn c s ca bc v bc cỏc phng ỏn quy hoch b phn tham mu t chc cỏn b xut, th lónh o Cụng ty tho lun, phỏt hin, gii thiu, b sung ngun quy hoch, b phiu gii thiu ngun quy hoch cỏc chc danh lónh o Cụng ty Cỏc ng cú trờn 50% tng s thnh viờn th lónh o Cụng ty b phiu tỏn thnh thỡ c a vo danh sỏch quy hoch Kt qu quy hoch phi m bo mi chc danh lónh o Cụng ty cú ớt nht 2-3 cỏn b d ngun Quy trỡnh quy hoch ny mang tớnh cht dõn ch, nhng vic gii thiu ch yu cm tớnh cha cú h thng ỏnh giỏ nng lc cỏn b mt cỏch hon chnh Vỡ vy khung nng lc s l cụng c hu hiu gii thiu cỏn b cú nng lc vo cỏc v trớ lónh o Cụng ty phi da vo khung nng lc iu tra, ỏnh giỏ v nng lc qun lý ca tng lónh o, cỏn b nhõn 102 viờn Cụng ty Cn c vo nng lc hin ti v d bỏo kh nng phỏt trin ca tng lónh o chi nhỏnh, so sỏnh vi tiờu chun chc danh la chn a vo quy hoch cho phự hp Vic quy hoch ny phi c nhỡn rng ton Cụng ty v cỏc n v khỏc 3.2.5 Tng cng ng lc cho lónh o cỏc chi nhỏnh Con ngi tham gia vo mt t chc bt k no ú l t c mc ớch no ú m h khụng th t c hoc t khụng cao h hot ng riờng l ng c thỳc y l ton b cỏc nhom xu hng, c m, nhu cu, nguyn vng v nhng thụi thỳc tng t ng lc l yu t thỳc y ngi thc hin cụng vic Theo cỏch tip cn cu Herzberg ó a cỏc nhúm yu t to nờn ng c thỳc y bao gm cỏc yu t v thnh tớch, s cụng nhõn, cụng vic th thỏch, s tin b v s trng thnh cụng viờc Vỡ vy to ng lc cho lónh o cỏc chi nhỏnh trc thuc cn phi cú nhng yu t trờn, Kt qu iu tra ỏnh giỏ mc nh hng ca cỏc yu t cu thnh nng lc qun lý u cú nh hng thun chiu vi kt qu hot ng ca doanh nghip Vỡ vy Cụng ty cn phi cú ch , chớnh sỏch to iu kin v ng lc nõng cao nng lc qun lý ca lónh o chi nhỏnh Ch ói ng khen thng cng nh cỏc ch ti x pht phi minh bch to ng lc lm vic cng nh gn trỏch nhim ca lónh o chi nhỏnh vi hiu qu sn xut kinh doanh ca chi nhỏnh núi riờng v hiu qu sn xut kinh doanh ca ton Cụng ty núi chung s cú nh hng tớch cc n lónh o cỏc chi nhỏnh vic hon thin nõng cao nng lc qun lý Ch o to, bi dng nõng cao nng lc qun lý phi c xõy dng v cụng khai vi cỏc quy nh c th, cht ch Cỏc lónh o chi nhỏnh cú nng lc qun lý cao, kt qu hot ng ca chi nhỏnh tt cú th to iu kin h c o to cao hn v kin thc chuyờn mụn, hng nm to iu 103 kin h cú th giao lu hc vi cỏc doanh nghip khỏc thỏc thy li c nc tip thu kinh nghim, k nng qun lý ca doanh nghip bn, so sỏnh i chng rỳt kinh nghim cn thit o to li cho i ng lónh o cỏc chi nhỏnh trc thuc Cụng ty Ch o to, bi dng phi c thc hin nghiờm tỳc, coi õy l cn c ỏnh giỏ cht lng lm vic ca lónh o chi nhỏnh Khụng lónh o cỏc chi nhỏnh bn mi vi cụng vic iu hnh thng nht ca chi nhỏnh m nhóng vi cụng tỏc o to, bi dng v t hc nõng cao kin thc qun lý v k nng ca mỡnh To mụi trng lónh o cỏc chi nhỏnh phỏt trin ngh nghip khng nh bn thõn cú c hi thng tin cng l mt nhng yu t cn c thỳc y Ban Giỏm c Cụng ty phi thng xuyờn ỏnh giỏ v cú nhng bt cỏc lónh o chi nhỏnh trc thuc cú nng lc vo cỏc v trớ cao hn b mỏy ca Cụng ty Nh chỳng ta ó nghiờn cu nhu cu khng nh v phỏt trin bn thõn ú chớnh l nhu cõu bc cao nht ca ngi i vi ngi bỡnh thng thỡ nhu cu ny ch phỏt sinh nhu cu vt cht ó c ỏp ng y Nh vy, núi chung mc tng loi nhu cu ca ngi l khỏc nhau, nhiờn nhu cu hon thin v phỏt trin bn thõn thỡ nú li cú mt sc mnh to ln Nhng ngi gii thng lm vic s thỳc y nhu cu ny ch khụng phi l nhu cu v vt cht 3.2.6 Xõy dng húa doanh nghip gn vi khung nng lc Truyn thng húa bao gm nhng giỏ tr n sau mt t chc Truyn thng húa ca doanh nghip l mt yu t nõng cao nng lc ca i ng lao ng lm vic doanh nghip ú, nú to nờn mt mụi trng lm vic thõn thin, quan h ng nghip thõn thit, to nờn nhng yu t gn bú doanh nghip v qua ú to nờn ng lc phỏt trin cho i ng lao ng doanh nghip núi chung v lónh o doanh nghip núi riờng 104 Truyn thng húa ca doanh nghip l ton b cỏc giỏ tr húa c xõy dng, bo v v hỡnh thnh sut quỏ trỡnh tn ti v phỏt trin ca mt doanh nghip v tr thnh cỏc giỏ tr, quan nhim, quỏn, truyn thng n sõu vo hot ng ca doanh nghip v chi phi n tỡnh cm, np suy ngh ca mi ngi lao ng lm vic doanh nghip vic thc hin cỏc nhim v, mc tiờu Truyn thng húa ca doanh nghip c th hin phong cỏch lónh o ca lónh o doanh nghip v tỏc phong lm vic ca ngi lao ng doanh nghip hỡnh thnh mt truyn thng húa mnh v cú bn sc riờng, Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng cn xõy dng cho mỡnh nhng tiờu chun riờng v húa v buc mi ngi vo lm vic Cụng ty phi tuõn theo Tuy nhiờn cỏc tiờu chun ny cú th thay i khụng cũn phự hp hoc khụng cũn hiu qu Trong trng hp ny vic sỏng tao, a cỏc tiờu chun mi l cn thit Nú tr thnh mt loi ti sn vụ hỡnh úng vai trũ quan trng quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty Cú th núi, truyn thng húa ca Cụng ty l nhm to quy tc ng x ca ngi lao ng lm vic Cụng ty m khụng phi to tỏc dng ch o iu ny khụng ch cú tỏc dng thỳc y Cụng ty hon thnh tt nhim v c Nh nc giao m cũn lm cho s on kt hip ng th Cụng ty tr nờn phỏt trin, phn vinh, tng thờm s gn bú ca ngi lao ng vi Cụng ty Chỳng ta cú th nhn thy rng, khung nng lc v truyn thụng húa ca doanh nghip cú quan h mt thit vi Khi xõy dng khung nng lc chỳng ta cn phi tớnh n yu t truyn thng húa ca doanh nghip iu ú lm cho mi doanh nghip cú mt khung nng lc riờng ging nh mi doanh nghip u cú mt nột c thự riờng Truyn thng húa ca doanh nghip bao gm nhng giỏ tr b ni v nhng phn n sõu khụng thy c, nú ó ngm sõu vo tim thc ca ngi 105 lao ng lm vic mi doanh nghip Nú chớnh l im khỏc bit gia chi nhỏnh ny vi chi nhỏnh khỏc, doanh nghip ny vi doanh nghip khỏc Vỡ vy truyn thng húa ca doanh nghip cú sc nh hng mnh m n quỏ trỡnh ỏp dng khung nng lc vo doanh nghip Truyn thng húa l yu t c hỡnh thnh lõu di v cú tớnh bn vng theo thi gian Vic ỏp dng khung nng lc vo doanh nghip cn phi cú quỏ trỡnh lõu di v ỏp dng tng bc Nhng giỏ tr tt p ca doanh nghip s c hỡnh thnh v dn tr thnh truyn thng 3.3 iu kin thc hin gii phỏp Nõng cao nng lc qun lý ca lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nong khụng ch l nhu cu ca bn thõn ca lónh o cỏc chi nhỏnh m cũn l mt nhng ni dung gúp phn to dng ngun nhõn lc cht lng cao ỏp ng yờu cu phỏt trin ca doanh nghip núi riờng v ca t nc núi chung cỏc gii phỏp nõng cao nng lc qun lý c thc hin ngoi s n lc ca lónh o cỏc chi nhỏnh trc thuc Cụng ty cũn cn s h tr ca nhiu c quan qun lý nh nc cng nh t chớnh Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng, c th nh sau: 3.3.1 Kin ngh vi lónh o chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng - Bn thõn lónh o chi nhỏnh cn phi coi qun lý l mt ngh v ch cú nh vy mi tớch cc vic hc nõng cao tay ngh, b sung kin thc v k nng, cú thỏi tớch cc cụng vic - Cỏc Lónh o chi nhỏnh phi nhn thc c rng vic nõng cao nng lc qun lý khụng ch thc hin mc tiờu chin lc phỏt trin ca Cụng ty m cũn phỏt trin s nghip ca mỡnh - Cỏc Lónh o chi nhỏnh phi xỏc nh c nhng kin thc, k nng, thỏi no ca mỡnh cha t yờu cu T ú, cú k hoch hc tp, nõng cao nng lc qun lý ca mỡnh 106 - Cỏc Lónh o chi nhỏnh phi ch ng, thng xuyờn t trao di kin thc, ng thi tớch cc tham gia cỏc khoỏ o to nõng cao nng lc qun lý ca bn thõn mỡnh 3.3.2 Kin ngh i vi Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng - Trc ht, v mt nhn thc, Cụng ty phi thy c vai trũ v v trớ v tm quan trng ca i ng lónh o chi nhỏnh vic thc hin k hoch sn xut kinh doanh, thc hin nhim v mc tiờu c UBND tnh k Nụng giao, xõy dng cỏc yờu cu c th ca i ng cỏn b lónh o chi nhỏnh T thc trng c ỏnh giỏ v da trờn khung nng lc phi cú s thng nht quyt tõm b mỏy qun lý ca Cụng ty, trung sc mnh nõng cao nng lc cho i ng cỏn b lónh o chi nhỏnh ỏp ng chin lc phỏt trin - Phi cú ch khuyn khớch trung cho cỏc lónh o chi nhỏnh t nõng cao kin thc ca bn thõn, nõng cao k nng bn thõn thụng qua cỏc chng trỡnh o to t cỏc trng i hc, cỏc Hc vin, cỏc trung tõm o to k nng t hon thin mỡnh ỏp g yờu cu õy l ng hiu qu nht cho c th cỏc chi nhỏnh v cỏ nhõn lónh o cỏc chi nhỏnh - Phi trung cỏc ngun lc cho vic o to v i mi cụng tỏc nõng cao nng lc qun lý ca chi nhỏnh - Phi cú s phõn cp, phõn quyn gia lónh o Cụng ty vi lónh o chi nhỏnh Giao quyn ch ng cho lónh o chi nhỏnh vic quyt nh cỏc liờn quan trc tip ti hot ng ca chi nhỏnh T ú s thỳc y ngi lónh o chi nhỏnh tỡm tũi hon thin, nõng cao trỡnh nghip v cng nh k nng qun lý cú th iu hnh chi nhỏnh hot ng mt cỏch hiu qu nht, trỏnh s li ca lónh o chi nhỏnh vi lónh o Cụng ty 107 3.3.3 Kin ngh vi c quan qun lý Nh nc - Hon thin khung phỏp lý v qun lý khai thỏc cụng trỡnh thy li cng nh cỏc quy nh vờ quyt toỏn ngun kinh phớ cp bự thy li phớ to iu kin thun li cho Cụng ty hon thnh tt nhim v ó c Nh nc giao - Sp xp, b sung ngun kinh phớ thy li phớ hng nm Cụng ty cú ngun kinh phớ thc hin cỏc k hoch o to cng nh m bo cỏc ch lng, thng cho ngi lao ng, cỏn b qun lý t ú ngi lao ng, cỏn b, nhõn viờn Cụng ty cú th nõng cao i sng, yờn tõm cụng tỏc - Cú chớnh sỏch xõy dng hoc to iu kin cho cỏc trung tõm o to cỏc k nng, cỏc kin thc chuyờn sõu cho cỏc cỏn b qun lý cỏc cp - Xem xột xõy dng cỏc chun mc v nng lc qun lý ca lónh o doanh nghip Hin cỏc tiờu chun v iu kin lm lónh o doanh nghip cũn rt s si cha cú tiờu chun c th no v nng lc qun lý Do ú c quan qun lý Nh nc cú th xem xột m rng thờm cỏc tiờu chun v nng lc qun lý lónh o doanh nghip cú trỏch nhim b sung hon chnh iu kin Tuy nhiờn cỏc tiờu chun ny khụng nờn quỏ cht ch vỡ cú th lm hn ch kh nng thnh lp doanh nghip mi 108 KT LUN Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng l mt doanh nghip 100% Nh nc thc hin nhim v cụng ớch cung cp dch v ti, tiờu, cp nc phc v sn xut nụng nghip trờn a bn ton tnh k Nụng Do ú cú th hon thnh tt nhim v UBND tnh giao phú hng nm, ũi hi i ng cỏn b lónh o Cụng ty cng nh cỏn b lónh o cỏc chi nhỏnh phi cú nng lc qun lý, trỡnh nht nh gúp phn thc y phỏt trin kinh t xó hi, nõng cao i sng ca ngi dõn ton tnh thc hin mc tiờu chin lc n nm 2020 v tm nhỡn 2050, ngoi cỏc yờu cu c s vt cht k thut, yờu cu v kinh t thỡ mt nhng yu t thnh cụng ú l xõy dng ngi, xõy dng i ng cỏn b qun lý chuyờn nghip ú phi chỳ trng n xõy dng i ng lónh o chi nhỏnh, nhng cỏn b qun lý trc tip qun lý, bo v, khai thỏc CTTL Qua kt qu iu tra v thc t cho thy nng lc qun lý ca i ng chi nhỏnh ó ỏp ng c yờu cu hin ti m cha ỏp ng c yờu cu tng lai ỏp ng c yờu cu ú lun ó a mt s gii phỏp hon thin nõng cao nng lc qun lý cho i ng Lónh o cỏc chi nhỏnh Tuy vy thc hin c cỏc gii phỏp ny ngoi vic cn s quyt tõm cao ca Cụng ty cng nh bn thõn ngi lónh o chi nhỏnh cng cn mt s cỏc iu kin khỏc Cỏc gii phỏp ny nu c thc hin s giỳp nõng cao nng lc qun lý cho lónh o cỏc chi nhỏnh trc thuc Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng, t ú gúp phn nõng cao kt qu hot ng sn xut kinh doanh cho ton Cụng ty, gúp phn thc hin thnh cụng k hoch sn xut kinh doanh cng nh mc tiờu, nhim v m Cụng ty c UBND giao DANH SCH TI LIU THAM KHO Ban t chc Trung ng Hng dn s 15-HD/BTCTW ngy 05/11/2012 v cụng tỏc quy hoch cỏn b lónh o, qun lý theo tinh thn Ngh Quyt s 42-NQ/TW ngy 30/11/2004 ca B Chớnh tr Batal, C Qun lý ngun nhõn lc khu vc nh nc NXB Chớnh tr quc gia, H Ni 2002 Cụng ty TNHH MTV khai thỏc CTTL k Nụng Bỏo cỏo ti chớnh nm 2011 -2015; Phng ỏn i mi doanh nghip giai on 2015- 2020; Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh nm 2011 -2014; K hoch sn xut kinh doanh v u t phỏt trin giai on 20116-2020 Hong Ton, Mai Vn Bu, Qun lý nh nc v kinh t Nh xut bn i hc kinh t quc dõn 2008 Duyờn Hi Nng lc s quyt nh thnh cụng, Nh xut bn Vn húa thụng tin 2006 Hong Hi Bng Nguyn Vn Huyờn Bn lnh chớnh tr vi nng lc ca cỏn b lónh o, qun lý h thng chớnh tr nc ta hin nay, NXB Chớnh tr quc gia 2006 Keen.K Nng lc Giỏo trỡnh ging dy ti Hc vin hnh chớnh quc gia H Chớ Minh 2000 Lờ Anh Cng Nguyn Th L Huyn, Ngh thut v phng phỏp lónh o doanh nghip, NXB Lao ng Xó hi 2005 Nguyn Cnh Cht Tinh hoa qun lý NXB Lao ng Xó hi.2004 10 Nguyn Cnh Ton Nguyn Vn Lờ Chõu An, Khi dy tim nng sỏng to, NXB Giỏo dc H Ni 2004 11 Nguyn c Ht Nõng cao nng lc lónh o ca cỏn b n h thng chớnh tr, NXB Chớnh tr quc gia 2009 12 Nguyn Th Ngc Huyn, on Th Thu H Giỏo trỡnh Qun tr hc NXB Giao thụng ti 2007 13 Nguyn Th Ngc Huyn; on Th Thu H, Giỏo trỡnh Qun lý hc , Nh xut bn i hc kinh t quc dõn 2012 14 Nguyn Trng iu Hon thin yờu cu v tiờu chun cỏn b lónh o qun lý Nh nc s nghip i mi Trng i hc Kinh t quc dõn 1992 15 Trn Th Thu; V Hong Ngõn, Giỏo trỡnh qun lý ngun nhõn lc, Nh xut bn i hc kinh t quc dõn 2013 16 Trn Th Võn Hoa Nõng cao nng lc lónh o cho giỏm c iu hnh cỏc doanh nghip Vit Nam quỏ trỡnh hi nhp quc t, ti nghiờn cu khoa hc cp B Trng i hc Kinh T quc dõn 2011 17 Trn Xuõn Sõm Xỏc nh c cu v tiờu chun cỏn b lónh o ch cht h thng chớnh tr i mi NXB Chớnh tr quc gia 1998 18 V Vn Dung T in tõm lý hc NXB Khoa hc xó hi.2000 19 V Vn Dng Trn Thun Hi Ngh thut lónh o-qun tr Nh xut bn ng Nai.1995 20 V Vn Hin Xõy dng i ng lónh o, qun lý nhm ỏp ng yờu cu s nghip cụng nghip húa, hin i húa t nc Nh xut bn chớnh tr quc gia 2007 PH LC 01 PHIU KHO ST YấU CU V NNG LC QUN Lí V NH GI NNG LC QUN Lí CA LNH O CHI NHNH TRC THUC CễNG TY TNHH MTV KHAI THC CTTL K NễNG ng vui lũng cn c vo thang im t ỏnh du X vo cỏc ụ tng ng di õy 1: Tuyt i khụng ng ý 2: Khụng ng ý 3: Bỡnh thng 4: ng ý 5: Tuyt i ng ý Ch tiờu ỏnh giỏ NNG LC KIN THC Kin thc qun lý 1.1 Nm vng chc nng, nhim v, mc ớch hot ng ca Cụng ty v chi nhỏnh 1.2 Hiu bit v phỏp lnh qun lý khai thỏc cụng trỡnh thy li; quy nh v bo v cụng trỡnh thy li: hnh lang an ton cụng trỡnh 1.3 Hiu bit chớnh sỏch thy li phớ: i tng c hng chớnh sỏch thy li phớ, quy nh v h s, hp ng dựng nc phc v quyt toỏn ngun kinh phớ 1.4 Nm vng kin thc qun lý Nh nc: ngun cp bự thy li phớ c chi cho nhng khon no, quy nh v qun lý ti chớnh vi doanh nghip 100% nc Kin thc chuyờn mụn 2.1 Kin thc nht nh qun lý, khai thỏc, bo v cụng trỡnh thy li: mc nc cht, ngng trn, quy trỡnh hnh cụng trỡnh thy li 2.2 Kin thc quyt toỏn kinh phớ cp bự thy li phớ 2.2 Kin thc u t, xõy dng cụng trỡnh thy li K NNG K nng lp k hoch 3.1 Xỏc nh rừ cỏc cụng vic cn lm thỏng/quý/nm 3.2 Cỏc k hoch gii phỏp v cụng c phự hp t mc tiờu Thang im 3.3 Cỏc k hoch ng phú vi s bt nh v s thay i 3.4 Khai thỏc v s dng cú hiu qu cỏc ngun lc ca chi nhỏnh 3.5 Thng nht c cỏc hot ng tng tỏc gia cỏc b phn v ngoi chi nhỏnh 3.6 Lp k hoch lm cho vic kim soỏt c d dng K nng t chc 4.1 Gii quyt cụng vic theo th t u tiờn 4.2 T chi nhng cụng vic khụng quan trng v khụng cp bỏch 4.3 Phõn cụng nhng cụng vic phự hp cho cp di 4.4 Hon thnh cụng vic ỳng thi hn, cht lng tt 4.5 Dnh thi gian o to k nng cho nhõn viờn K nng lónh o 5.1 To ng lc lm vic cho cụng chc chi nhỏnh 5.2 Phỏt hin sm v chớnh xỏc cỏc tn ti chi nhỏnh 5.3 Ch nguyờn nhõn ca mt cỏch chớnh xỏc 5.4 Quyt nh nhanh v hiu qu 5.5 Chn cỏch trỡnh by phự hp vi tng i tng giao tip 5.6 Trỡnh by rừ rng v lụ-gic 5.7 Bit lng nghe hiu mong i ca i tỏc 5.8 Thuyt phc nhõn viờn hoc cp trờn mt cỏch d dng 5.9 Bit gim cng thng cho nhõn viờn 5.10 Luụn xõy dng c mi quan h tt vi mi ngi chi nhỏnh 5.11 Luụn lm vic tt vi nhiu ngi cú cỏ tớnh khỏc 5.12 Luụn quan tõm khai thỏc th mnh ca tng nhõn viờn chi nhỏnh K nng kim soỏt 6.1 Thng xuyờn giỏm sỏt mi hot ng ca nhõn viờn, ngi lao ng chi nhỏnh 6.2 Thng xuyờn ỏnh giỏ hiu qu cụng vic ca nhõn viờn chi nhỏnh 6.3 iu chớnh, thay i cỏc bin phỏp m bo vic thc hin cỏc nhim v, mc tiờu theo ỳng k hoch PHM CHT C NHN, O C NGH NGHIP Yờu thớch cụng vic 7.1 Yờu thớch cụng vic qun lý ca mỡnh mc dự cú nhiu khú khn, thỏch thc 7.2 Coi qun lý l mt ngh khụng phi l mt chc v 7.3 Coi khú khn thỏch thc cụng vic l c hi phỏt trin ng x vi ng nghip 8.1 ng x ỳng mc vi cỏn b nhõn viờn chi nhỏnh 8.2 ng x ỳng mc vi lónh o cp trờn 8.3 Cỏn b cụng chc chi nhỏnh l nhng ng nghip ỏng tin cy 8.4 Quan tõm n quyn v li ớch hp phỏp ca ngi lao ng chi nhỏnh HC HI V SNG TO Kh nng hc hi v phỏt trin bn thõn 9.1 Nhn thc nhanh nhng kin thc v k nng mi 9.2 Khụng ngng hc nõng cao trỡnh v k nng lm vic 9.3 Luụn hc nhng cỏch lm hay ca cỏc chi nhỏnh, n v bn 10 Sỏng to cụng vic 10.1 Luụn tỡm cỏch gii quyt cụng vic mt cỏch khoa hc kt qu cụng vic cao nht 10.2 Vn dng sỏng to nhng kin thc ó hc vo cụng vic 10.3 Khai thỏc c nhng th mnh ca chi nhỏnh mỡnh ph trỏch THễNG TIN C NHN H v tờn: Tui: n v cụng tỏc: Thi gian lm vic ti Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc CTTL k Nụng - Di nm - T n nm T n nm Vn bng cao nht m anh (ch) t c? - Cao hc - i hc - Cao ng Trung cp S nhõn viờn n v ca anh ch (p dng vi i tng iu tra l cỏn b lónh o cỏc chi nhỏnh) Trờn 15 nhõn viờn T 10 - 15 nhõn viờn T 10 nhõn viờn Di nm viờn