i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: ĐẶNG ĐỨC TIỆP Giới tính: NAM Ngày, tháng, năm sinh: 30/12/1982 Nơi sinh: NAM ĐỊNH Chuyên ngành: KẾ TOÁN MSHV: 1241850050 I- Tên đề tài: TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY VIỄ THÔNG BÌNH DƢƠNG ( VNPT BÌNH DƢƠNG) ĐẶNG ĐỨC TIỆP II- Nhiệm vụ nội dung: Thông qua việc nghiên cứu sở lý luận đến thực tiễn công ty Viễn Thông Bình Dƣơng, tác giả nhận thấy cần phải có giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG BÌNH DƢƠNG kế toán trách nhiệm công ty để có hệ thống kế toán ngày hoàn thiện giúp nhà quản lý có nhìn tổng quát đƣa định đầu tƣ quản lý tốt hơn, hiệu kinh tế thị trƣờng có cạnh tranh khốc liệt nhà mạng viễn thông LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kế Toán III- Ngày giao nhiệm vụ: 09/06/2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 04/2014 V- Cán hƣớng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) TS PHẠM VĂN TÀI Mã số ngành: 60340301 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CÁN BỘ HƢỚC DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM VĂN TÀI TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 02 NĂM 2014 KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) ii iii CÔNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI LỜI CAM ĐOAN TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học: Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc TS PHẠM VĂN TÀI Học viên thực Luận văn Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM (Ký ghi rõ họ tên) ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên PGS.TS Phan Đình Nguyên TS Nguyễn Minh Hà PGS.TS Lê Quốc Hội TS Nguyễn Ngọc Huy TS Phan Mỹ Hạnh Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thƣ ký Nơi công tác ĐH Công Nghệ TP HCM Đại Học Mở TP HCM Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đại Học Kinh Tế Luật ĐH Công Nghệ TP HCM Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Đặng Đức Tiệp iv v LỜI CÁM ƠN TÓM TẮT Xin chân thành cám ơn giảng viên hƣớng dẫn TS Phạm Văn Tài ngƣời tận Kế toán trách nhiệm mảng kế toán quản trị mẻ chƣa tâm hƣớng dẫn hoàn thành đề tài nghiên cứu Cảm ơn quý thầy, cô đƣợc áp dụng phổ biến doanh nghiệp Việt Nam Nhƣng tƣơng lai, kế khoa Kế toán –Tài Chính – Ngân hang trƣờng Đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí toán trách nhiệm phần kế toán tất yếu tồn đóng vai trò quan trọng Minh, Cảm ơn anh Nguyễn Thanh Phong toàn thể anh, chị phòng kế toán Viễn hệ thống kế toán doanh nghiệp Việt Nam Đề tài tập trung nghiên Thông Bình Dƣơng tạo điều kiện tốt cho sớm đạt đƣợc nghiên cứu đề cứu tình hình phân cấp quản lý, đặc biệt phân cấp quản lý tài chính, trình hạch toán loại chi phí, doanh thu, lợi nhuận việc tổ chức hệ thống báo cáo viễn thông Bình Dƣơng( VNPT Bình Dƣơng) thuôc tập đoàn bƣu viễn thông (Họ tên Tác giả Luận văn) Việt Nam Đồng thời, qua xác định trung tâm chi phí,doanh thu, lợi nhuận nhiệm vụ trung tâm, thiết lập tiêu phân tích, đánh giá, xây dựng kênh thông tin báo cáo cho nhà quản trị, nhƣ xây dựng báo cáo để phân tích đánh giá thành trung tâm Đặng Đức Tiệp vi MỤC LỤC vii 2.2.1 Cơ sở tổ chức kế toán trách nhiệm Doanh nghiệp 11 2.2.1.1 Qui mô cấu tổ chức Doanh nghiệp 11 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ i LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CÁM ƠN iv TÓM TẮT v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x 2.2.1.2 Công tác phân cấp quản lý Doanh nghiệp 12 2.2.1.3 Kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý 13 2.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm Doanh nghiệp 14 2.2.2.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm 14 2.2.2.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm 14 DANH MỤC SƠ ĐỒ xi 2.2.2.3 Thành trung tâm trách nhiệm 16 CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 2.2.3 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 18 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Lý chọn đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài CHƢƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 2.1 Khái quát kế toán kế toán quản trị 2.1.1 Khái niệm kế toán 2.1.2 Khái niệm kế toán quản trị 2.1.3 Khái niệm kế toán trách nhiệm 2.1.4 Mục đích kế toán trách nhiệm 2.1.5.Vai trò kế toán trách nhiệm 2.1.6 Bản chất kế toán trách nhiệm 2.1.6.1 Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị 2.1.6.2 Kế toán trách nhiệm khâu hệ thống kiểm soát nội 2.1.6.3 Kế toán trách nhiệm có tính hai mặt ảnh hƣởng thái độ ngƣời quản lý kế toán trách nhiệm 10 2.2 Nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm Doanh nghiệp 11 2.2.3.1 Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm 18 2.2.3.2 Nội dung tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm 19 2.2.4 Xác định tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 26 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI VNPT VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Giới thiệu VNPT Bình Dƣơng 27 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển VNPT Bình Dƣơng 27 3.1.2 Tổ chức sản xuất VNPT Bình Dƣơng 28 3.1.3 Tổ chức máy quản lý VNPT Bình Dƣơng 32 3.1.4 Đặc điểm tổ chức máy kế toán VNPT Bình Dƣơng 33 3.2 Thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng 35 3.2.1 Phân cấp quản lý tài VNPT Bình Dƣơng 36 3.2.2 Phân cấp công tác lập kế hoạch VNPT Bình Dƣơng 38 3.2.3 Phân cấp cung cấp sản phẩm, dịch vụ – thiết bị đầu cuối VNPT Bình Dƣơng 41 3.2.4 Các công cụ đánh giá thành quản lý VNPT Bình Dƣơng 42 3.2.4.1 Các tiêu đánh giá thành quản lý VNPT Bình Dƣơng 42 3.2.4.2 Tổ chức hệ thống báo cáo nội VNPT Bình Dƣơng 47 3.3 Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng 50 3.3.1 Ƣu điểm 50 viii ix 3.3.2 Một số vấn đề tồn 51 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KẾT LUẬN CHƢƠNG 54 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN CCDC Công cụ, dụng cụ CĐKT Cân đối kế toán ĐT-XDCB Đầu tƣ xây dựng GTGT Giá trị gia tăng HĐTC Hoạt động tài KDTM Kinh doanh thƣơng mại KD-TT Kinh doanh tiếp thị 4.2.1.2 Xây dựng mô hình trung tâm trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng KD-TT BH Kinh doanh tiếp thị bán hàng theo cấu phân cấp quản lý 57 KPCĐ Kinh phí công đoàn KTTK-TC Kế toán thống kê tài 4.3 Giải pháp hoàn thiện máy kế toán cho mô hình tổ chức kế toán trách KT-UCTT Kỹ thuật ứng cứu thông tin nhiệm VNPT Bình Dƣơng 61 QLMvDV Quản lý mạng dịch vụ 4.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành quản lý, hệ thống báo cáo SXKD Sản xuất kinh doanh kế toán trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 63 SXSP Sản xuất sản phẩm 4.4.1 Đối với Trung tâm đầu tƣ 63 TSCĐ Tài sản cố định 4.4.2 Đối với Trung tâm lợi nhuận 64 TTVT Trung tâm viễn thông 4.4.3 Đối với Trung tâm doanh thu 66 VT-CNTT Viễn thông – công nghệ thông tin 4.4.4 Đối với Trung tâm chi phí 69 VĐT Vốn đầu tƣ ARPU Doanh thu bình quân khách hàng THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI VNPT BÌNH DƢƠNG 55 4.1 Kết Nghiên cứu 55 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân cấp quản lý xây dựng trung tâm trách nhiệm theo mô hình 56 4.2.1 Hoàn thiện công tác phân cấp quản lý VNPT Bình Dƣơng 56 4.2.1.1 Hoàn thiện công tác quản lý 56 4.2.2 Xác định mục tiêu nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm 59 4.5 Hoàn thiện hệ thống báo cáo dự toán trung tâm trách nhiệm 72 4.5.1 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm đầu tƣ 76 4.5.2 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận 78 4.5.3 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm doanh thu 80 4.5.4 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm chi phí 82 KẾT LUẬN CHƢƠNG 84 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC x xi DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ Bảng 3.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh 28 Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kế toán trách nhiệm 10 Bảng 3.2 Các tiêu đánh giá thành sản xuất kinh doanh công tác ĐT- Sơ đồ 2.2 Mối quan hệ hệ thống kế toán trách nhiệm 13 XDCB VNPT Bình Dƣơng 42 với cấu tổ chức quản lý 13 Bảng 3.3 Bảng số liệu thực kế hoạch SXKD trung tâm Viễn thông Thủ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức sản xuất VNPT Bình Dƣơng 29 Dầu Một năm 2012 45 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất đơn vị trực thuộc VNPT Bình Dƣơng 31 Bảng 3.4 Biểu mẫu báo cáo quy định VNPT Bình Dƣơng 49 Sơ đồ 3.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý VNPT Bình Dƣơng 32 Bảng 4.1 Biểu mẫu mô hình kế toán trách nhiệm đề xuất Sơ đồ 3.4 Sơ đồ tổ chức máy kế toán VNPT Bình Dƣơng 35 VNPT Bình Dƣơng 62 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ phân cấp quản lý VNPT Bình Dƣơng 57 Bảng 4.2 Báo cáo thành trung tâm đầu tƣ năm 2012 63 Sơ đồ 4.2 Sơ đồ tổ chức kế toán trách nhiệm 59 Bảng 4.3 Báo cáo thành trung tâm lợi nhuận năm 2012 65 Bảng 4.4 Báo cáo thành Trung tâm doanh thu 67 Bảng 4.5 Xây dựng mã số cho trung tâm chi phí 69 Bảng 4.6 Báo cáo thành trung tâm chi phí năm 71 Bảng 4.7 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012- VNPT Bình Dƣơng 75 Bảng 4.8 Bảng tính toán hoàn vốn dự án kéo cáp quang khu vực Thủ Dầu Một 77 Bảng 4.9 Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận năm 2012 79 Bảng 4.10 Báo cáo dự toán doanh thu năm 2012- VNPT Bình Dƣơng 80 Bảng 4.11 Dự toán doanh thu năm 2012 phân bổ cho quý 81 Bảng 4.12 Dự toán chi phí năm 2012 phân bổ cho quý 83 CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.2 Lý chọn đề tài Qua việc nghiên cứu sở lý luận tổ chức kế toán trách nhiệm 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam có biến đổi lớn để hòa nhập với kinh tế giới Các đơn vị quốc doanh chuyển từ kinh tế bao cấp sang chế độ tự quản, tự bảo toàn phát triển vốn, đặc biệt bƣớc cổ phần hóa thị trƣờng vốn nƣớc Vì thế, Nhà nƣớc cần xác định rõ việc phân quyền trách nhiệm cho cá nhân, đơn vị Đồng thời đo lƣờng đánh giá đƣợc khả hoạt động sản xuất kinh doanh phận, doanh nghiệp Ngoài ra, hình thức đầu tƣ ngày đa dạng, ngƣời chủ sở hữu dần tách khỏi vai trò quản lý kinh doanh nhƣ hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, thực trạng tổ chức kế toán VNPT Bình Dƣơng Tác giả nhận thấy cần phải đƣa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức kế toán trách nhiệm việc cần thiết giúp cho nhà quản trị VNPT Bình Dƣơng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) đơn vị đạt hiệu cao kinh tế thị trƣờng Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài: “Tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng” làm luận văn tốt nghiệp 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp lý luận tổ chức kế toán trách nhiệm doanh nghiệp - Nghiên cứu đặc trƣng hệ thống báo cáo kế toán nội điều kiện phân cấp quản lý VNPT Bình Dƣơng, qua định hƣớng hoàn công ty cổ phần,liên doanh, Vì vậy, chủ sở hữu, hội đồng quản trị muốn thiện kế toán trách nhiệm điều kiện kinh doanh đổi quản lý nắm đƣợc tình hình kinh doanh đơn vị Muốn doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống báo cáo đo lƣờng, báo cáo đánh giá hoạt động từ cấp độ thấp đến cấp độ cao Kế toán trách nhiệm đƣợc áp dụng thực xuất phát từ yêu cầu ngành Viễn Thông 1.4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu - quản lý VNPT Bình Dƣơng đòi hỏi có tính khách quan kinh tế thị trƣờng nhằm đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ cho công tác lập dự toán, kiểm soát chi phí, đánh giá trách nhiệm định kinh doanh đơn vị, phận, phòng ban chức Trong điều kiện cạnh tranh liệt nhà mạng viễn thông nay, muốn kinh doanh đạt hiệu doanh nghiệp cần phải có định đắn kịp thời Bản thân hệ thống báo cáo kế toán VNPT Bình Dƣơng chƣa thoả mãn đƣợc nhu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản trị việc điều hành quản lý doanh nghiệp, cấu tổ chức phân cấp tập trung cao độ trung - Phạm vi nghiên cứu: Toàn hoạt động VNPT Bình Dƣơng năm 2009 - 2012 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu Để thực đề tài này, tác giả sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu mô tả, đối chiếu tổng hợp để phát vấn đề hệ thống báo cáo kế toán phục vụ điều kiện phân cấp quản lý VNPT Bình Dƣơng - Phƣơng pháp thu thập liệu: báo cáo phận, sổ sách trực tiếp đơn vị trực thuộc văn liên quan VNPT Bình Dƣơng ban hành liên tâm lợi nhuận dẫn dến trung tâm doanh thu chƣa phát huy khả hiệu quan đến phân cấp quản lý công việc Các tiêu đánh giá doanh thu – chi phí sơ xài chƣa sát với chiến lƣợc kinh doanh đơn vị, đặc biệt mục tiêu hƣớng đến khách hàng Đối tƣợng nghiên cứu: Hệ thống báo cáo kế toán điều kiện phân cấp - Phƣơng pháp xử lý liệu: liệu thu đƣợc, phƣơng pháp xử lý nhƣ sau: tổng hợp, phân tích, đối chiếu so sánh 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài CHƢƠNG Trên sở vận dụng lý luận đƣợc nghiên cứu, đề tài xem xét đánh giá thực NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ trạng tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng Qua giúp đơn vị tìm KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng dựa khung lý thuyết đƣợc xây dựng 1.7 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo luận 2.1 Khái quát kế toán kế toán quản trị 2.1.1 Khái niệm kế toán Nói kế toán, thu thập đƣợc nhiều định nghĩa cho kế toán văn đƣợc chia làm chƣơng: Chƣơng 1: Mở Đầu Chƣơng 2: Những vấn đề lý luận tổ chức kế toán trách nhiệm Chƣơng 3: Phân tích thực trạng Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 4: hoàn thiện công tác tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng Chƣơng 5: Kết Luận Có nói định nghĩa kế toán thay đổi theo thời gian, để phù hợp cho thời đại Năm 1941 Viện kế toán công chứng Hoa Kỳ (AICPA) định nghĩa: “ Kế toán nghệ thuật dùng để ghi chép, phân loại tổng hợp theo phƣơng pháp riêng dƣới hình thức tiền tệ nghiệp vụ, kiện liên quan đến tài giải trình kết việc ghi chép này” ( Nguồn: Kế toán quản trị dùng áp dụng cho doanh nghiệp Việ Nam, năm 2003) Đến năm 1996, Hội kế toán Hoa Kỳ (AAA) lại có khái niệm khác nhƣ sau: “ Kế toán trình nhận diện, tổng hợp, đo lƣờng truyền đạt thông tin kinh tế giúp cho ngƣời sử dụng thông tin đánh giá định” ( Nguồn:Hƣớng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam, năm 1998) Tại Việt Nam, năm 2003 Nhà nƣớc ban hành luật kế toán số 03/2003/QH11 khoản điều ghi: “ Kế toán việc thu thập xử ký, kiểm tra, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài dƣới hình thức giá trị, vật thời gian lao động.” Phân tích định nghĩa kế toán trƣớc có ba điểm khác biệt sau: Thứ nhất, công việc kế toán đƣợc hiểu rộng không ghi chép, phân loại mà xử lý phân tích Thứ hai, hình thức biểu không giá trị tiền tệ mà thông tin kinh tế cụ thể vật, thời gian lao động Cuối công việc kế toán không giải trình kết ghi chép mà cung cấp thông tin cho ngƣời sử dụng định Tóm lại, kế toán môn khoa học, trình thu thập xử lý cung cấp thông tin kinh tế hữu ích cho ngƣời sử dụng Tùy theo đối tƣợng sử dụng yêu cầu thông tin kinh tế, kế toán thực đáp ứng cho mục đích tƣơng ứng quan đến đầu tƣ, lợi nhuận, doanh thu, chi phí mà phận có quyền kiểm soát có trách nhiệm tƣơng ứng” Nhƣ vậy, hệ thống kế trách nhiệm đƣợc xây dựng dựa cấu tổ chức phận doanh nghiệp có liên quan đến việc sử dụng chi phí, thực doanh 2.1.2 Khái niệm kế toán quản trị Theo định nghĩa Viện kế toán viện quản trị Hoa kỳ “ Kế toán quản trị thu lợi nhuận, đầu tƣ Kế toán trách nhiệm nhằm mục đích thông tin hiệu hoạt động phận trình nhận diện, đo lƣờng, tổng hợp, phân tích, soạn thảo, diễn giải truyền Trong trình quản lý, cá nhân, phận đƣợc giao quyền đạt thông tin đƣợc quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá kiểm tra nội định trách nhiệm để thực phần hay toàn công việc Việc phân tổ chức, để đảm bảo việc sử dụng hợp lý có trách nhiệm với nguồn lực quyền tổ chức tạo nên cấu phức tạp đòi hỏi cấp phải nắm đƣợc kết tổ chức” (Nguồn: Kế toán quản trị, năm 2006) thực cấp dƣới Vì thế, kế toán trách nhiệm đƣợc xây dựng để theo dõi Trong luật kế toán, khoản điều kế toán quản trị đƣợc xác định “ việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kinh tế.” kết quả, hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp 2.1.4 Mục đích kế toán trách nhiệm Mục đích kế toán trách nhiệm đo lƣờng, qua đánh giá trách nhiệm Thông tin hoạt động nội mà kế toán quản trị cung cấp :” Chi phí quản lý kết hoạt động phận việc thực mục tiêu chung phận (trung tâm chi phí), công việc, sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình toàn doanh nghiệp Để đạt đƣợc mục tiêu chung toàn tổ chức, thực với kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tƣ, tiền phận tổ chức phải nỗ lực thực mục tiêu riêng lẻ ban quản lý cấp vốn, công nợ; Phân tích mối quan hệ chi phí với khối lƣợng lợi nhuận; Lựa cao vạch cho phận Việc đánh giá dựa hai tiêu chí hiệu chọn thông tin thích hợp cho định đầu tƣ ngắn hạn dài hạn; Lập dự hiệu Trên thực tế hai khái niệm thƣờng đƣợc sử dụng nhầm lẫn với toán ngân sách sản xuất, kinh doanh; nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra nhau, nhƣng theo quan điểm quản trị học hiệu hiệu có nghĩa định kinh tế (Thông tƣ 53_2006/TT_BTC năm 2006) thực đúng, việc Tóm lại, kế toán quản trị phần kế toán nhằm phục vụ cho trình Hiệu có đƣợc đạt mục tiêu đặt mà chƣa kể đến việc sử dụng tài quản lý nội đơn vị Nó tổng hợp thông tin ghi chép ban đầu thành nguyên nhƣ nào, đƣợc tính toán việc so sánh kết đạt đƣợc với thông tin cần thiết cho việc định cấp quản lý mục tiêu đề cho trung tâm trách nhiệm Nói cách khác, mức độ mà Kế toán quản trị giúp nhà quản lý sử dụng nguồn lực doanh nghiệp việc thực mục đích chung cách hiệu 2.1.3 Khái niệm kế toán trách nhiệm trung tâm trách nhiệm hoàn thành mục tiêu Hiệu tỷ lệ đầu so với đầu vào trung tâm trách nhiệm hay nói tỷ lệ kết thực tế đạt đƣợc so với nguồn tài nguyên thực James R.Martin định nghĩa ”Kế toán trách nhiệm hệ thống kế toán cung cấp tế mà trung tâm trách nhiệm sử dụng để tạo kết Nhƣ việc xác định thông tin kết quả, hiệu hoạt động phận, đơn vị đƣợc hiệu hiệu trung tâm trách nhiệm sở xác định doanh nghiệp Đó công cụ đo lƣờng, đánh giá hoạt động phận liên đƣợc tiêu cụ thể để đánh giá kết hoạt động trung tâm tạo điều kiện cho việc đánh giá chất lƣợng hoạt động giám đốc trung tâm, đồng ngƣời làm công tác kế toán phải có khả phân tích, thiết lập thông tin kế thời khích lệ họ điều hành hoạt động trung tâm phù hợp với mục tiêu toán thành tiêu để phục vụ cho trình định theo cấp quản lý toàn đơn vị 2.1.5.Vai trò kế toán trách nhiệm Thứ nhất, kế toán trách nhiệm giúp xác định đóng góp đơn vị, Các thông tin kế toán trách nhiệm cung cấp phận phải đƣợc thiết kế thành tiêu so sánh đƣợc số liệu thực tế với dự án, định mức hay mục tiêu đặt Để đảm bảo tính so sánh đƣợc, báo cáo kế toán trách nhiệm sử dụng phận vào lợi ích toàn tổ chức Thứ hai, kế toán trách nhiệm cung cấp sở cho việc đánh giá chất lƣợng kết hoạt động phận doanh nghiệp Thứ ba, kế toán trách nhiệm đƣợc sử dụng để đo lƣờng kết hoạt động nhà quản lý ảnh hƣởng đến cách thức thực hành vi nhà bảng biểu số liệu nhƣ hình thức xếp thông tin thành mục cho phù hợp với tiêu chuẩn định Báo cáo kế toán trách nhiệm phải đảm bảo đƣợc yêu cầu sau: - Các thông tin phải đƣợc mã hoá hệ thống thành khoản mục phù hợp với tiêu chuẩn đánh giá thông tin tình định khác quản lý Thứ tƣ, kế toán trách nhiệm thúc đẩy nhà quản lý phận điều hành phận theo phƣơng cách phù hợp với mục tiêu toàn - Các khoản mục báo cáo phải đƣợc có quan hệ chặt chẽ, logic với tổ chức - Các số liệu thực tế, dự toán, định mức hay mục tiêu định trƣớc 2.1.6 Bản chất kế toán trách nhiệm 2.1.6.1 Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị bảng phải so sánh đƣợc với  Phƣơng pháp phân loại chi phí phải đáp ứng mục tiêu quản lý cụ thể Kế toán trách nhiệm phận tổ chức hoạt động mà nhà quản Những vấn đề liên quan đến chi phí đƣợc nhà quản trị đặc biệt quan tâm trị phận chịu trách nhiệm toàn hoạt động phận nhà Việc phân tích mã hoá để phân loại chi phí công việc riêng doanh quản trị cấp cao Trong doanh nghiệp dựa sở phân cấp quản lý tài nghiệp Vì ngƣời làm công tác kế toán phải có khả phân loại chi phí thành mà phát sinh nhiều loại trung tâm trách nhiệm khác nhƣ trung tâm chi phí nhƣ loại chi phí khác phù hợp với yêu cầu loại định phân xƣởng, trung tâm doanh thu nhƣ cửa hàng, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tƣ Để thực đƣợc chức kiểm soát báo cáo chi tiết kế toán trách nhiệm chi phí phải đƣợc phân loại thành loại, chi tiết theo tiêu thức Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị Kế toán định để quan sát chi phí mối quan hệ với loại, chi tiết hợp trách nhiệm thể đƣợc trách nhiệm nhà quản lý phận mục thành chi phí Chẳng hạn: Chi phí thực tế chi phí tiềm ẩn; Chi phí khả biến chi tiêu cuối doanh nghiệp phí bất biến; Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp; Chi phí kiểm soát đƣợc chi  Thông tin kế toán trách nhiệm hệ thống dƣới dạng so sánh đƣợc phí không kiểm soát đƣợc Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh, nhà quản trị cần phải đƣa định đắn kịp thời dựa sở thông tin kế toán trách nhiệm Chính 73 74 kiểm soát họ Công tác lập dự toán khoa học có sở để đánh dƣới chủ trì Giám đốc VNPT Bình Dƣơng Các tiêu dự toán đƣợc giá thành trung tâm cách xác xem xét sở: Định hƣớng để xây dựng báo cáo dự toán dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm kế hoạch toàn VNPT Bình Dƣơng Để việc lập dự toán xác dựa sở khoa học VNPT Bình Dƣơng nên qui định yêu cầu cung cấp thông tin phòng ban, đơn vị trực thuộc, cụ thể: Từng tổ, trạm Viễn thông (các trung tâm doanh thu) đơn vị trực thuộc, phòng kinh doanh tiếp thị VNPT Bình Dƣơng tiến hành lập dự toán sở nhận thông tin từ nguồn sau: - Căn phƣơng án kinh doanh năm kế hoạch toàn VNPT Bình Dƣơng kế hoạch phân bổ cho trung tâm (trung tâm lợi nhuận) - Căn thông tin mục tiêu chung nhƣ định hƣớng phát triển đơn vị năm kế hoạch (Từ Ban giám đốc VNPT Bình Dƣơng) - Căn thông tin lịch sử liên quan đến nội dung kế hoạch đƣợc lập (số liệu từ phận kế toán đơn vị thành viên) Phòng kế hoạch điều hành tổ chức thảo luận với đơn vị trực thuộc tiêu dự toán đơn vị dƣới chủ trì Giám đốc Các tiêu dự toán đƣợc xem xét sở: - Thông tin mục tiêu, định hƣớng phát triển toàn VNPT Bình Dƣơng - Thông tin kế toán tài tình hình tài đơn vị trực thuộc phòng kế toán VNPT Bình Dƣơng cung cấp - Thông tin tình hình thị trƣờng, nguồn nhân lực thông tin môi trƣờng kinh tế xã hội liên quan đến hoạt động kinh doanh đơn vị trực thuộc phòng ban chức VNPT Bình Dƣơng cung cấp Phòng Kế hoạch điều hành mục tiêu chung VNPT Bình Dƣơng điều chỉnh lại tiêu dự toán đơn vị thành viên Sau thảo luận sửa đổi tiêu báo cáo dự toán, Ban Giám đốc VNPT Bình Dƣơng phê duyệt dự toán Từ dự toán đƣợc phê duyệt, Giám đốc định giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho trung tâm Trên sở kế hoạch đƣợc - Căn thông tin tình hình thị trƣờng (nhu cầu thị trƣờng, khả tiêu giao, trung tâm tiến hành giao tiêu doanh thu cho trung tâm doanh thu thụ, biến động giá…), dự báo khả nguồn lực sẵn có nhân tố kinh tế quản lý, đồng thời đƣa phƣơng án triển khai thực có đánh xã hội khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh đơn vị (những hội hạn giá hàng tháng, quý tình hình thực kế hoạch chế đơn vị thời gian đến năm kế hoạch - từ phận khác đơn vị thành viên, nhƣ: tổ kinh doanh, trạm Viễn thông, tổ 1080…) Dựa thông tin trên, trung tâm doanh thu lập báo cáo dự toán cho trung tâm với tiêu cụ thể sát với tình hình thực tế đơn vị Sau đó, chuyển toàn thông tin dự toán đơn vị phận tổng hợp trung tâm Bộ phận có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo dự toán tổ, trạm tƣ vấn cho Giám đốc trung tâm việc xét duyệt dự toán cho tổ, trạm làm sở cho việc lập dự toán cho toàn trung tâm Sau có dự toán trung tâm, phòng ban chức năng, phòng kế hoạch điều hành tổ chức thảo luận tiêu dự toán đơn vị 75 76 Bảng 4.7 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012- VNPT Bình Dƣơng STT Chỉ tiêu ĐVT I Tổng doanh thu So sánh (%) hoạch Kế triển vốn, vấn đề đầu tƣ vốn vào đâu để có lợi mạng lại hiệu kinh tế cao SKKD SXKD hoạch2012/ cần thiết Để có sở đánh giá hiệu đầu tƣ, VNPT phải thiết lập dự án năm Thực đầu tƣ, tính toán thời gian hoàn vốn cho dự án cách xác dựa 2012 hiện2011 sở khoa học Chính vậy, tác giả đề xuất thêm tiêu phân tích dự án Doanh thu VT-CNTT II Doanh thu kinh doanh thƣơng mại Doanh thu tài Tổng chi phí 125.107 213.180 % 170,40% “ 99.370 183.980 185,15% “ 25.061 29.000 115,72% “ 676 200 29,59% VNĐ “ 134.776 229.423 170,23% “ 120.028 215.482 179,53% Chi phí bán hang “ 784 1.500 191,33% “ 13.414 11.500 85,73% nghiệp định có nên tiếp tục đầu tƣ hay không, với mục tiêu tăng cƣờng hiệu công tác đầu tƣ (bảng 3.6) Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh đầu tƣ để thấy đƣợc hiệu quả, thời gian hoàn vốn dự án đầu tƣ nhằm giúp cho VNPT Bình Dƣơng có thông tin xác cho dự án để Trong tình hình nay, bên cạnh việc thực nhiệm vụ bảo toàn phát Kế Kết Năm 2011 Triệu 4.5.1 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm đầu tƣ Chi phí tài “ 550 581 105,64% Lợi nhuận “ -9.669 -16.240 167,96% Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu “ -7,7% -7,6% 0,1% Căn xây dựng dự toán trung tâm đầu tƣ : - Tổng vốn đầu tƣ dự án - Tuổi thọ dự án - Hiệu suất dự án, dự kiến hiệu suất sử dụng dự án qua năm - Dự kiến số tiền thu đƣợc hàng năm từ dự án - Dự kiến khoản chi phí hàng năm để thực từ dự án Thuyết minh: - Tổng vốn đầu tƣ : 327 trđ - Số thuê bao phát triển : 48 thuê bao - Cƣớc phí trung bình máy/năm : 11.7 trđ - Số nhân viên quản lý dự án : 05 - Thu nhập : triệu/ngƣời/tháng x 12 tháng : 36 trđ - Chi trả lƣơng cho năm tăng 12%/năm : 12% Dự toán doanh thu 77 78 Bảng 4.8 Bảng tính toán hoàn vốn dự án kéo cáp quang khu vực Thủ Dầu Một Tỷ lệ dự kiến thuê bao phát triển % Số thuê bao phát triển hàng năm Tổng số thuê bao Số thuê thu cƣớc bình quân (80% số máy phát triển hàng năm 100% số máy chuyển mạng) Doanh thu doanh thu khác Tổng doanh thu (TDT) Các giả định chi phí Lƣơng bình quân năm : LBQ Tổng chi trả lƣơng : TL = LBQ x số ngƣời Chi khoản theo lƣơng : 20% x TL Khấu hao tài sản cố định : 20% x VĐT Khai thác vận hành, bảo trì : 6% x VĐT Chi phí khác : 3% x DT Thuế VAT hàng năm : 10% x DT Trả lãi vay nội tệ Tổng chi phí hàng năm thuộc dự án Lãi trƣớc thuế (LTT) : DT – CF Thuế lợi tức (TLT) 25% x LTT (khi >0) Lãi sau thuế (LST) = LTT – TLT Kinh phí dùng để hoàn vốn hàng năm : HV = (KHTSCĐ + LST) Dòng tiền - Tổng vốn đầu tƣ : 327trđ : 02 năm - Số năm cần để hoàn vốn 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% - Với giả định trên, số tháng cần thêm để hoàn vốn là: 03 tháng 24 10 0 - Vậy thời gian cần thiết để hoàn vốn là: 02 năm 03 tháng 24 34 42 48 48 48 48 19.2 25.5 34.9 44.2 46.6 48.0 48.0 224.6 0.0 224.6 298.4 407.9 516.7 544.8 561.6 561.6 298.4 407.9 516.7 544.8 561.6 561.6 mức độ đóng góp trung tâm so với kế hoạch chung toàn tỉnh Dự toán 36 40.32 45.2 50.6 56.6 63.4 71.1 đƣợc lập theo phƣơng pháp trực tiếp để thuận lợi cho việc đánh giá, phân tích doanh 180 201.6 226 253 283 317 356 thu chi phí 36 40.32 45.2 50.6 56.6 63.4 71.1 4.5.2 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận Trên sở mô hình trung tâm trách nhiệm đƣợc thiết lập, dự toán lợi nhuận đƣợc thực trung tâm lợi nhuận Dự toán lợi nhuận phải phản ánh đƣợc ƣớc tính số lƣợng thuê bao phát triển, số thuê bao toàn mạng, ARPU cho thuê bao loại thu khác năm kế hoạch, từ làm cứ, so sánh 65.4 65.4 65.4 19.6 19.6 19.6 6.7 9.0 22.5 29.8 65.4 65.4 - - 19.6 19.6 19.6 19.6 12.2 15.5 16.3 16.8 16.8 40.8 51.7 54.5 56.2 56.2 Căn xây dựng dự toán trung tâm lợi nhuận: - Chỉ tiêu lợi nhuận hàng năm VNPT Bình Dƣơng - Định hƣớng phát triển VNPT Bình Dƣơng - Dự toán doanh thu toàn VNPT Bình Dƣơng, dự toán doanh thu phân bổ cho trung tâm - Dự toán giá vốn hàng bán (trong chi tiết chi phí kiểm soát đƣợc chi phí không kiểm soát đƣợc), chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh 330.2 365.7 409.2 455.8 495.4 473.0 519.2 (105.6) (67.4) (1.4) 60.9 49.3 88.6 42.4 15.2 12.3 22.1 10.6 (105.6) (67.4) (1.4) 45.7 37.0 66.4 31.8 (40.2) (2.0) 64.0 111.1 102.4 66.4 31.8 (367.2) (329.0) 64.0 111.1 102.4 66.4 31.8 Cộng dồn hoàn vốn NHN (367.2) = HV – TVĐT 38.2) 239.3 305.7 25.8 136.9 337.5 nghiệp 79 80 Bảng 4.9 Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận năm 2012 4.5.3 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm doanh thu Đvt: Triệu Đồng STT I II Thực 2011 Chỉ tiêu Doanh thu 125.107 Tổng chi phí 134.776 Giá vốn hàng bán (Tập hợp khoản chi kiểm soát đƣợc trung tâm) Chi phí bán hang Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí tài Lợi nhuận kiểm soát đƣợc 72.656 Dự kiến 2012 213.180 229.423 168.097 Chênh lệch Số tuyệt đối 88.073 94.647 95.441 Tỉ lệ 170,3% 170,2% 231% Việc xây dựng kế hoạch doanh thu quan trọng, sở để xác lập mục tiêu doanh nghiệp để lập dự toán khác Căn để xây dựng dự toán doanh thu: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm kế hoạch - Số liệu thống kê tình hình doanh thu lịch sử - Chu kỳ sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm - Chính sách giá sản phẩm, thông tin thị trƣờng - Định hƣớng phát triển sản phẩm VNPT Bình Dƣơng Bảng 4.10 Báo cáo dự toán doanh thu năm 2012- VNPT Bình Dƣơng 784 1.500 716 191% 13.414 11.500 -1.914 85% 550 581 31 105,6% 37.703 31.502 -6.201 83% Thực 2011 STT 10 Giá vốn hàng bán ( Tập hợp khoản chi không kiểm soát đƣợc trung tâm ) Đƣợc phân theo tỷ lệ đóng góp doanh thu trung tâm toàn VNPT Bình Dƣơng Trong : - Chi khấu hao - Chi sửa chữa tài sản - Chi Quảng cáo, tiếp thị - Chi phí dự phòng - Chi 47.372 31.041 7.454 5.618 3.259 47.742 36.000 5.050 5.692 1.000 370 Lợi nhuận -9.669 -16,240 -6.571 -7.7 - 7,6% 0,1 107,7 107,6 0,1 Tỉ lệ lợi nhuận/ doanh thu Tỷ lệ chi phí/ doanh thu Thông tin lực mạng lƣới VNPT Bình Dƣơng - Số TB có mạng 99.370 Doanh thu Tỷ lệ % 2012so với 2011 183.980 185,15% + Dịch vụ Cố 100,7% Định 31.850 450 49.000 24.500 + Dịch vụ di động 24.203 20.000 88.000 79.000 326,41% +Dịch vụ Băng Rộng 13.360 2.600 15.000 20.040 150% 9.680 121% 76,92% + Thuê kênh, thuê hạ tầng 8.000 + Doanh thu nội 21.957 50.760 231,18% - Doanh thu KDTM 25.061 29.000 115,72% -Doanh thu HĐTC 59% (Nguồn: Phòng KTTK-TC VNPT Bình Dương) SLTB PT Chỉ tiêu -Dịch vụ VTCNTT Dự toán năm 2012 90 200 222,22% (Nguồn: Phòng KTTK-TC VNPT Bình Dương) 81 82 Dựa theo kế hoạch doanh thu năm toàn VNPT Bình Dƣơng, tiến hành phân bổ tiêu kế hoạch theo quý cho trung tâm doanh thu Căn để phân bổ: - doanh thu vùng thị trƣờng Vậy, để đánh giá trách nhiệm nhân Kế hoạch doanh thu năm toàn VNPT Bình Dƣơng, tình hình doanh thu thực viên phụ trách vùng, dự toán doanh thu năm 2012 đƣợc phân bổ cho vùng năm trƣớc, quý trƣớc Thƣờng quý có tháng tết nên phân thị trƣờng tổ, trạm quản lý đƣợc đánh giá theo tháng bổ kế hoạch quý 23% kế hoạch năm, quý 25%, quý 3,4 kế 4.5.4 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm chi phí hoạch lại chia hai Căn để xây dựng báo cáo dự toán trung tâm chi phí: - Thông tin môi trƣờng kinh doanh - Đối với trung tâm chi phí định mức - Thông tin tình hình biến động thị trƣờng theo mùa vụ  Căn vào dự toán doanh thu VNPT Bình Dƣơng, vùng thị Để đánh giá đƣợc tình hình thực công việc theo giai đoạn, trung tâm doanh thu tiếp tục phân chia kế hoạch doanh thu năm cho tháng thông nhƣ thiết bị mạng ĐVT: triệu đồng Số lƣợng I Loại sản phẩm Cả năm Quý Quý Quý trƣờng  Căn vào dự toán Phát triển thuê bao bảo dƣỡng mạng viễn Bảng 4.11 Dự toán doanh thu năm 2012 phân bổ cho quý STT Tại tổ, trạm thuộc trung tâm có nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm Quý DOANH THU 213.180 49.035 53.295 55.425 55.425 Doanh Thu VT-CNTT 183.980 42.315 45.995 47.835 47.835 Doanh thu từ dịch vụ cố định 24,500 5.635 6.125 6.370 6.370 Doanh thu từ dịch vụ di động 79.000 18.170 19.750 20.540 20.540 Doanh thu từ dịch vụ băng 20.040 4.609 5.010 5.210 5.211 Ghi  Căn hệ thống định mức nguyên vật liệu, nhân công, lƣợng đơn giá dự toán Các báo cáo dự toán chi phí trung tâm chi phí định mức cần ý đến mức hạ giá thành Đây việc tiết kiệm lƣợng hao phí yếu tố cấu thành nên sản phẩm - Đối với trung tâm chi phí tự do: Dựa vào phƣơng pháp thống kê kinh nghiệm tỉ lệ biến phí định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Để kiểm soát đƣợc chi phí, nhà quản trị không dừng lại việc lập dự toán 9.680 2.226 2.420 2.517 2.517 chi phí mà phải phân loại chi phí theo quan điểm kế toán quản trị (phân loại Doanh thu nội 50.760 11.675 12.690 13.197 13.198 chi phí theo cách ứng xử chi phí), để từ nhìn đƣợc yếu tố chi phí II Doanh thu KDTM 29,000 6.670 7.250 7.540 7.540 III Doanh thu HĐTC 200 50 50 50 50 SẢN LƢỢNG 83.600 19.228 20.900 21.736 21.736 Thuê rộng kênh, thuê hạ tầng Phát triển thuê bao cố định Phát triển thuê bao di động Phát triển thuê bao băng rộng Không Không Không Không Không âm âm âm âm âm 81.000 18.630 20.250 21.060 21.060 2.600 598 650 676 676 (Nguồn: Phòng KTTK-TC VNPT Bình Dương) góp phần hạ đƣợc giá thành đƣợc quản lý tốt Trên sở dự toán chi phí trung tâm chi phí, phòng Kế hoạch điều hành tập hợp kế hoạch chi phí trung tâm Từ kế hoạch chi phí kết hợp với chi phí bán hàng chi phí quản lý…, xây dựng nên kế hoạch chi phí toàn VNPT Bình Dƣơng 83 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG Bảng 4.12 Dự toán chi phí năm 2012 phân bổ cho quý Thực STT Chỉ tiêu 2011 Dự toán năm 2012 Tổng Căn tình hình thực tế công tác kế toán đơn vị, chƣơng 4, tác giả chi phí năm xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng dựa ƣu Q1 Q2 Q3 Q4 2012 toán quản trị nói chung kế toán trách nhiệm nói riêng trở thành công cụ đắc A Tổng Doanh thu 125.107 213.180 49.035 53.295 55.425 55.425 B Tổng chi phí 134.776 229.423 52.785 57.353 59.640 59.645 I Chi phí Kiểm soát đƣợc 87.401 điểm nhƣợc điểm phân tích chƣơng 3, nhằm góp phần đƣa công tác kế 181.681 41.785 45.418 47.237 47.241 lực phục vụ cho yêu cầu quản lý VNPT Bình Dƣơng Việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm xuất phát nguyên tắc khắc phục nhƣợc điểm mà công tác kế toán VNPT Bình Dƣơng gặp phải 5.625 4.650 1.069 1.163 1.209 1.209 đồng thời tận dụng phát huy ƣu điểm có để xây dựng thành công Chi phí lao động 21.558 25.230 5.803 6.307 6.560 6.560 hệ thống kế toán trách nhiệm quản lý mang tính khả thi cao, mang đặc thù Thiết bị đầu cuối 6.210 4.277 984 1.069 1.112 1.112 riêng đơn vị, không gây xáo trộn lớn công tác tổ chức nhƣng đồng thời Thuê thu cƣớc 1.795 3.978 915 994 1.034 1.035 Hoa hồng phát triển thuê bao 320 190 44 47 49 50 Chi thuê hạ tầng 4.900 5.822 1.339 1.455 1.514 1.514 Điện, nƣớc, nhiên liệu 8.490 8.900 2.047 2.225 2.314 2.314 Tiếp tân, khánh tiết 1.632 1.567 360 392 407 408 Chi phí khác 6.407 8.492 1.953 2.123 2.208 2.208 10 Chi phí nội 5.607 Chi phí nguyên nhiên, vật liệu 11 Chi KDTM 12 Chi hoạt động tài 24.310 28.420 6.536 7.105 7.389 7.390 550 449 103 112 117 117 Chi không kiểm soát đƣợc 47.372 47.742 11.000 11.935 12.403 12.404 Chi phí khấu hao TSCĐ 31.041 36.000 8.280 9.000 9.360 9.360 Chi sửa chữa 7.454 5.050 1.161 1.262 1.313 1.314 Chi Quảng cáo, tiếp thị 5.618 5.692 1.309 1.423 1.480 1.480 Chi phí dự phòng 3.259 1.000 250 250 250 250 107,7 107,6 C Tỷ lệ chi phí/ doanh thu - Tổ chức kế toán trách nhiệm theo cấu phân cấp quản lý - Tổ chức trung tâm trách nhiệm hoàn thiện máy kế toán nhằm đáp ứng việc phân tích, kiểm tra, đánh giá thông tin trung tâm trách nhiệm - (Nguồn: Phòng KTTK-TC VNPT Bình Dương) Hoàn thiện công tác đánh giá thành quản lý, hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 89.706 20.632 22.426 23.324 23.324 II không xa rời nguyên tắc kế toán trách nhiệm Cụ thể: - Hoàn thiện hệ thống báo cáo dự toán trung tâm trách nhiệm 85 86 CHƢƠNG trung tâm trách nhiệm, hƣớng trung tâm vào chiện lƣợc chung, sử dụng bảng KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải chịu cạnh tranh cân đối tiêu để đánh giá Với mục đích nghiên cứu, hoàn thiện kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng, luận văn giải đƣợc vấn đề sau: vô gay gắt Do doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực Một là, hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận kế toán trách quản lý, đánh giá đƣợc thành phận, đơn vị trực thuộc doanh nghiệp nhiệm Doanh nghiệp Đây sở lý luận làm tiền đề đánh giá thực Nội dung kế toán trách nhiệm giúp cho doanh nghiệp có hệ thống cung cấp trạng kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng thông tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ đánh giá đƣợc kết phận, đơn vị trực thuộc thân doanh nghiệp Hai là, luận văn phản ánh đƣợc thực trạng công tác kế toán trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng nhƣ: việc phân cấp quản lý, công cụ đánh giá thành quản Đề tài lần lƣợt đƣa khái niệm vai trò kế toán quản trị kế lý, qui định lập báo cáo nội Từ đánh giá mặt đạt đƣợc mặt toán trách nhiệm Là phần kế toán quản trị, kế toán trách nhiệm có vai trò hạn chế công tác tổ chức kế toán trách nhiệm Qua xây dựng hệ thống cung cấp thông tin cho nhà quản trị tổ chức điều hành công ty, giúp kiểm soát lập dự toán báo cáo thực từ cấp lãnh đạo thấp đến cấp lãnh đạo cao quản lý tài hƣớng mục tiêu vào quản lý công ty, bƣớc để đánh giá nhất, đồng thời thiết lập tiêu, báo cáo để đánh giá thành trung kế toán trách nhiệm gồm: xác định trung tâm trách nhiệm, xác định tiêu tâm trách nhiệm lập hệ thống báo cáo số nội dung kinh tế Song song kế toán trách nhiệm Mô hình kế toán trách nhiệm Doanh Nghiệp đa dạng, với vấn đề đánh giá doanh nghiệp phƣơng pháp bảng cân đối tiêu để nêu trên, luận văn đáp ứng đƣợc yêu cầu nghiên cứu đặt Tuy xác định phƣơng hƣớng, tiêu quan trọng báo cáo nhiên, trình nghiên cứu nhiều điều kiện hạn chế nên luận văn không Viễn Thông Bình Dƣơng sớm xây dựng cho hệ thống kế toán trách thể tránh khỏi thiếu sót, tồn định Tác giả mong nhận đƣợc nhiệm phân cấp quản lý thành trung tâm trách nhiệm (Trung tâm lợi đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy cô đồng nghiệp để luận văn nhuận, trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu) Doanh nghiệp áp dụng hệ thống đƣợc hoàn thiện có giá trị lý luận thực tế cao tiêu lợi nhuận, chi phí cần quan tâm báo cáo để đánh giá kế quả, hiệu kinh doanh Tuy nhiên, hệ thống kế toán trách nhiệm số hạn chế phân nhiệm chƣa rõ ràng, cách đánh giá thiếu sót chƣa theo kịp tác hợp chiến lƣợc Đề tài nhân nghiên cứu số giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế toán đánh giá trách nhiệm VNPT Bình Dƣơng Trƣớc tiên, kế toán trách nhiệm cần phải phù hợp với số quan điểm nhƣ mô hình tôt chức Doanh nghiệp, yêu cầu trình độ quản lý, chế quản lý tài nhà nƣớc, trình toàn cầu hóa đảm bảo chi phí hợp lý Các giải pháp đề nhƣ: Hoàn thiện cấu 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 13 Robert S Caplam & Anthony A Atkinson (2004) Stratgy Máp: Converting  Tài liệu tham khảo tiếng Việt Intangible assets into PGS.TS Ngô Thế Chi (2008), Kế toán quản trị, Học viện Tài Dƣơng Thị Dung – 2008 “ Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm 14 Tổng cục thuế http://vanban.chinhphu.vn/ công ty vận tải quốc tế I.T.I” – Luận văn thạc sỹ kinh tế, trƣờng Đại học 15 PGS TS Phạm Văn Đƣợc (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê http://www.vacpa.org.vn/index.php?o=modules&n=main&f=home 16 Hiệp hội kế toán TP.Hồ Chí Minh: http://hoiketoantp.org.vn/index.php?o=modules&n=home&f=infolist 17 Hiệp hội kế toán Hoa Kỳ: http://aaahq.org/ nhiệm cho Xí nghiệp trực thuộc Công ty Agifish” 18 Hiệp hội kế toán quốc tế: http://www.iaaer.org/ Nguyễn Hữu Phú– Đại học Duy Tân Tài liệu tạp chí kế toán “Tổ 19 VNPT Bình Dƣơng: http://binhduong.vnpt.vn/ chức kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng” 20 Tổng CụcThống PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị doanh nghiệp Nguyễn Thị Linh Nhật Nguyễn Khoa Nhật Thảo (2008) “Tổ chức kế toán trách nhiệm chi phí công ty sợi thuộc tổng công ty cổ phần dệt may hòa thọ” Tuyển tập báo cáo “Hội nghị Sinh viên nghiên cứu Khoa học” lần Đại học Đà Nẵng – 2008 TS Võ Ngọc Nhị (2006), Kế toán quản trị, Đại học KT TP HCM PGS.TS Trƣơng Bá Thanh (2008), Kế toán quản trị, Đại học Đà Nẵng  Tài liệu tham khảo tiếng Anh 10 Charles H Brason & Ralph E Drtina (1997) Management Acconting: Strategy and control, The MCGraw, Hill Companies.,inc 11 Harold T.Amrine, Jonh A.Ritchey, Colin L.Moodie, Joseph F.Kmee (TS Vũ Trọng Hùng dịch 1995), Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê 12 Michael Hammer James Champy (Vũ Tiến Phúc dịch 1996), Tái lập công ty - Tuyên ngôn cách mạng kinh doanh, Nhà xuất TP Hồ Chí Minh Web: Hiệp hội kế toán Việt Nam Nguyễn Thị Yến Oanh “Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán trách outcoms  Tài liệu tham khảo Internet kinh tế TP.HCM Intangible www.sas.com, pp.7-9 Kê: http://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=217 PHỤ LỤC