BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TỐNG ĐỨC HẬU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội –2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TỐNG ĐỨC HẬU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGHIÊM SỸ THƯƠNG Hà Nội –2014 Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu Phạm vi nghiên cứu luận văn Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu 10 Những đóng góp luận văn 10 Kết cấu luận văn 10 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 11 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh 11 1.1.1 Khái niệm chiến lược 11 1.1.2 Các cấp độ chiến lược 11 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 13 1.1.4 Lợi ích việc xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 15 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh 16 1.3.1 Phân tích môi trường bên 16 1.3.2 Phân tích môi trường bên 24 1.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 30 1.4.1 Các phương pháp xây dựng chiến lược 30 1.4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 36 1.5 Triển khai, thực chiến lược kinh doanh 37 1.5.1 Chiến lược marketing 37 1.5.2 Chiến lược tài 38 Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu 1.5.3 Chiến lược nguồn nhân lực 38 1.5.4 Chiến lược nghiên cứu phát triển 39 1.5.5 Chiến lược vận hành 39 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 40 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sông Đà 40 2.1.1 Lịch sử phát triển 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 41 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 46 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh 46 2.2 Phân tích môi trường bên 50 2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 50 2.2.2 Phân tích môi trường ngành 58 2.2.3 Đánh giá môi trường bên 66 2.3 Phân tích môi trường nội 69 2.3.1 Phân tích yếu tố nội 69 2.3.2 Đánh giá yếu tố nội 76 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 80 3.1 Tầm nhìn mục tiêu chiến lược 80 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược 80 3.1.2 Mục tiêu 80 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 81 3.2.1 Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược 81 3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược 82 3.2.3 Các phương án chiến lược 85 3.2.4 Lựa chọn phương án chiến lược 94 3.3 Các giải pháp để triển khai chiến lược 95 3.3.1 Giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh 95 3.3.2 Các giải pháp Tổ chức 96 Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu 3.3.3 Các giải pháp Marketing 98 3.3.4 Các giải pháp Công nghệ 99 3.3.5 Các giải pháp Nhân 100 3.3.6 Các giải pháp Tài 102 3.3.7 Các giải pháp Công tác quản lý 103 KẾT LUẬN 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 PHỤ LỤC Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà 7”, tác giả tích lũy số kinh nghiệm bổ ích, ứng dụng kiến thức học trường vào thực tế Để hoàn thành đề tài tác giả hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nghiêm Sỹ Thương, thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý tận tâm giúp đỡ suốt trình học tập trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị đồng nghiệp Công ty Cổ phần Sông Đà 7, bạn bè khác giúp đỡ trình làm luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày tháng Tác giả Tống Đức Hậu năm 2014 Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung luận văn thực hướng dẫn PGS.TS Nghiêm Sỹ Thương Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố công trình Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2014 Người thực Tống Đức Hậu Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU AFTA BCG EFE GDP IFE 10 SD7; Sông Đà SD5; Sông Đà SD4 SD9 SDT; Sông Đà 10 11 PEST 10 SBU 11 SWOT 12 WTO Ý NGHĨA ASEAN Free Trade Area – Khu vực mậu dịch tự ASEAN Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty Cổ phần Sông Đà 10 P–Political, S–Social, E–Economical, T– Technical:Các yếu tố trị - luật pháp, Các yếu tố kinh tế môi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật công nghệ Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength Weakness Opportunity Threat Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 15 Hình 1.2 Mô hình PESTN nghiên cứu môi trường vĩ mô 17 Hình 1.3 Mô hình áp lực cạnh tranh M Porter 21 Hình 1.4 Mô hình ma trận SWOT 31 Hình 1.5 Mô hình ma trận BCG 32 Hình 1.6 Ma trận GE mô hình McKinsey 35 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức hoạt động Sông Đà 45 Hình 2.2 Tốc độ tăng trưởng GDP 53 Hình 2.3 Lạm phát giai đoạn 2000-2013 54 Hình 2.4 Cán cân thương mại hàng hóa giai đoạn 1997-2011 55 Hình 2.5 Thị phần doanh thu số công ty Tổng Công ty Sông Đà 65 Hình 3.1 Mô hình ma trận BCG áp dụng cho SD7 thị trường hồi phục 82 Hình 3.2 Sơ đồ Mô hình tổ chức Sông Đà đề xuất 98 Viện Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận theo tiêu chí GREAT 37 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Sông Đà 47 Bảng 2.2 So sánh số số tài số công ty Tổng công ty Sông Đà năm 2013 49 Bảng 2.3 Tổng vốn đầu tư toàn xã hội qua năm 2001-2013 51 Bảng 2.4 Giá trị tăng trưởng GDP theo ngành giai đoạn 2008 - 2013 54 Bảng 2.5 Tổng hợp giá trị quy hoạch sản lượng điện Quốc gia giai đoan 2011- 2030 59 Bảng 2.6 Tổng hợp tiêu nhà đô thị 60 Bảng 2.7 Quy mô doanh nghiệp kinh doanh BĐS nhà năm 2012 61 Bảng 2.8 Quy hoạch công suất thiết kế sản lượng vật liệu xây dựng đến 2020 63 Bảng 2.9 Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) 67 Bảng 2.10 Nhân lực Sông Đà cuối năm 2010 70 Bảng 2.11 Nhân lực Sông Đà cuối năm 2012 70 Bảng 2.13 Nhân lực Sông Đà năm 2013 71 Bảng 2.14 Ma trận IFE - Internal Factor Evaluation Matrix 78 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 84 Bảng 3.2 Dự kiến kết sản lượng kinh doanh Sông Đà giai đoạn 2014- 2016 87 Bảng 3.3 Dự kiến kết sản lượng kinh doanh SD7 2017 -2018 89 Bảng 3.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty CP Sông Đà Giai đoạn 2011 - 2013 91 Bảng 3.5 Một số số tài Công ty CP Sông Đà năm 2013 so với năm 2012 92 Bảng 3.6 Ma trận GREAT đánh giá phương án chiến lược 95 Bảng 3.7 Kế hoạch nhân cho giai đoạn năm 2014 – 2016 101 Bảng 3.8 Kế hoạch nhân cho năm 2017 – 2018 102 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu 3.3.7 Các giải pháp Công tác quản lý Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước nói chung Công ty CP Sông Đà nói riêng thường người có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực doanh nghiệp hoạt động, thâm niên công tác dài, có uy tín Tuy nhiên với xu hội nhập, áp lực cạnh tranh, áp lực khách hàng, áp lực thị trường ngày cao, đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp tiêu chí nêu mà cần phải có kiến thức quản trị doanh nghiệp - Tăng cường vai trò quản lý, điều phối hiệu hoạt động quản trị điều hành Công ty mẹ - Ban hành quy chế đánh giá hiệu kết hoạt động nhân hệ thống quản trị cấp cao (HĐQT, Ban giám đốc, Kế toán trưởng, kiểm soát viên công ty mẹ, chi nhánh công ty con) - Xóa bỏ chế cho phép người đại diện hưởng lương, thưởng, phụ cấp quyền lợi khác công ty chi nhánh mà họ đại diện - Ban hành đồng hoàn thiện chế đạo, phối hợp công ty mẹ đơn vị đơn vị với - Rà soát quy chế, quy định để nổ sung định chế, chế tài cụ thể đủ mạnh để định nhân sự, thưởng phạt vật chất, tăng cường hiệu lực thi hành quy chế, qui định quản trị 103 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu TÓM TẮT CHƯƠNG III Trên sở phân tích môi trường kinh doanh chương II, chương III tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược đến năm 2018 cho Công ty cổ phần Sông Đà 7; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa định hướng chiến lược sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Với định hướng chiến lựơc đó, tác giả xây dựng đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực tốt mục tiêu đề ra, gồm giải pháp sau: - Giải pháp ngành nghề kinh doanh - Giải pháp cấu tổ chức - Giải pháp Marketing; - Giải pháp công nghệ; - Giải pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực; - Giải pháp tài chính; - Giải pháp tái cấu lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị 104 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu KẾT LUẬN Sau hai thập niên chuyển đổi kinh tế, Việt Nam có bước tăng triển ấn tượng, nằm nhóm nước có thu nhập trung bình từ năm 2010, cải thiện đáng kể đời sống dân cư, nâng cao phúc lợi xã hội đạt thành tựu vượt bậc giảm nghèo hoàn thành sớm nhiều mục tiêu phát triển Thiên niên kỷ Tuy nhiên, diễn biến tiêu cực gần kinh tế giới làm bộc lộ rõ khiếm khuyết mô hình tăng trưởng kinh tế Việt Nam - tăng trưởng chủ yếu cách tăng quy mô nguồn lực đầu vào sử dụng nguồn lực thiếu hiệu quả, đẩy kinh tế đối diện bất ổn vĩ mô kéo dài Vì thế, đổi mô hình tăng trưởng tái cấu kinh tế đòi hỏi cấp bách ưu tiên sách hàng đầu, đặc biệt tái cấu trúc tập đoàn, tổng công ty nhà nước Các doanh nghiệp nhà nước đặc biệt tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước kỳ vọng “cú đấm” kinh tế, giúp Chính phủ điều phối kinh tế Do vậy, doanh nghiệp nhà nước ưu tiên nguồn lực để phát triển, ngành nghề kinh doanh ngành nghề xương sống quan trọng kinh tế Tuy nhiên, quản lý yếu kém, đầu tư tràn lan, dàn trải vào nhiều ngành nghề mạnh, tình trạng sở hữu chéo khiến doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, làm thiệt hại không nhỏ tiền nhà nước Công ty CP Sông Đà tồn tất vấn đề doanh nghiệp nhà nước nêu Với tình hình tại, việc tái cấu SD7 việc bắt buộc phải làm ngay, làm triệt để Tuy quản lý điều hành Sông Đà thực số biện pháp chiến lược nhằm tái cấu doanh nghiệp Các biện pháp không đồng thống Việc hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh cho Sông Đà giai đoạn giúp Sông Đà vượt qua khó khăn thử thách tiến tới phát triển bền vững tương lai Luận văn với đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 7” thực hiện: 105 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội - Tống Đức Hậu Hệ thống hoá số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh - Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Sông Đà 7, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích môi trường nội Sông Đà để từ hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Sông Đà 7, đồng thời đề xuất chiến lược tương ứng - Luận văn đưa mục tiêu tổng quát, chiến lược phận, giải pháp biện pháp cụ thể để thực chiến lược phát triển cho Sông đà giai đoạn từ năm 2014 đến hết năm 2018 Với hạn chế định lý luận, thực tiễn, Luận văn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tôi mong nhận ý kiến bảo, đóng góp thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn Trân trọng cảm ơn! 106 Khoa Kinh tế & Quản lý - ĐHBK Hà Nội Tống Đức Hậu TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương, (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Tổng cục Thống kê Số liệu điều tra IDC, worldbank, A.TKearney công bố trang website: http://www.idc.com/, http://data.worldbank.org/, http://www.atkearney.com Fred David, (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê Micheal E.Porter, (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật Philip Kottler, (2003), Quản trị Maketing, NXB Thống kê Tạp chí Phát triển Hội nhập, số (16), năm 2012 Ủy Ban kinh tế Quốc hội: Bản tin kinh tế vĩ mô, Số 8, Quý I, Năm 2013 Ủy ban kinh tế Quốc Hội UNDP Việt Nam, Báo cáo kinh tế vĩ mô thường niên: Từ bất ổn kinh tế vĩ mô đến đường tái cấu, năm 2012 107 Phụ lục số TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ NĂM 2013 - CÁC DỰ ÁN TIẾP TỤC TRIỂN KHAI TỔ HỢP SÔNG ĐÀ TT A I TÊN DỰ ÁN TỔNG SỐ CÔNG TY MẸ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH, ĐẦU TƯ GÓP VỐN VÀO CÁC DN KHÁC CHỦ ĐẦU ĐỊA ĐIỂM TƯ XÂY DỰNG TỔNG QUY MÔ, THỜI CÔNG GIAN KC, MỨC ĐẦU SUẤT HT TƯ 1,597.6 324.6 I.1 Góp vốn vào công ty CT CPTĐ Cao Nguyên - Sông Đà CT TNHH MTV Sông Đà 706 Lạc Dương Cty CP Sông Đà Lâm Đồng Mường Chà nt Điện Biên VĐL: 120tỷ VĐL: 130tỷ I.2 Đầu tư tài CÁC DA CỦA CÁC CÔNG B TY CON CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỞ I RỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Các dự án thực đầu I.1 tư DA thủy điện Yan Tann Sien DA thủy điện Nậm He I.2 II Các dự án chuẩn bị đầu tư DA mỏ đá Cư Yên ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT BỊ THI CÔNG, QUẢN LÝ SXKD Nâng cấp trạm nghiền sàng 350.000m3 650.000m3 Cao Lạc Dương 19,5 MW Nguyên SĐ7 Lâm Đồng SĐ 706 Mường Chà Điện Biên Sông Đà 7.04 Lương Sơn Hòa Bình Sông Đà 7.04 16 MW 41 NĂM 2013 KH 2013 350.5 75.8 TH %TH 10 106.5 15.6 11 1,090.9 138.0 324.6 75.8 15.6 20.5% 138.0 278.0 75.8 15.6 20.5% 138.0 148.0 14.6 15.6 106.5% 80.8 130.0 61.2 - 0.0% 57.2 46.6 0.0 0.0 1,273.0 274.7 91.0 1,165.0 271.7 1,095.0 2008-2014 2008-2014 2009-2039 11=10/9 30.4% 20.5% LŨY KẾ TH GHI CHÚ 16 0.0 62.4% 952.9 102.0 62.4% 899.0 266.7 102.0 62.4% 889.7 602.0 129.5 40.4 62.4% 478.8 TMĐT tăng 22% 493.0 137.2 61.6 89.7% 410.9 TMĐT tăng 14% 70.0 5.0 - 70.0 5.0 - 18.0 3.0 - - 15.0 18.0 3.0 - 0.0% 15.0 - 9.3 9.3 ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH, ĐẦU III TƯ GÓP VỐN VÀO CÁC D.N KHÁC Đầu tư vào CTCP TĐ Sập Việt S.Đ7.04 VĐL:100tỷ 90.0 - (11.0) 90.0 - (11.0) - 38.9 38.9 *** Ghi chú: Đây dự án còm chủ trương đầu tư Ngoài dự án SD7 dừng đầu tư để chuyển nhượng vốn dự án sau TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ ĐẾN NĂM 2013 - CÁC DỰÁN TẠM DỪNG CHỜ CHUYỂN NHƯỢNG TỔ HỢP SÔNG ĐÀ TT I TÊN DỰ ÁN Tổng cộng Các dự án khu đô thị nhà ở, hạ tầng… DA khu A khu nhà vườn sinh thái nông nghiệp CN cao Đồng Quang CHỦ ĐẦU TƯ ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG QUY MÔ, CÔNG SUẤT THỜI GIAN KC, HT TỔNG MỨC ĐẦU TƯ 4,650.8 2,326.9 Cty CP Sông Đà Quốc Oai Hà Nội Quốc Oai Hà Nội Hoài Đức Hà Nội DA khu A - Đô thị Đồng Quang Cty CP Sông Đà DA khu TT thương mại - dịch vụ - nhà An Khánh - Hà Nội Yên Sơn II Các dự án Thủy điện DA thủy điện Sập Việt NĂM 2013 KH 2013 TH %TH 10 11=10/9 - - - - - - LŨY KẾ TH 11 206.8 19.5 132 2010-2015 829.3 - 8.7 59,9 2010-2015 726.5 - 5.9 0,5 2011-2013 771.0 - 4.9 2,314.7 - - - 184.7 CTCP TĐ Sập Việt Yên Châu Sơn La 21 MW 2010-2013 598.7 DA thủy điện Nậm Thi Sông Đà 7.02 Tam Đường Lai Châu 12 MW 2013 2015 338.0 9.6 DA thủy điện Nậm Thi Sông Đà 7.02 Tam Đường Lai Châu MW 2010-2013 197.1 15.1 DA thủy điện Tiên Thành SĐ 7.09 14,8 MW 2008-2013 405.0 56.1 DA thủy điện Nậm Sì Lường SĐ 705 15,6 MW 2010-2014 378.7 1.0 DA thủy điện Nậm Sì Lường SĐ 705 17,4 MW 2011-2014 397.2 0.8 Phục Hòa Cao Bằng Mường Tè Lai Châu Mường Tè Lai Châu GHI CHÚ 16 Thị trường đóng băng Đang chờ quy hoạch phân khu Đầu tư dàn trải hiệu quả, tiến độ chậm 102.2 Tìm đối tác chuyển nhượng DA III Các dự án đầu tư VLXD Mỏ đá Bình Thanh 9.2 SĐ7.04 Cao Phong Hòa Bình 1,8ha 2010-2030 9.2 - - - 2.6 2.6 Khó khăn chung với thị trường BĐS     PHỤ LỤC 02 A PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN – CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Kính chào Anh/Chị, Kính mong Anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với Anh/Chị câu trả lời hay sai, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp Nhận xét mức độ quan trọng yếu tố bên mà Anh/Chị cho ảnh hưởng tới thành công kinh doanh Công ty CP Sông Đà Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Rất không quan trọng; 2: Không quan trọng; 3: Không quan trọng lắm; 4: Quan trọng; 5: Rất quan trọng Câu hỏi Thang điểm Tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng, Bất động sản, Vật liệu xây dựng giai đoạn tới 2014 – 2016 chậm lại Tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng giai đoạn tới 2016 – 2020 tốt Quy mô ngành xây dựng, bất động, sản, vật liệu xây dựng lớn ảnh hưởng tới mức độ cạnh tranh ngành Nhà nước nỗ lực tìm giải pháp giải khó khăn kinh tế Nhu cầu, quy mô ngành xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng nhiều VN thành viên WTO, AFTA, thành viên kinh tế xuyên thái bình dương TPP Nhu cầu, quy mô ngành xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng nhiều Nền kinh tế thực khó khăn ảnh hưởng lớn tới cung cầu niền tin thị trường Khả hồi phục kinh tế ngắn hạn niềm tin với sách mà phủ đưa Chuyển biến mô hình kinh tế, hiệu tái cấu trúc kinh tế đặc biệt doanh nghiệp NN 5 5 5 5 3        Sức ép cạnh tranh ngành lớn Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành khó Trên thị trường Xây dựng dân dụng, nhiều đối thủ chiếm lĩnh thị phần lớn với chất lượng sản phẩm cao Xây dựng ngành công nghệ thay đổi nhanh chóng 5 Đánh giá phản ứng chiến lược Công ty CP Sông Đà yếu tố bên Đánh giá Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 4; 1: Phản ứng yếu; 2: Phản ứng mức trung bình; 3: Phản ứng trung bình; Phản ứng tốt Câu hỏi Thang điểm Tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng, Bất động sản, Vật liệu xây dựng giai đoạn tới 2014 – 2016 chậm lại Tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng giai đoạn tới 2016 – 2020 tốt Quy mô ngành xây dựng, bất động, sản, vật liệu xây dựng lớn ảnh hưởng tới mức độ cạnh tranh ngành Nhà nước nỗ lực tìm giải pháp giải khó khăn kinh tế Nhu cầu, quy mô ngành xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng nhiều VN thành viên WTO, AFTA, thành viên kinh tế xuyên thái bình dương TPP Nhu cầu, quy mô ngành xây dựng, bất động sản, vật liệu xây dựng nhiều Nền kinh tế thực khó khăn ảnh hưởng lớn tới cung cầu niền tin thị trường Khả hồi phục kinh tế ngắn hạn niềm tin với sách mà phủ đưa Chuyển biến mô hình kinh tế, hiệu tái cấu trúc kinh tế đặc biệt doanh nghiệp NN Sức ép cạnh tranh ngành lớn 4 4 4 4 4 4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành khó Trên thị trường Xây dựng dân dụng, nhiều đối thủ chiếm lĩnh thị phần lớn với chất lượng sản phẩm cao Xây dựng ngành công nghệ thay đổi nhanh chóng 4        Xin cho biết đôi nét thân Anh/chị: Giới tính (Đánh dấu √ bên phải) Nam: Nữ: Trình độ học vấn (Đánh dấu √ bên phải) Trung cấp, cao đẳng: Đại học: Trên đại học: Chức vụ (Đánh dấu √ bên phải) Giám Đốc: Phó Giám Đốc: Trưởng Phòng KH: Tuổi đời Bạn thuộc nhóm nào? (Đánh dấu √ bên phải) Dưới 30: Từ 30 đến 44: Từ 45 đến 54: Từ 55 trở lên: 5    Khác:     B PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Kính chào Anh/Chị, Kính mong Anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với Anh/Chị câu trả lời hay sai cả, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp Nhận xét yếu tố bên ảnh hưởng đến thành công kinh doanh Công ty CP Sông Đà Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Rất không quan trọng; 2: Không quan trọng; 3: Không quan trọng lắm; 4: Quan trọng; 5: Rất quan trọng Câu hỏi Thang điểm Năng lực tổ chức, thi công tốt Chính sách phát triển nhân lực trọng Về lực tài dài hạn (tái cấu thành công) tốt Có uy tín lớn, có đội ngũ nhân lực cán kỹ sư, công nhân kinh nghiệm trải qua thi công công trình lớn, công tác kỷ luật tốt Có khả kết hợp với nhiều đơn vị Tổng công ty Sông Đà, nhiều công ty khác có uy tín thị trường Tình hình tài không tốt Hoạt động R&D chưa đẩy mạnh, xúc tiến việc làm chậm chưa hiệu Khối lượng công việc thấp 5 5 5 Có biến động lớn mặt tổ chức Đầu tư dàn trải, hiệu Năng lực khả quản lý chưa tốt Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu yếu tố bên Công ty CP Sông Đà Đánh giá Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 4; 1: Khi yếu tố điểm yếu doanh nghiệp; 2: Khi yếu tố điểm 6        tương đối yếu doanh nghiệp; 3: Khi yếu tố điểm tương đối mạnh doanh nghiệp; 4: Khi yếu tố điểm mạnh doanh nghiệp Câu hỏi Thang điểm Năng lực tổ chức, thi công tốt Chính sách phát triển nhân lực trọng Về lực tài dài hạn (tái cấu thành công) tốt Có uy tín lớn, có đội ngũ nhân lực cán kỹ sư, công nhân kinh nghiệm trải qua thi công công trình lớn, công tác kỷ luật tốt Có khả kết hợp với nhiều đơn vị Tổng công ty Sông Đà, nhiều công ty khác có uy tín thị trường Tình hình tài không tốt Hoạt động R&D chưa đẩy mạnh, xúc tiến việc làm chậm chưa hiệu Khối lượng công việc thấp 4 4 4 Có biến động lớn mặt tổ chức Đầu tư dàn trải, hiệu Năng lực khả quản lý chưa tốt 7        C PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM TRONG VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH (ÁP DỤNG HỎI LÃNH ĐẠO TỪ TRƯỞNG PHÒNG CÔNG TY TRỞ LÊN) Kính chào Anh/Chị, Kính mong Anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với Anh/Chị câu trả lời hay sai cả, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp Nhận xét mức độ quan trọng yếu tố mà Anh/Chị cho làảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Rất không quan trọng; 2: Không quan trọng; 3: Không quan trọng lắm; 4: Quan trọng; 5: Rất quan trọng Câu hỏi Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian Đánh giá phương án chiến lược Công ty CP Sông Đà Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn):Theo thang điểm từ đến 5; 1: Yếu; 2: Trung bình; 3: Trung bình khá; 4:Khá; 5: Tốt Phương án (Tái cấu toàn diện) Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian 8        Phương án (Sáp nhập với đơn vị thứ 2) Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian   9