Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG 1. Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang 2. Lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng 3. Hoạch định dự án và lập tiến độ dự án 4. Sơ đồ mạng PERT Xác định các thông số thời gian của mạng PERT Thời gian thực hiện các công việc (te) Tiến trình và thời gian tiến trình (TP) Thời gian bắt đầu của công việc (TB) Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc (TC = TP TB) Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc (TE = maxTB) Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc dài nhất (maxTC) Thời gian bắt đầu muộn nhất của công việc (TL = TCP – maxTC)
CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG NGƯỜI TRÌNH BÀY: NGUYỄN VĂN HẢI 10/11/16 Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang Các công việc thời gian thực công việc thể ngang Ưu điểm: Đơn giản, dễ nhận biết công việc thời gian thực công việc Thấy rõ tổng thời gian thực công việc Nhược điểm: Không thể mối quan hệ công việc, không ghi rõ qui trình công nghệ Không thấy rõ việc chủ yếu có tính định đến tiến độ dự án Không thuận tiện điều chỉnh tiến độ 10/11/16 Lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng Sơ đồ mạng mô hình toán, thể toàn dự án thành m ột thể thống nhất, chặt chẽ Nó thể rõ vị trí c công việc mục tiêu chung ảnh hưởng lẫn công việc Nó áp dụng phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng điều khiển kế hoạch Vì vậy, có th ể lập đ ược thuật toán viết chương trình cho máy tính điện t th ực hiện, kể việc tự động hoá thiết kế Sơ đồ mạng tên chung c nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng ph ương pháp đường găng CPM, phương pháp “kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án” PERT phương pháp sơ đồ mạng công việc MPM 10/11/16 Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Sơ đồ mạng CPM Sơ đồ mạng PERT Hoạch định dự án theo sơ đồ mạng Sơ đồ mạng MPM 10/11/16 Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Sơ đồ mạng PERT Biểu diễn sơ đồ mạng PERT Các công việc biểu diễn mũi tên hướng từ trái qua phải, công việc thực biểu diễn mũi tên liền nét, công việc giả biểu diễn mũi tên nét đứt Các công việc mã hoá chữ cái, thời gian thực công ghi bên cạch ký hiệu công việc Để biểu diễn sơ đồ mạng trước hết cần phải phân tích mối liên hệ thời gian công việc 10/11/16 Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Sơ đồ mạng PERT Xác định thông số thời gian mạng PERT Thời gian thực công việc (te) Tiến trình thời gian tiến trình (TP) Thời gian bắt đầu công việc (TB) Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc (T C = TP - TB) Thời gian bắt đầu sớm công việc (TE = maxT B) Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc dài nh ất (maxTC) Thời gian bắt đầu muộn công việc (TL = TCP – maxTC) 10/11/16 Xác định thời gian dự trữ công việc (Ts) Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Ví dụ minh hoạ TT Công việc Ký hiệu to tm te Đặt mua máy A 20 24 30 24,3 Tuyển nhân công B 2 2,2 Kiểm tra máy C 3,0 Lắt đặt máy D 16 20 15,3 Đào tạo công nhân E 5,0 Chạy thử máy F 5,5 10/11/16 Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Ví dụ minh hoạ CV TB TC TE maxTC TL TS A 32,8 45,1 45,1 0 B 12,7 12,7 32,4 32,4 C 24,3 8,5 24,3 8,5 36,6 12,3 D 24,3 20,8 24,3 20,8 24,3 E 2,2 10,5 2,2 10,5 34,6 32,4 F 27,3 39,6 7,2 5,5 5,5 5,5 39,6 5,5 39,6 10/11/16 Chương 4: Hoạch định dự án lập tiến độ dự án Sơ đồ mạng PERT Rút ngắn tiến độ thực dự án 10/11/16 Quản lý rủ ro thời gian thực dự án