TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CHÂN MÂY CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Thừa Thiên Huế, ngày tháng 03 năm 2016 Số: /BC-CM (Báo cáo thay báo cáo số 44/BC-CM ngày 22/02/2016) BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 06 THÁNG CUỐI NĂM 2015 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2016 Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh tháng cuối năm 2015 (thời gian sau cổ phần hóa) kế hoạch năm 2016 trình Đại hội đồng cổ đông với nội dung sau: PHẦN I: TÌNH HÌNH CHUNG Đánh giá chung: Trong năm 2015, kinh tế - xã hội nước ta trước bối cảnh giới vừa có thuận lợi, không rủi ro, thách thức, tiềm ẩn nhiều yếu tố phức tạp diễn biến khó lường Bên cạnh việc phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đơn vị phải thực nhiều chủ trương lớn Bộ giao thông vận tải, tỉnh Thừa Thiên Huế Tổng công ty Đứng trước tình hình đó, Lãnh đạo Công ty tập thể người lao động với truyền thống đoàn kết, thống phát huy lực điều hành, nêu cao tinh thần trách nhiệm, nổ lực phấn đấu, động sáng tạo, vượt qua khó khăn trước mắt để tìm hội cho đơn vị nhằm hướng đến mục tiêu phát triển bền vững Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh: + Thuận lợi: - Bến số - Cảng Chân Mây có độ sâu khu nước -12,5m hệ thống đường đầu tư hoàn chỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút nguồn trung chuyển hàng cảng - Nhà máy xi măng Đồng Lâm sau nhiều năm đầu tư, đến năm 2015 bắt đầu xuất sản phẩm nhập nguyên liệu qua cảng với sản lượng gần 800.000 - Hiệp hội Du thuyền châu Á chọn Cảng Chân Mây 46 điểm dừng chân cho du thuyền khu vực Đông Nam Á, tạo điều kiện hợp tác thành công với hãng tàu Royal Caribbean Dự án nâng cấp Bến số - Cảng Chân Mây đủ khă tiếp nhận tàu khách trọng tải 240.000 GRT, dài 361m - Bộ máy tổ chức dần ổn định, đội ngũ CBCNV đúc rút nhiều kinh nghiệm, phát huy tính chủ động sáng tạo, có nhiều sáng kiến giải pháp hợp lý nhằm nâng cao suất lao động, liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch giao + Khó khăn: - Trải qua 12 năm hoạt động, Bến số - Cảng Chân Mây cần phải tu, bảo dưỡng khu đậu tàu, vũng quay tàu dẫn đến tốc độ trung chuyển hàng hóa qua cảng có lúc bị chậm trễ - Tuyến mép 120m - Cảng Chân Mây áp dụng tàu cỡ 2.000 DWT thay 3.000 DWT trước làm cho nhiều tàu phải chờ đợi cập bến từ 04 -05 ngày - Áp lực vừa trả nợ trình chuyển giao lớn lúc lợi nhuận cao không giữ lại để tái đầu tư - Nguồn lực tài hạn chế ảnh hưởng đến kế hoạch đầu tư mở rộng đầu tư chiều sâu để đáp ứng yêu cầu SXKD ngày gia tăng - Chủ trương kiểm soát tải trọng Chính phủ chủ trương đắn Tuy vậy, việc văn hướng dẫn công tác kiểm soát tải trọng chưa thống nhất, lực lượng chức chưa phối hợp đồng nên công tác kiểm soát tải trọng đơn vị gặp nhiều trở ngại - Tình hình đặt ngư lưới cụ trái phép vi phạm an toàn hàng hải luồng tàu, khu đậu tàu Cảng Chân Mây lại tiếp tục tái diễn phức tạp PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THÁNG CUỐI NĂM 2015 Sau tháng thực chuyển đổi sang mô hình Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây, Ban Điều hành Công ty tiếp tục trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng tốt sản lượng đảm bảo hiệu Sản lượng qua cảng tăng trưởng tốt, doanh thu tăng, lãi tăng, thị trường mở rộng, công tác đầu tư có hiệu Về công tác quản lý điều hành, Cảng Chân Mây sử dụng tốt nguồn nhân lực, vật lực cho hoạt động SXKD, tiến hành điều chỉnh, chuyển đổi bước công tác quản trị doanh nghiệp nhằm hướng đến mục tiêu phát triển thị trường hiệu kinh doanh Về sản lượng khai thác Cảng Sản lượng hàng hóa thông qua Cảng năm 2015 đạt 2,172 triệu tấn, đạt 125,5% so với kế hoạch (1,730 triệu tấn) tăng 35,7% so kỳ năm 2014 (1,601 triệu tấn) Trong tháng sau cổ phần hóa, sản lượng đạt 936 triệu tấn, đạt 144% so với Nghị số 42/NQ-HĐQT 650.000tấn, tăng 12,9% so kỳ năm 2014 (829.000tấn) Tổng số lượt tàu vào cảng năm 2015 đạt 417 lượt tàu (trong 297 lượt tàu nội, 120 lượt tàu ngoại) so với kỳ năm 2014 (254 lượt tàu) tăng 64,2% Trong 06 tháng cuối năm 2015, tổng số lượt tàu vào cảng đạt 189 lượt (trong 133 lượt tàu nội, 56 lượt tàu ngoại) so với kỳ năm 2014 (127 lượt) tăng 48,8% Lượng tàu du lịch đến Cảng Chân Mây năm 2015 40 lượt tàu, tăng 33,3% so với kỳ năm 2014 (30 lượt tàu), với tổng số 78.230 lượt khách thuyền viên Trong đó: 06 tháng cuối năm 2015 có 22 lượt tàu du lịch, với 48.305 lượt khách thuyền viên Về kết tài năm 2015 Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 đạt 130,360 tỷ đồng, tăng 44,5% so với kế hoạch giao, tăng 41,8% so với năm 2014 06 tháng sau cổ phần hoá, tổng doanh thu đạt 61,345 tỷ đồng, tăng 49,6% so với Nghị số 42/NQ-HĐQT (41 tỷ đồng) Quy mô tài sản, vốn sở hữu tăng, hệ số bảo toàn vốn đảm bảo an toàn phát triển Lợi nhuận trước thuế đạt 34,974 tỷ đồng, tăng 482,9% so với kế hoạch giao tăng 331,6% so kỳ năm 2014 06 tháng sau cổ phần hoá, lợi nhuận trước thuế đạt 13,541 tỷ đồng, cổ tức đề xuất cho Đại hội cổ đông 3,864%/năm Nộp ngân sách 14,903 tỷ đồng tăng 318,6% so với năm 2014 06 tháng cuối năm đạt 9,843 tỷ đồng Các tiêu tài chủ yếu Stt Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Chỉ số khoản 1.1 Hiện thời 2.62 4.09 1.2 Nhanh 2.75 4.22 Chỉ số quản lý tài sản 2.1 Vòng quay tồn kho 22.31 15.45 2.2 Kỳ thu tiền BQ 0.0003 0.0014 2.3 Vòng quay TSCĐ 0.45 0.55 2.4 Vòng quay tổng tài sản 0.69 0.39 Chỉ số cấu vốn 3.1 hệ số nợ/ tài sản 0.25 0.41 3.2 hế số nợ / vốn csh 0.34 0.50 3.3 hệ số vốn csh/ tổng ts 0.75 0.82 Chỉ số sinh lợi 4.1 Lợi nhuận doanh thu 6.72% 20.65% 4.2 ROA 2.11% 8.11% 4.3 ROE 2.82% 9.92% Công tác sản xuất - kinh doanh Sau tiến hành cổ phần hoá, công tác thị trường Cảng Chân Mây trọng phát triển Cảng chủ động việc giao dịch tìm kiếm khách hàng, đảm bảo giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống khai thác thêm số khách hàng với chủng loại hàng Kế hoạch sản xuất kinh doanh lập điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với diễn biến thực tế thị trường Xây dựng bảng giá dịch vụ đảm bảo tuân thủ theo Luật Giá, phù hợp mặt chung tình hình thực tế đơn vị Dự thảo hợp đồng chặt chẽ, linh hoạt đàm phán hợp đồng Triển khai hợp đồng kịp thời đến phận liên quan theo nội dung cụ thể Đối chiếu kết toán tàu kịp thời, nhanh chóng thuận tiện với khách hàng Doanh thu lợi nhuận tăng trưởng cao gỗ dăm giảm sản lượng thể thành công việc chuẩn bị điều chỉnh giá dịch vụ từ tháng 10 năm 2014 nghệ thuật đàm phán linh hoạt cho đối tác Tổ chức theo dõi đối chiếu công nợ xác, có biện pháp cụ thể để thu hồi công nợ tránh chiếm dụng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Công tác điều độ thể tính chủ động việc xác báo lịch tàu, nắm bắt thông tin điều động tàu thuyền cập rời bến an toàn, phù hợp với điều kiện thời tiết; điều phối nhân lực, thiết bị kịp thời, khoa học, giải phóng nhanh hàng hóa cho chủ hàng điều kiện cầu bến tải Xác báo kế hoạch tiếp nhận tàu du lịch hãng Royal Carribean theo thỏa thuận ký kết đồng thời xếp lịch tàu du lịch cho hãng khác Tổ chức chuyển tải toàn thông tin lịch tàu du lịch cho khách hàng, chủ hàng để chủ động bố trí lịch tàu hàng phù hợp tránh thiệt hại chờ tàu Công tác vận hành, bảo dưỡng, bảo trì thiết bị, máy móc dây chuyền sản xuất tiến hành thường xuyên, đảm bảo sẵn sàng hoạt động tốt nhận yêu cầu triển khai công việc Dịch vụ cung ứng tàu biển hoạt động gắn liền với dịch vụ cảng biển, đóng góp quan trọng vào doanh thu đơn vị Nghiệp vụ giao nhận, lưu kho, lưu bãi hàng hóa, cân hàng, theo dõi, thống kê số liệu hàng hóa xác, kết toán với khách hàng nhanh chóng, hạn chế thất thu, giúp cho công tác quản trị điều hành đạt hiệu góp phần quan trọng việc hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Công tác xếp dỡ hoạt động chủ chốt đơn vị, đem lại sản lượng, doanh thu, lợi nhuận thu nhập cho công ty người lao động Sau cổ phần hóa, máy Xí nghiệp Xếp dỡ Xí nghiệp Cơ giới thực chủ động công việc, đội ngũ công nhân yêu nghề, hăng hái thi đua lao động sáng tạo, tăng cao suất lao động, đảm bảo an toàn mang lại thành khả quan cho năm 2015 Hoạt động dịch vụ lai dắt đơn vị đáp ứng nhu cầu cho tàu vào cảng Công tác lai dắt tàu thuyền vào cảng đảm bảo an toàn sẵn sàng tham gia cứu hộ có lệnh điều động Công tác tu bảo dưỡng tàu triển khai thường xuyên Tập thể thuyền viên tích lũy kinh nghiệm, tay nghề nâng cao, kèm cặp nhiều thủy thủ, thuyền viên, cần thay đảm đương nhiệm vụ kịp thời, góp phần phục vụ tốt cho công việc Có cải tiến mang lại hiệu thiết thực Tình hình thực dự án đầu tư phát triển + Các Dự án Xử lý nước thải, Dự án Nạo vét vùng đậu tàu Bến số Cảng Chân Mây: Đã hoàn thành nghiệm thu đưa vào sử dụng tháng 7/2015 Hiện đơn vị phối hợp với nhà thầu kiểm tra khối lượng để toán + Dự án đầu tư xây dựng Bến số - Cảng Chân Mây: - Đơn vị tư vấn lập dự án: Tổng công ty Tư vấn Giao thông Vận tải (Tedi) hoàn thành 2/2014 Hồ sơ dự án thẩm định, đánh giá tác động môi trường Hiện tại, Công ty bổ sung hồ sơ dự án Ban Quản lý Khu kinh tế chưa cấp giấy phép đầu tư + Dự án nâng cấp Bến số - Cảng Chân Mây hợp tác với Royal Caribean: - Dự án Hội đồng thành viên Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy phê duyệt Quyết định số 227/QĐ-CNT ngày 06/3/2015 với tổng mức đầu tư 78.788 triệu đồng thực khoảng 63 tỷ đồng Đến nay, đưa vào hoạt động trụ neo T2 có 27 đệm va Shibata 1300H, riêng hạng mục nạo vét vũng quay tàu ảnh hưởng thời tiết nên chưa có thông báo hàng hải + Gia công máng chứa clinker: Thực kết luận Biên kiểm tra số 06/BB-ĐKTr ngày 07 tháng năm 2015 đoàn tra Bộ GTVT việc chấp hành quy định pháp luật tải trọng, kích thước giới hạn thùng chở hàng xe ô tô chủ thể khu vực cảng Chân Mây có nội dung công tác ATVSLĐPCCN-MT yêu cầu đơn vị khắc phục tình trạng ô nhiễm bụi bốc xếp hàng clinker đơn vị tìm giải pháp khắc phục sáng kiến chế tạo máng chứa clinker với tổng mức đầu tư: 850 triệu đồng (nguồn vốn tự có Công ty) đưa vào sử dụng vào 26/10/2015 + Tình hình giải ngân dự án: Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây chủ yếu triển khai dự án Tổng Công ty có định phê duyệt chủ trương đầu tư Tính đến hết tháng 12/2015, số liệu giải ngân sau: TT Tên dự án (BCĐT) Tổng mức đầu tư (Triệu đồng) Thực ước tính đến hết tháng 12/2015 (Triệu đồng) Hệ thống xả thải 1.000 419 Nạo vét Khu đậu tàu 5.500 3.837 Gia công máng làm hàng Clinker 1,2 850 850 432 390 Kiểm định định kỳ Bến số Sửa chữa bảo trì Bến số 1-Cảng Chân Mây 503,06 Ghi 250,54 Dự án nâng cấp Bến số Cảng Chân Mây 78.788 Bến số 865.000 47.645 694 Nguồn vốn sử dụng các dự án từ nguồn vốn tự có doanh nghiệp Mức chia cổ tức dự kiến Tỷ lệ cổ tức đề xuất Đại hội đồng cổ đông chia năm 2015: 3,846 %/năm Số tiền chi trả cổ tức thực nhận năm báo cáo (từ 26/6/2015 31/12/2015): 5.935.757.488 đồng Công tác quản trị Củng cố lại mô hình tổ chức sau cổ phần hóa cho phù hợp với tình hình kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp để phục vụ phát huy tối đa khả cán công ty theo định hướng “Quản trị theo mục tiêu” Bổ sung, điều chuyển lao động xí nghiệp, phòng, đội phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh toàn công ty Tập trung cao công tác sản xuất, đảm bảo thực tốt kế hoạch, có phương án tăng suất bốc xếp, tăng hiệu Đồng thời, xây dựng cụ thể kế hoạch làm việc hàng tháng Xây dựng thang bảng lương mới, cân đối điều chỉnh lao động phù hợp, mô tả công việc, bố trí chức danh, trọng công tác đào tạo, đào tạo lại Xây dựng quy chế lương thưởng phù hợp, công tác bổ nhiệm lại cán quản lý cấp theo quy định Rà soát lại công tác khoán chi phí, tổ chức ban hành Quy chế quản lý chi tiêu nội Công ty đảm bảo khoản chi phí kiểm soát phù hợp với tình hình thức tế Tổ chức ban hành quy chế, quy định Nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, Quy chế tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Cảng Chân Mây nhằm làm sở cho công tác quản trị điều hành công ty Công ty hoàn thiện hồ sơ đăng ký hồ sơ công ty đại chúng Ủy ban chứng khoán nhà nước hồ sơ giao dịch cổ phiếu Công ty cổ phần Cảng Chân Mây Sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội Công ty tổ chức lễ Khánh thành nâng cấp công trình Bến số - Cảng Chân Mây ngày 21/9/2015 tổ chức Lễ Bàn giao doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên Cảng Chân Mây sang Công ty Cổ phần Cảng Chân Mây ngày 24/12/2015 Công tác giải chế độ cho người lao động Công ty thực quy định Công tác chăm lo đời sống CBCNV đơn vị thường xuyên quan tâm, giải kịp thời chế độ BHYT, BHXH trợ cấp độc hại trợ cấp việc theo quy định Nhà nước góp phần giúp người lao động Công ty yên tâm tham gia tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị PHẦN III: MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 Từ tình hình thực tiễn năm 2015 vào số liệu khảo sát thị trường đăng ký khách hàng, lực có, tồn khách quan chủ quan; Công ty tiếp tục trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống, tiếp cận với khách hàng tiềm để tìm nhiều nguồn hàng xây dựng kế hoạch năm 2016 theo số nội dung trọng tâm sau: Trên sở kết hoạt động kinh doanh năm 2015 vào số liệu khảo sát thị trường đăng ký khách hàng, lực có, tồn khách quan chủ quan; Mục tiêu Mục tiêu công ty năm 2016 phát triển bền vững, đảm bảo tăng trưởng tiêu sản lượng, doanh thu, nâng cao thu nhập đời sống người lao động, đem lại lợi ích tốt cho Công ty, củng cố phát triển vị Cảng Chân Mây thị trường dịch vụ cảng biển miền Trung Việt Nam - Tiếp tục hoàn thiện theo mô hình Công ty cổ phần để nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh Công ty - Tăng cường công tác quản trị, điều hành, tổ chức sản xuất, kinh doanh - Hoàn thiện đổi quy trình hoạt động, khai thác đồng thời nâng cấp Website để khách hàng dễ truy cập tìm kiếm thông tin Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu, trọng triển khai ứng dụng công nghệ vào công tác điều hành, quản lý - Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán theo hướng chuyên nghiệp Định hướng chiến lược + Về thị trường: khai thác tối đa lượng hàng thị trường Thừa Thiên Huế, nghiên cứu phương thức tiếp thị thu hút tốt thị trường Quảng Trị, Quảng Bình, Đà Nẵng bước tiếp cận lan toả sang khu vực tuyến hành lang kinh tế Đông Tây, trọng vùng Sanavakhet Đông bắc Thái Lan + Về sở vật chất trang thiết bị: Đầu tư xây dựng kịp thời bến số 2; hoàn thành Dự án nâng cấp Bến số để tiếp nhận cỡ tàu Oasis có trọng tải đến 240.000GRT, dài 362m; đồng thời lập phương án nâng cấp cho Bến số tiếp nhận tàu hàng trọng tải 50.000DWT phương án khai thác tối đa tuyến bến phía biển tiếp nhận lúc nhiều tàu với tổng chiều dài 360m + Về cấu tổ chức máy quản lý: Xây dựng máy quản lý phù hợp, đảm bảo nâng cao tính linh hoạt quyền tự chủ, đảm bảo tính kỷ luật, thiết lập mối quan hệ hợp tác hữu phòng ban chức Công ty, phát huy sức mạnh tổng hợp toàn công ty Phat huy tinh thần đoàn kết, trau dồi truyền thống tốt đẹp Công ty + Về sách người lao động: Tiếp tục hoàn thiện chế độ khuyến khích đãi ngộ lao động có tâm huyết, có trình độ, có đóng góp cho phát triển công ty đồng thời xử lý nghiêm theo quy định pháp luật Nội quy lao động Công ty lao động yếu kém, vô kỷ luật Duy trì chế độ phúc lợi, đảm bảo đời sống tinh thần vật chất cho người lao động + Về công tác điều hành: Tập trung nâng cao lực điều hành sản xuất; nâng cao chất lượng dịch vụ, lực xếp dỡ; khai thác có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển; mở rộng hoạt động đầu tư góp vốn sản xuất kinh doanh có điều kiện thích hợp nhằm để hoàn thành tiêu sản xuất kinh doanh Các tiêu chủ yếu 3.1 Kế hoạch sản lượng - Tổng sản lượng hàng thông qua: 2.160.000 3.2 Kế hoạch tài - Tổng doanh thu: 127.000.000.000 đồng - Lợi nhuận trước thuế: 32.791.000.000 đồng - Nộp ngân sách: 16.500.000.000 đồng - Cổ tức cho cổ đông: 5,2% 3.3 Kế hoạch lao động - Lao động đầu kỳ: 263 người - Tuyển mới: 05 người - Lao động cuối kỳ: 268 người 3.4 Kế hoạch đào tạo - Số lượt đào tào: 350 lượt - Tổng chi phí đào tạo: 300.000.000 đồng 3.5 Kế hoạch đầu tư XDCB mua sắm trang thiết bị: 105.000 triệu đồng; bao gồm hạng mục sau: Stt Tên dự án Dự án: Bến số 2 Cải tạo nâng cấp Cửa hàng xăng dầu Xây dựng nhà công vụ - nhà nghỉ cho cán nữ - Cảng Chân Mây Xây dựng nhà - Nhà khách - Cảng Chân Mây Tổng mức đầu tư (triệu đồng) 865.000 Kế hoạch giải ngân năm 2016 (triệu đồng) 81.800 Nguồn vốn Vốn vay vốn tự có 2.000 2.000 Vốn tự có 600 600 Vốn tự có 1.500 1.500 Vốn tự có Kiểm định nâng cấp bến 120m tiếp nhận tàu 3.000DWT 500 500 Vốn tự có Nạo vét điều chỉnh mở rộng luồng, vũng quay tàu bến ( Bến 120m) 4.300 4.300 Vốn tự có Xây dựng nhà vệ sinh công cộng - Cảng Chân Mây 1.000 1.000 Vốn tự có Mua sắm xe ô tô chỗ 1.300 1.300 Vốn tự có Mua cẩu bánh lốp, sức nâng 80 12.000 12.000 Vốn tự có Nhiệm vụ giải pháp chủ yếu - Về Dự án Bến số - Cảng Chân Mây: Sau hợp tác thành công với hãng tàu Royal Caribbean để nâng cấp Bến số 1, Công ty tiếp nhận thông tin nhiều hãng tàu đăng ký lịch tàu khách, dự kiến năm 2017 số lượng tàu khách đăng ký khoảng 100 chuyến Tình hình căng thẳng, từ chối bỏ lỡ hội, chấp nhận với sở Bến số đáp ứng sản lượng hàng hóa triệu với gần 500 chuyến tàu hàng Vì vậy, phải tập trung giải pháp hữu hiệu để đầu tư hoàn thành Bến số năm 2016, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị địa bàn - Về hoạt động kinh doanh tiếp thị: Xây dựng biểu giá phù hợp với mặt chung cảng biển khu vực miền Trung Nghiên cứu điều chỉnh giá cho thuê kho bãi mặt thiết bị nhằm đảm bảo hiệu trình kinh doanh; thực ký kết hợp đồng từ đầu năm với khách hàng truyền thống; giải kịp thời kiến nghị khách hàng; - Về công tác điều độ - sản xuất: Chú trọng công tác điều động tàu thuyền vào cảng hợp lý nhằm hạn chế thời gian tàu nằm chờ cảng Thông tin kịp thời tàu khách vào cảng để chủ hàng chủ động công tác bố trí, đăng ký lịch tàu để bốc xếp hàng hóa; tổ chức xây dựng quy trình khai thác cầu bến, quy trình điều độ xe vào cảng bốc xếp hàng hóa; xác lập xác lịch tàu khách hàng tàu du lịch Royal Caribbean theo biên thỏa thuận ký kết hãng tàu du lịch khác; xây dựng phương án tiếp nhận tàu du lịch tender trường hợp tiếp nhận 02 tàu khách 01 ngày nhằm tăng thu cho Công ty; tăng cường công tác nắm bắt thông tin dự báo thời tiết để phân tích có điều động tàu vào cảng hợp lý tránh tình trạng tàu neo cầu thời tiết diễn biến phức tạp - Về công tác tài chính: Tăng cường công tác quản lý, giám sát, tiết kiệm tối đa chi phí ưu tiên cho tích lũy vốn để phục vụ xây dựng Bến số - Cảng Chân Mây Đánh giá hiệu trước định đầu tư, đảm bảo đầu tư có hiệu phát triển bền vững; nâng cao chất lượng kế toán quản trị nhằm phục vụ kịp thời cho công tác điều hành, đạo Công ty; trọng công tác thu hồi công nợ, bám sát hợp đồng ký kết để có điều chỉnh phù hợp tránh việc khách hàng chiếm dụng vốn nhiều Công ty - Về công tác kỹ thuật - bảo trì - giới: Chú trọng công tác bảo dưỡng thiết bị hợp lý nhằm đảm bảo hoạt sản xuất không bị gián đoạn; tăng cường công tác kiểm tra an toàn trước ca sản xuất, đảm bảo an toàn tuyệt đối; Tăng cường kiểm tra, giám sát trình hoạt động, tiêu hao nhiên liệu; giám sát trình bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện trang thiết bị; trì thường xuyên công tác bảo dưỡng Bến số 1- Cảng Chân Mây; hoàn thành thủ tục nâng cấp tuyến mép bến phía bờ phần 120m kéo dài để tiếp nhận cỡ tàu 3.000DWT nhằm tăng cường khả tiếp nhận giải phóng hàng - Về hợp tác quốc tế với Công ty TNHH Royal Caribbean: Tập trung hoàn thành hồ sơ thủ tục để Cục Hàng hải chấp nhận cho tàu du lịch có trọng tải đến 240.000 GRT phép cập Bến số - Cảng Chân Mây; tổ chức khai thác tàu du lịch Royal Caribbean theo biên thỏa thuận ký kết; cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ cho việc nắm bắt thông tin để Royal Caribbean hợp tác với Cảng Chân Mây với tư cách nhà đầu tư chiến lược - Về quan hệ cổ đông: Thực chế độ báo cáo thông tin theo quy định UBCK nhà nước chứng khoán; tổ chức xây dựng quy chế điều hành phù hợp với Công ty cổ phần công khai thông tin cho cổ đông theo quy định - Về công tác kiểm soát tải trọng: Tiếp tục trọng công tác kiểm tra, xử lý phương tiện vận tải vào cảng vi phạm hàng tải trọng theo Quyết định Hội đồng quản trị Công ty ban hành; hoàn thiện chương trình phần mềm cân hàng nhằm đảm bảo việc tuân thủ kiểm soát tải trọng theo quy định Bộ Giao thông Vận tải Phối hợp với Thanh tra Sở giao thông, Cảng vụ Hàng hải Thừa Thiên Huế công tác giám sát tải trọng xe vào cảng Ghi nhận ý kiến khách hàng phản ánh sở tình hình thực tế để kiến nghị với quan quản lý nhà nước công tác kiểm soát tải trọng - Về công tác đào tạo: Thông qua tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật công ty để tổ chức cho cán bộ, CNVCLĐ học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, đẩy mạnh phong trào “Ôn lý thuyết, luyện tay nghề, thi thợ giỏi”, góp phần nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật cho người lao động Khuyến khích, hỗ trợ, rèn luyện cho cán phong cách làm việc đa để người thay phần việc người khác cần thiết, nhiệt tình, vui vẻ nhằm tạo thoải mái cho khách hàng đến giao dịch, tinh thần làm việc đoàn kết, trách nhiệm, kỷ luật, tự nghiên cứu, tìm tòi học hỏi, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ - Về lao động: Duy trì số lượng lao động hạn chế mức thấp công tác tuyển dụng lao động, nâng cao suất lao động bình quân công ty Phát triển nguồn nhân lực vững vàng kiến thức chuyên môn tay nghề, có phẩm chất, có tâm huyết, vững vàng kỹ thuật quản lý kinh tế Hạn chế việc ký hợp đồng dài hạn, tăng cường sử dụng lao động theo hình thức thuê ngoài, thời vụ để tận dụng lực lượng lao động nhà rỗi chi phí thấp Quan 10 tâm cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, CNVCLĐ, thực tốt chế độ sách, có biện pháp chăm lo đến quyền lợi ích hợp pháp đáng người lao động, bảo đảm tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định, tiến doanh nghiệp Tổ chức áp dụng thang bảng lương Tổng Công ty phê duyệt bàn giao sổ BHXH cho người lao động theo quy định Luật bảo hiểm xã hội - Về phong trào thi đua: Phát động sâu rộng tổ chức có hiệu phong trào thi đua đơn vị, khơi dậy ý thức tự giác, tính tích cực sáng tạo quần chúng, phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch, nhiệm vụ đơn vị với suất, chất lượng, hiệu cao nhất; góp phần thực thắng lợi tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 Tổ chức tổng kết phong trào thi đua lao động quản lý giỏi, lao động sáng tạo Quý; quan tâm, phát nhân tố mới, khắc phục khó khăn công tác quản lý sản xuất kinh doanh; động viên khen thưởng kịp thời tập thể cá nhân có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tích cực ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất; biểu dương nhân rộng tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến, gương người tốt, việc tốt Trên báo cáo Ban Điều hành Công ty tình hình thực hoạt động sản xuất kinh doanh tháng cuối năm 2015 sau cổ phần hoá kế hoạch năm 2016 Kính chúc Đại hội thành công tốt đẹp! Nơi nhận: TỔNG GIÁM ĐỐC - ĐHĐCĐ; - HĐQT Cty; (để b/c) - Lưu: VT, TCHC Huỳnh Văn Toàn 11 [...]... sản xuất; biểu dương và nhân rộng những tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến, gương người tốt, việc tốt Trên đây là báo cáo của Ban Điều hành Công ty về tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong 6 tháng cuối năm 2015 sau khi cổ phần hoá và kế hoạch năm 20 16 Kính chúc Đại hội thành công tốt đẹp! Nơi nhận: TỔNG GIÁM ĐỐC - ĐHĐCĐ; - HĐQT Cty; (để b/c) - Lưu: VT, TCHC Huỳnh Văn Toàn 11 ... tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 20 16 Tổ chức tổng kết phong trào thi đua lao động và quản lý giỏi, lao động sáng tạo trong từng Quý; quan tâm, phát hiện nhân tố mới, khắc phục khó khăn trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh; động viên khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tích cực ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất; biểu dương và. .. khi Tổng Công ty phê duyệt và bàn giao sổ BHXH cho người lao động theo quy định của Luật bảo hiểm xã hội - Về phong trào thi đua: Phát động sâu rộng và tổ chức có hiệu quả phong trào thi đua trong đơn vị, khơi dậy ý thức tự giác, tính tích cực sáng tạo của quần chúng, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ của đơn vị với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao nhất; góp phần thực...tâm cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, CNVCLĐ, thực hiện tốt các chế độ chính sách, có các biện pháp chăm lo đến quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động, bảo đảm tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp